chiến lược phát triển kinh doanh công ty vật tư tổng hợp lạng sơn giai đoạn 2003 – 2006

DANH MỤC CÁC BẢNG. STT TÊN BẢNG TRANG 3.1 Tình hình tài sản của Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn 7 3.2 Tình hình nguồn vốn của Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn 9 3.3 Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong Công ty 10 4.1 Kết quả kinh doanh của Công ty. 12 1 MỤC LỤC. Trang I/ LÝ DO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. 4 II/ PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN, PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VÀ CÁC CÔNG CỤ THỰC HIỆN XÂY DỰNG BẢN CHIẾN LƯỢC 4 1) Phương pháp tiếp cận. 4 2) Phương pháp xây dựng 5 3) Công cụ xây dựng chiến lược 5 III/ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 1998 ĐẾN NĂM 2003. 5 1) Vài nét về Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn. 5 2) Tình hình tài sản, nguồn vốn, lao động và thu nhập của lao động trong Công ty 6 3) Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 1998 – 2003. 11 IV/ BỐI CẢNH, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU. 13 1) Bối cảnh 13 2) Cơ hội 15 3) Thách thức 15 4) Điểm mạnh 16 5) Điểm yếu 16 V/ QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 16 1) Quan điểm phát triển 16 2) Định hướng phát triển 16 3) Mục tiêu của Công ty 17 VI/ HOẠT ĐỘNG, GIẢI PHÁP. 18 1) Hoạt động 18 2) Giải pháp 19 2 VII/ TỔ CHỨC THỰC HIỆN 21 1) Xem xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và các chiến lược. 21 2) Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo cung ứng nguồn lực. 21 3) Xây dựng cơ cấu tổ chức. 22 4) Triển khai chiến lược hoặc thay đổi chiến lược 23 5) Đánh giá lại chiến lược. 23 3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH “CÔNG TY VẬT TƯ TỔNG HỢP LẠNG SƠN” GIAI ĐOẠN 2003 – 2006 I/ LÝ DO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. Trong điều kiện kinh tế thị trường, quốc tế hóa và khu vực hóa ngày càng cao thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Việc phát triển lớn mạnh và sự hoạt động phong phú, đa dạng của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đòi hỏi phải có những công cụ sắc bén để quản lý kinh tế và tài chính, và để phát triển kinh doanh đạt được hiệu quả cao thì cần phải có một chiến lược phát triển phù hợp. Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp. Nó định ra được các mục tiêu lớn, theo đó cần phải huy động hợp lý các nguồn lực cả ngắn hạn và dài hạn. Nó đảm bảo cho các kế hoạch không bị lạc hướng. Chiến lược kinh doanh được xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận, có chỗ đứng vững chắc an toàn trong kinh doanh, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh. Chính vì thế, một lần nữa, chúng tôi khẳng định: trong hoạt động kinh doanh của mình, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể, đây chính là yêu cầu cần thiết đối với bất cứ một doanh nghiệp nào. Tồn tại trong nền kinh tế thị trường với xu hướng quốc tế hóa và khu vực hóa ngày càng cao, đồng thời cũng là ở trong một môi trường với sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt – Công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn là một doanh nghiệp Nhà nước nằm trong địa bàn thành phố Lạng Sơn, một tỉnh miền núi phía bắc và cũng là một địa bàn có hoạt động kinh doanh thương mại khá mạnh. Tuy nhiên, ở đâu mà có thị trường kinh doanh hoạt động càng sôi động, càng mạnh mẽ thì cũng có sự cạnh tranh càng gay gắt, khốc liệt. Do vậy, để tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp là phải xây dựng một bản chiến lược phát triển thật phù hợp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó đối với các doanh nghiệp nên chúng tôi đã dựa vào bài luận văn Thạc Sĩ của Chu Ngọc Phượng với nội dung “ Phân tích kết quả kinh doanh của công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn” để xây dựng lên một bản chiến lược phát triển của công ty đó với tên gọi “ Chiến lược phát triển kinh doanh công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn giai đoạn 2003 – 2006”. II/ PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN, PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VÀ CÁC CÔNG CỤ THỰC HIỆN XÂY DỰNG BẢN CHIẾN LƯỢC. 1) Phương pháp tiếp cận. - Phương pháp tiếp cận hệ thống: Với phương pháp này, các nhà hoạch định chính sách đã có sự tổng hợp và phân tích tổng thể tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, nắm được tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xác định những ưu điểm, cơ hội cũng như những hạn chế và thách thức của mình. Trên cơ sở đó đặt ra các mục tiêu phát triển. - Phương pháp tiếp cận từ trên xuống: Với phương pháp này, nhà hoạch định chiến lược đã có sự phân tích vĩ mô từ bức tranh tổng thể nền kinh tế thế giới, khu vực và tình hình kinh tế đất nước để có những nhận định, đánh giá tổng quan. Với phương pháp tiếp cận từ trên xuống, các nhà hoạch định chiến lược của công ty đã nắm được tình hình chung, tổng thể của nền kinh tế đất nước cũng như bối cảnh nền kinh tế thế giới để xây dựng Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty mình. 4 - Phương pháp tiếp cận từ dưới lên: Ngược với phương pháp tiếp cận từ trên xuống, cách tiếp cận từ dưới lên bỏ qua các điều kiện kinh tế vĩ mô mà đi vào tiếp cận trực tiếp các mặt hàng thuộc thành phần kinh doanh qua các chỉ tiêu phát triển. + Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. + Tiếp cận quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó phân tích sâu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp; các cơ chế, chính sách tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để xây dựng chính sách phát triển kinh doanh đi từ dưới lên. - Tiếp cận dựa trên quan điểm phát triển: Các nhà hoạch định chiến lược đã có sự tiếp cận dựa trên các quan điểm phát triển: + Phát triển nhanh gắn liền với phát triển bền vững, phát triển bền vững là yêu cầu xuyên suốt trong chiến lược + Mở rộng dân chủ, phát huy tối đa nhân tố con người; coi con người là chủ thể, nguồn lực chủ yếu và là mục tiêu của sự phát triển + Phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất với trình độ khoa học, công nghệ ngày càng cao; đồng thời hoàn thiện quan hệ sản xuất trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. 2) Phương pháp xây dựng. - Phương pháp định tính: Chiến lược sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để đánh giá về kết quả kinh doanh của doanh nghiêp giai đoạn 1998 – 2003. - Phương pháp định lượng: Chiến lược đã sử dụng phương pháp định lượng để đưa ra các chỉ tiêu tổng hợp, chỉ tiêu giá trị, chỉ tiêu đánh giá kết quả tiêu thụ…để phát triển kinh doanh 2003 – 2006. - Phương pháp khung logic: đây là một phương mà sinh viên thích sử dụng vì nó được lập một cách dễ dàng hơn, chiến lược sử dụng phương pháp này để khái quát hóa một cách chi tiết vấn đề của chiến lược. 3) Công cụ xây dựng chiến lược. - Công cụ SWOT Lựa chọn công cụ SWOT, tìm ra những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty để từ đó xây dựng lên một bản chiến lược có tính khả thi nhất giúp Công ty kinh doanh đạt hiệu quả cao và đạt được sự phát triển bền vững. III/ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 1998 ĐẾN NĂM 2003. 1) Vài nét về Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn. - Thành lập năm 1968, tiền thân là trạm kim khí Lạng Sơn. - Năm 1976, công ty trực thuộc Bộ vật tư nay gọi là Bộ Thương Mại. - Năm 1994, công ty được chuyển giao từ Bộ Thương Mại về Sở Thương Mại Lạng Sơn trực tiếp quản lý và Công ty vẫn mang tên là: Công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn. Tên giao dịch quốc tế: LATMIMEX. 5 - 5/1997, công ty đã tách bộ phận xăng dầu giao về công ty xăng dầu Hà Bắc và Công ty chủ yếu kinh doanh hàng xuất nhập khẩu. - Hiện nay, Công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn là một đơn vị có hoạt động kinh doanh với quy mô vừa, số lượng hàng hóa tiêu thụ thay đổi theo từng năm. - Từ khi chuyển đổi cơ chế xóa bỏ bao cấp sang cơ chế thị trường và do cạnh tranh của thị trường thì các mặt hàng kim khí, vật liệu điện, hóa chất bị giảm xuống rõ rệt. Do vậy, Công ty chuyển sang kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu nông hải sản và nhập khẩu một số các mặt hàng vật tư công – nông nghiệp, thuôc bảo vệ thực vật. Như vậy, thực chất đây là Công ty thương mại nhưng hiện nay Công ty đã có sự chuyển hướng kinh doanh tổng hợp nên đã đầu tư lập cơ sở sản xuất hạt điều ở Bình Dương, thu mua hạt điều của nông dân sau đó gia công, chế biến, đóng gói để chủ yếu xuất khẩu sang các nước Châu Âu và Trung Quốc. 2) Tình hình tài sản, nguồn vốn, lao động và thu nhập của lao động trong Công ty a) Tài sản. - Tài sản phán ánh quy mô và kết cấu tài sản của Công ty đang tồn tại dưới mọi hình thức như tài sản cố định hữu hình, sản phẩm tồn kho, các khoản đầu tư, khoản phải thu, tiển mặt. - Tài sản lưu động là những tài sản thuộc quyền sơ hữu của Công ty mà thời gian sử dụng, thu hồi luân chuyển trong một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh. Tài sản lưu động gồm vốn bằng tiền, các khoản phải thu, tồn kho. - Tài sản cố định gồm những tài sản tồn tại trong doanh nghiệp một thời gian dài như tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình, các khoản đầu tư dài hạn khác. - Tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong đó các khoản phải thu. Điều đó thể hiện nguồn vốn của Công ty bị chiếm dụng ngày càng nhiều, công tác thu hồi công nợ còn yếu kém. Hàng hóa tồn kho cũng chiếm tỷ trọng cao do việc dự báo nhu cầu thị trường, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh không sát với thực tế gây nên tồn đọng một lượng vốn lớn trong khi nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp đang còn thiếu. - Đối với tài sản cố định và đầu tư dài hạn trong giai đoạn 2002, 2003 có tỷ trọng lớn. Như vậy cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty ngày càng được tăng cường và quy mô năng lực sản xuất ngày càng cao. Tuy nhiên, một số tài sản cố định không sử dụng được nữa như ô tô, máy tính, điều hòa nhưng thời gian khấu hao chưa hết. Như vậy việc xây dựng thời gian khấu hao của một số tài sản cũng có phần chưa hợp lý ( bảng 3.1). b) Nguồn vốn. - Để tiến hành sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải có lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và các loại vốn chuyên dùng khác. Nhiệm vụ của Công ty là phải tổ chức huy động và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành pháp luật. - Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn cũng như nhiều Công ty khác, từ khi xóa bỏ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường mọi cái đối với Công ty đều mới mẻ. Song với sự nhạy bén của ban giám đốc công ty đã thống nhất quản lý tập chung công tác tài chính tại phòng kế toán tài vụ. Kế toán trưởng là người thừa hành của giám đốc, quản lý và chỉ đạo các khâu theo một hệ thống Nguồn vốn của Công ty bào gồm: vốn lưu động, vốn cố định, các loại vốn vay, các quỹ (quỹ đầu 6 tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng mất việc làm, quỹ khen thưởng phúc lợi), các hình thức góp vốn liên doanh. Bảng 3.1 (phai pho to de dinh kem) 7 - Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao, tăng lợi nhuận, nâng cao thu nhập cho công nhân viên, mở rộng quy mô kinh doanh nên trước một kỳ sản xuất kinh doanh Công ty đã xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vay và trả, kế hoạch huy động nguồn vốn khác. - Bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty còn sử dụng nguồn vốn tín dụng như vay ngân hàng, vay của các tổ chức tín dụng khác, huy động vay của cán bộ công nhân viên. Vì Công ty có khối lượng kinh doanh hàng xuất nhập khẩu lớn nên nhu cầu về vốn kinh doanh cao. Thực tế nguồn vốn kinh doanh của Công ty là thiếu so với nhu cầu nên chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay. Trong những năm gần đây, nguồn vốn của Công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều. Vì thế để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cần nâng cao nguồn vốn vay nên hiệu quả kinh doanh đạt thấp do phải trả lãi vay nhiều ( bảng 3.2). - Nguồn vốn của Công ty năm 1998: nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn chứng tỏ tình hình tài chính của Công ty ổn định và chủ động hơn trong mọi hoạt động kinh doanh. Từ năm 1999 cho đến nay nguồn vốn chủ sở hữu rất thấp đặc biệt trong những năm 2002 chiếm 18.87% và năm 2003 chiếm 20% trong tổng nguồn vốn. Nguồn vốn kinh doanh cũng đang tăng dần qua các năm nhưng tốc độ tăng chậm so với quy mô hoạt động của Công ty và cũng chiếm tỷ trọng nhỏ. - Đối với các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn trong những năm gần đây ngày càng tăng cao, dư nợ lớn bởi nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty thấp mà quy mô sản xuất kinh doanh nhiều, ngoài ra Công ty đầu tư thêm các tài sản cho hoạt động sản xuất điều, mua sắm nhà xưởng. Như vậy, trong những năm tới Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn về tình hình tài chính nếu hoạt động kinh doanh không có hiệu quả cao. c) Tình hình về lao động và thu nhập của lao động trong công ty. - Công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn có số lượng lao động ở bộ phận quản lý và kinh doanh dao động trong khoảng 40 đến 50 người. Trong những năm trước đây số lượng nhân viên trong các phòng ban được bố trí nhiều nhưng hiệu quả công việc lại không cao. Từ năm 1999 Ban lãnh đạo Công ty đã quyết định giảm bớt lượng nhân viên trong các phòng ban ra các đơn vị trực thuộc hoặc các cá nhân tự nhận khoán nếu có năng lực kinh doanh. Ngoài ra Công ty đã ban hành những chính sách mới về quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động. Xây dựng chế độ làm việc chặt chẽ về thời gian và công việc, kỷ luật cao, ban hành chế độ thưởng phạt nhất định. Sau một thời gian hoạt động đã đi vào nề nếp và ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên tốt hơn. - Trong những năm 2000 đến 2002 hoạt động kinh doanh của Công ty cũng đã có phần tăng trưởng nên mức thu nhập của người lao động được nâng cao. Năm 2001 có mức thu nhập bình quân của người lao động cao nhất do năm này Công ty đạt được kết quả kinh doanh cao, ngoài ra công nhân làm thêm giờ, vượt mức sản phẩm và được thưởng. Hằng năm vào cuối các quý, cuối năm Công ty bình xét thưởng cho những cá nhân hay đơn vị có thành tích cao trong công việc. - Đối với bộ phận sản xuất ngoài mức lương cơ bản yêu cầu số lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng, nếu vượt mức Công ty sẽ trả thêm lương cho số sản phẩm vượt mức. Ngoài ra cuối các quý, các tổ sản xuất sẽ tiến hành bình bầu xét thưởng. Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong Công ty (bảng 3.3). 8 Bảng 3.2 (Phải pho to để đính kèm) 9 Bảng 3.3(Phải pho to để đính kèm) 10 [...]...3) Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 1998 – 2003 Công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn có mức doanh thu và doanh thu thuần khá cao và tăng trưởng qua các năm Tuy nhiên mức lãi gộp không cao so với doanh thu thuần đạt được Lợi nhuận thuần thấp, kết quả hoạt động tài chính nhìn chung lỗ, do vậy lợi nhuận trước thuế thấp Để phân tích biến động kết quả kinh doanh của Công ty chúng tôi dùng phương... lực phát triển kinh tế, vùng chuyên canh và các khu công nghiệp tập trung, khu chế xuất - Vốn đầu tư phát triển và cơ sở hạ tầng của nền kinh tế đã tăng lên đáng kể + Tổng vốn đầu tư phát triển 3 năm 2001 -2003 theo giá thực tế đạt 564.928 tỷ đồng, bằng 95,8% tổng số vốn đầu tư phát triển huy động được trong kế hoạch 5 năm 1996-2000 Tính ra, vốn đầu tư phát triển bình quân mỗi năm trong 3 năm 2001 -2003. .. động, ứng dụng nhanh công nghệ gắn liền với hoàn thiện cơ chế và phương pháp quản lý là chìa khóa để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ trên thị trường 2) Định hướng phát triển - Phát triển công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn với các hoạt động kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu nông hải sản và nhập khẩu mặt hàng vật tư công- nông nghiệp,... có thể thực hiện thắng lợi chiến lược kinh doanh đã đề ra, công ty cần phải dựa vào các bước sau để thực hiện hoạt động kinh doanh theo định hướng chiến lược 1) Xem xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và các chiến lược Là cần phải thiết lập được mục tiêu hàng năm cho Công ty Mục tiêu này chính là cái cụ thể của chiến lược kinh doanh trong dài hạn Mục tiêu chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua... thì trước hết phân tích biến động qua cả giai đoạn 1998 đến 2003 bằng cách so sánh % của năm 2003 với năm 1998 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 1998 – 2003 ( bảng 4.1) Qua bảng 4.1 cho thấy - Mức doanh thu và doanh thu thuần Năm 2003 so với năm 1998 doanh thu thuần đạt 196% nhưng trong từng năm có biến động khác nhau Năm 1999 so với năm 1998 doanh thu và doanh thu thuần giảm với tỷ lệ không lớn... xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, tăng thu nhập chính đáng cho cán bộ công nhân viên chức, tạo thêm lợi nhuận cho Công ty + Phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của Công ty, nâng cao giá trị Công ty và... lợi nhuận của Công ty Tóm lại: Trong sáu năm qua Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh tư ng đối tốt Mức doanh thu và doanh thu thuần đạt được cao và tăng qua các năm, thể hiện năng lực kinh doanh tốt Tuy nhiên mức lãi gộp, lợi nhuận thuần, lợi nhuận trước thuế đem lại không cao so với mức doanh thu đạt được do việc quản lý chi phí còn chưa chặt chẽ làm cho hiệu quả kinh doanh của Công ty không cao... dựng cơ cấu tổ chức Đặc biệt là khi Công ty đang hoạt động kinh doanh thì cần tiến hành phân tích cơ cấu tổ chức để đảm bảo chắc chắn rằng cơ cấu này vẫn còn phù hợp để thực hiện chiến lược đã đề ra Để thực hiện chiến lược thì Công ty cần phải xác định một cơ cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí sắp xếp nhân sự và công việc để doanh nghiệp có thể theo đuổi được các chiến lược của mình có hiệu quả nhất Vai... tỷ lệ tăng của lợi nhuận thuần và năm 2003 tỷ lệ tăng lại thấp hơn Tổng lợi nhuận trước thuế là kết quả của cuối cùng của hoạt động kinh doanh, ngoài việc chịu ảnh hưởng của doanh thu, giá vốn, chi phí quản lý, chi phí bán hàng thì kết quả hoạt động tài chính và bất thường cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế của công ty Đối với Công ty vật Tư tổng hợp Lạng Sơn trong những năm qua kết quả hoạt động... cầu đường bộ và 4.690m cầu đường sắt 2) Cơ hội - Nền kinh tế Việt Nam đã và đang có xu hướng phát triển ổn định, hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước theo chiều hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đa phương hóa, đa dạng hóa ở đây là cơ hội để Công ty mạnh dạn đầu tư kinh doanh - Kinh tế phát triển dẫn đến nhu cầu tiêu dùng hàng hóa dịch vụ của . kinh doanh của công ty Vật tư tổng hợp Lạng Sơn để xây dựng lên một bản chiến lược phát triển của công ty đó với tên gọi “ Chiến lược phát triển kinh doanh công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn giai. giá lại chiến lược. 23 3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH “CÔNG TY VẬT TƯ TỔNG HỢP LẠNG SƠN” GIAI ĐOẠN 2003 – 2006 I/ LÝ DO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. Trong điều kiện kinh tế thị trường, quốc tế hóa. của Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn 7 3.2 Tình hình nguồn vốn của Công ty vật tư tổng hợp Lạng Sơn 9 3.3 Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong Công ty 10 4.1 Kết quả kinh doanh