báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệp tại công ty Jeil Panel Vina

Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Phần 1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JEIL PANEL VINA. 1. Giới thiệu khái quát về công ty Jeil Panel Vina 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Jeil Panel Vina - Tên giao dịch: Jeil panel vina co ltd - Công ty TNHH Jeil Panel Vina là công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên 100% vốn đầu tư Hàn Quốc, thành lập ngày 18/05/2009 do Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên cấp. - Vốn điều lệ của công ty là 1.700.000.000 đồng Việt Nam (Một tỷ bẩy trăm triệu đồng chẵn), tương đương 100.000 USD. - Trụ sở sản xuất: xã Trung Hưng huyện Yên Mỹ tỉnh Hưng Yên. - Văn phòng đại diện: Tại Hà Nội: số 15 ngõ 170 Hoàng Ngân trung Hòa Cầu Giấy Hà Nội Tại TP Hồ Chí Minh: 3D313_6 Grand View Phú Mỹ Hưng quận 7 TP Hồ Chí Minh - Giám đốc: Kim Rackwan Rocky - Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty chuyên sản xuất, gia công và phân phối các loại tấm lợp, tấm vách cách âm cách nhiệt. Ngoài ra công ty còn tham gia thi công san lấp mặt bằng, xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp. - Danh mục sản phẩm: 1. Vật liệu bảo ôn, cách nhiệt 2. Xây dựng – thầu xử lý nền móng và hầm 3. Xây dựng – thầu sửa chữa và bảo trì 4. Xây dựng – thầu phá vỡ và di dời 5. Xây dựng – thầu lan can cầu thang 6. Xây dựng – thầu đóng cọc 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty - Chức năng của công ty: Là doanh nghiệp nằm trong nhóm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nằm tại khu công nghiệp quan trọng của tỉnh Hưng Yên, công GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 1 SVTH: Lương Thị Thoan Giám đốc Phó giám đốc Văn phòng Phòng kế toán tài chính Phòng kế hoạch vật tư Phòng nhân sự Phòng kinh doanh Nhà máy Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp ty TNHH Jeil Panel Vina đã tại công ăn việc làm ổn định cho người lao động. Là một trong những doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm tấm lợp, vách cách âm, cách nhiệt công ty đã cung cấp ra thị trường nhiều sản phẩm có chất lượng và thi công rất nhiều công trình có giá trị cho đời sống và hiện đang là nhà cung cấp các tấm panel cách âm, cách nhiệt cho gần như là tất cả các KCN lớn ở phía Bắc Việt Nam. - Nhiệm vụ: Công ty luôn chấp hành các quy định pháp luật, làm ăn chính đáng, đóng thuế đầy đủ, kịp thời. Đối xử công bằng với cán bộ công nhân viên, trả lương đầy đủ, đúng thời hạn, đóng bảo hiểm cho công nhân, cán bộ trong công ty, đảm bảo quyền cho người lao động. Giữ gìn vệ sinh môi trường, đảm bảo hoạt động của nhà máy không ảnh hưởng, tác động xấu đến môi trường xung quanh và đời sống của người dân quanh khu vực. 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ( Nguồn: phòng nhân sự ) Nhận xét: Hiện nay công ty có 59 công nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộ phận khác nhau. Cơ cấu bộ máy được tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phòng ban, bộ phận sản xuất kinh doanh thông qua trưởng phòng đảm bảo luôn nắm bắt được những thông tin chính xác, kịp thời về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường cũng như khả năng tài chính của công ty. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty cũng đã mang lại cho công ty nhiều thành công nhưng trong tình hình thị GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 2 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp trường biến động và tầm nhìn chiến lược như của công ty trong vài năm tới thì cần phải thay đổi để phù hợp và để đạt được thành công. 2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp 2.1. Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp Số lượng lao động: 499 người tham gia bảo hiểm xã hội tính đến hết tháng 12 năm 2013, ngoài ra hàng tháng còn có một số lao động tham gia thử việc tại công ty. Bảng 1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Tổng số lao động Số lượng 35 20 4 440 499 ( Nguồn: báo cáo nhân lực tháng 12 năm 2013 - phòng nhân sự ) Nhân xét: Chất lượng lao động của công ty còn hạn chế, tỉ lệ lao động có bằng đại học thấp, chỉ chiếm 7% tổng số lao động khối văn phòng và kĩ thuật. Phần lớn quản lí cấp trung của công ty có trình độ năng lực quản lí còn thấp, kỹ năng chia sẻ thông tin và giải quyết các sự cố chưa tốt. Đặc biệt chỉ một số rất ít nhân viên có khả năng sử dụng thành thạo ngoại ngữ phục vụ công việc, điều này gây cản trở lớn trong bước đường hội nhập phát triển của công ty. 2.2. Cơ cấu lao động của công ty Bảng 1.2 Cơ cấu lao động của công ty tháng 12 năm 2013 Bộ phận Nam Nữ Tổng Văn phòng 11 22 33 Kiểm tra chất lượng 7 3 10 Kỹ thuật 16 0 16 Nhà ăn 0 8 8 Tổng số công nhân trực tiếp 332 100 432 Tỏng số lao động 366 133 499 ( Nguồn: báo cáo nhân lực tháng 12 năm 2013 - phòng nhân sự) Nhận xét: Công ty có số lượng lao động phổ thông tương đối lớn với tổng số là 440 và chủ yếu là lao động nam chiếm khoảng 73% do đặc thù công việc chủ yếu là làm việc tại các công trường và vận hành máy móc. Có thể nói cơ cấu lao động của GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 3 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp công ty khá phù hợp với ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều lao động nam cũng dẫn tới tình trạng công ty gặp phải những khó khăn trong công tác quản lý nhân sự. 3. Qui mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp 3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 1.3 Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty (2010-2012), đơn vị: triệu đồng Tài sản 2010 2011 2012 Tổng tài sản 202.418 235.496 243.371 Tài sản ngắn hạn 106.401 ( 52,56% ) 110.580 ( 46,96% ) 113.431 ( 46,61% ) Tài sản dài hạn 96.017 ( 47,44% ) 124.916 ( 53,04% ) 129.940 ( 53,39% ) (Nguồn: báo cáo tài chính công ty các năm 2010-2012_ phòng kế toán tài chính) Nhận xét: Tài sản ngắn hạn của công ty chiếm tỉ trọng dao động quanh mức 49% trong 3 năm liên tiếp. Trong đó tài sản ngắn hạn chủ yếu ở dạng các khoản phải thu ngắn hạn chiếm trung bình khoảng 64%. Về phần tài sản dài hạn, chủ yếu là tài sản cố định chiếm khoảng 84%. Có thể nói cơ cấu vốn kinh doanh của công ty cho tới thời điểm này là phù hợp với tình hình hoạt động của công ty ở cả hiện tại và định hướng trong tương lai. 3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Bảng 1.4. Cơ cấu nguồn vốn của công ty (2010-2012), đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn 2010 2011 2012 Tổng nguồn vốn 202.418 235.496 243.371 Nợ phải trả 99.575 (49,19% ) 111.501 (47,26% ) 113.511 (46,64% ) Vốn chủ sở hữu 102.843 (50,81% ) 123.995 (52,74% ) 129.860 (53,36% ) (Nguồn: báo cáo tài chính công ty các năm 2010-2012_ phòng kế toán tài chính) Nhận xét: Qua các năm mặc dù nợ phải trả của công ty liên tục tăng tuy nhiên tỷ trọng trong cơ cấu vốn lại giảm từ mức 49,19% năm 2010 đến 2012 chỉ còn 46,64%, do hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tốt, doanh thu tăng liên tục qua các năm. Song song với đó là vốn chủ sở hữu của công ty cũng tăng lên, so với nợ phải trả thì chiếm tỉ trọng cao hơn, chứng tỏ ban giám đốc của công ty có sự chỉ đạo, phương hướng kinh doanh đúng đắn. GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 4 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 1.5. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (2010-2012), đơn vị: triệu đồng Stt Chỉ tiêu 2010 2011 2012 1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dich vụ 51888,19 89156,73 99646,68 2 Giá vốn hàng hóa 48808,60 81022,45 90931,76 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3079,59 8134,28 8714,92 4 Doanh thu hoạt động tài chính 18,76 21,22 36,48 6 Chi phí tài chính 525,42 754,49 240,66 7 Chi phí bán hàng 607,98 823,13 326,98 8 Chi phí quản lí doanh nghiệp 2260,74 5066,51 6645,26 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 312,19 2334,50 1865,48 10 Lợi nhuận khác -0,16 -1,04 -7,74 11 Lợi nhuận trước thuế 312,03 2333,45 1857,74 12 Lợi nhuận sau thuế 302,21 1925,10 1532,64 (Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh - phòng kế toán tài chính) Nhận xét tình hình kinh doanh của công ty: Qua số liệu thống kê trong 3 năm liên tiếp là 2010, 2011, và 2012 cho thấy công ty đã có kết quả kinh doanh tăng trưởng vô cùng ấn tượng với mức tăng trưởng doanh thu so với năm trước là 172% năm 2011 và 112% năm 2012, cùng với đó mức lợi nhuận đã tăng 264% từ 2010 đến 2011 và đạt mức tăng 107% năm 2012. Hoạt động mang lại lợi nhuận chính cho công ty là sản xuất và phân phối panel cách âm, cách nhiệt chiếm khoảng 68% tổng lợi nhuận trong năm 2012. Trong bối cảnh kinh tế quốc tế và trong nước khó khăn những năm gần đây, thì kết quả kinh doanh của công ty là đáng được khen ngợi (mặc dù lợi nhuận thuần tăng mạnh năm 2011 sau đó giảm nhẹ năm 2012). Chứng tỏ khả năng quản lý tốt của đội ngũ lãnh đạo của công ty và sự hoạt động có hiệu quả của toàn thể nhân viên trong công ty. GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 5 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Phần 2. NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY TNHH JEIL PANEL VINA. Để phát hiện những tồn tại chính cần giải quyết trong các lĩnh vực quản trị chủ yếu của công ty, em đã tiến hành thu thập và xử lý các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp có liên quan. Trong đó, các dữ liệu thứ cấp là những dữ liệu có sẵn tại doanh nghiệp, thu thập trong quá trình thực tập, đó là: các báo cáo tài chính năm 2010, 2011 và 2012; thông tin trên website của công ty, thống kê về nhân lực, báo cáo thành tích, kết quả hoạt động và các bài báo về công ty. Dữ liệu sơ cấp là dữ liệu được thu thập thông qua điều tra trắc nghiêm 15 cán bộ nhân viên từ ngày 7/01 đến ngày 12/01. Mẫu phiếu điều tra trắc nghiệm được đính kèm ở phụ lục. Tổng hợp các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp trong công ty, nhận thấy những tồn tại chính cần giải quyết trong các lĩnh vực quản trị là: 2.1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị Các chức năng quản trị gồm có hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm soát. Công ty TNHH Jeil Panel Vina là một doanh nghiệp có mô hình cấu trúc tổ chức theo phòng ban. Theo những dữ liệu thứ cấp thu thập được tại công ty cho thấy chức năng của các phòng ban vẫn có tình trạng chồng chéo chức năng, một nhân viên có thể thực hiện nhiều công việc. Giám đốc và phó giám đốc ngoài nhiệm vụ lãnh đạo còn thực hiện nhiều công việc của các nhân viên như nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp… Điều này phần nào ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty do chưa có sự chuyên môn hoá rõ ràng trong công việc. Qua tiến hành điều tra trắc nghiệm, thu được kết quả như sau: Hình 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị (Nguồn: điều tra khảo sát) Nói tóm lại, việc thực hiện các chức năng quản trị trong công ty diễn ra ở mức khá, khoảng 63,35% ý kiến nhận xét đánh giá tốt, còn lại 36,65% cũng lựa chọn mức khá đối với việc thực hiện các chức năng quản trị bao gồm hoạch định và lãnh đạo. Trong khi đó hai chức năng tổ chức và kiểm soát còn ở mức trung bình. Có thể thấy được công ty đã chú trọng trong việc thực hiện các chức năng quản trị, tạo điều GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 6 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp kiện cho nhân viên thực hiện công việc theo đúng chuyên môn, nghiệp vụ, các kế hoạch sản xuất bán hàng cũng được xây dựng và tổ chức thực hiện nghiêm túc, theo nguyên tắc công bằng, dân chủ tạo hiệu quả cao trong các hoạt động và phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh của công ty. Yếu kém còn tồn tại: Từ kết quả điều tra có thể thấy rằng việc thực hiện chức năng tổ chức và kiểm soát còn chưa thực sự hiệu quả do quá trình trao đổi và xử lý thông tin trong nội bộ công ty còn hạn chế mặc dù hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty đã được ban giám đốc chú trong quan tâm. 2.1.1. Chức năng hoạch định Theo kết quả điều tra thì công ty đã và đang làm tốt chức năng hoạch định đánh giá đúng môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược tổng thể liên quan đến dự báo và xây dựng các kế hoạch kinh doanh cụ thể. Ban lãnh đạo công ty luôn nhấn mạnh, đề cao tầm quan trọng của quá trình hoạch định do đây là khâu quan trọng giúp cho các hoạt động tác nghiệp diễn ra thuận lợi, tránh được một số rủi ro không đáng có và quyết định thành công về sau của công ty. Yếu kém còn tồn tại: Môi trường kinh doanh gần đây thường xuyên biến động cũng như nhu cầu của người tiêu dùng thay đôi không ngừng, ảnh hưởng từ nhà cung cấp nguyên vật liệu dẫn đến hoạt động hoạch định đôi khi còn chưa sát với tình hình và nhu cầu thực tế. 2.1.2. Chức năng tổ chức. Theo kết quả điều tra, việc thực hiện chức năng tổ chức của công ty được thực hiện ở mức khá. Mặc dù việc phân bổ nguồn lực đã hợp lý tạo ra được bộ máy cấu trúc thực hiện các hoạt động, bố trí, huy động các nguồn lực trong công ty để đáp ứng các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Song vấn đề phân chia trách nhiệm, phối hợp hoạt động giữa các phòng ban còn chưa thực sự rõ ràng, và việc bố trí quyền hạn, trách nhiệm với năng lực còn chưa thực sự ăn khớp. Yếu kém còn tồn tại: Việc bố trí nhân lực trong công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả, các bộ phân phòng ban thiếu ăn khớp. Xung đột về trách nhiệm, nghĩa vụ, tính linh hoạt trong bộ máy quản lý còn chưa cao, quyền lực tập chung vào giám đốc và phó giám đốc vì thế nhiều quyết định quan trọng không được quyết định nhanh chóng và kịp thời. GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 7 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp 2.1.3. Chức năng lãnh đạo Theo kết quả điều tra, việc thực hiện chức năng lãnh đạo được thực hiện tốt với 60% ý kiến đánh giá của nhân viên. Điều này có được do nhà quản lý trong công ty đã biết cách ứng dụng các mô hình nhu cầu Maslow vào trong quá trình lãnh đạo. Tinh thần làm việc được truyền từ người quản lý tới nhân viên tương đối tốt do đó nhân viên trong công ty có tinh thần làm việc tốt hơn và yêu công việc hơn. Yếu kém còn tồn tại: Tính dân chủ chưa cao, đôi khi vẫn xảy ra xung đột và nhà quản lý không phải khi nào cũng hiểu, biết về động cơ, mong muốn và hành vi của nhân viên trong công ty. 2.1.4. Chức năng kiểm soát Theo kết quả điều tra, 40% kết quả thu được là ý kiến đánh giá khá và 40% ý kiến đánh giá trung bình. Theo như nhân viên trong phòng kế hoạch vật tư và phòng kinh doanh thì các chỉ tiêu đã được đề ra trước khi thực hiện nhưng vẫn chưa mang tính định lượng. Thể hiện ở chỗ dự báo nhu cầu nguyên vật liệu và nhu cầu khách hàng dẫn đến tình trạng thừa, thiếu hàng hóa hay thiếu nguyên vật liệu để sản xuất. Yếu kém còn tồn tại: Do chi phí cho kiểm soát khá lớn mà công ty có nhiều khoản phải chi, ngành nghề kinh doanh đa dạng khiến các nhà quản trị không thể nào kiểm soát hết các vấn đề này và trách nhiệm cá nhân chưa rõ ràng. 2.2. Công tác quản trị chiến lược 2.2.1. Việc phân tích tình thế môi trường chiến lược Công ty đã và đang thực hiện công tác phân tích tình thế môi trường chiến lược, và đã đạt được nhiều thành công nhờ vào dự báo chính xác nhu cầu thị trường .Tuy nhiên công tác thực hiện của công ty vẫn chưa theo đúng quy trình, chỉ dựa trên kết quả khảo sát của nhân viên, thường thì nhân viên sẽ một công đôi việc trong những lần khảo sát như thế nên số liệu mang tính chính xác không cao và đã có lần thông tin không chính xác dẫn tới công ty sản xuất quá nhiều mà hàng không tiêu thụ được bao nhiêu gây ra nhiều tổn thất về tài chính. Theo kết quả điều tra, công ty đã sử dụng các công cụ phân tích tình thế môi trường chiến lược như: IFAS, EFAS, TOWS,… trong công tác quản trị sản xuất và dự báo nhu cầu thị trường trong tương lai, tuy vậy vẫn chưa đảm bảo cập nhật liên tục được tình thế môi trường chiến lược. Công ty cần tiến hàng thường xuyên và thực hiện GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 8 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp theo quy trình quản trị chiến lược, sử dụng IFAS, EFAS và TOWS để phân tích MTCL để quá trình phân tích tình thế MTCL hiệu quả hơn. 2.2.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 2.2 Công tác hoạch định chiến lược (Nguồn: điều tra khảo sát) Theo kết quả điều tra có 60% ý kiến đánh giá tốt về việc xây dựng tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh và thiết lập mục tiêu chiến lược của công ty. Tuy nhiên phân tích tình thế chiến lược thì có đến trên 46% ý kiến đánh giá ở mức trung bình, và lựa chọn chiến lược để theo đuổi thì có trên 33% ở mức trung bình và 40% ý kiến đánh giá ở mức khá do việc đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài chưa thật sự chính xác. Với những nỗ lực cho công tác hoạch định chiến lược trong một thời gian dài thì kết quả kinh doanh của công ty không ngừng được gia tăng mặc dù không đều và quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, cơ sở vật chất không ngừng cải tiến. Yếu kém còn tồn tại: Việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để phân tích tình thế chiến lược và lựa chọn chiến lược để theo đuổi vẫn chưa được thực hiện kỹ lưỡng, theo đúng quy trình dẫn tới một số những rủi ro trong kinh doanh không đáng có. 2.2.3. Triển khai chiến lược cạnh tranh Hình 2.3 Công tác triển khai chiến lược cạnh tranh (Nguồn: điều tra khảo sát) Theo kết quả điều tra khảo sát cho thấy quy trình và nội dung thực thi chiến lược được thực hiện đầy đủ. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn được đánh giá tốt với khoảng 47% phiếu, xây dựng chính sách marketing được đánh giá ở mức khá với 60% phiếu. Tuy nhiên việc phân bổ nguồn lực còn hạn chế với hơn 33% phiếu đánh giá trung bình. Và phân bổ ngân sách chiến lược được đánh giá ở mức khá. Việc áp dụng đầy đủ các quy trình và nội dung thực thi chiến lược giảm thiểu được một số thiếu sót trong quá trình thực thi, các mục tiêu ngắn hạn hàng năm đã được đề ra rõ ràng. Yếu kém còn tồn tại: Phân bổ nguồn lực thực hiện vẫn chưa thực sự đạt hiệu quả, làm lãng phí nguồn lực của công ty mặc dù công ty đã tăng cường việc tuyển GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 9 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp dụng nhân lực có chất lượng và đào tạo cán bộ nhân viên để đáp ứng nhu cầu khắt khe về chất lượng. 2.2.4. Lợi thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Công ty có được nguồn đầu vào có chất lượng và dây chuyền thiết bị được nhập khẩu hoàn toàn theo công nghệ hiện đại của Hàn Quốc và toàn bộ quá trình sản xuất được giám sát chặt chẽ bởi các chuyên gia kỹ thuật người Hàn Quốc. Gây dựng được uy tín từ từ trên thị trường, Jeil Panel Vina đã trở thành đối tác tin cậy của các nhà máy, các khu công nghiệp trên địa bàn miền Bắc như: Nhà máy Hosiden Bắc Giang, DeaHo Uil- KCN Yên Phong, Năng lực cạnh tranh của công ty đã tăng đáng kể, năng suất lao động tăng liên tục thể hiện trong báo cáo kết quả kinh doanh từ 2010- 2012 doanh thu tăng liên tục. Mặc dù vậy năng lực cạnh tranh của công ty vẫn nằm ở các đơn hàng nhỏ, lẻ tẻ, không đồng đều và quá trình mua nguyên vật liệu gặp khó khăn trong khi dây chuyền máy móc vận hành liên tục và chưa thực sự đạt được năng suất tối đa do thiếu hụt công nhân và kỹ thuật viên, chuyên gia kỹ thuật tay nghề cao. GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 10 SVTH: Lương Thị Thoan [...]... Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Công tác quản trị sản xuất Hình 2.4 Công tác quản trị sản xuất của công ty (Nguồn: điều tra khảo sát) Từ biểu đồ tổng hợp kết quả điều tra cho thấy việc thực hiện công tác quản trị sản xuất của công ty diễn ra ở mức khá Trong đó công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu còn ở mức trung bình Trong quá trình thực tập tại công ty em nhận thấy công ty cũng đã chú trọng vào công. .. kinh doanh Trong thời gian thực tập của mình, được sự đồng ý của ban giám đốc công ty, em đã có cơ hội đến và tìm hiểu về tình hình kinh doanh của công ty TNHH Jeil Panel Vina, được tìm hiểu về tình hình thực hiện các chức năng quản trị và các công tác quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp, quản trị nhân lực, quản trị dự án và quản trị rủi ro Từ đó em đã biết được ngoài những thành công mà công ty. .. thiện công tác quản trị rủi ro trong công tác mua nguyên vật liệu tại công ty TNHH Jeil Panel Vina • Hoàn thiện quy trình mua nguyên vật liệu tại công ty TNHH Jeil Panel Vina GVHD: Ths Đỗ Thị Bình 17 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp MỤC LỤC GVHD: Ths Đỗ Thị Bình SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Công ty TNHH... trong công ty còn chưa được quan tâm đúng mức 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro Hình 2.6 Công tác quản trị dự án và quản trị rủi ro (Nguồn: điều tra khảo sát) 2.5.1 Quản trị dự án Qua kết quả điều tra cho thấy công tác quản trị dự án tại công ty được đánh giá tốt, tạo ra nhiều thay đổi lớn cho công ty, ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến các dự án tạo ra nhiều thay đổi cho công ty, có thể tại. .. của công ty 2 Hình 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị 6 Hình 2.2 Công tác thực hiện hoạch định chiến lược 9 Hình 2.3 Công tác triển khai chiến lược cạnh tranh 9 Hình 2.4 Công tác quản trị sản xuất của công ty 11 Hình 2.5 Công tác quản trị nhân sự 13 Hình 2.6 Công tác quản trị dự án và quản trị rủi ro 15 GVHD: Ths Đỗ Thị Bình SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh. .. hướng đề tài khóa luận trong bài báo cáo thực tập của mình GVHD: Ths Đỗ Thị Bình SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp KẾT LUẬN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới khoa Quản Trị Doanh Nghiệp trường Đại Học Thươg Mại; ban lãnh đạo công ty TNHH Jeil Panel Vina đã tạo điều kiện cho em có cơ hội được tìm hiểu thực tế tình hình công ty, cảm ơn giáo viên hướng dẫn Th.s... Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên Bảng Bảng 1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 1.2 Cơ cấu lao động của công ty tháng 12 năm 2013 Bảng 1.3 Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Bảng 1.4 Cơ cấu nguồn vốn của công ty Bảng 1.5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (2010-2012) GVHD: Ths Đỗ Thị Bình Trang 3 3 4 4 5 SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp. .. ty, công ty quản trị rủi ro tài chính và pháp luật tốt và đã có các bước khắc phục rủi ro cần thiết Tuy công tác quản trị rủi ro trong công ty bước đầu đạt được những hiệu quả nhưng vẫn mang nặng tính hình thức 2.6 Quản trị văn hóa doanh nghiệp Trong công ty, văn hóa doanh nghiệp đã được quan tâm và phát huy trong vài năm trở lại đây Thể hiện ở việc đã có sự liên kết giữa các phòng ban trong công ty, ... tích công việc Bố trí và sử dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực Đào tạo và phát triển nhân lực Đánh giá nhân lực Đãi ngộ nhân lực GVHD: Ths Đỗ Thị Bình SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại V Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp Câu 8: Xin Ông (bà) đánh giá về mức độ hiệu quả của công tác quản trị dự án, quản trị rủi... Tốt Khá Trung Bình Yếu Kém Dự báo nhu cầu sản phẩm GVHD: Ths Đỗ Thị Bình SVTH: Lương Thị Thoan Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Hoạch định sản xuất Tổ chức sản xuất Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Kiểm soát chất lượng sản phẩm IV Công tác Quản trị nhân lực của doanh nghiệp Câu 7: Xin Ông (bà) đánh giá về hiệu quả của công tác quản trị nhân lực của công ty Mức độ hiệu quả Các hoạt . hình thành và phát triển của công ty. - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Jeil Panel Vina - Tên giao dịch: Jeil panel vina co ltd - Công ty TNHH Jeil Panel Vina là công ty trách nhiệm hữu hạn có hai. Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Công ty TNHH Jiel Panel Vina là công ty sản xuất, gia công các loại panel cách âm cách nhiệt và thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. . Trường Đại Học Thương Mại Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Phần 1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JEIL PANEL VINA. 1. Giới thiệu khái quát về công ty Jeil Panel Vina 1.1. Quá trình