THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO NHỮNG GIÂY PHÚT CỦA SỰ VĨ ĐẠI: TIẾN VÀO TÌNH TRẠNG CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO

THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO Khả năng và giá trị cơ bản cá nhân Không sao chép Những quyết định theo bản năng Hòan cảnh đối mặt thách thức Sự giới hạn về thời gian hòan thành Những khó khăn về không gian Sự phản xạ tốt trong quyết định tương tự

  NHỮNG GIÂY PHÚT  CỦA SỰ VĨ ĐẠI: TIẾN  VÀO TÌNH TRẠNG CƠ  BẢN CỦA LÃNH ĐẠO

Robert Quinn,  Harvard Business  Review Jul Aug,2005

BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 16

CBGD: TS. Nguyễn Hữu Lam

Thành viên

Lê Ngọc Anh Nguyễn Duy Minh Đào Thanh Hùng

Nội dung

Giải pháp giải quyết vấn đề của trạng thái cơ bản

Phân biệt hai trạng thái của lãnh đạo Điều gì làm nên nhà lãnh đạo?

Ý nghĩa thực tiễn bài đọc

Ví dụ minh họa nội dung Các chiều chuyển dịch của trạng thái cơ bản

Điều gì làm nên nhà lãnh đạo?

Phân biệt hai trạng thái của lãnh đạo

   Trạng thái bình thường

 Hướng thỏai mái

 Tôi chính chặt vào điều tôi biết

 Định hướng ngọai

 Chiều theo mong muốn người 

khác để giữ hòa bình

 Chú trọng cá nhân

 Đặt quyền lợi cá nhân lên trên 

quyền lợi nhóm

 Đóng chặt nội tại

 Ngăn tác nhân kích thích bên 

ngoài để tránh mạo hiểm và 

thực hiện phận sự

Trạng thái cơ bản

 Hướng kết quả

 Vượt quá sự quen thuộc để  theo đuổi kết quả

 Định hướng nội

 Tôi cư xử theo giá trị của riêng  mình

 Chú trọng người khác

 Đặt lợi ích tập thể lên trên hết

 Mở rộng hướng ngọai

 Tôi học từ môi trường và nhân 

ra đến lúv cầm thay đổi

Các chiều chuyển dịch của trạng thái

cơ bản

Cái bẫy lãnh đạo

 Định hướng hướng nội

  Làm theo ý người khác  Lọc ra những giá trị cốt lõi

Định hướng vào kết quả

    Giải quyết vấn đề

    Tìm tòi mục đích

Định hướng mở rộng hướng ngọai

Triệt tiêu ý nghịch, đề cao ý thuận Tôn trọng ý nghịch và thuận

Định hướng vào lợi ích tổ chức

         Nhu cầu cá nhân

        Nhu cầu người khác

Giải pháp giải quyết vấn đề của trạng thái

cơ bản

Giải pháp cho hòan cảnh:Tôi bị ép  vào quyết định quan trọng quá  khả năng cá nhân

cần thiết thay đổi khó khăn

khác về mình, sắp xếp lại cốt lõi  bản thân      niềm tin để vượt  khó

của người khác, lắng nghe và  trở nên thân thiện tổ chức

quan xác phản hồi, khao khát sự  đồng thuận, tiến dần đến sự hòa  đồng

Giải pháp cho hòan cảnh: điều  hành dưới áp lực xấu từ  giua đình và công việc

dậy nhờ vào lời khuyên của  chuyên gia định hướng lại  tương lai

đạt, trở nên sáng suốt làm  nhiều điều tốt hơn cho bàn  thân và người khác

 Tạo mối quan hệ tốt từ sự 

tự tin, trao đổi nhiều hơn, 

hổ trợ tương hổ trong tổ  chức hơn

 Mạnh mẽ tự tin hơn. Bất  chấp khó khăn, đe dọa và 

sự phản đối, chấp nhận sự  thay đổi để phát triển

 

   Khủng

hỏang

 Xác định

đúng mục

tiêu

 Định

hướng nội

tại

 Trở nên

thu hút

người

khác

 Trở thành

người cởi

mở

Ví dụ minh họa

về kênh phân phối và sự thành công

 Bruton Smith thu về cho mình khối tài sản cá

nhân lên tới 1,6 tỷ USD, điều khiến cho cái tên Bruton Smith được liệt kê trong danh sách

những doanh nhân thành đạt và giàu có nhất thế giới của Tạp chí Forbes. 

Ý nghĩa thực tiễn bài đọc

có bẩm sinh mà khả năng được sinh ra từ:

sự cốt lõi sâu kính ở bên trong của mỗi cá nhân được bộc lộ khi gặp khủng hỏang,

nó không trùng lắp và sao chép từ người khác mà nó tích lũy từ những trãi nghiệm của “ cái được và cái mất” khi cá nhân đó kiên cường, tự tin, chấp nhận rủi ro và sự thay đổi để vượt qua hòan cảnh.