MỤC LỤC
PHẦN 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY
1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
1.4. Khái quát về các hoạt động và nguồn lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
1.4.1. Hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, trang thiết bị của công ty
1.4.2. Tài sản và các nguồn vốn của công ty
1.4.3. Nhân lực của công ty
1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây giai đoạn 2011 – 2013
STT
Chỉ tiêu
Năm 2011
Năm 2012
Năm 2013
So sánh
2012/2011
2013/2012
Chênh lệch
Tỉ lệ
(%)
Chênh lệch
Tỉ lệ
(%)
1
Tổng doanh thu
100.169
121.284
146.372
21.115
121
25088
121
Doanh thu xuất khẩu
52.653
78.746
83.264
26093
150
4518
106
Doanh thu khác
- 4978
90
20569
148
2
Tổng chi phí
21037
121
24152
120
3
Lợi nhuận trước thuế
303
125
325
122
4
Thuế TNDN
571
240
211
122
5
Tổng lợi nhuận sau thuế
- 268
66
113
122
PHẦN 2
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.1.1. Tình hình nhân lực của phòng tổ chức hành chính công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính
Chức năng: Là đơn vị tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc thực hiện chức năng tổ chức, quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến công tác quản trị nhân lực của công ty.
Nhiệm vụ: Xây dựng và triển khai các kế hoạch nhân sự hàng năm của công ty: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân lực… Xây dựng quy chế làm việc, các nội quy lao động, cập nhật thường xuyên những thay đổi để báo cáo lên ban giám đốc. Xây dựng và thực hiện các quy chế về tiền lương của công ty: chấm công, tăng lương, tăng bậc, các chế độ phúc lợi… cho công nhân viên. Quản lý hồ sơ, thông tin về nhân lực trong công ty.
2.1.3. Tổ chức của phòng tổ chức hành chính công ty
2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.2.1. Tình hình kinh tế
2.2.2. Thị trường lao động
2.2.3. Chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty
2.2.4. Khả năng tài chính của công ty
2.2.5 Văn hóa của công ty
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty
2.3.2. Thực trạng về tổ chức lao động của công ty
- Số ngày làm việc trong năm, số ngày nghỉ trong năm: Trong năm 2013: số ngày làm việc là 289 ngày, số ngày nghỉ là 76 ngày.
- Số ngày làm việc trong tháng, số giờ làm việc trong ngày:Số ngày làm việc trong tháng: 25 ngày/tháng; Số giờ làm việc trong ngày: 8h/ngày.
Thời gian nghỉ ngơi: Lao động làm việc tại công ty được nghỉ các ngày chủ nhật và 1 ngày thứ bảy trong tháng, được phép xin nghỉ phép tối đa 22 ngày trong 1 năm, thời gian nghỉ giữa ca và ăn trưa: 1h vào mùa đông, 1h30p vào mùa hè.
2.3.3. Thực trạng về định mức lao động của công ty
2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty
2.3.5. Thực trạng về phân tích công việc của công ty
2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty
2.3.7. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty
2.3.9. Thực trạng về trả công lao động của công ty
PHẦN 3
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
3.1.1. Về tình hình hoạt động kinh doanh
3.1.2. Về tình hình hoạt động quản trị nhân lực
3.1.3 Những vấn đề đặt ra với công ty
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây trong thời gian tới
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
PHỤ LỤC