chiến lược của doanh nghiệp may viettien
LOGO Nhóm 1: Doanh nghiệp may Viettien Nội dung trình bày: Giới thiệu về doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp Môi trường vĩ mô Môi trường ngành 1 2 4 3 3 1. Sơ lược về doanh nghiệp !"#$%&'()*'+(,-./012%) 34536( 7 89#: $;<-=; 7 3>=; 1. Sản xuất quần áo các loại; 2. Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; 3. Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng; 2. Chiến lược doanh nghiệp: Tầm nhìn: ?@AB C!3=;='DE'F 3= <;=G34EAH')!I> (J;AB3K'J &(=GL3263< Sứ mệnh kinh doanh: >;3MN;-O. ; ?=<P QR)'P QS'F)=< P33)4E=@)>=;T ,UL'D4<;L'>3P2 4JF 56;V J3WAV6;I Mô hình khung 3 chiều của Derek F.abell Đa dạng về sản phẩm Môi trường vĩ mô: NT Kinh tế NT công nghệ NT Chính trị - Pháp luật NT VH - XH Doanh nghiệp Nhân tố Ưu điểm Nhược điểm Văn hóa - Xã hội - Đời sống người dân ngày càng cải thiện - Tâm lý ăn chắc mặc bền - Nguồn lao động dồi dào, nhân công giá rẻ - Thị trường tiêu thụ nội địa và ngoài nước nhiều tiềm năng - Sự xâm nhập của hàng Trung Quốc - Yêu cầu và kiểm soát nghiêm ngặt của các nước đặc biệt là EU gây khó khăn khi gia nhập Chính trị - VN có sự ổn định về chính trị - Thực hiện các chính sách mở cửa nền kinh tế, hợp tác quốc tế - Nhiều hỗ trợ và luôn khuyến khích phát triển đối với các doanh nghiệp trong ngành từ chính phủ - Dệt may là 1 lĩnh vực khá nhạy cảm trong quan hệ thương mại của các quốc gia - Dễ bị các nước nhập khẩu kiểm tra và áp dụng thuế chống bán phá giá VD: Điều tra chống bán phá giá hàng dệt may VN tại Mỹ năm 2007. Công nghệ • Việc cung ứng nguyên liệu đã có bước chuyển biến tốt, ít nhất làm đảm bảo cho cung ứng nội bộ • Các DN tiếp cận với CN mới và kí kết các nguồn cung thông qua các triển lãm dệt may • Trong 10 năm đã đầu tư và đổi mới CN khá nhiều VD: 50% thiết bị chế biến bông được nhập mới từ Mỹ - Mới khai thác được 1 phần nhỏ thị trường - Năng lực sản xuất kém, phần lớn là gia công cho nước ngoài, hoặc sản xuất đơn giản, chưa đáp ứng được đòi hỏi kỹ thuật cao, giá trị gia tăng lớn Kinh tế - Ngành dệt may tăng trưởng vượt bậc sau 2 năm VN gia nhập WTO - Kim ngạch xuất khẩu năm 2007 đạt trên 7,8 tỷ USD , gấp 2,2 lần so với năm 2004. - VN đứng thứ 9 trong các nước xuất khẩu hàng dệt may trên thế giới - Gia nhập WTO, VN có điều kiện hội nhập sâu vào nên kinh tế thế giới, thu hút nước ngoài - Suy thoái của nền kinh tế , các nước tìm những nguồn hàng nhập khẩu có giá rẻ hàng VN gặp khó khăn - USD và EURO mất giá làm xuất khẩu giảm - Việc tăng giá dầu ảnh hưởng các yếu tố đầu vào - Lạm phát làm tăng chi phí SX - Cạnh tranh với các nhà sx lớn: Trung Quốc, - Thị trường nội địa bị quên lãng [...]... cắt giảm thậm chí là hủy bỏ 3 Cạnh tranh bởi các đối thủ nước ngoài 4.Marketing trong doanh nghiệp May Việt Tiến Vấn đề nghiên cứu của doanh nghiệp : Thị Trường đối với • Đối thủ cạnh tranh sản phẩm may mặc • • Phân phối sản phẩm • Nhu cầu người tiêu dùng 5 Nguồn nhân lực và công nghệ trong doanh nghiệp may Việt Tiến • Nhân lực Con người là yếu tố quan trọng nhất • Công nghệ Công nghệ Lean... khách hàng Tùy chọn về mẫu mã và chất liệu Ít bị trùng lặp về kiểu dáng với người khác Được phân phối chủ yếu qua các của hàng may đo Nhược điểm Thời gian hoàng thành lâu Không có khả năng phục vụ 1 lượng lớn khách hàng Giá thành cao hơn với sản phẩm may sẵn Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (1) (2) (3) (4)= (2)*(3) Môi trường chính trị pháp lí Môi trường văn hóa- xã hội...4 Môi trường ngành: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Áp lực từ nhà cung cấp Viettien Áp lực từ khách hàng Áp lực từ sản phẩm thay thế Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Số lượng lớn Mỗi đối thủ đều có điểm mạnh và sản phẩm độc đáo riêng Bị hàng Trung Quốc giá rẻ, mẫu mã... ngoài còn ít để ý tới thị trường Việt Nam Tuy nhiên, vấn đề về thương hiệu là 1 thách thức lớn đối với những đối thủ tiềm ẩn Áp lực từ khách hàng Đời sống ngày càng cải thiện nhu cầu may mặc cũng tăng lên Xu hướng “thích hàng ngoại” Thị hiếu luôn thay đổi từng ngày Yêu cầu kiểm tra kiểm duyệt khắt khe đối với các thị trường nhập khẩu Còn bị ảnh hưởng xấu của hàng giả Nhà cung... thống •Lean mang lại cho khách hàng: Những gì họ muốn Khi họ muốn nó Nơi nào họ muốn nó Với giá cả cạnh tranh Với số lượng và chủng loại họ cần Với chất lượng như mong muốn Các yếu tố nội bộ ngành của DN Add your company slogan www.themegallery.com LOGO . LOGO Nhóm 1: Doanh nghiệp may Viettien Nội dung trình bày: Giới thiệu về doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp Môi trường vĩ mô Môi trường ngành 1 2 4 3 3 1. Sơ lược về doanh nghiệp . hóa; 3. Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng; 2. Chiến lược doanh nghiệp: Tầm nhìn:. <D!4J AB;3 4.Marketing trong doanh nghiệp May Việt Tiến Vấn đề nghiên cứu của doanh nghiệp : • Thị Trường đối với sản phẩm may mặc • Đối thủ cạnh tranh • Nhu cầu người tiêu