Báo cáo thực tập về công tác quản lý tiền lương tại CTCP Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, toàn cầu hóa và sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trên thị trường. Các doanh nghiệp muốn tồn tại phải thích nghi và tự hoàn thiện mình trong môi trường kinh doanh biến động. Một trong những lĩnh vực hàng đầu để thích ứng với sự biến đổi, quyết định đến sự thành công hay thất bại và không thể thay thế của doanh nghiệp đó là nhân sự, con người luôn là trung tâm của mọi quá trình. Mà một doanh nghiệp muốn có đội ngũ nhân sự ổn định, gắn bó lâu dài và nhiệt huyết với doanh nghiệp mình thì yếu tố chi trả tiền lương, tiền công rất quan trọng. Tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp được công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hòa khí, động lực giữa những người lao động và với người lao động với cấp trên, hình thành khối đại đoàn kết trên dưới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp và vì lợi ích của bản thân họ. Do vậy sẽ kích thích, tạo động lực cho họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lương họ đạt được, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Ngược lại, tiền lương trong doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thì hiệu quả công việc sẽ không được đảm bảo. Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần được quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương, thường xuyên theo dõi để có những điều chỉnh phù hợp. Do vai trò tác dụng to lớn của việc áp dụng hợp lý các hình thức trả công nên việc nghiên cứu, đánh giá các hình thức trả công để chỉ ra phạm vi áp dụng của các hình thức trả công hợp lí phát huy tác dụng tốt hơn luôn là vấn đề cần thiết. Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh Đại Học Thái Nguyên, trong thời gian học tập và rèn luyện tại trường em đã được trang bị những kiến thức về quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì vậy đợt thực tế này là giai đoạn đầu tiên, là cơ hội trải nghiệm giúp cho chúng em có những hiểu biết thực tế về những kiến thức đã được học từ các giáo trình, tiếp thu học hỏi từ thầy cô và bạn bè. Nhận được tầm quan trọng của quản lý tiền công, tiền lương trong doanh nghiệp nên qua thời gian thực tập tại em đã đi vào nghiên cứu đề tài: “ Thực trạng quản lý tiền lương, tiền công tại Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên” và chọn là đề tài viết báo cáo thực tế cho mình.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOA: QUẢN TRỊ KINH DANH

- -BÁO CÁO THỰC TẬP MÔN HỌC

Đề tài: “Thực trạng quản lý tiền lương của công ty cổ phần Bê Tông và

Xây Dựng Thái Nguyên”

Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Hương

Lớp: K8-QTKDTHCNgành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng HợpĐịa điểm thực tập: Công ty CP Bê Tông và Xây Dựng Thái NguyênGiảng viên hướng dẫn: Lê Ngọc Nương

THÁI NGUYÊN, NĂM 2014

1

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Hương

Lớp: K8-QTKDTH-C – Trường: Đại học kinh tế & quản trị kinh doanh Thái Nguyên.Địa điểm thực tế: Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên, địa chỉ : Ngõ

547 đường 3/2 tổ 12 – Phường Tân Lập- Thành phố Thái Nguyên- Tỉnh Thái Nguyên

1 TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN:

- Mức độ liên hệ với giáo viên:

- Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:

- Tiến độ thực hiện:

2 NỘI DUNG BÁO CÁO:

- Thực hiện các nội dung thực tập:

CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt – khá – trung bình)………

Thái Nguyên, ngày … tháng … năm 2014

Giáo viên hướng dẫn

3

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 5Bảng 2.1 Tình hình lao động của doanh nghiệp qua 2 năm 2012- 2013 9

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, toàn cầu hóa và sự cạnh tranh khốc liệtcủa các doanh nghiệp trên thị trường Các doanh nghiệp muốn tồn tại phải thích nghi

và tự hoàn thiện mình trong môi trường kinh doanh biến động

Một trong những lĩnh vực hàng đầu để thích ứng với sự biến đổi, quyết định đến

sự thành công hay thất bại và không thể thay thế của doanh nghiệp đó là nhân sự, conngười luôn là trung tâm của mọi quá trình Mà một doanh nghiệp muốn có đội ngũnhân sự ổn định, gắn bó lâu dài và nhiệt huyết với doanh nghiệp mình thì yếu tố chitrả tiền lương, tiền công rất quan trọng

Tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp được công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hòakhí, động lực giữa những người lao động và với người lao động với cấp trên, hìnhthành khối đại đoàn kết trên dưới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển củadoanh nghiệp và vì lợi ích của bản thân họ Do vậy sẽ kích thích, tạo động lực cho họhăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lương họ đạt được, gắn bó lâu dài vớidoanh nghiệp Ngược lại, tiền lương trong doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thìhiệu quả công việc sẽ không được đảm bảo Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn

đề cần được quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lương,thường xuyên theo dõi để có những điều chỉnh phù hợp

Do vai trò tác dụng to lớn của việc áp dụng hợp lý các hình thức trả công nên việcnghiên cứu, đánh giá các hình thức trả công để chỉ ra phạm vi áp dụng của các hìnhthức trả công hợp lí phát huy tác dụng tốt hơn luôn là vấn đề cần thiết

Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh Đại Học Thái Nguyên, trong thời gianhọc tập và rèn luyện tại trường em đã được trang bị những kiến thức về quản trị kinhdoanh tại các doanh nghiệp Vì vậy đợt thực tế này là giai đoạn đầu tiên, là cơ hội trải

nghiệm giúp cho chúng em có những hiểu biết thực tế về những kiến thức đã đượchọc từ các giáo trình, tiếp thu học hỏi từ thầy cô và bạn bè.

Nhận được tầm quan trọng của quản lý tiền công, tiền lương trong doanh nghiệpnên qua thời gian thực tập tại em đã đi vào nghiên cứu đề tài: “ Thực trạng quản lýtiền lương, tiền công tại Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên” và chọn

là đề tài viết báo cáo thực tế cho mình

7

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

- Tên Công ty: Công ty Cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên.

- Trụ sở Công ty Cổ phần bê tông và xây dựng Thái Nguyên: Cụm công nghiệp số

II, tổ 12, phường Tân Lập, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Đăng ký kinh doanh số: 1703000049 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấpngày 22 tháng 11 năm 1999

Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, hoạt động theo Điều

lệ Công ty và theo Luật doanh nghiệp nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.Với một đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, Công ty Cổ Phần bê tông &xây dựng Thái Nguyên không ngừng đào tạo cán bộ công nhân viên, đổi mới quản

lý, đổi mới công nghệ, phát triển thêm ngành nghề trong Công ty để nhằm nâng caohơn nữa năng lực quản lý, điều hành và tổ chức sản xuất Đến nay Công ty đãthành lập được một số chi nhánh tại các tỉnh: Lạng Sơn, Bắc Giang Sơ đồ cơ cấu bộmáy tổ chức quản lý của Công ty (sơ đồ 1)

1.2 Loại hình doanh nghiệp.

Công ty cổ phần

1.3 Lĩnh vực kinh doanh

- Mua bán cột điện bê tông, cấu kiến bê tông đúc sẵn, bê tông thương phẩm

- Sản xuất các cấu kiện kim loại

- Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác

- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét

- Chế biến đá và cao lanh

- Rèn, rập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại

- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

- Khai thác đá, đất phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng và cao lanh

- Sản xuất sắt, thép, gang

- Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác

9

- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê ( Xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp)

- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan ( Tư vấn thiết kế điện công trình dân dụng, công nghiệp, công trình điện năng; dịch vụ kiểm định chất lượng vật liệu xây dựng)

- Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại

- Sản xuất bê tông & các sản phẩm từ xi măng và thạch cao ( Sản xuất cột điện bê tông, bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn)

Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác ( Mua bán thiết bị điện, bảng điện, cầu dao, cầu chì, dây điện)

- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng ( Sắt thép, xi măng, cát, đá, gạch xây, gạch block, đất phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, cao lanh )

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác ( Xây lắp đường dây và trạm biến áp điện đến 500kv, cột thu phát sóng, phát thanh, truyền hình, thông tin Viba)

- Xây dựng nhà công nghiệp

1.4 Các loại sản phẩm/ dịch vụ chủ yếu của công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên

* Các loại sản phẩm kinh doanh chủ yếu của Công ty

- Cột điện, ống cống bê tông các loại, bao gồm:

 Cột bê tông ly tâm: gồm 58 loại cột (VD: Cột BTLT 10A, 10B,…)

 Cột bê tông vuông: gồm 11 loại cột (VD: Cột 8,5 – 360;…)

 Ống cống: gồm 16 loại ống cống (VD: ống 1000, ống 1250,…)

- Các cấu kiện bê tông đúc sẵn khác (cọc, bó vỉa, cọc mũi, đế cống,…)

- Bê tông thương phẩm: gồm 16 loại bê tông (VD: BT M200, BT M250,…)

- Thiết bị điện (bảng điện, cầu dao, cầu chì,dây điện …)

- Sản xuất, kinh doanh gạch xây dựng

* Các loại dịch vụ kinh doanh chủ yếu của Công ty

- Xây lắp đường dây và TBA đến 500KV

- Xây dựng nhà công nghiệp

- Xây dựng dân dụng

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, cấp thoát nước

- Xây dựng các công trình giao thông

- Kinh doanh vận tải hàng hoá

- Kinh doanh sắt, thép, xi măng, cát, đá, gạch block

11

1.5 Thị trường của công ty

Sản phẩm của công ty được tiêu thụ ở hầu hết các tỉnh miền bắc và miền trung như: Thái Nguyên, Ca Bằng, Bắc Kạn, Hà Giang, Tuyên Quang, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Hà Tĩnh, Nghệ An… Công ty cũng đã tham gia xây dựng các công trình điện, công trình giao thông, thùy lợi, cấp thoát

nước … tại Lào và Campuchia, trong và ngoài tỉnh có uy tín cao

1.6 Cơ cấu tổ chức và chức năng hoạt động của các bộ phận công ty

Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng và bê tông Thái Nguyên

13

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

P.Kế hoạch thị trường

P.Vậ

t tư

P.Tổ chức lao động – tiền lương

P.Hành chính – tổng hợp KCS- thiết bịP.Kỹ thuật –

PXSX cột

điện

PXSX bê tông

Các đội xây lắp, xây dựng

Phân xưởng sửa chữa cơ điện

Phân xưởng cơ khí chế tạo

Các phân xưởng sản xuất

P Kế toán -

(Nguồn: P.Tổ chức lao động – tiền lương)

 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:

- Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông;Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cung cấp mọi Hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lí Công ty;Mọi Thông báo, Báo cáo, Phiếu xin ý kiến đều phải được gửi đến Ban kiểm soát cùng thời điểm gửi đến các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Tổng giám đốc;Thông tin phải trung thực, chính xác và kịp thời theo yêu cầu; Kiểm tra, thẩm định tính trung thực, chính xác, hợp lí và sự cẩn trọng từ các số liệu trong Báo cáo tài chính cũng như các Báo cáo cần thiết khác;Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị tiến hành họp Đại hội đồng Cổ đông bất thường;Có quyền kiến nghị Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đưa ra các giải pháp phòng ngừa các hậu quả xấu có thể xảy ra;Ban kiểm soát có quyền yêu cầu Tổng Giám đốc bố trí cán bộ chuyên môn phùhợp để Ban kiểm soát thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.Có quyền thuê Tư vấn độc lập để thực hiện những quyền được giao; Ban kiểm soát có thể tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trình Báo cáo kiểm soát lên Đại hội đồng Cổ

đông;Có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn Công ty trong đầu tư

- Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan cao nhất của công ty Đại hội cổ đông có quyền bầu thành viên của hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát, và quyết định loại cổ phần có quyền chào bán của từng loại

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất giữa hai kỳ đại hội cổ đông Hội đồn quản trị gồm 05 người do đại hội cổ đông bầu Thành viên của hội đồng quản trị đượcchúng cử với đa số phiếu tính theo số cổ phần bằng thể thức bỏ phiếu kín Hội đồng quản trị bầu và bãi miễn chủ tịch hội đồng quản trị với đa số phiếu với thể thức trực

tiếp và bỏ phiếu kín, các thành viên ban kiểm soát tự đề cử một người làm trưởng ban kiểm soát.

- Tổng Giám đốc công ty: được hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, đại diện chocông ty, quản lý công ty, có quyền điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị công ty và pháp luật về mọi hoạtđộng

- Phòng kế toán - tài vụ: là một bộ phận thuộc bộ máy quản lý của công ty, cónhiệm vụ tham mưu cho hội đồng quản trị và giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lýtài chính và tổ chức hạch toán kế toán, theo dõi, kiểm tra và giám sát các hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty của cty theo các chuẩn mực và luật kế toán hiện hànhnhằm phản ánh kịp thời chính xác đầy đủ các hoạt động sản xuất kinh doanh và tìnhhình tài sản

- Phòng kế hoạch – thị trường (P.KH-TT): xây dựng, giám sát điều hành thực hiện kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty dựa trên yêu cầu của thị trường

- Phòng vật tư (P.VT): cung cấp đủ số lượng, đúng chủng loại, đảm bảo về chấtlượng, kịp thời cho công ty phục vụ sản xuất và thi công công trình

- Phòng tổ chức - hành chính: giúp việc cho giám đốc trong công tác quản lý hànhchính văn thư, quản lý tài sản hành chính, y tế, lưu trữ tài liệu,

- Phòng kỹ thuật – KCS – thiết bị (P.KT-KCS-TB): thực hiện cải tiến công nghệ,kiểm soát chất lượng các sản phẩm từ khâu nguyên vật liệu ban đầu đến chất lượng sảnphẩm cuối cùng phù hợp với tiêu chuẩn đã đăng ký

- Các đội, xưởng sản xuất: tổ chức, điều hành và giám sát sản xuất hàng ngày, đảmbảo sản xuất cân đối nhịp nhàng, liên tục nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cuốicùng phù hợp với yêu cầu đã định

15

1.7 Thế mạnh của công ty

- Là công ty uy tín có lịch sự phát triển 15 năm kinh nghiệm, với đội ngũ cán bộ, nhânviên có kinh nghiệm, nhiệt huyết, năng động và cơ sở hạ tầng lớn mạnh với nhiều chi nhánh Là 1 trong những doanh nghiệp lớn phía bắc với cơ sở hạ tầng , máy óc hiện đại công ty đã và đang phát huy thế mạnh của mình tiếp tục phát triển lớn mạnh, tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần xây dựng , kiến thiết nước nhà thêm hiện đại, giàu đẹp

1.8 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2011 – 2013

Suy thoái kinh tế toàn cầu cũng ảnh hưởng xấu tới kết quả hoạt động kinh doanhcủa công ty trong những năm gần đây nhưng nhìn chung công ty vẫn hoạt động tốt đạtdoanh số bán và lợi nhuận trước thuế khá cao, Cụ thể: năm 2011 doanh số bán ra vàcung cấp dịch vụ đạt 163.536.167.257 VND, lợi nhuận sau thuế đạt1.222.978.287VND Năm 2012 có giảm nhẹ, doanh số bán ra đạt 143.161.292.752VND, lợi nhuận sau thuế đạt 1.040.981.330 VND Đến năm 2013 tình hình kinh tếvẫn chưa khá hơn,tuy doanh số bán tăng mạnh nhưng lợi nhuận công ty vẫn tiếp tụcgiảm, cụ thể doanh số bán ra tăng lên đạt 242.290.882.880 VND, lợi nhuận trước thuếtiếp tục giảm xuống còn 811.662.722 VND

Điều này cho thấy, trước suy thoát kinh tế, các công ty thường thắt chặt chi tiêu,sức mua giảm, đặt biệt trong lĩnh vực xây dựng thường sử dụng vào mục đích lâu nămvới giá trị lớn… mặc dù vậy công ty vẫn liên tục có lãi lớn trong những năm qua, đó

là sự cố gắng, năng động sáng tạo của bộ máy quản lý và sự nhiệt tình của cán bộcông nhân viên trong công việc mà công ty đã có sự phát triển đáng kể, Công ty đãngày càng lớn mạnh và làm ăn có lãi, tạo được niềm tin cho cán bộ công nhân viên,giúp họ hăng say trong công việc tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty và cuộc sống của

họ ngày càng được nâng cao trong thời buổi suy thoái, cạnh tranh gay gắt hiện nay

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CP BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN

2.1 Quy mô và cơ cấu lao động

Trong cơ chế kinh tế thị trường, suy thoái kinh tế, cạnh tranh gay gắt hiện nay mọidoanh nghiệp phải tự mình vươn lên hoàn thiện mình tìm chỗ đứng cho doanh nghiệpthông qua chất lượng sản phẩm tay nghề lao động ,trình độ quản lý sản xuất kinhdoanh…để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình thì các doanhnghiệp không những phải đảm bảo kết cấu lao động hợp lý Xuất phát từ những yêucầu đó Công ty CP Bê Tông Và Xây Dựng Thái Nguyên xây dựng cho mình đượcmột đội ngũ lao động với kết cấu Trình độ chuyên môn tay nghề cũng như số lượng,chất lượng tương đối hợp lí đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu công việc cũng như kếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty

Nhìn chung đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty qua các năm có sự thay đổiđáng kể không chỉ về số lượng mà về cả chất lượng cụ thể như sau:

17

Bảng 2.1 Cơ cấu lao động trong công ty từ năm 2011- 2013

Chỉ tiêu

Số LĐ ( Người)

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người )

Cơ cấu ( % )

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( % )

- Tương tự, qua bảng trên ta thấy, số lãnh đạo công ty cũng biến động tăng qua cácnăm từ 2011-2013 Năm 2011, số lãnh đạo chiếm 3,6 % cơ cấu lao đông toàn công

ty, năm 2012 chiếm 4,1% , đến năm 2013 chiếm 4,3%

- Số lao động gián tiếp của công ty qua 3 năm 2011-2013 có xu hướng tăng từ 12,8%trong tổng cơ cấu lao động toàn công ty vào năm 2011 lên 15,7% năm 2012 và tănglên 20,3% năm 2013

- Số lao động phục vụ có xu hướng biến động giảm khá rõ dệt qua 3 năm 2011-2013,

cụ thể, năm 2011 số lao động phục vụ chiếm 7,6% trong cơ cấu lao động , năm 2012giảm xuống còn 6,4% , năm 2013 con số này tiếp tục giảm xuống còn 4,3%

- Tổng số lao động trực tiếp của công ty qua 3 năm có xu hướng giảm, năm 2011 sốlao động trực tiếp của công ty chiếm 74,4% trong tổng cơ cấu lao động, năm 2012giảm xuống còn 71,5%, năm 2013 con số này tiếp tục giảm xuống còn 69,4%

Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( Người )

Số LĐ( Người)

Cơ cấu( % )

- Số lao động nữ năm 2011 chiếm 26,8% trong tổng cơ cấu lao động theo giới tính,đến năm 2012 số lao động nữ giảm xuống còn 23,8%, đến năm 2013 số lao động nữtăng khá mạnh lên 28,3%

19

- Số lao động nam cũng có biến động qua 3 năm, năm 2011 số lao động nam chiếm73,2% trong tổng số lao động theo giới tính, năm 2012 số lao động nam tănglên76,2% nhưng đến năm 2013 số lao động nam lại giảm xuống còn 71,7%.

Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ

Số LĐ( Người)

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người)

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người)

Cơ cấu( % )

Lao động theo trình độ của công ty có sự biến động nhưng nhìn chung thì trình

độ lao động tăng về chất tức là lao động có trình độ kỹ sư, cử nhân tăng, trình độtrung cấp giảm nhẹ Điều này có ý nghĩa trong việc nâng cao trình độ kỹ thuật, cảitiến công nghệ sản xuất

Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo hình thức hợp đồng lao động

Hình thức hợp đồng

lao động

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( % )

Số LĐ( Người )

Cơ cấu( % )

Như vậy, với số lượng lao động có trình độ, năng lực cũng như kinh nghiệm làm

việc công ty hoàn toàn có khả năng đạt được năng suất lao động cũng như kết quả sảnxuất kinh doanh cao trong những năm tới và có điều kiện khai thác, sử dụng mọi tiềmnăng sẵn có của mình

2.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương

sản xuất lao động, bù đắp hao phí lao động của họ trong quá trình sản xuất kinhdoanh.

Để trả lương cho người lao động đúng (hợp lý), doanh nghiệp phải đảm bảo cácyêu cầu sau: Đúng với chế độ tiền lương của Nhà nước, gắn liền với quản lý lao đôngcủa doanh nghiệp Các yêu cầu trên có quan hệ chặt chẽ với nhau và chỉ có trên cơ sởyêu cầu đó thì tiền lương mới khích thích được người lao động trong năng cao taynghề, năng cao ý thúc kỷ luật, thi đua lao động sản xuất thúc đẩy được sản xuất pháttriển Đối với các doanh nghiệp, tiền lương trả cho người lao động là một bộ phận chiphí cấu thành nên giá trị của sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra

 Đặc điểm của tiền lương

- Tiền lương là một phạm trù gắn liền với lao động và tiền tệ trong nền kinh tế sảnxuất hàng hóa

- Tiền lương là một bộ phận cấu thành nên giá trị của sản phẩm

- Tiền lương là đòn bẩy kinh tế để các nhà quản lý có thể vận dụng nhằm đưa lạihiệu quả kinh tế

Cùng với tiền lương thì các khoản trích theo lương cũng là một nội dung quantrọng của chính sách xã hội mà Nhà nước đảm bảo cho mỗi công nhân Các khoảntrích theo lương gồm: Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT), Kinh phícông đoàn (KPCĐ), Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN)

- Bảo hiểm xã hội được trích lập để trợ cấp cho người lao động trong trường hợp ốmđau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất

- Bảo hiểm y tế được trích lập để trợ cấp cho việc phòng bệnh, chữa bệnh và chămsóc sức khỏe cho người lao động

- Kinh phí công đoàn được trích lập chủ yếu để cho hoạt động tổ chức người laođộng chăm sóc bảo vệ quyền lợi người lao động

- Bảo hiểm thất nghiệp được trích lập chủ yếu để trợ cấp cho người lao động trongtrường hợp mất việc làm, bị chấm dứt hợp đồng lao động mà chưa tìm được việclàm.

2.2.2 Quy chế trả lương của Công ty

 Quá trình xây dựng, chỉnh lý quy chế trả lương của Công ty cổ phần Bê tông vàXây dựng Thái Nguyên có sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàntheo đúng thoả thuận về lao động tập thể với người lao động và đảm bảokhuyến khích thoả đáng việc xây dựng đào tạo cán bộ công nhân trẻ, có chú ýđến những người lớn tuổi để phát huy sức mạnh của mọi người trong công tynhằm hoàn thành nhiệm vụ được giao

 Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật lao động nói chung và quy phạm pháp luật

về tiền lương nói riêng

 Xây dựng các đơn giá về tiền lương trên cơ sở định mức lao động

 Lựa chọn hình thức trả lương và trả thưởng phù hợp, công bằng

 Thực hiện đóng BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định của nhànước

2.2.3 Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương trong DN

Theo khoản 4 điều 5 Nghị định số 114/2002/NĐ-CP, doanh nghiệp tiếp tục áp dụngthang lương bảng lương quy định tại Nghị định số 25/CP, NĐ số 26/CP ngày23/5/1993 của Chính phủ quy định tạm thời chế độ tiền lương mới của công chức,viên chức… Việc xây dựng thang lương, bảng lương được xác định theo các trình tựsau:

* Phân tích công việc:

23