THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ

THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BỘ HCHP CEO của HCHP? Cân bằng quan tâm giữa con người và thành tích Tích lũy niềm tin Hấp dẫn tổ chức Duy trì sự tập trung, thống nhất mục tiêu Linh hoạt trong lãnh đạo Tăng cường thông hiểu và chia sẻ mục tiêu chung Xây dựng thế giới tốt đẹp hơn Tăng hiệu quả để tăng niềm tự hào Tạo cơ hội để phát triển tài năng Giữ vững lập trường

THUYẾT TRÌNH NHĨM MƠN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO GIÁO VIÊN: TS NGUYỄN HỮU LAM DANH SÁCH NHÓM 15 Phạm Minh Nguyễn Sơn Nam Trần Thanh Xuân NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG NHƯỢNG BÔ Tóm tắt nợi dung trình bày: HCHP • CEO HCHP? • Cân bằng quan tâm giữa người và thành tích • Tích lũy niềm tin • Hấp dẫn tổ chức • Duy trì sự tập trung, thống mục tiêu • Linh hoạt lãnh đạo • Tăng cường thông hiểu và chia sẻ mục tiêu chung • Xây dựng thế giới tớt đẹp • Tăng hiệu quả để tăng niềm tự hào • Tạo hợi để phát triển tài Giữ vững lập trường High-Commitment, HighPerformance CEOs • Cân bằng sự quan tâm giữa người và • • • • • thành tích Giảm hy sinh để thực hiện cam kết Tạo sự cộng hưởng sức mạnh tập thể → thực hiện mục tiêu Truyền thông thông suốt đến nhân viên Tạo hội phát triển nguồn nhân lực Kiên định lập trường Cân bằng quan tâm giữa người và thành tích • Mới quan hệ giữa hiệu quả công việc và người, mối quan tâm CEO • Chú ý thái quá vào các chỉ số tài chính và sản lượng → bỏ qn người • Đã làm chủ thị phần, ng̀n lực sẳn co→ chỉ chú trọng người → hưởng thụ, sức cạnh tranh • Chấp nhận hy sinh →giải phẫu vấn đề (nếu cần) → hiểu rõ → Cam kết cao và Hiệu quả cao Tích lũy niềm tin • Sẳn sàng chia sẻ thơng tin • Trung thực, không lừa dối cấp dưới Hấp dẫn tổ chức • Truyền thông trực tiếp đến nhân viên • Xây dựng niềm tin mãnh liệt với nhân viên • Xem trọng nhân viên và xem trọng ở tất cả các bộ phận Duy trì sự tập trung, thống nhất mục tiêu • Thay đổi tư liên tục để bắt nhịp thị trường • Đặt mục tiêu phù hợp • Thớng hành đợng cao • Ln tập trung cao độ để đạt mục tiêu cuối cùng Linh hoạt lãnh đạo • Lãnh đạo theo nguyên tắc thủ trưởng • Lãnh đạo theo nguyên tắc tập trung dân chủ • Kết hợp uyển chuyển hai phong cách để hạn chế yếu điểm bản thân, tăng cường sức mạnh tập thể mà co quyết định kịp thời Tăng cường thông hiểu và chia sẻ mục tiêu • Thơng hiểu mục tiêu đến tập thể • Xây dựng tầm nhìn cho tổ chức • Tạo mơi trường sáng tạo và phát triển • Xây dựng mợt thế giới tốt đẹp –Tham gia công tác xã hội, cộng đồng –Tạo đoàn kết nội bộ tổ chức Tăng cường thông hiểu và chia sẻ mục tiêu (TT) • Tăng hiệu suất cam kết • Tạo hội để phát triển nhân tài - Tạo mội trường làm việc sáng tạo cho nhân viên - Tăng quyền cho nhân viên - Giao công việc thách thức Giữ vững lập trường Các CEO HCHP cần: • Khơng thiên vị quản lý • Giữ quan hệ với các CEO khác • Giữ c̣c sớng cân bằng • Giản dị cuộc sống • Mục tiêu phù hợp và kiên định thực hiện Các CEO tìm cách giữ cho tổ chức phát triển điều kiện cạnh tranh mang chất nghệ thuật là kỹ thuật Ý nghĩa cho nhóm chúng  Noi đôi với làm  Sống trung thực, giản dị sẽ vào lòng người  Bám lấy mục tiêu định, hướng tập thể cùng vươn tới bằng tất cả sự nhiệt tình và kiến thức chuyên môn XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC ANH CHỊ ! ...NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHƠNG NHƯỢNG BƠ Tóm tắt nợi dung trình bày: HCHP • CEO HCHP? • Cân bằng quan tâm giữa người và thành tích • Tích lũy niềm... quan tâm giữa người và thành tích • Mới quan hệ giữa hiệu quả công việc và người, mối quan tâm CEO • Chú ý thái quá vào các chỉ số tài chính và sản lượng → bỏ quên người. .. • Luôn tập trung cao độ để đạt mục tiêu cuối cùng Linh hoạt lãnh đạo • Lãnh đạo theo nguyên tắc thủ trưởng • Lãnh đạo theo nguyên tắc tập trung dân chủ • Kết hợp uyển chuyển hai