uy tin nguoi lanh dao

UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG TẬP THỂ 1. Khái niệm uy tín 2. Các yếu tố hợp thành uy tín 3. Những dấu hiệu uy tín thật 4. Con đường gây dựng, củng cố nâng cao uy tín người lãnh đạo 1. Khái niệm uy tín * Uy tín thừa nhận người quyền phẩm chất lực người lãnh đạo. - Ảnh hưởng đến người khác (tự nhiên, bắt chước). - Là điều kiện để người lãnh đạo “dám nghĩ, dám làm” tin tưởng tập thể. - Tạo niềm tin cho người quyền. - Hiện nay, uy tín xem tài sản vô hình: hạch toán, trao đổi, bảo vệ giữ gìn uy tín. * Phân loại uy tín: - Uy tín thực (cá nhân): thừa nhận người. + Tinh thần: TGQ phẩm chất đạo đức. + Hành động: lực chuyên môn phẩm chất công việc. - Uy tín hình thức (chức vụ, uy danh): phân công xã hội. + Bầu cử. + Chức vụ giao. 2. Các yếu tố hợp thành uy tín Khách quan (uy tín chức vụ) Chủ Quan (uy tín cá nhân) Là tượng TLXH khách quan mang tính quyền lực Nhà nước xã hội mang lại. Là có sẵn, quy định cho vị trí hệ thống thứ bậc cấu tổ chức. Là tổng hòa phẩm chất người lãnh đạo tập thể xã hội thừa nhận. Tạo hoạt động thực tiễn thể qua hành vi, cử quan hệ với người xung quanh. - Uy tín người lãnh đạo: + Điều kiện khách quan: uy tín chế độ, Nhà nước, tổ chức mà người lãnh đạo người đại diện. + Nhân tố chủ quan: phẩm chất lực cá nhân người lãnh đạo tương xứng với yêu cầu chức vụ, vị trí đảm đương. - Người lãnh đạo phải có phù hợp, tương xứng uy tín cá nhân uy tín chức vụ: + Nếu có uy mà không tín sớm muộn bị suy giảm uy. + Nếu có tín mà không uy tác dụng tín bị hạn chế. 3. Những dấu hiệu uy tín thật - Quan hệ với thông tin quản lí: + Mọi thông tin quản lí chuyển đầy đủ, xác, kịp thời. + Quần chúng, cấp quan tâm cung cấp thông tin cần thiết cho người lãnh đạo. + Thái độ tiếp nhận xử lí thông tin nhanh chóng, đắn. - Kết thực định quản lí: định lời hay văn chấp hành nghiêm chỉnh, chưa làm xong phải có báo cáo rõ lí do. - Thực trạng công việc người lãnh đạo vắng mặt: công việc tiến hành bình thường người mong đợi có mặt người lãnh đạo. - Sự tín nhiệm phục tùng tự nguyện cấp dưới. - Sự đánh giá cao cấp trên, khâm phục đồng nghiệp. - Những việc riêng người lãnh đạo người quan tâm với thái độ thiện chí mức. - Sự đối xử người người lãnh đạo sau giữ chức vụ, quyền lực: + Sự khâm phục, luyến tiếc, ngưỡng mộ. + Gần gũi, giúp đỡ, thăm hỏi chân tình người lãnh đạo chuyển nơi khác không giữ chức quyền. Những biểu uy tín giả tạo - Uy tín giả kiểu gia trưởng: + Người lãnh đạo tự đặt cao tập thể người khác, coi có quyền lực người. + Bè phái, cửa quyền, lộng quyền. - Uy tín giả sợ hãi: phô trương sức mạnh quyền lực mình, đe dọa cấp hình thức kỷ luật. - Uy tín giả khoảng cách: + Là uy tín tạo cách luôn giữ khoảng cách định người lãnh đạo người. + Người lãnh đạo giữ mặt “quan trọng” tỏ cách biệt với quần chúng. - Uy tín dân chủ giả hiệu: + Tạo dựng uy tín cách tỏ dễ dãi, rộng lượng, xuề xòa, thoái hóa với cấp dưới. + Thường hứa hẹn có lợi cho người thừa hành. - Uy tín giả kiểu công thần: + Là người quen sống làm việc với thành tích khứ, tự coi lí tưởng, bất khả xâm phạm. + Thường chủ quan, phiếm diện, đem kinh nghiệm cũ áp dụng vào điều kiện mới. + Thường bảo thủ, trì tuệ, xem thường quần chúng giới trẻ, khó tiếp thu mới, khó tiếp nhận phê bình. + Thường quan liêu, tham quyền cố vị, cản đường lớp trẻ tiến lên. - Uy tín giả kiểu hình thức: tạo uy tín phô trương hình thức bề ngoài, phóng đại thành tích, che dấu khuyết điểm,… 4. Con đường gây dựng, củng cố nâng cao uy tín người lãnh đạo - Sự tự rèn luyện phẩm chất lực theo nhiệm vụ giao người lãnh đạo: + Học tập, rèn luyện suốt đời. + Học đôi với hành. + Chống phải đôi với xây. - Tự kiểm tra, tự phê bình phê bình. - Củng cố nâng cao uy tín cá nhân gắn liền với tổ chức tập thể. - Muốn gầy dựng nâng cao uy tín phải: + Thực hiểu mình. + Hiểu người. + Tự điều khiển, điểu chỉnh mình. + Nâng cao uy tín tổ chức, tập thể. - Người lãnh đạo cần phải: + Có nhân cách mẫu mực, hoàn thiện. + Có uy tín cao thực chất. + Xứng đáng gương sáng cho người noi theo. - Giữ gìn, bảo vệ uy tín phải thường xuyên, liên tục suốt đời. CÁM ƠN CÁC BẠN! Email: nguyen1975hongphan@yahoo.com [...]... bình + Thường quan liêu, tham quyền cố vị, cản đường cái mới và lớp trẻ tiến lên - Uy tín giả kiểu hình thức: tạo uy tín bằng sự phô trương hình thức bề ngoài, phóng đại thành tích, che dấu khuyết điểm,… 4 Con đường gây dựng, củng cố và nâng cao uy tín của người lãnh đạo - Sự tự rèn luyện phẩm chất và năng lực theo nhiệm vụ được giao của người lãnh đạo: + Học tập, rèn luyện suốt đời + Học đi đôi với... nâng cao uy tín cá nhân gắn liền với tổ chức và tập thể - Muốn gầy dựng và nâng cao uy tín phải: + Thực sự hiểu mình + Hiểu người + Tự điều khiển, điểu chỉnh mình + Nâng cao uy tín của tổ chức, tập thể - Người lãnh đạo hiện nay cần phải: + Có nhân cách mẫu mực, hoàn thiện + Có uy tín cao và thực chất + Xứng đáng tấm gương sáng cho mọi người noi theo - Giữ gìn, bảo vệ uy tín phải thường xuyên, liên...- Uy tín giả do khoảng cách: + Là uy tín được tạo ra bằng cách luôn luôn giữ một khoảng cách nhất định giữa người lãnh đạo và mọi người + Người lãnh đạo luôn giữ một bộ mặt “quan trọng” và tỏ ra cách biệt với quần chúng - Uy tín dân chủ giả hiệu: + Tạo dựng uy tín bằng cách tỏ ra dễ dãi, rộng lượng, xuề xòa, thoái hóa với cấp dưới + Thường hứa hẹn có lợi cho người thừa hành - Uy tín giả kiểu... nhân cách mẫu mực, hoàn thiện + Có uy tín cao và thực chất + Xứng đáng tấm gương sáng cho mọi người noi theo - Giữ gìn, bảo vệ uy tín phải thường xuyên, liên tục và suốt đời CÁM ƠN CÁC BẠN! Email: nguyen1975hongphan@yahoo.com . trong sự tin tưởng của tập thể. - Tạo niềm tin cho người dưới quyền. - Hiện nay, uy tín được xem là tài sản vô hình: hạch toán, trao đổi, bảo vệ và giữ gìn uy tín. * Phân loại uy tín: - Uy tín. được sự phù hợp, tương xứng giữa uy tín cá nhân và uy tín chức vụ: + Nếu có uy mà không tín thì sớm muộn cũng sẽ bị suy giảm và mất uy. + Nếu có tín mà không uy thì tác dụng của tín cũng bị. UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG TẬP THỂ 1. Khái niệm uy tín 2. Các yếu tố hợp thành uy tín 3. Những dấu hiệu của uy tín thật sự 4. Con đường gây dựng, củng cố và nâng cao uy tín của