LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG KINH DOANH TRÁI CÂY VIỆT - VIETFRUITS

Một số loại trái cây nhập từ các nước khác như Mỹ, Úc giá khá cao, không hẳn ai cũng có thể mua được, tuy nhiên các mặt hàng này đều có chất bảo quản để giữ sản phẩm tươi lâu tr

BÀI TẬP MÔN: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Tô Minh Đức Bùi Thị Thúy Duyên

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

NỘI DUNG

I TÓM TẮT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG

II MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN

III PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

IV KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC

VI KẾ HOẠCH VẬN HÀNH

VII QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC NHÂN SỰ

VIII TÌNH HÌNH TÀI TRỢ TÀI CHÍNH

IX PHÂN TÍCH RỦI RO

X KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

I TÓM TẮT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG

- Cung cấp thông tin tổng quát về doanh nghiệp: tại sao bạn chọn ngành nghề kinh doanh này? Mô tả loại hàng hóa hay dịch vụ mà bạn cung cấp cho thị trường

 Hiện nay trái cây là một nguồn dinh dưỡng vô cùng quý giá cung cấp nhiều vitamin, bên cạnh đó dịch vụ quà tặng cũng được nhiều người quan tâm nên nhu cầu là rất lớn: dùng để ăn, uống, tặng quà, cúng kiến

 Cung cấp trái cây tươi dạng bán lẻ (cắt sẵn, ăn liền), bán ký, gói quà

- Doanh số và lợi nhuận dự kiến là bao nhiêu?

 Doanh Số: 900 triệu/năm đầu

 Lợi nhuận: 160 triệu/năm đầu

- Dựa vào những cơ sở nào mà bạn cho rằng mức lợi nhuận và doanh số dự kiến

có thể đạt được

 Khu vực tập trung nhiều DN, khách du lịch

 Nhu cầu rất lớn (ăn, cúng, tặng)

 Có rất ít cửa hàng cạnh tranh theo loại hình này

- Những đặc trưng của sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp bạn là gì

 Trái cây đặc sản từ khắp các vùng miền

 Dịch vụ gói quà giao hàng tận nơi

 Tư vấn sức khỏe về công dụng của các loại trái cây

- Ai sẽ mua sản phẩm của bạn? vì sao?

 Khách du lịch dùng để thưởng thức đặc sản trái cây nhiệt đới

 Khách hàng muốn tặng quà cho người thân, thăm bệnh

 Khách vãng lai dùng để ăn liền

 DN dùng để cúng kiến (mùng 2, 16 hàng tháng)

- Bạn định vị sản phẩm hay dich vụ của bạn khác với đối thủ cạnh tranh như thế nào? – hãy giải thích tại sao bạn thắng

 Cung cấp đa dạng loại hình kinh doanh (bán sẵn, bán lẽ theo kg, gói quà)

 Niêm yết giá nên khách hàng an tâm không bị lầm

 Khuyến mãi tích lũy giá trị để được tặng voucher

 Được tư vấn dinh dưỡng khi đến cửa hàng

- Những điều quan trọng nào cần đạt được để đáp ứng chi tiêu về thu nhập tài chính

 Đảm bảo đầu vào ổn định và kiểm soát tốt chất lượng

 Cung cách phục vụ tốt, giữ chân được khách hàng

 Chiến lược Marketing hiệu quả

II MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN

1 Cơ sở của ý tưởng

- Sự thay đổi của chất lượng cuộc sống, con người chú trọng hơn vào chất lượng của bữa ăn, sự cân bằng chất dinh dưỡng luôn được yêu cầu, do đó trái cây là một thực phẩm không thể thiếu trong cuộc sống

- Chất lượng trái cây thật sự là một vấn đề đáng lo ngại Một số hàng nhập từ Trung Quốc có dư lượng thuốc bảo vệ thực vật cao gấp 3-5 lần mức độ cho phép Các loại táo, nho, lê, cam… xuất xứ từ Trung Quốc có đặc trưng là rẻ, do

đó các mặt hàng này được bày bán tràn lan ngoài chợ, nhưng chất lượng trái câyvẫn chưa được kiểm duyệt, kiểm soát chặt chẽ Một số loại trái cây nhập từ các nước khác như Mỹ, Úc giá khá cao, không hẳn ai cũng có thể mua được, tuy nhiên các mặt hàng này đều có chất bảo quản để giữ sản phẩm tươi lâu trong thời gian dài vận chuyển, nên khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, thì lượng hóa chất tồn dư này vẫn còn rất nhiều

- Việt Nam nổi tiếng với các loại trái cây của vùng nhiệt đới như: cam, bưởi, lê, dưa hấu, thanh long… Những loại trái cây này không chỉ đẹp mắt, hấp dẫn, không chỉ đem lại sự ngon miệng , mà còn có nhiều tác dụng khác rất tốt cho sức khỏe như: giảm cholesterol, chống đột quỵ, đẹp da, tăng cường nhiều loại vitamin cho cơ thể…

- Tâm lý sính hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam, giúp cho các loại trái cây nhập có thể sống tốt, mặc dù giá không hề rẻ và tươi ngon bằng trái cây nội

 Nhóm muốn mở một cửa hàng chuyên bán các loại trái cây nổi tiếng của Việt Nam, được trồng ở những vùng sản xuất uy tín, được người tiêu dùng công nhận

2 Hình thức kinh doanh

- Thành lập cửa hàng kinh doanh trái cây sạch

- Tên cửa hàng: Trái cây Việt – Vietfruits

3 Lĩnh vực hoạt động

- Mua bán một số loại trái cây đặc sản của Việt Nam

- Khách hàng có thể mua trái cây dưới các dạng:

+ Giỏ trái cây

+ Mua lẻ

+ Trái cây cắt sẵn để bán cho nhân viên văn phòng

4 Địa điểm

- Việc kinh doanh sẽ bắt đầu ở TP.HCM

- Để tạo sự thu hút, cửa hàng sẽ được đặt ở trung tâm thành phố, nơi tiện lợi cho

đi lại, cũng như tập trung văn phòng của nhiều công ty

- Sau khi xem xét, cửa hàng sẽ được đặt ở đường Lê Thánh Tôn, Quận 1

5 Mô tả sản phẩm

- Sản phẩm là các loại trái cây nhiệt đới của Việt Nam, đã được cấp giấy chứng nhận đăng kí nhãn hiệu hàng hóa, và được trồng ở những vùng trồng trái cây nối tiếng ở Việt Nam

- Trong thời gian đầu, khi cửa hàng còn mới, sẽ lấy hàng chủ yếu ở các khu vực gần TP.HCM như Tiền Giang, Bình Thuận, Bến Tre, Bình Dương, Đồng Nai,

Đà Lạt, Đắc Lắc, Vĩnh Long, Tây Ninh

- Các loại trái cây chủ yếu sẽ là: Sapo, vú sữa, xoài, dưa hấu, bưởi…

6 Tại sao cửa hàng sẽ thành công?

- Xu hướng sử dụng thực phẩm đang thay đổi, thực phẩm xanh, sạch đang là xu hướng tiêu dùng mới

- Các loại trái cây cửa hàng kinh doanh, đều là những loại trái cây nội, việc thu mua, lựa chọn trái cây cũng tốt hơn

- Không tốn nhiều thời gian vận chuyển, do đó việc sử dụng chất bảo vệ thực vật trong các loại trái cây sẽ được kiểm soát tốt hơn

- Các loại trái cây được thu mua tại các nhà vườn, chuyên trồng trái cây đạt chuẩn Do đó chất lượng trái cây luôn đảm bảo

- Giá mua các loại trái cây sẽ ổn định hơn, rẻ hơn so với việc mua các loại trái cây nhập khẩu

7 Những thách thức đối với cửa hàng

- Cửa hàng còn mới, khách hàng chưa ổn định

- Tâm lý thích hàng giá rẻ của người tiêu dùng Việt Nam Do đó mặc dù là giá trái cây nội ổn định, nhưng đó là những sản phẩm đạt chất lượng cao, nên giá vẫn cao hơn các loại trái cây Trung Quốc

- Việc đặt cửa hàng ở các quận trung tâm, sẽ tốt nhiều chi phí cho thuê mặt bằng

- Các cửa hàng kinh doanh sản phẩm tương tự, hiện đang có rất nhiều, nên việc cạnh tranh sẽ khó khăn hơn

III PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

1 Phân tích thị trường

- Với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng thuận lợi, Việt Nam có khá nhiều vùngchuyên canh cây ăn quả lớn Trong đó, Nam bộ được đánh giá là vùng trồngcây ăn quả lớn nhất cả nước Do đa dạng về sinh thái nên khu vực Nam bộ cóhơn 30 loại trái cây khác nhau, đáng chú ý là ngày càng nhiều nhà vườn ápdụng mô hình sản xuất kỹ thuật tiên tiến như VietGAP và GlobalGAP để tạocác loại trái cây đặc sản mang lại giá trị cao như: bưởi Năm Roi, bưởi TânTriều, vú sữa Lò Rèn Vĩnh Kim, xoài cát hòa lộc, sơ ri Gò Công,…

- Qua điều tra, thấy rằng có hai xu hướng mua trái cây: một là mua để dùng, hai

là để biếu, tặng Dù với hình thức nào đi nữa người tiêu dùng luôn mong muốn,mua được những loại trái cây ngon, sạch, và giá cả không quá cao Và trái câynội có thể đáp ứng được những tiêu chuẩn này Đồng thời chất lượng trái câyngoại nhập làm người tiêu dùng phải suy nghĩ lại, và trái cây nội đang dần được

ưa chuộng trở lại

- Và theokết quả điều tra của trung tâm nghiên cứu thị trường “The Pathfinder”cho thấy: tính theo thu nhập của hộ gia đình chi phí mua trái cây hàng tháng củagia đình có thu nhập dưới 1.5 triệu đồng/ tháng là 105.000 đồng/ tháng, hộ thunhập trên 5 triệu là 475.000 đồng và thu nhập trên 10 triệu/ tháng là 1,27 triệuđồng Trung bình mỗi tháng hộ gia đình chi 504.000 đồng để mua trái cây sovới 5.367.000 đồng cho tiền mua thực phẩm

- Đồng thời ta có thể thấy được dân số TP.HCM hơn 7.5 triệu người (2011),trong đó dân số thành thị chiếm 83.11%, bên cạnh đó lượng khách du lịch hàngnăm đến TP.HCM là khoảng 3.8 triệu lượt người Những người tiêu dùng nàyrất mong muốn được sử dụng hàng Việt Nam chất lượng cao

- Như vậy ta có thể thấy được nhu cầu thị trường là rất lớn Tuy nhiên những loạitrái cây đặc sản này muốn đến được tay người tiêu dùng, thì phải qua nhiềukhâu trung gian, người tiêu dùng cũng không biết nơi nào bán đúng hàng đặcsản này

- Qua khảo sát khu vực gần trung tâm Quận 1, khách du lịch, công ty, văn phòngkinh doanh rất nhiều, nhưng cửa hàng bán trái cây đặc sản lại chưa có, nếu có

đó chỉ là những sạp quanh các cửa chợ Bến Thành, không có thương hiệu vàxuất xứ rõ ràng

- Như ta đã biết, chợ Bến Thành chủ yếu dành cho khách du lịch người nướcngoài, nên giá cả thường rất đắt, khách hàng khó có thể nhận biết đâu là trái cây

‘sạch’, đâu là trái cây độc và giá trị thực của nó

Do đó chúng tôi xác định khách hàng mục tiêu là khách du lịch, và các công

ty có nhu cầu tặng giỏ quà trái cây

2 Phân tích năng lực cốt lõi.

- Ta có thể thấy được rằng, Việt Nam là một nước đa dạng về các chủng loại trái cây Tuy nhiên đối với thị trường trái cây nội địa thì các loại trái cây nội chỉ chiếm khoảng 30%, còn lại chủ yếu là trái cây ngoại nhập, đặc biệt là hàng Trung Quốc

- Trong những tháng gần đây, chất lượng của các loại trái cây ngoại nhập, đặc biệt là trái cây Trung Quốc, đang làm vấn đề làm nhiều người tiêu dùng lo ngại,

dư lượng của các loại thuốc bảo quản còn quá nhiều, gây ảnh hưởng tới sức khỏe của người tiêu dùng Trong khi đó trái cây nội luôn tươi ngon, có sẵn, nhiều loại trái cây sản xuất đạt tiêu chuẩn, chất lượng không thua kém trái cây

ngoại nhập, do đó thị trường trái cây nội đang dần vươn lên Nhưng để mua được đúng các loại trái cây nội, đặc biệt là các loại trái cây đặc sản thì không phải dễ, nhiều loại trái cây Trung Quốc đã được người bán, vì lợi ích của mình, phù phép cho nó thành trái cây nội.

- Do đó năng lực lõi của cửa hàng chúng tôi là: chỉ bán các loại trái cây thuầnViệt sản xuất theo quy trình chuẩn quốc tế

- Ngoài ra cửa hàng sẽ luôn niêm yết giá và xuất xứ của từng loại trái cây, nênkhông chỉ là người tiêu dùng trong nước mà, khách hàng nước ngoài hoàn toànyên tâm về chất lượng sản phẩm

3 Xác định các hành vi tiêu dùng

- Qua điều tra, chúng tôi xác định được một số hành vi tiêu dùng:

+ Mua để dùng, để thưởng thức : Khách hàng mua trái cây là mua những giá trị dinh dưỡng trái cây mang lại, do đó chất lượng luôn được quan tâm hàng đầu Ngoài ra đối với các khách du lịch họ còn quan tâm đến xuất xứ, hương vị của trái cây, có đúng là trái cây đặc sản của Việt Nam hay không

+ Mua để biếu tặng: trong trường hợp này, người tiêu dùng chỉ quan tâm đến mẫu mã và giá cả của giỏ quà, mà không chú ý đến các loại trái cây bên trong

có còn tốt hay không

- Ngoài ra xu hướng mua giỏ trái cây để tặng quà, đang ngày càng phổ biến Tuy nhiên nhiều khi người được tặng cảm thấy rất bực bội khi giỏ trái cây mình nhận được, nhiều quả đã không thể sử dụng được nữa

- Thấy được những nhu cầu này, chúng tôi đã xác định được cho mình những khách hàng mục tiêu đó là:

+ Các công ty mong muốn có được những giỏ quà tương xứng với giá tiền mà

mình bỏ ra

+ Khách du lịch muốn thưởng thức, và mua các trái cây đặc sản của Việt Nam

về làm quà tặng

+ Các nhân viên văn phòng, khách qua đường có nhu cầu sử dụng ngay (tráicây cắt sẵn để vào hộp, hoặc khách mua lẻ)

4 Đánh giá quy mô thị trường

- Ta có thể thấy rằng dân số TP.HCM hơn 7.5 triệu người (2011) Trong đó dân số ở các quận trung tâm (quận 1,2,3,7) chiếm gần 800 ngàn người, ngoài ra số người nước ngoài đang sinh sống và làm việc ở TP.HCM gần 20 ngàn người Ngay từ nhỏ chúng ta đã được cho ăn trái cây, để bổ sung các chất cần thiết cho

cơ thể Do đó, ta có thể thấy được thị trường của mình là khoảng 820 người

- Đồng thời, hàng năm TP.HCM đón gần khoảng 3.8 triệu lượt khách du lịch (2012), những vị khách này luôn muốn được thưởng thức những đặc sản của đấtnước Việt Nam, cũng như muốn mua về làm quà, giới thiệu cho gia đình

- Như vậy quy mô thị trưởng của chúng ta là 820 người ở các quận trung tâm,

và 5% lượt khách du lịch đến TP.HCM.

5 Phân tích cạnh tranh

Dưới đây là bảng tóm tắt các đối thủ cạnh tranh của cửa hàng:

Các sạp bán trái cây ở các cửa

chợ Bến Thành

Là một nơi, điểm đến du lịch nổi tiếng ở TP.HCM

Chất lượng hàng không đảm bảo

Lượng hàng phong phú, có

cả trái cây nội và ngoại

Giá cao

Nhân viên bán hàng thân thiện, biết nhiều ngoại ngữ

Không có dịch vụ gói quà

Không bán trái cây cắt, đóng gói sẵn

Các siêu thị mini trong khu

vực quận 1 như Circle K, 24h

Ngoài mua trái cây, khách hàng có thể mua thêm nhiều thứ khác

Trái cây chủ yếu là đã được cắt, đóng gói sẵn

Số lượng hàng không nhiều, chủ yếu chỉ phục vụ trong ngày

Các cửa hàng bán trái cây ở

khu vực quận 1

Lượng hàng nhiều, nhưng chủ yếu vẫn là trái cây ngoại nhập

Giá cao

Thường đi kèm các dịch vụgói giỏ trái cây

Chất lượng hàng không được kiểm định

6 Phân tích SWOT

Đây là bảng tóm tắt những thế mạnh, điểm yếu, những cơ hội và đe dọa của cửa hàng:

“ Điều này có nghĩa là”

Trái cây đều được trồng theo tiêu chuẩn Viêt Gap hoặc Global Gap

Trái cây đảm bảo sạch, tươi ngon, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng

Khách hàng sẽ muốn tiếp tục mua các sản phẩm tốt cho sức khỏe

Trái cây trong giỏ quà luôn tươi ngon, không bị hư, dập nát.

Thể hiện sự trân trọng đến kháchhàng, cũng như có thể tạo nhữngdấu ấn đẹp về cửa hàng đối với khách hàng

Điểm yếu

của cửa

hàng

Cửa hàng mới được thành lập

Khó khăn trong việc tạo dựng hình ảnh, lòng tin với người tiêu dùng

Khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ của mình

Chưa có nhiều kinh nghiệm để liên kết chặt chẽ với nhà vườn

Có thể mua phải hàng không tốt,hoặc không tìm đúng nhà cung cấp tốt

Xu hướng mua giỏ trái cây làm quà biếu tặng ngày càng phổ biến

Cửa hàng có tiềm năng kinh doanh tốt

Những

nguy cơ

Trái cây Trung Quốc, chất lượng xấuđang trá hình thành những trái cây trong nước

Thời gian đầu sẽ khó khăn trong việc tạo niềm tin đối với cửa hàng, điều đó dẫn đến làm cho doanh thu không được khả quan.Tâm lý thích mua hàng giá rẻ của

người tiêu dùng

Sẽ có một cuộc chiến cạnh tranh

về giá, nhiều người tiêu dùng chấp nhận mua hàng Trung Quốc vì giá của các mặt hàng này rất rẻ

IV KẾ HOẠCH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC

- Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu

- Tầm nhìn: Đến năm 2015, trở thành 1 chuỗi cửa hàng cung cấp trái cây Việt

sạch, có chất lượng cao, tin cậy và uy tín tại thị trường TP.HCM

- Sứ mệnh: Mang đến sự tiện ích, sức khỏe cho người dân và mang thương hiệu

trái cây Việt đến bạn bè quốc tế

- Mục tiêu:

 Ngắn hạn:

+ Đạt doanh thu năm đầu tiên từ 800 – 1 tỷ VND.

+ 50% thị trường khu vực biết đến cửa hàng

 Dài hạn:

+ Đạt doanh thu mỗi năm từ 2 tỷ VND trở lên.

+ 90% thị trường khu vực biết thương hiệu của cửa hàng và 10% lượng khách

du lịch của TP ghé mua trái cây của cửa hàng

- Định vị thương hiệu

- Trở thành chuỗi cửa hàng cung cấp trái cây nội tốt nhất trên thị trườngTP.HCM

- Các nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh bền vững

- Sản phẩm đa dạng, là các loại trái cây đặc sản vùng Tây Nam Bộ

- Loại hình kinh doanh đa dạng (bán sỉ, lẻ, giao hàng, gói quà)

- Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, thân thiện, có sự am hiểu về lĩnh vực kinh doanh

- Chiến lược phát triển thương hiệu

- Để khách hàng nhanh chóng biết đến cửa hàng, trong thời gian cửa hàng chuẩn

bị khai trương, thì phải liên tục quảng cáo sự xuất hiện của cửa hàng trên các phương tiện báo chí, phát tờ rơi, sử dụng pháp pháp marketing cổ điển: truyền miệng

- Sử dụng các trang mạng xã hội để tiếp cận người tiêu dùng, hiểu được mong muốn, cũng như hành vi mua sắm của họ, qua đó giới thiệu cửa hàng, chất lượng sản phẩm của cửa hàng

- Xây dựng một trang web chuyên nghiệp, trên đó có đầy đủ các thông tin mà mọi người tiêu dùng muốn biết, và chỉ dẫn các bước để người tiêu dùng dễ dàngđặt hàng qua mạng

- Xin đặt các brochure ở các khách sạn, quán café Liên hệ với các công ty du lịch, để khi khách muốn mua trái cây đặc sản, sẽ giới thiệu khách đến cửa hàng

- Sau 1 năm, khi đã có một lượng khách ổn định, cũng như nắm rõ nhu cầu của khách hàng, sẽ tăng thêm danh mục sản phẩm, bằng cách kinh doanh thêm các loại trái cây đặc sản của miền Bắc Đồng thời để thuận tiện cho khách hàng, cũng như gia tăng hình ảnh của cửa hàng, sẽ mở thêm một cửa hàng ở quận 1

- Sau 2 năm, mở rộng thị trường ra các quận trung tâm khác như quận 7, quận 2 Trở thành một chuỗi cửa hàng bán trái cây Việt chuyên nghiệp

V KẾ HOẠCH MARKETING

1 Mục tiêu Marketing

- Được 50% người tiêu dùng khu vực trung tâm biết đến

- Doanh thu của dịch vụ cung cấp giỏ trái cây chiếm 60% tổng doanh thu

- Trong vòng 2 năm, mở thêm được 2 cửa hàng ở Quận 1 và Quận 7

2 Chiến lược Marketing

Chúng tôi muốn tạo nên sự khác biệt với các đối thủ khác.Khách hàng chỉ tìm thấy được những loại trái cây tươi nhất, chất lượng trái cây và dịch vụ tốt nhất chỉ ở cửa hàng của chúng tôi

a Chiến lược về sản phẩm:

 Quyết định loại sản phẩm để kinh doanh

- Cửa hàng chỉ kinh doanh các loại trái cây đặc sản của Việt Nam, không kinh doanh bất kì loại trái cây ngoại nhập nào Tuy nhiên trong thời gian đầu để xem phản ứng của khách hàng, cửa hàng chủ yếu bán các loại trái cây miền Nam như:

+ Sapo Mặc Bắc – Tiền Giang

+Vú sữa Lò Rèn Vĩnh Kim - Tiền Giang

+ Xoài cát Hòa Lộc – Tiền Giang

+ Sơ ri Gò Công – Tiền Giang

+ Dưa hấu Gò Công - Tiền Giang

+ Nhãn tiêu da bò – Tiền Giang

+ Dứa Tân Phước - Tiền Giang

+ Mít – Tiền Giang

+ Thăng Long – Bình Thuận

+ Bưởi da xanh – Bến Tre

+ Sầu riêng Ri6 – Vĩnh Long

+ Nho - Ninh Thuận

+ Dâu tây – Đà Lạt

+ Hồng – Đà Lạt

+ Bơ sáp – Buôn Ma Thuột – Đắc Lắc

+ Măng cụt – Bình Dương

+ Chôm chôm – Long Khánh, Đồng Nai

+ Mãng cầu – Tây Ninh

+ Cam mật – Cần Thơ

- Sau thời gian một năm, nếu các khách hàng đã quen thuộc với cửa hàng, cũng như tình hình tài chính đảm bảo, cửa hàng sẽ đưa dần thêm các loại trái cây đặc sản của miền Bắc như: Cam canh - Hà Nội, Vải thiều Thanh Hà, Nhãn lồng Phố Hiến, chuối ngự Đại Hoàng – Hà Nam…

- Đây là các loại trái cây được trồng theo tiêu chuẩn VietGap, hoặc Global Gap Đảm bảo trái cây sạch bệnh, an toàn Ngoài ra các loại trái cây trên còn nằm trong top 50 trái cây nổi tiếng nhất Việt Nam, do Tổ chức kỷ lục Việt Nam công bố ngày 07/08/2012

 Quyết định về nhãn hiệu – bao bì

- Để người tiêu dùng có thể dễ dàng nhận biết và ghi nhớ sự khác biệt của cửa

hàng so với những cửa hàng bán trái cây khác, cửa hàng sẽ lấy tên là: Cửa Hàng Trái Cây Việt – với tên tiếng Anh là VietFruits.

- Để tăng tính chuyên nghiệp, cũng như tạo hiệu quả cao cho người tiêu dùng,

cửa hàng tạo cho mình một slogan gây ấn tượng với khách hàng: “VietFruits!! Mang sự tươi trẻ và niềm vui đến cho bạn”.