Kế hoạch thúc đẩy chiến lược tự động hóa trong xưởng đúc ép nhựa công ty Foster

Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỞNG QUAN 1.1 Ng̀n gớc hình thành ý tưởng: Công nghiệp hoá, hiện đại hoá (CNHHĐH) đó là xu thế của các nước quá trình phát triển, nhằm nâng cao xuất lao động giảm sức lao động tay chân của người thì việc thúc đẩy sự tự động hoá máy móc thiết bị thay thế người ngày càng được chú trọng các doanh nghiệp sản xuất Kinh doanh kinh tế thị trường thì lợi nhuận là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp Để đạt được điều đó mà đảm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, quản lý chiến lược kinh doanh mà còn phải hết sức chú trọng tới chiến lược tự động hoá, có thể nói là một chiến lược hết sức quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty điện tử Foster là một công ty sản xuất linh kiện điện tử có vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất đạt tại khu công nghiệp Việt Nam Singapo 2, thị xa Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, hiện đứng trước sự vận động của kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt ngành ngành linh kiện điện tử Công ty không ngừng nỗ lực tìm kiếm và sáng tạo cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo cho mình một chiến lược kinh doanh định hướng 5-10 năm tới dài Vì là một doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất nên với số lượng công nhân viên lên tới gần 20.000 người nên việc cải tiến tự động hoá, giảm sức lao động của người được công ty hết sức coi trọng Tuy nhiên môi trường kinh doanh thay đổi và việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và có thể nói không thể đề một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tớt nghiệp HV:Lê Cơng Đoàn Lớp C8 Chính vì vậy quá trình thực tập tại xưởng đúc ép nhựa Công ty điện tử Foster sở hệ thống lý thuyết đa được trang bị nhà trường và cứ vào thực tế của công ty, em đa chủ động lựa chọn đề tài: "Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam" làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình Nội dung nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận bản công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của Công ty điện tử Foster Việt Nam, sở đó đưa các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty thời gian tới 1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng: Đề tài được nghiên cứu với mục đích mang lại mợt kiến thức khái quát việc xây dựng một chiến lược kinh doanh một doanh nghiệp với quy mô lớn Qua đó, bước đầu đề xuất một số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2015 tại Công ty điện tử Foster Việt Nam Để công ty có thể phát triển bền vững bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường hiện tại, thì việc định hướng phát triển chi tiết là hết sức cần thiết 1.3 Sự độc đáo, lạ ý tưởng Trong ngành đúc ép nhựa việc thực hiện tự động hoá máy móc thiết bị thay thế cho sức lao động cho người là không đơn giản thời điểm hiện tại, là người ngành rất may mắn có được tham quan và tìm hiểu khá nhiều các công ty sản xuất đúc ép nhựa và qua đó có nhìn thấy một hiện trạng là hầu hết các công ty ngành chưa đẩy mạnh được chiến lược tự động hoá sản xuất, vì vậy nó thúc cần đưa một chiến lược tự động hoá xưởng đúc ép của công ty điện tử Foster Việt Nam 1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng: Công ty điện tử Foster Việt Nam là một thành viên tập đoàn Foster Nhật Bản, Hiên với sự phát triển lớn mạnh không ngừng, tập đoàn Foster đa đầu tư mở Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 rộng các nhà máy sản xuất kinh doanh hầu hết các nước thế giới với Sologun “Ở đâu có âm thanh, đó có Foster”, Tập đoàn hiện hợp tác làm ăn với các đối tác lớn thị trường điện thoại di đơng vì vậy chỉ cần thực hiện kế hoạch theo hợp đồng ký kết là đủ Trong xu thế đổi mới của kinh tế thị trường, Công ty đa không ngừng bước đổi mới Công ty đa bắt đầu quan tâm đến thị trường, đến nhu cầu của khách hàng, tự vạch định riêng cho mình kế hoạch ngắn hạn dài hạn mang tính định hướng chiến lược Đối với các kế hoạch mang tính chiến lược Cơng ty chỉ xác định số kế hoạch cho các chỉ tiêu có tính tổng hợp và có tầm quan trọng đối với các hoạt động của Công ty Dưới ta nghiên cứu chi tiết quy trình và nội dung của bước quy trình hình thành kế hoạch chiến lược tại Công ty điện tử Foster Việt Nam CHƯƠNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 2.1 Các giả định để xây dựng kế hoạch tài chính: Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 - Các dự báo tài được xây dựng dựa giả thuyết dân số của thị trường mục tiêu tăng khoảng 5%/ năm - Doanh số bán hàng năm thứ nhất đạt 10,500,000,000 và tăng 15% năm sau - Trong tình xấu nhất dự kiến doanh số bán lẻ giảm 5%, giá vốn hàng bán và chi phí kinh doanh tăng 15% - Chi phí giá vốn hàng bán, lợi nḥn gợp, chi phí hoạt đợng ồn định năm đầu Tiền lương nhân công mức thấp vì doanh số đạt mức thấp trung bình, thời gian hoạt động tuần ngắn quy định và nhân công trực tiếp thuê thời vụ cao - Với mục tiêu đạt hệ số quay vòng hàng lưu kho từ đến chu kỳ, lượng hàng lưu kho ước tính đạt mức 18 đến 25% các năm - Mức vốn lưu động cho năm đầu tiên ước tính mức tương đương chi phí hoạt đợng của doanh nghiệp và được bổ sung cần thiết Có nhiều dạng kế hoạch tài khác nhau, tùy tḥc nhu cầu và tính lên kế hoạch Chẳng hạn: • Kế hoạch ngắn hạn 12 tháng, phục vụ hoạt đợng kinh doanh ngắn hạn và mang tính chiến tḥt • Kế hoạch dài hạn, cho ba đến năm năm lâu hơn, mang tính chiến lược dài hạn, gắn liền và thích ứng với chiến lược chung của toàn doanh nghiệp • Lập dự toán ngân sách, thường cho mợt năm • Dự báo tiền mặt Bản kế hoạch này chẻ nhỏ kế hoạch ngân sách và dự báo 12 tháng thành các chỉ tiêu cụ thể hơn, tập trung vào dòng tiền Kế hoạch tài thường bao hàm cả các bảng dự báo cân đối kế toán và dự báo kết quả kinh doanh cho các năm lên kế hoạch Với người khởi nghiệp, nhà quản trị Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 doanh nghiệp, kế hoạch tài có vai trò rất quan trọng việc hoạch định và quản trị hoạt động vận hành của doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp đúng hướng và hạn chế rủi ro đối mặt với khó khăn tài có khả lường trước Ở góc đợ ngược lại, kế hoạch tài có ý nghĩa với nhà đầu tư Với thông tin công bố của một doanh nghiệp thông tin chung ngành và giả thiết hợp lý, nhà đầu tư có thể thiết lập kế hoạch tài cho doanh nghiệp Ở đây, nó nên được gọi là dự báo tài có lẽ xác Với bản dự báo tài này, mợt nhà đầu tư với đầy đủ kiến thức có cái nhìn sâu và vào lực hiện tại tiềm kinh doanh của doanh nghiệp Hơn thế nữa, kết quả tính toán tốt bản dự báo là thơng số rất tốt cho các phân tích mở rộng doanh nghiệp, cụ thể là cổ phiếu, trái phiếu của doanh nghiệp Mẫu lập kế hoạch kinh doanh được giới thiệu bao gồm có các bảng: Bảng kết INCOME: Báo cáo kết quả sản xuất (chung và theo tháng, quý) BALANCE: Bảng cân đối kế toán CASHFLOW: Bảng lưu chuyển tiền tệ (chung và theo tháng, quý) Các bảng tính phu COMPS: So sánh các chỉ tiêu tài bản với các công ty tương tự REVENUE: Dự báo doanh thu COST OF REV: Chi phí hàng bán OPER EXPEN: Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh PROP & EQUIP: Chi tiêu vốn, khấu hao và tài sản cố định thuần ròng SALARIES: Lương nhân viên EXTRA: Thu và chi bất thường TAXES: Tính th́ WORKCAP: Vốn lưu đợng FUNDING: Vốn chủ, nợ, chi phí trả lai, thu từ lai, cổ tức và lợi nhuận để lại 2.2 Kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận: 2.2.1 Kế hoạch doanh thu: Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Trong bước này phải xác định, đánh giá và ước lượng nhân tố chủ chốt tác động đến doanh thu của dự án • Số lượng khách hàng, số lượng giao dịch, số lượng hàng bán • Giá áp dụng với mỗi khách hàng, mỗi giao dịch, mỗi đơn vị sản phẩm • Doanh thu bình qn mỡi khách hàng mỡi giao dịch • Chiết khấu cho các kênh phân phối • Mức đợ thâm nhập thị trường • Mức đợ phản hồi từ thị trường • Tỉ lệ khách hàng • Tỉ lệ tăng trưởng • Sản phẩm/Dịch vụ mới Ngoài cần xem xét đến • Thời điểm tung sản phẩm dịch vụ • Tỉ lệ tăng trưởng năm • • Tính thời vụ Thời điểm có thể nhận được đơn đặt hàng 2.2.2 Kế hoạch chi phí: Trong hoạt đợng kinh doanh thương mại: nợi dung của chi phí kinh doanh gồm có chi mua hàng, chi phí lưu thơng, chi phí đóng thuế và bảo hiểm, ngoài còn chi bị thiệt hại bất thường khác Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Cơng Đoàn Lớp C8 Chi phí mua hàng là khoản chi lớn nhất kinh doanh, nguồn là vốn lưu động, vốn vay vốn của đơn vị nguồn hàng, khách hàng Chi phí lưu thơng doanh nghiệp Thương mại gồm: chi phí vận tải, bốc dỡ hàng hoá, chi phí quản lí hành Chi phí nộp thuế và mua bảo hiểm là khoản chi của chi phí kinh doanh, nợp th́ là khoản tiền nợp cho Nhà nước kết quả hoạt động kinh doanh, chi phí bảo hiểm là khoản chi đề phòng rủi ro có thể xảy kinh doanh Chi phí lưu thông có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí lưu thông doanh nghiệp Thương mại được chia làm nhiều khoản mục khác nhau: -Chi vận tải, bốc dỡ hàng hoá -Chi bảo quản, thu mua -Chi hao hụt hàng hoá -Chi phí quản lí hành Thực tế Cơng ty chỉ chia thành khoản là chi phí mua hàng và chi phí quản lí hành chính, các khoản chi phí thu mua, bốc dỡ hàng hoá, chi phí lai vay ngân hàng Cơng ty đưa vào khoản chi phí mua hàng để tính giá vốn hàng hoá Chi phí quản lí Cơng ty bao gồm chi tiền lương, điện thoại, cơng tác phí và ngoài nước, in ấn phô tô, dịch thuật, chi hợi nghị tiếp khách, chi quảng cáo, catalog, trích quỹ quản lí tổng cơng ty và khấu hao TSCĐ, cơng cụ dụng cụ, chi khác Riêng chi phí mua hàng Công ty chưa phân chia cụ thể thành loại đó khó kiểm tra đánh giá các khoản chi hợp lí chưa, tiết kiệm hay lang phí, vốn kinh doanh của Cơng ty rất vay vốn ngân hàng chiếm tỉ lệ cao vì vậy lai suất trả lớn, làm tăng chi phí kinh doanh, nhiên lai vay chưa được tách khỏi giá mua vì vậy rất khó đánh giá Mặt khác, chi phí kinh doanh lớn là chi phí vận tải bốc dỡ, chi phí th kho bai cao, Cơng ty hầu có phương tiện vận tải, kho bai phải thuê thêm đặc biệt hàng hoá mua nhiều, chưa đến thời điểm giao cho khách, các phương tiện phục vụ cho bốc dỡ còn thô sơ, phần lớn thuê nhân công bên ngoài bốc vác thủ công Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Đối với chi phí quản lí hành còn cao là chi cơng tác phí cao, chi hợi nghị, giao dịch tiếp khách cao Nguyên nhân chủ yếu là nguồn hàng không tập trung, khối lượng mua hàng theo hợp đồng còn thấp, chi phí cử cán bợ ký kết hợp đồng trực tiếp còn lớn, quy mô kinh doanh của Công ty còn nhỏ, mặt khác các sở vật chất, văn phòng, trang bị văn phòng còn nghèo, chưa có nhà nghỉ cho khách tới giao dịch, mọi cuộc giao dịch đàm phán tổ chức bên ngoài đó chi phí cao Đó là ngun nhân làm nâng chi phí hoạt đợng kinh doanh, ngoài dự trữ của Công ty còn hạn chế Khi có nhu cầu lớn, khai thác các nguồn hàng còn tình trạng bị ép giá Bảng 2.1 Chi tiêu chi phí của kế hoạch Chỉ tiêu Đơ n vị Giá vốn Triệu Chi phí Triệu đồng quản lý Năm 2012 2,483 Năm 2013 2,731 Năm 2014 3.140 640 684 856,6 Trong đó chi phí quản lí bao gồm các khoản mục sau: Bảng 2.2 Các chi phí kế hoạch Chỉ tiêu 1-Chi phí lương ,bảo hiểm 2-Chi điện thoại 3-Chi phí cơng tác phí 4-In ấn ,phơ tơ ,dịch tḥt 5-Chi phí giao dịch ,hợi nghị ,tiếp khách 6-Chi khấu hao TSCĐ ,cơng cụ ,dụng cụ 7-Trích quỹ quản lí cơng ty 8- Chi phí khác 9-Chi trích quỹ Năm 2012 82,606,000 13,500,600 26,265,000 9,253,000 23,429,000 9,000,000 40,442,000 16,341,000 10,932,000 Năm 2013 131,446,000 42,985,000 107,464,000 21,492,000 80,469,000 21,492,000 114,953,000 48,981,280 25,481,000 2.2.3 Xác định lợi nhuận dòng hàng năm Bảng 2.3 Tình hình hoạt động của chi nhánh công ty Foster Việt Nam hai năm 2010 – 2011 Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Tổng lợi nhuận Tổng vốn lưu động Tổng vốn cố định Lao động sử dụng Thu nhập bình quân HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Đơn vị Triệu động Triệu động Triệu động Triệu động Triệu động Người Đồng người Năm 2010 5,446.5 245.914 1,963.2 185.011 92.936 65 950.000 Năm 2011 7,458.6 215.1 2,100.6 188.983 100.620 90 100.000 2.2.4 Xác định tổng mức đầu tư Bản 3.4 Xác định tởng mức đầu tư Chỉ tiêu Tổng chi phí Tổng vốn lưu Đơn vị Triệu động Triệu động Năm 2012 1,325 585 Năm 2013 1,458 228.5 động Tổng vốn cố Triệu động 245 269.5 định Lao động sử Người 45 60 dụng Thu nhập bình Đồng người 1,500.000 3.000.000 quân Bảng 2.5 DỰ TOÁN KINH PHI Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Tỷ STT Tên dự toán ÐV tính Sớ lượng Ðơn giá Thành tiền lệ thu hời Ghi chú (nếu có) I PHƯƠNG TIỆN –TÀI SẢN 15 15,000,000 Máy móc đa qua sử dụng, Chiếc giá trị còn lại 90% Chi phí đầu tư thiết bị cải Lần 20,000,000 20,000,000 tiến Chi phí quản lý Doanh Tháng 30,000,000 30,000,000 Chi phí bình quân nghiệp Chi phí thuê xưởng 10,000,000 tháng Chi phí bình quân Tháng 225,000,000 Máy đa qua sử dụng có dán Asset Number 10,000,000 tháng Công nhân thời vụ Người/ tháng 30 Nhân viên quản lý Người II NHÂN CÔNG 3,500,000 3 Nhân viên kỹ thuật Trưởng nhóm quản lý Người Người 4,500,000 3,000,000 6,000,000 105,000,000 Chi phí bình quân 13,500,000 người/ tháng Chi phí bình quân 18,000,000 người/ tháng Chi phí bình quân 18,000,000 người/ tháng Chi phí bình quân người/ tháng Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Kế toán, tài vụ HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Người 3,500,000 17,500,000 Chi phí bình quân người/ tháng Mua bảo hiểm tài sản, Năm phương tiện Dự trù chi phí phát sinh III CHI PHÍ KHÁC 100,000 năm 500,000,00 2,000,000 500,000,000 Xăng dầu, phụ kiện, vật tư tăng Vật tư, trang thiết bị năm 50,000,000 50,000,000 Quảng cáo, PR năm 100,000,000 100,000,000 Tởng chi phí phải bỏ 1,109,000 Chun đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 2.3 Bảng xác định dòng tiền và giá trị hiện (NPV): Trong Tài chính, giá trị hiện tại thuần (NPV) "giá trị hiện tại ròng" (NPW) của chuỗi thời gian các dòng tiền, cả vào và ra, được định nghĩa là tổng các giá trị hiện tại (PV) của các dòng tiền cụ thể của một thực thể Trong trường hợp tất cả các luồng tiền tương lai là tiền vào (chẳng hạn phiếu giảm giá và gốc trái phiếu) và dòng tiền nhất là giá mua, NPV chỉ đơn giản là PV của dòng tiền tương lai trừ giá mua (đó là PV của riêng nó) NPV là một công cụ trung tâm phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF), và là một phương pháp tiêu chuẩn cho việc sử dụng giá trị thời gian của tiền để thẩm định các dự án dài hạn Được sử dụng để lập ngân sách vốn, và rợng rai suốt kinh tế, tài chính, kế toán, nó đo lường sự vượt quá thiếu hụt của các dòng tiền, giá trị hiện tại, mợt các chi phí tài được đáp ứng NPV của một chuỗi các dòng tiền có là đầu vào dòng tiền mặt và tỷ lệ chiết khấu đường cong giảm giá và đầu một mức giá quá trình trò chuyện phân tích DCF - tham gia một chuỗi các dòng tiền và một mức giá đầu vào và suy luận sản lượng giảm giá tỷ lệ (tỷ lệ chiết khấu mà mang lại mức giá được đưa NPV) - được gọi là suất, và được sử dụng rộng rai kinh doanh Công thức: "t" - thời gian của dòng tiền "i" - tỉ lệ chiết khấu, (tỷ lệ hoàn vốn có thể kiếm được mợt đầu tư vào các thị trường tài với rủi ro tương tự.); chi phí hợi của vốn dòng tiền ròng (lượng tiền mặt, dòng vào trừ dòng ra) tại thời gian "t" Đối với mục đích giáo dục, thường được đặt bên trái số tiền để nhấn mạnh vai trò của nó là đầu tư (trừ) Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Kết quả của công thức này nếu nhân với tiền thuần hàng năm, dòng chảy và giảm kinh phí tiền mặt ban đầu là giá trị hiện tại, trường hợp các luồng tiền không bằng số tiền sau đó công thức trước đó được sử dụng để xác định giá trị hiện tại của mỗi dòng tiền một cách riêng biệt Bất kỳ lưu lượng tiền mặt vòng 12 tháng không được giảm giá cho mục đích NPV Kế hoạch có chi phí khởi đợng, chi phí hoạt đợng, và dòng tiền đến sáu năm Dự án này có một dòng chảy (t = 0) bằng tiền mặt lập tức 100,000 (ĐVT: triệu đồng) Các luồng tiền cho năm 06 01 được dự kiến là 5.000 mỗi năm Các dòng tiền mặt được dự kiến được 30.000 mỗi năm 1-6 Tất cả các dòng tiền sau thuế, và có không có dòng tiền dự kiến sau năm Tỷ lệ lợi nhuận yêu cầu là 10 Giá trị hiện tại (PV) có thể được tính cho năm: Tháng T=0 Dòng tiền Giá trị hiện tại -99,000 T=1 -49701.81818 T=2 -32364.46281 T=3 2294.515402 T=4 4868.51991 T=5 16098.62714 T=6 16278.29919 T=7 23650.43135 T=8 35956.52284 Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 T=9 19816.38532 T=10 29629.77288 T=11 46381.55871 T=12 52907.69139 2.4 Định lượng các mối rủi ro ảnh hưởng tới hiệu dự án: Thông thường người ta phân loại các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thành các yếu tố chủ quan và các yếu tố khách quan, các yếu tố chủ quan là các yếu tố thuộc bản thân doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể kiểm soát điều chỉnh được nó, các yếu tố khách quan là các yếu tố mà doanh nghiệp không thể điều chỉnh và kiểm soát được Các nhân tố khách quan: Là các nhân tố mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được nó tác động liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo xu hướng khác nhau, vừa tạo hội vừa hạn chế khả thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thường xuyên nắm bắt được các nhân tố này, xu hướng hoạt động và sự tác động của các nhân tố đó lên toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố trị, luật pháp, văn hoá, xa hội, công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, điều kiện tự nhiên, sở hạ tầng và quan hệ kinh tế, là yếu tố mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được đồng thời nó có tác động chung đến tất cả các doanh nghiệp thị trường Nghiên cứu yếu tố này doanh nghiệp không nhằm để điều khiển nó theo ý kiến của mình mà tạo khả thích ứng mợt cách tốt nhất với xu hướng vận động của mình Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 - Yếu tố trị luật pháp: Các yếu tố tḥc mơi trường trị và ḷt pháp tác đợng mạnh đến việc hình thành và khai thác hội kinh doanh và thực iện mục tiêu của doanh nghiệp Ổn định trị là tiền đề quan trọng cho hoạt đợng kinh doanh, thay đổi trị có thể gây ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp này kìm ham sự phát triển của doanh nghiệp khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và sự nghiêm minh thực thi pháp luật tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp, tránh tình trạng gian lận,buôn lậu Mức độ ổn định trị và ḷt pháp của mợt quốc gia cho phép doanh nghiệp có thể đánh giá được mức độ rủi ro, của môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của của nó đến doanh nghiệp thế nào, vì vậy nghiên cứu các yếu tố trị và luật pháp là yêu cầu không thể thiếu được doanh nghiệp tham gia vào thị trường - Yếu tố kinh tế : Có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc xâm nhập mở rộng thị trường, nghhành hàng này lại hạn chế sự phát triển cuả nghành hàng khác Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến sức mua, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng hay xu hướng phát triển của các ngành hàng, các yếu tố kinh tế bao gồm: + Hoạt động ngoại thương: Xu hướng đóng mở của kinh tế có ảnh hưởng các hội phát triển của doanh nghiệp, các điều kiện canh tranh, khả sử dụng ưu thế quốc gia công nghệ, nguồn vốn + Lạm phát và khả điều khiển lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập, tích luỹ , tiêu dùng, kích thích kìm ham đầu tư + Sự thay đổi cấu kinh tế ảnh hưởng dến vị trí vai trò và xu hướng phát triển của các ngành kinh tế kéo theo sự thay đổi chiều hướng phát triển của doanh nghiệp - Tốc độ tăng trưởng kinh tế : Thể hiện xu hướng phát triển chung của kinh tế liên quan đến khả mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 - Các yếu tố văn hoá xã hội : Có ảnh hưởng lớn tới khách hàng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ,là yếu tố hình thành tâm lí, thị hiếu của người tiêu dùng Thông qua yếu tố này cho phép các doanh nghiệp hiểu biết mức độ khác đối tượng phục vụ qua đó lưạ chọn các phương thức kinh doanh cho phù hợp Thu nhập có ảnh hưởng đến sự lựa chọn loại sản phẩm và chất lượng đáp ứng, nghề nghiệp tầng lớp xa hội tác động đến quan điểm và cách thức ứng xử thị trường, các yếu tố dân tộc ,nền văn hoá phản ánh quan điểm và cách thức sử dụng sản phẩm , điều đó vừa yêu cầu đáp ứng tình riêng biệt vừa tạo hội đa dạng hoá khả đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp - Yếu tố kỹ thuật công nghệ : ảnh hưởng đến yêu cầu đổi mới công nghệ khả sản xuất sản phẩm với chất lượng khác nhau, Năng suất lao động và khả cạnh tranh, lựa chọn và cung cấp công nghệ - Điều kiện tự nhiên sở hạ tầng : Các yếu tố điều kiện tự nhiên khí hậu ,thời tiết ảnh hưởng đến chu kỳ sản xuất kinh doanh khu vực, ảnh hưởng đến hoạt động dự trữ , bảo quản hàng hoá Đối với sở hạ tầng kỹ thuật ,các điều kiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh một mặt tạo sở cho kinh doanh thuận lợi khai thác sở hạ tầng sẵn có của kinh tế, mặt khác nó có thể gây hạn chếkhả đầu tư, phát triển kinh doanh đặc biệt với doanh nghiệp thương mại quá trình vận chuyển, bảo quản, phân phối… - Yếu tố khách hàng : Khách hàng là người có nhu cầu và khả toán hàng hoá và dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh Khách hàng là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp kinh tế thị trường Khách hàng có nhu cầu rất phong phú và khác tuỳ theo lứa tuổi, giới tính mức thu nhập, tập quán …Mỗi nhóm khách hàng có một đặc trưng riêng phản ánh quá trình mua sắm của họ Do đó doanh nghiệp phải có sách đáp ứng nhu cầu nhóm cho phù hợp Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 16 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 - Đối thủ canh tranh: Bao gồm các nhà sản xuất, kinh doanh sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm có khả thay thế Đối thủ canh tranh có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, doanh nghiệp có cạnh tranh được thì mới vó khả tồn tại ngược lại bị đẩy lùi khỏi thị trường , Cạnh tranh giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hoạt động của mình phục vụ khách hàng tốt hơn, nâng cao được tính đợng ln tình trạng bị đẩy lùi - Người cung ứng: Đó là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và ngoài nước mà cung cấp hàng hoá cho doanh nghiệp, người cung ứng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cua doanh nghiệp không phải nhỏ ,điều đó thể hiện việc thực hiện hợp đồng cung ứng, độ tin cậy chất lượng hàng hoá, giá cả, thời gian, điạ điểm theo yêu cầu … Các yếu tố chủ quan : Là toàn bộ các yếu tố thuộc tiềm lực của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát mức độ nào đó và sử dụng để khai thác các hội kinh doanh Tiềm phản ánh thực lực cuả doanh nghiệp thị trường, đánh giá đúng tiềm cho phép doanh nghiệp xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn đồng thời tận dụng được các hội kinh doanh mang lại hiệu quả cao Các yếu tố thuộc tiềm của doanh nghiệp bao gồm : Sức mạnh tài chính, tiềm người, tài sản vô hình, trình độ tổ chức quản lí, trình đợ trang thiết bị cơng nghệ, sở hạ tầng, sự đúng đắn của các mục tiêu kinh doanh và khả kiểm soát quá trình thực hiện mục tiêu + Sức mạnh tài thể hiện tổng nguồn vốn (bao gồm vốn chủ sở hữu,vốn huy động) mà doanh nghiệp có thể huy đợng vào kinh doanh, khả quản lí có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh Sức mạnh tài thể hiện khả trả nợ ngắn hạn, dài hạn, các tỉ lệ khả sinh lời của doanh nghiệp … + Tiềm người : Thể hiện kiến thức, kinh nghiệm có khả đáp ứng cao yêu cầu của doanh nghiệp, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đội ngũ cán bộ của doanh nghiệp trung thành hướng doanh nghiệp có khả chuyên Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 17 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 môn hoá cao, lao động giỏi có khả đoàn kết, động biết tận dụng và khai thác các hội kinh doanh … + Tiềm lực vô hình : Là các yếu tố tạo nên thế lực của doanh nghiệp thị trường, tiềm lực vô hình thể hiện khả ảnh hưởng đến sự lựa chọn, chấp nhận và quyết định mua hàng của khách hàng.Trong mối quan hệ thương mại yếu tố tiềm lực vô hình đa tạo điều kiện thuận lợi cho công tác mua hàng, tạo nguồn khả cạnh tranh thu hút khách hàng, mở rộng thị trường kinh doanh …Tiềm lực vô hình của doanh nghiệp có thể là hình ảnh uy tín của doanh nghiệp thị trường hay mức đợ tiếng cuả nhan hiệu, hay khả giao tiếp và uy tín của người lanh đạo các mối quan hệ xa hợi … + Vị trí địa lí, sở vật chất của doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp thu hút sự chú ý cuả khách hàng, thuận tiện cho cung cấp thu mua hay thực hiện các hoạt động dự trữ Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp thể hiện nguồn tài sản cố đinh mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh bao gồm văn phòng nhà xưởng, các thiết bị chuyên dùng … Điều đó thể hiện thế manh của doanh nghiệp, quy mô kinh doanh lợi thế kinh doanh … Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 18 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Phiếu chấm Sản phầm lần - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Họ và tên học viên: Lê Công Đoàn Lớp: Tên đề tài: I.Trợ Giảng nhận xét format ( điểm ) 1.1 Gửi kèm đề cương chi tiết sản phẩm lần Có x Không 1.2 Đúng font chữ cỡ chữ Có x Không 1.3 Căn lề đúng qui định Có 1.4 Gian dòng, đoạn đúng qui định Có x Không 1.5 Tiêu đề chương viết hoa, in đậm Có x Không 1.6.Số mục, tiểu mục đúng qui định Có x Không 1.7 Biểu đồ, sơ đồ, danh mục bảng biểu được đánh số thứ tự theo đúng qui định Có x Không 1.8 Số trang đánh đúng qui định Có x Khơng 1.9 Lỡi tả Có Không 1.10 Đặt đúng tên file theo qui định II Nhận xét nội dung giảng viên (7 điểm) Có Không Không Tổng điểm lần : Xác nhận giảng viên Nhận xét: Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 19 x x Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 Chưa làm rõ được kế hoạch, kế hoạch phải cho tương lai, phải ghi rõ năm kế hoạch, ví dụ năm 2013, 2014, 2015,… Báo cáo chưa hoàn thành, còn thiếu một số phần theo quy định Báo cáo tài chính chưa viết được gì liên quan đến kế hoạch kinh doanh Chưa biết cách trình bày văn bản, bố trí văn bản chưa đúng quy định Cần phần biệt số Việt và số Anh Xem lại mẫu đề cương ở dưới để làm cho chuẩn Làm mục lục tự động MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VE LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NGUỒN SỐ LIỆU VÀ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU KẾT CẤU BÁO CÁO PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 1): GIỚI THIỆU TỔNG QUAN (Hoặc Mơ tả tởng quan) Trình bày tóm lược điểm ý tưởng kinh doanh/ dự án bao gồm: • Nguồn gốc hình thành ý tưởng • Cơ sở thực ý tưởng • Sự độc đáo, lạ ý tưởng • Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh 1.1 GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH/ DOANH NGHIỆP 1.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.4 Mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp 1.5 Các yếu tố định thành công PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 2): KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 Phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp 2.1.1.1 Môi trường marketing doanh nghiệp Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 2.1.1.2 Các mơ hình phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường 2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu 2.1.2.3 Định vị thị trường 2.1.3 Mục tiêu marketing 2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) 2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm 2.1.4.2 Chiến lược giá 2.1.4.3 Chiến lược phân phối 2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing) 2.1.5 Ngân quỹ marketing 2.2 NỢI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING 2.2.1.Tởng quan kế hoạch Marketing 2.2.2 Phân tích mơi trường 2.2.2.1 Phân tích thị trường 2.2.2.2 Phân tích SWOT 2.2.2.3 Phân tích các rủi ro từ mơi trường bên ngồi 2.2.3 Chiến lược Marketing 2.2.3.1.Thị trường mục tiêu 2.2.3.2 Định vị thị trường 2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm 2.2.3.4 Chiến lược giá 2.2.3.5 Chiến lược phân phối 2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán 2.2.4 Ngân quỹ marketing PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 3): KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 3.1 ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận 3.1.1.1 Doanh thu 3.1.1.2 Chi phí 3.1.1.3 Giá thành sản phẩm 3.1.1.4 Lợi nhuận 3.1.2 Phân tích điểm hịa vốn 3.1.3 Các báo cáo tài 3.1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3.1.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 3.1.3.3 Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp HV:Lê Công Đoàn Lớp C8 3.1.4 Dòng tiền giá trị 3.2 Nội dung kế hoạch tài PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 4) 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1 GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự 4.2.2 Xác định cấu tổ chức 4.2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt PHẦN (HOẶC CHƯƠNG 5) 5: DỰ PHỊNG RỦI RO Ví dụ các rủi ro xảy kế hoạch kinh doanh:  Nhu cầu thị trường giảm;  Đối thủ cạnh tranh hạ giá bán;  Một khách hàng lớn cắt hợp đồng;  Chi phí sản xuất thiết kế cao mức dự đoán;  Kế hoạch doanh thu không thực được;  Một kế hoạch quảng cáo quan trọng bị thất bại;  Một nhà cung cấp giao hàng hạn;  Các đối thủ cạnh tranh đưa các sản phẩm/dịch vụ tốt hơn;  Không thể tuyển dụng nhân viên đáp ứng yêu cầu;  Không thể huy động nguồn vốn dự kiến;  Khách hàng chậm trả KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster Việt Nam 22 ... tại Công ty điện tử Foster Việt Nam CHƯƠNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 2.1 Các giả định để xây dựng kế hoạch tài chính: Chuyên đề: Kế hoạch thúc đẩy tự động hoá xưởng đúc ép công ty Foster. .. Mục tiêu marketing 2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) 2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm 2.1.4.2 Chiến lược giá 2.1.4.3 Chiến lược phân phối 2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền... lược tự động hoá xưởng đúc ép của công ty điện tử Foster Việt Nam 1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng: Cơng ty điện tử Foster Việt Nam là một thành viên tập đoàn Foster Nhật Bản,