Trong mọi Công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác. Một Công ty, tổ chức, doanh nghiệp nào biết sử dụng khai thác triệt để, hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động sẽ đạt hiệu qủa cao. Đối với một đơn vị làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khắc nghiệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được một cách bền vững cần quan tâm tới tất cả các khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Để làm tốt những công việc này đòi hỏi phải tuyển chọn được những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họ mới chỉ là những yếu tố quan ban đầu, là điều kiện cần thiết nhưng chưa đủ để bộ máy quản trị của các đơn vị, công ty, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực, điều đó chưa có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. Từng cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt động của toàn tập thể, đơn vị chắc chắn sẽ tốt. Làm thế nào để phát huy được các khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên và tạo thành sực mạnh tổng hợp của đơn vị, tập thể; làm thế nào để các nhân viên luôn trung thành với công ty, doanh nghiệp, làm việc tận tâm và luôn cố gắng cải tiến hoạt động để đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực của một công ty nên em đã chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH một thành viên Cơ khí chuyên dụng Bắc Bộ Trường Hải”, làm đề tài luận văn tốt nghiệp của em.