một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tai công ty tnhhnn 1 thành viên cơ khí hà nội

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Đất nớc đang trong quá trình đổi mới và pháphong trào triển chuẩn bị ra nhập thơng mại quốc tế WTO cùng với xu thế hội nhập, toàn cầu hoá, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt ngay cả trên thị trờng trong n- ớc trớc các doanh nghiệp cả trong và ngoài nớc. Là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong ngành cơ khí, công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội cũng không nẵm ngoài xu thế tất yếu: Cạnh tranh để tồn tại. Bề dày truyền thống lịch sử phát triển, lợi thế nhà cũng nh các u thế ở các khu vực quốc doanh cũng không thể giúp doanh nghiệp đứng vững đợc trong môi trờng cạnh tranh nếu nh tự thân doanh nghiệp đó không tự đứng trên đôi chân của mình. Vấn đề cốt lõi ở đây chính là con ngời nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Đối với công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội, một doanh nghiệp sản xuất với lực lợng lớn của công nhân đặc biệt là công nhân kỹ thuật trong công ty thì vấn đề của chất lợng của chất lợng nhân tố của con ngời hay cụ thể hơn đó là năng suất lao động quyết định đến khả năng tồn tại và phát triển của công ty. Với ý nghĩa đó, trong quá trình thực tập tại công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tai công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Chuyên đề gồm các nội dung sau: Phần I: Những vấn đầ chung Phần II: Chuyên đề một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần i: những vấn đề chung i. khái quát chung về công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc một thành viên cơ khí hà nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội, tên giao dịch quốc tế là HAMECO NoiMechanical Company, đăng ký kinh doanh số 108890 trụ sở đặt tại 74 Nguyễn Trãi Thanh Xuân Hà Nội. Là doanh nghiệp có t cách pháp nhân và là thành viên của tổng công ty may và thiết bị công nghiệp. Ra đời từ những năm đầu xây dựng nền công nghiệp non trẻ với sự giúp đỡ của Liên Xô cũ, Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội tiền thân là Nhà máy Cơ khí Hà Nội thành lập ngày 12 4 1958, đến ngày 30 10 1995 đợc bộ công nghiệp quyết định đổi tên thành công ty cơ khí Hà Nội và từ 10 2004 Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. Công ty ra đời ngay từ những ngày đầu tạo dựng nền công nghiệp non trẻ. Đ- ợc sự quan tâm đặc biệt của Đảng, Chính phủ và nhân dân Liên Xô anh em, Nhà máy đợc khởi công xây dựng ngày 15 12 1955 trên khu đất rộng 51.000m 2 thuộc xã Nhân Chính Quận 6 ngoại thành Hà Nội (nay thuộc đờng Nguyễn Trãi Thanh Xuân Hà Nội). Ngày 12 4 1958 Nhà máy cơ khí Hà Nội tiền thân của Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội hiện nay chính thức đi vào hoạt động. Từ đó đến nay nhà máy đã trải qua nhiều năm tháng khó khăn để xây dựng và phát triển. Có những giai đoạn vừa phục vụ nhu cầu cơ khí rất cần thiết cho công cuộc xây dựng đất nớc đồng thời phải chiến đấu chống sự phá hoại của giặc Mỹ. Hơn bốn mới năm xây dựng và trởng thành, mồi hôi công sức và những tổn thất hy sinh của cán bộ, công nhân công ty đã góp phần giúp công ty vợt qua khó khăn thử thách đứng vững cùng sự lớn mạnh của đất nớc, đa nền cơ khí Việt Nam vững bớc tiến vào thế kỷ XXI. Quá trình hình thành và phong trào của công ty có thể đợc chia thành các giai đoạn sau: - Giai đoạn 1958 1960: là những bớc đi ban đầu và kế hoạch 3 năm. Nhà máy đi vào hoạt động chính thức với nhiệm vụ lúc bấy giờ là sản xuất các máy công cụ có độ chính xác cấp II để trang bị cho nền cơ khí non trẻ của Việt Nam, đáp ứng yêu cầu khôi phục và phát triển kinh tế, trên cơ sở công nghiệp hoá nớc nhà. Mục tiêu của giai đoạn này là tạo nền tảng về vật chất và tinh thần vững chắc, tạo thế phát triển cho giai đoạn sau: - Giai đoạn từ 1961 1965: Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất Sau kế hoạch 3 năm thắng lợi, nhà máy đã có sự tiến bộ vợt bậc. So với năm 1958, giá trị tổng sản lợng tăng lên gấp 8 lần, riêng máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu. Trong đó nghiên cứu thử nghiệm đa vào hoạt động nhiều máy tiện mới nh: T63E, T130D, T130L, máy khoan 135, Với những thành tích đó, Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp tập thể nhà máy cùng với nhiều cá nhân đợc Đảng và Chính phủ trao tặng danh hiệu anh hùng lao động. - Giai đoạn từ 1966 1975: Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ 2. Đây là thời kỳ giặc Mỹ bắn phá ác liệt miền bắc, nhiệm vụ của công ty là vừa sản xuất vừa chiến đấu. Và đạt đợc nhiều thành tích quan trọng đợc Đảng và nhà nớc trao tặng 1 huân trơng Anh hùng lao động, 5 huân chơng lao động hạng nhì và nhiều bằng khen cũng nh cờ luân lu của chính phủ. - Giai đoạn 1976-1985: đây là giai đoạn ổn định sản xuất, cơ sở sản xuất đợc mở rộng với diện tích mặt bằng tăng lên 2,7 lần, sản lợng máy công cụ tăng 122%. Sản phẩm của công ty lần đầu tiên đã có máy xuất khẩu ra nớc ngoài với số lợng 257 máy/năm. Năm 1984, công ty đợc nhà nớc đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật để sản xuất phụ tùng cơ khí nặng máy thuỷ điện. - Giai đoạn từ 1986 đến nay: Năm 1986, Đại hội Đảng lần thứ 6 đã mở đầu cho 1 thời kỳ mới của đất nớc, nền kinh tế với cơ chế bao cấp đã chuyển sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trờng dới sự quản lý của nhà n- ớc. Những khó khăn ban đầu của công cuộc đổi mới tác động trực tiếp đến công ty, có những lúc tởng chừng nh không thể vợt vợt qua đợc, song với sự quan tâm của Đảng, nhà nớc và sự chỉ đạo của Bộ nông nghiệp cũng nh tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp cùng với sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên chức lao động, công ty đã từng bớc vợt qua khó khăn, thử thách để tồn tại và phát triển. Do vậy sản xuất kinh daonh đợc nâng lên. Giá trị tổng sản lợng bình quân tăng 24,45% doanh thu tăng 39%. Từ năm 1994 đến nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh này càng tăng với mức lơng bình quân trên 1000000 đồng/ng- ời/tháng. 2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. Qua sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc công ty đợc sự giúp đỡ của các trợ lý và Phó Giám đốc chức năng để chuẩn bị những quy trình hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty: Là ngời quản lý điều hành cao nhất trong công ty, đồng thời cũng là ngời chịu trách nhiệm lớn nhất trớc cơ quan chủ quản và pháp luật đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Các trợ lý giúp việc; Bao gồm 5 trợ lý nhiệm vụ tham mu cho Tổng giám đốc ở một số chuyên môn đúc, t vấn đầu t, kỹ thuật, khoa học công nghệ giúp cho các quyết định của Giám đốc có chất lợng tốt nhất. - Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lợng và tiến độ đúc: Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc về chất lợng sản phẩm đúc, đồng thời đôn đốc tiến độ đúc theo kế hoạch. Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp * Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: - Phòng Tổ chức nhân sự: Có nhiệm vụ soạn thảo văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, giải quyết các vấn đề tiền lơng chính sách xã hội cho ngời lao động. -Phòng kế toán tống kê tài chính: Thống kê phản ánh chính xác, trung thực kịp thời, đầy đủ toàn bộ tái sản xuất và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Văn phòng công ty: Tập hợp quản lý, lu giữ, di chuyển các loại thông tin và văn bản; phân loại, báo cáo Giám đốc và các phó Giám đốc giải quyết thiết lập ch- ơng trình làm việc của Ban Giám đốc trong tuần; chuẩn bị cho các hội nghị, lễ tân, tiếp khách. - Phòng quản lý sản xuất: Có chức năng phân công sản xuất, điều phối các hoạt động sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, có nhiệm vụ lập phơng án phân công sản xuất, lập sổ theo dõi các tiêu hao vật t kỹ thuật của các sản phẩm; có kế hoạch bổ sung thay thế kịp thời các vặtt bị h hỏng, mất mát; tổng hợp phân tích kịp thời thuận lợi và khó khăn để báo Tổng Giám đốc xử lý kịp thời. - Phòng cung ứng vật t: Tìm kiếm thị trờng, mua sắm vật t đảm bảo các tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng đúng tiến độ. - Phòng quản trị đời sống: Tham mu giúp việc cho Tổng Giám đốc tổ chức và quản lý, thực hiện công tác hành chính quản lý trong công ty, phục vụ và tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban, đơn vị, các tổ chức đoàn thể và công nhân viên thực hiện nhiệm vụ đợc giao; thực hiện quản lý trang bị văn phòng và quản lý dụng cụ làm việc ở văn phòng công ty, mua sắm văn phòng phẩm - Phòng bán hàng và kinh doanh xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ tổ chức nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị trờng để xây dựng kế hoạch Marketing bán hàng, tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác trong công ty để đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Trung tâm thiết kế tự động hoá: Nghiên cứu thiết kế, lập kế hoạch áp dụng công nghệ tự động hoá, tiến hành thực nghiệm trên các sản phẩm của công ty nhằm nâng cao khả năng sản xuất của công ty, chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nớc. * Chức năng nhiệm vụ chung cho khối sản xuất: Giám đốc các xí nghiệp, quản đốc các phân xởng là ngời chịu trách nhiệm về các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động thiết bị và các nguồn lực khác, thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty phân công; nắm vững và triển khai thực hiện kế hoạch đợc giao, đảm bảo thực hiện đúng thời gian, yêu cầu về công nghệ, chất l- ợng sản phẩm, Phối hợp chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị có liên quan để chuẩn bị sản xuất, tổ chức phân công lao động hợp lý đảm bảo sản xuất với năng suất, chất lợng, hiệu quả. Các xởng đợc thành lập dựa trên yêu cầu của việc chế tạo sản phẩm. Xởng máy công cụ, cơ khí lớn, xởng bánh răng có nhiệm vụ gia công các chi tiết cho máy công cụ và các thiết bị công nghiệp khác. Xởng kết cấu thép gia công các kết Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp cấu lớn cho các sản phẩm đặc thù của ngành. Xởng cán thép thực hiện sản xuất ra các loại thép cán phục vụ cho nhu cầu chế tạo, xây dựng trong và ngoài công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHHNN một thành viên cơ khí HàNội Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty TNHH Nhà nớc 1 thành viên Cơ khí Hà Nội Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc - Trợ lý về đúc - Trợ lý về t vấn đầu t - Trợ lý về kỹ thuât - Trợ lý về KHCN P. TGĐ phụ trách chất chất l ợng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùng P. TGĐ phụ trách chất l ợng vàtiến độ sản phẩm đúc P. tổ chức nhân sự Ban quảnlý dự án Văn phòng công ty Tr ờng THCN CTM T. Mầm non Hoa Sen XN chế tạo MCC&PT Phòng kế toán - TKTC P. Quản lý sản xuất XN chế tạo TBTB XN Cơ khí chính xác XN lắp đặt SCTB XN đúc TT xây dựng cơ bản P. Quản trị đời sống P. Bảo vệ P. Y tế P.Bán hàng &KDXNK P. Quản lý CLSP P. Cung ứng vật t Tổng kho TT. Thiết kế - TĐH 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội. 3.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào bao gồm: 3.1.1. Đặc điểm về vốn Tổng số vốn hiện nay của công ty là: 142 tỷ đồng (trong đó có vốn cố định là 51 tỷ chiếm 64,08%) do nhiều nguồn hình thành: - Vốn tự có - Vốn đi vay - Vốn do Nhà nớc cấp. Thực trạng công ty hiện đang rất thiếu vốn để dầu t chiều sâu đổi mới công nghệ, do vậy công ty cần có đợc các chính sách u đãi của nhà nớc về lợng vốn vay, tiến độ cấp vốn và thủ tục giải ngân hợp lý. 3.1.2. Đặc điểm về lao động Biểu 1. Cơ cấu lao động của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội Chỉ tiêu Năm 2002 2003 2004 2005 1. Tổng số lao động 953 957 997 792 2. Cơ cấu giới tính - Lao động nam 715 714 765 609 - Lao động nữ 238 243 232 183 3. Cơ cấu theo khu vực lao động - Lao động gián tiếp 267 239 230 85 - Lao động trực tiếp 686 718 767 707 4. Cơ cấu cán bộ quản lý - Tổng giám đốc 1 1 1 1 - Trợ lý giám đốc 4 4 4 4 - Trởng phó phòng ban 27 35 30 28 - Cán bộ quản lý 71 79 78 52 5. Cơ cấu theo trình độ chuyên môn - Trên đại học 3 3 2 4 - Đại học 162 168 186 163 - Cao đẳng 10 12 9 13 - Trung cấp 81 88 59 69 - Sơ cấp 40 17 36 26 - Công nhân bậc 1-3 132 143 155 121 Công nhân bậc 4 55 53 68 50 - Công nhân bậc 5 111 108 83 63 - Công nhân bậc 6-7 250 264 297 227 Lao động phổ thông 109 101 21 29 Nhìn chung lực lợng lao động của công ty khá lớn, có trình độ tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực chế tạo máy. Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm 10.7% trong tổng số lao động của công ty là một cơ cấu thực sự hợp lý đối với một daonh nghiệp sản xuất công nghiệp. Sở dĩ có sự biến động lớn về số lợng lao động do Công ty đã thực hiện nghị định 41 của Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chính phủ về giải quyết lao động dôi d, một lúc đa ra khỏi dây truyền một lợng lao động kém hiệu quả. Tuổi chung bình chung 39,09. Tuổi chung bình nam 39,12 Tuổi chung bình nữ 38,99 Theo số liệu thống kê cuối năm 2005 thì doanh nghiệp đã có đủ độ tuổi trung bình trẻ hơn so với những năm trớc. Vì một số công nhân có tay nghề cao nhng đã đến tuổi nghỉ hu. Mặt khác công ty đã chú trọng trẻ hoá đội ngũ lao động bằng cách tuyển một số lao động trẻ đã qua các trờng đào tạo, có sức khoẻ tốt, có trình độ văn hoá cũng nh kiến thức chuyên môn đáp ứng đợc các yêu cầu sản xuất của công ty. Do đặc thù của ngnàh sản xuất cơ khí đòi hỏi lao động nặng nhọc, làm việc trong môi trờng khắc nghiệt (Nhiệt độ và tiếng ồn) nên số lợng lao động nam giới là chủ yếu (chiếm 76,9%) so vơíi tỷ lệ nữ là 23,1%. Hằng năm công ty còn tổ chức học kiểm tra tay nghề nâng bậc thợ cho công nhân, thờng xuyên cử ngời đi học các lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn về quản lý chất lợng, đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên quản lý văn phòng, gửi cán bộ kỹ thuật ra nớc ngoài học tập để tiếp thu khoa học công nghệ hiện đại. 3.1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội đợc xây dựng dới sự giúp đỡ toàn bộ về máy móc thiết bị của Liên Xô trớc đây. Vì vậy mặc dù số lợng máy móc lớn nhng phần lớn đã lạc hậu, ảnh hởng không nhỏ đến năng suất, chất lợng sản phẩm. Điều này chứng minh ở bảng thống kê sau. Biểu 2: Thống kê tình hình máy móc thiết bị của công ty năm 2005 STT Tên thiết bị Tổng số máy Máy đang sử dụng Máy hỏng 1 Máy tiện 138 21 21 2 Máy khoan 64 3 3 3 Máy bào 34 12 12 4 Máy phay 89 11 11 5 Máy mài 129 4 4 6 Cần trục 59 0 0 7 Máy ép 8 0 0 8 Máy búa 7 2 2 9 Máy hàn 35 0 0 10 Máy xay 3 1 1 11 Máy cán 2 1 1 12 Máy nén khí 15 1 1 13 Goòng 10 0 0 14 Máy thử vật liệu 3 0 0 15 Daraban 4 2 2 16 Máy doa 13 0 0 Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 17 Máy đánh bóng 5 0 0 18 Palăng 3 1 1 19 Motoray 2 0 0 20 Xe goong 17 14 14 21 Cơi nồi rót 4 1 1 22 Các loại khác 222 186 185 Tổng 866 606 260 Nhận xét: Qua số liệu thống kê ta thấy, tuy máy móc thiết bị của công ty khá lớn, thời vận hành đều trên 40 năm. Mặc dù đã đợc bảo dỡng nhng do không có phụ tùng thay thế nên các thiết bị xuống cấp nhanh, ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức đợc vấn đề trên nên trong những năm qua công ty đã mua sắm một số thiết bị dây truyền hiện đại nh truyền đúc gang kỹ thuật mới Furan có sản lợng 6000 tấn/ năm máy phunbi 600 CBS 3.1.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu Mọi đơn vị khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải sử dụng những loại nguyên vật liệu nhất định. Đây là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất. Tuỳ theo đặc điểm của từng loại sản phẩm và quá trình công nghệ sản xuất mà sử dụng nguyên vật liệu khác nhau. Sản phẩm chính của công ty là may công cụ có cấu tạo phức tạo do nhiều bộ phận chi tiết hợp thành. Vì vậy nguyên vật liệu đợc sử dụng rất đa dạng nh: sắt, thép các loại nhiên liệu nh: gỗ, đất, cát Nguyên vật liệu đợc cung cấp từ ba nguồn: - Mua ngoài ở thị trờng trong nớc - Nhập khẩu từ các nớc Nga, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc - Từ sản xuất. Trong đó hình thức nhập khẩu là chiếm đa số. Hằng năm công ty phải nhập khẩu tới 60% khối lợng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Vì vậy công ty cần chủ động và kịp thời tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong nớc thay thế cho nhập khẩu để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng, hiệu quả. 3.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội đợc thành lập với nhiệm vụ chính là chuyên sản xuất và cung cấp cho đất nớc những sản phẩm may công cụ nh máy tiện, máy phay, máy bào, các phụ tùng thay thế, song với việc sản xuất các loại máy công cụ, công ty đã thực hiện sản xuất thép cán xây dựng, các thiết bị công nghiệp khách nh: Trạm thuỷ điện nhỏ có công suất từ 200-1500KW, các thiết bị dành cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng số lợng máy công cụ do công ty sản xuất ngày càng ít, thay vào đó công ty thực hiện thiết kế sản xuất và lắp đặt các thiết bị công nghiệp cho các ngành kinh tế khác nhau. Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định đối tợng tổng hợp chi phí sản xuất, đối tợng tính giá thành. Sản phẩm của công ty có rất nhiều loại, với mỗi loại có quy trình công nghệ riêng. Nhng nhìn chung sản phẩm của công ty có quá tình sản xuất dài qua nhiều công đoạn. Có thể minh hoạ điều này qua các sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình công nghệ tạo ra sản phẩm Hoàng Thị Yến - LT 1 QL 2 Bản vẽ chế tạo mẫu Chế tạo phôi Gia công cơ khí Lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm Kiểm nghiệm, nhập kho Gia công/đúc thép/rèn phôi Gia công thô Gia công tinh Sản phẩm phôi Sản phẩm hàn và kết cấu thép 10 [...]... Từ 36-40 97 96 92 82 10 ,4 - Từ 41- 45 19 7 19 6 210 11 3 16 ,8 - Từ 46-50 18 6 18 7 19 3 16 8 21, 2 - Từ 51- 55 tuổi 12 7 12 6 12 6 10 1 12 ,75 - Trên 55 tuổi 31 33 31 26 3,28 Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy sự biến động của các nhân tố: số lợng công nhân kỹ thuật nữ trong tỷ số công nhân kỹ thuật của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn thì lực lợng công nhân kỹ thuật tăng nhẹ ở những... nhân bậc 1- 3 Công nhân bậc 4 - Công nhân bậc 5 - Công nhân bậc 6-7 Lao động phổ thông 16 2 10 81 40 13 2 55 11 1 250 10 9 16 8 12 88 17 14 3 53 10 8 264 10 1 18 6 9 59 36 15 5 68 83 297 21 163 13 69 26 12 1 50 63 227 29 Đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội qua các giai đoạn phát triển của công ty với các biến cố thăng trầm mang trong mình dấu vết của cả thời kỳ lịch sử của đất... biện pháp phòng ngừa hữu hiệu nhằm cải thiện điều kiện lao động 1. 2 Vai trò của việc nâng cao năng suất lao động của lực lợng công nhân kỹ thuật công tác tại công ty cơ khí Hà Nội * Đối với doanh nghiệp: Là 1 doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội luôn luôn tìm các biện pháp nhằm thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao động, nhất là đối với lực lợng công nhân kỹ thuật. .. hội, nâng cao năng lực hiệu quả của lực lợng lao động xã hội mà ngời công nhân kỹ thuật của công ty cơ khí Hà Nội là một bộ phận trong đó 1. 3 Các nhân tố ảnh hởng đến việc nâng cao năng suất lao động của lực lợng công nhân kỹ thuật công tác tại công TNHH Nhà nớc một thành viên Cơ khí Hà Nội Hoàng Thị Yến - LT1QL2 24 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Năng suất lao động biến động khi Q và T, vì thế các nhân tố... tính, theo tuổi của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội Năm Tỷ lệ % Chỉ tiêu lao động 2002 2003 2004 2005 năm 2005 1 Tổng số lao động 953 957 997 792 10 0 2 Cơ cấu theo giới tính - Lao động nam 715 714 765 609 76,9 - Lao động nữ 238 243 232 18 3 23 ,1 3 Cơ cấu theo tuổi - Đến tuổi 20 12 11 13 7 0,88 - Từ 21- 25 tuổi 12 3 12 5 13 7 97 12 ,2 - Từ 26-30 tuổi 10 8 10 9 11 9 11 0 13 ,9 - Từ 31- 35 tuổi 72 474... mạnh của công ty còn phải khắc phục những Hoàng Thị Yến - LT1QL2 20 Báo cáo thực tập tốt nghiệp hạn chế nhợc điểm trên để góp phần hoang thiện nâng cao năng suất lao động đảo bảo sức khoẻ cho ngời lao động Phần II: chuyên đề I) cơ sở lý luận và thực tiễn của vấn đề nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nớc một thành viên cơ khí hà nội 1 Cơ sở lý luận 1. 1 Một số khái... nhng nếu công ty sử dụng hợp lý thời gian lao động sản xuất của công nhân hơn nữa thì chắc chắn năng suất lao động vẫn còn tiếp tục tăng cao hơn Khả năng để tăng năng suất lao động còn lớn, công ty cần sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân để tăng năng suất lao động 2 Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội với vấn đề cải thiện điều kiện lao động Điều kiện lao động có tác động thờng xuyên... thì năng suất sẽ thấp do vậy cần phải thay thế các loại máy móc tốt để nâng cao năng suất lao động * Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh * Biện pháp nâng cao năng suất lao động thông qua chính sách đãi ngộ đối với công nhân công ty - Biện pháp nâng cao năng suất lao động chính là nâng cao khả năng lao động hiệu quả của con ngời Do vậy, các biện pháp nhằm nâng cao năng suất. .. Việc công ty nâng cao năng suất lao động trong giai đoạn hiện nay có một ý nghĩa lớn không chỉ sử dụng tốt nguồn lực của công ty mà còn tạo khả năng nâng cao vị thế của công ty Trong những bớc phát triển tiếp theo để công ty ngày một phát triển cùng xu hớng hội nhập quốc tế nh hiện nay II Thực trạng năng suất lao động của lực lwongj công nhân kỹ thuật công tác tại Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên cơ. .. thành viên cơ khí Hà Nội 1 Tình hình sử dụng thời gian lao động của lực lợng công nhân kỹ thuật công tác tại Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội Nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động sẽ cho phép chúng ta tìm ra nguyên nhân của nhiều tổn thất thời gian lao động trong ca làm việc, tổn thất thời gian trong tháng, trong năm của lực lợng công nhân kỹ thuật tại công ty Từ đó quản . tại công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tai công ty TNHHNN. một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân kỹ thuật tại công ty TNHH nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội Phần III: Một số giải pháp