báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệp tại công ty Cp Elovi Việt Nam

Trng i hc Thng mi Bỏo cỏo thc tp I, KHI QUT V HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY CP ELOVI VIT NAM 1.1. Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty Cp Elovi Vit Nam 1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cp Elovi Vit Nam. Cụng ty Elovi c xõy dng trờn khu t 21ha thuc xó Thun Thnh-Huyn Ph Yờn-Tnh Thỏi Nguyờn, nm ngay sỏt quc l 03, rt thun li cho vic giao lu kinh t v vn chuyn sn phm ti ni tiờu th. Mt khỏc, Cụng ty Elovi cũn l mt doanh nghip sn xut Cụng nghip u tiờn u t vo khu vc ny, cỏc iu kin v ngun nc v mụi trng hon ton phự hp vi yờu cu v tiờu chun mụi trng. Số điện thoại: 84. 280.866472 - Fax: 84.280.866474 Hotline: HN 04. 8532964 - Hồ Chí Minh 08.4085298 Website: www. Elovi.com.vn - Email: elovi@hn.vn Là một công ty thuộc tập đoàn Vĩnh Phúc. ( VinhPhucGroup) Tổng số vốn đầu t đến nay là hơn 120 tỷ đồng Elovi l mt trong 18 thnh viờn thuc tp on Vnh Phỳc (Prime Group). õy l mt tp on kinh t tiờu biu ca tnh Vnh phỳc cú tc phỏt trin nhanh hin nay. Sn phm ch yu ca tp on l gch p lỏt cao cp, ung, sa ti, kinh doanh h tng v u t phỏt trin ụ th. * V nng lc sn xut Hin ti cụng sut ca nh mỏy sa Elovi l 40 triu lớt/nm. Trong giai on ti, Elovi s u t giai on II, a tng cụng sut lờn 80 triu lớt/nm. - Dõy chuyn thit b: Cỏc sn phm sa ca Elovi sn xut trờn dõy chuyn thit b ch bin hin i ca Tetra Pak Thu in - Nh cung cp dõy chuyn v cụng ngh sa hng u th gii. - Ngun nguyờn liu: Cụng ty nhp sa bt t New Zealand, M v thu mua sa ti nguyờn liu t cỏc nụng tri bũ sa ca ca Cụng ty v cỏc nụng tri ca nụng dõn tnh Thỏi Nguyờn cựng cỏc a phng khỏc. Cỏc nguyờn vt liu khỏc nh giy bao bỡ, hng liu, vitamin nhp t cỏc nc cụng nghip phỏt trin. 1.1.2. Chc nng, nhim v ca cụng ty Cp Elovi Vit Nam Chc nng: Vi vai trũ l 1 cụng ty chuyờn sn xut kinh doanh, bỏn buụn, phõn phi cỏc bo h lao ng cho cỏc khu cụng nghip trờn a bn cỏc tnh xung quanh khu vc H Ni. Chuyờn phõn phi cỏc hng húa, vn phũng phm, qu tng, dựng cỏ nhõn v gia ỡnh, cỏc trang thit b vn phũng cho cỏc i lý, trung gian khỏc trờn cỏc a bn lõn cn. Nhim v: Cụng ty Cp Elovi Vit Nam t ngy c cp giy chng nhn ng ký kinh doanh, phi cú trỏch nhim tuõn th ỳng quy nh ca phỏp lut, phi kinh doanh ỳng ngnh ngh v phi cú trỏch nhim np thu y cho nh nc. Xõy 1 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập dựng và thực hiện kế hoạch không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng đa dạng ngành nghề kinh doanh. Mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cp Elovi Việt Nam Cơ cấu tổ chức Elovi được tổ chức theo định hướng phục vụ khách hàng. Toàn bộ nhân viên công ty từ sản xuất đến kinh doanh luôn tận tâm vì sự hài lòng của người tiêu dùng và toàn thể khách hàng. Bảng 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Elovi Việt Nam 2 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập (Nguồn: Phòng tổ chức) -Hội đồng quản trị:Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công 3 Giám đốc Elovi Phó giám đốc Tài chính kế toán Giám đốc kinh doanh Giám đốc Marketing Giám đốc trang trại bò sữa Nhân sự nguồn lực Giám đốc nhà máy Hành chính sự nghiệp Mua hàng Sản xuất GĐ. Bán hàng miền bắc Tư vấn dinh dưỡng HĐQT tập đoàn Kiểm tra chất lượng GĐ. Bán hàng miền trung Thương hiệu Nghiên cứu và phát triển Nghiên cứu và phát triển GĐ. bán hàng miền nam Truyền thông Nguyên liệu và thu hoạch Nguyên liệu và phụ kiện Phụ trách kỹ thuật Logs và dịch vụ khách hàng HĐQT tập đoàn Prime Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc ĐHĐCĐ quyết định. Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. Phòng Nhân sự: - Điều hành và quản lý các hoạt động Hành chính và Nhân sự của toàn Công ty; - Thiết lập và đề ra các kế hoạch và chiến lược để phát triển nguồn nhân lực; - Tư vấn cho Ban Giám đốc điều hành các hoạt động hành chính nhân sự Phòng Dự án: - Lập, triển khai, giám sát dự án đầu tư mới và mở rộng sản xuất cho các nhà máy; - Quản lý và giám sát tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tài sản cố định; - Quản lý và giám sát công tác xây dựng cơ bản toàn Công ty; - Xây dựng, ban hành và giám sát định mức kinh tế kỹ thuật; Phòng Tài chính Kế toán: - Quản lý, điều hành toàn bộ các hoạt động Tài chính kế toán; - Tư vấn cho Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính; - Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán; - Lập dự toán ngân sách, phân bổ và kiểm sóat ngân sách cho tòan bộ họat động sản xuất kinh doanh của công ty. - Dự báo các số liệu tài chính, phân tích thông tin, số liệu tài chính kế toán; - Quản lý vốn nhằm đảm bảo cho các họat động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của Công ty có hiệu quả. 1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam Elovi là một trong 18 thành viên thuộc tập đoàn Vĩnh Phúc (Prime Group). Đây là một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của tỉnh Vĩnh phúc có tốc độ phát triển nhanh hiện nay. Sản phẩm chủ yếu của tập đoàn là gạch ốp lát cao cấp, đồ uống, sữa tươi, kinh doanh hạ tầng và đầu tư phát triển đô thị. * Các sản phẩm của công ty đã và đang sản xuất + Sữa tiệt trùng có đường ELOVI + Sữa tiệt trùng không đường ELOVI + Sữa trái cây Cam tươi ELOVI + Sữa chua ăn có đường ELOVI 4 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập + Sản xuất gạch ốp lát, ngói lợp, bình nóng lạnh 1.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam 1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam Số lượng lao động: Tổng số lao động trực tiếp là 150 người. Tổng số lao động gián tiếp là 550 người Chất lượng lao động: - Toàn thể đội ngũ cán bộ của Công ty đều có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cấp Trung học chuyên nghiệp trở lên. - Các cán bộ công nhân viên trực tiếp làm việc tại những bộ phận liên quan đến vận hành thiết bị áp lực đều được trải qua các lớp tập huấn, đào tạo và được các cơ quan trực tiếp có thẩm quyền cấp chứng chỉ. - Hàng năm công ty cùng với Trung tâm y tế dự phòng và Sở y tế Tỉnh Thái nguyên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể đội ngũ cán bộ-công nhân viên trong công ty. Kịp thời phát hiện các bệnh truyền nhiễm để ngăn chặn và phòng ngừa sự lây nhiễm vào sản phẩm trong quá trình sản xuất. - Trước khi bước vào ca sản xuất, toàn thể cán bộ công nhân viên đều phải tuân thủ quy trình vệ sinh cá nhân, thay đồng phục và đi qua các thiết bị và dụng cụ kiểm soát mức độ an toàn vệ sinh. 1.2.2 Cơ cấu lao động của công ty Cp Elovi Việt Nam Bảng 1.2: Cơ cấu lao động của công ty Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 230 32,86% Cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp 63 9% Lao động có tay nghề 340 48,57% Lao động phổ thông 67 9,57% Tổng cộng 700 100% ( Nguồn: Phòng nhân sự) Theo bảng 1 ta thấy toàn công ty năm 2012 có tổng 700 nhân viên, trong đó trình độ đại học và trên đại học và lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động. Điều này là hợp lý với tính chất ngành nghề kinh doanh của công ty. Cơ cấu lao động thay đổi theo từng năm vì hàng năm công ty đều tiến hành tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực mở rộng quy mô kinh doanh. 1.2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam 5 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập Được thành lập với số vốn điều lệ ban đầu là hơn 30 tỷ VNĐ đến cuối năm 2012 sơ vốn hoạt động của công ty đã tăng lên tới 120.999.386.436 VNĐ. Trong đó vốn cố định là 58.487.234.436 VNĐ, vốn lưu động là 62.512.152.000 VNĐ. Đối với doanh nghiệp kinh doanh, vốn là vấn đề rất quan trọng, đảm bảo được nguồn vốn là đảm bảo được quá trình kinh doanh diễn ra liên tục, số lần quay vòng vốn được thực hiện nhanh hơn. Bảng 1.3: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Số tiền (VNĐ) Tỷ lệ % Số tiền (VNĐ) Tỷ lệ % Số tiền (VNĐ) Tỷ lệ % Tổng vốn kinh doanh 81.642.534.000 100 97.150.765.562 100 120.999.386.436 100 VCĐ 35.860.000.000 43,92 47.007.345.000 48,39 58.487.234.436 51,66 VLĐ 45.782.534.000 56,08 50.143.420.562 51,31 62.512.152.000 48,34 (Nguồn:Phòng kế toán) Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ trọng vốn lưu động và vố cố định của công ty chiếm tỷ trọng không chênh lệch nhau nhiều. Điều này giải thích là hợp lý, vì ngành nghề của công ty sản xuất các loại sữa chua và sữa tươi và phân phối trên toàn quốc. Do phải sản xuất nên tài sản cố định của công ty chủ yếu là nhà kho, máy móc thiết bị, trụ sở chính và thiết bị văn phòng chiếm giá trị tương đối trong tổng nguồn vốn. Nguồn vốn của công ty cao nhất vào năm 2011 nhưng đến năm 2012 lại có xu hướng giảm đi. Đây là một khó khăn của công ty, chịu ảnh hưởng chung của cuộc suy thoái kinh tế lãi suất ngân hàng tăng cao làm cho vốn vay của công ty giảm. 1.2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam Bảng 1.4: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam 6 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập Chỉ tiêu Số đầu năm 2012 Số cuối năm 2012 Số tiền (VNĐ) Tỷ trọng (%) Số tiền (VNĐ) Tỷ trọng (%) A. Nợ phải trả 34.0372.126.590 34,37 11.815.184.620 12,11 I. Nợ ngắn hạn 34.0372.126.590 34,37 11.815.184.620 12,11 1. Vay ngắn hạn 6.500.000.000 18,91 - 0 2. Phải trả người bán 27.856.675.990 81,04 11.738.042.170 99,35 3. Thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước 25.145.060 30.714.245 II. Nợ dài hạn - 0 - 0 B. Vốn chủ sở hữu 65.621.737.680 65,63 85.756.120.000 87,89 I. Vốn chủ sở hữu 65.621.737.680 65,63 85.756.120.000 87,89 1. Nguồn vốn kinh doanh 40.000.000.000 60,96 40.000.000.000 46,64 2. Các quỹ thuộc VCSH 25.621.737.680 49,04 29.556.120.000 34,47 3. LNST chưa phân phối - 16.200.000.000 18,89 II. Quỹ khen thưởng phúc lợi - - 0 Tổng 99.993.864.270 100,00 97.751.304.620 100,00 (Nguồn: Phòng kế toán) Ta thấy có sự thay đổi rõ rệt trong bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty. Dịch chuyển nguồn vốn chủ yếu là đi vay đến cuối năm 2012 công ty đã chủ động về vốn kinh doanh của mình, nguồn vốn vay chỉ còn chiếm 12,11% . Giảm từ 34,37% xuống còn 12,11%. Thuế và các khoản phải nộp vào ngân sách nhà nước năm 2012 đã tăng lên so với năm 2011. Điều này cứng tỏ sự vươn lên nhanh chóng của doanh nghiệp. 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam Bảng 1.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam ĐVT: Triệu đồng 7 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập STT Chỉ tiêu Mã số Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 2012/2011 Chênh lệch % Chênh lệch % 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 83.590 117.560 149.010 33.970 40,64 31.450 26,75 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 620 770 950 150 24,19 180 23,38 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 82.970 116.790 148.060 33.820 40,76 31.270 26,77 4 Giá vốn hàng bán 11 69.320 97.270 120.130 27.950 40,32 22.860 23,50 5 Lợi nhuận gộp và cung cấp dịch vụ 20 13.650 19.520 27.930 5.870 43,00 8.410 43,08 6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 - - 120 - - 120 - 7 Chi phí tài chính 22 - - - - - - - 8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 2.550 3.760 5.050 1.210 47,45 1.290 34,31 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 11.100 15.760 22.760 4.660 41,98 7000 44,42 10 Thu nhập khác 31 - - 420 - - 420 - 11 Chi phí khác 32 - - 200 - - 200 - 12 Lợi nhuận khác 40 - - 540 - - 540 - 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 11.010 15.760 21.600 4660 41,98 5840 37,06 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 2775 3940 5400 1165 41,98 1460 37,06 15 Lợi nhuận sau thuế 60 8.325 11.820 16.200 3495 41,98 4380 37,06 (Nguồn: Phòng kế toán) 8 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên trong 3 năm gần đây. Đặc biệt năm 2012 lợi nhuận trước thuế đạt 21.600triệu VNĐ tăng 5840 triệu VNĐ so với năm 2011 Lợi nhuận sau thuế năm 2012 đã đạt 16.200 triệu đồng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao còn được thể hiện ở việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước cũng tăng lên qua các năm. Từ đó thấy được công ty Cp Elovi Việt Nam đã không ngừng phấn đấu đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty luôn có chiều hướng đi lên. Có được điều này là do năng lực quản lý lãnh đạo của giám đốc công ty cùng với sự nỗ lực phấn đấu của các cán bộ công nhân viên trong công ty. II, PHÂN TÍCH VÀ DÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CP ELOVI VIỆT NAM 2.1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị 2.1.1 Chức năng hoạch định Nhận xét chung : Theo kết quả điều tra thăm dò ý kiến của cán bộ công nhân viên trong ELOVI với 70% đánh giá tốt, 15% đánh giá khá, 10% trung bình và 5% không tốt có thể đánh giá Ban giám đốc Công ty cổ phần ELOVI thực hiện khá tôt chức năng hoạch định. Trong đó, ban giám đốc giữ vai trò hoạch định chiến lược lâu dài cho công ty, các phó giám đốc va các trương phòng ban giữ vai trò hoạch định chiến lược ngắn hạn. Các nhân viên kinh doanh giữ vai trò tìm hiểu và nghiên cứu thị trường sau đó báo cáo cho ban giám đốc,từ đó ban giám đốc sẽ đưa ra các chiến lược hằng năm cho công ty. Thành công : Việc thưc hiện tốt chức năng hoạch định giúp cho hoat động của công ty luôn đi đúng hướng, giúp công ty đạt hiệu quả cao hơn trong quá trình hoat động kinh doanh, nắm bắt đươc nhưng cơ hội và né tránh đươc nhưng rủi ro qua đó góp phần không nhỏ vào việc thực hiện thành công mục tiêu chung của tổ chức. Tồn tại : Hiện nay khi tình hinh kinh tế diễn biến rất phức tạp vì vậy công tác hoạch 9 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập định của công ty cần có sự linh hoạt nhất định để có thích nghi nhanh chóng với những biến động kinh tế. 2.1.2 Chức năng tổ chức Nhận xét chung : Theo kết quả điều tra trắc nghiệm (60% đánh giá tốt, 15% khá, 15% trung bình và 5% đánh giá không tốt) cũng như thông qua sơ đồ cấu trúc bộ máy tổ chức của công ty, có thể nhận thấy các chức năng, quyền hạn trong công ty được phân định một cách rất rõ ràng và có tính chuyên môn hóa cao. Thành công: Cơ cấu tổ chức hợp lý, phù hợp với nhưng yêu cầu cơ bản của hoạt động kinh doanh giúp cho ELOVI luôn hoạt động một cách trơn tru va đạt hiệu quả cao,các bộ phận được sắp xếp một cách hợp lý, có những chức năng chuyên biệt, rõ ràng qua đó luôn hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mình, phát huy tối đa khả năng của nguồn nhân lực. Tồn tại: Việc cơ cấu tổ chức được chuyên môn hóa cao nên mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận không gần gũi, sự liên kết thực hiện công việc còn kém.Vẫn còn xuất hiện tình trạng việc ai người đấy làm.Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới thành công chung của công ty. 2.1.3 Chức năng kiểm soát. Nhận xét chung: Theo kết quả điều tra phỏng vấn với 80% số người được điều tra đánh giá tốt, 10% khá và 10% trung bình, có thể thấy ELOVI đang thực hiện rất tốt chức năng quản trị này.Hoạt động kiểm soát của công ty diễn ra rất thường xuyên và được thực hiện theo quy trình nghiêm ngặt trên từ việc kiểm soát chất lượng đầu vào, quá trình sản xuất, sản phẩm đầu ra, quá trình vận chuyển cung ứng và công tác bán hàng. Thành công: Việc thực hiện tôt công tác kiểm soát giúp cho các sản phẩm của ELOVI luôn đảm bảo chất lượng và các hoạt động tác nghiêp luôn được thực hiện theo đúng quy trình và đạt hiệu quả cao. Tồn tai: Bên cạnh những thành công đã làm được thì quá trình kiểm soát của ELOVI vẫn còn những tồn tại cần khắc phục như việc kiểm soát đôi khi còn mang tính chủ quan, việc kiểm soát chủ yếu dựa vào những báo cáo của các trưởng bộ phận nên đôi khi còn lơi lỏng, nặng tính chủ quan và gây ra tình trạng mất công bằng. 2.1.4 Chức năng lãnh đạo. Nhận xét chung: Theo khảo sát 70% số người điều tra đánh giá công ty đãthực hiện tốt chức năng lãnh đạo, 15% khá và 15% đánh giá trung bình,điều đó cho thấy công tác lãnh đạo tại ELOVI đạt hiểu quả chưa thật cao.Các nhà lãnh đạo của ELOVI thường có phong cách quản trị chuyên quyền, thường tự mình đưa ra những quyết định it lắng nghe các y kiến từ các nhân viên câp dưới. Thành công: Việc quản trị theo phong cach chuyên quyền với những nhà lãnh đạo 10 [...]... Elovi Việt Nam , em xin đề xuất hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp như sau: 1 Một số biện pháp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu một số rủi ro chủ yếu trong công tác bảo quản hàng hóa tại công ty Cp Elovi Việt Nam 2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Cp Elovi Việt Nam 3 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty Cp Elovi Việt Nam Em xin... bộ công nhân viên trong công ty - Không xuất hiện tình trạng bất mãn trong công ty - Đa số cán bộ công nhân viên đều muốn gắn bó lâu dài với công ty Tồn tại: - Các định mức thưởng tài chính còn chưa rõ ràng - Công ty còn chưa có nhiều hoạt động tập thể, phong trào văn hóa, văn nghệ , thể thao cho cán bộ công nhân viên trong công ty 2.5 Tình hình thực hiện công tác quản trị dự án Hình 2.5: Công tác quản. .. và sứ mệnh kinh doanh làm định hướng lâu dài 11 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập cho hoạt động kinh doanh của công ty Thành công: Nhờ việc tập trung và chú trọng thực hiện tốt công tác hoạch định chiến lược nên ELOVI Việt Nam đã đạt được những thành công đáng kể thông qua việc xác định đươc tầm nhìn chiến lươc và sứ mạng kinh doanh phù hợp với các yếu tố chủ quan của công ty và các yếu tố... bộ doanh nghiệp Các nhà quản trị cần nhận định, phân tích và đưa ra các biện pháp nhằm hạn chế tối thiểu nhất tổn thất cho công ty Qua quá trình thực tập tại Công ty thì còn một số hạn chế sau: - Nền kinh tế Việt Nam khủng hoảng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Công ty - Nguồn nhân lực chủ yếu là các công nhân ở xưởng sản xuất thì thay đổi công việc gây thiếu hụt nhân lực cho doanh nghiệp. .. sản phẩm về sữa tại Việt Nam Điều phản ánh sự yếu kém trong công tác xây dựng năng lực cạnh tranh của ELOVI và đòi hỏi các nhà quản trị cần có cái nhìn và hành đông cụ thể hiệu quả hơn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 2.3 Tình hình thực hiện công tác quản trị tác nghiệp 2.3.1 Quản trị bán hàng Nhận xét chung: Hiện nay công ty ELOVI Việt Nam đang rất chú trọng công tác bán hàng của mình... Thương mại Báo cáo thực tập có trình độ và kinh nghiệm cao giúp cho hoạt động của công ty luôn diễn ra rât trình tự và có hệ thống.Các quyết định quản trị thương rất rứt khoát, nhanh chóng giúp công ty nắm bắt và tận dụng tốt các thời cơ kinh doanh Tồn tại: Việc các nhà quản trị của ELOVI áp dụng phong cách quản tri chuyên quyền nên còn chưa khai thác được ý kiến của cấp dưới, các quyết định quản trị không... Công ty có thể dễ xảy ra hỏa hoạn, cháy nổ Các máy móc có thể bị lạc hậu do công nghệ phát triển - Chính sách lãi suất của Nhà Nước trong việc ưu tiên phát triển kinh tế thì Công ty khó tiếp cận và nhận ưu tiên III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 20 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập Qua phân tích thực trạng và đánh giá những tồn tại trong các lĩnh vực quản trị chủ yếu của Công ty Cp Elovi Việt. .. quản trị dự án Công ty ELOVI Việt Nam, với lĩnh vực kinh doanh là các sản phẩm về sữa nên hầu hết các dự án của công ty đều xoay quanh lĩnh vực hoạt động của mình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Các dự án mà công ty theo đuổi chủ yếu là mở rộng nguồn nguyên liệu trong nước và các dự án phát triển các dòng sản phẩm mới của 19 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập công ty Nhưng... giới Đây sẽ là nền tảng và là kim chỉ nam cho hoạt động kinh doanh của công ty Tồn tại: Bên cạnh những thành công đạt được vẫn còn những tồn tại trong việc thực hiện chức năng quản trị này mà công ty cần xem xét: - Công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiêp còn kém, chưa thật sự được chú trọng Các báo cáo thiếu tính chính xác và không bám sát thực tế - Việc lựa chọn và ra quyết... nhiều tồn tại cần phải giải quyết 2.2.2 Thực thi chiến lược 2.2.2.1 Đánh giá về quy trình và nội dung thực thi chiến lược Nhận xét chung: Theo ông Nguyễn Thế Ngọc_Giám đốc công ty CP ELOVI cho biết công tác thực hiện chức năng thực thi chiến lược tại ELOVI chưa thực sự tốt mặc dù đã đạt được một số thành công nhất định Thành công: - Xây dựng được các mục tiêu hàng năm - Phân bổ nhân lực hợp lý và hiệu . chức công ty cổ phần Elovi Việt Nam 2 Trường Đại học Thương mại Báo cáo thực tập (Nguồn: Phòng tổ chức) -Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công 3 Giám đốc Elovi Phó. lên nhanh chóng của doanh nghiệp. 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam Bảng 1.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cp Elovi Việt Nam ĐVT: Triệu đồng 7 Trường. QUT V HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY CP ELOVI VIT NAM 1.1. Gii thiu khỏi quỏt v cụng ty Cp Elovi Vit Nam 1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cp Elovi Vit Nam. Cụng ty Elovi c xõy dng