báo cáo thực tập tổng hợp khoa quản trị doanh nghiệm tại CÔNG TY TNHH A.K SYSTEC VINA

Trường Đại học Thương Mại 1 Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Muốn trở thành một nhà quản trị kinh doanh giỏi đòi hỏi các sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh cần phải trau dồi kiến thức học được trên giảng đường đồng thời cũng phải trải nghiệm thực tiễn.Sinh viên cần vận dụng tổng hợp các kiến thức đã được trang bị vào việc giải quyết một vấn đề thực tiễn nhằm củng cố kiến thức lý luận và nâng cao năng lực thực hiện các công việc sau khi tốt nghiệp. Do đó giai đoạn thực tập tốt nghiệp có vai trò quan trọng đối với các sinh viên năm cuối nói chung và sinh viên khoa quản trị nói riêng. Nhờ việc thực tập tại cơ sở sẽ giúp cho sinh viên rèn luyện kĩ năng, phương pháp làm việc của nhà quản trị trong doanh nghiệp đồng thời có thể vận dụng các công cụ, phương pháp phân tích, đánh giá, nghiên cứu kinh doanh để hình thành chuyên đề tốt nghiệp cũng như phục vụ yêu cầu của cơ quan thực tế. Từ đó sinh viên có thể tập sự các công việc kinh doanh và quản trị qua đó rèn luyện kĩ năng, thực hành giải quyết các tình huống cụ thể trong thực tiễn. Ngoài ra sinh viên có thể rèn luyện phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh như phát hiện ra vấn đề còn tồn tại trong doanh nghiệp, thu thập và xử lý số liệu, phân tích và đánh giá hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nghiệp Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, trong thời gian thực tập em đã sử dụng vốn kiến thức ít ỏi của mình để tìm hiểu thực tiễn của ngành quản trị tại công ty TNHH A.K Systec Vina. Tuy đã cố gắng học hỏi dựa trên những kiến thức đã học và thực tế tại công ty nhưng do khả năng và thời gian có hạn nên tập báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những sai sót, mong các thầy cô giáo góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Như Quỳnh đã hết lòng giúp đỡ em để em hoàn thành bản báo cáo này! GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 2 Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 3 Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 4 Báo cáo thực tập tổng hợp I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH A.K SYSTEC VINA 1. Giới thiệu khái quát về công ty 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Sự hình thành Công ty TNHH A.K Systec (A.K systec corp) được thành lập năm 1996 tại Hàn Quốc. Công ty chuyên sản xuất và phân phối các thiết bị làm mềm nước, lọc nước mang nhãn hiệu A.K Systec. A.K sysec corp (ANKUNSA) đặt trụ sở chính, phòng nghiên cứu, phòng công nghệ cao, sản xuất và lắp ráp sản phẩm tại Paju, tỉnh Kyunggi, Hàn Quốc. A.K systec corp bắt đầu xuất khẩu sang thị trường Việt Nam từ tháng 5 năm 2009, thông qua công ty A.K Systec Vina (Công ty TNHH A.K Systec Việt Nam), giám đốc phụ trách là ngài Park Jum Soo.Trụ sở của công ty đặt tại P2104- tòa nhà 34T- Trung Hòa - Nhân Chính- Hà Nội. Mã số thuế của công ty là : 0105486161 1.1.2 Quá trình phát triển - Năm 2009: Công ty chủ yếu tập trung vào thị trường Hà Nội vói các dòng sản phẩm chính là máy và thiết bị lọc nước. - Năm 2010: Công ty đã mở rộng các dòng sản phẩm như: chăn ga gối đệm, giấy vệ sinh… Cũng trong thời gian này thì công ty mở rộng thị trường tiêu thụ ra các tỉnh thành lân cận như : Bắc Ninh, Nam Định, Hà Nam - Năm 2011: Để đáp ứng nhu cầu thị trường công ty đã cho xây dựng thêm bộ phận kỹ thuật phụ trách việc lắp đặt, sửa chữa cho các dòng sản phẩm. - Năm 2013: Công ty đã mở thêm văn phòng đại diên tại Thành phố Bắc Ninh Là một doanh nghiệp hình thành tại thị trường Việt Nam hơn 3 năm nhưng hoạt động rất hiệu quả, công ty đang cố gắng đẩy mạnh phát triển và phân phối ngày càng rộng rãi hơn nữa, không những trong thi trường trong nước và cả ngoài nước. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty Với công nghệ sản xuất mà doanh nghiệp đang sử dụng là dây chuyền công nghệ hiện đại cộng thêm đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, nhiệt tình giúp cho công ty đã và đang tìm chỗ đứng vững chắc trên thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt với những dòng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh khác. GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Ban giám đốc Phòng nhân sựPhòng kỹ thuật Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Trường Đại học Thương Mại 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Phương châm kinh doanh của công ty TNHH A.K Systec Vina là đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng cao, giá cả phải chăng và dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. Chúng tôi tự tin sẽ mang đến sự hài lòng cho cả những khách hàng khó tính nhất. Chúng tôi tự hào và khẳng định uy tín cũng như thương hiệu A.K Systec trên thị trường trong vào ngoài nước. 1.3 Sơ đồ tổ chức (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Hình 1.1. Sơ đồ tổ chức của công ty • Ban Giám đốc - Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động và quỹ lương của Công ty. - Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sư phân cấp của Điều lệ Công ty. - Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý của Công ty: Phó Giám đốc chi nhánh, công ty thành viên, Trưởng và phó phòng. • Phòng Tài chính – Kế toán - Thực hiện các công việc về tài chính – kế toán của Công ty, phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty. - Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc về các chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn trên cơ sở các Dự án đang và sẽ triển khai. - Kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài chính kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế của Công ty và các quy định liên quan của Pháp luật. Kế toán trưởng chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. • Phòng Kinh doanh - Hỗ trợ giám đốc trong việc thiết lập chiến lược kinh doanh. GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 6 Báo cáo thực tập tổng hợp - Nghiên cứu, phân tích thị trường, mở rộng phát triển thị trường, xây dựng quảng bá thương hiệu, xây dựng các chiến lược và các kế hoạch bán hàng. • Phòng kỹ thuât - Lắp đặt và sửa chữa sản phẩm. • Phòng nhân sự - Tổ chức sắp xếp nhân sự - Giúp ban giám đốc quản lý nhân sự của công ty - Quản lý tiền lương, quản lý ngày công của công nhân viên 1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty - Gia công, lắp ráp, sản xuất thiết bị làm sạch nước, hệ thống bồn tắm, bồn vệ sinh, hệ thống máy lọc nước nóng lạnh - Phân phối các dòng sản phẩm như máy lọc nước, thùng gạo thông minh, các thiết bị vệ sinh trên thị trường 2. Tình hình sử dụng lao động của công ty 2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp Số lượng, chất lượng lao động của Công ty qua các năm (2010-2012) nhìn chung không có thay đổi nhiều, thể hiện ở bảng 1.1 Bảng 1.1. Số lượng, chất lượng lao động của công ty trong 3 năm 2010-2012 Năm Trình độ 2010 2011 2012 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Trên đại học 3 14,28 4 15,38 6 20 Đại học 9 42,85 12 46,15 17 56,67 Cao đẳng 5 23,81 6 23,08 4 13,33 Khác 4 19,05 4 15,38 3 10 (Nguồn: Phòng nhân sự) Qua bảng trên cho thấy: Với 30 lao động, có thể nói công ty TNHH A.K Systec Vina là công ty có lượng lao động trung bình. Trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn nhất và có xu thế tăng lên cụ thể là năm 2011 tăng 3,3% so với năm 2010, năm 2012 tăng 10,52% so với năm 2011. Tương tự với trình độ trên đại học đều có xu hướng tăng trái lại trình độ cao đẳng và khác có xu hướng giảm điều này cho thấy trình độ lao động của công ty ngày càng được cải thiện. 2.2 Cơ cấu lao động của công ty Công ty gồm 4 phòng ban với cơ cấu lao động hợp lý. Cơ cấu lao động của công ty tương đối đồng đều, các nghiệp vụ phù hợp với trình độ của nhân viên GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 1.2. Cơ cấu lao động của công ty Đơn vị: Người Phòng ban Trình độ Giới tính Độ tuổi Trên đại học Đại học Cao đẳng Khác Nam Nữ Dưới 40 tuổi Trên 40 tuổi Tài chính-kế toán 1 3 1 0 3 2 4 1 Kinh doanh 3 10 1 0 9 5 10 4 Kỹ thuật 1 2 1 2 5 1 4 2 Nhân sự 1 2 1 1 3 2 3 2 (Nguồn: Phòng nhân sự) Nhân viên thuộc phòng kinh doanh chiếm số lượng lớn. Trình độ công nhân viên trong công ty khá cao, có thể đáp ứng yêu cầu về chuyên môn nhưng xong lại yếu kém về kinh nghiệm thực tế gây không ít khó khăn cho công ty. 3.Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp 3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Công ty bao gồm vốn cố định và vốn lưu động thể hiện qua các năm 2010-2012 thể hiện trong bảng 1.3 Bảng 1.3. Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Vốn cố định 7.958 40 8.387 39,37 9.453 40,74 Vốn lưu động 11.866 60 12.917 60,63 13.747 59,25 Tổng cộng 19.824 100 21.304 100 23.200 100 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Nhìn chung tỷ trọng giữa vốn cố định và vốn lưu động chênh lệch nhau không nhiều cụ thể năm 2010 chênh lệch 20% năm 2011 là 21,26% và năm 2012 là 18,51%. Điều này cho thấy cơ cấu vốn kinh doanh của công ty luôn luôn ổn định để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty luôn được triển khai như công ty không ngừng kí kết các hợp đồng với các đại lý độc quyền, mỗi năm công ty cho ra các dòng sản phẩm mới khác nhau phục vụ đời sống sinh hoạt của con người, cải thiện cuộc sống ngày một tốt hơn hiện đại hơn. GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 8 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Cơ cấu nguồn vốn của công ty gồm vốn chủ sở hữu và nợ phải trả. Trong 3 năm cơ cấu nguồn vốn biến động như bảng 1.4 Bảng 1.4. Cơ cấu nguồn vốn của công ty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Vốn chủ sở hữu - Vốn kinh doanh - Các quỹ 13.879 8.354 5.525 16.266 8.791 6.475 16.370 9.035 7.335 Nợ phải trả - Nợ dài hạn - Nợ ngắn hạn - Nợ khác 5.945 1.221 3.865 859 6.038 1.562 3.309 1.167 6.830 1.754 3.775 1.301 Tổng 19.824 21.304 23.200 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) Nhìn chung cơ cấu nguồn vốn của công ty trong 3 năm biến động không nhiều. Cụ thể năm 2011 vốn chủ sở hữu tăng 17,19% so với năm 2011, vốn chủ sở hữu năm 2012 tăng 0,6% điều này cho thấy tình hình tài chính của công ty ngày càng lớn và vững mạnh. Trong khi đó số nợ của công ty cũng tăng theo các năm vì vậy công ty cần có chính sách hợp lý để giảm nợ GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 9 Báo cáo thực tập tổng hợp 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010 - 2012 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 So sánh 2011/2010 2012 /2011 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu thuần 9.417 11.534 15.544 2.117 22,48 4.010 34,76 Chi phí 5.534 7.400 9.190 1.866 33,71 1.790 24,19 Lợi nhuận trước thuế 3.882 4.134 6.354 252 6,49 2.220 53,70 Lợi nhuận sau thuế 2.911 3.100 4.765 189 6,49 1.665 53,71 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) Nhìn chung tình hình kinh doanh của công ty tăng dần qua các năm, doanh thu năm 2011 tăng 22,48% so với năm 2010, năm 2012 tăng 34,76% so với năm 2011. Về chi phí công ty sử dụng nhiều hơn qua các năm do cán bộ công nhân viên không ngừng tăng lên, chi phí quảng cáo, chi phí dự trữ… cụ thể năm 2011 tăng 33,71% tương ứng tăng 1.866 triệu đồng so với năm 2010, năm 2012 tăng 24,19% tương ứng tăng 1.790 triệu đồng so với năm 2011. Tỉ lệ phần trăm chi phí năm 2011/2010 cao hơn 2012/2011 do năm 2010 nền kinh tế rơi vào khủng hoảng công ty cần nhiều chi phí để khôi phục chiến lược kinh doanh và chiếm lĩnh thị trường với những đối thủ cạnh tranh tuy nhiên công ty cũng đạt được nhiều thành công trong kinh doanh khi mà lợi nhuận sau thuế của công ty tăng dần qua các năm cụ thể năm 2011 tăng 6,49% so với năm 2010 tương ứng tăng 189 triệu đồng, năm 2012 tăng 53,71% so với năm 2011 tương ứng tăng 1.665 triệu đồng. Qua đó chúng ta dễ dàng thấy được sau cuộc khủng hoảng kinh tế công ty đã có những bước phát triển rõ rệt lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2012 của công tăng mạnh hơn năm 2010 và 2011, đồng thời cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang đi đúng hướng GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 10 Báo cáo thực tập tổng hợp II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN ĐƯỢC GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY TNHH A.K SYSTEC VINA 1. Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của doanh nghiệp Việc thực hiện các chức năng quản trị trong mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết, ảnh hưởng rất lớn đến việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Qua việc tiếp xúc và tìm hiểu có thể đánh giá được tình hình thực hiện các chức năng quản trị của công ty TNHH AK.Systec Vina như sau. 1.1 Chức năng hoạch định Công ty TNHH A.K Systec Vina thường thực hiện việc xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh vào quý đầu tiên của năm. Thông qua kế hoạch kinh doanh, ban giám đốc trong đó có giám đốc, phó giám đốc cùng các trưởng phòng, trưởng bộ phận cùng nhau họp bàn để cùng nhau đề ra mục tiêu kinh doanh chung, hoạch định kế hoạch và phương pháp kinh doanh để cùng triển khai thực hiện các mục tiêu đã đề ra trong dài hạn của công ty. Sau khi kế hoạch đã được thống nhất, giám đốc sẽ tiến hành phổ biến và thực hiện kế hoạch tới các cán bộ quản lý của công ty nhằm hoạch định sát sao kế hoạch đề ra. Hàng tháng, giám đốc và các trưởng phòng họp lại để đánh giá kết quả thực hiện. Nhìn chung, công tác hoạch định của công ty được thực hiện khá tốt. 1.2 Chức năng tổ chức Giám đốc là người đứng đầu lãnh đạo toàn công ty sau đó là những phó giám đốc và các phòng ban. Giám đốc tổ chức và phân trách nhiệm cho các bộ phận liên quan: Phòng kinh doanh, phòng nhân sự….Trong công ty từ các nhà quản trị cấp cao đến các nhà quản trị cấp thấp hơn hay cả công nhân viên đều muốn tạo ra một cơ cấu các mối quan hệ tốt, thông qua đó cho phép họ thực hiện các kế hoạch và mục tiêu chung của công ty. Tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại trong công tác tổ chức của công ty như: - Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kỹ năng tốt trong công việc. - Công tác quản lý đòi hỏi cán bộ quản lý phải hoạt động trên phạm vi rộng. GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 [...]... trong công ty cả dù cũng đã có để ý, theo dõi và dự đoán GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 18 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 19 Báo cáo thực tập tổng hợp III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Sau một thời gian tham gia thực tập tại Công ty TNHH A.K Systec Vina, được sự giúp đỡ nhiệt tình công. .. Systec Vina 2 Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh trạnh tại công ty TNHH A.K Systec Vina 3 Thực trạng công tác tuyển dụng và một số biện pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng của công ty TNHH A.K Systec Vina GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 20 Báo cáo thực tập tổng hợp DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Lê Quân, Hoàng Văn Hải, Giáo trình Quản trị tác... công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô Vũ Thị Như Quỳnh đã giúp em nhận ra nhiều vấn đề liên quan đến quản trị doanh nghiệp, nhận thấy những vấn đề còn tồn tại liên quan đến hoạt động quản trị của công ty Với những tồn tại trên của công ty TNHH A.K Systec Vina, em xin đưa ra những hướng đề tài khóa luận của mình như sau: 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH A.K Systec. .. theo 5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của công ty 5.1 Quản trị dự án + Xác định dự án GVHD: Th.s Vũ Thị Như QuỳnhSVTT: Đỗ Đình Hải – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Để phát triển và có thể cạnh tranh được với các công ty lớn khác trên thị trường thì các công ty phải có các dự án kinh doanh trong tương lai và từ đó phát triển dự án để có được những thành công, đứng... của công ty Kết quả của quá trình này là công ty đã có được những bản mô tả chung về yêu cầu công việc đối với các vị trí chức danh của công ty Công ty làm khá tốt việc phân tích công việc cho các vị trí quản lý Các bản mô tả công việc này hàng năm được phát đến các phòng ban Thực hiện quản lý và quán triệt thực hiện công việc của từng nhân viên tại các phòng ban trong công ty Tuy nhiên bản mô tả công. .. tuyển chọn lao động của công ty TNHH A.K Systec Vina chủ yếu là hợp đồng ngắn hạn, sau một thời gian làm việc hết hạn hợp đồng nếu xét thấy người được tuyển dụng có năng lực thì công ty sẽ ký kết hợp đồng dài hạn 4.3 Đào tạo và phát triển nhân lực Việc đào tạo nhân lực thì công ty TNHH A.K Systec Vina ưu tiên đào tạo tại chỗ bằng cách tận dụng những cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm chỉ bảo những nhân... 16 Báo cáo thực tập tổng hợp 4.2 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực là công việc cần thiết của mỗi công ty Để đảm bảo bảo nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh hay có những vấn đề nảy sinh như thuyên chuyển nhân viên, nhân viên xin nghỉ ốm… thì công ty luôn có những thông báo tuyển dụng liên tục trên đài báo, internet…nhằm hoạt động kinh doanh của công ty không bị gián đoạn Cũng như các công ty. .. phù hợp với chiến lược kinh doanh 3.3 Quản trị dự trữ Việc dự trữ của công ty được áp dụng cho cả thiết bị để lắp ráp và thành phẩm bán ra thị trường Dự trữ bán hàng được công ty chú ý và có những dự báo về nhu cầu thị trường của từng mặt hàng kinh doanh vì thế công tác dự trữ của công ty cũng phù hợp với thực tế yêu cầu kinh doanh của công ty + Xác định nhu cầu dự trữ Vào từng giai đoạng khác nhau, công. .. được giới thiệu và quảng cáo tới các đại lý, người tiêu dùng qua kênh bán hàng và quảng cáo Tuy nhiên, quá trình thực hiện cung ứng dịch vụ này ở công ty diễn ra không thực sự mạnh do chưa được sự chú ý một cách thường xuyên cho nên công ty cần lưu ý đến vấn đề này 4 Công tác quản trị nhân lực của công ty Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay thì các công ty đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong... – K46A1 Trường Đại học Thương Mại 15 Báo cáo thực tập tổng hợp + Đánh giá công tác dự trữ Đánh giá công tác dự trữ tại công ty được thực hiện dựa trên các tiêu chí như tốc độ quay vòng vốn, hiệu quả sử dụng kho bãi Công tác đánh giá được thực hiện riêng biệt giữa dự trữ nguyên vật liệu với dự trữ thành phẩm 3.4 Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại Hiện nay công ty có các dịch vụ như dịch vụ về vận . quản trị c a công ty TNHH AK .Systec Vina như sau. 1.1 Chức năng hoạch định Công ty TNHH A. K Systec Vina thường thực hiện việc xây dựng và bảo vệ k hoạch kinh doanh vào quý đầu tiên c a năm – K4 6A1 Ban giám đốc Phòng nhân sựPhòng k thuật Phòng tài chính k toán Phòng kinh doanh Trường Đại học Thương Mại 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Phương châm kinh doanh c a công ty TNHH A. K Systec. Đỗ Đình Hải – K4 6A1 Trường Đại học Thương Mại 4 Báo cáo thực tập tổng hợp I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH A. K SYSTEC VINA 1. Giới thiệu khái quát về công ty 1.1 Sự hình