Bài giảng Uy tín người lãnh đạo quản lý

- Theo từ điển tâm lý học: UT là do cái tài, cái đức, năng lực, cách ăn nói, thuật ứng xử Uy tín th ờng đ ợc hiểu là sự thừa nhận chung có ý nghĩa x hội về quyền uy và sự ảnh h ởng của

UY tÝn ng êi

Nội dung

I Khái niệm chung

II Phân loại uy tín ng ời lãnh đạo - quản lý

III Con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng ời Lãnh đạo

- Quản lý

I Khái niệm chung về UY Tín

1 Uy tín là gì?

- Theo tiếng La tinh khái niệm uy tín xuất phát từ thuật ngữ Autoritas có nghĩa là uy quyền, ảnh h ởng, sự thừa nhận

- Theo từ điển tiếng Việt, khái niệm uy tín đ ợc hiểu là thế mạnh của một ng ời nào đó đ ợc ng ời khác thừa nhận và yêu mến.

- Theo từ điển tâm lý học: UT là do cái tài, cái đức, năng lực, cách ăn nói, thuật ứng xử

Uy tín th ờng đ ợc hiểu là sự thừa nhận chung có ý nghĩa

x hội về quyền uy và sự ảnh h ởng của cá nhân hay ã

nhóm x hội hay một thiết chế XH trong một lĩnh vực ã

hoạt động nhất định.

I Khái niệm chung về Uy Tín

2 Khái niệm uy tín ng ời l nh đạo:ã

2.1 Định nghĩa:

Uy tín ng ời l nh đạo là sự kết hợp hài hoà giữa hai yếu tố ã

quyền lực và sự tín nhiệm của mọi ng ời trong hệ thống quản lý đối với bản thân ng ời l nh đạo đó.ã

- Uy tín ngiời lãnh đạo tr ớc hết đ ợc hình thành và phát triển trong các mối quan hệ quản lý.

- Uy tín ng ời L là một hiện t ợng tâm lý xã hội đặc thù Đ là một hiện tượng tâm lý xã hội đặc thù.

- Uy tín ng ời lãnh đạo đ ợc coi là một nhân tố trong quản lý.

- Uy tín còn là một tiêu chuẩn, là cơ sở để lựa chọn đề bạt.

- Uy tín ng ời lãnh đạo là uy tín được xem xột toàn diện.

I Khái niệm chung về Uy Tín

2 Khái niệm uy tín ng ời l nh đạo: ã

2.2 Các thành tố trong uy tín ng ời LĐ.

a Quyền lực ch c v ức vụ ụ (yếu tố khách quan, uy tín chức

vụ) do chức vụ đem lại có tính chất pháp quy (do đ ợc bổ nhiệm, bầu cử) Chức vụ càng cao quyền lực càng lớn Việc phục tùng quyền lực tức là phục tùng tổ chức

b Sự tín nhiệm (yếu tố chủ quan, uy tín cá nhân) còn

gọi là quyền lực cá nhân

- Phải do những phẩm chất cá nhân tạo dựng trên cơ

sở Đức - Tài, chứ không phải do ng ời khác hay tổ chức tạo nên (PC phải t ơng xứng với CV)

- Sức mạnh ảnh h ởng đến ng ời khác, làm cho ng ời khác

có thể thay đổi về thái độ, về tính cách

I Khái niệm chung về Uy Tín

2 Khái niệm uy tín ng ời l nh đạo: ã

2.2 Các thành tố trong uy tín ng ời LĐ.

- Phải có khả năng chiếm lĩnh đ ợc quyền lực chức vụ đ

ợc giao

- Có sự phục tùng tự giác của mọi ng ời cấp d ới, sự tín nhiệm của đồng nghiệp và cấp trên

- Tính hấp dẫn cá nhân

- Đ ợc thể hiện ra ở ng ời có uy tín đích thực

c Trong uy tín chứa đựng sức mạnh ám thị với mọi

ng ời, nó trở thành cái chuẩn mực Vì thế bản thân tập thể cũng mang sắc thái riêng của ng ời lãnh đạo đó

I Khái niệm chung về uy tín

2 Khái niệm uy tín ng ời l nh đạo:ã

2.2 Các thành tố trong uy tín ng ời l nh đạo.ã

Nh vậy, để có uy tín thực sự phải có sự kết hợp hài hoà giữa quyền lực và sự tín nhiệm Trong đó phải chú ý quyền lực là điều kiện cần, sự tín nhiệm là điều kiện đủ Mà để có đ ợc sự tín nhiệm, ng ời lãnh đạo phải có nhân cách, tức có Đức và Tài t ơng xứng với chức vụ đ ợc giao

Qua phân tích chúng ta có thể hiểu, để có uy tín ng ời lãnh đạo cần phải đ ợc tin cậy về 3 mặt:

Chính trị; Đạo đức; Chuyên môn

II Phân loại uy tín

1 Uy tín đích thực :

Uy tín đích thực là sự kết hợp một cách đặc biệt khách quan giữa phẩm chất t t ởng – chính trị, tâm lý đạo đức và năng lực của ng ời l nh đạo, quản lý thông qua hoạt động và giao l u.ã

- Ng ời lãnh đạo luôn đứng vững trên c ơng vị đ ợc giao

- Kết quả thực hiện quyết định quản lý.(kể cả lúc có mặt cũng nh vắng mặt)

- Mọi ng ời luôn tự hoà và tin t ởng vào sự lãnh đạo của

ng ời lãnh đạo này

II Phân loại uy tín

1 Uy tín đích thực

sự khâm phục và ủng hộ của bạn bè đồng nghiệp.

tình trong công việc, có hiệu quả hoạt động rõ rệt.

ợc mọi ng ời luyến tiếc, ng ỡng mộ, ca ngợi.

II Ph©n lo¹i uy tÝn

2 Uy tÝn gi¶ danh

- Uy tÝn gi¶ danh dùa trªn sù trÊn ¸p b»ng quyÒn lùc

- Uy tÝn gi¶ danh dùa trªn kho¶ng c¸ch

- Uy tÝn kiÓu gia tr ëng trÞnh th îng

- Uy tÝn kiÓu d©n chñ gi¶ hiÖu

- Uy tÝn gi¶ danh kiÓu c«ng thÇn

- Uy tÝn gi¶ danh kiÓu d¹y kh«n

- Uy tÝn gi¶ danh do m în « dï cña cÊp trªn

III Những con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng ời lãnh đạo.

1 Con đ ờng khách quan:

- Nâng cao chất l ợng công tác đào tạo, bồi d ỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý.

- Tiếp tục đổi mới cơ chế bầu cử, tuyển chọn, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ lãnh đạo, quản lý.

- Hoàn thiện về mặt chính sách cán bộ, Đảm bảo điều kiện,

ph ơng tiện làm việc cho cán bộ, mặt khác cũng phải có quy định chặt chẽ để quản lý cán bộ.

- Đảm bảo đời sống kinh tế, chính trị cho cán bộ

III Những con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng ời lãnh đạo.

2 Con đ ờng chủ quan:

- Phải có đời sống ổn định (an c - lạc nghiệp)

-Ng ời lãnh đạo phải tích cực tự học tập nâng cao trình

độ, thế giới quan Rèn luyện phẩm chất cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô t

- Tích cực tham gia vào các hoạt động thực tiễn Nói đi

đôi với làm, có lối sồng trong sạch, lành mạnh

-Làm việc phải đảm bảo nguyên tắc tập trung, dân chủ; quyết đoán, dám chịu trách nhiệm

-Thặt sự dân chủ và khách quan khi lựa chọn ng ời lãnh

đạo, không bị ảnh h ởng bởi ý chí của ng ời khác áp đặt

III Những con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng

ời lãnh đạo

2 Con đ ờng chủ quan:

- Xây dựng phong cách lãnh đạo kiểu mới, loại bỏ phong cách lãnh

đạo quan liêu, chủ quan Học tập và làm theo tấm g ơng đạo đức Hồ Chí Minh

- Phải biết quan tâm, gần gũi đến những ng ời xung quanh.

- Phải biết hy sinh lợi ích cá nhân Tự phê bình và phê bình chống chủ nghĩa cá nhân

- G ơng mẫu Phải nghiên khắc với bản thân, vị tha với ng ời khác

- Am hiểu phong tục, tập quán của ng ời dân địa ph ơng

- Có khả năng hiểu ng ời và dùng ng ời

Tóm lại Phải thặt sự tạo đ ợc sự tin cậy của mọi ng ời về cả ba mặt: Chính trị; Đạo đức; chuyên môn

III Những con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng ời lãnh đạo.

2 Con đ ờng chủ quan:

+ Những biện pháp cụ thể:

- Chăm lo gây dựng và củng cố uy tín tổ chức, uy tín tập thể do mình lãnh đạo

- Đề cao tính tự chủ, tự kiềm chế, tự kiểm tra, tự điều chỉnh và tự phê bình

- Thực hiện dân chủ công khai trong công tác cán bộ, trong phân chia lợi ích trong khen th ởng, kỷ luật, công khai tài chính, phân công lao động v.v

- Rèn luyện phong cách lãnh đạo phù hợp

III Những con đ ờng tạo dựng uy tín cho ng ời lãnh đạo.

Những nguyên nhân chính làm mất uy tín ng ời l nh đạo.ã

- Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho mình, cho ng ời thân và trà đạp

ng ời khác.

- Năng lực, phẩm chất không t ơng xứng với quyền lực chức vụ đ ợc giao nh ng không chịu học tập v ơn lên để tình trạng bất cập kéo dài, không chịu chuyển giao quyền lực cho thế hệ kế tiếp khi

đang còn uy tín.

- Để cho ng ời thân và những ng ời cùng êkíp làm mất uy tín, để cho họ vi phạm pháp luật, chế độ chính sách mà không xử lý nghiêm minh.

- Ng ời lãnh đạo có biểu hiện vi phạm về đạo đức, phẩm chất, sinh hoạt, lối sống Đây là nguyên nhân rất nhạy cảm để làm giảm sút và mất uy tín.