Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
779 KB
Nội dung
Đề tài: 1 TPHCM: 16-07-2012 !"#$#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%" "%" &'()&*+,-),.,/),0.12)&34),567),#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%" "%8 9:2.,;+,4<)0.12)&34),567),#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8 "%= >9?1@+AB.C),3,D.,4+E70.12)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8 "%=%",F).C+,.,G.H1I)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%J "%=%8,F)C+,KL,'M.#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%N "%J 4O4.,4<'.P)&Q'7)AB567),)&,4<R#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%S !8KTK#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"= 8%" 4O4.,4<'.P)&Q'7)AB3U,6V+,7H3W.4)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"= 8%8 ,F).C+,XY4.H1I)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"J 8%8%",F).C+,.,G.H1I)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"J 8%8%8,F).C+,>Z#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"[ 8%8%=,F).C+,+\+HE4H6.]XY4.H1I)&^_))&6/4#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8` 8%8%=%",aX),F).*3,\+,Q'7)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8` 8%8%=%8,aX),F).*+,EQ'7)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8` 8%8%=%=<Q'D+E7+\+),F).*D),,12)&.O4.C),+,b.A/R,19)&,1O)&+E7 ,6V+,cG),+,4U)?1@+34),567),#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8" 8%= ,4U)?1@+7H3W.4)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%88 8%=%"d\+cG),.,G.H1I)&Xe+.4_'+E7567),)&,4<R#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%88 8%=%8G),AG.,G.H1I)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8= 8%=%=,C),:\+,:D)R,fX#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8= 8%=%J,C),:\+,&4\#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8J 8%=%N,C),:\+,R,F)R,*4#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8J 8%=%[,C),:\+,gh+.4U)^\)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8[ 2 8%J d\+cG),)&F):\+,7H3W.4)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8[ 8%J%" 4D4R, \RAB:D)R, fX#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8[ 8%J%8 4D4R, \RAB&4\#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8i 8%J%J4D4R,\RAB.,G.H1I)&#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%8S !=KTj#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=` =%" \+&4DcG),ckgFl5;)&3U,6V+,./4+,C),#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=` =%8 KU,6V+,567),.,'m+,4R,Cm?@4),'M)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=8 KU,6V+,567),.,'#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=8 KU,6V+,+,4R,C#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=8 d\+cG),?@4),'M),/)&)nX#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=N =%= D)&g\+cG),5o)&.4B)A/&4\.HG,4<).V4.,'p)qr#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%=s =%J G),?1@)&+\+X*4HE4H6D),,12)&.O4,4<'Q'D5;\)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%J" !JKT>#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%J[ J%" d\+cG),),'+p'),F):;#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%J[ J%8 d\+cG),+9+b'.P+,t+#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%N` J%= d\+cG),cu4)&vQ'D)?0+,E+,*.#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%N8 !Nwxy#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Ns N%" \+X*4HE4H6.4BXf)#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%[` N%8 z),,12)&+E7+\+X*4HE4H6#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%[= KT#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%[N KKz#%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%[[ !"#$ "%N &'()&*+,-),.,/),0.12)&34),567),# !"#$%"#!&'() 3 &*+!&,&-)#./ 0 1 2. 34 25 !&'!) &, "($678&9&:! .+ ;( !<+ "(9= 8; "((> 0 / *+ #!<! !#, < ?#@2#"# ) "($ AB%%A;CD1 !&* "(EF+"@ G4* )G8 @ H) $I> @ . H &E; 8&&*!(;71 .: = 1J4' !<!4,#2!"GK )> @L&8&&*! 2 MNOP Q&-1=$ A@&>5 !>@R"82! (S((& 7 > 7&*!T&!$ IU4@ #;G4(8AB%%A;CD1 1J" . !<@V :2J5 QG)> @+>V ,WXY%Z[I%\B%DZ]B%D^I%_`_abcBd%efIg]IhBiAjAB%% A%k\ClB%DmnBiX!&* !4Q. "()&$ B* !4' ;!<!41:> ;8 2! +70T&op' "# !)AB%%A;CD1 +1J;<L& "> ;82!)I> @ 5 $ "%[ 9:2.,;+,4<)0.12)&34),567),# 6 &'U& !8&*;#;" /@G &*!J&* "(0q$r+: 4 s&*.:"(;(L&/@G !Q&tPOM8 AB%%A;CD1 $ %8* U)AB%%A;CD1 !&- 1 &8"/@G &*!7(;7!/! s!@.#, .I> @ u(I> @v8(;7!/ $ "%i >9?1@+AB.C),3,D.,4+E70.12)&# AB%%A;CD1 &-!&*I> @&+@ .5w8* I> @)@!8;25 !+U 4@I> @> s(2 !+SsG"8T (v <!)$A R&)25 +I> @V > 0 0 :R&$I> @V:Hs#/&25 + s); +G82 &= 8 H8 8& U2 !$6.;8& U! I> @S;2.8;SUR (s&# , .;8* )I> @$D/@x #@ * )0 : #@8!8 AB%%A;CD1 $ 5 -),"%"#{|}d|wKT T ~ •|% I> @!&* "(8* 1 &8y 4@+G(;7)I> @!>(- G(;7 ) $z (;0+;2&'!)I> @+u (Q (;7 ) 2 (;7J_"&$ NI)* v +s7G8> Q!& 5! * + )* v ((s/@G NI, 25 *2+;.Q !GL&(''s @ Q ;8* !?G2'1 &8$$$ NIu, /(;7;2'&+ ' ;> " +R&(1 $$$8)* ;( s (;7) G";&'> "(;"8; $ NA('& #;#.;+ ((s8&*25 * !> #G(;-x8 @ @ H$ DG"4((/U> 25 + (; ;2' 25 ! 8&T (( 8R 7) "($ !"#$ N .! '$ N fQ J Q&$ N b.! ; "8$ 6 d\+cG),),'+p' gFl5;)&K H-),Y)&.lR,_ 5'l<. ,o)&34),567), 34kX.H7A/+,6034U) ,F).C+,+\+:*?4<' c4B'.H7.,G.H1I)& {O| ( {t| ) {}| {~| {M| d\+cG),?1@)& ,6\m +,v)&?6V4,/)&,a7mA/ .,G.H1I)&Xe+.4_' N b.! .)8"8$ N Q !5$ N BQ !G$ %&'( N z;2;1*8$ N I;U;)= .)8!{•d€|{(•&+ ;+ @1 +27&+/!G+#;(;71J4|$ $ N B #@&>-U) 5 $ N d/U. $ )$ N %". !4;#@2!#J(*G#. $ N I;)'#;1 &8$ B + "(7"#8* H(. "( &&.;s "(J $ *(%+!$," N B4"!G,;.;&Q +2 &'&& ; ((+8: " "(!G,$ N %‚; "( "•:2;8* H(. "($ N AR;* -( ƒG( =; "($ N AT„8* H(. =; "( u(;.; "(;$ r@&>s ;"@ J8 ;R2 &V;s@)@s) 5 ;:="+*…@ ;:=1& @)&‚ $6@.!". U; .! ;' &*Q&!: 7p ' (1 (;(U7 &*;'7W mU1J/.,W ,W6.,Y)&^\6+E7P)&+e+,*)&3_mcU)+'*4)nX8`""m5F):*.H')&^-),+D )1O+1O+.C),cV.SimSJ.H4<')&1I4 7 A ! 5@SFqR 5 {& tt† /.|U ;E!8.&, 5 ;$iVp ! 5E!8{•‡†/.|&‚ 5 :Os. O!s{P$tM 3|$b. @. :#/!~PP @$B4@R . ; T;U!W P+tM!ˆ{~PP‰•| @ˆ{‡•PPPPPPˆP$•‡| 5Š•t•+P•O+}t‹!U‰Q& r@L ' ;&*Q&!;!$%"@#; 12 & 25 !& !1s 1 ! ;@xE!$ f-;TG; 1 ! xQ @/& @/)@!&. 5/Q +/.Q !$B x4( p' = !8. 0 &:! +&:F/ ;2J $_ (•& ; 8! +&:;UŒ N:RNF•x! >$ I;@.Q;+V*-:"!@.4(x(. &* $I;@.Q;77!= ( '4(#;+ #T +Q;•&G); 2!<;+)&‚ 5; $ f. 4(J !&)/u $ Q J ((s/ &. 4() 5/$IU4@ u•@G Q ; ;> S!(•&@&E! (•&S$ A&!825 ;)"@>* 8 + ( (u) !8+7;G@Rs#@&>(•& K!'5 @$A@G(/UŽ!ƒ *. #@&>s ; ) 8 #7@#@&>)!+8G 1*Q HH;> @x8 25 ( 9@$IU4@&"@12;&- ;: 25 ;(•&)&$D4@G8 2 5 @!! AG8 U+;S.U!G(;"#+Q !G U) "($A8 U)> @(;> = Q !G8* )> @ #;&E(;Q (;7) > @ 1 !$I;S.U5 #/&G"; (/UU /@G !: v&W I;S.!/@7W(;Q !G)> @;( ; ?' U H8)$6!S.Q ;"5Q ;W Q ;"5 AR Ab36 B H8 Q ; Ab36NAv B H8 NI;S.E:•@W: S)U)> @$B@•!" :L ..R(s$ IS. _. AR . IS.@> #;4@x8)> +K9(;$ I;S.8* W(;"#p' Q !G)> @W _E #@)R . Ds AR . 9 _E #@).!* Ds _.!* I;S.(;Q !G!4W•Z‘+•Z] D!):*.{•Z]| 34E AR . D!R(sŠ 34E _.R(s "%S 4O4.,4<'.P)&Q'7)AB567),)&,4<R# AB%%A;CD1 !4(P}‰tPPtT @(o(6D.W POPtPPP}•‡bJ86sA(.%vIUf($ 62SW’~’‰~‰OMI* %E+dO~+r4A/C+Ad%vIUfN_"B& 6"A8W{‡}N‡|~‡Ottt•P “]zW{‡}N‡|~‡Ottt•O ‘f]\3W:”:$&$ ,t+)n)&A/+9+b'.P+,t+ I> @R8* T&>> @AB%%;;8; (.!%B*+Ad%vIUf+6B• $$$ C*&;@R)> @: v&: ;&.+J ;(E :; /:*(4 v&MP 5./Q &T57& ) "($ • t+ W /%& 6&,8* ) "(;Q (E G*8;AS;+#@2 ;U;&'# , +&:Gv8(;7) "($ /%&$I2;"& ;/#!<) "(8* ++(;725 +# ;+(2+ S& vs+.;"(;7) "(+2&,G (.) ;&.$A;"&!" ; !#U;1#Q +1#Q ;. ;;+!80 8'7+G:;s/G 10 [...]... đối với sự thành công của doanh nghiệp Do đó, tùy vào khả năng của mình mà mỗi doanh nghiệp nên cố gắng tận dụng những ưu điểm của phân tích SWOT, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Để xây dựng mô hình ma trận SWOT cho TNHH Thái Bình Dương ta cần dựa vào các phân tích môi trường và hoàn cảnh nội tại của Công ty Nhằm đánh giá mặt mạnh, mặt yếu của Công ty trong mối quan... các công ty lớn sang các thị trường nhỏ có phẩm - dịch vụ 2 Công ty có uy tín và tiềm năng lớn kinh nghiệm trên thị trường - Chuyển mạnh từ dịch 3 Đội ngũ nhân viên vụ sang hướng đầu tư nâng có nghiệp vụ tương đối cao khả năng phát triển tự vững túc 19 hoá sản Điểm yếu(W) 1 Công ty còn phụ Khắc phục điểm yếu và đe - Củng cố và mở rộng thuộc vào đối tác kinh thị trường trong nước doanh 2 Công ty chưa... mặt Bản kế hoạch này chẻ nhỏ kế hoạch ngân sách và dự báo 12 tháng thành các chỉ tiêu cụ thể hơn, tập trung vào dòng tiền Kế hoạch tài chính thường bao hàm cả các bảng dự báo cân đối kế toán và dự báo kết quả kinh doanh cho các năm lên kế hoạch Với người khởi nghiệp, nhà quản trị doanh nghiệp, kế hoạch tài chính có vai trò rất quan trọng trong việc hoạch định và quản trị hoạt động vận hành của doanh. .. dụng công nghệ cao vào kinh doanh còn rất hạn chế 4 Công ty chưa có những chiến lược cho dài doạ: - Thoát ra khỏi sự phụ thuộc vào đối tác kinh - Ổn định và phát triển doanh - Bước đầu hình thành các sản phẩm đã, đang và sẽ bộ phận Marketing thành lập - Trích một phần - Nhanh chóng tiếp thu doanh lợi cho hoạt động đầu kinh nghiệm quản lý, kinh tư vào công nghệ mới doanh từ các đối tác kinh - Đi vào... truyền thống như: Các công ty trong Hội Doanh nghiệp Việt Nam, đối tác Đan Mạch, Úc, Nga đó là những lợi thế mà các công ty khác không có - Về hiệu quả kinh doanh: năm 2011 doanh thu tiêu thụ của TNHH Thái Bình Dương đạt gần 8 tỷ đồng, lợi nhuận ước tính gần 800 triệu đồng Bảng 2.1 : ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG Chỉ tiêu so sánh 1 Công nghệ 2.Thị trường Công ty TBD Đối thủ chính... năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường Chức năng này thuộc lĩnh vực quản lý khác - quản lý Maketing Thật vậy nếu một doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất ra nhiều sản phẩm với chất lượng cao thì chưa chắc sẽ có hai vấn đề thực tế đặt ra với doanh nghiệp Thứ nhất liệu thị trường có cần hết mua sô sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra không? Thứ hai là sản phẩm của doanh nghiệp của doanh. .. phí hoạt động của doanh nghiệp và được bổ sung khi cần thiết Có nhiều dạng kế hoạch tài chính khác nhau, tùy thuộc nhu cầu và tính huống lên kế hoạch Chẳng hạn: • Kế hoạch ngắn hạn 12 tháng, phục vụ hoạt động kinh doanh ngắn hạn và mang tính chiến thuật • Kế hoạch dài hạn, cho ba đến năm năm hoặc lâu hơn, mang tính chiến lược dài hạn, gắn liền và thích ứng với chiến lược chung của toàn doanh nghiệp... có kế hoạch cụ thể và kịp thời Đóng góp ý kiến xây dựng và phát triển doanh nghiệp trong công tác phát triển thị trường và nguồn vốn Trưởng phòng kế hoạch - kinh doanh - Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động và phát triển của đội ngũ nhân viên bán hàng trong công ty và tại các khu vực - Làm việc với các khách hàng và nhà phân phối để phát triển thị trường và các kênh phân phối theo chiến lược kinh. .. chức và thực hiện công tác hành chánh theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây... quan về công tác hành chính Trưởng phòng tài chính – kế toán Tổ chức hệ thống kế toán của doanh nghiệp để tiến hành ghi chép, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động vận doanh của công ty, trên cơ sở không ngừng cải tiến tổ chức bộ máy và tuân thủ Pháp lệnh kế toán thống kê Thiết lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán, thống kê và quyết toán theo qui định của Nhà nước và Điều