Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn
Trang 1PHỤ LỤC 2
Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài
Gòn
YẾU TỐ BÊN NGOÀI
YẾU TỐ BÊN TRONG
CƠ HỘI
O1 – Quan hệ song phương Việt Nam –
Mỹ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp O2 - Nhà nước đang có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành Dệt May
O3 – Nguồn lao động dồi dào với giá nhân công tương đối rẻ
O4 - Mỹ là một thị trường rộng lớn và nhu cầu về hàng may mặc của người
Mỹ rất đa dạng
O5 – Lực lượng đông đảo kiều bào đang sinh sống tại Mỹ
O6 –Mỹ có khả năng áp dụng các biện pháp để hạn chế hàng nhập khẩu từ Trung Quốc
O7 – Những khó khăn từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu có thể tạo ra những cơ hội
O8 – Việt Nam đã nộp đơn và đang trong giai đoạn đàm phán với Mỹ để dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP)
THÁCH THỨC
T1- Kinh tế Mỹ suy thoái làm thay đổi thói quen mua sắm và tiêu dùng của người Mỹ
T2 – Đảng Dân chủ ở Mỹ theo đường lối bảo hộ mậu dịch.Do đó có thể tạo ra rào cản thương mại cho hàng may mặc Việt Nam nhập khẩu vào Mỹ
T3 - Sự cạnh tranh ở mặt hàng may mặc trên thị trường Mỹ rất khốc liệt trên tất cả các phân khúc thị trường T4 - Hệ thống luật pháp của Mỹ kiểm soát rất chặt chẽ hàng hoá nhập khẩu,tiêu chuẩn về chất lượng và độ an toàn sản phẩm rất cao
T5 - Thị hiếu tiêu dùng trên thị trường
Mỹ thay đổi rất nhanh đòi hỏi phải thích ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ giao hàng cho các đơn hàng
T6 - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động
có trình độ chuyên môn; lao động trong ngành thường xuyên biến động, thiếu
ổn định
ĐIỂM MẠNH (S)
S1 – Cơ sở sản xuất có quy mô đáp ứng
các đơn hàng lớn
S2 – Chất lượng sản phẩm và uy tín
Công ty ngày càng được nâng cao
S3 – Có mối quan hệ gắn bó lâu dài,
chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp
ở thị trường Mỹ
Kết hợp : S-O : Tận dựng thế
mạnh giành lấy cơ hội
*S1S2S3S4S5S6S7+O1O2O3O4 O7: Chiến lược phát triển sản phẩm
* S2S3S7+O4O5O6O7O8:
Chiến lược mở rộng và phát
Kết hợp : S-T : Dùng thế
mạnh vượt qua khó khăn
* S4S5S7+T1T2T3T4T5: Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm
Trang 2S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và
thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu
chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu
cầu của Mỹ
S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu
phát triển sản xuất và dịch vụ
S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao
dịch chứng khoán
S7 – Công ty đã tích lũy được kinh
nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo
phương thức FOB Đủ khả năng cung
cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng
triển thị trường Mỹ
ĐIỂM YẾU (W)
W1 – Yếu kém trong khâu quản lý sản
xuất
W2 - Chưa có bộ phận Sales,
Marketing riêng biệt để xây dựng chiến
lược phát triển thương hiệu
W3 - Chưa thiết lập được hệ thống
phân phối đến các công ty bán lẻ và đại
lý bán hàng trực tiếp tại Mỹ
W4 - Thiếu vốn để đầu tư cho máy móc
thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và
đào tạo nguồn nhân lực theo kịp với
nhu cầu của thị trường
W5 - Đội ngũ lao động có trình độ sau
đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp,
kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa
chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất
của các nước trong khu vực
W6 - Thiếu lực lượng lao động trẻ có
tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngũ
công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp
cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc
biệt là đội ngũ thiết kế
Kết hợp : W-O : Khắc phục
điểm yếu năm lấy cơ hội
* W1W2W3W4W5+O2O3O7O8:
Chiến lược giá cả sản phẩm
* W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc tiến thương mại và truyền thông
Kết hợp : W- T : Phòng thủ
chặt điểm yếu, tránh nguy cơ
* W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
*W1W3W4W5 + T1T3: Chiến lược giá cả sản phẩm