giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng hjc

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG - - - - -*** - - - - - KHOÁ LUN TT NGHIP  TÀI: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CÔNG TY C PHN TP OÀN U T XÂY DNG HJC SINH VIÊN THC HIN:  TH YN ANH MÃ SINH VIÊN : A 11734 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NI - 2011 DANH MC CÁC BNG BIU Trang Bng 2.1. Bng cân đi k toán 34 Bng 2.2. Bng báo cáo kt qu hot đng sn xut kinh doanh 39 Bng 2.3. Các ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 42 Bng 2.4. Các ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán 43 Bng 2.5. C cu vn lu đng 46 Bng 2.6. Bng các ch tiêu s dng đánh giá hiu qu s dng VL 49 Bng 2.7. C cu vn bng tin ca Công ty 52 Bng 2.8. C cu tin gi Ngân hàng 53 Bng 2.9. Các ch tiêu đánh giá tình hình qun lý vn lu đng 54 Bng 2.10. C cu các khon phi thu ngn hn 55 Bng 2.11. C cu khon mc phi thu khác 57 Bng 2.12. Ch tiêu đánh giá kh nng thu n 58 Bng 2.13. So sánh mc tín dng thng mi cung cp và đc cung cp 60 Bng 2.14. Ch tiêu đánh giá kh nng tr n 60 Bng 2.15. C cu hàng tn kho 61 Bng 2.16. Ch tiêu đánh giá kh nng s dng hàng tn kho 62 DANH MC CÁC S , HÌNH V S đ 2.1. Mô hình t chc b máy qun lý hành chính ca Công ty 31 Hình 01. Chính sách vn lu đng cp tin 07 Hình 02. Chính sách vn lu đng thn trng 07 Hình 03. Chính sách vn lu đng dung hoà 08 Hình 04.  th mc d tr tin và chi phí c hi 10 Hình 05.  th thi đim đt hàng 15 Hình 06. Mô hình ABC 16 Hình 07. Mô hình qun lý vn lu đng ti Công ty 45 Hình 08. Mô hình ABC 78 Thang Long University Library DANH MC CÁC BIU  Trang Biu đ 2.1. Quy mô vn ca Công ty 35 Biu đ 2.2. C cu tng tài sn 35 Biu đ 2.3. C cu tng ngun vn 37 Biu đ 2.4. Biu đ doanh thu 40 Biu đ 2.5. Biu đ li nhun 40 Biu đ 2.6. Biu đ phn ánh tình hình VL 47 Biu đ 2.7. Biu đ c cu vn lu đng 47 Biu đ 2.8. Biu đ th hin c cu vn bng tin 52 Biu đ 2.9. Biu đ th hin c cu các khon phi thu ngn hn 56 Biu đ 2.10. Biu đ th hin c cu hàng tn kho 61 DANH MC CÁC CH VIT TT Ký hiu vit tt Tên đy đ TSL Tài sn lu đng TSC Tài sn c đnh VL Vn lu đng NH Ngn hn LI NÓI U 1. Lý do nghiên cu. Trong nn kinh t th trng, nói đn hot đng sn xut kinh doanh là phi nói đn vn. Vn là điu kin đ giúp cho hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip đc din ra liên tc. Vn đc đu t vào quá trình hot đng sn xut kinh doanh nhm tng thêm li nhun, tng thêm giá tr ca doanh nghip, vn không ch giúp cho doanh nghip tn ti, thng trong cnh tranh mà còn đt đc s tng trng vn ch s hu. Quan trng là mi doanh nghip phi s dng đng vn sao cho có hiu qu cao nht. Hiu qu s dng vn li chu nh hng ca rt nhiu các yu t nh môi trng kinh doanh, công ngh, th trng, chính sách nhà nc  có mt hiu qu sn xut kinh doanh tt thì ngay t đu quá trình sn xut doanh nghip cn phi có công tác qun lý và s dng vn hp lý hiu qu nht, va tit kim đc đng vn mà hiu qu sn xut kinh doanh vn cao. Mt trong nhng b phn quan trng ca vn kinh doanh là vn lu đng, nó là yu t bt đu và kt thúc ca quá trình hot đng. Vì vy, vn lu đng không th thiu trong doanh nghip. Vic s dng vn và nâng cao hiu qu s dng vn, đc bit vn lu đng là yêu cu thit yu có tm quan trng đc bit đi vi các doanh nghip. Vi nhng kin thc đc trau di qua quá trình hc tp ti trng, qua thi gian thc tp ti Công ty C phn Tp đoàn u t Xây dng HJC, em mnh dn đi sâu nghiên cu công tác qun lý và s dng vn lu đng ca Công ty và chn đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ti Công ty C phn Tp đoàn u t Xây dng HJC“. 2. i tng và phm vi nghiên cu. Lun vn đi sâu vào nghiên cu, phân tích hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty trong thi gian qua. C th, phân tích thc trng hiu qu s dng vn lu dng ti Công ty, t đó ch ra nhng u nhc đim đ đ ra các gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn mt cách hiu qu hn. 3. Phng pháp nghiên cu. Phng pháp nghiên cu ch yu trong lun vn ch yu là phng pháp phân tích, tng hp, khái quát hoá da trên c s các s liu đc cung cp và tình hình thc t ca Công ty. Thang Long University Library 4. Kt cu ca lun vn. Ngoài phn m đu, kt lun, danh mc tài liu tham kho, lun vn gm ba chng: CHNG 1: CÁC VN  LÝ THUYT CHUNG V VN LU NG VÀ HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP. CHNG 2: THC TRNG V QUN LÝ VÀ S DNG VN LU NG TI CÔNG TY C PHN TP OÀN U T XÂY DNG HJC. CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CÔNG TY C PHN TP OÀN U T XÂY DNG HJC.  hoàn thành lun vn này, em xin đc trân trng cám n ti cô giáo, Thc s Ngô Th Quyên cùng các anh ch trong phòng Tài chính - K toán ti Công ty C phn Tp đoàn u t Xây dng HJC đã nhit tình giúp đ em trong thi gian va qua. Tuy nhiên, do thi gian nghiên cu và trình đ ca em còn hn ch nên đ tài này không tránh khi nhng thiu sót. Vì vy, em rt mong nhn đc s góp ý t các thy cô giáo, các anh ch trong công ty và các bn đ bn lun vn này đc hoàn chnh hn. Hà Ni, ngày 13 tháng 04 nm 2011 Sinh viên  Th Yn Anh 1 CHNG 1: CÁC VN  LÝ LUN CHUNG V VN LU NG VÀ HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1. Vn lu đng trong doanh nghip. 1.1.1. Khái nim ca vn lu đng. Mc tiêu cui cùng ca doanh nghip khi tham gia vào bt k hot đng sn xut kinh doanh nào đu là tìm kim li nhun.  đt đc mc tiêu này đòi hi doanh nghip phi có mt lng tin vn nht đnh đ thc hin các khon đu t cn thit ban đu nh chi phí thành lp doanh nghip, chi phí mua nguyên vt liu, tr lng, tr lãi tin vay, np thu Ngoài ra còn đu t thêm v công ngh, mua sm máy móc, thit b đ tái sn xut m rng, phát trin doanh nghip.  đm bo đc s tn ti và phát trin ca doanh nghip thì lng vn ng ra ban đu không nhng phi đc bo tn mà nó còn tng lên do hot đng sn xut kinh doanh mang li. Toàn b giá tr ng ra ban đu và các quá trình tip theo cho sn xut kinh doanh đc gi là vn. Vn kinh doanh ca doanh nghip là biu hin bng tin ca toàn b tài sn hu hình và tài sn vô hình đc đu t vào kinh doanh nhm mc tiêu sinh li. Vn có th phân chia theo thi gian bao gm vn c đnh và vn lu đng. Trong đó vn lu đng chim t trng ln trong vn kinh doanh và có vai trò quan trng ti vic đánh giá hiu qu sn xut kinh doanh. Vn lu đng là s tin ng trc v tài sn lu đng và đu t ngn hn ca doanh nghip đ đm bo cho sn xut kinh doanh đc bình thng liên tc. Vn lu đng luân chuyn toàn b giá tr ngay trong mt ln, tun hoàn liên tc và hoàn thành tun hoàn sau mt chu k sn xut. Vn lu đng ca doanh nghip đc biu hin thông qua Tài sn lu đng. Tài sn lu đng ca doanh nghip là nhng tài sn bng tin hoc nhng tài sn có th tr thành tin t trong chu k kinh doanh, bao gm: Vn bng tin, hàng tn kho, các khon ng trc, các khon phi thu, đu t tài chính ngn hn, chi phi s nghip. Trong đó: - Vn bng tin: là tin mt ti qu, tin gi ngân hàng, tin đang chuyn ca doanh nghip ti mi thi đim ca chu k kinh doanh. - Hàng tn kho: bao gm hàng tn kho ca doanh nghip (hàng hoá, nguyên vt liu, công c dng c), hàng đang đi trên đng, hàng gi đi bán và các khon d phòng gim giá hàng tn kho. - Các khon phi thu: bao gm n phi thu t khách hàng, phi thu ni b, và các khon phi thu khác. Thang Long University Library 2 - ng trc và tr trc: là các khon ng trc, tr trc cho các nhà cung ng theo hp đng và các khon tm ng khác. - u t tài chính ngn hn: bao gm các c phiu, trái phiu mà doanh nghip đã mua đ t đó thu đc nhng li ích trc tip hoc gia tng giá tr ca chúng trong thi gian ngn. - Chi s nghip: là các khon chi mt ln nhng thc hin phân b cho nhiu thi k khác nhau. Mt vn đ khác liên quan ti vn lu đng, đó là vn lu đng ròng. Vn lu đng ròng ca doanh nghip đc xác đnh bng tng giá tr tài sn lu đng tr đi các khon n ngn hn. Vn lu đng ròng là s vn mà doanh nghip thc có, đm bo chc chn cho công vic kinh doanh thng ngày ca doanh nghip, do đã đc loi tr các ngha v tr n ngn hn. Vn lu đng ròng cng là ch tiêu mà các nhà qun tr cn quan tâm đ cân bng kh nng thanh toán ca doanh nghip. 1.1.2. Vai trò ca vn lu đng. Vn lu đng là mt b phn quan trng cu to nên vn kinh doanh ca doanh nghip. Không có vn lu đng doanh nghip không th nào tin hành đc các hot đng sn xut kinh doanh, nó xut hin trong hu ht các giai đon ca toàn b quá trình sn xut ca doanh nghip: t khâu d tr, sn xut đn lu thông. Chính vì vy vic s dng vn lu đng có hiu qu hay không nh hng trc tip đn hiu qu hot đng ca doanh nghip. Chu k vn đng ca vn lu đng là tng đi ngn ch trong mt chu k sn xut tuy nhiên chu k đó li nh hng nht đnh đn hiu qu s dng vn lu đng. Vic tng nhanh tc đ luân chuyn vn lu đng có ý ngha quan trng trong vic tng hiu qu s dng vn lu đng. Quá trình vn đng ca VL là mt chu k khép kín t hình thái này sang hình thái khác ri tr v hình thái ban đu vi giá tr ln hn giá tr ban đu. Chu k vn đng ca VL là c s đánh giá kh nng thanh toán và hiu qu sn xut - kinh doanh, hiu qu s dng vn ca doanh nghip. Di đây s là mt s nguyên nhân lý gii ti sao công ty cn có vn lu đng: - Chi phí giao dch: Chi phí giao dch bao gm: + Chi phí môi gii: chi phí dch v mua bán chng khoán. + Nhng thit hi tim n v giá tr khi doanh nghip “bán gp“ tài sn. iu này to nhiu ri ro vi doanh nghip nh: b ép giá, b l c hi kinh doanh, đu t. Do có chi phí giao dch doanh nghip phi gi mt s lng cn thit tin cùng vi chng khoán kh th ch yu đ bo đm kh nng thanh khon – đó là kh nng 3 thanh toán nhanh chóng và chi phí thp khi chuyn đi tài sn thành tin đ đáp ng nhng nhu cu trong ngn hn. -  tr v thi gian:  tr v thi gian xut hin trong quá trình sn xut, marketing và thu tin. Do các giao dch không din ra đng thi, nhiu hot đng tác đng đn nhu cu vn lu đng: d tr hàng lu kho, áp dng các chính sách tín dng đ h tr bán sn phm, cp chit khu cho nhng khon thanh toán trc thi hn, gim thi hn thu tin khi khách hàng thanh toán hoá đn. Vì vy doanh nghip cn cân đi t l tài sn lu đng nhm gim thiu tác đng v đ tr thi gian gia các nghip v kinh t phát sinh, đáp ng nhu cu vn ngn hn kp thi và kh nng sn xut ca doanh nghip đc tin hành liên tc. - Nhng chi phí do áp lc tài chính: chi phí liên quan đn lut pháp và chi phí gián tip nh thi gian dành cho công vic qun lý liên quan đn t chc li, phá sn, hay tránh nhng khó khn v tài chính. Do đó doanh nghip có xu hng gi mt s lng ln tài sn có kh nng thanh khon cao, mc dù nhng tài sn này thng mang li li ích nh hn so vi đu t vào tài sn c đnh. 1.1.3. Phân loi vn lu đng.  qun lý tt VL thì doanh nghip phi phân loi VL theo các tiêu thc khác nhau. Cn c vào đc đim mi cách phân loi đ phân tích đánh giá tình hình qun lý VL ti doanh nghip và đnh hng qun lý VL  k tip theo. Thông thng có nhng cách phân loi sau: 1.1.3.1. Phân loi theo vai trò ca tng loi vn lu đng. Theo cách phân loi này chia VL thành 3 loi: * Theo cách phân loi trên ta bit đc kt cu ca vn lu đng t đó có bin pháp qun lý cht ch và s dng vn có hiu qu. 1.1.3.2. Phân loi theo hình thái biu hin vn lu đng. Theo cách phân loi này chia VL thành 3 loi: D tr Sn xut Lu thông - Nguyên liu chính. - Bán thành phm. - Vt liu ph. - Nhiên liu. - Công c, dng c. - Sn phm d dang. - Bán thành phm. - Chi phí sn xut - kinh doanh d dang. - Thành phm. - Tin. - Phi thu. - Tm ng. Thang Long University Library 4 - Vn vt t hàng hoá: gm vt liu, sn phm d dang, hàng hoá i vi loi vn này cn xác đnh vn d tr hp lý đ t đó xác đnh nhu cu vn lu đng đm bo cho quá trình sn xut và tiêu th đc liên tc. - Vn bng tin và vn trong thanh toán: gm tin mt, tin gi ngân hàng, các khon n phi thu, nhng khon vn này d xy ra tht thoát và b chim dng nên cn qun lý cht ch. - Vn tr trc ngn hn: nh chi phí sa cha ln tài sn c đnh, chi phí nghiên cu, ci tin k thut, chi phí v công c dng c * Theo cách phân loi này giúp doanh nghip có c s xác đnh nhu cu vn lu đng đc đúng đn. 1.1.3.3. Phân loi theo quan h s hu v vn lu đng. Theo cách phân loi này chia VL thành 2 loi: - Vn ch s hu: là s VL thuc quyn s hu ca doanh nghip, doanh nghip có đy đ các quyn chim hu s dng và đnh đot. Tu theo loi hình doanh nghip mà vn ch s hu này gm các ni dung c th riêng. Vn ch s hu ca doanh nghip bao gm: + Ngun vn điu l: là s vn lu đng hình thành t ngun vn điu l thành lp và điu l b sung quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip. + Ngun vn t b sung: là ngun vn do doanh nghip t b sung trong quá trình sn xut - kinh doanh, b sung t li nhun ca doanh nghip đc gi li đ tái đu t. + Ngun vn liên doanh, liên kt: vn đi vay ca Ngân hàng thng mi vn vay phát hành trái phiu công ty - Các khon n: là các khon VL đc hình thành t vn vay các ngân hàng thng mi hoc các t chc tín dng khác, thông qua phát hành trái phiu, các khon n khách hàng cha thanh toán. * Theo cách phân loi này cho thy ngun VL t đó quyt đnh huy đng vn t ngun nào cho hp lý, có hiu qu nht, đm bo tính t ch ca doanh nghip. 1.1.3.4. Phân loi theo thi gian huy đng và s dng vn lu đng. Theo cách phân loi này chia VL thành 2 loi: - Ngun vn lu đng thng xuyên: là ngun vn có tính cht n đnh nhm hình thành nên tài sn lu đng thng xuyên bao gm: d tr nguyên vt liu, sn phm d dang, thành phm, phi thu khách hàng - Ngun vn lu đng tm thi: là ngun vn có tính cht ngn hn ch yu đáp 5 ng các nhu cu tm thi v vn lu đng phát sinh trong quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip, bao gm: vay ngn hn t các t chc tín dng và các khon n ngn hn khác. * Theo cách phân loi này, doanh nghip s xác đnh rõ phn vn lu đng nào trong tng vn lu đng là n đnh và phn nào ch là tm thi, đòi hi phi tr sau mt thi gian s dng nht đnh. T đó, doanh nghip s có nhng k hoch phù hp cho vic s dng vn lu đng sao cho hiu qu đ va đm bo tr n va sinh li. 1.1.4. Kt cu vn lu đng trong doanh nghip và các nhân t nh hng ti kt cu vn lu đng. Kt cu vn lu đng là t trng gia tng b phn vn lu đng trên tng s VL ca doanh nghip. Vic nghiên cu kt cu vn lu đng giúp ta thy đc tình hình phân b VL và t trng ca mi loi vn chim trong các giai đon luân chuyn, t đó xác đnh trng đim qun lý vn lu đng, đng thi tìm mi bin pháp nâng cao hiu qu s dng VL. Các nhân t nh hng ti t trng VL: - c thù hot đng - sn xut kinh doanh ca công ty: hot đng c th mà công ty theo đui thng có nh hng quan trng đn mc vn lu đng ca công ty. Ví d nh các hãng bán l thì cn d tr nhiu hàng lu kho hn các hãng sn xut, dn đn t trng vn lu đng cao hn. Chu k sn xut kinh doanh càng ngn thì thi gian quay vòng tin ngn hn, giúp kh nng huy đng n ngn hn tng đ đm bo kh nng thanh toán và tit kim chi phí. - Quy mô ca công ty: Các công ty nh thng có t trng vn lu đng cao hn công ty ln. Do: + Công ty ln có th dành ngun lc và quan tâm cn thit đ qun lý VL. + Công ty ln có mt s li th theo quy mô trong qun lý VL và có kh nng d đoán lung tin tt hn. + Công ty ln có điu kin tip cn vi th trng vn tt hn các công ty nh. + Công ty ln cn s dng nhiu vn hn trong quá trình sn xut và phân phi. - Tc đ tng (gim) doanh thu: khi doanh thu tng thông thng phi thu khách hàng và hàng lu kho cng tng mt lng tng đi, kéo theo s gia tng ca phi tr ngi bán, chính vì vy cng nh hng ti lng vn lu đng trong doanh nghip. - Mc đ linh hot mà doanh nghip mong mun: doanh nghip mun duy trì đ linh hot thì duy trì n ngn hn  mc thp thì ri ro ngi cho vay thp, giúp doanh nghip huy đng vn d hn. Thang Long University Library [...]... qu – Xây d ông Media HJC, Công ty CP xây d ình HJC2 , Công ty CP Công ty CP Nét Á, Chi nhánh T àn HJC t i Lai Châu, Chi nhánh T àn t i TP.HCM nh h chuyên nghi các công trình mà T àn tham gia 30 2 ình t ành chính c H C ÔNG BAN KI H C ÔNG BAN T PHÒNG K PHÒNG TÀI CÔNG NGH CHÍNH K CHI NHÁNH T PHÒNG K PHÒNG V HO CH PHÒNG T THI HÀNH CHÍNH CHI NHÁNH T CÔNG CHÂU CÔNG TY CP GIAO THÔNG XÂY D CÔNG TY CP XÂY D... University Library TH ÀS 2.1 T 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri Công ty c à và xây d ph T àn ây d gi Ho àN Xây d ngành khác Tr 150.000.000.000 VND (m mô t àN à Công ty C àT ày 16 t àn HJC chuyên ho à phát tri à Qu Th ành l v s K à ã có quy Ki C ên ngành gi công xây l ình, ên nghi ành ngh ào t b à nhi v công vi ài chính lành m linh ho ãd , thi máy móc thi công hi ành thi công các công trình v T ã và công. .. NGH CHÍNH K CHI NHÁNH T PHÒNG K PHÒNG V HO CH PHÒNG T THI HÀNH CHÍNH CHI NHÁNH T CÔNG CHÂU CÔNG TY CP GIAO THÔNG XÂY D CÔNG TY CP XÂY D TRÌNH HJC2 CÔNG TY CP NÉT Á HJC3 (Ngu * Ch CÔNG TY CP TRUY MEDIA HJC Phòng Tài chính - K òng ban c c 31 Thang Long University Library ... òi, ti ành áp d ài chính c êu th àng hoá, x à àx ình th Vi o ào vi Vi d th êu à thanh toán k Nâng cao hi phát tri nghi cho doanh nghi 23 Thang Long University Library doanh nghi às ki àm ãi vay c Thông qua h T ành, nâng cao ch êu th thanh toán à phát tri khu v à th l Vi à nh à thách th à nh ày t àng hoá nâng cao hi êu th s l u M doanh nghi qua b ài v àm à doanh nghi à phát tri 1.4.2 Nh Các nhân t h... doanh nghi quay s xu kinh doanh k t khi doanh nghi b v n ra pháp nâng cao hi 1.4.1 S ò quan tr c àn b 22 ình s xu s nh ành liên t ìv à bi doanh nghi doanh nghi tr k àm công c ình s ình hình v ình s ên kinh doanh ên t ành thu *B doanh nghi M t nhu êu ho àl êu l à ph àd ên t thái v àn b ào chi phí giá thành và hình àn v l u ng là b àn v m êu trên, công tác qu áp d các v qu kho các hi àb òi, ti ành áp d ài... các kho ày không nói lên t à m gi m à giá thành l ranh c òn t nhi d Vi ên th ên c cao hi , nâng cao xem xét m có ho qu lý v n l u ùng có l lý v n l u t vi tiên c phù h v doanh nghi ph i a ra m ành chính sách qu 1.2.1 Chính sách v M i doanh nghi qu Thông qua thay c l u m cách có th i doanh nghi s trúc tài s và n , công ty có th làm thay k êng và vi t khác nhau chính sách v n Vi c k h p các mô hình... , hành lang pháp lý thu l cho các doanh nghi phát tri s xu - kinh doanh và h cho các ho thông qua các chính sách kinh t v mô B k s nào trong c ch qu lý và chính sách kinh t c Nhà n có th gây ra nh h nh t nâng cao hi qu ho s xu - kinh doanh c doanh nghi - S phát tri c n kinh t : t u ki cho doanh nghi s d v n có hi qu cao nh có môi tr ho thu l , tình hình giá c th tr n ,t ki cho vi áp d công ngh k thu... b k c h t làm gi hi qu c doanh nghi Nâng cao hi ph s s kh h c các nhân t trên, v b nhu c k có àn v s 1.4.3 Các bi 1.4.3 Nhu c às ên, c thi t à có hi ành liên - p tr N ào các y ti t doanh nghi à tiêu th àn b k Công th n V= (Mij x Nij) i 1 j 1 V : Nhu c M: M êu dùng bình quân 1 ngày c N:S ày luân chuy i : S khâu kinh doanh (i = 1,k) j : Lo 25 Thang Long University Library M êu dùng bình quân 1 ngày... cho kho òi, do ù h Kho phát sinh nhi ph - Xây d Do v ào các y à chính sách bán ch chính sách th ìv ình hình n ng m : ên t à: + Khi l nên c +L nên th ì doanh nghi chi phí ti c l 11 Thang Long University Library Khi xây d bán ch +D àng hoá d ch v êu th + Giá bán s + Các chi phí phát sinh do vi êm các kho * Theo dõi các kho Vi õi các kho có th - Theo dõi th ng pháp: ình (ACP) Ph thu khách hàng * 365 Th... nhiên, s phát tri n c n kinh t là b s h t m lãi su , t giá, t l th nghi cao, l phát cao S mua c ti b gi sút là nguyên nhân d t s t giá các lo v t gây khó kh cho ho c doanh nghi 1.4.2.2 Nhóm nh - Xác nhu c nhân t ch quan v nl :N doanh nghi 24 không xác nhu c v v nl u m cách chính xác ho s gây nên tình tr s d v n ho s làm gián công vi s xu – kinh doanh, là m nguyên nhân d t s d v kém hi qu -C c v . gian thc tp ti Công ty C phn Tp đoàn u t Xây dng HJC, em mnh dn đi sâu nghiên cu công tác qun lý và s dng vn lu đng ca Công ty và chn đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu. DNG VN LU NG TI CÔNG TY C PHN TP OÀN U T XÂY DNG HJC. CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CÔNG TY C PHN TP OÀN U T XÂY DNG HJC.  hoàn thành. - Quy mô ca công ty: Các công ty nh thng có t trng vn lu đng cao hn công ty ln. Do: + Công ty ln có th dành ngun lc và quan tâm cn thit đ qun lý VL. + Công ty ln có mt