Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp tại MCC1

Phần 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI I 1.1.Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Để đáp ứng nhu cầu mở rộng phát triển đơn vị, ngày 26 tháng 02 năm 2003, Bộ giao thông vận tải định số: 502/2003/QĐ- BGTVT đổi tên Xí nghiệp thi cơng giới xây dựng cơng trình thành cơng ty TCCGI trực thuộc tổng cơng ty XDCTGTI, có 600 cán công nhân viên tham gia thi công công trình khắp tỉnh thành phố nước  Tên giao dịch quốc tế: “MECHANICAL CONTRUCTION COMPANY No I”  Tên viết tắt là: “MCC1”  Trụ sở làm việc tại: Tầng nhà 623 - La Thành - Ba Đình - Hà Nội  Điện thoại: 04.7720925, 7720926 – Fax: 04 7720925  Tài khoản: 002 1000551522 Ngân hàng Ngoại Thương - Chi nhánh Thành Công  Mã số thuế: 0100104274009  Giấy phép kinh doanh số: 314864 cấp ngày 03 tháng 10 năm 2001 Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Với đặc thù ngành xây dựng, Công ty TCCGI tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Nhà nước giao Có thể khái quát tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty sau: Giám đốc Phịng quản lýtrình PhịngBộ phận quản lýPhịng tài tổ chức Phịng kế Các đội cơng Xưởng sửaPhịng kỹ Kho thiết bị vật chữa PGĐ Cơ Giới PGĐ Kỹ Thuật PGĐ Kinh Doanh vật tư thiết bị lao động- luân chuyển kế gia cơng khí cơng tư thi cơng thuật thi hoach thống hành tốn kê 1.3, Lĩnh vực đặc điểm hoạt động doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh: Thi công giới công trình giao thơng, cơng nghiệp, dân dụng cơng trình khác (bao gồm: Thuỷ lợi, quốc phịng, điện vv ), vận chuyển vật tư thiết bị, cấu kiện phục vụ thi công, đào đắp đất đỏ, san lấp mặt tạo bãi, sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn, gia công dầm cầu thép, sản xuất sản phẩm khí, sửa chữa xe máy, thiết bị thi công thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh khác Tổng công ty giao 1.4, Khái quát hoạt động kinh tế nguồn lực doanh nghiệp Hiện nay, Cơng ty có 600 cán công nhân viên tương đối trẻ, độ tuổi trung bình 35 tuổi, có trình độ chun môn lĩnh vực công nghệ thông tin, kỹ thuật xây dựng, kế tốn tài chính… tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp nước mơn hố thành phịng ban Cơ cấu lao động phân theo cấp bậc sau: Giám đốc: người Phó Giám Đốc: người Cơ quan Văn Phịng: 96 người Đội cơng trình 1: người Đội cơng trình 2: 60 người Đội cơng trình 3: 41 người Đội cơng trình 4: 37 người Đội cơng trình 5: 81 người Đội cơng trình 6: 210 người Xưởng phía Bắc: 42 người Xưởng phía Nam: 32 người Cơng trình cầu Nguyệt Viên: 76 người Nguồn: Phịng tổ chức lao động – hành 1.5, Một số kết hoạt động chủ yếu doanh nghiệp Bảng 1: Kết hoạt động công ty giai đoạn 2010-2014 Năm Giá trị lượng Doanh thu 2010 2011 2012 2013 2014 sản 1.267.789 1.368.264 1.391.600 1.397.000 1.450.000 1.112.000 1.178.000 1.248.400 1.249.500 1.250.700 Nguồn: phòng tổ chức lao động – hành chí PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI (MCC1) 2.1, Tình hình nhân lực chức nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực công ty MCC1 2.1.1, Tình hình nhân lực phịng nhân công ty MCC1 Bảng 2: Số lượng trình độ nhân phịng tổ chức lao động – hành STT Họ tên Chức vụ Giới tính Trình độ Nguyễn Thế Hồng Trưởng phịng Nam Đại học Đinh Tiến Đạt Phó phịng Nam Đại học Bùi Quang Việt Phó phịng Nam Đại học Đỗ Thúy Anh Nhân viên Nữ Đại học Trần Văn Hải Nhân viên Nam Đại học Lê Thị Thanh Nga Nhân viên Nữ Đại học Vũ Hoài Nam Nhân viên Nam Đại học Lê Thị Thu Nhân viên Nữ Đại học Nguyễn Thị Mai Trang Nhân viên Nữ Đại học 10 Nguyễn Văn Tý Nhân viên Nam Đại học 11 Nguyễn Thị Hải Yến Nhân viên Nữ Đại học 12 Trương Thị Xuyến Nhân viên Nữ Đại học 13 Trần Xuân Bình Lái xe Nam Trung cấp 14 Trần Văn Sơn Lái xe Nam Trung cấp 15 Nguyễn Sơn Nam Lái xe Nam Trung cấp Nguồn: phịng tổ chức lao động-hành 2.1.2, Chức nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực  Điều hành quản lý hoạt động hành nhân tồn công ty  Thiết lập đề kế hoạch chiến lược để phát triển nguồn nhân lực  Tư vấn cho ban giám đốc điều hành hoạt động hành nhân  Làm việc chặt chẽ với phận hành nhân chi nhánh, nhà máy nhằm hộ trợ họ vấn đề hành nhân cách tốt  Xây dựng nội quy, sách hành nhân cho tồn cơng ty  Tổ chức thực giám sát việc thực quy chế, sách hành chính, nhân phù hợp với thực tế Công ty với chế độ hành nhà nước  Tư vấn cho nhân viên Công Ty vấn đề liên quan đến quyền lợi nghĩa vụ nhân viên Công Ty 2.1.3, Tổ chức phận quản trị nhân lưc Sơ đồ 1: Tổ chức phịng tổ chức lao động- hành Trưởng Phịng Tổ chức lao động – hành Phó phịng tổ chức lao động hành Tuyển dụng Đào tạo Truyền thơng Chế độ sách Văn thư, lưu trữ Nguồn: phịng tổ chức lao động – hành Để quản lý hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng cụ quản lý khác quản trị nhân lực công cụ hữu hiệu Do việc tổ chức máy đặc biệt quan tâm Công ty Bộ máy nhân lực bao gồm tập hợp nhân viên nhân lực đảm bảo thực khối lượng công tác nhân với đầy đủ chức thông tin kiểm tra hoạt động đơn vị Các nhân viên nhân máy có mối liên hệ mật thiết với xuất phát từ phân công lao động theo phần hành máy Mỗi nhân viên quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, để từ tạo thành mối liên hệ có vị trí, lệ thuộc, chế ước lẫn Việc phân công lao động nhân tôn trọng nguyên tắc: bất kiêm nhiệm, hiệu tiết kiệm, chun mơn hố hợp tác hố Các nhân viên vừa chun mơn hố theo công việc, vừa kiêm nhiệm phần theo nguyên tắc chung tổ chức lao động nhân Nhân viên nhân có trách nhiệm quản lý trực tiếp, phản ánh thông tin nhân sự, thực kiểm tra, 2.2, Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực công ty MCC1 2.2.1, Ảnh hưởng yếu tố bên công ty Thứ nhất, ảnh hưởng mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp.MCC1 hướng tới doanh nghiệphàng đầu xây dựng Để thực tham vọng này, MCC1 mở rộng thị trường thời gian tới, bao phủ toàn lãnh thổ Việt Nam vươn xa Thứ hai, ảnh hưởng bầu khơng khí- văn hố doanh nghiệp MCC1 coi “thành - bại” tất người Công ty đề cao vai trò đội ngũ nhân lực phát động nhiều phong trào thi đua hướng vào mục tiêu “Lao động sáng tạo, kinh doanh giỏi, quản lý tốt, đạt hiệu kinh tế cao nhất, hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch hàng năm” Ngoài cơng ty cịn tổ chức hoạt động văn - thể khích lệ đồn viên, CBNV tham gia hoạt động nâng cao thể chất, đời sống văn hóa tinh thần Góp phần tạo bầu khơng khí làm việc hào hứng, vui tươi, phấn khởi thoải mái cho cán nhân viên công ty phát huy khả sáng tạo, lực làm việc người lao động tạo nên văn hoá lao động doanh nghiệp Thứ ba, ảnh hưởng ý chí nguyện vọng nhân viên Ý chí nguyện vọng nhân viên phản ánh động lực làm việc họ Các nguyện vọng tập trung chủ yếu khía cạnh tăng lợi ích giảm nghĩa vụ nhân viên Cụ thể thời gian qua, với trượt giá đồng tiền dựa việc xem xét nguyện vọng nhân viên, PIACOM tiến hành điều chỉnh mức lương cho nhân viên, tăng khoản phụ cấp, phúc lợi lên mức hợp lý 2.2.2, Ảnh hưởng yếu tố bên ngồi cơng ty Thứ nhất: Các điều kiện thị trường lao động chuyên ngành nhân Việt Nam Việt Nam thời kỳ cấu dân số vàng, số người độ tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên thị trường lao động dồi Cùng với phát triển kinh tế-xã hội nguồn lực ngành xây dựng đa dạng phong phú Điều tạo hội để MCC1 tiến hành hoạt động tuyển mộ cách hiệu công ty sử dụng đa phần lực lượng lao động trẻ, có độ tuổi từ 22 – 30 Với nguồn tuyển mộ phong phú, phận tuyển dụng MCC1 dễ dàng thu hút lao động có chất lượng cao, đáp ứng tốt nhu cầu công việc yêu cầu đặt công ty Thứ hai: Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác Tài nguyên nhân lực nhân tố cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp, doanh nghiệp cần có sách tuyển dụng thu hút nhân tài thích hợp, đồng thời trì, phát triển giữ chân nhân viên khơng để nhân tài vào tay đối thủ Để tồn phát triển cạnh tranh đó, MCC1 tích cực thúc đẩy tính sáng tạo, tích cực làm việc nhân viên nhà quản lý để nâng cao tính cạnh tranh, khuyến khích nhân viên đạt mục tiêu đề thông qua việc xây dựng sách lương, thưởng, phúc lợi hợp lý, cải thiện môi trường điều kiện làm việc Thứ ba: hoạt động quản trị nhân lực chịu ảnh hưởng sâu sắc sách pháp luật, chế, sách Đảng, Nhà nước Đường lối, sách pháp luật Đảng Nhà nước có ảnh hưởng vai trò tạo hành lang pháp lý cho hoạt động quản trị nhân lực khơng với MCC1 mà cịn với nhiều doanh nghiệp khác Ràng buộc doanh nghiệp việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động, đòi hỏi giải tốt mối quan hệ lao động Ở nước ta, hệ thống pháp luật coi đại, đặc biệt Bộ luật Lao động Những nội dung đề cập Bộ luật Lao động tác động trực tiếp tới sách nhân MCC1 qua điều chỉnh liên quan tới sách lương, thưởng, bảo hiểm, phụ cấp, , cho phù hợp với quy định Luật 2.3, Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.3.1, Thực trạng quan hệ lao động công ty Phương châm công ty : “ Công ty thể nhà Anh em đồng nghiệp người thân” Tình hình quan hệ lao động MCC1 diễn theo chế hai bên: giàn xếp, hợp tác trực tiếp ngữa người quản lý nhân viên tập thể nhân viên nhằm đạt thỏa thuận, thống vấn đề hai bên quan tâm Quan hệ lao động thể chủ yếu thông qua hoạt động đối thoại, thương lượng hai bên Nội dung đối thoại, thương lượng xoay quanh vấn đề như: lương, thưởng, lương làm thêm giờ, bảo hiểm xã hội, loại phụ cấp, trợ cấp, chương trình phúc lợi, điều kiện làm việc, thời làm việc, thời nghỉ ngơi Kết việc đối thoại, thương lượng đại diện quản lý nhân viên quy định cụ thể thỏa ước lao động tập thể Hình thức đối thoại bao gồm: Đại hội công nhân viên chức (thường diễn vào cuối năm); gặp gỡ định kỳ ban Giám đốc nhân viên (thường quý/lần); gặp gỡ định kỳ quản lý trực tiếp nhân viên (có thể đột xuất định kỳ vào ngày cố định hàng tuần, tùy theo phận); thương lượng ký thỏa ước lao động tập thể; thương lượng ký hợp đồng lao động; hịm thư góp ý (đặt trước cửa nhà ăn phận); tin nội bộ; tham khảo trực tiếp ý kiến nhân viên; hệ thống email nội Để xây dựng quan hệ lao động lành mạnh, việc nâng cao lực chủ thể quan hệ lao động quan trọng Các cấp quản lý, lãnh đạo cơng ty cần nâng cao trình độ quản lý, hiểu biết pháp luật, xây dựng sách thoả mãn nhu cầu nhân viên Cán nhân viên cơng ty cần nâng cao trình độ làm việc hiểu biết pháp luật Tổ chức cơng đồn nâng cao nghiệp vụ Điều giúp trình tương tác hai bên dễ dàng hạn chế xảy mâu thuẫn, tranh chấp lao động công ty Sự kết nối giao lưu nhân viên với ban lãnh đạo có vai trị đặc biệt quan trọng 2.3.2, Thực trạng tổ chức lao động MCC1 Nội dung tổ chức lao động công ty Thi Cơng Cơ Giới bao gồm nội dung chính: Tổ chức phục vụ nơi làm việc; Tổ chức chế độ làm việc nghỉ ngơi; Phân công lao động hợp tác lao động Q trình phân cơng lao động bao gồm nội dung sau: xây dựng danh mục cơng việc q trình làm việc; xác định yêu cầu công việc tiêu chuẩn lao động thực công việc; tiến hành phân công lao động Tổ chức lao động khoa học cơng ty hồn tồn hợp lý giúp cơng ty nâng cao hiệu làm việc đồng thời đảm bảo tính khoa học, an tồn, phát triển tồn diện NLĐ góp phần củng cố mối quan hệ người lao động Hơn nữa, giúp công ty sử dụng tiết kiệm hợp lý nguồn vật tư, lao động, nguồn vốn đầu tư tăng suất lao động sở để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.3.3, Thực trạng hoạch định nhân lực doanh nghiệp Tại công ty Thi Công Cơ Giới hoạch định nhân lực nhằm đảm bảo cho cơng ty có đủ nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao Giúp công ty chủ động thấy trước khó khăn nhân lực quản lý nhân lực mơi trường kinh doanh tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách tình trạng định hướng tương lai tổ chức nhân lực, nhận rõ hạn chế hội để phát triển nguồn nhân lực đảm bảo xếp người, việc vào thời điểm cần thiết; sẵn sàng có nhân lực phục vụ cho hoạt động, linh hoạt ứng phó với thay đổi thị trường; chủ động với thay đổi chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; gắn kết hoạt động quản trị nhân lực lại với nhau: tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, Tuy nhiên, công tác hoạch định nhân lực công ty thể qua hoạt động tác nghiệp kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm công ty Các kế hoạch chuyên viên nhân tuyển dụng đào tạo phòng Tổ chức lao động – hành chịu trách nhiệm thiết kế, triển khai đánh giá trình thực kế hoạch 2.3.4, Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Tại MCC1, tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân để thoả mãn nhu cầu sử dụng công ty bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu cơng ty, giúp cơng ty có nguồn nhân lực tốt phục vụ cho công việc kế hoạch kinh doanh tương lai.Quy trình tuyển dụng nhận lực công ty: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng Bước 2: Xác định phương pháp nguồn tuyển dụng Bước 3: Thông báo tuyển dụng Bước 4: Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên Bước 5: Đánh giá trình tuyển dụng Bước 6: Hướng dẫn nhân viên hòa nhập Nguồn: Phòng tổ chức lao động – hành Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng công ty: - Số lượng điều kiện tuyển dụng lao động cho công việc - Nơi cung cấp nguồn nhân lực (thông báo tuyển dụng chỗ, báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo) - Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng - Dự kiến thành phần tham dự vấn người lao động (tùy theo đối tượng để bố trí người có trình độ chuyên môn để vấn, khảo sát nghiệp vụ chun mơn) - Thời gian vấn - Trình GĐ phê duyệt kế hoạch tuyển dụng bao gồm chi phí tuyển dụng Nếu GĐ chưa trí dựa quan điểm GĐ có trình bày Phịng Nhân để thống kế hoạch Bước 2: Xác định phương pháp nguồn tuyển dụng - Nguồn tuyển dụng bao gồm: + Nguồn bên bao gồm nhân viên làm vị trí Cơng ty + Nguồn bên ngồi cơng ty nguồn tuyển từ thị trường lao động bên - Phương pháp : + Đối với nguồn bên trong: Trực tiếp thông báo Tổng công ty để điều phối nội bộ; tuyển mộ thông qua bảng thông báo… + Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi: tuyển mộ thơng qua giới thiệu cán công nhân viên công ty; tuyển mộ thông qua quảng cáo phương tiện truyền thơng đại chúng (trang web, báo chí, đài, truyền hình)… Bước 3: Thơng báo tuyển dụng Thơng thường thông báo tuyển dụng bao gồm nội dung sau: tên địa Công ty; chức danh công việc cần tuyển mộ; số lượng người cần tuyển; yêu cầu ứng viên nộp hồ sơ (tuổi, số năm kinh nghiệm, trình độ học vấn, chuyên ngành đào tạo, chiều cao, cân nặng,…); mức lương số điều kiện làm việc chủ yếu; hội thăng tiến; thời gian địa điểm nộp hồ sơ, nội dung cần có hồ sơ Bước 4: Tìm kiếm lựa chọn ứng viên Trên sở kết Tổng hợp phòng Tổ chức lao động – hành lên danh sách người thi tuyển + Nội dung tuyển dụng: Tuỳ ngành nghề cụ thể đợt tuyển, Hội đồng thi tuyển thông qua câu hỏi đáp án thi tuyển Giám đốc công ty phê duyệt hệ thống câu hỏi đáp án thi tuyển + Hình thức thi tuyển: Thi tuyển viết kết hợp vấn Bước 5: Đánh giá trình tuyển dụng Quá trình tuyển dụng cơng ty đạt hiệu định Tìm kiếm ứng viên phù hợp đáp ứng nhu cầu công việc nhu cầu tổ chức đề Bước 6: Hướng dẫn nhân viên hòa nhập Nhân viên vào công ty thuộc phận phận có trách nhiệm giúp đỡ nhân viên giúp họ nhanh chóng hịa nhập với cơng việc với thành viên phịng… Các hình thức là: buổi party nhỏ giới thiệu thành viên mở buổi giao lưu… 2.3.5, Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công Ty Thi Công Cơ Giới (MCC1) Theo MCC1, công tác đào tạo nhằm đảm bảo cho NLĐ công ty đào tạo, bồi dưỡng, trang bị kiến thức lý luận trị, chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ kiến thức bổ trợ khác nhằm xây dựng đội ngũ cán nhân viên, nguồn lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công việc giao Quy trình đào tạo phát triển công ty: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Bước 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo Bước 3: Tổ chức thực đào tạo Bước 4: Đánh giá kết đào tạo Nguồn: Phòng tổ chức lao động – hành Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Quý hàng năm cá nhân tự xác định đề xuất nhu cầu đào tạo phù hợp với chức năng, nhiệm vụ giao báo cáo phụ trách đơn vị trước ngày 30/11 Phụ trách đơn vị có trách nhiệm xem xét nhu cầu đào tạo cá nhân thuộc đơn vị mình, đề xuất nhu cầu đào tạo cho đơn vị gửi phịng Tổ chức lao động – hành trước ngày 15/12 năm trước năm kế hoạch.Trưởng phòng Tổ chức lao động hành chịu trách nhiệm đề xuất bổ sung kế hoạch đào tạo nhân lực tổng thể cho tồn Cơng ty, trình Giám đốc phê duyệt trước ngày 31/12 năm trước Bước 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo + Phịng tổ chức lao động – hành chính, tổng hợp đánh giá, thẩm định đề xuất kế hoạch đào tạo công ty, lập kế hoạch đào tạo trình lãnh đạo cơng ty phê duyệt trước ngày 31/12 năm trước năm kế hoạch + Lĩnh vực đào tạo bao gồm: Đào tạo kiến thức pháp luật; đào tạo kiến thức, kỹ quản lý kinh tế, quản trị doanh nghiệp; đào tạo kiến thức, kỹ chun mơn nghiệp vụ + Các hình thức đào tạo bao gồm: Đào tạo theo kế hoạch/ đào tạo đột xuất; đào tạo dài hạn/ đào tào ngắn hạn… + Chi phí đào tạo bao gồm: tiền học phí, tiền mua tài liệu, khoản phụ phí đào tạo theo quy định sở đào tạo Bước 3:Tổ chức thực kế hoạch đào tạo Phòng Tổ chức lao động – hành thơng báo kế hoạch đào tạo công ty đến phụ trách đơn vị, phụ trách đơn vị có trách nhiệm thơng báo kế hoạch đào tạo cơng ty đến tồn nhân viên thuộc quyền quản lý bố trí kế hoạch cơng tác phù hợp để NLĐ có thời gian tham gia đào tạo Cuối khố học, cơng ty có bước đánh giá chương trình đào tạo xem kết đạt đến đâu, tìm điểm mạnh điểm yếu trình đào tạo thành viên tham gia đào tạo để rút kinh nghiệm cho đợt sau Bước 4: Đánh giá kết đào tạo Bảng3: Thực tế đào tạo nhân viên Công ty năm 2014 Công việc đào tạo Số người đào tạo (người) Chi phí đào tạo cho người (Triệu đồng) Kết đào tạo Đạt Không đạt +/- % +/% Kỹ sư Tự động hoá Kỹ sư Thi Công Kỹ sư Thiết kế Kỹ sư Quản trị hệ thống Chuyên viên tổng hợp 5 60 84 16 50 60 40 50 100 0 30 100 0 100 0 Nguồn: Phòng tổ chức lao động - hành Qua bảng ta thấy kết việc đào tạo nhân viên năm 2014 chưa đạt 100% đạt tỷ lệ cao Chi phí giành cho đào tạo không vượt 15% quỹ đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty Những nhân viên tham gia đào tạo làm việc có hiệu dẫn đến tăng suất lao động công ty 2.3.6 Thực trạng trả công người lao động - Tiền thù lao HĐQT, ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đơng phê chuẩn cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 10,96 tỉ đồng - Lương khởi điểm cho công nhân lao động công trinh 3,5 triệu đồng , nhà quản lý 9,5 triệu đồng Ngoài vào dịp cuối năm, lễ tết cơng ty có phần thưởng xứng đáng cho tất người việc mà họ đóng góp cho cơng ty Các hình thức khen thưởng + Đối với cá nhân, tập thể: Giấy khen: Giấy khen công ty, giấy khen Tổng công ty Bằng khen: Bằng khen Bộ, Ngành, Tỉnh, đoàn thể trung ương; Bằng khen Thủ tướng phủ + Các danh hiệu thi đua: Đối với cá nhân: Danh hiệu lao động tiên tiến; Chiến sỹ thi đua sở; Chiến sỹ thi đua cấp Bộ; Chiến sĩ thi đua toàn quốc Đối với tập thể: Tập thể LĐ tiên tiến; Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua Bộ, Ngành, tổ chức trị- xã hội; Cờ thi đua Chính phủ + Có tiêu chuẩn xét danh hiệu thi đua cụ thể toàn cán nhân viên công ty tiêu chuẩn riêng cán quản lý - Ngoài ra, chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật MCC1 mang đến cho bạn PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 3.1, Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân lực công ty 3.1.1, Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 3.1.1.1, Ưu điểm Tổ chức thành công đại hội cổ đông thường niên năm 2014; chuẩn bị nguyên vật liệu lực lượng yếu tố cần thiết để triển khai dự án lớn có tính chất dài hạn , môi trường làm việc CBNV nâng cao, thu nhập ổn định làm tiền đề để công ty phấn đấu hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2015 3.1.1.2, Nhược điểm Mặc dù doanh thu công ty qua năm tăng song c ác hoạt động kinh doanh cơng ty cịn gặp hạn chế sau: - Việc hạn chế đầu tư khó khăn chung kinh tế nội đơn vị ngành xây dựng - Do thiên tai thời tiết Việt Nam: bão, lũ lụt… 3.1.2, Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty 3.1.2.1,Ưu điểm - Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý - Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt - Cơng ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên - Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng, đuợc chứng minh lợi nhuận kinh doanh bền vững công ty - Công tác trả công lao động công ty đặc biệt trọng quan tâm - Tình hình quan hệ lao động hài hịa, ổn định Năng lực chủ thể ngày nâng cao 3.1.2.2, Nhược điểm - Công tác hoạch định nhân lực công ty thể qua hoạt động tác nghiệp kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm công ty 3.2, Phương hướng hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp thời gian tới Năm 2015, kinh tế giới dự báo có dấu hiệu khả quan Kinh tế Việt Nam có khởi sắc Tuy nhiên, kinh tế tăng trưởng chậm, cầu thấp, cân đối vĩ mô chưa vững chắc, khả lạm phát gia tăng việc nới lỏng sách tiền tệ, thị trường kinh doanh xăng dầu chưa có dấu hiệu cải thiện ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Thực nghị Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2011-2015, công ty phấn đấu để trở thành đơn vị Xây dưng hàng đầu Việt Nam, nằm tốp đứng đầu triển khai nhiều cơng trình xây dựng hiệu quả; định hướng kế hoạch năm 2015 sau: - Tiếp tục trì tỷ lệ tăng trưởng mức từ 10-20%; - Tỷ lệ trả cổ tức 10%; - Tiền lương bình quân 12,5 triệu đồng/ người/ tháng 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty Thi Công Cơ Giới (MCC1) Định hướng 2: Nâng cao công tác hoạch định nhận lực công ty Thi Công Cơ Giới ( MCC1) Định hướng 3: Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch đào tạo công ty Thi Công Cơ Giới (MCC1) ... GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 3.1, Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân lực công ty 3.1.1, Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty... hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực công ty MCC1 2.2.1, Ảnh hưởng yếu tố bên công ty Thứ nhất, ảnh hưởng mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. MCC1. .. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.3.1, Thực trạng quan hệ lao động công ty Phương châm công ty : “ Công ty thể nhà Anh em đồng nghiệp người thân” Tình hình quan hệ lao động MCC1