CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Việc ủy nhiệm và ủy quyền chỉ được thực hiện trong phạm vi chức trách và quyền hạn của nhà quản trị, nhà lãnh đạo b.. Việc ủy nhiệm và ủy quyền được thực hiệnkho6ng giới hạn phạm vi chức

Trang 1

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

PHẦN 1 : LÝ THUYẾT CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ

1 Quản trị bao gồm

a Các hoạt động quản trị

b Điều hành kinh doanh

c Một trong các hoạt động của doanh nghiệp

3 Kinh doanh là các hoạt động

a Mua hàng hóa và bán lại kiếm lời

b Từ công đoạn sản xuất đến kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận được pháp luật cho phép

c Cả 2 câu điều đúng

d Cả 2 câu điều sai

4 Nghệ thuật trong quản lý là:

a Uyển chuyển, mềm dẻo trong quá trình quản lý

b Lắng nghe cấp dưới, biết quan tâm đến tâm tư tình cảm và cuộc sống của nhân viên

c Cả 2 câu điều sai

d Cả 3 câu đều sai

7 Doanh nghiệp quốc doanh là doanh nghiệp:

Trang 2

8 Doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp bao gồm

a Công ty cổ phần, công ty TNHH

b Công ty TNHH, doanh nghiệp Nhà nước

c Hợp tác xã, doanh nghiệp Nhà nước

d Cả 3 câu đều đúng

9 Công ty cổ phần:

a Được bán cổ phần trên thị trường chứng khoán

b Cổ đông được chia lãi cổ tức hàng năm

c Được niêm yết giá cổ phần trên thị trường chứng khoán khi có đủ điều kiện và UBCK Nhà nước cho phép

10 Vốn điều lệ và vốn pháp định

a Đều là vốn của cổ đông đóng góp

b Đều là vốn do Nhà nước quy định

c Vốn pháp định là vốn Nhà nước quy định, vốn điều lệ là của cổ đông đóng góp

11 Phân loại theo chức năng hoạt động của doanh nghiệp có:

12 Chức năng thương mại

a Chuyên mua bán hàng hóa của doanh nghiệp khác để kiếm lời

b Chuyên sản xuất ra hàng hóa

c Chuyên làm công tác dịch vụ để kiếm lời

13 Môi trường tác động lên doanh nghiệp có mấy loại

14 Các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, công nghệ thuộc về:

a Môi trường vi mô

b Môi trường vĩ mô

c Môi trường tác nghiệp

15 Các yếu tố nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, sản phẩm thay thế thuộc về:

16 Luật doanh nghiệp hiện nay quy định độ tuổi được phép thành lập doanh nghiệp:

a Từ 16 tuổi trở lên

b Từ 17 tuổi trở lên

c Từ 18 tuổi trở lên

d Từ 19 tuổi trở lên

Trang 3

17 Yếu tố pháp luật tác động vào doanh nghiệp thuộc môi trường gì:

a Vi mô

b Vĩ mô

c Nội bộ doanh nghiệp

18 Việc bãi bỏ quy định mỗi 1 người chỉ được đăng ký 1 xe gắn máy:

a Yếu tố đó tác động có lợi cho doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh xe gắn máy

b Yếu tố đó tác động bất lợi cho doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh xe gắn máy

c Cả 2 câu điều sai

d Cả 2 câu điều đúng

19 Yếu tố tự nghiên tác động vào doanh nghiệp thuộc:

CHƯƠNG 2: CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ

20 Có máy chức năng của quản trị

21 Hoạch định bao gồm mấy yếu tố

a Là sản phẩm của quá trình hoạt động nghệ thuật

b Hoạch định khác với dự báo

c Có tính liên tục và phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp

22 Sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch

a Kế hoạch có độ dài ngắn hơn chiến lược

b Trong chiến lược có nhiều kế hoạch nhưng trong kế hoạch không thể có chiến lược

23 Việc hoạch định chiến lược tiến hành qua mấy giai đoạn

24 Trình tự các giai đoạn của việc hoạch định chiến lược

a Hoạch định chiến lược, thiết lập chương trình và xây dựng ngân sách

b Thiết lập chương trình, hoạch định chiến lược và xây dựng ngân sách

c Xây dựng ngân sách, hoạch định chiến lược và thiết lập chương trình

25 Tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm mấy bước

Trang 4

26 Nhận thức cơ hội trên cơ sở xây dựng thị trường :

Sự cạnh tranh – nhu cầu khách hàng – năng lực của ta là bước thứ mấy trong tiến trình hoạch định chiến lược

27 Hoạch định các kế hoạch phụ trợ

Cung ứng vật tư máy móc – Đào tạo, huấn luyện – Phát triển sản phẩm – Các kế hoạch khác là bước thứ mấy trong tiến trình hoạch định chiến lược

28 Quy trình ra quyết định gồm mấy bước

29 Có mấy nguyên tắc cần tuân thủ khi tiến hành hoạch định chiến lược

30 Những yếu tố tác động đến việc thay đổi hoạch định chiến lược

a Thay đổi chủ sở hữu hay cấp quản trị

b Thay đổi môi trường vi mô và vĩ mô

c Kết quả hoạt động của chu kỳ trước

31 Cấu trúc tổ chức phân ngành theo sản phẩm bao gồm

a Các phòng ban chức năng nghiệp vụ

b Bộ phận sản phẩm A-B-C

c Hệ thống tổ chức của từng bộ phận

32 Mô hình tổ chức phân theo khu vực thị trường

a Các phòng ban chức năng nghiệp vụ

b Các khu vực thị trường (Hà Nội – Đà Nẵng – Cần Thơ)

c Hệ thống tổ chức của từng khu vực thị trường

33 Những đặc điểm cần có của một lãnh đạo giỏi

a Luôn tạo điều kiện cho cấp dưới hoàn thành công tác, sâu sát tình hình tổ chức

b Thưởng phạt công minh, luôn điềm tỉnh

c Biết tạo uy tín cho bản thân và cấp dưới, biết người và dùng người đúng chổ

34 Ủy quyền là:

a Trao quyền hành và trách nhiệm của mình cho người khác để thực hiện một hoạt động

b Bổ nhiệm nhân viên mới

c ……… nhân viên

Trang 5

35 Ủy quyền có mấy bước

36 Phong cách lãnh đạo theo cách sử dụng quyền lực gồm có

a Phong cách lãnh đạo độc tài (gia trưởng), dân chủ và tự do

b Phong cách lãnh đạo dân chủ, độc tài và định hướng

c Phong cách lãnh đạo tự do hành động, định hướng và độc tài

37 Trong kế hoạch bao gồm

c Phân ngành theo thị trường

d Phân ngành theo chức năng

39 Chức năng quan trọng của lãnh đạo là:

a Nhà quản trị

b Nhà nghiên cứu khoa học

c Nhân viên quản lý

41 Phẩm chất quan trọn nhất đối với nhà quản trị giỏi là:

a Lãnh đạo doanh nghiệp có phương pháp khoa học, hợp lý và có hiệu quả

b Giỏi về kỹ thuật chuyên môn

c Giỏi về quan hệ giao tiếp

42 Nhà quản trị doanh nghiệp giỏi luôn

a Là thành viên đi đầu trong bất kỳ công việc nào và làm tất cả mọi việc, kể cả công việc của người khác

b Là người tự giác chấp hành kỷ luật và duy trì kỷ luật nghiêm minh, biết tại uy tín cho bản thân và cho cấp dưới

c Trung thật với cộng sự, cởi mở và không kiên quyết

Trang 6

43 Người lãnh đạo giỏi cần tránh một số điểm sau:

a Không lắng nghe ý kiến cũa nhân viên mình và không điềm tỉnh trong mọi công việc

b Không cần tìm hiểu nhân viên của mình

c Không bổ nhiệm những nhân viên mình không thích mặc dù nhân viên đó có năng lực công tác phù hợp với vị trí cần bổ nhiệm

44 Một số nguyên tắc mà nhà lãnh đạo cần phải tôn trọng khi thực hiện chức năng điều khiển:

a Đảm bảo sự hài hòa mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp

b Tạo ra mối quan hệ cộng tác, cộng sự vững mạnh

c Thực hiện ủy nhiệm và ủy quyền cho cấp dưới

45 Chọn câu sai trong những câu dưới đây

Nguyên tắc cần tuân thủ khi tiến hành ủy nhiệm và ủy quyền là:

a Việc ủy nhiệm và ủy quyền chỉ được thực hiện trong phạm vi chức trách và quyền hạn của nhà quản trị, nhà lãnh đạo

b Việc ủy nhiệm và ủy quyền được thực hiệnkho6ng giới hạn phạm vi chức trách và quyền hạn của nhà quản trị, nhà lãnh đạo

c Người được ủy quyền phải là cấ dưới trực tiếp làm những công việc đó

d Khi thực hiện ủy quyền, nhà lãnh đạo cần đảm bảo sự tương xứng giữa trách nhiệm và quyền hạn

46 Nghệ thuật ủy quyền là:

a Tôn trọng người được ủy quyền và luôn hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt công việc được ủy quyền

b Ủy quyền nhưng không giao quyền ra quyết định cho người được ủy quyền

c Thường xuyên kiểm tra công việc của người được ủy quyền và có thể thay người ủy quyền ra quyết định bất cứ lúc nào

d Giao trách nhiệm cho người được ủy quyền nhưng không giao quyền hạn thực hiện công việc được ủy quyền đó

47 Khi nhà quản trị ủy quyền cho cấp dưới của mình thì:

a Nhà ủy quyền và cấp dưới được ủy quyền cùng chịu trách nhiệm về công việc được ủy quyền

b Chỉ có cấp dưới được ủy quyền chịu trách nhiệm về công việc được ủy quyền

c Chỉ có nhà quản trị chịu trách nhiệm về công việc đã ủy quyền cho cấp dưới của họ

d Nhà ủy quyền và cấp dưới được ủy quyền không cùng chịu trách nhiệm về công việc được ủy quyền

Trang 7

48 Phong cách lãnh đạo độc tài là:

a Nhà quản trị tham khảo ý kiến của tập thể để đề ra quyết định

b Nhà quản trị không tính đến ý kiến tập thể và chỉ dựa vào sự hiểu biết và kinh nghiệm

của cá nhân để đề ra quyết định

c Cấp dưới phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh lệnh của nhà quản trị

d Câu b và c đúng

49 Phong cách lãnh đạo độc tài được áp dụng trong trường hợp

a Tập thể thiếu kỷ luật, không tự giác, công việc trì trệ cần phải được chấn chỉnh nhanh chóng

b Cần phát huy tính năng động sáng tạo của cấp dưới

c Cần đảm bảo tính dân chủ của doanh nghiệp

50 Nhà quản trị cần sử dụng phương pháp lãnh đạo độc tài với những nhân viên như sau:

a Những nhân viên hay có thái độ chống đối

b Những nhân viên không tự chủ

c Những nhân viên trẻ tuổi và ít kinh nghiệm

51 Phong cách lãnh đạo dân chủ yêu cầu nhà quản trị:

a Thu thập ý kiến tập thể các quản trị viên cấp dưới trước khi ra một quyết định

b Không cần tham khảo ý kiến của quản trị viên cấp dưới trước khi ra quyết định

c Nhà quản trị dựa vào sự hiểu biết và kinh nghiệm cá nhân để đề ra quyết định

d Mệnh lệnh và chỉ thị của nhà quản trị rất nghiệm ngặt và cấp dưới không cần phải chấp hành nghiêm chỉnh

52 Phong cách lãnh đạo dân chủ có ưu điểm:

a Có khả năng tập hợp quần chúng và phát huy tính năng động sáng tạo của nhân viên

b Các chỉ thị và mệnh lệnh đề ra không cần nhân viên cấp dưới tiếp nhận và chấp hành

c Các chỉ thị và mệnh lệnh đề ra được nhân viên cấp dưới tiếp nhận và chấp hành nghiêm chỉnh và hiệu quả thực hiện cao

d Câu a và c đúng

53 Phong cách lãnh đạo dân chủ được áp dụng ở những trường hợp

a Những đơn vị thiếu ý thức tổ chức kỷ luật, không tự giác chấp hành mệnh lệnh của cấp trên

b Khi cần thực hiện một quyết định khẩn cấp

c Khi cần đề ra một quyết định quan trọng và cần có sự thực hiện nhất quán của mọi

thành viên trong tổ chức

d Lãnh đạo yếu kém về trình độ và năng lực quản lý

Trang 8

c Thực hiện sự phân tán quyền hành

d Không cần sự chỉ huy, kiểm soát của nhà lãnh đạo

55 Phong cách lãnh đạo tốt nhất tùy thuộc vào yếu tố cơ bản

a Đặc điểm của công việc

b Đặc điểm của nhân viên

c Đặc điểm của nhà quản trị

56 Phong cách lãnh đạo theo định hướng

a Nhà lãnh đạo khi giao nhiệm vụ cho cấp dưới thường đi đôi với việc định hướng hành động của họ

b Nhà lãnh đạo giao nhiệm vụ cho cấp dưới mà không có kiểm soát chặt chẽ

c Nhà lãnh đạo giao nhiệm vụ cho cấp dưới luôn có kiểm soát chặt chẽ

57 Phong cách lãnh đạo theo mối quan hệ

a Nhà lãnh đạo tạo ra sự hài hòa, ổn thỏa trong tổ chức

b Nhà lãnh đạo tạo ra sự nổi bật vai trò hình ảnh của mình

58 Phong cách lãnh đạo phân loại theo kết quả là:

a Phong cách lãnh đạo độc tài và phong cách lãnh đạo dân chủ

b Phong cách lãnh đạo dân chủ và phong cách lãnh đạo tự do hành động

c Phong cách lãnh đạo định hướng và phong cách lãnh đạo theo mối quan hệ

d Phong cách lãnh đạo tự do hành động

59 Nội dung chính của lý thuyết X là:

a Nhà lãnh đạo sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp thông qua cơ chế tự kiểm soát

b Nhà lãnh đạo sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu bằng cách sử dụng các công cụ kiểm soát, cưỡng chế và dùng các phương pháp kinh tế thúc đẩy cấp dưới làm việc

c Nhà lãnh đạo cho pháp cấp dưới làm theo chức năng giới hạn do cấp cao trực tiếp đề ra

Trang 9

61 Quan điểm của thuyết X về con người như sau:

a Bản chấn con người thích nhàn rỗi, thích được điều khiển hơn là bị điều khiển

b Con người đa phần có ý chí cầu tiến, thích vươn lên và mỗi người đều có khả năng tự

chủ riêng

c Con người thích nhàn rỗi nhưng họ có khả năng tự chủ riêng

62 Quan điểm của thuyết Y về nhà lãnh đạo như sau:

a Nhiệm vụ chủ yếu của cấp lãnh đạo là tạo ra môi trường làm việc thích hợp với những điều kiện làm việc tối ưu, phương pháp làm việc hiệu quả cho các thuộc cấp

b Cấp lãnh đạo phải có trách nhiệm hòa nhập các mục tiêu riêng của cá nhân với mục

tiêu chung của tổ chức

c Cấp lãnh đạo chịu trách nhiệm tổ chức liên kết các nguồn lực tài nguyên trong doanh nghiệp

63 Công việc mà nhà lãnh đạo không cần trực tiếp thực hiện là:

a Xây dựng chiến lược nhân sự

b Dự báo và nhận định các diễn biến thay đổi trong môi trường kinh doanh và tìm các

biện pháp khắc phục hay nắm bắt cơ hội

c Thu thập ý kiến, trao đổi với các chuyên gia, các nhà quản trị nhằm tránh sai lầm trước khi ra quyết định

d Thu thập các thông tin sơ cấp

64 Công việc mà nhà lãnh đạo không thể không thực hiện

a Thường xuyên theo dõi và kiểm tra các chương trình hành động, kiểm tra tác nghiệp

của từng bộ phận, đơn vị

b Phân công và tổ chức thực hiện các chương trình hành động

c Điều chỉnh các biểu hiện sai phạm, lệch lạc của các bộ phận nhằm thực hiện các mục

tiêu của doanh nghiệp

65 Để giải quyết công việc một cách hiệu quả, trình tự giải quyết vấn đề của nhà lãnh đạo như sau:

a Nhận diện và đặt vấn đề, phân tích vấn đề, đề ra các giải pháp, giải quyết vấn đề

b Tìm hiểu bối cảnh của vấn đề, xác định các yếu tố liên quan, đề ra các giải pháp giải

quyết vấn đề

c Nhận diện vấn đề, xác định nguyên nhân chính, đề các giải pháp giải quyết vấn đề

d Cả 3 câu trên đều sai

66 Kiểm tra doanh nghiệp là một quá trình:

a Xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu theo mục tiêu doanh nghiệp đề ra

b Được nhà quản trị thực hiện một cách thụ động

c Xem xét việc thực hiện các hành vi trong quá khứ mà không cần hướng về các hành

động trong tương lai

Trang 10

67 Mục đích của việc kiểm tra nhằm:

a Đảm bảo các nguồn lực của tổ chức được sử dụng một cách hiệu quả và đáp ứng mục tiêu của tổ chức đề ra

b Phát hiện những sai lệch của cấp dưới, để có những biện pháp xử phạt kịp thời

c Giúp cho nhà quản trị có thêm uy tín với nhân viên của mình

d Cả 3 câu trên đều đúng

68 Quy trình kiểm tra gồm các bước:

a Xác định đối tượng và nội dung kiểm tra, định hướng kết quả đạt được, làm rõ những sai lệch và đề ra các biện pháp khắc phục

b Xác định đối tượng và nội dung kiểm tra, đề ra các tiêu chuẩn để kiểm tra, định hướng kết quả đạt được và so sánh kết quả đạt được với các tiêu chuẩn kiểm tra

c Làm rõ những sai lệch đồng thời đề ra các biện pháp khắc phục, điều chỉnh nhận định đánh giá và rút kinh nghiệm

c Hoạch định giống dự báo ở chỗ cả 2 đều đề cập đến những vấn đề trong tương lai

70 Hoạch định và kế hoạch giống nhau ở chổ

a Cả 2 đều là sự cam kết chính thức để tiến hành một số hoạt động mang tính chuyên biệt, cụ thể nhằm đạt được mục tiêu trước mắt

b Cả 2 đều là mục tiêu và xác định chiến lược

c Cả 2 đều là tiến trình bắt đầu bằng việc trình bày mục tiêu và định ra chiến lược, chính sách và các kế hoạch chi tiết

71 Chính sách là gì:

a Là những lề lối, cách thức làm việc, theo một tiêu chuẩn nhất định đã được cấp có thẩm quyền ban hành

b Là phương hướng chỉ đạo hành động

c Là những đường lối cơ bản được dùng để hướng dẫn một đơn vị hay một bộ phận trong các hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu chung

72 Chương trình hành động là:

a Kế hoạch hoạt động của một đơn vị

b Cách hoàn thiện của một chủ trương

c Một loạt tác nghiệp sắp xếp theo thời gian với mục đích thực hiện một nhiệm vụ nào đó

Trang 11

73 Để thiết kế một chương trình, bạn phải:

a Không cần nêu đầy đủ 3 nội dung: mục tiêu, tính chất, cấp độ thực hiện

b Không cần ước tính thời gian cần thiết cho mỗi giai đoạn, mỗi chương trình

c Không cần xác định rõ mối quan hệ giữa các khâu và phân công người chịu trách

nhiệm ở mỗi khâu

74 Các giai đoạn của hoạch định bao gồm:

a Kế hoạch chiến lược

b Thiết kế chương trình và xây dựng kế hoạch ngân sách

c Cả 2 câu trên đều sai

75 Nội dung của giai đoạn thực hiện kế hoạch chiến lược:

a Quán triệt cho các quản trị viên hiểu rõ đường lối lãnh đạo của doanh nghiệp một cách tổng quát

b Nhà quản trị xác định ngành kinh doanh, lĩnh vực cần kinh doanh

c Nhà quản trị tiến hành xây dựng ngân sách cho doanh nghiệp

76 Giai đoạn thiết lập chương trình cần thực hiện

a Thiết lập một tổ chức phù hợp với ngành kinh tế kinh doanh

b Thiết lập kế hoạch cho từng bộ phân công chức năng

c Xác định ngành kinh doanh, linh vực kinh doanh

77 Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình:

a Triển khai thực hiện kế hoạch

b Nhận xét, phân tích, đánh giá các phương án khả thi

c Nhận xét, phân tích, đánh giá và lựa chọn các phương án khả thi trên cơ sở xác định mục tiêu của doanh nghiệp

78 Hoạch định chiến lược nhằm giúp nhà quản trị :

a Xác định ngành nghề kinh doanh,linh vực kinh doanh

b Xây dựng kế hoạch ngân sách

c Nắm rõ mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể trong công tác của mình và phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp một cách cụ thể hơn

Trang 12

79 Nội dung chủ yếu của hoạch định tác nghiệp bao gồm:

a Đề ra các biện pháp, chương trình hành động ngắn hạn

b Sử dụng các nguồn lực phân bố để hoàn thành nhiệm vụ đã đề ra

c Xây dựng kế hoạch ngân sách

80 Một số yêu cầu của mục tiêu hoạch định tác nghiệp là

a Phải phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp một cách hữu hiệu

b Phải xây dựng từ tổng quát đến chi tiết

c Phải được phổ biến đến các cấp từ quản trị

81 Một trong những nguyên tắc cần tuân thủ theo khi tiến hành hoạch định:

a Hoạch định phải gắn liền với những yếu tố khác của hệ thống quản trị doanh nghiệp như hệ thống kiểm tra, hệ thống thông tin

b Hoạch định phải được mọi người có liên quan chấp nhận và thống nhất

c Cả 2 câu trên đều đúng

82 Một trong những bước không cần có trong tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh:

a Nhận thức cơ hội kinh doanh và thiết lập các mục tiêu

b Phổ biến chiến lược kinh doanh rộng rãi đến các cấp quản trị

c So sánh đánh giá các phương án và lựa chọn phương án tối ưu

d Hoạch định các kế hoạch phụ trợ

83 Một quyết định thích hợp và có cơ sở khoa học là quyết định

a Dựa trên cơ sở nắm vững các đòi hỏi của quy luật khách quan, dựa trên những thông tin xác thực và có chất lượng

b Được đúng cấp có thẩm quyền quyết định và được đưa ra đúng lúc

c Được bất cứ cấp nào ra quyết định và được đưa ra đúng lúc

d Câu a và b đúng

84 Thứ tự của quy trình ra quyết định bao gồm qua các bước :

a Có nhu cầu ra quyết định phát hiện những khả năng lựa chọn, chọn lựa khả năng tối ưu

b Nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định, đánh giá khả năng lựa chọn lượng hóa những tiêu chuẩn, có nhu cầu quyết định, chọn lựa khả năng tối ưu

c Có nhu cầu ra quyết định, nhận rõ tiêu chuần của quyết định, lượng hóa những tiêu chuẩn, phát hiện những khả năng lựa chọn, đánh giá khả năng lựa chọn, chọn lựa khả năng tối ưu

d Có nhu cầu ra quyết định, nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định, phát hiện những khả năng lựa chọn, đánh giá khả năng lựa chọn, lượng hóa những tiêu chuẩn, chọn lựa khả năng tối ưu

Trang 13

85 Chiến lược xuất phát từ sự kết hợp của các yếu tố

a Thời cơ, thế mạnh và những hạn chế của doanh nghiệp, hệ thống giá trị và ước vọng của giới lãnh đạo doanh nghiệp

b Thời cơ, thế mạnh và những hạn chế của doanh nghiệp

c Hệ thống giá trị và ước vọng của giới lạnh đạo doanh nghiệp

d Sự thay đổi cấp lãnh đạo mới

86 Nguyên nhân chủ yếu tác động trực tiếp đến việc thay đổi chiến lược kinh doanh là

a Sự thay đổi số lượng nhân viên

b Sự thay đổi của các yếu tố trong kinh doanh ở tầm vĩ mô

c Sự thay đổi các yếu tố trong môi trường tự nhiên

d Do sự thay đổi yếu tố trình độ nhân viên

87 Cơ cấu tổ chức được xem là hoạt động hiệu quả:

a Đáp ứng được nhu cầu chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp

b Bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt đối phó kịp thời với những biến động của môi

trường kinh doanh

c Có sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và đặc điểm của doanh nghiệp

88 Những yếu tố ảnh hướng đến cơ cấu tổ chức là :

a Quan điểm của ban lãnh đạo

b Nguồn lực của doanh nghiệp

c Quy trình công nghệ và các hình thức phương thức kinh doanh của doanh nghiệp

89 Cấu trúc tổ chức giản đơn có thể áp dụng

a Tất cả các loại hình doanh nghiệp

b Doanh nghiệp mới thành lập, cơ sở sản xuất cá thể quy mô sản xuất nhỏ

c Doanh nghiệp có quy mô rộng lớn về mặt sản phẩm hay khu vực thị trường

90 Cấu trúc tổ chức theo chức năng có đặc điểm:

a Phân chia nhân sự theo từng nhóm chuyên môn khác nhau như kế toán, marketing, kinh doanh, tổ chức…

b Chia doanh nghiệp thành các đơn vị chuyên trách thiết kế, sản xuất, tiêu thụ sản

phẩm,…

c Cơ cấu tổ chức là sự kết hợp của hai hay nhiều cấu trúc tổ chức

Trang 14

91 Cấu trúc tổ chức theo phân ngành có đặc điểm:

a Trong mỗi phân ngành đều có các bộ phận chức năng phục vụ cho nhiệm vụ của ngành như bộ phận tiêu thụ, bộ phận tiếp thị, bộ phận tài chính,…

b Trong mỗi phân ngành không cần có các bộ phận chức năng phục vụ cho nhiệm vụ của ngành như như bộ phận tiêu thụ, bộ phận tiếp thị, bộ phận tài chính,…

c Cơ cấu tổ chức là sự kết hợp của hai hay nhiều cấu trúc tổ chức

92 Cấu trúc tổ chức theo phân ngành được áp dụng ở:

a Tất cả các loại hình kinh doanh

b Doanh nghiệp mới thành lập, cơ sở sản xuất cá thể quy mô sản xuất nhỏ

c Doanh nghiệp có quy mô rộng lớn về mặt sản phẩm hay khu vực thị trường

d Doanh nghiệp vừa và nhỏ

93 Cấu trúc tổ chức hỗn hợp hay trực tuyến chức năng có đặc điểm

a Cơ cấu tổ chức là sự kết hợp của 2 hay nhiều cấu trúc tổ chức

b Chỉ có 2 hay 3 cấp quản trị

c Mỗi phân ngành không cần có một bộ phận chức năng

94 Cấu trúc tổ chức hỗn hợp hay trực tuyến chức năng được áp dụng ở:

a Đối với doanh nghiệp có nhiều doanh nghiệp trực thuộc

b Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ

c Đối với doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, thị trường tiêu thụ rộng khắp trong và ngoài nước

95 Cấu trúc tổ chức đơn giản có nhược điểm:

a Bộ máy tổ chức cồng kềnh, không linh hoạt

b Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt nhưng chi phí quản lí cao

c Việc thay đổi cơ cấu tổ chức đòi hỏi tốn nhiều thời gian

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	584,1 KB