1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn

2 3,5K 49
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 37,5 KB

Nội dung

Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn

Trang 1

PHỤ LỤC 2

Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài

Gòn

YẾU TỐ BÊN NGOÀI

YẾU TỐ BÊN TRONG

CƠ HỘI

O1 – Quan hệ song phương Việt Nam –

Mỹ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp O2 - Nhà nước đang có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành Dệt May

O3 – Nguồn lao động dồi dào với giá nhân công tương đối rẻ

O4 - Mỹ là một thị trường rộng lớn và nhu cầu về hàng may mặc của người

Mỹ rất đa dạng

O5 – Lực lượng đông đảo kiều bào đang sinh sống tại Mỹ

O6 –Mỹ có khả năng áp dụng các biện pháp để hạn chế hàng nhập khẩu từ Trung Quốc

O7 – Những khó khăn từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu có thể tạo ra những cơ hội

O8 – Việt Nam đã nộp đơn và đang trong giai đoạn đàm phán với Mỹ để dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP)

THÁCH THỨC

T1- Kinh tế Mỹ suy thoái làm thay đổi thói quen mua sắm và tiêu dùng của người Mỹ

T2 – Đảng Dân chủ ở Mỹ theo đường lối bảo hộ mậu dịch.Do đó có thể tạo ra rào cản thương mại cho hàng may mặc Việt Nam nhập khẩu vào Mỹ

T3 - Sự cạnh tranh ở mặt hàng may mặc trên thị trường Mỹ rất khốc liệt trên tất cả các phân khúc thị trường T4 - Hệ thống luật pháp của Mỹ kiểm soát rất chặt chẽ hàng hoá nhập khẩu,tiêu chuẩn về chất lượng và độ an toàn sản phẩm rất cao

T5 - Thị hiếu tiêu dùng trên thị trường

Mỹ thay đổi rất nhanh đòi hỏi phải thích ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ giao hàng cho các đơn hàng

T6 - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động

có trình độ chuyên môn; lao động trong ngành thường xuyên biến động, thiếu

ổn định

ĐIỂM MẠNH (S)

S1 – Cơ sở sản xuất có quy mô đáp ứng

các đơn hàng lớn

S2 – Chất lượng sản phẩm và uy tín

Công ty ngày càng được nâng cao

S3 – Có mối quan hệ gắn bó lâu dài,

chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp

ở thị trường Mỹ

Kết hợp : S-O : Tận dựng thế

mạnh giành lấy cơ hội

*S1S2S3S4S5S6S7+O1O2O3O4 O7: Chiến lược phát triển sản phẩm

* S2S3S7+O4O5O6O7O8:

Chiến lược mở rộng và phát

Kết hợp : S-T : Dùng thế

mạnh vượt qua khó khăn

* S4S5S7+T1T2T3T4T5: Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm

Trang 2

S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng

theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và

thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu

chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu

cầu của Mỹ

S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu

phát triển sản xuất và dịch vụ

S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao

dịch chứng khoán

S7 – Công ty đã tích lũy được kinh

nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo

phương thức FOB Đủ khả năng cung

cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng

triển thị trường Mỹ

ĐIỂM YẾU (W)

W1 – Yếu kém trong khâu quản lý sản

xuất

W2 - Chưa có bộ phận Sales,

Marketing riêng biệt để xây dựng chiến

lược phát triển thương hiệu

W3 - Chưa thiết lập được hệ thống

phân phối đến các công ty bán lẻ và đại

lý bán hàng trực tiếp tại Mỹ

W4 - Thiếu vốn để đầu tư cho máy móc

thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và

đào tạo nguồn nhân lực theo kịp với

nhu cầu của thị trường

W5 - Đội ngũ lao động có trình độ sau

đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp,

kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa

chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất

của các nước trong khu vực

W6 - Thiếu lực lượng lao động trẻ có

tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngũ

công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp

cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc

biệt là đội ngũ thiết kế

Kết hợp : W-O : Khắc phục

điểm yếu năm lấy cơ hội

* W1W2W3W4W5+O2O3O7O8:

Chiến lược giá cả sản phẩm

* W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc tiến thương mại và truyền thông

Kết hợp : W- T : Phòng thủ

chặt điểm yếu, tránh nguy cơ

* W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

*W1W3W4W5 + T1T3: Chiến lược giá cả sản phẩm

Ngày đăng: 30/03/2013, 09:16

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w