VT: Nghìn đ ng Ch tiêu N m 2009 N m 2008 2009 so v i 2008 S ti n T tr ng (%) S ti n T tr ng (%) S ti n T l (%) 1. Nguyên li u, v t li u 3.733.048 36,63 1.576.526 13,38 2.156.522 136,79 2. Công c , d ng c 16.956 0,17 80.168 0,68 (63.212) (78,85) 3. Chi phí SXKD d dang 6.441.184 63,20 10.129.776 85,94 (3.688.592) (36,41) Hàng t n kho 10.191.188 5,33 11.786.470 6,49 (1.595.282) (13,53)
(Ngu n: Phòng Tài chính - K toán)
Hàng t n kho n m 2009 gi m so v i n m 2008 m t l ng là 1.595.282 nghìn đ ng, t l gi m là 13,53%. Xem xét v thành ph n c u t o nên hàng t n kho c a doanh nghi p g m 3 kho n: VL trong khâu d tr là nguyên v t li u, công c , d ng c ; v n l u đ ng trong khâu s n xu t là chi phí s n xu t kinh doanh d dang. D iđây s là bi u đ th hi n c c u hàng t n kho c a doanh nghi p, chúng ta có th nhìn nh n rõ nét h n t tr ng c a các kho n m c c u thành nên danh m c hàng t n kho.
Bi u d 2.10. Bi u đ th hi n c c u hàng t n kho c a công ty CPT TXD HJC VT: % N m 2009 Nguyên li u, v t li u Công c , d ng c Chi phí SXKD d dang 36,63% 0,17% 63,2% N m 2008 Nguyên li u, v t li u Công c , d ng c Chi phí SXKD d dang 13,83% 0,68% 85,94%
* Nh n xét:
- Chi phí s n xu t kinh doanh d dang ph n ánh chi phí s n xu t kinh doanh phát sinh trong k , đ u k , cu i k c a các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh chính, ph và thuê ngoài gia công ch bi n các đ n v s n xu t. T tr ng c a chi phí s n xu t kinh doanh d dang luôn l n nh t trong kho n m c hàng t n kho. Hoàn toàn phù h p v i đ c thù v xây l p, th i gian th c hi n các công trình kéo dài khi n cho chi phí SXKD d dang c a doanh nghi p cao. C th trong n m 2008 v i s ti n là 10.129.776 nghìn đ ng chi m t tr ng là 85,94% hàng l u kho. Trong n m 2009 chi phí s n xu t kinh doanh d dang đã có s suy gi m v c quy mô l n t tr ng v i m c là 6.441.184 nghìn đ ng chi m 63,20% c c u hàng t n kho. Do trong n m 2008 m t s công trình còn d dang và đã đ c hoàn thành vào n m 2009 ví d nh d án Nàng H ng.
- M c nguyên v t li u trong hàng t n kho t ng lên v c quy mô l n t tr ng trong n m 2009. N m 2009, do nh h ng c a kh ng ho ng tài chính và suy gi m kinh t cùng v i di n bi n b t th ng c a th i ti t nên th tr ng v t li u xây d ng c ng đ y bi n đ ng, t ng gi m khó l ng… Doanh nghi p ch n gi i pháp t ng d tr nguyên v t li uđ tránh b nh h ng b i s bi n đ ng v giá c nguyên v t li uđáp
ng cho các công trình đang đ c th c hi n, các h p đ ng đã đ c ký k t, thêm vào đó c ng có m c đích đ u c nguyên v t li u. Trong đó, vi c cung ng và s d ng nguyên v t li u c a doanh nghi pđ c th c hi n m t cách đ ng b đi cùng v i công trình đã ký s n đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh không b gián đo n, gi m thi u chi phí l u kho.
Nhìn chung l ng v n hàng t n kho gi m có ngha là v n l u đ ng c a công ty b đ ng gi m d nđ n hi u su t s d ng v n t ng h n so v i n m 2008.
Ta có th đánh giá n ng l c qu n lý và s d ng v n hàng t n kho c a công ty qua ch tiêu th i gian luân chuy n kho trung bình n m 2008 - 2009. Ch tiêu cho bi t k đ t hàng bình quân c a doanh nghi p là bao nhiêu ngày (B ng 2.16).