Củng cố thị trường hiện hữu và kế hoạch phỏt triển thị trường mới

Một phần của tài liệu Việc quản lý tài chính không có hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của các công ty, không kể công ty vừa và nhỏ hay các tập đoàn công ty lớn (Trang 61)

Mục tiờu hoạt động của Cụng ty là khụng ngừng phỏt triển cỏc hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong cỏc lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa húa lợi nhuận cho Cụng ty, cổ đụng, cải thiện điều kiện làm việc và nõng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ cỏc nghĩa vụ với ngõn sỏch Nhà nước, phỏt triển cụng ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.

- Lấy sản xuất và dịch vụ làm nền tảng, duy trỡ mọi hoạt động của Cụng ty - Lấy hoạt động đầu tư hạ tầng, kinh doanh địa ốc làm mũi nhọn

- Phỏt huy, đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chớnh, nõng dần thành thế mạnh của Cụng ty trong những năm sắp tới

Hiện tại, Cụng ty đó xõy dựng được thị trường cho cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh, Cụng ty cố gắng thực hiện tốt cỏc cụng việc với cỏc đối tỏc từ đú cựng với khỏch hàng hợp tỏc để cựng phỏt triển.

Chớnh sỏch chăm súc cỏc khỏch hàng thõn thuộc, khỏch hàng chiến lược phải được xõy dựng. Tạo uy tớn và niềm tin trong cụng việc từ đú khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thương trường. Phấn đấu trong vũng 5 năm nữa Cụng ty trở thành tổng thầu cho cỏc cụng trỡnh trọng điểm.

Với quan điểm, làm tốt những gỡ đó tạo dựng rồi mới phỏt triển tiếp thị trường khỏc, Cụng ty mong muốn nhõn rộng mụ hỡnh hoạt động của Cụng ty đến cỏc khu vực khỏc như : Miền Trung, Miền Nam

Với mong muốn triển khai cỏc kế hoạch một cỏch bài bản và cú đầu tư đỳng mức để làm nền tảng cho những hoạt động kinh doanh của mỡnh. Việc chọn định hướng phỏt triển kinh doanh, Cụng ty cõn nhắc trong định hướng của mỡnh do cỏc lợi thế như :

- Hoạt động kinh doanh của Cụng ty đó thực hiện trong thời gian qua - Đó thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư lớn và được đỏnh giỏ tốt

- Cú cơ hội cho cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty phỏt triển - Vị trớ địa lý và khả năng kiểm soỏt khi cần thiết

Một phần của tài liệu Việc quản lý tài chính không có hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của các công ty, không kể công ty vừa và nhỏ hay các tập đoàn công ty lớn (Trang 61)