một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty cơ khí quang trung

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Từ sau Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nước ta đã có nhiều đổi mới quan trọng, đặc biệt là việc chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN. Nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng khả năng sản xuất, khai thác tốt tiềm lực tài chính của mình nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Với chủ trương phát huy nội lực, phát triển một nền kinh tế nhiều thành phần, trong đó kinh tế nhà nước đóng vai trò chủ đạo, Đảng và Chính phủ ngày càng quan tâm phát huy thế mạnh của các doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là những doanh nghiệp quan trọng của nền kinh tế nhằm mục tiêu xây dựng đất nước có cơ sở vật chất hiện đại, có cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ và phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Và song song với đó là đời sống vật chất và tinh thần được nâng cao tạo một xã hội thực sự công bằng dân chủ văn minh, đưa đất nước vững bước trên con đường XHCN. Để đạt được điều đó, hầu hết các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp, các công ty trong đó có Công ty cơ khí Quang Trung luôn đặt ra cho mình mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định. Chiến lược sản phẩm là xu hướng khách quan một khuynh hướng phát triển đối với mọi doanh nghiệp. Nó là một nhân tố bảo đảm cho các doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay để tồn tại và phát triển. Trước xu hướng toàn cầu hoá, trong vài năm trở lại đây, nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn thử thách. Đặc biệt là cơ khí, bởi sự lạc hậu về công nghệ. Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp đã vươn lên bằng sức mạnh nội lực, đổi mới trang thiết bị, hợp tác cùng công ty 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp nước ngoài duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu nhập cho công nhân, Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp như vậy. Đó là vì công ty luôn giữ hướng đi đúng “kết hợp giữa phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm”. Sắp tới kinh tế Việt Nam gia nhập AFTA đó là cơ hội nhưng đồng thời là khó khăn thử thách. Để chuẩn bị cho điều này công ty đầu tư đổi mới trang thiết bị, tiếp tục nâng cao công tác hoạch định chiến lược sản phẩm thích ứng với những yêu cầu mới. Qua quá trình học tập nghiên cứu tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và được thực tập tại Công ty cơ khí Quang Trung, xuất phát từ những thực tế của công ty hiện nay nên em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung” để làm đề tài tốt nghiệp của mình. Nội dung đề tài gồm các phần chính sau: Chương I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược sản phẩm. Chương I: Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn và các cán bộ thuộc phòng Tổ chức Công ty Cơ khí Quang Trung đã giúp em hoàn thành đề tài này. Với kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy và công ty bỏ qua cho em. 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp CHƯƠNG I: MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM. 1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Bất kể một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều thường hướng tới ba loại mục tiêu cơ bản sau: • Mục tiêu lợi nhuận • Mục tiêu tạo được thế lực thị trường • Mục tiêu an toàn Để thực hiện tốt ba mục tiêu này thì đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược sản phẩm là một nội dung quan trọng của chiến lược kinh doanh, do vậy trước hết chúng ta sẽ tìm hiểu những khái niệm chung nhất về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm. Hiện nay có khá nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược kinh doanh song chưa có khái niệm nào nột tả được đầy đủ bản chất của hoạt động này. Cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay là: Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển nên một trang mới cao hơn về chất. 1.2. Các đặc trưng cuả chiến lược kinh doanh. Trong phạm vi chiến lược kinh doanh, các đăc trưng được quan niệm tương đối đồng nhất. Các đặc trưng cơ bản bao gồm: 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp • Chiến lược xác định các mục tiêu và phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ tương đối dài (3-5 năm). • Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn có tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện phương châm “Kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế”. • Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. • Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng, lựa chọn và thực thi trên cơ sở các lợi thế so sánh của doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình khi xây dựng chiến lược. • Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp. Điều đó đặt doanh nghiệp vào tình thế phải xây dựng chiến lược kinh doanh với những chuẩn bị chu đáo. 2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm. 2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm: Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược sản phẩm, dưới đây nghiên cứu một khái niệm điển hình nhất. Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2. Vai trò: 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp Chiến lược sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh tế của doanh nghiệp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh thị trường càng gay gắt thì vai trò của chiến lược sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lược sản phẩm thì chiến lược giá cả, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp và khuyết trương cũng không có lý do để tôn tại. Còn nếu chiến lược sản phẩm sai lầm, tức là đưa ra thị trường loại hàng hoá và dịch vụ không có nhu cầu hoặc rất ít nhu cầu thì giá cả đó thấp đến đâu, quảng cáo hấp dẫn đến mức nào thì cũng không có ý nghĩa gì hết. Trên ý nghĩa đó mà xét, thì chiến lược sản phẩm không những bảo đảm cho sản xuất kinh doanh đúng hướng mà còn gắn bó chặt chẽ giữa các khâu của quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp, nhằm thực hiện các mục tiêu của chiến lược tổng quát. 3. Các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm: 3.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá: Trong nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp đều xác đình phương hướng sản xuất kinh doanh trên cơ sở: “ Kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất và kinh doanh tổng hợp”. Tuy vậy, để đảm bảo kinh doanh ổn định, phải xác lập chỗ đứng vững chắc trên thị trường, mọi doanh nghiệp đều phải xác định hướng sản phẩm chuyên môn hoá. Trong lĩnh vực hoạt động đã xác định, chiến lược chuyên môn hoá có thể phát triển theo ba hướng để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường: • Chiến lược chi phối bằng chi phí. Đặc trưng của hướng chiến lược này là chi phí cá biệt trên một đơn vị sản phẩm thấp do tăng khối lượng sản xuất và do các ưu thế của chuyên môn hoá đem lại. • Chiến lược khác biệt hoá, nhằm theo hướng tạo và cung cấp một loại sản phẩm độc đáo cho thị trường. 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp • Chiến lược chia nhỏ hay hội tụ, được thực hiện thông qua việc tập trung hoạt động của doanh nghiệp vào một phân đoạn đặc biệt của thị trường. Tính đặc biệt có thể được biểu hiện ở: Nhóm khách hàng, vùng địa lý …… 3.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm: Phát triển đa dạng hoá sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh là một xu hướng tất yếu trong nền kinh tế thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng biến động nhanh chóng theo hướng đa dạng hơn, phong phú hơn. Tuy vậy, đa dạng hoá sản phẩm theo hướng nào và mức độ nào thì cần tính toán cân nhắc. • Hướng sản phẩm hoặc ngành hàng chuyên môn hoá của doanh nghiệp. • Khả năng của doanh nghiệp. • Xu hướng biến động và các thách thức của môi trường kinh doanh. • Sức ép cạnh tranh trong nội bộ ngành. Trên thực tế có hai hình thức thực hiện đa dạng hoá sản phẩm đã được đúc kết: -Đa dạng hóa đồng tâm, phát triển đa dạng hoá trên nền của sản phẩm chuyên môn hoá. - Đa dạng hoá kết khối hay tổng hợp, phát triển đa dạng các hoạt động kinh doanh có các đặc điểm kinh tế kỹ thuật khác nhau 3.3. Chiến lược liên kết sản phẩm: Liên kết là hoạt động bao quát nhiều mặt hoạt động trong phạm vi mô hình chiến lược này chỉ xem xét hoạt động liên kết phát triển sản phẩm. Trong phạm vi nghiên cứu, chiến lược liên kết có thể phát triển theo hai hướng: 6 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp - Liên kết về phía thượng lưu nhằm khác biệt hoá các nguồn cung ứng các yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh. - Liên kết về phía hạ lưu nhằm khác biệt hoá các sản phẩm từ một hoặc một vài nguyên liệu chính ban đầu.Về thực chất, đó là hướng phát triển đa dạng hoá sản phẩm từ nguyên liệu gốc ban đầu. 3.4. Chiến lược sản phẩm kết hợp: Trong thực tế, để tận dụng các cơ hội kinh doanh, tránh các rủi ro và bất lợi trên thị trường đồng thời khai thác triệt để các khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng mô hình chiến lược kết hợp. Nói cách khác, phải khai thác các ưu thế và tránh các rủi ro trong các mô hình chiến lược trên bằng tìm một mô hình phôí hợp giữa chúng. II. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM: Chiến lược sản phẩm có thể được phân loại theo nhiều hướng khác nhau: 1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia làm sáu loại: - Chiến lược thiết lập chủng loại: Là bảo đảm giữ cho được vị trí vốn có của sản phẩm trên thị trường bằng việc bảo đảm uy tín mà doanh nghiệp đã đạt được. - Chiến lược hạn chế chủng loại: Là chiến lược đơn giản hoá kết cấu chủng loại, loại trừ một số sản phẩm không hiệu quả, tập trung phát triển một số sản phẩm có triển vọng. - Chiến lược tách biệt chủng loại: Là chiến lược tách các sản phẩm đa dạng sản xuất của doanh nghiệp với các sản phẩm tương tự hay gần giống nhau hiện có trên thị trường, giữ lại một số tính chất nhất là tính thẩm mỹ trong suốt vòng quay cuả hàng hoá. - Chiến lược hoàn thiện sản phẩm: Là chiến lược định kỳ cải tiến các thông số chất lượng của sản phẩm. 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp - Chiến lược đổi mới chủng loại: Là chiến lược phát triển sản phẩm mới. 2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường tiêu thụ, người ta chia chiến lược sản phẩm thành: - Chiến lược sản phẩm hiện có trên thị trường: Chiến lược này thường được áp dụng trong giai đoạn đầu của hoạt động kinh doanh của những doanh nghiệp mới thành lập. Nhà kinh doanh bắt đầu từ một sản phẩm, sau đó phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình theo ba phương thức: + Khuyến khích các khách hàng đã có của mình tiêu thụ sản phẩm thường xuyên hơn. + Phát triển thêm khách hàng trong cùng một thị trường để tăng thêm mức độ tiêu thụ sản phẩm. + Kích động khách hàng để tăng thêm mức độ tiêu thụ sản phẩm. - Chiến lược hiện có trên thị trường mới: Chiến lược này nhằm mở rộng thị trường bằng cách đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới để tăng mức tiêu thụ. - Chiến lược sản phẩm biến cải trên thị trường hiện có: Trong chiến lược này, sản phẩm hiện có có thể được thay thế bằng một phần hoặc hoàn toàn trong tập hợp sản phẩm của doanh nghiệp vì khách hạng bao giờ cũng muốn mua sản phẩm mới hoặc cải tiến tốt hơn, đẹp hơn …… - Chiến lược sản phẩm biến cải trên thị trường mới: Chiến lược này dùng sản phẩm biến cải tạo ra thị trường mới. - Chiến lược sản phẩm mới trên thị trường hiện có: Chiến lược này được áp dụng khi doanh nghiệp đưa ra một loại sản phẩm mới nhằm đa dạng hoá sản phẩm hoặc thay thế sản phẩm cũ và vòng đời sản phẩm đã hết. 8 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp - Chiến lược sản phẩm mới trên thị trường mới: Chiến lược này được áp dụng khi doanh nghiệp đưa ra một loại sản phẩm chưa có trên thị trường nhằm mục đích mở rộng thị trường tạo nhu cầu mới. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh vấn đề định hướng chiến lược sản phẩm có vai trò quan trọng. Do đó, doanh nghiệp cần có hiểu biết chính xác về các vấn đề liên quan tới chiến lược sản phẩm để từ đó có quyết định chính xác. Thường có những nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược sản phẩm: 1. Nhu cầu thị trường Trong cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu của thị trường, sản xuất và đưa ra thị trường những sản phẩm phù hợp. Công việc này cần có phòng ban riêng biệt đó là phòng Marketing, họ sẽ điều tra nghiên cứu và dự báo nhu cầu của thị trường trước khi kinh doanh. Tùy theo hướng phát triển của doanh nghiệp, ở từng thời kỳ mà doanh nghiệp sẽ có những tiêu thức khác nhau để xác định chiến lược sản phẩm cần tập trung vào. - Kiểu cách mẫu mã, kích cớ mỗi loại sản phẩm mà thị trường đòi hỏi việc phân tích nhu cầu thị trường có vai đặc biệt quan trọng giúp định ra những căn cứ để ra quyết định sản xuất hay không? và sản xuất như thế nào?. - Nhu cầu các loại sản phẩm có liên quan đến người tiêu dùng, nghĩa là nghiên cứu bề rộng của nhu cầu sản phẩm. Để xác định chiến lược sản phẩm cần phải xem xét điều kiện để sản xuất sản phẩm đó, tính phức tạp, công nghệ … - Các sản phẩm thay thế. Vấn đề này quan trọng nó giúp cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro trong chiến lược sản phẩm. 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp - Sự vận động của sản phẩm trong chu kỳ sống của nó. Cần lựa chọn thời điểm tốt cho việc hoạch định chiến lược sản phẩm tránh chu kỳ suy thoái để giảm rủi ro. Mặt khác, doanh nghiệp khi tiến hành chiến lược sản phẩm cần xác định quy mô tổng lượng nhu cầu thị trường về mỗi loại sản phẩm. Sau đó chúng ta có thể dự tính một cách tương đối về nhu cầu sản phẩm với thị trường của doanh nghiệp. Tóm lại việc nghiên cứu, phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố chủng loại và dung lượng nhu cầu sản phẩm trên thị trường giúp cho doanh nghiệp có quyết định chính xác về phương hướng và mức độ chiến lược sản phẩm không chỉ có ở mặt lượng mà còn có cả chất, nhu cầu và quan hệ với sản phẩm khác. 2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp. Nhu cầu của thị trường về các loại sản phẩm vật chất và dịch vụ rất đa dạng và thường xuyên vận động. Chính điều đó tạo nên các cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần năng động và nhạy bén nắm bắt các cơ hội kinh doanh, phản ánh chúng trong cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ. Trong quá trình đó phải đánh giá đúng khả năng hiện có và có thể có của doanh nghiệp. Việc phân tích khả năng của doanh nghiệp được thực hiện theo nhiều góc độ khác nhau như: tài lực, vật lực. Trong môi trường cạnh tranh, việc phát triển chuyên môn hoá và đa dạng hoá sản phẩm cần đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty. Nghĩa là xuất phát từ nhu cầu của thị trường về số lượng, chất lượng, giá cả… Bỏ qua điều này sẽ khó tránh khỏi trong sự tồn tại và pt về số lượng, chất lượng, giá cả… Bỏ qua điều này sẽ khó tránh khỏi trong sự tồn tại và phát triển. 3. Các quan hệ kinh tế Việc mở rộng các quan hệ liên kết kinh tế giữa chủ thể kinh tế là một xu thế khách quan. Việc tham gia các liên kết kinh tế tác động 10 [...]... I SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1.Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Khái quát chung: 17 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp Công ty Cơ khí Quang Trung, trước đây là Nhà máy Cơ Khí Quang Trung được thành lập theo QĐ số 95 CNN ngày 27/4/1962 của bộ công nghiệp Hiện nay, Công ty Cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp thuộc tổng công ty máy... HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1 Tổng kết và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cơ Khí Quang Trung qua một số năm Công Ty Cơ Khí Quang Trung là một trong những trung tâm chế tạo máy lớn của Việt Nam Trong gần 40 năm tồn tại và phát triển, công ty đã cung cấp nhiều máy móc, thiết bị, phụ tùng cho các ngành kinh tế quốc dân và bước đầu có xuất khẩu một số. .. của chiến lược sản phẩm Vậy nội dung của chiến lược sản phẩm bao gồm: 1 Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược: Kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược là số loại sản phẩm cùng với số lượng chủng loại của mỗi loại và số mẫu mã của mỗi chủng loại doanh nghiệp chuẩn bị đưa ra thị trường Kích thước của tập hợp sản phẩm bao gồm có ba số đo Chiều dài của nó, biểu hiện số loại sản. .. do thiếu vốn, công nghệ nên khi bước vào thời kỳ đổi mới với nền kinh tế thị trường mở cửa, Công Ty Cơ Khí Quang Trung đã gặp rất nhiều khó khăn, các sản phẩm của công ty không đủ sức cạnh tranh trên thị trường, sản xuất giảm sút Sản phẩm cơ khí từ các nước trong khu vực tràn vào chiếm lĩnh thị trường trong nước gây sức ép cho ngành cơ khí toàn quốc nói chung và Công Ty Cơ Khí Quang Trung nói riêng... năng lực sản xuất Công Ty Cơ Khí Quang Trung , trong đó có những nội dung đã và đang được triển khai từng bước tại công ty 21 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt NghiÖp 2 Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh a) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Như đã giới thiệu, Công ty Cơ khí Quang Trung là một đơn vị kinh tế Quốc doanh độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục... cơ khí mới chỉ sản xuất được khoảng trên 300 triệu USD sản phẩm, (Công Ty Cơ Khí Quang Trung sản xuất được hơn 4 triệu USD sản phẩm) Qua việc xác định mục tiêu rõ ràng và cụ thể, Công Ty Cơ Khí Quang Trung hiện nay đã tạo được sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước Đã ký kết được các hợp động với các bạn hàng lớn giàu tiềm năng cả trong và ngoài nước Bước đầu công ty đã xuất khẩu được một. .. các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm có thể tạo ra những sản phẩm mới thì có thể giành thắng lợi trong cạnh tranh Thứ ba là, mỗi loại sản phẩm đều có chu kỳ sống nhất định, do vậy khi sản phẩm bước vào giai đoạn suy thoái thì doanh nghiệp cần tạo sản phẩm mới để thay thế Chiến lược sản phẩm mới gồm các bước sau: Bước thứ nhất: Nghiên cứu sản phẩm mới Đây... thiết bị công nghiệp (MIF), Bộ công nghiệp, hạch toán kinh doanh theo chế độ độc lập, sản phẩm truyền thống của công ty là các loại máy công cụ, máy phục vụ cho các ngành kinh tế công nông nghiệp cả nước - Tên đơn vị: Công Ty Cơ Khí Quang Trung - Tên giao dịch quốc tế: Quang Trung Mechanical Company - Tài Khoản: 710A03311 Tại ngân hàng công thương Chương Dương - Trụ sở chính của công ty: Km 6 Đường Giải. .. tạo ra năng lực để ngành cơ khí chế tạo máy vươn ra thị trường quốc tế thông qua con đường xuất nhập khẩu Chiến lược phát triển khoa học công nghệ và sản xuất của Công Ty Cơ Khí Quang Trung giai đoạn 1998-2020 được xây dựng trên cơ sở đường lối công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước của Đảng, trên cơ sở các văn bản chỉ đạo của Bộ công nghiệp, Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp Nhiều nội dung... định hướng chiến lược cho sản phẩm của công ty Chỉ đạo công tác sửa chữa, trung đại tu máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dưỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty * Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm được . I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược sản phẩm. Chương I: Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược. Quang Trung, xuất phát từ những thực tế của công ty hiện nay nên em chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung để làm đề tài tốt nghiệp của mình. Nội. tiêu thụ sản phẩm mới, chuẩn bị kênh và phương thức phân phối. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG I. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 1.Khái