chiến lược của doanh nghiệp may viettien

chiến lược của doanh nghiệp may viettien

Nhóm 1:

Doanh nghiệp may Viettien

Nội dung trình bày:

Giới thiệu về doanh nghiệpChiến lược của doanh nghiệpMôi trường vĩ mô

1 Sơ lược về doanh nghiệp

Tên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến.

Tên viết tắt DN : VTEC.

Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Ngày tháng năm thành lâ âp : 1976.

Loại hình doanh nghiê âp : Công ty cổ phần

 Ngành kinh doanh:

1 Sản xuất quần áo các loại;

2 Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

3 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ

tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;

2 Chiến lược doanh nghiệp:

Mô hình khung 3 chiều của Derek F.abell

Đa dạng về sản phẩm

Môi trường vĩ mô:

NT

Kinh tế

NT công nghệ Chính trị - NT

Pháp luật

NT

VH - XH

Doanh nghiệp

Nhân tố Ưu điểm Nhược điểm

- Yêu cầu và kiểm soát nghiêm ngặt của các nước đặc biệt là EU gây khó khăn khi gia nhập

Chính trị

- VN có sự ổn định về chính trị

- Thực hiện các chính sách mở cửa nền kinh tế, hợp tác quốc tế

- Nhiều hỗ trợ và luôn khuyến khích phát triển đối với các doanh nghiệp trong ngành từ chính phủ

- Dệt may là 1 lĩnh vực khá nhạy cảm trong quan hệ thương mại của các quốc gia

- Dễ bị các nước nhập khẩu kiểm tra và áp dụng thuế chống bán phá giá

VD: Điều tra chống bán phá giá hàng dệt may VN tại Mỹ năm 2007.

Công nghệ

• Việc cung ứng nguyên liệu đã có bước chuyển biến tốt, ít nhất làm đảm bảo cho cung ứng nội bộ

• Các DN tiếp cận với CN mới và kí kết các nguồn cung thông qua các triển lãm dệt may

• Trong 10 năm đã đầu tư và đổi mới CN khá nhiều

VD: 50% thiết bị chế biến bông được nhập mới từ Mỹ

- Mới khai thác được 1 phần nhỏ thị trường

- Năng lực sản xuất kém, phần lớn là gia công cho nước ngoài, hoặc sản xuất đơn giản, chưa đáp ứng được đòi hỏi kỹ thuật cao, giá trị gia tăng lớn

- VN đứng thứ 9 trong các nước xuất khẩu hàng dệt may trên thế giới

- Gia nhập WTO, VN có điều kiện hội nhập sâu vào nên kinh tế thế giới, thu hút nước ngoài

- Suy thoái của nền kinh tế , các nước tìm những nguồn hàng nhập khẩu có giá rẻ hàng VN gặp khó khăn

- USD và EURO mất giá làm xuất khẩu giảm

- Việc tăng giá dầu ảnh hưởng các yếu tố đầu vào

- Lạm phát làm tăng chi phí SX

- Cạnh tranh với các nhà sx lớn: Trung Quốc,

- Thị trường nội địa bị quên lãng

4 Môi trường ngành:

Viettien

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Áp lực từ khách hàng

Áp lực từ sản phẩm thay thế

Áp lực từ nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

 Số lượng lớn.

 Mỗi đối thủ đều có điểm mạnh và sản phẩm độc đáo riêng.

 Bị hàng Trung Quốc giá rẻ, mẫu mã đa dạng cạnh tranh ngay trên thị trường nội địa

Áp lực từ khách hàng

nhu cầu may mặc cũng tăng

lên.

ngày

khắt khe đối với các thị trường

nhập khẩu

hàng giả

Nhà cung cấp

Công nghệ

để đổi mới CN luôn

theo sát sự phát triển

CN thế giới

năng lực nhân viên

và dollar thay đổi

dáng với người khác

yếu qua các của hàng

Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng

Môi trường công nghệ 0.07 3 0.21

Môi trường kinh tế 0.15 3 0.45

Áp lực từ việc toàn cầu

hóa, gia nhập WTO

Đánh giá

Cơ hội

1. Mở rộng thị trường tiêu thụ,

có thể thu được lợi nhuận từ

quy mô

2. Hệ thống pháp luật trong

nước và thế giới tạo nhiều

điểm thuận lợi

3. Tâm lí thị hiếu của người

tiêu dùng

Thách thức

1. Nguy cơ bị tái áp thuế

chống bán phá giá và hạn chế hạn ngạch xuất khẩu

2. Các trợ cấp và ưu đãi

vốn có sẽ bị cắt giảm thậm chí là hủy bỏ

3. Cạnh tranh bởi các đối

thủ nước ngoài

4.Marketing trong doanh nghiệp May Việt Tiến

Vấn đề nghiên cứu của doanh nghiệp :

• Thị Trường đối với

sản phẩm may mặc • Đối thủ cạnh tranh • Nhu cầu người tiêu

dùng

• Phân phối sản phẩm

5 Nguồn nhân lực và công nghệ trong doanh nghiệp

may Việt Tiến

Công Nghệ Lean Manufacturing

•Lean là cách tiếp cận hệ thống

•Lean mang lại cho khách hàng:

Những gì họ muốn

Khi họ muốn nó

Nơi nào họ muốn nó.

Với giá cả cạnh tranh.

Với số lượng và chủng loại họ cần

Với chất lượng như mong muốn

Các yếu tố nội bộ ngành của DN

LOGO www.themegallery.com

Add your company slogan