báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệm tại công ty cổ phần huyền thoại bia

Lời mở đầu Hiện nay, nền kinh tế của Việt Nam đã có những sự thay đổi và phát triển mạnh mẽ với những năm trớc đây.Từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp,đ- ợc sự lãnh đạo của đảng và nhà nớc đã chuyển sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, đẩy mạnh phát triển trên nhiều lĩnh vực. Có thể nói kinh tế của Việt Nam đã và đang bớc vào xu thế hội nhập kinh tế. Để đi đầu cho các mục tiêu phát triển đó của doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện mở rộng các quan hệ, không ngừng nắm bắt và cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ tốt cho việc sản xuất kinh doanh. Đối với em là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, qua lớp đào tạo tại trờng Đại Học Thơng Mại Hà Nội. Đợc sự dậy dỗ và chỉ bảo nhiệt tình của các Thầy ,Cô Giáo em đã tiếp thu đợc những kiến thức về chuyên ngành quản trị kinh doanh . Đến nay em đã mang những kiến thức ấy vào thực tập ở Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia. Đợc thực tập ở đây là một điều kiện thuận lợi cho em đợc thực hành và vận dụng, cũng nh kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết với thực tiễn về chuyên ngành mình đợc học. Trong quá trình thu thập và tổng hợp cũng nh phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia. Do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên không thể trình bày trọn vẹn và đẩy đủ. Em rất mong đợc sự giúp đỡ ,hớng dẫn của quý Thầy, Cô Giáo cũng nh của các Cô, Chú trong Công ty để Em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp. Nội dung bài báo cáo thực tập gồm 3 phần -Phần I : Thông tin chung về doanh nghiệp -Phần II: Phân tích và đánh giá các hoạt động quản trị chủ yếu tại doanh nghiệp -Phần III:Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh và công tác quản trị của doanh nghiệp Phần I:Thông tin chung về công ty cổ phần huyền thoại bia 1.Giới thiệu khái quát về công ty a.Tên ,địa chỉ, quá trình hình thành và phát triển CÔNG TY Cổ phần huyền thoại bia Trụ sở chính Tầng 3 Tòa nhà Đại Việt-Số 109 Nguyễn Tuân- Thanh Xuân-Hà Nội. Điện thoại 043.557.1277 Fax 04 3.557.1635 Vốn điều lệ 15.800.000.000VNĐ Ngày thành lập chính thức 07-09-2000 - Email : legendbeer@legendbeer.vn -Website:www.legendbeer.vn + Quá tình hình thành công ty cổ phần huyền thoại bia Công ty cổ phần huyền thoại bia trớc kia là công ty TNHH huyền thoại bia đợc thành lập từ tháng 03 năm 2000. Là đơn vị trực thuộc của công ty TNHH thơng mại Đại Việt. Tháng 10 năm 2000 công ty TNHH huyền thoại bia tách riêng độc lập với công ty TNHH thơng mại Đại Việt. Tháng 09 năm 2000 theo quyết định số : 7580/QĐUB của UBND Thành Phố Hà Nội, công ty TNHH huyền thoại bia chuyển đổi thành công ty cổ phần huyền thoại bia, có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 010211762, cấp ngày 07/09/2000. Tên giao dịch :Legendbeer Jointstockcompany,Tên viết tắt :LB,JSC. Từ khi đi vào hoạt động với sự nỗ lực không ngừng đã trở thành một trong những công ty uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bia tơi trên địa bàn hà nội. + Quá trình phát triển công ty cổ phần huyền thoại bia Trong thời gian đầu mới thành lập, công ty cổ phần huyền thoại bia còn gặp rất nhiều khó khăn , do nguồn vốn hạn chế,cha thu hút đợc nhiều khách hàng.Trớc những khó khăn đó ban lãnh đạo công ty đã không ngừng tìm ra các ph- ơng án kinh doanh nh :Tổ chức lễ hội bia vào thánh 10 hàng năm, tặng quà cho khách hàng vào các dịp lễ tết, giảm giá cho những khách hàng quen, khách hàng th- ờng xuyên bằng cách phát hàng thẻ Vip. Giai đoạn 2004 2008 Công ty mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm mình không chỉ ở Hà Nội và khắp cả nớc. Từ giai đoạn 2010 đến nay Công ty vẫn là đơn vị số 1 về sản xuất và kinh doanh độc quyền bia tơi đức tại Việt Nam. b. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần huyền thoại bia + Chức năng: Sản xuất và kinh doanh bia tơi của đức. Công ty sản xuất căn cứ trên nhu cầu tiêu thụ của thị trờng mà phòng kế hoạch kinh doanh đề ra. Sản xuất các loại bia tơi đạt chất lợng tốt nhất để phục vụ và đáp ứng kịp thời ngời tiêu dùng trong cả nớc. + Nhiệm vụ : - Công ty đặt vấn đề Marketing giới thiệu sản phẩm bia chất lợng,uy tín và xây dựng các chế độ khuyến mãi với từng mặt hàng trong từng thời điểm cần thiết để kích thích tiêu thụ các loại bia của Công ty và mở rộng kinh doanh sản xuất trong nớc và xuất khẩu .Thị trờng quyết định sự tồn vong của sản phẩm ,bởi vậy Công ty đặt vấn đề Marketing lên hàng đầu và đó là nhiệm vụ cực kỳ quan trọng đối với Công ty trong thời kỳ đổi mới . - Thực hiện các công việc kinh doanh của công ty , tập trung vào sức mạnh nguồn vốn huy động từ các cổ đông sáng lập cùng các thành viên khác ( thông qua hình thức hợp tác liên doanh, ) , thu hút nhân tài với bề dầy kinh nghiệm và khả năng sáng tạo nhằm cung cấp cho khách những sản phẩm bia tơi đạt chất lợng tốt nhất. - Kinh doanh các sản phẩm chuẩn về chất và lợng theo đúng ngành nghề đã ký kinh doanh. Tuân thủ tuyệt đối các điều khoản trong hợp đồng, quy định của pháp luật. c. Tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia - Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia bao gồm có : 680 cán bộ và nhân viên đợc chia thành các phòng ban khác nhau. Tuy nhiên cơ cấu tổ chức tơng đối gọn nhẹ, các phòng ban cụ thể có chức năng và nhiệm vụ riêng, song đều có mối quan hệ chặt chẽ, đó là cùng thực hiện các kế hoạch kinh doanh chung và trợ giúp cho giám đốc, phó giám đốc đạt đợc các mục tiêu đã xác định. Sơ đồ bộ máy quản trị Giám Đốc Công Ty Phó giám đốc Kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Phó giám đốc sản xuất Phòng Marketing Tiếp thị Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng nhập khẩu Phòng kỹ thuật Ban cơ điện Ban kiểm định KCS Nh máy sản xuất Phòng tổ chức hành chính d. Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia Công ty kinh doanh và sản xuất 03 loại Bia tơi của Đức : - Loại 1 bia tơi vàng (Lager beer). - Loại 2 bia tơi đen ( Dunkel beer). - Loại 3 bia tơi hoa quả ( Weizen beer). 2 . Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia Bảng tóm tắt số liệu về kết quả kinh doanh trong năm : 2009 , 2010 và 2011 Đơn vị tính : VNĐ S TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Tổng doanh thu 18.51 3.340.925 31.56 7.263.950 46.9 60.417.174 2 Doanh thu thuần 18.51 3.340.925 31.56 7.263.950 46.9 60.417.174 3 Doanh thu hoạt động tài chính 7.336 .200 20.76 9.683 27.6 36.112 4 Chi phí tài chính 708,5 56,969 424, 096,318 577, 129,226 5 Chi phí quản lý kinh doanh 1,298 ,965,326 2,268 ,496,896 3,18 2,490,896 6 Thu nhập khác 20,20 9,207 7 Chi phí khác 14,63 0,890,390 28,17 3,809,308 40,3 86,444,037 8 Lợi nhuận khác 14.10 9.104 9 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế 203.9 61.765 1.217 .755.630 1.53 9.689.448 1 0 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 8.720 .000 6.220 .000 484, 936,033 1 1 Lợi nhuận sau thuế 32.00 0.000 27.00 0.000 40.0 00.000 (nguồn: phòng kế toán) Năm 2009 do ảnh hởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã phần nào ảnh hởng tới doanh thu của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia với doanh thu năm 2009 l 18.513.340.925VNĐ v tới năm 2010 đã tăng lên 31.567.263.950 VNĐ tng đơng với mức 58,6% v tới năm 2011 kinh tế dần đi vào ổn định doanh số năm 2011 đã đạt 46.960.417.174VNĐ so với năm 2010 tơng đơng với mức 67,2% .Về chi phí quản lý kinh doanh năm 2009 chi phí l 1,298,965,326VNĐ đến năm 2010 chi phí đã tăng lên 2,268,496,896VNĐ v b ớc sang năm 2011 chi phí l 3,182,490,896VNĐ.Các chỉ tiêu lợi nhuận ,lợi nhuận sau thuế năm 2010 giảm 84% so với năm 2009 do khủng khoảng kinh tế v biến động về giá cả trên thị tr ờng sang năm2011, nền kinh tế bắt đầu khôi phục, hoạt động kinh doanh dần lấy lại sự cân băng và tăng trởng ổn định . 3. Đánh giá khái quát môi trờng kinh doanh của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia + Môi trờng bên trong : - Nguồn lực tài chính : Tài chính là yếu tố không thể thiếu cho bất cứ hoạt động nào của Công ty. - Nguồn lực tinh thần : các phòng ban trong Công ty làm việc trên tinh thần đoàn kết, hợp tác lẫn nhau, cùng nỗ lực cố gắng vì mục đích chung của Công ty. Tạo môi trờng làm việc cởi mở , thân thiện cho nhân viên có thể phát huy khả năng sáng tạo và làm việc hiệu quả. Tổ chức các buổi giao lu , đi chơi , tham quan hàng năm giữa cấp lãnh đạo cùng nhân viên toàn công ty để tăng thêm sự hiểu biết lẫn nhau và nâng cao tinh thần đoàn kết giữa lãnh đạo với cán bộ nhân viên. + Môi trờng bên ngoài : - Khung cảnh kinh tế : chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hởng rất lớn đến quản trị nhân sự. - Dân số, lực lợng lao động : Tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lớn hơn tỷ lệ phát triển kinh tế , lực lợng lao động hàng năm cần việc làm cao thì công ty có nhiều cơ hội lựa chọn lao động chất lợng. - Văn hóa- xã hội : Một nền văn hóa có nhiều đẳng cấp , nhiều nấc thang giá trị không theo kịp với đà phát triển của thời đại rõ ràng nó kìm hãm , không cung cấp nhân tài cho công ty. - Công nghệ- khoa học : Ngày càng phát triển đòi hỏi công ty phải cực kỳ nhanh nhẹn trong việc nắm bắt và ứng dụng nó vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Đối thủ cạnh tranh : Trong nền kinh tế thị trờng nhà quản trị không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh cả về nhân sự , vốn . Môi trờng cạnh tranh với các Công ty lớn trong nớc và ngoài nớc có nhân lực và vốn đầu t của nớc ngoài nh : Công ty Cổ phần Bia Đại Việt ,Bia Việt Hà ,Bia Sài Gòn ,Bia Hà Nội, - Khách hàng : Là mục tiêu của mọi doanh nghiệp , Khách hàng mua sản phẩm , dịch vụ của doanh nghiệp là một phần của môi trờng bên ngoài . Để đạt đợc doanh thu , doanh số thì Công ty cần phải sản xuất ra các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Phần II : Phân tích và đánh giá các hoạt động quản trị chủ yếu tại Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia 1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty 1.1. Thực hiện các chức năng quản trị của công ty - Hoạch định : + Công ty hoạch định những mục tiêu trong sản xuất kinh doanh đề ra các chiến lợc kinh doanh cho các phòng ban và bộ phận sản xuất . + Công ty đề cao chức năng hoạch định là nhằm xây dựng mục tiêu phát triển , tạo cơ sở tiền đề cho các hoạt động kinh doanh và đề ra các nguyên tắc ứng phó với tình hình và sự biến đổi trên thị trờng tạo điều kiện rõ ràng cho việc kiểm tra thực hiện. - Tổ chức : + Công ty xác lập mô hình , phân công và giao nhiệm vụ cũng nh bao gồm việc ủy nhiệm cho các cấp quản trị và cho các nhân viên điều hành để họ có thể thực hiện nhiệm vụ của mình một cách có hiệu quả. + Công ty đề cao việc xác lập những khuân mẫu với mối quan hệ tơng tác giữa các khâu mà mỗi phòng ban, mỗi nhân viên trong công ty đảm nhiệm . Bởi vậy bộ máy tổ chức kinh doanh của Công ty cần phải đợc xây dựng trên những nguyên tắc và yêu cầu nhất định . - Lãnh đạo : + Bao gồm nhiều hoạt động nhằm thực hiện đợc mục tiêu của công ty. + Các nhà Lãnh Đạo của Công ty đã tạo lập sinh khí cho tổ chức qua việc tối đa hóa hiệu suất công việc. + Chỉ thị, huấn luyện và duy trì kỷ luật trong toàn bộ máy , gây ảnh hởng và tạo hứng thú với các nhân viên cấp dới , khuyến khích động viên để tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái. - Kiểm soát : + Công ty thiết lập kiểm tra và giám sát quá trình thực hiện công việc của từng phòng ban, bộ phận sản xuất và cá nhân. + Báo cáo lên Ban Lãnh Đạo Công ty các kết quả đạt đợc , tiến hành các hoạt động điều chỉnh nếu kết quả không đúng với mục tiêu ấn định . + Công ty đánh giá công tác quản trị , kiểm định chính sách và giao tiếp nhân sự , xét duyệt các báo cáo về chi phí và về các nghiệp vụ tài chính. * Ưu điểm :+ Các nhà quản trị đã xây dựng bộ máy hành chính đi vào hoạt động của Doanh Nghiệp. + Đặt ra các mục tiêu cụ thể và các chiến lợc hành động , giúp cho nhân viên định hớng đợc hớng đi vào công việc của mình . * Tồn tại : + Bộ máy hành chính đi từ hoạch định đến triển khai còn mất nhiều thời gian chỉ đạo. + Các nhà quản trị vẫn cha sát sao với nhân viên và Nhân viên vẫn cha đề cao tinh thần tự giác trong công việc , còn phụ thuộc vào các nhà quản trị. 1.2. Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị trong công ty - Các phòng ban và bộ phận sản xuất lấy ý kiến, thu thập thông tin trong nội bộ Công ty về khách hàng và đối tác từ các phòng ban rồi tổng hợp gửi lên cho Giám Đốc ra quyết định trong phạm vi của mình. *Ưu điểm : + Nắm bắt tình hình kịp thời do thông tin đợc cung cấp từ các phòng ban tác nghiệp , là những bộ phận trực tiếp thực hiện và tiến hành hoạt động kinh doanh của Công ty. * Tồn tại : Ra quyết định tạm thời vì mất nhiều thời gian từ khi đa ra quyết định đến khi các phòng ban triển khai và thực hiện. 1.3. Kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong công ty - Nhà quản các cấp đều là những ngời am hiểu về chuyên môn và kinh nghiệm trong quản trị . Có kỹ năng t duy và phân tích vấn đề , tầm nhìn rộng , lắng nghe , quan tâm và chia sẻ với nhân viên cấp dới. - Quản trị thời gian và sắp xếp công việc, làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm với chức vụ và quyền hạn của mình. * Ưu điểm : + Công ty có các nhà quản trị giỏi , đủ năng lực lãnh đạo,tinh thần trách nhiệm cao trong công viêc. * Tồn tại: + Công ty cha có các chơng trình huấn luyện và phát triển chuyên môn cho các nhà quản trị trong khi tình hình thị trờng luôn biến động. + Các nhà quản trị phải nhanh nhậy và nắm bắt tốt hơn nữa mới có thể giúp Công ty có chỗ đứng và cạnh tranh trên thị trờng. 2. Công tác quản trị chiến lợc của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia 2.1. Tình hình môi trờng chiến lợc - Trong môi trờng kinh doanh Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia luôn đối đầu cạnh chanh với các đối thủ mạnh . Có kinh nghiệm lâu năm và có tiềm lực tài chính mạnh nh : Công ty Bia Đại Việt , Bia Việt Hà , Bia Sài gòn , Bia Hà Nội - Đối thủ nhỏ : Không có lợi thế về thơng hiệu nhng lại cạnh chanh mạnh về giá do giảm lợc tối đa chi phí hoạt động. *Ưu điểm : + Nguồn vốn Công ty còn nhỏ, sức cạnh tranh cha lớn. * Tồn tại : + Công ty vẫn cha chú trọng cao trong khâu Marketing. + Cha thu hút các nhà đầu t lớn trong và ngoài nớc. 2.2. Hoạch định và triển khai chiến lợc cạnh chanh và chiến lợc phát triển thị trờng - Công ty đã vạch ra kế hoạch kinh doanh : Đề ra doanh số : 20. 000.000.000 VNĐ , nhóm dự án : 15.000.000.000 VNĐ , nhóm thơng mại : 5.000.000.000 VNĐ. Công ty đã đạt tỷ lệ lợi nhuận/ doanh số : 20%. - Chiến lợc : + Bộ phận bán hàng Marketing của Công ty nỗ lực hết mình về doanh số , mở rộng thi trờng tìm kiếm khách hàng. + Công ty thực hiện phơng châm các dự án trên cơ sở gây dựng ban đầu , chắc chắn và tin cậy . Đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận khi triển khai dự án. + Công ty tăng cờng bộ phận chăm sóc khách hàng qua việc tặng quà vào các ngày lễ , tết cho khách hàng. * Ưu điểm : + Công ty có hoạch định về doanh số và mục tiêu rõ ràng. + Công ty cũng đa ra kế hoạch thúc đẩy doanh số tới các phòng ban. Giám sát các kế hoạch chiến lợc và mục tiêu đề ra. * Tồn tại : + Công ty vẫn cha đề cao, cha tập trung mạnh vào nghiên cứu , cải tiến sản phẩm cung ứng hiệu quả nhất cho khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh. 2.3 Lợi thế và năng lực cạnh chanh - Công ty đợc sự ủng hộ tuyệt đối về chủ chơng của Ban Lãnh Đạo , tạo cơ chế cởi mở, kích thích đợc khả năng phát triển của từng thành viên trong Công ty. Với đội ngũ trẻ , nhiệt tình , trách nhiệm và có chuyên môn , kinh nghiệm cao. Định hớng phát triển rõ ràng. - Công ty có nền tảng tốt cả về năng lực tài chính, quan hệ khách hàng và tài nguyên sẵn có. - Thị trờng đang ở thời điểm khó khăn nhng cũng đồng thời là cơ hội cho Công ty có định hớng rõ ràng và có tiềm lực mạnh mẽ. * Tồn tại : + Công ty đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mạnh có kinh nghiệm lâu năm trong nghề. + Do hủng hoảng kinh tế trong nớc và ngoài nớc , đã gây ảnh hơng rất lớn đến hoạt động kinh doanh va sản xuất của Công ty. 3. Công tác quản trị tác nghiệp của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia 3.1. Quản trị mua hàng - Công ty đề cao chiến lợc quản trị mua hàng và ủy quyền cho bộ phận mua hàng của Công ty đảm nhận. - Có nhiệm vụ lấy nhu cầu từ các phòng ban và bộ phận sản xuất rồi tổng hợp và đề suất lên Ban Lãnh Đạo xét duyệt. Còn có nhiệm vụ tìm và lựa chọn đối tác cung ứng. 3.2. Quản tri bán hàng - Công ty ủy quyền cho phòng kinh doanh phòng marketing đảm nhận và chịu trách nhiệm bán và giới thiệu các sản phẩm của Công ty sản suất và kinh doanh. - Còn có nhiệm vụ quản lý và chăm sóc khách hàng hiện tại , đồng thời tìm kiếm , mở rộng nguồn khách hàng mới cho Công ty. 3.3. Quản trị dự trữ hàng hóa - Dự trữ nguồn hàng nguyên liệu cho việc kinh doanh và sản xuất thờng xuyên đợc Công ty chú trọng. - Công ty lên kế hoạch đúng thời điểm cho việc dữ trữ nguồn nguyên liệu, luôn ôn định sản phẩm chất lợng để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. * Ưu điểm : + Các nhà quản trị luôn đề cao các công tác quản trị mua , bán và dự trữ hàng . + Công ty luôn ổn định trong việc cung cấp những sản phẩm đạt chất lợng tốt ra thị trờng. [...]... ngời tiêu dùng 5.2 Quản trị rủi ro - Công ty cha có bộ phận riêng để quản trị rủi ro cho Doanh Nghiệp của mình Việc quản trị rủi ro cha đợc Công ty quan tâm và nó đơc thực hiện ở từng bộ phận quản lý do các trởng phòng theo dõi và xử lý báo cáo lên cấp trên * Ưu điểm : Công ty tiết kiệm chi phí và nhân lực * Tồn tại : + Công ty không nắm bắt và phòng ngừa hết đợc rủi ro vì công tác quản trị rủi ro không... và có trách nhiệm hơn trong công việc * Tồn tại : Các nhà quản trị của Công ty cần phải đa ra những chính sách u đãi tốt hơn nữa để thu hút nhiều nhân tài đến với công ty 5 Công tác quản trị dự án và quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Huyền Thoại 5.1 Quản trị dự án - Phòng kinh doanh khách hàng tìm và tiếp nhận các dự án từ khách hàng mang lại - Đề suất thực hiện lên cấp trên Lữu trữ thông tin về... nhanh Kết luận Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia và nghiên cứu công tác vai trò,tổ chức,nhiệm vụ,hoạt động của một bộ máy Công ty và nhận thức đợc tầm quan trọng của các nhà quản trị trong công tác tổ chức , lãnh đạo ,tuyển dụng,đào tạo phát triển Em đã hoàn thành xong bài báo cáo thực tập mà Thầy,Cô và nhà trờng đã giao Qua nội dung bài báo cáo em đã tìm hiểu va đánh giá... đến các Thầy, Cô Giáo trong khoa quản trị đã dạy dỗ ,dìu dắt em trong toàn khóa học Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 11 tháng 11 năm 2012 SV L42ĐQ1 : Bùi văn Huỳnh Nhận xét của công ty cổ phần huyền thoại bia Sinh viên thực tập: Ngày sinh : Lớp :.Tr ờng: Thời gian thực tập: Nhận xét quá trình thực tập của sinh viên tại công ty: 1- Chấp hành nội quy, quy chế của công ty: Tốt Khá Trung bình 2-... Tồn tại : + Công ty cần đẩy mạnh công tác chăm sóc hàng , cung ứng những sản phẩm chất lơng cao tới khách hàng + Cần chú trọng công tác bảo quản những nguôn nguyên liệu dự trữ 3.4 Quản trị cung ứng dịch vụ thơng mại - Công ty đề cao việc quản trị cung ứng những mặt hàng có chất lợng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Do phòng kinh doanh đảm nhiệm và triển khai 4 .Công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần. .. quan tới công tác quản trị Công ty từ đó rút ra các vấn đề còn yếu và thiếu cần giải quyết Dựa trên các cở sở lý luận đã đợc học trên ghế nhà trờng em đa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện hơn công tác xây dựng bộ máy hoạt động của công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia Những đề xuất em đa ra còn nhiều thiếu sót, tuy nhiên nó cũng là một sự góp ý phần nào cho Công ty trong công việc hoàn thiện hơn nữa công tác... giải hiện nay Em hi vọng Công ty có thể áp dụng đợc phần nào những kiến thức mà em đã đa ra và mong hớng tới một kết quả tốt hơn trong tơng lai của Công ty Để hoàn thành bài báo cáo này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến ban lãnh đạo công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia đã tận tình giúp đỡ và cung cấp những thông tin cần thiết về công ty để em có thể hoàn thành bài báo cáo này Qua đây em cũng xin... công tác quản trị rủi ro không phải do ngời có trình độ chuyên môn thực hiện + Các trởng phòng ban làm nhiều công việc khác nhau nên không có nhiều thời gian tập trung vào công việc chính của mình Phần III: Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh và công tác quản trị của Công ty Cổ phần huyền Thoại bia 1 Những u điểm cơ bản - Nhà quản trị đã vạch ra các chiến lợc và mục tiêu rõ ràng cho tong hành động... phần Huyền Thoại Bia 4.1 Phân tích công việc - Phân tích công việc là việc xác định quyền hạn và trách nhiệm , kỹ năng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển ngời nh thế nào để thực hiện công việc, dựa trên nhu cầu của từng phòng ban về nhu cầu nhân sự .Công việc trong Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia đợc phân chia theo từng nhiệm vụ chức năng yêu cầu cụ thể của từng phòng ban , của mỗi dây chuyền... đã sử dụng biết tới Thu công nợ chậm , đánh giá nhân lực còn khách quan 3 Hớng khắc phục các tồn tại + Những vấn đề cụ thể đặt ra cần giải quyết trong phạm vi các phòng ban quản trị doanh nghiệp thơng mại của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia : -Sức cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty -Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty -Một số giải pháp nhằm . động quản trị chủ yếu tại Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia 1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty 1.1. Thực hiện các chức năng quản trị của công ty - Hoạch định : + Công ty. hình thành công ty cổ phần huyền thoại bia Công ty cổ phần huyền thoại bia trớc kia là công ty TNHH huyền thoại bia đợc thành lập từ tháng 03 năm 2000. Là đơn vị trực thuộc của công ty TNHH. đến hoạt động kinh doanh va sản xuất của Công ty. 3. Công tác quản trị tác nghiệp của Công ty Cổ phần Huyền Thoại Bia 3.1. Quản trị mua hàng - Công ty đề cao chiến lợc quản trị mua hàng và ủy