Việc quản lý tài chính không có hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của các công ty, không kể công ty vừa và nhỏ hay các tập đoàn công ty lớn

TRNG I HC KINH T QUC DN khoa NGÂN hàng tàI CHUYấN TT NGHIP đề tài: Phân tích tình hình tài công ty cp sxvlxd- đồ gỗ nội thất sinh viên thực : PHẠM PHƯƠNG THÚY ngµnh häc : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP giáo viên hớng dẫn : PGS.TS Lấ C L LP MÃ SV : 18A 08 : BH 182329 Hà néi 2009 ĐẶT VẤN ĐỀ Đất nước ta bước vào kỷ mới, kỷ cơng nghiệp hố, đại hố lĩnh vực Nhìn lại chặng đường đổi sau 20 năm qua, hầu hết thành phần kinh tế có bước chuyển biến rõ rệt mang lại hiệu cao Trong xu tồn cầu hố nay, kinh tế Việt Nam có bước tiến xa q trình hội nhập khu vực giới mà cụ thể gia nhập Asean gia nhập WTO Hội nhập để đưa kinh tế phát triển lên tầm cao đặt cho nhiều thách thức lớn, áp lực cạnh tranh không nhỏ hầu hết thành phần kinh tế ngành xây dựng lĩnh vực gặp nhiều khó khăn Từ địi hỏi doanh nghiệp phải biết tìm kiếm hội để phát triển đối đầu với thách thức để vươn lên Trong thời gian qua thành công bước đầu doanh nghiệp xây dựng quan trọng Cùng với tiến số lượng lẫn chất lượng xây dựng trở thành phận chủ lực việc tạo sở vật chất kỹ thuật đất nước Để thực mục tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc phát huy nhân tố người, cần phải bảo đảm cho người lao động khoản thu nhập hợp lý để nuôi sống thân gia đình, khoản thu nhập gọi lương Có thể thấy tiền lương động lực kích thích vật chất động viên tinh thần lớn người lao động Do đó, việc sử dụng tiền lương địn bẩy nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tổ chức, kỹ thuật vững vàng địi hỏi cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Rõ ràng tiền lương lao động có mối quan hệ chặt chẽ yếu tố tác động mạnh đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lời cảm ơn! Những mà tơi có ngày hơm nhờ dạy dỗ tận tình tất quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Nhân dịp cho tơi phép nói lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến tất thầy cô Trường đem hết lịng nhiệt tình kiến thức để truyền đạt cho Đặc biệt thầy giáo Lê Đức Lữ người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình thực hồn thành chun đề tốt nghiệp Cho tơi gửi lời cảm ơn đến tất anh chị em Công ty Cổ phần SXVLXD- Đồ gỗ nội thất tạo điều kiện tốt cho suốt q trình thực tập cơng ty Đặc biệt, tơi xin cảm ơn chân thành đến anh chị phòng Kế Tốn tận tình dẫn giúp đỡ tơi hồn thành chun đề Sau cùng, tơi xin kính chúc thầy cơ, anh chị dồi sức khỏe, thành công nghiệp hạnh phúc Xin chân thành cảm ơn!  MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề phân tích tình hình tài .3 1.1.1 Khái niệm phân tích tài 1.1.2 Đối tượng phân tích tài 1.1.3 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.1.4 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.1.5 Phưong pháp phân tích 1.1.5.1 Các bước q trình tiến hành phân tích tài 1.1.5.2 Phương pháp phân tích tài 1.2 Nội dung phân tích tình hình tài .10 1.2.1 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế tốn 11 1.2.1.1 Phân tích biến động cấu phân bổ vốn 11 1.2.1.2 Phân tích cấu trúc tài tình hình đầu tư 11 1.2.1.3 Phân tích khả tốn .12 1.2.1.4 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn 14 1.2.2 Phân tích tình hình tài qua bảng báo cáo hoạt động kinh doanh 16 1.2.2.1 Khái quát tình hình tài doanh nghiệp qua Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 16 1.2.2.2 Phân tích tiêu phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp 18 1.2.3 Đánh giá tình hình tài qua số tài 18 1.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.2.3.2 Phân tích tiêu ROE ROA 22 1.2.3.3 Phân tích tình hình bảo tồn phát triển vốn 23 CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP SXVLXD – ĐỒ GỖ NỘI THẤT 24 2.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng- Đồ gỗ nội thất 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 25 2.1.2.1 Chức lĩnh vực hoạt động 25 2.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty 26 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức .26 2.1.3.1 Ban lãnh đạo 27 2.1.3.2 Các phòng ban chuyên môn 27 2.1.4 Sơ đồ máy tổ chức 29 2.1.4.1 Tổ chức máy quản lý 29 2.1.4.2 Mối quan hệ công tác phận Công ty .30 2.2 Thực trạng phân tích tình hình tài Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất .31 2.2.1 Phân tích tình hình tài Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất 31 2.2.1.1 Đánh giá chung biến động vốn nguồn vốn 31 2.2.1.2 Đánh giá chung diễn biến nguồn vốn sử dụng nguồn vốn 38 2.2.1.3 Đánh giá chung tình hình huy động vốn sử dụng vốn .41 2.2.2 Phân tích tình hình tài qua báo cáo kết kinh doanh 42 2.2.2.1 Đánh giá chung tình hình doanh thu .42 2.2.2.2 Đánh giá chung tình hình lợi nhuận 45 2.2.3 Đánh giá tình hình tài qua tiêu tài 46 2.2.3.1 Chỉ tiêu khả toán 46 2.2.3.2 Chỉ tiêu tỷ số nợ 47 2.2.3.3 Chỉ số lực quản lý 49 2.2.3.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 51 2.3 Kết luận tình hình tài Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất 51 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CPSXVLXD – ĐỒ GỖ NỘI THẤT 54 3.1 Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 54 3.1.1 Củng cố thị trường hữu kế hoạch phát triển thị trường 54 3.1.2 Sắp xếp lại máy tổ chức 55 3.1.3 Phát triển nguồn nhân lực 55 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện số tài Cơng ty 56 3.2.1.Đẩy nhanh công tác thu tiền khách hàng 56 3.2.2 Giảm chi phí sản xuất dở dang 56 3.2.3 Tăng vốn chủ sở hữu 57 3.2.4 Giảm chi phi phí sản xuất 57 3.2.5 Kiến nghị hoạt động tài Công ty 59 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHẦN MỞ ĐẦU Cơng tác quản lý tài việc sử dụng thơng tin phản ánh xác tình trạng tài doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định nhu cầu nhân công tương lai nhằm tăng lãi cổ tức cổ đông Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực cơng ty Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng công việc kinh doanh Lập kế hoạch tài cho phép qụyết định lượng nguyên liệu thơ doanh nghiệp mua, sản phẩm cơng ty sản xuất khả cơng ty tiếp thị, quảng cáo để bán sản phẩm thị trường Khi có kế hoạch tài chính, bạn xác định nguồn nhân lực doanh nghiệp cần “Việc quản lý tài khơng có hiệu nguyên nhân lớn dẫn đến thất bại công ty, không kể công ty vừa nhỏ hay tập đồn cơng ty lớn.” Chính quan trọng vấn đề tài sách cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước nên tơi chọn đề tài: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần SXVLXD- Đồ gỗ nội thất Mục đích đề tài phân tích tình hình tài thực tế Cơng ty Cổ phần SXVLXD- Đồ gỗ nội thất Nhằm rút học kinh nghiệm quản lý tài đề xuất số giải pháp để quản lý tốt tài Cơng ty Để thực mục tiêu trên, đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: - Phân tích đánh giá chung biến động vốn sử dụng nguồn vốn - Phân tích đánh giá tình hình tài qua báo cáo kết kinh doanh - Phân tích đánh giá tình hình tài qua tiêu tài - Đề xuất số giải pháp để quản lý tài Công ty ngày tốt Nội dung đề tài phần mở đầu kết luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phân tích tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng – Đồ gỗ nội thất Chương 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện số tài Cơng ty CPSXVLXD – Đồ gỗ nội thất CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề phân tích tình hình tài 1.1.1 Khái niệm phân tích tài Phân tích tài tập hợp khái niệm, phương pháp, công cụ theo hệ thống định cho phép thu thập xử thong tin kế toán thông tin khác quản lý doanh nghiệp nhằm đưa đánh giá xác, đắn tình hình tài chính, khả tiềm lực doanh nghiệp, giúp nhà quản lý kiểm soát tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng vốn dự đoán trước rủi ro xảy tương lai để đưa định xử lý phù hợp theo mục tiêu theo đuổi… Hay nói cách khác, phân tích tài doanh nghiệp cho số báo cáo tài “biết nói” để người sử dụng chúng hiểu rõ tình hình tài doanh nghiệp mục tiêu, phương pháp hành động người quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Đối tượng phân tích tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có hoạt động trao đổi điều kiện kết sản xuất thơng qua cơng cụ tài vật chất Chính vậy, doanh nghiệp phải tham gia vào mối quan hệ tài đa dạng phức tạp Các quan hệ tài chia thành nhóm chủ yếu sau: Thứ nhất: Quan hệ tài doanh nghiệp với Nhà nước Quan hệ biểu trình phân phối lại tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách Nhà nước với doanh nghiệp thơng qua hình thức: Bảng 6: TÌNH HÌNH KHẢ NĂNG THANH TỐN CỦA CƠNG TY QUA NĂM Năm 2007 Giá trị Năm 2008 Giá trị 11.832.751.99 8.316.207.225 Năm 2009 Giá trị 8.682.436.92 So sánh 2007/2008 (+) (-) Tỷ lệ Đơn vị tính: Đồng So sánh 2008/2009 (+) (-) Tỷ lệ 366.229.69 267.371.03 Tài sản lưu động+đầu tư ngắn hạn Tiền+Đtư N.hạn+Các khoản p.thu TSCĐ đầu tư dài hạn Nợ ngắn hạn -2.365.504.027 -21,67% Nợ dài hạn 76.599.570 46,03% H.số toán ngắn hạn (1/4) -0,111 -137,15% Hệ số toán nhanh (2/4) -0,125 -157,28% Khả toán hành 1,24 1,14 1,14 -0,1 -129,87% 0,002 ((1)+(3))/((4)+(5)) Nguồn số liệu: Bảng Cân đối kế tốn Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất năm 2007, 2008 2009 8.606.539.299 5.673.534.845 5.940.905.877 1.761.784.87 1.884.895.749 1.722.443.870 10.916.950.32 8.897.678.77 8.551.446.295 166.405.590 243.005.160 234.050.757 1,084 0,972 0,976 0,788 0,663 0,668 -3.516.544.765 -29,72% -2.933.004.454 -34,08% -162.451.879 -8,62% 39.341.001 346.232.48 -8.954.403 0,003 0,004 4,40% 4,71% 2,28% 4,05% -3,68% 0,34% 0,64% 0,20% Bảng 7: PHÂN TÍCH CHỈ SỐ NỢ CỦA CƠNG TY QUA NĂM TT CHỈ TIÊU Nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng tài sản Hệ số nợ (1/3) Hệ số tài trợ (2/3) Năm 2007 Giá trị 11.098.938.42 2.618.709.312 13.717.647.738 80,91% 19,09% Năm 2008 Giá trị Năm 2009 Giá trị 8.895.490.891 1.144.024.205 10.039.515.09 88,60% 11,40% So sánh 2007/2008 (+) (-) Tỷ lệ Đơn vị tính: Đồng So sánh 2008/2009 (+) (-) Tỷ lệ 9.226.908.684 1.217.313.110 -2.203.447.535 -1.474.685.107 -24,77% -128,90% 331.417.793 73.288.905 3,73% 6,41% 10.444.221.794 88,34% 11,66% -3.678.132.642 7,69% -7,69% -36,64% 9,51% -40,31% 404.706.698 -0,26% 0,26% 4,03% -0,29% 2,28% Nguồn số liệu: Bảng Cân đối kế tốn Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất năm 2007, 2008 2009 48 2.2.3.3 Chỉ số lực quản lý Để đánh giá lực quản lý doanh nghiệp người ta dựa vào số lực số vòng quay tải sản, vòng quay hàng tồn kho Theo bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh Cơng ty phân tích bảng 8, thấy số lực hoạt động sau: Số vòng quay tài sản năm 2007 năm 2008 nhỏ 1, tức đầu tư 1đồng tài sản sau năm kinh doanh, doanh thu nhỏ đồng, làm cho việc chu chuyển vốn chậm khó mang lại doanh thu lớn lợi nhuận cao Tuy nhiên, năm 2009 số lớn 1, so năm 2008 với năm 2007 số vịng quay giảm 0,031 vòng tương đương 3,18%, năm 2009 số tăng tăng 0,163 vòng tương đương 17,18% so với năm 2008 Đạt kết nhờ lãnh đạo Công ty không ngừng đốc thúc việc thu hồi khoản nợ khách hàng đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình thiết bị tiên tiến Số vòng quay hàng tồn kho Công ty năm 2008 nhỏ năm 2007 0,710 vịng tương đương 14.02%, tín hiệu tốt cho cơng ty, có thành tích nhờ Cơng ty đẩy nhanh cơng tác nghiệm thu tốn từ khách hàng, hay Cơng ty đẩy nhanh tiến độ thi công để giảm chi phí sản xuất dỡ dang Năm 2009 số tăng 0,799 tương đương 18,35%, yêu cầu cần nâng cao doanh thu giảm hàng tồn kho hay nói cách khác lãnh đạo đơn vị cần cân nhắc lượng hàng tồn kho phải phù hợp với lực sản xuất Đối với vòng quay tài sản cố định Công ty tương đối cao, tất lớn 5, tức 1đồng tài sản cố định mang lại 5đồng doanh thu sau 1năm kinh doanh Tuy nhiên, số năm 2008 giảm so với năm 2007 0,031 vòng tương đương với 3,18% Năm 2008 số vòng quay tài sản cố định giảm năm 2007 công ty bổ sung thêm dây chuyền thiết bị Bước sang năm 2009 số lại tăng năm 2008 0,163 vòng chiếm 17,18% Năm 2009 số vòng quay TSCĐ tăng doanh thu tăng 49 Bảng 8: CÁC CHỈ TIÊU VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TT CHỈ TIÊU Năm 2007 Giá trị Năm 2008 Giá trị Năm 2009 Giá trị So sánh 2007/2008 (+) (-) Tỷ lệ Đơn vị tính: Đồng So sánh 2008/2009 (+) (-) Tỷ lệ Doanh thu 13.462.274.73 11.628.444.83 9.539.168.275 -3.923.106.457 -29,14% 2.089.276.562 17,97% 1.723.092.09 33.786.11 1.689.305.972 -126.577.898 -6,97% 1,96% 2.191.385.837 2.257.127.412 -467.769.863 -17,59% 65.741.575 2,91% 10.039.515.09 404.706.69 10.444.221.794 -3.678.132.642 -26,81% 3,87% 4,353 5,152 -0,710 14,02% 0,799 18,35% 5,647 6,749 -1,767 23,83% 1,102 19,51% 0,950 1,113 -0,031 3,18% 0,163 17,18% Tài sản cố định ròng Hàng tồn kho 1.815.883.870 2.659.155.700 Tổng tài sản 3.717.647.738 Vòng quay hàng tồn kho (1/3) 5,063 Vòng quay tài sản cố định (1/2) 7,414 Vòng quay tổng tài sản (1/4) 0,981 Nguồn số liệu: Bảng CĐKT Báo cáo kết SXKD Công ty SXVLXD- Đồ gỗ nội thất năm 2007, 2008 2009 Bảng 9: CÁC CHỈ TIÊU KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÔNG TY Năm 2007 Giá trị Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Vốn chủ sở hữu Vốn bình quân Lợi nhuận/Doanh thu Lợi nhuận/Vốn CSH Lợi nhuận/Tổng vốn 315.954.709 13.462.274.73 2.618.709.31 Năm 2008 Giá trị 32.817.275 9.539.168.275 1.144.024.205 Năm 2009 Giá trị 84.827.296 -283.137.434 11.628.444.83 -3.923.106.457 1.217.313.11 -1.474.685.107 12.296.894.546 11.402.925.871 12.502.295.591 0,023 0,003 0,007 0,121 0,029 0,070 0,026 0,003 0,007 50 So sánh 2007/2008 (+) (-) Tỷ lệ -893.968.675 -0,020 -0,092 -0,023 -90% Đơn vị tính: Đồng So sánh 2008/2009 (+) (-) Tỷ lệ 52.010.020 158% -29% 2.089.276.562 22% -56% -7% -582% -321% -793% 73.288.905 1.099.369.72 0,004 0,041 0,004 6% 10% 53% 59% 58% Nguồn số liệu: Bảng CĐKT Báo cáo kết SXKD Công ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất năm 2007, 2008 2009 51 2.2.3.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận Nhằm biết khả sinh lời vốn, mức sinh lợi của doanh thu ta cần phân tích tỷ suất lợi nhuận, theo báo cáo tài Cơng ty qua năm ta có bảng phân tích sau: Bảng Qua bảng phân tích ta có nhận xét chung: Công ty kinh doanh năm qua có lãi, năm 2008 số lại giảm rõ rệt ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới Nhưng đến năm 2009 số lợi nhuận tăng năm 2008, tồn thể cán cơng nhân viên nổ lực nhằm nâng cao suất đặc biệt nâng cao lợi nhuận, mà lợi nhuận họ hưởng phần không nhỏ (họ cổ đông công ty) Năm 2007 hệ số sinh lợi doanh thu 0,023 tức 100 đồng doanh thu thu 2,3 đồng lợi nhuận, hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu năm 2007 đạt 0,121 tức 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 12 đồng lợi nhuận sau năm kinh doanh, so với năm 2006 hệ số giảm 14,71% Việc để số lợi nhuận giảm sút có tác động xấu đến trình sản xuất kinh doanh Để cố lại doanh nghiệp, nhà nước tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp để làm ăn có hiệu thực tế chứng minh hướng Năm 2009 hệ số sinh lợi doanh thu đạt 0,007 tăng 53% so với năm 2008, hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu đạt 0,092 tức 100 đồng vốn chủ sở hữu sau năm kinh doanh mang lại 92 lợi nhuận, tăng 59% số lợi nhuận tổng vốn tăng 58% Đạt thành tích nhờ nổ lực lớn lãnh đạo cơng nhân viên Cơng ty đồn kết lòng tâm mang lại lợi nhuận cho đồng vốn mà đóng góp 2.3 Kết luận tình hình tài Cơng ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất Tình hình tài Cơng ty năm qua (2007, 2008 2009) có biến động lớn đặc biệt năm Công ty làm ăn có lãi Năm 51 2007 số tài Cơng ty tương đối đạt yêu cầu đề Năm 2008 năm khủng hoảng kinh tế tồn cầu, số tài năm không mạnh nguồn vốn chủ sở hữu giảm, khoản phải thu khách hàng tăng cao Nhưng sang đến năm 2009 số tài nhỉnh so với năm 2008 Sau cổ phần hố doanh nghiệp, Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn nhờ nổ lực lớn tồn Cơng ty nên lợi nhuận sau thuế dương a Về cấu tài khả tốn - Trong q trình sản xuất kinh doanh cạnh tranh khốc liệt mà nguồn vốn Công ty chủ yếu vốn vay, thực vấn đề khó khăn doanh nghiệp Nguồn vốn chủ sở hữu năm không lớn 20% tổng nguồn vốn Từ đó, Cơng ty khơng chủ động việc thu mua nguồn nguyên lệu với giá ưu đãi, không chủ động việc tốn - Thơng qua bảng báo cáo tài Cơng ty, ta thấy khả tốn nhanh Cơng ty kém, cơng ty khơng sớm giải tình trạng gặp khó khăn chủ nợ đồng loạt địi nợ, Cơng ty có trích khoản quỹ dự phòng nhỏ nên khơng thể giải gặp tình hình xấu b Về huy động vốn sử dụng vốn - Năm 2007 năm mở rộng sản xuất, nên tình hình huy động vốn sử dụng vốn có tiến triển tốt Vốn thường xuyên dương 900.219.153 đồng, tồn tài sản cố định Cơng ty tài trợ vững nguồn vốn dài hạn, tài sản ngắn hạn lớn khoản nợ ngắn hạn nên doanh nghiệp chủ động vấn đề toán khoản nợ ngắn hạn Nhu cầu vốn thường xuyên năm 2007 dương 58.722.901 đồng, việc huy động nguồn vốn ngắn hạn không đủ cho việc sử dụng vốn ngắn hạn với lượng nhỏ nên 52 không ảnh hưởng lớn - Năm 2008 việc huy động vốn sử dụng vốn lại hơn, vốn lưu động thường xuyên âm 335.414.506 đồng tức nguồn vốn dài hạn không đủ đảm bảo cho việc sử dụng vốn dài hạn, hay công ty phải sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để trả cho việc đầu tư TSCĐ Mặc khác nhu cầu vốn thường xuyên Công ty âm 955.335.580 đồng, nguyên nhân việc nguồn vốn ngắn hạn lớn so với việc sử dụng vốn ngắn hạn Từ hai vấn đề ta thấy cán cân tốn Cơng ty năm 2008 thằng - Trong năm 2009 công tác huy động vốn sử dụng vốn Cơng ty cịn Với vốn lưu động thường xun âm 310.421.004 đồng, điều chứng tỏ tồn tài sản cố định Công ty chưa tài trợ vững nguồn vốn dài hạn 53 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CPSXVLXD – ĐỒ GỖ NỘI THẤT 3.1 Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 3.1.1 Củng cố thị trường hữu kế hoạch phát triển thị trường Mục tiêu hoạt động Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty, cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh, bền vững - Lấy sản xuất dịch vụ làm tảng, trì hoạt động Công ty - Lấy hoạt động đầu tư hạ tầng, kinh doanh địa ốc làm mũi nhọn - Phát huy, đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính, nâng dần thành mạnh Công ty năm tới Hiện tại, Công ty xây dựng thị trường cho hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty cố gắng thực tốt công việc với đối tác từ với khách hàng hợp tác để phát triển Chính sách chăm sóc khách hàng thân thuộc, khách hàng chiến lược phải xây dựng Tạo uy tín niềm tin cơng việc từ khẳng định vị trí thương trường Phấn đấu vòng năm Cơng ty trở thành tổng thầu cho cơng trình trọng điểm Với quan điểm, làm tốt tạo dựng phát triển tiếp thị trường khác, Cơng ty mong muốn nhân rộng mơ hình hoạt động Công ty đến khu vực khác : Miền Trung, Miền Nam 54 Với mong muốn triển khai kế hoạch cách có đầu tư mức để làm tảng cho hoạt động kinh doanh Việc chọn định hướng phát triển kinh doanh, Công ty cân nhắc định hướng lợi : - Hoạt động kinh doanh Công ty thực thời gian qua - Đã thực dự án đầu tư lớn đánh giá tốt - Có hội cho hoạt động kinh doanh Công ty phát triển - Vị trí địa lý khả kiểm soát cần thiết 3.1.2 Sắp xếp lại máy tổ chức Do Công ty hoạt động lĩnh vực địi hỏi chun mơn nghiệp vụ, kinh nghiệm khả nắm bắt công việc, xu hướng thị trường tốt Nhận thức điều đó, Cơng ty tạo điều kiện cho cán công nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn Đồng thời, việc tổ chức xếp lại máy cho phù hợp với hoạt động kinh doanh điều trọng công tác bố trí điều động cán cơng nhân viên Công ty 3.1.3 Phát triển nguồn nhân lực Công ty trọng vào nguồn nhân lực Công ty coi tài sản quý giá mang lại thành công cho Công ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh nay, tập đoàn đa quốc gia tập đoàn lớn nước cố gắng thu hút nhân giỏi dẫn đến Công ty vừa nhỏ thiếu hụt nhân lực khơng tìm nhân có trình độ chun mơn giỏi Chính thế, Cơng ty nhận thức việc nên xây dựng sách giữ người giỏi hút người tài Công ty 55 Trong năm tới, Công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi, tăng cường cơng tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện số tài Cơng ty 3.2.1.Đẩy nhanh cơng tác thu tiền khách hàng Mặc dầu nước lên tiếng vấn đề đầu tư dàn trải dẫn đến cơng trình chậm tiến độ, hiệu đầu tư khơng cao, tình trạng đến chưa tháo gỡ cách triệt để Công ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất “nạn nhân” tình trạng đó, có số cơng trình thi cơng năm đến chưa thu hồi nợ Để hạn chế tình trạng khoản phải thu khách hàng lớn Công ty cần mở rộng đầu tư vào lĩnh vực thu hồi nợ nhanh hơn, mặt khác nên đấu thầu thi cơng cơng trình có đủ vốn đầu tư Khi Cơng ty thu hồi vốn nhanh chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, số tài tiến triển theo hướng tốt 3.2.2 Giảm chi phí sản xuất dở dang Hiện chi phí sản xuất dỡ dang Cơng ty qua năm lớn, biết chi phí lớn đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty cần giảm đến mức thấp khoản chi phí này, cách thi cơng đến đầu nghiệm thu đến Nếu Cơng ty sớm thu hồi vốn, giảm lượng hàng tồn kho số tài lại cải thiện 56 3.2.3 Tăng vốn chủ sở hữu Các năm qua nguồn vốn Công ty chủ yếu vốn vay đặc biệt sử dụng vốn vay ngắn hạn cho việc đầu tư dài hạn, vấn đề không tốt làm cán cân toán thăng Để cải thiện tình trạng Cơng ty cần tìm nguồn vốn vay ưu đãi để phát triển sản xuất Mặt khác, nguồn vốn chủ sở hữu Công ty thấp, Công ty cần huy động vốn từ cổ đông để chủ động sản xuất kinh doanh 3.2.4 Giảm chi phi phí sản xuất Chi phí sản xuất doanh nghiệp tạo thành phần nhân công trực tiếp, vật tư, máy thi cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Để giảm chi phí sản xuất nhằm đạt hiệu kinh tế vào vấn đề: - Chi phí nguyên vật liệu: Xây dựng định mức hoa hụt nguyên vật liệu đưa vào sản xuất thật chuẩn sát Đây yếu tố quan trọng hiệu để tránh hao hụt lãng phí tối ưu Đối với cơng trình xây dựng xa, lại phải thi cơng ngồi trời nên cần tranh thủ thời tiết thuận lợi để đẩy nhanh tiến độ thi công; vật tư cung cấp công trường phải bảo quản cẩn thận tránh thất thoát thời tiết (Mưa lũ làm hỏng vật tư ) công tác quản lý không cẩn thận - Nhân cơng trực tiếp: Cơng trình xây dựng có nhiều hạng mục cơng việc khác từ đơn giản đến phức tạp nhất, nên công tác sử dụng nhân công trực tiếp sản xuất khác Tùy theo tính chất cơng việc làm bố trí cơng nhân cho hợp lý: Đối với cơng việc phức tạp doanh nghiệp cần có đội ngũ công nhân 57 lành nghề để chủ động công việc, đội ngũ cần thường xuyên đào tạo, thi nâng cao tay nghề để đáp ứng điều kiện Đối với công việc khơng thường xun nên sử dụng nhân cơng thời vụ để tránh lãng phí phải chờ việc - Máy móc sản xuất: Hiện doanh nghiệp đầu tư máy chủ yếu nhất, chiến lược sản xuất kinh doanh cần vươn đến tầm cao có lợi nhuận cao, cơng việc thường có doanh nghiệp thi công Hoặc để vươn xa cần đầu tư thiết bị máy móc mang tính đặc chủng để vào lĩnh vực mà người làm Đối với thiết bị thường kinh phí đầu tư lớn thời gian sử dụng máy lại không nhiều trước mắt phải lấy thu hạng mục để bù chi công tác khác, âu nghệ thuật kinh doanh Các máy móc lúc khơng sử dụng hết cơng suất, muốn khai thác hết công suất máy để đạt hiệu cao cần phải có cơng việc gối đầu thường xun bố trí cơng việc hợp lý để máy hoạt động hết công suất Công tác tu bảo dưỡng thường xun máy móc khơng phần quan trọng, máy móc tốt ta chủ động cơng việc chi phí đại tu nhỏ, dẫn đến chi phí sản xuất thấp - Chi phí sản xuất chung: Như ta biết chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí quản lý gián tiếp Xí nghiệp, Đội doanh nghiệp, chi phí mua cơng cụ dụng cụ, chi phí khấu hao trang thiết bị Xí nghiệp Để chi phí sản xuất giảm ta phải giảm khoản chi phí Muốn giảm chi phí quản lý gián tiếp việc cơng tác tổ chức cán phải hợp lý, người việc không ngừng đào tạo đào tạo lại lực 58 lượng để phù hợp với yêu cầu ngày cao công việc Phải tinh giản cán quản lý, tránh tình trạng vừa thiếu lại vừa thừa cán Đối với lĩnh vực kinh doanh có tính kỹ thuật cao người cán quản lý kỹ thuật quan trọng, cán kỹ thuật nắm trình tự kỹ thuật sản xuất tổ chức tốt công việc giảm chi phí vật tư (Do tranh thủ thời tiết, tạo sản phẩm đảm bảo chất lượng giá thành hạ ) tổ chức tốt cơng việc họ giảm chi phí nhân cơng trực tiếp máy thi công trực tiếp Trong chế thị trường cạnh tranh khốc liệt này, cần thực chế khốn ( vật tư, nhân cơng, máy ) để đơn vị bên chủ động việc, tránh việc quản lý chồng chéo làm giảm suất lao động Đồng thời Công ty phải trọng đến thiết bị máy móc vật tư đặc chủng Cán Công ty phải thường xuyên liên tục kiểm tra trình sản xuất để chất lượng sản phẩm đảm bảo 3.2.5 Kiến nghị hoạt động tài Cơng ty Trong thời gian ngắn thực tập Công ty CPSXVLXD- Đồ gỗ nội thất, thêm kế hoạch tài đơn vị, thấy thời gian qua Cơng ty chưa có kế hoạch tài cụ thể mà xử lý tình hình tài mà Thực ra, để phát triển tốt bền vững Cơng ty nên có kế hoạch tài Vấn đề khó khăn đặt dự đoán hết biến động xảy với doanh nghiệp vòng năm tới Theo nhà quản lý dễ dàng làm điều xác lập tiến hành theo bước sau: - Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà Cơng ty đạt Tính tốn mức vốn cần thiết để trang trải khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng nhu cầu nhân cần thiết để đạt tốc độ tăng doanh thu Nhà quản trị phải dự tính xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn 59 bên trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận khơng chia khơng đủ đáp ứng Có nguồn vốn trang trải cho nhu cầu vốn để tăng trưởng là: lợi nhuận vay nợ “Nếu công ty khơng có đủ vốn để tài trợ cho chương trình mở rộng cơng việc kinh doanh thơng qua tăng tồn kho, đổi trang thiết bị tài sản cố định tăng chi phí điều hành cơng ty phát triển cơng ty bị chậm lại dừng lại hẳn công ty không toán khoản nợ đến hạn.” - Để tránh tình trạng này, nhà quản lý phải tích cực lập kế hoạch tài để kiểm sốt tốc độ tăng trưởng Muốn bạn phải xác định xác nhu cầu doanh nghiệp tương lai cách sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ vòng từ đến năm - Trong trường hợp lợi nhuận làm không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo công ty, người quản trị phải bố trí vay nợ bên ngồi giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng trưởng mở rộng Do việc thu hút vốn đầu tư vay nợ nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản trị phải dự báo xác kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn cơng việc kinh doanh Trong trình lập kế hoạch, nhà quản lý nên tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp yếu tố thuộc môi trường vĩ mơ vi mơ ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề Đồng thời phải phát triển chiến lược dựa kết phân tích yếu tố có liên quan (chiến lược giá, tiềm thị trường, cạnh tranh, so sánh chi phí sử dụng vốn vay vốn tự có…) để đưa hướng đắn cho phát triển Công ty Việc lập kế hoạch tài phải cập nhật báo cáo tài cơng ty Thường xun so sánh kết tài cơng ty thu với số liệu hoạt động công ty ngành để biết vị trí cơng ty ngành Tìm khắc phục điểm yếu công ty Không 60 ngại thay đổi kế hoạch tài mục tiêu bạn đề thụ động vượt khả công ty Khi giảm chi phí sản xuất dỡ dang, Cơng ty giảm lượng hàng tồn kho Muốn làm vấn đề này, Công ty cần đầy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, làm đến đâu phải hồn thiện đến đồng thời yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu Với giá trị nợ ngày nhiều buộc nhà đầu tư sớm toán nợ cho khách hàng, làm chi phí phải thu từ khách hàng giảm xuống Mặc khác đẩy nhanh tiến độ thi công hệ số quay vịng tài sản cố định tăng lên, nâng cao suất lao động Việc thu nợ từ khách hàng cần thiết, việc thu nợ Công ty chậm, để lại giá trị phải thu lớn Nhưng lãnh đạo Công ty cần tăng cường quan hệ để công trình trúng thầu bố trí vốn, thuận lợi sản xuất kinh doanh 61 ... lớn dẫn đến thất bại công ty, không kể công ty vừa nhỏ hay tập đồn cơng ty lớn. ” Chính quan trọng vấn đề tài sách cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước nên tơi chọn đề tài: Phân tích tình hình tài. .. cơng ty sản xuất khả cơng ty tiếp thị, quảng cáo để bán sản phẩm thị trường Khi có kế hoạch tài chính, bạn xác định nguồn nhân lực doanh nghiệp cần ? ?Việc quản lý tài khơng có hiệu nguyên nhân lớn. .. dụng nguồn tài chính, tài sản cố định nhu cầu nhân công tương lai nhằm tăng lãi cổ tức cổ đông Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt