báo cáo tiểu luận những khoảnh khắc vĩ đại khi bước vào vị trí cơ bản của lãnh đạo

• Phan Kim Oanh • Huỳnh Kim Phượng • Đào Đức Phú (nhóm trưởng) • Nguyễn Ngọc Phúc • Nguyễn Hoa Bảo Trâm • Phan Hoàng Kim Vũ 1 1 ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CBHD : PSD. NGUYỄN HỮU LAM SVTH : NHÓM 16 LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3 NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI KHI BƯỚC VÀO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E. Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 2 2 NỘI DUNG 1. Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1. Định nghĩa 2. Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo 3. Nhận thức bản thân 2. Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1. Chuẩn bị 2. Bốn câu hỏi 3. Kết luận VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO 1 3 Đưa vào những giá trị cơ bản của riêng mình. 2 Đưa vào năng lực cá nhân. Làm tốt nhất công việc của họ, không sao chép bất cứ ai. SỰ XUẤT HIỆN Đối mặt với khủng hoảng VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO? Trả lời 4 câu hỏi 1. Chuyển từ sự an toàn sang tập trung vào thành quả. 2. Chuyển từ hướng ngoại sang hướng nội hơn. 3. Tập trung hơn vào người khác. 4. Cởi mở hơn đối với tín hiệu hoặc kích thích bên ngoài. SỰ XUẤT HIỆN SỰ XUẤT HIỆN  Kết quả:  Tăng khả năng thu hút người khác  Tạo hiệu suất làm việc của nhân viên cao (ngay cả khi chúng ta không có mặt) Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 6 6 NỘI DUNG 1. Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1. Định nghĩa 2. Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo 3. Nhận thức bản thân 2. Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1. Chuẩn bị 2. Bốn câu hỏi 3. Kết luận 1. CHUẨN BỊ CHO VỊ TRÍ CƠ 1. CHUẨN BỊ CHO VỊ TRÍ CƠ BẢN BẢN  Nhận ra rằng bạn đã đi vào vị trí cơ bản của lãnh đạo trước đó.  Phân tích tình trạng hiện tại của bạn. Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 8 8 2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI 2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI 1. Tôi có hướng đến thành quả không? 2. Tôi có hướng nội không? 3. Tôi có hướng đến người khác không? 4. Tôi có cởi mở với bên ngoài không? Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 9 9 Câu hỏi 1 Câu hỏi 1 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG? TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG? Việc làm rõ kết quả mà ta muốn có giúp chúng ta:  Tổ chức lại cuộc sống - thay vì chạy trốn trở ngại.  Trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn  Có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của chúng ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn. Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 10 10 [...]... thuật lãnh đạo 16 Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG? John tự thuyết phục mình rằng ông ta sẽ làm tất cả những gì ông ta có thể cho công ty đang bị suy thoái của mình Trong thâm tâm, ông ta biết rằng ông ta có thể cải thiện nó Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo KẾT LUẬN TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN... đủ những người ông lãnh đạo Để có được thông tin hơn từ họ, ông cần có định hướng nội bộ Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG? Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu của người khác  Người khác có thể làm theo những mong muốn của chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ với chúng ta Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 14 Câu hỏi 3 TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG? Khi. .. chắc chắn cho mình  Khi ông ta bắt đầu, ông ta hy sinh sự đảm bảo cá nhân để hướng đến một lợi ích lớn hơn của tập thể Câu hỏi 4 TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG? Việc học hỏi và hành động cho phép chúng ta thấy được những thứ mà bình thường không thấy Chú ý :trở nên gần gũi với sự khích lệ từ bên ngoài cũng làm chúng ta phớt lờ đi những dấu hiệu cần phải thay đổi Những tín hiệu đó khi n chúng ta bỏ... hiệp chính trị: Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm chân thật của mình Khi vấn đề này tăng cao lên thì chúng ta mất đi hi vọng và sức lực Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 12 Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG? Ông Jonh là ngôi sao sáng trong công ty Nhưng từ khi ông phần nào hướng sự tập trung tối thiểu vào phần thưởng trong tương lai – một công việc béo bở – thì ông đã không chú tâm một... đạo KẾT LUẬN TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 19 ... nghiệp của bạn với những người hiện tại? Đưa ra vài thử thách cho nhân viên  Ông John liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên  đột nhiên ông ta trở nên có năng lượng tràn trề Câu hỏi 2 TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG? Việc tránh xung đột tạo ra sự thỏa hiệp chính trị: Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm chân thật của . lãnh đạo KẾT LUẬN TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH. xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo 3. Nhận thức bản thân 2. Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1. Chuẩn bị 2. Bốn câu hỏi 3. Kết luận VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO 1 3 Đưa vào những. KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI KHI BƯỚC VÀO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO Theo Robert E. Quinn Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo 2 2 NỘI DUNG 1. Vị trí cơ bản của lãnh đạo 1.