báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệm tại công ty cổ phần xây lắp bưu điện (CPT )

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN ( CPT ) 1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây lắp bưu điện (CPT ) 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của CPT: Trụ sở hoạt động: Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện. Tên GD Quốc Tế: Post and telecommunication construction Joint-stock company. Địa chỉ trụ sở chính: 199 Trung Kính, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Điện thoại: 04.7848710 Fax: 04.7848700 Mail: CPT@cptjsc.com Công ty xây lắp bưu điện ( Sau đây được gọi là công ty ) được thành lập theo quyết định số 3483/GP-UB ngày 16/04/1998 của UBND thành phố Hà Nội và do Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Công ty Tư vấn xây dựng và phát triển Bưu điện là sáng lập viên chính. Công ty được thành lập trên cơ sở kế thừa toàn bộ cán bộ kỹ thuật, máy móc thiết bị, nhà xưởng, thị trường của xí nghiệp Xây lắp trang trí nội ngoại thất thuộc Công ty Tư vấn xây dựng và phát triển Bưu điện ( Sau khi có thỏa thuận của lãnh đạo Tổng cục và Lãnh đạo Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam). Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã trở thành một trong những đơn vị xây lắp chuyên ngành Bưu chính Viễn thông có uy tín trên thị trường. Công ty đang không ngừng phát triển lực lượng sản xuất, tiếp thu nhanh các tiến bộ mới về khoa học kỹ thuật để ứng dụng vào sản xuất. Các thị trường truyền thống bao gồm 63 tỉnh, thành phố, 5 công ty trực thuộc Tập Đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần xây lắp bưu điện: • Chức năng: - Công ty chuyên sản xuất, phân phối và kinh doanh, xây lắp các vật liệu xây dựng, bến bãi, nội ngoại thất công trình, máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, giao thông, bưu chính viễn thông. - Ngoài ra công ty còn thực hiện một số chức năng khác như: thiết kế công trình, dịch vụ thương mại… • Nhiệm vụ: - Sản xuất, nhập khẩu và phân phối các vật liệu xây dựng, giao thông, bưu chính viễn thông… - Thiết kế công trình. - Kinh doanh dịch vụ thương mại, bến bãi. - Làm đại lý cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty: Ta có sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty như sau: Hình 1.1. Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện. (Nguồn phòng kế toán) Nhận xét: Ta thấy mô hình cấu trúc tổ chức của công ty cũng giống với các công ty cổ phần khác và bao gồm các bộ phận sau: - Ban Tổng giám đốc ( Đại hội cổ đông- Hội đồng quản trị và ban kiểm soát ) gồm có 6 người, trong đó ông Trần Đức Phú là Chủ tịch HĐQT, Ông Phí Văn Ngoạn Ủy viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc, ông Nguyễn Lê Hùng, Trần Bảo Luân, Đỗ Văn Lực Ủy viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc, và ông Mai Văn Chính Ủy viên HĐQT. Ban Tổng giám đốc giám đốc có chức năng hoạch định, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 2 BAN ĐIỀU HÀNH Tổng giám đốc PTGĐ nội chính PTGĐ ĐH kỹ thuật PTGĐ nghiên cứu phát triển Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Phòng tổng hợp: Hành chính. Nhân sự. Kỹ thuật Phòng kinh tế: Kế hoạch. Kế toán Ban điều hành các dự án Các đơn vị sản xuất ( xí nghiệp xây lắp – đội xây lắp ) Xí nghiệp xây lắp: Số: I, II, III, IV, V, VI, VII Đội xây lắp Số: I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai hoạt động kinh doanh của công ty. Họ là người điều hành công ty, đưa ra các quyết định kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty trước pháp luật. Ngoài ra họ là người đưa ra các phương án, chiến lược kinh doanh cho công ty. - Phòng tổng hợp: Có chức năng và nhiệm vụ kiểm soát, điều hành và quản lý về nhân sự, hành chính và kỹ thuật. - Phòng kinh tế: Có chức năng và nhiệm vụ vạch kế hoạch kinh doanh cho công ty và kế toán: quản lý thu chi, vốn, lập bảng tài chính kế toán… - Các đơn vị sản xuất ( Xí nghiệp xây lắp – Đội xây lắp): thực hiện, thi công, xây lắp các công trình của công ty. 1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty: Công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng, thiết kế, đăng ký kinh doanh số 055068 ngày 27/04/1998 do sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa số 55419 ngày 06/07/2004 do Cục sở hữu trí tuệ cấp, Chứng chỉ ISO 9001:2000 số 24801/2005 cấp ngày 18/05/2005 với các ngành nghề chủ yếu sau: • Xây dựng dân dụng. • Trang trí nội ngoại thất công trình. • Xây lắp công trình Bưu chính viễn thông ( Mạng cáp, cột cao,…) • Xây dựng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cấp thoát nước, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng. • Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng. • Buôn bán vật tư, máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, giao thông, Bưu chính Viễn thông. • Dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng , bảo trì các sản phẩm công ty kinh doanh. • Đại lý cung cấp dịch vụ bưu chính viễn thông. • Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng móng cột điện , cột điện và vỏ trạm biến áp đến 35KV. • Thiết kết cấu : đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp. • Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các công trình xây dựng dân dụng, công trình xây dựng bưu chính viễn thông. • Thiết kế hữu tuyến điện ( hệ thống, hệ thống anten, hệ thống truyền dẫn, chuyển mạch ) đối với các công trình bưu chính viễn thông. • Kinh doanh bến bãi. • Dịch vụ thương mại. • Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng. • Tư vấn đầu tư. • Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà, siêu thị. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai • Sản xuất phần mềm tin học. • Buôn bán hàng điện tử, tin học, điện, điện lạnh, tự động hóa, viễn thông, đồ dùng cá nhân và gia đình, lương thực, thực phẩm, hnagf nông lâm, thủy, hải sản, thủ công mỹ nghệ, nội ngoại thất. • Vận tải hàng hóa, vậm chuyển hành khách bằng xe ô tô. • Kinh doanh bất động sản. Với phương châm đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, Công ty đã mở rộng sang nhiều ngành nghề lĩnh vực như đầu tư xây dựng các trạm thu phát thông tin tín hiệu Lào Cai, Phú Thọ, thiết kế tòa nhà cao tầng của các Bưu điện trạm thu phát thông tin tín hiệu. Tuy thế, Nghị quyết của Hội đồng Quản trị Công ty đã xác định trong chiến lược dài hạn, xây lắp vẫn là ngành mũi nhọn và từng bước mở rộng sang lĩnh vực cung cấp và lắp đặt thiết bị tổng đài. 1.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty cổ phần xây lắp bưu điện: 1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty: Bảng 1.1. Bảng cơ cấu lao động của công ty Cổ phần xây lắp bưu điện năm 2011 Bộ phận Số LĐ Trình độ học vấn Trình độ chuyên môn Trình độ ngoại ngữ TĐ H ĐH CĐ TC PT ĐT NH A B C 1. Tổng Giám Đốc 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2. P Tổng Giám Đốc 3 3 0 0 0 0 0 1 3 0 4. Trưởng phòng ban 6 3 3 0 0 0 0 2 4 0 5. Phó phòng ban 6 0 6 0 0 0 0 3 3 0 6. Trưởng đơn vị sx 15 0 15 0 0 0 0 13 2 0 7. Phó đơn vị sản xuất 15 0 15 0 0 0 0 7 8 0 8. Nhân viên VP 112 0 62 35 15 0 0 35 62 0 9. Công nhân 328 0 0 0 0 289 39 0 0 0 Tổng 486 7 101 35 15 289 39 61 83 0 Nguồn: Phòng tổng hợp Công ty cổ phần xây lắp Bưu điện năm 2011 Nhận xét: Toàn công ty có 486 nhân viên được chia ra làm việc tại các phòng ban khác nhau. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 4 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai - Nhìn vào bảng trên ta thấy trình độ nhân viên của công ty có trình độ trên đại học 7 người chiếm 10.3%, số nhân viên có trình độ đại học là 101 người chiếm tỷ lệ 20,8%, số nhân viên có trình độ cao đẳng là 35 chiếm tỷ lệ 7.2% chủ yếu ở các bộ phận Ban giám đốc, các phòng ban tổ chức và số nhân viên có trình độ trung cấp và lao động phổ thông là chiếm tỷ lệ 62.6%. - Về trình độ ngoại ngữ của đội ngũ nhân viên trong công ty, toàn công ty có 61 người có trình độ A chiếm 12.55 %, người có trình độ B có 83 người chiếm 17.8 %, còn lại 342 người không biết ngoại ngữ chiếm 73.76% là thuộc công nhân. Số nhân viên biết ngoại ngữ ở trình độ cao vẫn còn chủ yếu tập trung ở bộ phận chủ chốt như ban giám đốc, các phòng ban khác. Như vậy ta thấy nhân viên của công ty chủ yếu là những người có trình độ cao. 1.2.2. Cơ cấu lao động của công ty: a) Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính: Bảng 1.2 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính Độ tuổi Cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính Tổng lao động Nam Nữ Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) 18 - 30 123 25.3 73 15.0 50 10.3 31 - 45 269 55.3 196 40.3 73 15.0 46 - 55 87 17.9 52 10.7 35 7.2 > 55 7 1.4 7 1.4 0 0.0 Tổng 486 100 328 67.5 158 32.5 Nguồn: Phòng Tổng hợp công ty cổ phần Xây lắp Bưu điện năm 2011 Nhận xét: Theo số liệu tại bảng 1.2, nguồn nhân lực cổ phần xây lắp Bưu điện có tuổi đời bình quân khá cao với độ tuổi bình quân trên 30. Điều này thể hiện tính lâu năm và chính sách tuyển dụng lâu dài của Công ty. Số lao động trẻ từ 18 đến 30 tuổi chiếm tỷ trọng thấp 25.3%; đa số lao động nằm trong độ tuổi từ 31 đến 45, chiếm tỷ trọng đến 55.3%; Lao động trên 45 chiếm tỷ trọng 17.9. Kết quả cấu tạo này hợp lý, vì phần lớn lao động nằm ở độ tuổi đạt được đỉnh cao trong lao động. Tuy nhiên với độ tuổi bình quân khá cao, khả năng tiếp cận công nghệ mới, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh hội nhập bị hạn chế. Đến năm 2015, Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện sẽ phải đối mặt với những khó khăn với một lực lượng lao động có độ tuổi đời cao, sức khỏe kém, nhất là lực lượng công nhân ( đấu dây, lắp đặt tổng đài…) thường xuyên làm việc trên cột cao và lưu động ngoài đường nhưng bị các chứng bệnh huyết áp, tim mạch ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh làm cho năng suất lao động thấp. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 5 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai Cũng theo bảng số liệu 1.2, nguồn nhân lực công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện chủ yếu là nam giới chiếm 67.5% trên tổng nguồn lực. Điều này phù hợp với tính chất công việc của công ty, yêu cầu có sức khỏe tốt, bền bỉ, làm việc ở độ cao, lưu động ngoài đường. b) Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo: Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo: Trình độ Số lượng ( Người ) Tỷ trọng ( % ) Trên đại học 7 1.4 Đại học 101 20.8 Cao đẳng 35 7.2 Trung cấp 15 3.1 Công nhân 289 59.5 Đào tạo ngắn hạn hoặc chưa qua đào tạo 39 8.0 Tổng 486 100 Nguồn: Phòng tổng hợp Cổ phần Xây lắp Bưu điện năm 2011 Nhận xét: Theo số liệu tại bảng 1.3, số lượng đã qua đào tạo đạt 92%, đây là tỷ trọng rất cao; lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật chiếm 62.6% và đặc biệt lao động có trình độ cao ( cao đẳng, đại học, trên đại học ) chiếm tỷ trọng lớn , đạt 29.4%. Với một số cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo cho Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện rất nhiều thuận lợi trong cạnh tranh hội nhập trong thời gian tới. Tuy nhiên hiện nay còn một bộ phận lao động lớn chưa bố trí công việc đúng với trình độ chuyên môn đã được đào tạo, đây cũng là một lãng phí lớn về nguồn lực mà công ty cần xem xét để bố trí lao động hợp lý hơn. c) Cơ cấu lao động theo chức năng: Bảng 1.4: Cơ cấu lao động theo chức năng: Chức năng Số lao động ( Người) Tỷ trọng ( % ) Lao động trực tiếp 366 75.31 Lao động gián tiếp 120 24.69 Tổng 486 100 Nguồn: Phòng tổng hợp Công ty Cổ phần xây lắp Bưu điện năm 2011 Nhận xét: Việc phân chia lao động thành 2 khối: Lao động trực tiếp sản xuất và lao động gián tiếp sản xuất, chỉ có tính tương đối. Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện quy định lao động trực tiếp sản xuất là các nhân viên làm việc trực tiếp ngoài công trường ( thi công tổng đài, xây dựng các tuyến cáp, nhà trạm, cột anten… ), còn lại là các lao động gián tiếp. Theo số liệu tại bảng 1.4, lao động gián tiếp sản xuất là 120 người, chiếm tỷ trọng 24.69% là hơi cao, điều này cũng nói lên hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa cao, bộ máy lao động gián tiếp còn cồng kềnh, chưa được tinh gọn. Cần phải sắp xếp, bố trí lại lực lượng lao động gián tiếp, tỷ trọng lao động gián tiếp dao động trong khoảng 18% đến 22% là hợp lý nhất. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 6 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai 1.3. Quy mô vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần xây lắp bưu điện: 1.3.1. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty: Nguồn vốn kinh doanh của công ty: 278.721.168.847 đồng • Vốn chủ sở hữu: 57.897.346.024 đồng • Vốn vay và chiếm dụng (các khoản nợ phải trả nhưng chưa trả, lương nhân viên chưa trả…): 220.823.822.823 đồng Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty:  Tài sản dài hạn: 36.242.309.797 đồng Trong đó: • Tài sản cố định hữu hình: 15.810.963.797 đồng • Tài sản cố định vô hình : 5.751.200.000 đồng • Chi phí xây dựng cơ bản dở dang: 4.000 đồng • Các khoản đầu tư tài chính dài hạn: 13.965.000.000 đồng • Tài sản dài hạn khác: 715. 142.000 đồng  Tài sản ngắn hạn: 242.478.859.050 đồng Trong đó: • Tiền mặt và các khoản tương đương tiền: 4.801.975.328 đồng • Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn: 3.500.000.000 đồng • Các khoản phải thu ngắn hạn: 175.139.957.155 đồng • Hàng tồn kho: 14.378.847.025 đồng • Tài sản ngắn hạn khác: 44.658.079.542 đồng Nhận xét: Ta thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn vay ngân hàng chiếm 79% tổng nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, còn lại là vốn huy động của các cổ đông chiếm 21%. Nguồn vốn vay của công ty chủ yếu là vay dài hạn để đầu tư cho hoạt động kinh doanh. 1.3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty: Ta có bảng thể hiện vốn kinh doanh của công ty như sau: SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 7 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai Bảng 1.5.Bảng vốn kinh doanh của công ty Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Số tiền Vốn điều lệ 35.000.000.000 Tổng nhu cầu về vốn 278.721.168.847 Tổng vốn tự có 57.897.346.024 Vốn vay ngân hàng 220.823.822.823 Vốn đầu tư kinh doanh 249.134.494.878 Vốn đầu tư tài chính ngắn hạn 3.500.000.000 Vốn đầu tư tài chính dài hạn 13.965.000.000 Vốn đầu tư quản lý doanh nghiệp 12.121.673.969 (Nguồn phòng kế toán công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện) Nhận xét: • Nguồn vốn kinh doanh của Công ty bao gồm: - Vốn đầu tư của chủ sỡ hữu: được ghi nhận theo số thực tế đã đầu tư của các cổ đông. - Thặng dư vốn cổ phần: Chênh lệch do phát hành cổ phiếu cao hơn mệnh giá. - Vốn khác: Hình thành do bổ sung từ kết quả hoạt động kinh doanh, giá trị các tài sản được tặng, biếu, tài trợ và đánh giá lại tài sản. - Chi phí đi vay được ghi nhận vào chi phí trong kỳ. Trường hợp chi phí đi vay liên quan đến việc đầu tư xây dựng hoặc sản xuất tài sản dở dang cần có một thời gian đủ dài ( trên 12 tháng) để có thể đưa vào sử dụng theo mục đích định trước hoặc bán thì chi phí đi vay này được vốn hóa. Nguồn vốn của công ty chủ yếu đầu tư cho việc kinh doanh xây lắp các công trình điện; sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, các thiết bị ngành công nghiệp, giao thông, bưu chính viễn thông; dịch vụ thương mại; bến bãi; thiết kế công trình xây dựng móng cột điện, vỏ trạm biến áp… chiếm 89% . Ngoài ra Công ty còn đầu tư tài chính ngắn hạn và dài hạn bao gồm: Các khoản đầu tư vào chứng khoán, công ty con, công ty liên kết và cơ sở kinh doanh đồng kiểm soát chiếm 11%. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 8 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai 1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện trong 3 năm từ 2009 – 2011: Bảng 1.6. Bảng chỉ tiêu kinh doanh của Công ty năm 2009, 2010 và 2011: Đơn vị tính : Đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1.DT BH và cung cấp DV 153.308.692.471 118.239.137.113 77.558.293.336 2. Các khoản giảm trừ DT 3.267.273.843 2.357.075.719 3.274.850.813 3. DT thuần về BH và cung cấp DV 150.041.418.628 115.882.061.394 74.283.442.523 4. Giá vốn bán hàng 126.934.920.606 93.075.352.176 60.003.999.234 5. LN gộp BH & CC DV 23.106.498.022 22.806.709.218 14.279.443.289 6. DT hoạt động tài chính 235.209.049 506.962.142 553.008.450 7. Chi phí tài chính 5.428.939.905 8.243.898.632 5.843.695.884 8. Chi phí bán hàng - - - 9. CP quản lý DN 12.314.930.847 12.121.673.969 9.463.584.966 10. LN thuần từ HĐ KD 5.597.836.319 2.948.098.159 ( 474.829.111) 11. Thu nhập khác 3.882.682 318.969.614 1.455.754.326 12. Chi phí khác - 589.325.723 4.000 13. Lợi nhuận khác 3.882.682 (270.356.109) 1.455.750.326 14. Tổng LN trước thuế 5.601.719.001 2.677.742.650 980.921.215 15.CP thuế TNDN 980.300.824 669.435.663 245.231.304 16. CP thuế TNDN hoãn lại - - - 17. LN sau thuế 4.621.418.177 2.008.306.978 735.689.911 18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu - - - Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009 - 2011 Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện - Nhận xét: Qua bảng 1.6. trích từ bảng báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện của các năm 2009, 2010 và 2011 doanh thu và lợi nhuận của công ty có xu hướng giảm đáng kể. Ta có bảng so sánh tỷ lệ doanh thu và lợi nhuận của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện của các năm 2009, 2010 và 2011 với năm 2008 như sau: Bảng 1.6.1.: Bảng so sánh tỷ lệ doanh thu và lợi nhuận của Công ty: Đơn vị tính: đồng; Tỷ lệ % Chỉ tiêu Năm 2008 ( đồng ) Năm 2009 ( % ) Năm 2010 ( % ) Năm 2011 ( % ) Doanh thu 125.488.988.810 22.17 ( 5.8 ) ( 38.2) Lợi nhuận trước thuế 3.373.068.826 66.07 ( 20.62) ( 70.92 ) Lợi nhuận sau thuế 2.711.947.338 70.4 ( 25.95 ) ( 72.88) Nguồn: Bảng so sánh được lập dựa vào bảng báo cáo tài chính của CTCP Xây lắp Bưu điện. Qua bảng so sánh trên ( lấy mốc là năm 2008 ), ta thấy doanh thu và lợi nhuận của Công ty vào năm 2009 doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể. Cụ thể: Doanh thu của Công ty năm 2009 tăng 22.17% so với năm 2008. Từ đó lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng lên tương đương 66.07% và 70.4%. Do Công ty kiểm soát được các SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 9 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai nguồn chi phí tài chính và quản lý doanh nghiệp giảm, ngoài ra không phát sinh thêm chi phí khác. - Thứ 2 là do tình hình kinh doanh của Công ty thuận lợi hơn so với năm 2008, Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lên gần gấp 2 lần ( Năm 2008 là 16.842.032.182; năm 2009 tăng lên tổng lợi nhuận là 23.106.498.013 ) . - Thứ 3 là do môi trường kinh doanh của Công ty năm 2009 thuận lợi hơn nhờ sự quản lý, điều hành và hỗ trợ của nhà nước. Nhưng đến năm 2010 và năm 2011 thì doanh thu và lợi nhuận của Công ty giảm. Cụ thể doanh thu năm 2010 giảm so với năm 2008 là 5.8%, đến năm 2011 giảm mạnh hơn 38.2%. Từ đó dẫn đến lợi nhuận trước và sau thuế của công ty cũng giảm mạnh. Do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan. - Nguyên nhân chủ quan do sự điều hành quản lý của công ty có phần lỏng lẻo làm chi phí vượt trội mà không thu về lợi nhuận lớn cho Công ty. Ngoài ra do sự quản lý và điều phối nhân viên, sử dụng nhân viên còn dư thừa ( theo đánh giá phần 2.2.c ) lao động gián tiếp dư thừa. Các chiến lược của công ty chưa theo sát tình hình thực tế, kahr năng của Công ty và điều kiện môi trường mà Công ty đang hoạt động. - Nguyên nhân khách quan: Do từ cuối năm 2009 đến 2011 có sự biến động về kinh tế. Các hoạt động kinh doanh, sản xuất bị đình trệ, lạm phát tăng cao. Hiện nay nhà nước đang cố gắng đưa ra những chính sách giảm lạm phát, bảo vệ các doanh nghiệp Việt Nam và đầu tư nước ngoài. Ngoài ra trên thị trường xuất hiện nhiều công ty nước ngoài đầu tư mạnh vào Việt Nam ngành Xây lắp Bưu điện, và các công ty con trong nước dần mọc lên vì thấy tiềm năng về ngành này khá cao. Nhìn chung Doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện có giảm sút so với năm 2008. Nhưng khi nhìn nhận tổng thể về cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh, khả năng kinh doanh, nguồn vốn của Công ty cũng đánh giá được sự tồn tại và khả năng phát triển của một Doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện, thời gian 15 năm qua đánh dấu sự kết thúc một giai đoạn phát triển và đang bắt đầu một giai đoạn phát triển mới cao hơn, xa hơn. SVTH: Lưu Thị Phượng Lớp K7 HQ1B1 10 [...]... của Công ty: Thuộc mục 1 4 SVTH: Lưu Thị Phượng Trang 8 19 Lớp K7 HQ1B1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai MỤC LỤC: I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN ( CPT ) 1 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây lắp bưu điện (CPT ) 1 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CPT: 1 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần. . .Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN: 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty 2.1.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị 2.1.1.1 Tình hình thực hiện chức năng hoạch định của công ty Ban Hội đồng quản trị giữ vai trò... ty cổ phần xây lắp bưu điện: 1 1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty: 2 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty: .3 1.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty cổ phần xây lắp bưu điện: 4 1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động của công ty: 4 1.2.2 Cơ cấu lao động của công ty: 5 1.3 Quy mô vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần xây lắp bưu điện: 7 1.3.1 Tổng mức và... doanh của công ty: 7 1.3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty: .7 1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện trong 3 năm từ 2009 – 2011: 9 II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN: 11 2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị. .. 2: Nghiên cứu công tác Mua hàng để góp phần nâng cao chất lượng và giảm chi phí mua hàng của Công tu Cổ phần Xây lắp Bưu điện Đề tài 3: Nghiên cứu công tác Bán hàng và dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng các mặt hàng kinh doanh của Công ty từ đó tăng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU: Hình 1.1 Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Thuộc mục:... Lớp K7 HQ1B1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai lượng chưa đảm bảo Làm thiệt hại chi phí cho công ty Vì vậy yêu cầu Công ty có công tác kiểm soát, kiểm tra gắt gao và thường xuyên hơn 2.3.2 Công tác bán hàng: Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện là công ty chuyên sản xuất và phân phối các mặt hàng về Bưu chính viễn thông trên 63 tỉnh thành Các đối tác của công ty là các công ty Bưu chính viễn... động ), kỹ thuật ( chuyên trách về các kỹ thuật xây lắp bưu điện ) - Phòng Kinh tế gồm kế hoạch ( thực thi các hoạch định công ty đưa ra, và lên kế hoạch ngắn hạn về sản xuất, kinh doanh của công ty) và kế toán ( tính toán tài chính, lập báo cáo tài chính cho công ty ) - Ban điều hành dự án: lập và thực thi các dự án đầu tư của Công ty • Tích cực: công ty đã xây dựng cho mình các phòng ban lớn, thực. .. Hạn chế của công tác quản trị chiến lược 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp của công ty 2.3.1 Công tác mua: Công tác mua của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện gồm 2 loại chính: - Nguyên liệu sản xuất vật liệu xây dựng - các thiết bị vật tư máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, giao thông bưu chính viễn thông để làm đại lý cung cấp các dịch vụ viễn thông Công tác mua rất quan trọng đối với công ty sản xuất... thấy Công ty rất chú trọng đến phát triển những Dự án trong công ty • Hạn chế: Hiện nay các Công ty chưa chú trọng đến công tác quản trị rủi ro và Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện cũng không ngoại lệ, vẫn còn xem nhẹ đến khi xảy ra mới né tránh hoặc đối phó với những rủi ro đó Khiến cho chi phí đối phó rủi ro đội lên rất nhiều lần Là một Công ty xây lắp Bưu điện có tầm cỡ Quốc gia, tính chất công việc... chính, kinh doanh cả về nhân sự Công ty nên có công tác quản trị rủi ro tích cực hơn để giảm thiểu rủi ro và giảm chi phí không đáng có cho công ty SVTH: Lưu Thị Phượng 18 Lớp K7 HQ1B1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Đề tài 1: Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực để góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Đề tài . Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đào Thị Phương Mai I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN ( CPT ) 1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây lắp bưu điện. bản trên cổ phiếu - - - Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009 - 2011 Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện - Nhận xét: Qua bảng 1.6. trích từ bảng báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện của. của công ty cổ phần xây lắp bưu điện: 1 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty: 2 1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty: 3 1.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty cổ phần xây lắp bưu điện: