Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của Công ty.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập về công tác quản lý tiền lương tại CTCP Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên (Trang 42 - 43)

- Kinh phí công đoàn (KPCĐ): Kinh phí công đoàn là nguồn tài trợ cho hoạt động công đoàn ở các cấp Theo chế độ hiện hành, KPCĐ được trích theo tỷ lệ 2% trên

3.2.2.Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của Công ty.

PHẦN BÊ TÔNG & XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 3.1 Nhận xét đánh giá chung

3.2.2.Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của Công ty.

- Tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu.

Tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh (chất lượng sản phẩm luôn ổn định) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.

Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp như sau:

- Công ty cần phải có cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu chính xác.

- Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toán vật tư, đảm bảo sự cung cấp được chính xác.

Vì nguyên vật liệu của công ty là rất phức tạp, luôn biến động phải tập hợp từ các tỉnh khác nhau. Do vậy Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng trong toàn Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao nếu Công ty gắn được liên kết của cá nhân, của các đơn vị với tiền lương bằng cách tính % mức tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động thì sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu.

Tiền lương thực lĩnh = Tiền lương x % mức tiết kiệm

Trong Công ty thường là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Vì vậy việc sửa chữa, tu bổ phải được làm thường xuyên. Bên cạnh đó phải có kế hoạch bồi dưỡng về quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt các công tác trên sẽ hạn chế được giờ máy hỏng thời gian ngừng việc của máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ của máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hoàn thiện có ích và khai thác mọi khả năng tiềm năng về năng lực sản xuất, điều này làm tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, do đó làm tăng tiền lương cho người lao động.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập về công tác quản lý tiền lương tại CTCP Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên (Trang 42 - 43)