Khóa luận tốt nghiệp một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng đô thị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : NGUYỄN HUYỀN TRANG : A16067 : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA L.UẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ Giảng viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Chu Thị Thu Thủy : Nguyễn Huyền Trang : A16067 : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian dài học tập trường, đến lúc kiến thức em vận dụng vào thực tiễn công việc Em lựa chọn làm khóa luận tốt nghiệp để tổng hợp lại tồn kiến thức Đề tài em là: “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Công Ty Cổ phần Xây dựng Đơ thị” Trong q trình làm khóa luận, em nhận nhiều giúp đỡ Em xin cảm ơn Thạc sĩ Chu Thị Thu Thủy nhiệt tình hướng dẫn em hồn thành tốt khóa luận Em xin cảm ơn công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị cho em hội thực tập, làm việc nghiên cứu để đưa giải pháp, góp ý cho cơng ty Em xin cảm ơn gia đình bạn bè giúp đỡ để em hồn thành tốt khóa luận Khóa luận em cịn hạn chế lực thiếu sót trình nghiên cứu Em xin lắng nghe tiếp thu ý kiến giáo viên phản biện để hoàn thiện, bổ sung kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Huyền Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Huyền Trang Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu Trong kinh tế cạnh tranh liệt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có sức mạnh tài cụ thể vốn Vốn biểu vật chất thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, việc mở rộng quy mô chiều sâu chiều rộng doanh nghiệp Vì thế, doanh nghiệp phải ln đảm bảo vốn cho hoạt động mình, khơng ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng thu nhập để tồn phát triển Sản phẩm công nghiệp thị trường phát triển thay đổi thường xun, điều địi hỏi doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm phải ln có cập nhật sản phẩm công nghiệp tiên tiến để phục vụ yêu cầu khách hàng Vốn lưu động yếu tố quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lĩnh vực Vì vậy, việc sử dụng hiệu vốn lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh vần đề thường xuyên quan tâm vấn đề cốt lõi hoat động kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị đơn vị hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây dựng bản, sản xuất, thương mại Công ty có nhiều nỗ lực việc quản lý sử dụng vốn lưu động cho hiệu gặt hái số thành tựu định Bên cạnh đó, cơng ty cịn tồn số vấn đề bất cập công tác quản lý vốn lưu động Có thể quãng thời gian tham gia thực tập công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị chưa thật dài, đem lại cho em nhiều học bổ ích, có nhìn khái qt cơng tác tài đơn vị thực tập, đồng thời hành trang giúp em hồn thành tốt khóa luận cơng tác sau Do vậy, việc đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động cần thiết Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lƣu động Công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị" làm mục đích nội dung nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tình hình sử dụng vốn cơng ty Từ đó, đề số biện pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động để đạt kết kinh doanh tốt năm Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Vốn lưu động hiệu quản lý vốn lưu động - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt không gian: Đề tài dược thực công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị + Về mặt thời gian: Số liệu sử dụng để phân tích số liệu năm 2010 – 2012 Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu luận văn phương pháp phân tích tổng hợp, tổng hợp khái qt hóa lý luận vốn lưu động hiệu vốn lưu động dựa sở số liệu cung cấp tình hình thực tế cơng ty Ngồi ra, cịn số phương pháp khác như: Phương pháp gián tiếp, phương pháp tỷ số, phương pháp Dupont Nội dung luận văn gồm chƣơng Bài khóa luận chia thành đề mục, phần tách biệt rõ ràng Ngoài lời cảm ơn, lời cam đoan, lời mở đầu, phụ lục, danh mục viết tắt, danh mục sơ đồ, bảng biểu, mục lục phần kết luận, khóa luận bao gồm: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung quản lý vốn lƣu động hiệu quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng quản lý vốn lƣu động hiệu quản lý vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Đô thị Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lƣu động Trong thời gian nghiên cứu không dài đơn vị thực tập với trình độ kiến thức cịn số hạn chế nên đề tài khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận phê bình, đánh giá góp ý thầy cô giáo, anh chị công ty để đề tài em hồn thiện Để hồn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo – giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Chu Thị Thu Thủy anh chị phịng Tài – Kế tốn cơng ty Cổ phần Xây dựng Đơ thị tận tình giúp đỡ em thời gian vừa qua Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CBCNV CP Tên đầy đủ Cán công nhân viên Cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị KHCN Khoa học công nghệ SXKD TSCĐ TSLĐ Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động VLĐ Vốn lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn NVDH KPT Nguồn vốn dài hạn Khoản phải trả DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Chu trình chuyển hóa vốn lưu động .4 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Xây Dựng Đơ thị .34 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình quản lý tài sản lưu động 11 Hình 1.2 Mơ hình quản lý nợ ngắn hạn .13 Hình 1.3 Chính sách quản lý vốn lưu động cấp tiến (mạo hiểm) 13 Hình 1.4 Chính sách quản lý vốn lưu động thận trọng .14 Hình 1.5 Chính sách quản lý vốn lưu động dung hòa 14 Hình 1.6 Sự vận động vốn tiền theo mơ hình Miller – Orr 22 Hình 1.7 Đồ thị thời điểm đặt hàng 28 Hình 1.8 Mơ hình EOQ .30 Hình 2.1 Mơ hình quản lý vốn lưu động 42 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mơ hình tính điểm tín dụng 25 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 36 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị 38 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán – phần Nguồn vốn 40 Bảng 2.4 Chỉ tiêu khả sinh lời công ty CP Xây dựng Đô thị .44 Bảng 2.5 Chỉ tiêu khả tốn cơng ty CP Xây dựng Đơ thị 45 Bảng 2.6 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động 47 Bảng 2.7 Mức tiết kiệm vốn lưu động 48 Bảng 2.8 Thời gian thu tiền trung bình cơng ty CP Xây dựng Đô thị 49 Bảng 2.9 Thời gian ln chuyển kho trung bình cơng ty CP Xây dựng Đô thị 50 Bảng 2.10 Thời gian quay vịng tiền trung bình cơng ty CP Xây dựng Đơ thị .51 Bảng 2.11 Chỉ tiêu ROSA (1) tính theo phương pháp Dupont 52 Bảng 2.12 Chỉ tiêu ROSA (2) tính theo phương pháp Dupont 52 Bảng 2.13 Chỉ tiêu ROE tính theo phương pháp Dupont .53 Bảng 2.14 Tình hình quản lý khoản phải thu công ty CP Xây dựng Đô thị 55 Bảng 2.15 Cơ cấu hàng tồn kho Công ty CP Xây dựng Đô thị .57 Bảng 3.1 Bảng cân đối kế tốn tính số dư bình quân năm 2012 .65 Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu 65 Bảng 3.3 Bảng số dư tiền mặt Công ty CP Xây dựng Đô thị 68 MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn lƣu động quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm phân loại vốn doanh nghiệp .1 1.1.3 Phân loại vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.4 Kết cấu vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.5 Quản lý vốn lưu động 10 1.2 Hiệu quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm hiệu quản lý vốn lưu động 14 1.2.2 Các phương pháp đánh giá hiệu quản lý vốn lưu động .15 1.2.3 Các tiêu đo lường hiệu quản lý vốn lưu động 17 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý VLĐ 21 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ .33 2.1 Giới thiệu công ty CP Xây dựng Đô thị 33 2.1.1 Lịch sử hình thành công ty CP Xây dựng thị .33 2.2.3 Chiến lược quản lý vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị 42 2.2.4 Các tiêu đo lường hiệu quản lý vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị .43 2.2.5 Ứng dụng phương pháp phân tích Dupont để đánh giá hiệu vốn lưu động CP Xây dựng Đô thị 52 2.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị .54 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐÔ THỊ 63 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty 63 3.1.1 Định hướng phát triển 63 3.1.2 Mục tiêu chiến lược .63 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lƣu động công ty CP Xây dựng Đô thị .64 3.2.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cho doanh nghiệp .64 3.2.2 Các giải pháp chung nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị 66 3.2.3 Quản lý tiền mặt .67 3.2.4 Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho 69 3.2.5 Quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng .70 Thang Long University Library hết Do đó, chiến lược đầu tư doanh nghiệp nào, nhân tố người phải đưa lên hàng đầu Cùng với biện pháp đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty cơng ty xây dựng sách, đề biện pháp thu hút nhân tài cho phát triển cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty cần có sách đãi ngộ , thưởng phạt rõ ràng người lao động để họ gắn bó đóng góp nhiều cho phát triển công ty Khách hàng: Với tăng trưởng mạnh mẽ kinh tế, tính cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt xoay quanh việc dành khách hàng – nhân tố định đến doanh thu doanh nghiệp Mặt khác, sách đầu tư cơng ty, đầu tư mở rộng thị trường, chế độ sách thu hút khách hàng đến với sản phẩm công ty ln trọng đầu tư phát triển Việc thu hút chăm sóc khách hàng trở thành nhân tố định sống cịn cơng ty Vì vậy, khách hàng nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch đầu tư công ty, nhân tố định hướng cho việc đầu tư công ty Cơ sở vật chất doanh nghiệp: Cơ sở vật chất doanh nghiệp yếu tố thiếu hoạt động doanh nghiệp, tảng cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với thời gian phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật đại, sở vật chất doanh nghiệp ngày bị mài mịn, hỏng hóc khơng phù hợp để chế tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu thời đại, phần giúp đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Do đó, doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất đại hố sản phẩm doanh nghiệp chiến lược đầu tư phải trọng việc đại hoá mở rộng sở vật chất kỹ thuật phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh Các mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Trong môi trường kinh tế phát triển mạnh biến động nay, doanh nghiệp luôn bị đe doạ nguy tiềm ẩn từ môi trường kinh tế, doanh nghiệp nên biết cách làm chủ biến động hoạt động an tồn có nhiều hội tồn tại, phát triển so với doanh nghiệp khác Việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu phát triển doanh nghiệp phương thức hữu hiệu để loại bỏ bớt yếu tố rủi ro môi trường kinh tế đem lại Vì vậy, cơng ty vào hoạt động có mục tiêu, chiến lược định hướng phát triển, chúng nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động công ty CP Xây dựng Đô thị Do vậy, mục tiêu chiến lược công ty thời kỳ tác động đến việc đầu tư công ty, hoạt động đầu tư phải dựa vào định hướng phát triển công ty Đây sở cho việc đầu tư cơng ty, kế hoạch đầu tư xây dựng 60 dựa mục tiêu phát triển, kế hoạch đầu tư việc thực hố dần mục tiêu mà công ty đề Đặc điểm quản trị doanh nghiệp: Đội ngũ nhà quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cấp cao lãnh đạo cơng ty có vai trị quan trọng thành đạt công ty quan trọng Phó chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Trần Hùng Các nhà quản trị người hoạch định sách, chiến lược phát triển cho công ty thời kỳ khác nhau, phẩm chất lực nhà quản trị có vai trị quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư công ty Sự tồn phát triển công ty phụ thuộc vào phần lớn đặc điểm quản trị doanh nghiệp nhà quản trị 2.3 Đánh giá hiệu quản lý vốn lƣu động công ty CP Xây dựng Đơ thị Sau phân tích số liệu ta biết tình hình hoạt động SXKD nói chung tình hình sử dụng vốn nói riêng cơng ty CP Xây dựng Đơ thị Bên cạnh thành tự đạt được, tình hình quản lý vốn lưu động công ty qua năm gần cho thấy số vấn đề bật cần phải quan tâm, tính hiệu cân đối lại nguồn vốn sử dụng Trong thời gian SXKD, cơng ty khơng có cơng tác xác định nhu cầu vốn lưu động cho khâu nên tồn bất cập, chưa sát với thực tế cơng ty Vì vậy, cơng ty cịn tồn vấn đề sau: Thứ nhất, giai đoạn công ty chưa định hướng rõ ràng đến công tác xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho hoạt động SXKD Do vậy, mà công ty chưa đưa kế hoạch tổ chức huy động vốn hợp lý Thứ hai, công ty nới lỏng sách tín dụng thương mại với khách hàng khơng hợp lý hợp lý mà đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, mặt trái vấn đề việc thu hồi nợ lại chưa hiệu quả, công tác thu hồi nợ công ty giai đoạn vừa qua lại chưa đẩy mạnh, số vốn lưu động công ty bị khách hàng, đối tác chiếm dụng lớn làm hội cho cơng ty sử dụng để đẩy nhanh quay vịng vốn cho đặc biệt thời điểm khủng hoảng kinh tế điều làm cho công ty tổn thất nặng nề với trường hợp xấu khách hàng khả toán hay tốn chậm,… Thứ ba, hàng tồn kho cơng ty năm qua tương đối lớn Công ty chưa xác định lượng hàng tồn kho tối ưu Mà vịng quay hàng tồn kho giảm đáng kể chứng tỏ lượng hàng tồn kho công ty ứ đọng nhiều Điều đồng nghĩa với nguồn vốn lưu động công ty bị ứ đọng nhiều Vốn lưu động không vận động kéo theo hệ lụy khả sinh lời công ty giảm, từ làm cho hiệu sử dụng vốn lưu động giảm Thứ tư, công tác quản lý vốn tiền mặt cơng ty làm giảm chi phí hội làm giá trị đồng tiền mang lại thời điểm Cơng ty chưa xác định 61 Thang Long University Library mức dự trữ hợp lý, vốn tiền công ty lại chủ yếu tồn dạng tiền mặt tiền gửi ngân hàng mà khơng có khoản cho vay hay đầu tư vào chứng khoán khả thị Điều làm cho hiệu quản lý vốn lưu động doanh nghiệp không tốt Thứ năm, công tác quản lý chi phí cơng ty gặp nhiều bất cập Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng đáng chi phí cho hàng tồn kho, chi phí quản lý khoản phải thu khách hàng Từ đấy, làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Nói chung, q trình phân tích cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian qua gặp nhiều khó khăn, trở ngại thị trường Bên cạnh đó, cách quản lý vốn lưu động nhà lãnh đạo công ty số tồn cần điều chỉnh cho hợp lý: Công tác quản lý thu hồi nợ chưa cao, khách hàng chiếm dụng nguồn vốn lưu động lớn, dự phòng giảm giá vốn hàng tồn kho, dự trữ hàng tồn kho tối ưu,… 62 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐÔ THỊ 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty Trên sở phân tích kết đạt khó khăn tồn với nhận định hội thách thức Trong năm tới, công ty CP Xây dựng Đô thị lên kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu không ngừng đổi kinh tế thị trường Đó định hướng mục tiêu phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển Trong năm công ty thực kinh doanh ba loại hình xây dựng bản, sản xuất, thương mại Tuy nhiên, phát triển mà chất lượng nâng cao Công ty không ngừng đầu tư vào công nghệ khoa học tiến tiến vào sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động Từng bước nâng cao tỷ lệ vốn tự có, giảm dần tỷ lệ nợ phải trả Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ lực cơng nhân viên chức cơng ty Tìm kiếm nhà đầu tư, nhà cung cấp nguyên vật liệu có uy tín chất lượng để tạo chủ động cho đầu vào sản phẩm chủ động kinh doanh Giảm bớt khoản phải thu khách hàng để khách hàng không giữ nhiều lượng vốn lưu động công ty Tăng cường khẳng định vị trí uy tín khách hàng thơng qua dự án, cơng trình mang tính thẩm mỹ, chất lượng cao Giữ khách hàng truyền thống tìm kiếm khách hàng tiềm 3.1.2 Mục tiêu chiến lược Công ty phấn đấu năm 2013 doanh thu đạt mức 105.918,84 Tr.đ năm doanh thu công ty tiếp tục tăng 8% so với năm trước Hiện công ty thi cơng cơng trình từ miền trung trở miền bắc, năm 2013 công ty phấn đấu mở rộng thị trường xây dựng thị, cơng trình vào phía nam vùng tây nguyên Có thể nói thị trường đầy tiềm mà Nhà nước đầu tư sở hạ tầng, khu cơng nghiệp phía nam, nhiều hứa hẹn mặt khác tạo nhiều thách thức Đào tạo đội ngũ công nhân viên động, tự tin, nhiệt tình có trình độ chun mơn cao có tinh thần trách nhiệm với cơng việc giao phó 63 Thang Long University Library Vậy để đạt mục tiêu phát triển đặt thời gian tới cơng ty phải có giải pháp hợp lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn nói chung nguồn vốn lưu động nói riêng 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lƣu động công ty CP Xây dựng Đô thị Mục đích việc nghiên cứu biện pháp nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động nhằm đảm bảo nhu cầu tối đa vốn cho việc phát triển SXKD sở nguốn vốn có hạn doanh nghiệp sử dụng cách hợp lý, tiết kiệm đem lại hiệu kinh doanh cao 3.2.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cho doanh nghiệp Môi trường kinh doanh biến động khơng ngừng khó lường, để hoạt động tốt doanh nghiệp cần phải có chuẩn bị tốt, định hướng mục tiêu phải có kế hoạch cụ thể để hồn thành mục tiêu năm Xây dựng kế hoạch sử dụng VLĐ kỳ kế hoạch địi hỏi cần có khoa học như: Kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu chí kỹ thuật, định mức hao phí vật tư, biến động giá thị trường, trình độ lực quản lý Tránh dự tính VLĐ thấp cao thực tế cần sử dụng ảnh hưởng đến khả thu hút đầu tư công ty tốn mặt chi phí vào khoản mục khơng cần thiết Vì vậy, để xác định lượng VLĐ phù hợp với hoạt động SXKD cơng ty Cơng ty CP Xây dựng Đơ thị sử dụng phương pháp sau: Phương pháp ước tính nhu cầu VLĐ tỷ lệ phần trăm doanh thu Căn vào bẳng BCKQKD công ty CP Xây dựng Đô thị năm 2011, 2012 ta tính bảng 3.1 để xác định nhu cầu VLĐ cho công ty 64 Bảng 3.1 Bảng cân đối kế tốn tính số dƣ bình qn năm 2012 Đơn vị: Tr.đ Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền Số dƣ bình quân Nguồn vốn 78.966 A Nợ phải trả 99.362 5.225 I Nợ ngắn hạn 53.898 II Các khoản phải thu 53.311 Vay nợ ngắn hạn III Hàng tồn kho 20.270 Phải trả người bán IV Tài sản ngắn hạn khác Số dƣ bình quân 31.900 7.020 160 Người mua trả tiền trước 8.036 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 2.681 Phải trả người lao động Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn 4.075 Quỹ khen thưởng phúc lợi 186 II Nợ dài hạn B Tài sản dài hạn Tổng cộng 45.465 29.783 B Vốn chủ sở hữu 108.749 Tổng cộng 9.386 108.749 (Nguồn: Phịng Kế tốn) Theo báo cáo kết kinh doanh công ty CP Xây dựng Đô thị, năm 2012 công ty đạt doanh thu 98.073 Tr.đ từ ta có bảng tỷ lệ khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Đơn vị: % Tài sản I Tiền II Các khoản phải thu III Hàng tồn kho IV Tài sản ngắn hạn khác Tổng Tỷ lệ doanh thu Nguồn vốn Tỷ lệ doanh thu 5,33 Vay nợ ngắn hạn 54,36 Người mua trả tiền trước 21 Phải trả người bán 0,16 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn 80,52 Tổng 32,53 8,19 7,16 4,16 52,03 Theo kết ta thấy để tăng thêm đồng doanh thu cần phải tăng thêm 0,80 đồng VLĐ đồng doanh thu tăng lên cơng ty chiếm dụng 0,52 đồng nguồn vốn Vậy thực chất đồng doanh thu tăng lên công ty cần số VLĐ ròng là: 0,80 – 0,55 = 0,25 (đồng) Theo kế hoạch doanh thu – chi phí cơng ty năm 2013, doanh thu dự kiến công ty tăng thêm 8% tương đương tăng lên 7.845,84 Tr.đ so với năm 2012 Vậy nhu cầu VLĐ ròng công ty là: (105.918,84 – 98.073) x 0,25 = 1.961,46 (Tr.đ) 65 Thang Long University Library 3.2.2 Các giải pháp chung nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị Để chủ động cho việc quản lý vốn lưu động cách có hiệu làm cho cơng ty ngày SXKD có hiệu Vì vậy, năm kế hoạch việc tăng nhanh hiệu sử dụng vốn lưu động mục tiêu phấn đấu hàng đầu công ty CP Xây dựng Đô thị Để thực mục tiêu cơng ty cần tìm phương pháp lập kế hoạch vốn lưu động vững tiết kiệm để quản lý vốn cho có hiệu Từ việc phân tích, đánh giá hiệu quản lý vốn lưu động, thành tựu tồn cần khắc phục công ty CP Xây dựng Đô thị Yêu cầu đặt làm để cơng ty có tỷ lệ vốn lưu động phù hợp với kết kinh doanh, em xin đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động công ty 3.2.2.1 Lựa chọn cách hợp lý hình thức khai thác tạo lập vốn lưu động Vốn lưu động công ty đáp ứng từ nhiều nguồn khác vốn từ chủ sở hữu, nguồn vốn từ lợi nhuận để lại công ty, nguồn vốn vay tổ chức tín dụng, nguồn chiếm dụng từ cá nhân, tổ chức khác Trong nguồn vốn nguồn vốn chủ sở hữu vốn tự bổ sung không tăng Trước tiên để huy động vốn doanh nghiệp nên ý đến việc huy động nội lực Cơng ty CP Xây dựng Đơ thị khơng nằm ngồi doanh nghiệp Cơng ty tăng nguồn vốn nội lực cách sau: - Huy động vốn từ lợi nhuận năm 2012 để lại Với nguồn công ty cần chủ động lập kế hoạch bổ sung từ lợi nhuận để lại bước nâng cao khả độc lập tài tăng uy tín cơng ty - Nguồn vốn bên quan trọng vốn vay ngân hàng Nguồn vốn vay công ty chủ yếu vay ngắn hạn Trong năm tới, công ty cần tiếp tục huy động vốn từ nguồn nhiên cần phải đảm bảo tính an tồn tính hiệu Các nguồn vốn vay ngắn hạn nên dùng để tài trợ cho tài sản lưu động không nên dùng để tài trợ cho tài sản cố định điều gây an tồn cho tình hình tài cơng ty ảnh hưởng đến tính độc lập công ty thị trường - Vốn chiếm dụng khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước hay khoản phải trả công nhân viên, thuế khoản phải nộp ngân sách Nhà nước chưa đến kỳ nộp Chúng không coi khoản vốn huy động thức cơng ty chiếm dụng tạm thời 66 3.2.2.2 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nay, không doanh nghiệp phủ nhận vai trò biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Thực tốt biện pháp này, công ty mở rộng thị phần, xây dựng cho thương hiệu uy tín có chỗ đứng vững thị trường Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu vùng, tỉnh thành lân cận Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu thập thêm thơng tin cần thiết đưa biện pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá, điều kiện tốn với đơn vị mua hàng nhiều Tăng cường hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, thiết lập hệ thống giao dịch, tư vấn dành cho khách hàng trực tiếp hay qua hotline Hiện nay, sản phẩm cơng trình, dự án cơng ty chủ yếu tiêu thụ qua khách hàng có nhu cầu hay tình thành có nhu cầu quy hoạch thị Để mở rộng, thúc đẩy mạng lưới tiêu thụ, công ty áp dụng cung cấp chiết khấu thương mại cho người mua, trả góp, tặng phiếu vui chơi giải trí trung tâm thương mại, miễn phí dịch vụ phí sinh hoạt, Quảng cáo truyền thơng, báo chí hay pano, áp phích ngồi trời Đây biện pháp đạt hiệu cao gây nhiều ý Tuy nhiên, việc công ty cho khách hàng trả góp cần ý đến khả tốn khách hàng Để tránh tình trạng khách hàng chậm tốn, chiếm dụng vốn cơng ty thời gian dài, công ty cần dặt quy định tốn chặt chẽ, nên có tài sản chấp, yêu cầu khách hàng có chứng từ đầy đủ 3.2.3 Quản lý tiền mặt Tiền mặt chiếm tỷ trọng nhỏ tổng tài sản lưu động công ty 13,62% vào năm 2010; 5,74% vào năm 2011; 7,44% vào năm 2012 lại liên quan đến nhiều hoạt động công ty đặc biệt có vai trị quan trọng tốn tức thời cơng ty Chính vậy, công ty nên xác định lực lượng dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu để vừa đảm bảo khả toán nhanh trường hợp cần thiết Hiện tại, thị trường chứng khoán nước ta dần phát triển, công cụ hữu hiệu để cơng ty vừa nhằm mục đích sinh lợi lại vừa điều chỉnh lượng tiền mặt mức tối ưu Khi cơng ty có mức tiền mặt dự trữ vượt mức tối ưu cơng ty sử dụng số tiền dư thừa để đầu tư vào chứng khốn khoản cao 67 Thang Long University Library vừa nhằm mục đích sinh lợi lại vừa tăng khả toán Ngược lại, nhu cầu tiền mặt lớn, mà mức dự trữ tiền mặt khơng đủ cơng ty sử dụng chứng khoán khoản cao để bổ sung lượng tiền mặt dự kiến Mặt khác, công ty thuộc loại hình doanh nghiệp Cổ phần nên việc lên sàn giao dịch phương thức đầu tư sinh lợi lớn cho cơng ty có lượng tiền dồi bổ sung cho hoạy động SXKD Bên cạnh đó, mặt quản lý, công ty cần phải thực biện pháp quản lý tiền theo hướng kiểm tra chặt chẽ khoản thu chi hàng ngày để hạn chế tình trạng thất tiền mặt Thủ quỹ có nhiệm vụ kiểm kê số tiền tồn quỹ đối chiếu sổ sách để kịp thời điều chỉnh chênh lệch Nếu có xảy chênh lệch nên kế tốn trưởng kê khai hợp lệ để tài cơng ty ln minh bạch Thêm vào để quản lý vốn tiền cách có hiệu việc xác định mức dự trữ tối ưu cần thiết Công ty sử dụng mơ hình Miller – Orr để xác dịnh mức dự trữ tiền tối ưu Bảng 3.3 Bảng số dƣ tiền mặt Công ty CP Xây dựng Đô thị Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Số dư tiền mặt cực đại Gt Tr.đ 76.430 Số dư tiền mặt cực tiểu Gd Gd = 3%* VLĐ Tr.đ 2.293 Chi phí giao dịch chứng khốn Năm 2012 Ghi 81.502 Nguồn: Phịng Kế tốn 2.445 Theo quy định ban Giám đốc Loại giao dịch/ Giá trị giao dịch: - Dưới 100 Tr.đ: 0,34% - Từ 300 Tr.đ đến 500 Tr.đ: 0,26% Biểu phí giao dịch chứng khốn Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAGL) - Từ 500 Tr.đ đến 700 Tr.đ: 0,25% - Từ 700 Tr.đ đến Tỷ đồng: 0,20% - Từ Tỷ đồng trở lên: 0,13% - GD trái phiếu: 0,1% Tỷ suất sinh lời hội tiền 12,5% Lãi suất trái phiếu kho bạc Nhà nước Việt Nam 12,5% (Nguồn: Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội) Theo mơ hình Miller – Orr, cơng ty sử dụng cơng thức sau để tính số dư tiền mặt tối ưu: Gt + 2Gd Gt = 3C* – 2Gd C* = Về số dư tiền mặt tối ưu năm 2011 năm 2012 Công ty là: 68 Năm 2011: C*2011 = 76.430 + x 2.293 = 27.005 (Tr.đ) Năm 2012: C*2012 = 81.502 + x 2.445 = 28.797 (Tr.đ) Nhận xét: Như vậy, năm 2011 công ty CP Xây dựng Đô thị dự trữ thừa lượng tiền mặt là: 76.430 – 27.005 = 49.425 (Tr.đ) Nếu công ty dùng số tiền thừa 49.425 Tr.đ đem đầu tư trái phiếu kho bạc Nhà nước (đây loại chứng khoán phi rủi ro) lợi nhuận cơng ty thu là: 49.425 x 12,5% – 49.425 x 0,13% = 6.114 (Tr.đ) Tương tự, ta có năm 2012 cơng ty CP Xây dựng Đô thị dự trữ thừa lượng tiền mặt là: 81.502 – 28.797 = 52.705 (Tr.đ) Nếu công ty dùng số tiền thừa 52.705 Tr.đ đem đầu tư trái phiếu kho bạc Nhà nước (đây loại chứng khốn phi rủi ro) lợi nhuận cơng ty thu là: 52.705 x 12,5% – 52.705 x 0,13% = 6.520 (Tr.đ) 3.2.4 Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Hàng tồn kho vốn chết suốt thời gian chờ đợi sử dụng Như thời gian thời gian tới công ty cần thực biện pháp hữu hiệu để giảm lượng hàng hoá tồn kho chi phí bảo quản khơng cần thiết Cơng ty cần: - Thường xuyên đánh giá, kiểm kê vật liệu tồn kho, xác định mức độ thừa thiếu nguyên vật liệu từ lên kế hoạch thu mua để lựa chọn thời điểm giá rẻ, địa điểm thuận lợi nhằm giảm chi phí vận chuyển hạ thấp giá thành - Công ty cần thiết phải lựa chọn khách hàng có khả cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên, đảm bảo tránh trường hợp cung cấp không kịp thời làm gián đoạn công việc thi công dự án - Chất lượng vật tư xây dựng điều quan trọng Nó ảnh hưởng đến chất lượng, giá thành cơng trình Do đó, nhập vật tư cần phải đối chiếu với tiêu chuẩn quy định hợp đồng ký để đánh giá vật tư cung ứng có đảm bảo chất lượng hay khơng? Nếu phát có hàng phẩm phải đề nghị với người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình - Thực tốt việc mua bảo hiểm hàng hóa tài sản vật tư xây dựng Cơng ty nên lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho, điều giúp cho công ty bảo toàn vốn lưu động 69 Thang Long University Library Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Thời gian sản xuất thời gian mà vốn lưu động tồn hình thức chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, thêm phút tồn thêm phút cần để phần vốn lưu động dùng sản xuất trở trạng thái ban đầu Đây phận chiếm tỷ trọng lớn khoản mục hàng tồn kho doanh nghiệp Chính quản lý hàng tồn kho khơng thể bỏ qua khoản mục Cơng ty phải có biện pháp thực tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trường Để giải vấn đề công ty cần phải: - Tăng cường tính đồng thi cơng cơng trình phận, giai đoạn q trình thi cơng - Bên cạnh phải tăng cường đầu tư, đổi tài sản cố định nói chung thiết bị máy móc nói riêng thay cho tài sản cũ giảm chi phí sửa chữa lớn, tiết kiệm nhân cơng, ngun vật liệu, giảm tỷ lệ phế phẩm… - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật như: Chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật liệu chi phí khác, đơn giá nội cách tiên tiến sở đơn giá định mức kỹ thuật Nhà nước công ty quy đinh Để xác định mức dự trữ tối ưu, cơng ty sử dụng mơ hình EOQ Cơng cụ, dụng cụ Để quản lý tốt cơng cụ, dụng cụ cơng ty nên dự trữ theo mơ hình: Phân loại cơng cụ, dụng cụ nhóm theo tầm quan trọng khác Nhóm cơng cụ, dụng cụ có giá trị cao, chiếm tỷ trọng nhỏ số lượng nên dự trữ Nhóm cơng cụ, dụng cụ có giá trị thấp cơng cụ, dụng cụ nên dự trữ nhiều Ngồi ra, cơng ty cần có giải pháp lập kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lượng, chất lượng,… với nhiều nguồn cung cấp, tăng cường nghiên cứu tiếp cận thị trường đầu vào thơng qua khách hàng cơng ty để tìm nguồn cung cấp thuận tiện 3.2.5 Quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Trong kinh tế thị trường, bán hàng theo phương thức trả chậm trở nên phổ biến Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiêu thụ nhiều hàng hóa phải thực việc cung cấp tín dụng cho khách hàng Song điều làm gia tăng khoản phải thu, khơng có biện pháp thích hợp việc quản lý khoản phải thu dơng ty bị vốn bị khách hàng Trong năm qua 2010 – 2012, công ty mạnh công tác thu hồi nợ lượng vốn bị chiếm dụng cao Do đó, để vừa đảm bảo xây dựng sách tín dụng thương mại hợp lý, lơi kéo khách hàng, vừa hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng, dảm bảo an tồn mặt tài chính, cơng ty thực biện pháp sau: 70 Phân tích lực khách hàng - Cơng ty cần phải tăng cường công tác thẩm định lực tài khách hàng trước đến định cung cấp tín dụng thương mại (năng lực tài chính, khả trả nợ) Cơng ty cần có sách hợp lý để khuyến khích khách hàng tốn như: thực triết khấu, giảm giá, có ưu tiên, ưu đãi khách hàng trả tiền - Theo dõi thường xuyên tình trạng khách hàng, thời gian khoản nợ khách hàng tránh tình trạng nợ q lâu dẫn đến khó địi Xây dựng cơng tác thu hồi nợ + Cơng ty cần lập bảng phân tuổi khoản phải thu để nắm rõ quy mô khoản phải thu, thời hạn khoản có biện pháp thu nợ đến hạn + Trong công tác thu hồi nợ, cơng ty nên áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền trước thời hạn nhằm thu hồi nợ nhanh sử dụng hình thức triết khấu cho khách hàng trả nợ trước thời hạn + Khi khoản nợ chuẩn bị đến hạn trả công ty nên gửi giấy báo cho khách hàng biết để khách hàng chuẩn bị tiền trả nợ + Đối với khoản nợ q hạn tốn cơng ty tuỳ vào tình hình thực tế khách hàng gia hạn nợ, phạt chậm trả theo quy định hợp đồng + Đối với khoản nợ khó địi: Một mặt cơng ty thực trích lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi đảm bảo ổn định mặt tài Mặt khác, cơng ty có biện pháp xử lý khoản nợ khó địi cách phù hợp như: Gia hạn nợ, chí giảm nợ nhằm thu hồi khoản nợ phần coi bị Như vậy, để quản lý khoản phải thu, kiến nghị với công ty nên theo dõi khoản phải thu sau: - Xác định kỳ thu tiền bình quân - Sắp xếp tuổi thọ khoản phải thu: Chia khoản nợ phải thu thành nợ hạn nợ toán, sau dựa vào thời gian đến hạn tốn khoản phải thu để tiến hành xếp, so sánh tỷ lệ khoản nợ phải thu so với tổng cấp tín dụng - Xác định số dư khoản phải thu: Chỉ tiêu giúp doanh nghiệp thấy nợ tồn đọng khách hàng để có biện pháp thu hồi vốn, tránh tình trạng mở rộng mức bán chịu Tóm lại, để thực tốt việc quản lý khoản phải thu công ty cần phải thực sách tín dụng hợp lý cụ thể để thu hút khách hàng đầu tư vừa không vốn Công ty cung cấp ưu đãi cho khách hàng toán trước thời hạn Tuy nhiên, ký kết hợp đồng công ty phải quy định điều khoản nhà đầu tư toán tiền, khất trả chậm tùy theo phân tích lực tín dụng khách hàng 71 Thang Long University Library KẾT LUẬN Nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động khơng cịn vấn đề mẻ doanh nghiệp kinh tế thị trường mà vấn đề khó khăn, phức tạp lý luận thực tiễn, vấn đề cấp bách, cần thiết đồng thời mục tiêu phấn đấu lâu dài doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế khó khăn nay, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường mà đơi khơng thể thích ứng Vốn lưu động cần thiết để doanh nghiệp trì hoạt động kinh doanh Muốn tồn phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu Việc quản lý nâng cao vốn nói chung vốn lưu động nói riêng vấn đề sống cịn doanh nghiệp, thách thức lớn doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đề Q trình phân tích cho thấy việc quản lý đồng vốn để mang lại hiệu cao vấn đề không đơn giản Đồng vốn quản lý khơng hiệu kéo theo trì trệ trình sản xuất kinh doanh Mọi hoạt động doanh nghiệp không hiệu vốn kinh doanh không đảm bảo Để đồng vốn có hiệu địi hỏi phải có định đắn phương thức quản lý vốn Cũng nhiều doanh nghiệp khác, trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Xây dựng quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quản lý đồng vốn bỏ Những năm vừa qua cơng ty có nỗ lực cố gắng phát triển tồn diện, song cịn số tồn cần khắc phục Qua thời gian thực tập công ty CP Xây dựng Đô thị, hướng dẫn tận tình giáo ThS Chu Thị Thu Thủy cán phịng kế tốn cơng ty em hoàn thành đề tài nghiên cứu Với đề tài tương đối mẻ với thân, thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế có hạn nên em dừng lại mức độ đề cập giải vấn đề việc nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động cơng ty Trong khóa luận cịn nhiều thiếu sót nên em mong nhận góp ý từ thầy mơn trường bạn sinh viên khoa Một lần em xin cảm ơn người bên cạnh giúp đỡ tạo động lực để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán năm 2010 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán năm 2011 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán năm 2012 Tài liệu tham khảo Xác nhận đơn vị thực tập Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm (2010) - Giáo trình Tài Doanh nghiệp - Nhà xuất Tài GS.TS Nguyễn Văn Tiến - Giáo trình Tài Tiền tệ - Nhà xuất Thống kê Nguyễn Hải Sản (1996) – Quản trị Tài Doanh nghiệp - Nhà xuất Thống kê PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang – Phân tích Báo cáo Tài - Nhà xuất tài PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010) – Giáo trình Quản lý học – Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân www.cophieu68.vn ... THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÔ THỊ 2.1 Giới thiệu công ty CP Xây dựng Đơ thị 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty CP Xây dựng thị 2.1.1.1... kết luận, khóa luận bao gồm: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung quản lý vốn lƣu động hiệu quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng quản lý vốn lƣu động hiệu quản lý vốn lƣu động công ty. .. Thực trạng quản lý vốn lƣu động hiệu quản lý vốn lƣu động công ty CP Xây dựng Đô thị 2.2.1 Kết cấu vốn lưu động công ty CP Xây dựng Đô thị Sau bảng cấu vốn công ty CP Xây dựng Đô thị giai đoạn 2010