CÁC PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÀU VTC STAR TẠI VITRANSCHART JSC

CÁC PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÀU VTC STAR TẠI VITRANSCHART JSC

LỜI MỞ ĐẦU

Toàn cầu hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, Việt Nam ngày càng mở cửa thịtrường, tham gia vào nhiều tổ chức thương mại của thế giới, thúc đẩy nền kinh tếphát triển, chuyển đổi từ nền kinh tế lạc hậu sang nền kinh tế thị trường sôi độngvới sự cạnh tranh quyết liệt giữa các thành phần kinh tế Quá trình công nghiệp hoá,hiện đại hoá được triển khai thực hiện mạnh mẽ, kinh tế biển ngày càng được chútrọng và ngày càng có nhiều dự án đầu tư tàu ra đời

VITRANSCHART JSC là công ty cổ phần với 60% vốn thuộc Tổng Công

Ty Hàng Hải Việt Nam Kinh doanh trong lĩnh vực vận tải biển, cho thuê tàu, sửachữa và bảo dưỡng tàu, đào tạo môi giới xuất khẩu thuyền viên Nhận thấy đượcthị trường vận tải biển đầy tiềm năng nên công ty đã quyết định mua thêm tàu đểnâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu chuyên chở hàng hoá xuất nhậpkhẩu Có những dự án đầu tư tàu ra đời đã đem lại hiệu quả một cách đáng kểnhưng bên cạnh đó cũng có một số dự án hoạt động không hiệu quả gây ảnh hưởngđến hoạt động của công ty nói riêng và đến nền kinh tế nói chung

Xuất phát từ những vấn đề mang tính cấp thiết trên nên em mạnh dạng chọn

đề tài: “ CÁC PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÀU VTC STAR TẠI VITRANSCHART JSC” làm luận văn Đề tài này

phù hợp với chuyên ngành quản trị kinh doanh và tình hình thực tế tại công ty, giúp

em củng cố và nâng cao kiến thức đã được học ở trường

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về đầu tư

và hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp làm cơ sở nghiên cứu hiệu quả đầu tư pháttriển tàu của doanh nghiệp kinh doanh vận tải biển

Trên cơ sở làm rõ những nét đặc thù trong hoạt động đầu tư của Công Ty Cổ PhầnVận Tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam ( VITRANSCHART JSC ), phân tích đánh giáđúng thực trạng hiệu quả đầu tư của công ty mà chủ yếu tập trung vào hoạt độngcủa đội tàu và đặc biệt là hoạt động của tàu VTC STAR trong thời gian từ năm 1995đến năm 2009 Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư pháttriển tàu và dự báo nhu cầu tương lai tàu VTC Star giai đoạn 2010- 2014

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài:

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hiệu quả đầu tư phát triển tàu VTC STAR

của Công Ty Cổ Phần Vận Tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam ( VITRANSCHART JSC )

Phạm vi nghiên cứu: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư của tàu VTC Star

bao gồm các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính hoặc các chỉ tiêu định tính và địnhlượng Vì những giới hạn về thời gian, quy mô nghiên cứu và các điều kiện khác,luận văn chủ yếu nghiên cứu và đánh giá hiệu quả đầu tư theo các chỉ tiêu tài chínhđịnh lượng

Khảo sát thực tế hiệu quả đầu tư phát triển tàu VTC STAR tại Công Ty CổPhần Vận Tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam ( VITRANSCHART JSC ) từ năm 1995-

2009 Các phân tích và đánh giá của luận văn này được đưa ra dựa trên cơ sở tổnghợp các tài liệu, các kết quả nghiên cứu của Công Ty Cổ Phần Vận Tải và Thuê TàuBiển Việt Nam ( VITRANSCHART JSC )

Phương pháp nghiên cứu: Quán triệt phương pháp duy vật biện chứng với

quan điểm lịch sử cụ thể, sử dụng các phương pháp phân tích hiệu quả, phân tích tàichính, thống kê, phân tích so sánh, phương pháp suy luận trong nghiên cứu Vừadựa trên lý thuyết cơ bản vừa dựa trên hoàn cảnh cụ thể của quá trình hoạt độngkinh doanh và đầu tư tại công ty

Về mặt kết cấu: Ngoài phần mở đầu, lời cam đoan, lời cảm ơn, mục lục, kết

luận, danh mục các biểu đồ, danh mục các tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm

3 chương:

Chương 1: Tổng quan về đầu tư và hiệu quả đầu tư.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả đầu tư phát triển tàu VTC STAR tại

VITRANSCHART JSC.

Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tàu VTC STAR.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ

1.1 Các vấn đề cơ bản về đầu tư.

1.1.1 Khái niệm đầu tư.

Khái niệm 1: Theo ngân hàng thế giới- Đầu tư là sự bỏ vốn trong một thờigian dài vào một lĩnh vực nhất định ( như thăm dò, khai thác, sản xuất- kinh doanh,dịch vụ…nào đó) và đưa vốn vào hoạt động của doanh nghiệp tương lai trong nhiềuchu kỳ kế tiếp nhằm thu hồi vốn và có lợi nhuận cho nhà đầu tư và lợi ích kinh tế xãhội cho đất nước được đầu tư

Khái niệm 2: Theo luật đầu tư- Đầu tư là việc nhà đầu tư bỏ vốn bằng cácloại tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản tiến hành các hoạt động đầu

tư theo quy định của luật này và các quy định khác của pháp luật có liên quan

1.1.2 Tác dụng của đầu tư đối với doanh nghiệp

- Trong nền kinh tế thị trường, đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng gópphần mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh

- Khai thác tối đa hiệu quả các nguồn lực

- Đưa lượng vốn nhàn rỗi của dân cư tham gia vào hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp dưới hình thức cổ đông hoặc khách hàng

1.1.3 Mục đích của đầu tư

Mục đích chủ yếu của đầu tư là sinh lợi Khả năng sinh lợi là điều kiện tiêntiến để đầu tư Doanh nghiệp sẽ không đầu tư nếu không thấy triển vọng sinh lợi

Để tránh những cuộc đầu tư không sinh lợi, để đảm bảo sinh lợi tối đa một khi đã

bỏ vốn, đầu tư phát triển phải được tiến hành một cách có hệ thống, có phương pháp

và theo một quy trình nhất định

1.1.4 Phân loại đầu tư.

Trong đầu tư có ba loại đầu tư chính: đầu tư tài chính, đầu tư thương mại vàđầu tư phát triển

1.1.5 Đầu tư phát triển, vai trò và đặc điểm của nó đối với doanh nghiệp.

a/ Khái niệm đầu tư phát triển

Đầu tư phát triển là hình thức đầu tư trong đó người ta tạo dựng nênnhững năng lực mới ( về lượng hay về chất ) cho các hoạt động sản xuất, dịch vụ đểlàm phương tiện sinh lợi Đầu tư phát triển cũng có nhiều hình thức: thiết lập cơ sở

mới, mở rộng cơ sở sẵn có, đổi mới cơ sở công nghệ ở cơ sở đang khai thác Đầu tưphát triển có vị trí đặc biệt quan trọng Nó là biểu hiện cụ thể của tái sản xuất mởrộng, là biện pháp chủ yếu để cung cấp việc làm cho người lao động, là tiền đề đểthực hiện đầu tư tài chính và đầu tư dịch chuyển.

b/ Vai trò của đầu tư phát triển đối với sự phát triển của doanh nghiệp.Đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mọihoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp

- Để tạo dựng được cơ sở vật chất kỹ thuật ban đầu cho sự ra đời củabất kỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà cửa, cấu trúc hạ tầng, mua sắm máymóc thiết bị, lắp đặt nó trên nền bệ và thực hiện các chi phí khác gắn với sự hoạtđộng trong một chu kỳ sản xuất của các cơ sở vật chất kỹ thuật vừa tạo ra

- Để duy trì thì phải thường xuyên cải tiến dịch vụ, thay đổi máy mócthiết bị Tất cả các hoạt động đó đều phải có tiền đề để thực hiện Do vậy đầu tưquyết định sự ra đời và phát triển của mỗi doanh nghiệp

c/ Đặc điểm của đầu tư phát triển của doanh nghiệp

- Hoạt động đầu tư phát triển đòi hỏi phải có một lượng vốn lớn đểthực hiện đầu tư

- Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thànhquả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến độngxảy ra

- Thời gian thu hồi vốn đòi hỏi nhiều năm tháng do đó không tránhkhỏi sự tác động của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, chính trị, xã hội, kinhtế…

- Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâudài nhiều năm

1.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư.

1.2.1 Khái niệm và phân loại.

1.2.1.1 Khái niệm

Hiệu quả đầu tư là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữacác kết quả kinh tế- xã hội đạt được của hoạt động đầu tư với các chi phí phải bỏ ra

- Theo cách tính toán: hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối.

- Theo phạm vi lợi ích: hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế- xã hội.Hiệu quả tài chính là hiệu quả kinh tế được xem xét trên phạm vi mộtdoanh nghiệp Hiệu quả kinh tế- xã hội là hiệu quả tổng hợp được xem xét trên toàn

Việc phân tích hiệu quả tài chính của dự án đầu tư là việc nghiêncứu đánh giá khả năng sinh lời của dự án trên quan điểm lợi ích của chủ đầu tư Đó

là việc tổng hợp, các thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh, nguồn vốn bỏ ra vàđặc biệt là lợi nhuận thu được

1.2.1.2 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả tài chính của đầu tư.

Việc phân tích tài chính được thực hiện trước khi tiến hành hoạtđộng đầu tư nhằm xác định khả năng tạo ra lợi nhuận tài chính trên đầu tư Từ đóđưa ra quyết định đầu tư và là cơ sở để các cơ quan có thẩm quyền, các tổ chức chovay vốn ra quyết định cho vay vốn để đầu tư, tài trợ hay cho vay vốn để đầu tư và là

cơ sở để tiến hành phân tích kinh tế- xã hội

1.2.1.3 Các vấn đề cần lưu ý khi nghiên cứu hiệu quả tài chính của đầu tư

Một dự án nào cũng phản ánh 2 khía cạnh cơ bản: phí tổn để thựchiện dự án và lợi ích do dự án mang lại Lợi ích và phí tổn đó được biểu thị quađồng tiền với những giá trị khác nhau ở những thời điểm khác nhau do tác động củalãi suất Do đó, cần thiết phải xét tới giá trị của đồng tiền theo thời gian như các chỉ

số lãi của đồng tiền; giá trị hiện tại, giá trị tương lai của đồng tiền và tỷ suất chiếtkhấu tài chính của dự án đầu tư

1.2.1.4 Hiệu quả kinh tế xã hội.

a/ Bản chất.

Lợi ích kinh tế xã hội của dự án là chênh lệch giữa những cái mà nềnkinh tế và xã hội thu được so với những cái mà nền kinh tế và xã hội đã bỏ ra đểthực hiện dự án đầu tư

Lợi ích mà xã hội thu được là sự đáp ứng của đầu tư đối với việc thựchiện các mục tiêu chung của xã hội, của nền kinh tế Những sự đáp ứng này có thểđược xem xét mang tính chất định tính hay định lượng Chi phí mà xã hội phải gánhchịu bao gồm toàn bộ các tài nguyên thiên nhiên, của cải vật chất, sức lao động mà

xã hội dành cho đầu tư thay vì sử dụng vào mục đích khác trong tương lai không xa

Phân tích hiệu quả kinh tế- xã hội được xem xét trên tầm vĩ mô vàxuất phát từ quyền lợi của toàn bộ xã hội nhằm tối đa hoá phúc lợi xã hội

Tuy nhiên khi đứng trên gốc độ nhà đầu tư thì việc phân tích kinh

tế-xã hội chỉ đơn thuần nhằm mục đích làm cho dự án được chấp nhận và được thựchiện thuận lợi

b/ Ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả kinh tế- xã hội của

dự án đầu tư.

Mục đích của nhà đầu tư chính là lợi nhuận Lợi nhuận càng cao thì càng hấpdẫn nhà đầu tư Tuy nhiên, khi xem xét trên gốc độ toàn xã hội thì không phải hoạtđộng đầu tư nào đem lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư đều mang lại lợi ích về mặtkinh tế- xã hội Do đó, phải xem xét tới lợi ích kinh tế- xã hội của dự án

Đối với nhà đầu tư, phân tích kinh tế- xã hội là căn cứ chủ yếu để thuyết

tổ chức quốc tế cho vay vốn hoặc tài trợ vốn để thực hiện dự án Đối với nhà nước,đây là căn cứ chủ yếu để ra quyết định cấp giấy phép đầu tư

Đối với các ngân hàng hay các cơ quan viện trợ, đây là căn cứ để quyết địnhcho vay, có tài trợ cho dự án hay không Nếu không chứng minh được hiệu quả kinh

tế xã hội thì họ sẽ không tài trợ

1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của đầu tư.

1.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả tài chính.

a/ Chỉ tiêu lợi nhuận thuần (NPV)

NPV là tổng giá trị hiện tại của toàn bộ dòng tiền phát sinhtrong thời gian tuổi thọ của dự án khi chiết khấu bằng chi phí sử dụng vốn

NPV= CF0 + 1

1

) 1

b/ Chỉ tiêu thời hạn hoàn vốn có chiết khấu ( T hv ).

 Thời hạn hoàn vốn đầu tư có tính đến chiết khấu ( r ) là thờigian cần thiết để tổng hiện giá thu hồi vừa bằng tổng hiện giá vốn đầu tư Tức là để

có thời gian hoàn vốn, cần phải tìm đến một đẳng thức của hiện giá thu hồi và hiệngiá của vốn đầu tư đã bỏ ra Ta có:

r

C

0 ( 1 )

Với Ti- Thu hồi năm i ( Lãi ròng + khấu hao )

Ci- Vốn đầu tư năm i

n là thời gian Thv cần tìm

 Ưu điểm, hạn chế:

* Ưu điểm: đơn giản, dễ hiểu

* Hạn chế

- Phương pháp thu hồi vốn thường bị chỉ trích chủ yếu bởi sự tập trung của

nó vào giai đoạn ban đầu của thời gian hoạt động mà không tính đến hiệu quả củahoạt động sau thời gian thu hồi vốn nhằm mục đích quyết định đầu tư Luận cứquan trọng này sẽ được chứng minh nếu như một quyết định đầu tư hoàn toàn dựa

thanh toán thì việc kết hợp thời gian thu hồi vốn với các thước đo sinh lợi khác thìphương pháp thu hồi vốn là một công cụ rất thực tế và hữu ích.

- Không xem xét đến giá trị theo thời gian của đồng tiền vì vậy sẽ dẫn đếnnhững sai lầm khi sử dụng những phương pháp này để so sánh những khoản tiền tệkhác nhau xuất hiện tại những thời điểm khác nhau

 Ý nghĩa:

Một dự án có thời gian hoàn vốn dài thường đi liền với rủi ro cao Do đó,nhà đầu tư muốn thu hồi nhanh vốn đã bỏ ra, những dự án có thời gian thu hồi vốnngắn thường được ưu tiên lựa chọn

 Đánh giá chỉ tiêu Thv trong đầu tư dự án

- Các dự án trong lĩnh vực công nghiệp :+ Các dự án ngành công nghiệp nhẹ: Thv< = 5-7 năm.+ Các dự án ngành công nghiệp nặng, Các dự án câycông nghiệp, trồng rừng… Thv< = 10 năm

tỷ lệ chiết khấu sao cho giá trị hiện tại của thu nhập từ dự án tương đương với giá trịhiện tại của đầu tư và NPV bằng 0 Tỷ suất IRR biểu diễn tính sinh lợi dự án của dựán

 Ý nghĩa của chỉ tiêu IRR

Nếu IRR = chi phí sử dụng vốn: suất sinh lời do dự án tạo ra vừa đủ bù đắpchi phí sử dụng vốn

Nếu IRR < chi phí sử dụng vốn: suất sinh lời do dự án tạo ra không đủ bùđắp chi phí sử dụng vốn

Nếu IRR > chi phí sử dụng vốn: Ngoài việc bù đắp chi phí sử dụng vốn, dự

án còn tạo ra một tỷ suất sinh lời tăng thêm trên vốn đầu tư cho các bên tham gia

Nếu như các giá trị NPV1 dương, NPV2 âm gần bằng 0, một giá trị xấp xỉIRR có thể tính được bởi công thức tuỵến tính nội suy sau:

- Việc tính toán tỷ suất IRR là một công việc phức tạp

- Việc áp dụng IRR có thể dẫn đến các quyết định không chính xác khi lựachọn các dự án loại trừ lẫn nhau Những dự án có IRR cao nhưng quy mô nhỏ cóthể có NPV nhỏ hơn một dự án khác tuy có IRR thấp nhưng NPV lại cao hơn.Trong trường hợp này cần sử dụng phương pháp NPV

d/ Tỷ số lợi ích / chi phí ( Benefit / Cost ratio- BCR)

BCR chỉ tiêu đo lường hiệu quả của dự án, bằng tỷ lệ giữa lợi ích thu về vớichi phí bỏ ra ( hiện giá dòng ngân lưu vào trên hiện giá dòng ngân lưu ra)

n

i i

r C r B

0

0

)1(

)1(

=





n n

PC PV

0 0

Trong đó:

Bi lợi ích, tạm tính tổng hiện giá ngân lưu vào năm i

Ci chi phí, tổng vốn đầu tư năm i

r là tỷ suất chiết khấu của dự án

Khi tỷ số lợi ích trên chi phí (BCR) >1và có trị số càng lớn thì chứng tỏ hiệuquả tài chính của dự án càng cao, dự án càng có tính thuyết phục.

Khi BCR <=1: dự án không sinh lời ( thậm chí lỗ!) Lúc này nhà đầu tư phảitìm đến các giải pháp điều chỉnh Trong số các giải pháp coi trọng chi phí nguồn lựcđầu vào, hợp lý hoá trong tổ chức và quản lý điều hành dự án nói chung Tất cảnhững việc làm trên là nhằm hướng đến giảm thiểu chi phí và điều đó đồng nghĩađem đến nâng cao tỷ số lợi ích trên chi phí của dự án đầu tư

Ý nghĩa:

Tỷ số lợi ích trên chi phí chỉ ra quan hệ trực tiếp, so sánh giữa thu nhập vàchi phí của dự án Tức là đầu tư một đồng hiện giá chi phí cho dự án thì thu đượcbao nhiêu đồng hiện giá về lợi ích

1.2.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá lợi ích kinh tế- xã hội.

Là những tiêu chuẩn mà dự án phải thực hiện để đạt những mục tiêucủa xã hội, của nền kinh tế Bao gồm:

- Gia tăng lao động có việc làm: thu hút lao động nhiều ngành nghề,giảm thất nghiệp trong xã hội

- Nâng cao mức sống dân cư, thúc đẩy phân phối lại thu nhập: nâng cao,cải thiện đời sống tầng lớp lao động nghèo, phát triển các vùng kinh tế kém pháttriển

- Đóng góp vào ngân sách nhà nước

- Tăng thu ngoại tệ, tiết kiệm ngoại tệ

- Nâng cao dân trí, đào tạo tay nghề mới, mở rộng doanh mục ngànhnghề, chuyển giao kỹ thuật và công nghệ mới…

- Thúc đẩy hoàn thiện cơ sở hạ tầng: điện, nước, thông tin liên lạc, hệthống giao thông…là những công trình lợi ích mang tính xã hội

- Góp phần điều phối dân cư và phân công lao động xã hội trong cộngđồng

- Hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất, xuất nhập khẩu trong nước trongviệc lưu thông hàng hoá trên thị trường quốc tế và khu vực

- Thúc đẩy theo hướng hiện đại hoá ngành công nghiệp vận tải biểntrong cả nước về phương tiện và nguồn nhân lực

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư.

1.3.1 Cung cầu thị trường về dịch vụ vận tải biển.

Cung cầu là yếu tố vô cùng quan trọng tác động đến sự tồn tại và phát triểncủa doanh nghiệp Khi cung cầu thị trường tăng hoặc giảm tức nguồn cung và nhucầu về hàng hoá và dịch vụ cũng gia tăng và ngược lại, gây tác động tích cực haytiêu cực đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tếnói chung Ngày nay, do việc thực hiện chính sách đa phương hoá, đa dạng hoá, hợptác giao lưu với các nước, nên lượng hàng hoá xuất nhập khẩu và giao thương giữacác nước ngày càng gia tăng Chính vì vậy mà vận tải biển ngày càng được ưu tiên,đội tàu ngày càng được chú trọng đầu tư và phát triển

1.3.2 Đối thủ cạnh tranh.

Trong nền kinh tế thị trường, một doanh nghiệp nếu không sản xuất kinhdoanh thì khả năng thất bại là khó tránh khỏi Doanh nghiệp có thể bằng lòng với vịthế và kết quả kinh doanh của mình, tuy nhiên nếu không mở mang công cuộc kinhdoanh thì dần dần họ sẽ thấy mình đứng cuối đường đua và bị gạt ra ngoài Nhưngkhông chỉ những doanh nghiệp không phát triển mới bị thất bại mà những doanhnghiệp phát triển chậm cũng bị thất bại Chúng ta hình dung doanh nghiệp như mộtchiếc xe đang chạy trên đường băng có rất nhiều xe, điều gì sẽ xảy ra nếu tốc độ của

xe chậm hơn tốc độ bình quân của các chiếc xe trên đường, khi đó nó sẽ dần dần tụtlại mặc dù vẫn đang chạy Như vậy muốn giữ vị thế như hiện tại thì tốc độ pháttriển của một doanh nghiệp cũng phải bằng tốc độc phát triển bình quân của nềnkinh tế

Các doanh nghiệp cần có sự hiểu biết về đối thủ cạnh tranh của mình Vì cácđối thủ cạnh tranh với nhau quyết định tính chất và mức độ tranh đua, hoặc thủthuật giành lợi thế trong ngành phụ thuộc vào các đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnhtranh ngày càng dữ dội làm cho sản phẩm ngày càng đa dạng, mức độ tăng trưởngcủa ngành ngày càng cao, cơ cấu chi phí cố định ngày càng gia tăng Điều này ảnhhưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả đầu tư củadoanh nghiệp

1.3.3 Lãi suất.

Những bất ổn trên thị trường tài chính tiền tệ mà đặc biệt là sự biến động vềlãi suất cho vay đã ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của một doanhnghiệp Khi tỷ lệ lãi suất tăng cao, doanh nghiệp phải chịu một khoảng lãi vaytương đối lớn, làm giảm doanh thu, và có thể dẫn đến tình trạng mất khả năng thanhtoán cho ngân hàng đối với những doanh nghiệp có số vốn vay lớn, hoặc thậm chídẫn đến bờ vực phá sản Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải dự báo và có những

kế hoạch chi trả lãi và nợ vay phù hợp, cân đối các hoạt động tài chính, tránh tìnhtrạng mất khả năng chi trả ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp

1.3.4 Tổ chức và quản lý.

Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, việc tổ chức và quản lý tốtnhằm giảm thiểu các chi phí bất hợp lý, tránh tình trạng mất cân đối tài chính, hạnchế được các rủi ro trong quá trình đầu tư

1.3.5 Công nghệ và trang thiết bị.

Công nghệ và trang thiết bị hiện đại là một trong những yếu tố quantrọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nếu việc phát triểnchững lại do công nghệ, quy trình và trang bị máy móc, thiết bị sản xuất đã lạc hậukhiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ không tốt, hoặc giá thành cao làm giảm sứccạnh tranh, doanh thu đi xuống thì công ty nên đầu tư chiều sâu cải tiến công nghệsản xuất để tăng chất lượng nâng cao năng suất, giảm chi phí, nâng cao chất lượngsản phẩm và năng suất lao động theo kịp trình độ các nước trong khu vực

1.3.6 Thời tiết , khí hậu.

Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp sẽ phải chú trọng đến các điều kiện

tự nhiên Bởi vì thời tiết, khí hậu, các yếu tố thuộc về tự nhiên tạo cho doanh nghiệprất nhiều những thuận lợi song bên cạnh đó, nó cũng gây nên không ít những khókhăn, thử thách đòi hỏi doanh nghiệp phải có những biện pháp kịp thời để giảiquyết Chẳng hạn, Việt Nam được sự ưu đãi của thiên nhiên, với rất nhiều nhữngkênh rạch, sông ngòi, bờ biển dài 3260km, tạo điều kiện thuận lợi cho tàu bè đi lại,việc giao thương buôn bán trở nên thuận tiện hơn Song bên cạnh đó, cũng có không

ít những trở ngại là những cơn sóng thần, bão lụt xảy ra thường xuyên đã gây nênnhững mất mát, tổn thất đáng kể cho doanh nghiệp.

1.3.7 Năng lực chuyên chở của tàu.

Chuyên chở hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển ngày càng chiếm vịtrí quan trọng và được hầu hết các doanh nghiệp lựa chọn khi chuyên chở hàng hoá

vì chi phí vận chuyển thấp giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thịtrường Để nâng cao khả năng chuyên chở hàng hoá của tàu doanh nghiệp cần khaithác tối đa năng lực chuyên chở của tàu, tránh tình trạng tàu chạy rỗng hoặc tàu neođậu tại cảng quá lâu

1.3.8 Yếu tố nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực cũng là một thành phần chính yếu tác động đến hiệu quả đầu

tư của doanh nghiệp Khả năng thu hút và giữ được các nhân viên có năng lực làtiền đề đảm bảo thành công cho doanh nghiệp Chính vì vậy mà doanh nghiệp phảithường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ công nhânviên, có những biện pháp hỗ trợ giúp họ hoàn thành công việc hiệu quả hơn

1.3.9 Vốn.

Vốn đầu tư là nhân tố trực tiếp quyết định tốc độ tăng trưởng và phát triểncủa công ty Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu tăng trưởng cao đểchống nguy cơ tụt hậu xa hơn Chính vì vậy đòi hỏi phải có một lượng vốn lớn,năng lực tài chính mạnh để doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường

1.3.10 Nguyên vật liệu (Biến động giá dầu).

Bên cạnh các yếu tố đầu vào khác thì nguyên vật liệu cũng là một yếu tốquan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của dự án Khi giá nguyên vật liệu tăng làmcho chi phí tăng, điều này làm cho doanh nghiệp gặp không ít khó khăn trong quátrình thực hiện dự án Ngược lại, khi giá nguyên vật liệu giảm và nguồn thu ngàycàng tăng thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi hơn và đạthiệu quả cao hơn

1.3.11 Tỷ giá

Toàn cầu hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, hàng hoá được vận chuyển khôngbiên giới giữa các quốc gia Chính vì vậy mà tỷ giá đóng vai trò quan trọng, tác

nhiều lợi nhuận hơn và hưởng các khoản chênh lệch về tỷ giá Ngược lại, khi tỷ giágiảm, các khoản chênh lệch tỷ giá giảm gây cho doanh nghiệp một gánh nặng vì khi

đó lợi nhuận sẽ giảm đi

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÀU VTC STAR TẠI VITRANSCHART JSC.

2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Vận Tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam

(VITRANSCHART JSC).

Công ty vận tải và thuê tàu biển Việt Nam là doanh nghiệp nhà nướcđược thành lập theo quyết định số 377/QĐ/TCCB_LĐ ngày 11 tháng 3 năm 1993của Bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải

Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

102452 ngày 19 tháng 4 năm 1993 do Trọng Tài Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minhcấp và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lại lần thứ nhất số 4106000262 ngày 4tháng 8 năm 2006 do sở kế hoạch đầu tư thành phố cấp

Ngày 11 tháng 07 năm 2007 Doanh nghiệp được cổ phần hoá từ Doanhnghiệp Nhà nước theo Quyết định số 2137/QĐ-BGTVT của Bộ trưởng Bộ Giaothông Vận tải Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

4103008926 ngày 31 tháng 12 năm 2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ ChíMinh cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 24 tháng 04 năm 2009

 Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI & THUÊ TÀU

BIỂN VIỆT NAM.

 Tên tiếng anh: VIETNAM SEA TRANSPORT CHARTERING

JOINT STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: VITRANSCHART JSC

 Địa chỉ: 428 Nguyễn Tất Thành, quận 4, TP Hồ Chí Minh

 Điện thoại: (08) 9404271 Fax: (08) 94047711

 Tương ứng với : 40.000.000 cổ phiếu phổ thông.

 Mã số thuế: 0300448709

 Thành lập: ngày 25-06-1975 tiền thân là SOVOSCO

 Ngày 31-12-2007 chính thức trở thành công ty cổ phần

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VITRANSCHART JSC.

Công ty cổ phần vận tải & thuê tàu biển Việt Nam Vitranschart, có tên tiếng

Anh là Vietnam Sea Transport Chartering Joint Stock Company, viết tắt là

VitranschartJSC Lịch sử hình thành của công ty được chia thành các giai đoạn sau:

a Giai đoạn khởi đầu: từ năm 1975 – 1984:

Tiền thân của công ty là công ty Vận Tải Biển Miền Nam Việt Nam, viết tắt

là Sovosco (South Việt Nam Ocean Shipping Company) trực thuộc Cục ĐườngBiển Việt Nam, Sovosco được thành lập ngày 25/6/1975 trên cơ sở tiếp quản đội tàu

và các hãng tàu do chế độ cũ để lại Tài sản của công ty bao gồm các cơ sở vận tảibiển nhà nước, các công ty tàu biển tư nhân và các tàu biển bị tịch thu hoặc trưngdụng các chủ tàu đã bỏ đi nước ngoài

b Giai đoạn đầu tư, phát triển và hội nhập kinh tế: từ 1984 – 1990.

Ngày 14/03/1985, Bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải ra quyết định TCCD thành lập công ty vận tải và thuê tàu biển Việt Nam, viết tắt là Vitranscharttrên cơ sở hợp nhất của Công ty Vận tải Ngoại Thương và Công ty Vận Tải BiểnMiền Nam Sovosco Lúc này, công ty Vitranschart trực thuộc Cục Đường Biển ViệtNam

706/QĐ-Hòa chung với nền kinh tế đang trong quá trình đổi mới, ngành hàng hải ViệtNam đang trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế, đồng thời đáp ứng đượcnhu cầu vận chuyển hàng hóa, hành khách ngày càng gia tăng, lúc này công ty kếthợp vận tải biển trong nước và vận tải biển nước ngoài Trong thời gian này, công

ty được điều chuyển từ 9 tàu của đội tàu biển “Cờ xanh” của đội tàu vận tải ngoạithương, nâng trọng tải của đội tàu công ty lên 158.782 tấn

Từ 1986 trở đi, dưới nhiều hình thức đầu tư tàu mới như vay mua, thuê mua,công ty thực hiện một cách sáng tạo và hiệu quả phát triển đội tàu trẻ đi biển xa, nên

chỉ trong hai năm 1986 – 1987 công ty mua được 4 tàu mới có tổng trọng tải 35.000DWT trị giá 540.485 USD Đây chính là những con tàu đầu tiên do chính công tytạo ra tài sản cho chính mình, khẳng định những bước trưởng thành trong cơ chế thịtrường.

c Giai đoạn ổn định và vững bước đi lên: từ 1990 – nay.

Ngày 13/3/1993, bộ trưởng bộ Giao Thông Vận Tải căn cứ vào thông báo số09/TB ngày 21/1/1993 của chính phủ đồng ý thành lập doanh nghiệp nhà nướcquyết định số 337/QĐ/TCB – LĐ thành lập Công Ty Vận Tải và Thuê Tàu BiểnViệt Nam – trực thuộc Cục Hàng Hải Việt Nam

Ngày 29/04/1995 thủ tướng chính phủ ra quyết định số 250/TTG thành lậpTổng công ty Hàng Hải Việt Nam, theo đó Công ty Vận Tải và Thuê Tàu Biển ViệtNam là một trong những doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hàng Hải ViệtNam

Trong giai đoạn này, Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu phát triển đội tàu vớiđịnh hướng tàu mới, có trang thiết bị với công nghệ hiện đại, có sức chở lớn hơn sovới các tàu hiện có Công ty lần lượt thuê mua 5 con tàu với tổng trọng tải 70.844DWT và giá trị tài sản đã đầu tư lên đến 26.971.620 USD Với việc mua mới cáctàu này đã đưa đội tàu với độ tuổi bình quân từ 20 xuống còn 18 tuổi Cùng với việcphát triển đội tàu, công ty còn mở rộng kinh doanh các hình thức dịch vụ hàng hảimới như: cho thuê tàu định hạn song song với việc khai thác tàu, cung ứng dịch vụxuất khẩu lao động, mở rộng hoạt động thương mại, đại lý hàng hải, sửa chữa tàubiển, tìm cách liên doanh liên kết với các hãng tàu nước ngoài… đưa một đơn vịhoạt động vận tải đơn thuần thành một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực.Cùng với việc nâng cao khai thác hiệu quả của từng con tàu, công ty còn chútrọng việc đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ thuyền viên theo quy định của côngước quốc tế STCW 78/95

Cuối thập niên 90, công ty đã mạnh dạng thực hiện trẻ hóa đội tàu Công tyvay mua 3 tàu Phương Đông với tổng trọng tải trên 45.000 DWT với số tiền đầu tưtrên 9.000.000 USD tạo thế và lực mới để công ty bước vào thế kỷ 21 vững chắchơn

Bước vào kỷ nguyên mới, nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu cùng khu vực

và thế giới đã và đang tạo ra cho ngành hàng hải những cơ hội và thách thức mới.Công ty tiếp tục thực hiện nhiệm vụ đổi mới đội tàu cả về số lượng lẫn chất lượng.Liên tục những năm 2002, 2003, 2004 công ty vừa thực hiện đóng mới tàu trongnước vừa thực hiện vay mua tàu đang khai thác ở nước ngoài Nhờ đó trọng tải củađội tàu đã tăng thêm 50.000 DWT với số tiền đầu tư hơn 30.000.000 USD khôngnhững tái tạo lại tấn trọng tải của đội tàu mà còn hoàn thành nhiệm vụ hiện đại hóađội tàu

Công ty thành lập Trung tâm đào tạo môi giới xuất khẩu thuyền viên phíaNam (SCC) để đào tạo và xuất khẩu thuyền viên đi hợp tác lao động đi trên các tàucủa các hãng tàu biển nước ngoài như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… thu ngoại

tệ cho công ty và nhà nước Trong hơn 10 năm hoạt động, Trung tâm đào tạo môigiới xuất khẩu thuyền viên phía Nam đã đưa hơn 4.000 lượt sĩ quan, thuyền viên đilàm việc trên các tàu nước ngoài

Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, vượt qua những khó khăn banđầu và với hướng đi đúng đắn, công ty đã nhanh chóng phát triển về quy mô, thànhlập nhiều đơn vị trực thuộc, phát triển đội tàu Hiện tại, Công ty có 6 chi nhánh và 3đơn vị trực thuộc và đội tàu của Công ty đã lên tới 16 chiếc và tổng trọng tải lên tới317.316 DWT

Trước xu thế phát triển kinh tế của đất nước cũng như ngành hàng hải trongthời kỳ hội nhập, công ty đã tiến hành cổ phần hóa và vào ngày 31-12-2007 công ty

đã chính thức trở thành Công Ty Cổ Phần Vận tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam(Vitranschart JSC)

2.1.2 Một số thành tích công ty đã đạt được trong quá trình phát triển:

 Cờ thi đua của chính phủ, Quyết định số 252/QĐ-TTg ngày 15/07/2007

vì có thành tích hoàn thành xuất sắc toàn diện nhiệm vụ công tác, dẫn đầu phongtrào thi đua yêu nước năm 2006

 Huân chương lao động hạng ba, Quyết định số 1423/2007/QĐ-CTNngày 21/11/2007 của chủ tịch nước vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từnăm 2002 đến năm 2006, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo

vệ tổ quốc

 Huân chương bảo vệ tổ quốc hạng ba, Quyết định số 97/QĐ-CTN ngày22/01/2008 của Chủ tịch nước vì đã có thành tích xuất sắc trong huấn luyện, sẵnsàng chiến đấu, xây dựng lực lượng quân đội nhân dân, củng cố quốc phòng từ năm

2002 đến năm 2006, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ

QĐ- TLĐ ngày 12/01/2010

2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của các phòng ban.

a Phạm vi hoạt động của công ty.

Kinh doanh vận tải biển.

Là lĩnh vực then chốt của công ty chuyên về khai thác, thuê tàu Hiện nay,đội tàu công ty có 16 chiếc, trọng tải từ 6,500 DWT đến 24.260 DWT với tổngtrọng tải 317.316 DWT hoạt động trên khắp thế giới, chuyên chở hàng rời và baokiện, chủ yếu là hàng nông sản, bột giấy, thiết bị, lúa mì, gạo, đường, than đá,quặng, sắt thép và các loại nông sản khác

Đại lý tàu biển.

Cùng với các mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc, chúng tôi luôn sẵn sàngcung cấp dịch vụ đại lý tàu biển có hiệu quả tới khách hàng tại tất cả các cảng ViệtNam với mức giá phù hợp nhất

Đào tạo môi giới và cung ứng xuất khẩu thuyền viên

Trung tâm xuất khẩu thuyền viên phía Nam (SCC) là đơn vị trực thuộc củacông ty, chuyên về dịch vụ cung ứng thuyền viên Cụ thể, trung tâm tuyển dụng,đào tạo và cung cấp thuyền viên có trình độ và kinh nghiệm cho các chủ tàu trên

toàn thế giới Ngoài ra, trung tâm còn làm đại lý, môi giới thuyền viên cho các tàutrong và ngoài nước.

Hơn 1.200 thuyền viên có kinh nghiệm đã và đang làm việc cho đội tàu củachính công ty, các công ty khác trong và ngoài nước như: Nhật Bản, Hy Lạp, Nga,Đài Loan và Hàn Quốc…

Cung ứng dịch vụ và xuất nhập khẩu

Là công ty cổ phần cung ứng dịch vụ hàng hải và xuất nhập khẩu PhươngĐông (Pdimex JSC) do Vitranschart JSC chiếm 51,67% vốn điều lệ, chuyên xuấtnhập khẩu trực tiếp tất cả các thiết bị, phương tiện,vật tư, phụ tùng cho ngành hànghải, cung cấp các thiết bị, phụ tùng thay thế, các thiết bị sơn và dầu nhờn chất lượngcao, xuất nhập khẩu thạch cao, clinker, pozzolane… và các thiết bị hàng hải cho cáctàu trong và nước ngoài tại Việt Nam

Sửa chữa và bảo dưỡng tàu.

Chuyên về sửa chữa, bảo dưỡng và cung cấp các loại máy móc tàu biển nhưmáy chính, động cơ diesel và máy phụ như máy nén không khí, thiết bị tời neo, trụcquay, thiết bị làm hàng, trục chân vịt và các loại máy bơm, hàn mặt boong, đáy,mạn, gỏ rỉ và sơn tàu

b Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của một số phòng ban chủ yếu trong công ty.

* Tổng giám đốc:

Là người trực tiếp điều hành hoạt động của công ty theo chế độ một thủtrưởng và chịu trách nhiệm trước nhà nước và toàn thể cán bộ công nhân viên củacông ty về hiệu quả hoạt động của công ty

* 03 Phó Tổng giám đốc:

Gồm 01 phó tổng giám đốc phụ trách về tài chính, 01 phó tổng giám đốc phụtrách các đơn vị trực thuộc, 01 phó tổng giám đốc phụ trách đào tạo Phó tổng giámđốc là người thay mặt giám đốc trực tiếp quản lý các bộ phận và có quyền quyếtđịnh ở giới hạn cho phép, định kỳ báo cáo lại cho tổng giám đốc tình hình hoạt độngcủa bộ phận mình đảm trách

* Phòng tổ chức Cán Bộ – Lao Động: Là một phòng nghiệp vụ,

tham mưu cho tổng giám đốc công ty về công tác tổ chức, quản lý cán bộ, quản lý

và thực hiện các chế độ chính sách luật pháp về lao động và bảo hiểm xã hội.Nhiệm vụ chính của phòng là trực tiếp quản lý cán bộ công nhân khối quản lý vàquản lý gián tiếp sĩ quan thuyền viên, cán bộ nhân viên các đơn vị trực thuộc.

* Phòng Khai thác – Thương vụ: Là phòng nghiệp vụ, làm tham

mưu cho Tổng giám đốc về công tác khai thác thương vụ và kinh doanh đội tàumang lại hiệu quả cao nhất cho công ty Phòng thừa lệnh tổng giám đốc trực tiếp chỉđạo hoạt động sản xuất của đội tàu nhằm đảm bảo kế hoạch của công ty

* Phòng Kế toán – Tài chính : Tham mưu cho Tổng giám đốc công

ty về công tác quản lý kinh tế, tài chính, hạch toán kinh tế và kế toán trong công tyđồng thời cung cấp những số liệu tài liệu báo cáo kịp thời cho cơ quan quản lý cấptrên Tham mưu cho Tổng giám đốc về việc sử dụng các nguồn vốn và huy độngvốn đạt hiệu quả cao cũng như việc kiểm tra thực hiện chế độ chính sách về tàichính Thi hành đầy đủ các chế độ, thể lệ và quản lý tài chính của nhà nước, đồngthời thực hiện quyền chủ động của công ty trong sản xuất kinh doanh

* Phòng pháp chế – An toàn hàng hải: Tham mưu cho Tổng giám

đốc về việc theo dõi, giám sát, thanh tra hàng hải, hướng dẫn việc thực hiện các quyđịnh về an toàn hàng hải, luật hàng hải trong nước và quốc tế

* Phòng Đầu tư – Phát triển : Tham mưu cho Tổng giám đốc về

toàn bộ kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Xây dựng kế hoạch,theo dõi và giúp Tổng giám đốc chỉ đạo các đơn vị thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh đạt hiệu quả cao

c Cơ cấu hoạt động, bộ máy quản lý của Công ty.

 Cơ cấu hoạt động của công ty:

Trung tâm đào tạo, môi giới và xuất khẩu thuyền viên phía nam (SCC).

Phòng ban tham mưu:

Tổ chức lao động Khai thác – Thương vụ

Kỹ thuật Tài chính – Kế toán Vật tư

Pháp chế – An toàn Quản lý đóng tàu Phòng ISM CODE Quản lý XDCB Đầu tư Phát triển Hành chính Tổng hợp

Phòng Y tế

Đội tàu: Far East Hawk One Phương Đông 1 Phương Đông 2 Phương Đông 3 Viễn Đông 1 Viễn Đông 3 VTC STAR VTC LIGHT VTC SKY Viễn Đông 5 VTC Globe VTC-Sun VTC-Planet VTC-Phoenix VTC-Ocean VTC-Dragon

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Công ty Cổ phần Vận tải và Thuê tàu biển Việt Nam hoạt động theo điều lệ

tổ chức và hoạt động của công ty do đại hội cổ đông thông qua, căn cứ theo các quyđịnh của luật doanh nghiệp, dưới sự quản trị giám sát của hội đồng quản trị, bankiểm soát và ban điều hành

Song song với việc ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty sẽnghiên cứu áp dụng mô hình tổ chức bộ máy gọn nhẹ giảm bớt phòng ban và thànhlập các công ty con chuyên môn hóa theo chức năng hoạt động để từng bước trởthành tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con

 Bộ máy quản lý của Công ty như sau:

Hội đồng quản trị: Gồm 06 thành viên

Ban kiểm soát: Gồm 03 thành viên

Ban điều hành: Gồm Tổng Giám Đốc và 03 Phó Tổng Giám Đốc

Cơ cấu lao động của công ty.

Tổng số lao động của công ty là 1548 người, với cơ cấu như sau:

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty

0.10.733.610.913.224.217.3

40.648.710.7

- Khối trên bờ

- Khối thuyền viên

4421106

28.671.4

2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.

Công ty và các đơn vị trực thuộc thực hiện quản lý, mua sắm, cấp phát, sửdụng, dự trữ theo đúng nguyên tắc, chế độ quản lý, báo cáo kiểm kê theo quy địnhcủa nhà nuớc và không để ứ đọng vốn của công ty Công ty có quyền trực tiếp mua,bán, trao đổi, thanh lý các loại vật tư cần cho sản xuất kinh doanh kịp thời.

Nghiên cứu áp dụng các phương thức quản lý đội tàu tiên tiến trên thế giới,kết hợp với hoàn cảnh thực tiễn trong nước đưa ra những biện pháp quản lý khoahọc để nâng cao tính hiệu quả

2.1.5 Giới thiệu về đội tàu của Công ty.

ST

Loại Tàu

Nă m đón g

Nơi đóng

Đăng Kiểm

Trọn

g Tải DWT

Dung tích hầm hàng ( m 3 )

1 Far East Hàng

15.175

21.379

19.536

21.379

19.536

19.536

5 Viễn

Đông 1

HàngB.hóa 1989 Nhật

VR+N

12.821

11.896

6 Viễn

Đông 3

HàngB.hóa 2004

ViệtNam

ViệtNam

22.273

29.301

28.299

9 VTC Light Hàng

rời 1994 Nhật

VR+NK

21.964

29.254

28.298

30.094

Globe

Hàngrời 1995 Nhật

VR+NK

23.726

31.249

30.169

Dragon

Hàngrời 2007

ViệtNam

VR+NK

22.661

29.157

28.964

13 VTC Sun Hàng

rời 1996

ViệtNam

VR+NK

23.581

VR+NK

22.176

29.302

28.298

Phoenix

Hàngrời 2008

ViệtNam

VR+NK

22.763

29.157

28.964

Ocean

Hàngrời 1999

Philipines

VR+NK

23.492

30.811

30.088

Năm 2006:

- Đóng mới 02 tàu dầu PMT1 và PMT2 trọng tải mỗi chiếc 1,250 DWT

- Đóng mới 01 tàu hàng khô Viễn Đông 5 trọng tải 6,508DWT

Năm 2007:

- Đóng tàu mới VTC Dragon trọng tải 22,622 DWT

Năm 2008:

- Mua tàu đã qua sử dụng VTC Sun trọng tải 23,581 DWT

- Mua tàu đã qua sử dụng VTC Planet trọng tải 22,176 DWT

Năm 2009:

- Mua tàu VTC Phoenix trọng tải 22.763 DWT

2.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh.

-15 Thuế thu nhập doanh 74,509,228,212 20,283,084,337 -54,226,143,875 -72.78%

16 Lợi nhuận sau thuế thu

nhập doanh nghiệp 191,750,263,327 60,070,830,966

131,679,432,361 -68.67%

-(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009 của Vitranschart JSC)

Nhìn chung, doanh thu và lợi nhuận năm 2009 sụt giảm so với năm 2008 donhững biến động của nền kinh tế dẫn đến sự thay đổi về cung cầu hàng hóa và dịch

vụ Cụ thể:

- Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 giảm870,197,452,281 VND tương ứng tỉ lệ giảm là 39.79% so với năm 2008 Nguyênnhân chủ yếu do hoạt động vận tải biển giảm mạnh, giảm 740,747,389,232 VNDtương ứng tỉ lệ giảm 40.58% so với năm 2008 Bên cạnh đó, doanh thu bán hànghóa và doanh thu dịch vụ khác cũng giảm nhưng tốc độ giảm thấp hơn so với tốc độgiảm của hoạt động vận tải biển Doanh thu bán hàng năm 2009 giảm125,689,826,394VND tương ứng tỉ lệ giảm là 46.58% so với năm 2008 Doanh thudịch vụ khác năm 2009 giảm 3,760,236,655 tương ứng tỉ lệ giảm là 4.09%

- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 cũng giảm,giảm 852,429,892,213 VND tương ứng tỉ lệ giảm 39.92% Mặc dù các khoản giảmtrừ năm 2009 giảm so với năm 2008 là 17,767,560,068 tương ứng tỉ lệ giảm là34.49% nhưng mức độ giảm của các khoản giảm trừ thấp hơn rất nhiều so với mức

độ giảm của doanh thu bán hàng dẫn đến doanh thu thuần cũng giảm theo

- Giá vốn hàng bán năm 2009 giảm 805,539,049,470 VND, tương ứng tỉ lệgiảm là 42.42% Điều này tốt cho doanh nghiệp Nguyên nhân là do giá vốn cungcấp dịch vụ vận tải giảm 695,072,607,302 VND tương ứng giảm 43.82%, giá vốnhàng hóa đã cung cấp giảm 118,370,887,537 VND tương ứng tỉ lệ giảm là 49.73%.Chứng tỏ doanh nghiệp hoàn thành tốt giá vốn bán hàng

- Doanh thu hoạt động tài chính năm 2009 giảm 12,965,750,123 VND tươngứng tỷ lệ giảm là 17.59% so với năm 2008 Điều này không tốt cho doanh nghiệp.Tình trạng sụt giảm này là do doanh thu hoạt động tài chính khác giảm 227,294,557VND (57.65%) và lãi chênh lệch tỷ giá đã thực hiện giảm 1,795,959,349 VND( 2.94%)

- Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2009 tăng 7,604,520,991

quả Chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm Cụthể, chi phí tài chính giảm 49,598,915,370 tương ứng với tỉ lệ giảm là 22.41%,nguyên nhân chủ yếu là do lỗ chênh lệch tỷ giá đã thực hiện giảm 33,200,455,029VND, tỉ lệ giảm là 36.22% Ngoài ra, lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện và lãi tiềnvay cũng giảm Tất cả những điều này đã góp phần làm cho lợi nhuận thuần giatăng một cách đáng kể.

- Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2009 giảm rất nhiều185,905,576,236 VND tương ứng tỉ lệ giảm là 69.82% so với năm 2008 Mặc dù có

sự sụt giảm về chi phí 27,849,517,659 VND nhưng mức độ sụt giảm này khôngđáng kể so với sự sụt giảm của thu nhập khác, dẫn đến lợi nhuận khác giảm đã ảnhhưởng lợi nhuận kế toán trước thuế

- Lợi nhuận sau thuế năm 2009 giảm 131,679,432,361 VNĐ tương ứng với tỉ

lệ giảm 68.67% so với năm 2008 Điều này không tốt cho doanh nghiệp Nguyênnhân là năm 2009 doanh nghiệp đang trên đà phục hồi hoạt động kinh doanh từcuộc khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008 Lúc bấy giờ nhu cầu về hàng hóa và dịch

vụ giảm sút và có sự biến động về giá dầu ảnh hưởng đến hoạt động vận tải của toàndoanh nghiệp

Như vậy, trong năm 2009 vừa qua doanh nghiệp đã thực hiện tốt chỉ tiêu vềchi phí Điều này được thể hiện rất rõ đó là chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chiphí quản lý doanh nghiệp đã giảm rất nhiều so với năm 2008 Bên cạnh đó, doanhthu bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng giảm rất nhiều Chính vì vậy, doanh nghiệpcần có các biện pháp góp phần làm tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp

b Cơ cấu doanh thu và chi phí năm 2009.

 Cơ cấu doanh thu năm 2009.

Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu 2009

CƠ CẤU DOANH THU 2009

82%

11%

7%

Hoạt động vận tải Hoạt động thương mại Hoạt động khác

Cơ cấu doanh thu vận tải biển chiếm 82% trong tổng doanh thu luôn đượcxác định là hoạt động kinh doanh then chốt, đem lại nguồn thu chính cho công ty.Hoạt động thương mại chủ yếu từ kinh doanh nguyên liệu clinker, thạch cao chongành xi măng chiếm 11% Các hoạt động khác bao gồm hoạt động sửa chữa bảodưỡng, hoạt động đại lý, hoạt động kho bãi tổng hợp, hoạt động thuê lao độngchiếm 7%

Biểu đồ 2: Cơ cấu chi phí 2009

 Cơ cấu chi phí năm 2009

CƠ CẤU CHI PHÍ

Chi phí khác

Chiếm tỷ trọng lớn trong chí phí giá vốn là chi phí nhiên liệu, giá dầu trongnăm 2009 tăng đáng kể so với năm 2008 dẫn đến cơ cấu chi phí nhiên liệu trong giávốn tăng từ 19.6% trong năm 2008 lên 36% trong năm 2009

Chiếm tỷ trọng thứ hai trong cơ cấu giá vốn là chi phí khác Đây là chi phíhàng hóa của hoạt động thương mại Chi phí này ổn định qua các năm.

Như vậy, hoạt động vận tải biển đóng vai trò quan trọng đem lại nguồn thuchính cho công ty Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần xem xét các biến động củagiá xăng dầu Vì trong vận chuyển hàng hoá bằng đường biển, giá xăng dầu tácđộng rất lớn đến việc gia tăng chi phí Doanh thu hoạt động thương mại chỉ chiếm11% nhưng chi phí khác ( chi phí của hoạt động thương mại) chiếm 35% Điều nàycho thấy hoạt động thương mại của doanh nghiệp vẫn chưa đạt hiệu quả cao Doanhnghiệp cần có kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn đối với các khoản chi khác này Từ đógóp phần giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

2.2 Thực trạng hiệu quả đầu tư phát triển Tàu Hàng VTC Star tại VITRANSCHART JSC.

2.2.1 Thực trạng đội tàu công ty

2.2.1.1 Tổng quan đội tàu

- Hiện nay, đội tàu công ty hoạt động khắp thế giới, chuyên chở hàngrời và bao kiện, chủ yếu là hàng nông sản, bột giấy, thiết bị, lúa mì, gạo, đường,than đá, quặng, sắt, thép và các loại nông sản khác

- Tổng số tàu 16 chiếc, lớn nhất 24.260 dwt, nhỏ nhất 6.508 dwt, bìnhquân 17.769 dwt/ tàu

- Tổng trọng tải đội tàu 317.316 DWT Đến thời điểm này (2010) độitàu công ty có tuổi bình quân là trên 13.6 năm

- Đội tàu công ty chuyên hoạt động các tuyến xa như: Tháiland- TâyPhi, Nam Mỹ- Tây Phi, Nam Mỹ- Châu Âu, các nước Châu Á…Ngoài ra, công tycòn mở rộng thêm các tuyến đi Bắc Mỹ và Úc

Nơi đóng

Đăng Kiểm

Trọn

g Tải

Dung tích hầm hàng

19.536

21.379

19.536

19.536

21.379

19.536

5 Viễn

Đông 1

HàngB.hóa 1989 Nhật

VR+N

12.821

11.896

6 Viễn

Đông 3

HàngB.hóa 2004

ViệtNam

ViệtNam

22.273

29.301

28.299

9 VTC Light Hàng

rời 1994 Nhật

VR+NK

21.964

29.254

28.298

30.094

Globe

Hàngrời 1995 Nhật

VR+NK

23.726

31.249

30.169

Dragon

Hàngrời 2007

ViệtNam

VR+NK

22.661

29.157

28.964

13 VTC Sun Hàng

rời 1996

ViệtNam

VR+NK

23.581

VR+NK

22.176

29.302

28.298

Phoenix

Hàngrời 2008

ViệtNam

VR+NK

22.763

29.157

28.964

Ocean

Hàngrời 1999

Philipines

VR+NK

23.492

30.811

30.088

-Tổng giá trị tài sản đội tàu theo sổ sách hiện nay 04/2009 là 3200 tỷ, tươngđương khoảng 195 triệu USD.

Bảng 3:

STT

Tên Tàu Loại Tàu

Nă m đón g

Trọng Tải DWT

Năm nhập tài sản

Tổng giá trị đầu tư

B.hóa 1982 15.175 1992 66,747,868,142

2 PhươngĐông 1 HàngB.hóa 1986 15.136 2000 55,734,575,804

3 PhươngĐông 2 HàngB.hóa 1986 15.12 2000 48,788,836,239

4 PhươngĐông 3 HàngB.hóa 1986 15.147 2000 50,872,832,078

kinh nghiệm khai thác, quản lý tàu, có uy tín trên thị trường hàng hải công ty đã duytrì được hoạt động của đội tàu tương đối ổn định, trên các tuyến truyền thống và tíchcực khai thác thêm những tuyến mới

 Chở gạo xuất khẩu đi Tây Phi, Trung Mỹ, ĐNÁ

 Chở thuê đường khu vực Nam Mỹ- Tây phi/ Trung Á, Tây Á

 Chở thuê nông sản trong khu vực Nam Á/ Nam Mỹ/ ĐNÁ/Bắc Phi/ Trung Đông

 Chở lúa mì từ Châu Úc về Việt Nam

 Chở thuê phân bón từ Châu Phi đi Bắc Mỹ

 Chở sắt thép từ Bắc Mỹ/ ĐNÁ

Tính đến cuối tháng 12/2009, đội tàu công ty có 16 chiếc với tổngtrọng tải 317.316 DWT, tăng gần 18% so với cùng kỳ năm 2008 do được bổ sung70.149 DWT từ việc đóng mới tàu VTC Phoenix ( tháng 2/ 2009).Trong năm 2009,công ty đã bán thanh lý các tàu cũ, khai thác không hiệu quả với tổng trọng tải24.325 DWT, bao gồm tàu dầu PMT1 & PMT2 ( tháng 4/2009) và Hawk One(tháng 12/2009)

2.2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của đội tàu.

a Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh.

 Sản lượng thực hiện.

Biểu đồ 3: Sản lượng vận tải của đội tàu qua các năm

0.00 2,000,000.00 4,000,000.00 6,000,000.00 8,000,000.00 10,000,000.00 12,000,000.00 14,000,000.00 16,000,000.00 18,000,000.00 20,000,000.00

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 SẢN LƯỢNG VẬN TẢI CỦA ĐỘI TÀU QUA CÁC NĂM

Sản lượng vận chuyển (Tấn)

Hành trình của các tàu công ty thường thực hiện ở những tuyến đường xanên có sự chênh lệch lớn giữa sản lượng vận chuyển và sản lượng luân chuyển trongnăm.

Từ năm 2000 đến năm 2009 sản lượng luân chuyển tăng một cách đáng kể,năm 2000 là 4,065,028.10 ngàn tấn km, đến năm 2009 đã là 19,839,456.16 ngàn tấn

km, tăng 15,774,428.06 ngàn tấn km mà đỉnh cao là năm 2008 và năm 2009 Thịtrường vận tải biển lên đến đỉnh vào 6 tháng đầu năm 2008 và bắt đầu suy thoái vàocuối năm 2008 Sang năm 2009 thị trường được hồi phục, ngoài việc duy trì hoạtđộng đội tàu ổn định trên các tuyến truyền thống, công ty còn đẩy mạnh khai tháccác tuyến đường xa như Bắc Mỹ, Châu Úc…Chính vì vậy mà sản lượng luânchuyển có sự thay đổi lớn, tăng 2,722,047.12 ngàn tấn km tương ứng tỉ lệ tăng là15.9% trong khi sản lượng vận chuyển chỉ tăng nhẹ ( tăng 13,531.46 tấn tương ứngtăng 0.79%) so với năm 2008

Sản lượng vận chuyển năm 2008 tăng 126 ngàn tấn tương ứng với tỷ lệ tăng

là 7.54%, sản lượng luân chuyển tăng 5,053 triệu tấn km tương ứng tỉ lệ tăng là41.59% so với năm 2007 Nguyên nhân là do các tuyến đường xa ngày càng đượcdoanh nghiệp quan tâm và mở rộng Điều đó dẫn đến tỉ lệ tăng của sản lượng luânchuyển lớn hơn tỉ lệ tăng của sản lượng vận chuyển

Như vậy, bên cạnh việc duy trì các khách hàng truyền thống, doanh nghiệpcần mở rộng quan hệ giao lưu hợp tác, tìm kiếm thêm các thị trường tiềm năng,nâng cao sản lượng vận chuyển và sản lượng luân chuyển, khai thác tối đa công suấtvận tải của tàu để nâng cao hiệu quả hoạt động

 Doanh thu thực hiện.

Biểu đồ 4: Doanh thu thực hiện của đội tàu qua các năm

0.00 200,000.00 400,000.00 600,000.00 800,000.00 1,000,000.00

Doanh Thu

Kinh doanh vận tải biển được xác định là hoạt động kinh doanh chủ chốt,đem lại nguồn thu chính cho công ty Doanh thu thực hiện qua các năm có sự giatăng mà đặc biệt là trong năm 2008, hoạt động vận tải của đội tàu mang lại nguồnthu lớn cho công ty 1,770,492.79 triệu đồng, tăng 753,244.66 triệu đồng tương ứng

tỉ lệ tăng 74.05% so với năm 2007 Nguyên nhân là do giá cước và lượng hàng hóavận chuyển như gạo, đường, phân bón… tăng mạnh trong hơn nửa đầu năm 2008

Năm 2009, doanh thu giảm 685,168.23 triệu đồng tương ứng giảm 38.7% sovới năm 2008 do doanh thu thuê định hạn không còn nữa, người thuê trả lại tàu dokhông thể kinh doanh trong điều kiện kinh tế khó khăn

Như vậy, giá cước và sản lượng vận chuyển là 2 yếu tố có ảnh hưởng rất lớnđến cước thu của đội tàu Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải có các kế hoạch giatăng sản lượng, dự báo biến động về giá cước vận chuyển, về tình hình biến độngkinh tế Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung để kịp thời có biện pháp khắcphục

2.2.2 Thực trạng hiệu quả đầu tư phát triển Tàu VTC Star.

2.2.2.1 Tổng quan về thông số kỹ thuật tàu VTC Star (Bảng 5)

Type of ShipService AreaHull BuilderShip’s Speed

Date of LaunchingDate of DeliveryNationalityPort of RegistryOfficial N0

Class & N0

Single DeckerOcean GoingSaiki Jukogyo JapanTrial Max : 16.2 K’TService : 12.5_ 13.0 K’T

24 Feb 1990

19 Apr 1990VietNameseSaiGonVNSG-1675-TH

NK NS*(BC) (ESP)MNS* CMS-900896

2 Principal Dimension Length

DepthDraughtFreeboard

LOA: 157.50M/

L.Register: 148.85MMLD: 12.70MSummer 9.115M3625mm

DeadWeight

G/T: 13,705.00N/T: 7,738.0022,273 M/T

2.2.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Tàu VTC Star.

Sự phát triển kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng đã tạo

ra thị trường hưng thịnh nhất của thị trường vận tải biển trong suốt lịch sử pháttriển Đội tàu Việt Nam nói chung và của công ty nói riêng vẫn đang hoạt độngmạnh trên các tuyến biển xa tận Bắc Á, bờ tây Châu Phi, hoặc vùng biển TrungNam Mỹ

VTC Star, một tàu hùng của biển xanh, luôn vượt sóng tốt, với tổng trọng tảitương đối lớn 22.273 DWT cùng với trang thiết bị hiện đại luôn mang lại những kếtquả khả quan cho doanh nghiệp.

Biểu đồ 5: Sản lượng vận tải của tàu VTC STAR qua các năm

 Sản lượng vận tải.

0.00 200,000.00 400,000.00 600,000.00 800,000.00 1,000,000.00 1,200,000.00 1,400,000.00 1,600,000.00 1,800,000.00 2,000,000.00

Sản lượng vận chuyển (Tấn) Sản lượng luân chuyển ( Tấn Km)

Nhìn chung, từ năm 2001 đến năm 2005 sản lượng vận chuyển và sản lượngluân chuyển tăng nhẹ do trong giai đoạn này công ty chủ yếu khai thác các tuyếnđường truyền thống như VN- Cuba, Brazil- Biển đen, Biển đen- Ấn, India- ĐNÁ,Biển đen- Yemen, Ấn- VN, Turkey- Yemen, India- China Từ năm 2006 trở đi,trước thềm hội nhập, hoạt động giao thương ngày càng mở rộng, nhận thức đượctầm quan trọng của vận tải trong việc lưu chuyển hàng hoá, công ty đã không ngừngcải thiện và đầu tư cho tàu VTC Star, khai thác thêm các tuyến ở xa như Bắc Mỹ,Canada…chính vì vậy mà sản lượng vận chuyển và sản lượng luân chuyển có sự