Chiến lược phát triển kinh doanh công ty cổ phần chế tạo thiết bị điện cẩm phả

INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (leMBA) Chương trình Cao học Quản trị kinh doanh Quốc tế BẢN KHÓA LUẬN NÀY ĐƯỢC N ộp CHO TRƯỜNG ĐẠI HỌC IRVINE (MỸ) VÀ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HSB (ĐẠI HỌC QŨỐC GIA HÀ NỘI) BẢN KHÓA LUẬN LÀ MỘT PHẦN BẤT BUỘC TRONG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TÉ THÁNG 10, 2006 file duyẹt cua C hương trình Cao học quản trị kinh doanh quôc tề Chù nhiệm chưcmg trình Tôi xác nhận rang bàn khóa luận đáp ứng dược yêu càu khóa luận tòt^ thuộc chương trình đào tạo Thạc sỹ Quàn trị kinh doanh Ị)ẩ-n ■ U;s Chú tịch Hội đông Chúng tôi, ký tên xác nhận đọc toàn khóa luận công nhậr khóa luận hoàn toàn đáp ứng tiêu chuẩn khóa luận Thạc sỹ quàn trị kinh doanh lít Tạ Ngọc Cầu Giáo viên hướng dẫn Các thành viên Hội đồng G i o viên h ứ n g dẫn MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết ý nghĩa đề tài nghiên c ứ u 1.2 Mục tiêu nghiên cứu / mục đích dự án áp d ụ n g 1.3 Phương pháp tiến hành 1.4 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: C SỞ LÝ LUẬN 2.1 Một số vấn đề lý ỉuận xây dựng chiến lược 2.2 Một số mô hình thường sử dụng để phân tích môi trường bên doanh nghiệp xây dựng chiến lược 2.3 Một số mô hình phân tích nội doanh nghiệp 18 2.4 Mô hình tổng hợp phân tích bên bên 23 2.5 Các chiến lược cạnh tranh chung 2.6 Khái niệm lực cạnh tranh cốt lõi 31 2.7 Các bước xây dựng chiến luợc 32 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY D ựN G CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CHẾ TẠO THIẾT BỊ ĐIỆN CẨM PHẢ 36 3.1 Tổng quan Công ty c ổ phần Chế tạo Thiết bị điện c ẩm Phả 36 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .36 3.1.2 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu 40 3.1.3 Quy mô công ty 40 3.1.4 Tổ chức máy quản lý công ty 41 11 rViirr nănơ nhiệm vụ phòng ban 41 ‘t> -VJ- —- mô hình PEST, Five force Industry success factors để phân tích môi trường kinh doanh ngành Chế tạo Thiếtbị điện 42 3.2.1.Môi trường kinh doanh 42 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh chiến lược phát triển công ty 55 3.2.3 Phân tích ảnh hưởng nhà cung cấp chiến lược phát triển công ty 57 3.2.4 Phân tích ảnh hưởng khách hàng chiến lược phát triển công t y 58 3.2.5 Đối thủ canh tranh tiềm n ă n g 59 3.2.6 Áp lực sản phẩm thay chiến lượcphát triển công ty 59 3.3 Áp dụng Value chain Benchmarking để phân tích nội Công ty c p Chế tạo Thiết bị điện c ẩm Phả 61 3.3.1 Cơ sở hạ tầ n g 61 3.3.2 Quản trị vật tư nguyên liệu đầu vào, cấp phát, định mức tiêu hao, quản trị vât tư theo tổ chức sản xuất đội, sản xuất theo đơn hàng 64 3.3.3 R & D 65 3.3.4 Chế t o .66 3.3.5 Nguồn vốn chủ sở hữu, vốn lưu động, đầu tư dài h n 69 3.3.6 Phân tích mô hình tiếp thị phân phối hoạt động marketing 69 3.3.7 Thực mục tiêu chất lượng, đổi mới, hiệu quả, thoã mãn yêu cầu khách hàng 74 3.4 Phân tích cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh lựa chọn chiến lược phát triển DN, 76 3.4.1 Tổng quan xây dựng lợi thể cạnh tra n h 76 3.4.2 Xây dựng tạo lợi cạnh tranh cho Công ty chế tạo thiết bị điện cẩm Phả 77 -—, -v— „ — lược phát triển doanh nghiệp 80 3.5 Phân tích lực cạnh tranh cốt lõi Công ty Cp Chế tạo Thiết bị điện Cẩm Phả 82 3.6 Áp dụng mô hình SWOT để đánh giá tổng họp vị Công ty CTTBĐ CP 87 3.6.1 Các birớc lập ma trận mô hình SWOT 87 3.6.2 Phát huy lợi Công ty CTTBĐCP qua phân tích s w o T 90 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Tóm tắt chiến lược phát triển Công ty Chế tạo thiết bị điện c ẩm P h ả 92 4.1.1Tầm nhìn sứ mạng 92 4.1.2 Một số lựa chọn chiến lược phát triển Công ty Cp Chế tạo Thiết bị điện CẩmPhả 93 4.1.3 Chiến luợc cạnh tranh cùa Công ty Cp Chế tạo Thiết bị điện cẩm Phả 95 4.1.4 Phát huy lực cạnh tranh cốt lõi Công ty Cp Chế tạo Thiết bị điện Cẩm Phả 99 4.1.5 Các mục tiêu chiến lược đến 2010 2015( tiêu sản phẩm) .100 4.1.6 Các chiến lược chức 103 4.2 Một số hạn chế kiến nghị nhàm giải vần đề tồn .117 4.2.1 Hạn chế khóa luận 117 4.2.2 Hướng nghiên cứu tương la i 118 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DIỄN GIẢI TỪ VIÉT TẮT Từ viết tắt Xin đọc Công ty CP CTTBD CP Công ty Cô phân chê tạo Thiêt bị điện Câm Phả CLKD Chiên lược kinh doanh CN Công nghiệp CHDCND Cộng hoà dân chủ nhân dân CP Cô phân DNNN Doanh nghiệp nhà nước DN Doanh nghiệp DZ Đường dây EVN Tập đoàn Công nghiệp điện lực Việt Nam KTXH Kinh tế xã hội PGS TS Phó giáo sư tiên sĩ TKV Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam TP Thành phô CHƯƠNG PHÀN MỠ ĐÂU 1.1 Sự cần thiết ý nghĩa đề tài nghiên cứu Tên đề tài khoá luận tốt nghiệp; Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh - Nghiên cứu tình Công ty Cp Chế tạo Thiếi bị điện cẩm Phả Nền kinh tế giới tiến theo khuynh hướng hội nhập quốc tế đặc biệt hội nhập khu vực diễn mạnh mẽ toàn diện đầy đù lĩnh vực kinh tế Sự cạnh tranh doanh nghiệp nội quốc gia hay thương trường quốc tế ngày trở lên khốc liệt Hội nhập quốc tể hội lớn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự lựa chọn hướng phát triển hoạt động kinh doanh cho phù hợp với phát huy hiệu nguồn lực mình, doanh nghiệp nắm bắt kịp thời thời vận hội, kinh doanh có lợi nhuận cao tăng trường , phát triển bền vững Tuy nhiên ngày kinh doanh thương trường, đầy cam go thử thách, có hội nhập quốc tế, kinh tế giới đầy biển động, chứa đựng nguy thách thức doanh nghiệp Nền kinh tế phát triển tính cạnh tranh thị trường ngày trở lên gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp tự thoả mãn với có, mà phải tìm cách lên, thông qua việc đầu tư công nghệ mới, nghiên cứu cải tiến, hoàn thiện phát triển sản phẩm chủ yểu, đầu tư đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp, nhằm tạo lơị cạnh tranh so với đối thù khác, lợi nhuận kinh doanh cao, doanh nghiệp phát triển bền vững Lực lượng tạo lợi cạnh tranh kinh doanh thành công nguồn lực, nguồn lực người, nguồn lực tài chính, nguồn lực công nghệ, thương hiệu , việc quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp xác định tầm nhìn sứ mạng doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu chiến lược, sử dụng phát huy hiệu nguồn lực doanh nghiệp, để phấn đấu đạt mục tiêu chiến lược xây dựng Doanh nghiệp cần phài có chiến lược phát triển kinh doanh riêng minh 1.2 Mục tiêu nghiên cứu/ mục đích dự án áp dụng Đề tài "xây đựng chiến lược phát triển kinh doanh" đề tài mà trọng suốt trình học tập, nghiên cứu theo chương trình MBA Khoa Quản trị kinh doanh- Đại học Quốc gia- Hà Nội Đây đề tài, hiểu có tầm khái quát hoá nhiều lĩnh vực tri thúc nhân loại, tri thức quản trị kinh doanh, nhằm giúp cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà kinh tế, chuyên gia kinh tế xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp, cho Tập đoàn kinh tế Công ty Chế tạo Thiết bị điện Cầm Phả, công ty chuyên sản xuất thiết bị điện lực, thuộc khối công nghiệp khí, thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than -Khoáng sản Việt Nam Là Công ty có truyền thống, có uy tín, có thương hiệu ngành chế tạo thiết bị điện Việt Nam Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thường động trước, có lĩnh vực hoạt động liên doanh liên kết Đứng trước ngưỡng cửa kinh tế đổi mới, Công ty liên doanh với công ty sàn xuất thiết bị điện lực TAKAOKA, Nhật Bản Do chuyển đổi chiến lược kinh doanh lỗ vốn luỹ kế lớn, thời gian Công ty liên doanh lại không đảm bảo hiệu dự án Do từ chiến lược đầu tư phát triển mình, phía Việt Nam chủ động đề xuất giải thề công ty liên doanh VINA- TAKAOKA này, giải pháp có lợi cho hai bên, Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sảnViệt Nam mua lại phần vốn phía TAKAOKA, thành công ty 100% vốn Việt Nam giao lại nguyên vốn, tài sàn nguyên trạng doanh nghiệp hoạt động cho Công ty chế tạo thiết bị điện cẩm Phả Việc bàn giao sáp nhập hoàn tất vào đầu năm 2006 Đề tài "Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp- Nghiên cứu tình Công ty Cp Chế tạo Thiết bị điện cẩm Phả", lựa chọn nhằm hy vọng tìm chiến lược phát triến kinh doanh phù họp cho Công ty CTTBĐCP, trước thực trạng vừa mua, sáp nhập công ty mới, hoạt động sản xuất kinh doanh môi trường đầy biến động 1.3 Phương pháp tiến hành Cơ sờ lý luận mang tính tổng quát khoá luận, dựa lý thuyết xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, lý thuyết lãnh đạo quản lý, lý thuyết hành vi, lý thuyết quản trị tài chính, lý thuyết quản trị dự án, lý thuyết marketing, lý thuyết lãnh đạo khởi tiếp thu thời gian học tập nghiên cứu nhà trường, nhiều lĩnh vực kiến thức cá nhân nghiên cứu trước Sử dụng phương pháp nghiên cứu tổng hợp thống kê phân tích số liệu; Lý thuyết, mô hình sử đụng để nghiên cứu lý thuyết hoạch định chiến lược, mô hình chiến lược; Phương pháp thu nhập số liệu số liệu sơ cấp thu thập thông qua việc tự điều tra, số liệu thứ cấp thông qua thông tin thông tin đại chúng báo cáo doanh nghiệp 1.4 Kết cấu khóa luận Khoá luận trình bầy gồm có bốn chương: Chương 1: Phần mở đầu Chương : Cơ sở lý luận Nêu số vẩn đề lý luận xây dựng CLKD Một số mô hình sử dụng để phân tích môi trường bên DN xây dụng CLKD : PFST, Five force; Industry’s success factors Một sổ mò hình sử dụng để phân tích nội DN xây dựng CLKD : Value chain, Bench marking Mô hình tổng họp phân tích môi trường bên bên SWOT Nội dung chiến lược cạnh tranh chung Khái niệm lực canh tranh cốt lõi bước xây dựng chiến lược Phụ Lục 05 Lợi nhuận chưa phân phổi // Nguồn kinh p h í quỹ khác 420 Qụỹ khen thường,J)húc lợi 421 Nguồn kinh phí 422 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 423 TÒNG CÕNG NGUÒN VỎN -2,080,750,350 419 22 430 66.761.979.180 74.384.408,341 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI CHỈ TIÊU Tài sản thuê Thuyết minh Sổ đầu kỳ Sổ cuối kỳ 23 Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi Nợ khó đòi xù lý 114,248,598 Ngoại tệ loại USD 34,153 41,438 Ngoại tệ loại JPY 38,579,234 Dự toán chi hoạt động Nguồn vốn khấu hao bàn có Lập ngày 20 tháng nãm 2006 Người lập biểu KÉ TOÁN TRƯỞNG GIÁM ĐÓC Ngô Kim Dung Ngô Kim Dung Bùi Công Dụng Ghi chú: số liệu chi tiêu có dấu (*) ghi số âm hình thức ghi ngoặc đơn Phụ Lục TỔNG CÔNG TY THANH VIỆT NAM CT CHẺ TAO THIẾT Rĩ DIẼN CẢM PHẢ MAU Số B01 - DN Ban hành theo CĐ só 167/2000/QĐ BTC Ngày 25/10/2002/TT - BTC ngày 9/10/2002 - BTC TT sổ 105/2003/TT - BTC ngày 4/11/2003 BTBTC BẢNG CÂN ĐỐI KÉ TOÁN Tại ngày 30 tháng 06 năm 2005 T À I SẢ N MA SỐ SÓ ĐẦU NĂM SÓ C Ư Ó I K Ỳ k.- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẤN HẠN ( 100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150 + 160) 31,001,971,750 42,065,244,872 100 Tiên 110 133,330,914 313,851,220 Tiền mặt quỹ ( gồm ngân phiếu) 111 12,793,582 99,715,420 112 120,537,332 214,135,800 T iền gửi ngân hàng T iền chuyển 113 I Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư chứng khoán ngắn hạn 121 Đầu tu ngắn hạn khác 128 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) 129 II Các khoản phải thu 130 14,263,546,039 23,689,988,942 Phải thu khách hàng 131 15,552,045,153 24,289,119,192 Trả trước cho người bán 132 125,254,534 32,454,086 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 133 Phải thu nội 134 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng XD 137 Các khoản phải thu khác 138 221,324,038 27,869,512 Dư phòng khoản phải thu khó đòi (*) 139 -1,635,077,686 -659,453,512 V Hàng tồn kho 140 14,777,165,546 17,300,173,551 Hàng mua đường 141 Nguyên liêu, vât liêu tồn kho 142 6,982,449,330 8,437,076,030 Công cu, đung cu tồn kho 143 19,340,034 18,333,182 Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang 144 3,840,967,329 4,197,975,391 Thành phẩm tồn kho 145 3,791,708,684 4,525,902,496 Phụ Lục 5 Hàng hóa tồn kho 146 Hàng gửi bán 147 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản lưu động khác 142,700,169 120,886,452 150 1,827,929,251 761,231,159 Tạm ứng 151 432,929,251 634,231,159 l Chi phí trả trước 152 Chi phí chờ kết chuyển 153 ị Tài sàn thiếu chờ xử lý 154 Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 155 1,395,000,000 127,000,000 VI Chi nghiệp 160 l Chi nghiệp năm trước 161 ĩ Chi nghiệp năm 162 24,560,088,542 24,865,888,264 - TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DÀI HẠN ‘200 = 210 + 220 + 230 + 240 + 241) ’ 200 [ Tài sản cố đinh • 210 9,909,165,875 10,204,419,777 l Tài sản cổ định hữu hình 211 9,909,165,875 10,204,419,777 - Nguyên giá 212 17,660,089,404 18,308,891,111 - Gía trị hao mòn luỹ kế (*) 213 -7,750,923,529 -8,104,471,334 ỉ Tài sản cố định thuê tài 214 14,638,850,826 14,638,850,826 14,638,850,826 14,638,850,826 12,071,841 22,617,661 55,562,060,292 66,931,133,136 - Nguyên giá 215 - Gía trị hao mòn luỹ kế (*) 216 ỉ Tài sản cố định vô hình 217 - Nguyên giá 218 - Gía trị hao mòn luỹ kể (*) 219 I Các khoản đầu tư tài dài hạn 220 Đầu tư chứng khoán dài hạn 221 Góp vốn liên doanh 222 Đầu tư dài hạn khác 228 Dư phòng giảm giá đầu tư dài hạn (*) 229 II Chi phí xây dưng dở dang 230 V Các khoản kỷ quỹ, ký cược dài hạn 240 T.Chi phí trả trước dài hạn 241 'ỎNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) 250 Phụ Lục NGUÒN VỐN \ - NỢ PHẢI TRẢ ( 300 = 310 + 320 + 330) 300 38,806,572,744 49,367,469,484 [ Nợ ngắn hạn 310 33,297,819,698 42,885,928,841 Vay ngắn hạn 311 12,568,566,054 11,868,153,927 Nợ dài hạn đến hạn trả 312 2,134,000,000 1,350,000,000 Phải trả cho người bán 313 9,730,435,656 11,527,196,449 ị Người mua trả tiền trước 314 454,523,653 464,790,503 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 315 1,061,928,279 611,036,447 Phải trả công nhân viên 316 2,926,598,948 3,060,678,348 7,Phải trả cho đơn vi nôi bô 317 4,315,450,130 12,923,075,978 ỉ Các khoản phải trả, phải nộp khác 318 1,061,928,279 1,080,997,189 D.Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng 319 [I Nơ• dài han • 320 5,309,182,685 6,290,682,685 l.Vay ngắn hạn 321 5,309,182,685 6,290,682,685 Z.Nợ dài hạn 322 ỉ.Trái phiếu phát hành [II Nơ• khác 330 199,570,361 190,857,958 l Chi phí phải trả 331 55,440,411 46,728,008 Tài sản thừa chờ xử lý 332 ỉ Nhận ký quỹ, kỹ cược dài hạn 333 144,129,950 144,129,950 8- Nguốn vốn chủ sở hữu ( 400=410+420) 400 16,755,487,548 17,563,663,652 [ Nguồn vốn, quỹ 410 16,641,949,898 17,394,949,002 [.Nguốn vốn kinh doanh 411 3,840,637,980 4,179,333,816 l Chênh lệch đánh giá lại tài sản 412 12,647,891,351 12,647,891,351 Î Chênh lệch tỉ giá hối đoái 413 к Quỹ đầu tư phát triển 414 121,678,380 121,678,380 i.Quỹ dự phòng tài 415 31,742,187 31,742,187 i.Lợi nhuận chưa phân phối 416 Nguồn vốn đầu tư XDCB 417 I Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 Quỹ dư phòng trợ cấp việc làm 421 l.Quỹ khen thưởng phúc lợi 422 '.Nguồn kinh phí nghiệp 424 Nguồn kinh phí nghiệp năm trước 425 Nguồn kinh phí sư nghiệp năm 426 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 427 ong cộng nguồn vốn (430 = 300+400) 430 414,303,268 113,537,650 168,714,650 113,537,650 168,714,650 55,562,060,292 66,931,133,136 PHƯƠNG ÁN SẢN PHẨM CHỦ YÉU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN KINH DOANH ĐẾN 2007-2015 CÔNG TY CỎ PHẦN CHÉ TẠO TBĐ CẨM PHẢ Kế hoạch sản xuất bán máy biến Nội địa Tới 35kv khoảng250kvA Tới llOkv khoảng 20 MVA Tới 220kv khoảng 125 MVA Xuâtkhâu Tới 35kv 250 kvA Tới llOkv 20MVA sồ lượng(chiếc) Giá bán (trVNĐ) Tông cộng Số lưọng (chiếc) Giá bán (trVNĐ) Tông cộng sồ lượng (chiếc) Giá bán (trVNĐ) Tông cộng sồ lượng (chiếc) Giá bán (trVNĐ) Tông cộng Sổ lượng (chiếc) Giá bán (trVNĐ) Tông cộng Phu luc năm 2007 năm 2008 năm 2009 708 762 3000 102 102 102 72216 77724 306000 8 9500 9500 9500 47500 76000 76000 100 95 9500 9000 9000 năm 2010 3000 102 306000 10 9500 95000 75000 150000 200 300 95 95 19000 28500 9000 9000 9000 18000 năm 2011 4000 102 408000 10 9500 95000 75000 150000 400 95 38000 9000 18000 năm 2012 4000 102 408000 12 9500 114000 75000 300000 400 95 38000 9000 18000 năm 2013 4000 102 408000 14 9500 133000 75000 300000 500 95 47500 9000 36000 năm 2014 4000 102 408000 14 9500 133000 75000 450000 600 95 57000 9000 36000 năm 2015 4000 102 408000 16 9500 152000 75000 450000 700 95 63500 9000 54000 năm 2012 50 220 11000 300 1800 16 200 3200 270 1620 60820 năm 2013 100 220 22000 10 300 3000 18 200 3600 270 1620 88720 năm 2014 100 220 22000 10 300 3000 18 200 3600 270 2160 98760 năm 2015 100 220 22000 12 300 3600 18 200 3600 270 2160 123260 882820 929720 1089760 1133260 Kế hoạch sản xuất bán cầu dao cách ly Nội địa Tới llOkv Tới 220 kv Xuâtkhâu Tới llOkv Tới 220 kv Tổng XK Tổng doanh thu (giá tri thực 2006) Số lượng (chiếc) Giá bán(trVNĐ) Tôngcộng Sô lượng (chiêc) Giá bán(trVNĐ) Tôngcộng Sô lượng (chiêc) Giá bán(trVNĐ) Tôngcộng Sô lượng (chiêc) Giá bán(trVNĐ) Tôngcộng năm 2007 năm 2008 0 0 0 0 119716 18500 nãm 2009 30 220 6600 300 1200 10 200 2000 270 540 30540 năm 2010 30 220 6600 300 1200 12 200 2400 270 1080 49980 năm 2011 50 220 11000 300 1800 14 200 2800 270 1080 59880 172224 420340 600980 712880 KẾ и -1 _ Đơn số т т CHỈ TIÊU vị tính Đơn giá Cố định Gía KH năm 2006 Số 1994 bán lượng Gla tri Cố đinh Doanh thu I Sửa chữa đôn? Dưới KW 100 186 159 15.9 29.562 Từ 1,1 - 1,5 KW 200 281 102 20.4 Từ 1,6-2,7 KW 300 424 74 Từ 2,8 - 4,4 KW 500 566 Từ 4,5 - 5,4 KW 600 ^ Từ 5,5 - 9,9 KW Cái 1.177 3.451.900 5.480.148 KH năm 2007 Gía trị Số KH năm 2008 Gía trị Số lượng Cố đinh Doanh thu lirợng Cố định Doanh thu 10 11 12 13 14 1.259 3.574.400 5.882.056 1.36 3.648.500 6.069.729 179 17.9 33.281 189 18.9 35.14 28.703 111 22.2 31.235 125 25 35.175 22.2 31.384 85 25.5 36.049 95 28.5 40.29 65 32.4 36.778 74 37 41.87 95 47.5 53.752 908 54 70.8 49.006 65 39 58.988 75 45 68.064 1.2 1.258 59 135 74.237 63 75.6 79.27 74 88.8 93.111 Từ 10 - 11 KW 1.5 2.358 90 212.4 212.196 99 148.5 233.415 105 157.5 247.562 Từ 12-20 KW 1.8 2.559 118 259.2 301.93 120 216 307.048 125 225 319.841 Từ 21 -28 KW 3.2 3.253 81 314.5 263.508 81 259.2 263.508 85 272 276.521 10 Từ 29 - 40 KW 3.7 4.384 85 474.6 372.624 85 314.5 372.624 93 344.1 407.694 11 Từ 41 - KW 4.2 6.868 113 517.5 776.103 115 483 789.84 116 487.2 796.708 12 Từ - 100 KW 7.5 14.905 69 484.5 1,031,576 75 562.5 1,121,279 75 562.5 1,121,279 13 Từ 101 - 190 KW 9.5 17.529 51 506 893.99 50 475 876.461 50 475 876.461 14 Từ 200 - 250 KW 11.5 19.579 44 104 861.494 43 494.5 841.915 45 517.5 881.073 15 Đến 320 KW 13 22.256 250 178.046 104 178.046 104 278.046 16 Đến 1000 KW 50 67.802 339.012 300 617.227 250 539.012 II Bô bin loai Cái 50 80 385 19.25 30.15 401 20.05 32.24 433 21.65 34.813 III s /c thiết bị điện ô tô Cái 342 36.52 83.315 366 38.86 88.792 396 41.06 93.817 Ruột + đề 100 201 120 12 24.12 125 12.5 25.125 135 135 27.135 Cum đề toàn 200 472 80 16 37.788 85 17 40.15 85 17 40.15 Vò máy phát 60 151 142 8.52 21.407 156 9.36 23.517 176 10.56 26.532 220 1.656.000 2,625,629 128 1.927.000 3,124.261 145 2.065.000 3.348.628 IV Sửa chữa biến dầu Cái Loai 50 KVA 9.497 31 217 294.415 30 210 284.918 34 238 322.907 Loai 100 К VA 12.914 18 126 232.457 20 140 258.285 30 210 387.428 10 11 12 14 13 Loại 180 KVA 12 16.934 14 168 237.08 18 216 304.817 18 216 304.817 Loại 250 KVA 14 20.603 11 154 226.628 12 168 247.23 15 210 309.038 Loại 320 KVA 17 24.557 10 170 245.572 10 170 245.572 10 170 245.572 Loại 400 KVA 20 34.13 140 238.909 160 273.038 160 273.038 Loại 560 KVA 27 43.054 12 324 516.65 14 378 602.759 15 405 645.813 Loại 750 KVA 29 47.625 145 238.125 174 285.75 174 285.75 Loại 630 KVA 29 47.625 116 190.5 87 142.875 58 95.25 10 1000- 1800 KVA 32 68.431 96 205.293 224 479.017 224 479.017 V s / c biến khô 11 s /c biến hàn Cái M 2.1 2.421 35 73.5 84.735 35 73.5 84.735 35 73.5 84.735 12 s /c biến khô 'I 42 760 70 2.94 53.2 73 3.066 55.48 75 3.15 57 VI s chữa biến phòng nổ Cái 21 756 949.725 23 828 1.040.175 25 900 1.230.625 141.735 15 Loại 180 KVA 36 45.225 252 316.575 288 361.8 324 407.025 16 Loại 250 KVA 36 45.225 288 361.8 324 407.025 324 407.025 17 Loai 320 KVA 36 45.225 108 135.675 108 135.675 144 280.9 18 Loại 400 KVA 36 45.225 108 135.675 108 135.675 108 135.675 19 Chế tạo biến dầu 20 Loại 30 KVA 7.66 17.005 65 497.9 1,105,299 62 474.92 1,054,310 21 Loai 50 KVA 10.676 18.995 93 992.868 1,766,489 115 1,227,740 22 Loai 100 KVA 16.46 25.829 103 1,695,380 2,660,336 112 23 Loại 180 KVA 20.18 33.869 125 2,522,500 4,233,563 24 Loại 250 KVA 24.56 41.205 76 1,866,560 25 Loại 320 KVA 28.726 49.114 49 26 Loại 400 KVA 31.86 56.883 31 27 Loại 560 KVA 37.68 71.757 28 Loại 630 KVA 40.428 79.375 29 Loai 750 KVA 61.409 30 Loai 1000 KVA 31 Loại 180 KVA 659 28.590.233 48.281.662 Cái 708 33.208.648 56.105.256 762 44.096.859 75.284.307 689.4 1,530,450 2,184,425 125 1,334,500 2,374,375 1,843,520 2,892,848 118 1,942,280 3,047,822 135 2,724,300 4,572,315 135 2,724,300 4,572,315 3,131,580 75 1,842,000 3,090,375 75 1,842,000 3,090,375 1,407,574 2,406,603 50 1,436,300 2,455,700 55 1,579,930 2,701,270 987.66 1,763,373 36 1,146,960 2,047,788 36 1,146,960 2,047,788 33 1,243,440 2,367,981 34 1,281,120 2,439,738 33 1,243,440 2,367,981 202.14 396.875 202.14 396.875 202.14 396.875 90.551 15 921.135 1,358,258 14 859.726 1,267,714 13 798.317 1,922,277 89.963 122.168 269.889 366.503 89.963 122.168 89.963 122.168 131.86 216.578 263.72 433.155 263.72 433.156 263.72 433.156 90 32 Loại 2500 KVA 166.12 278.888 166.12 278.888 332.24 557.776 498.36 836.664 33 Loại 3200 KVA 181.87 329.339 181.87 329.339 363.74 658.678 545.61 988.017 34 Loại 5600 - 6300 KVA 237.84 460.692 237.84 460.629 237.84 460.692 í 713.52 1,382,076 VII Biến nhỏ (K.Nhật) 52 3.133.637 5.222.728 57 3.882.419 6.470.698 57 3.882.419 6.470.698 Cái 10 11 12 13 14 Loại 250 KVA 24.723 41.205 14 346.122 576.87 14 346.122 576.87 14 346.122 576.87 Loại 400 KVA 34.13 56.883 307.168 511.947 10 341.298 568.83 10 341.298 568.83 Loại 630 KVA 47.625 79.375 20 952.5 1,587,500 20 952.5 1,587,500 20 952.5 1,587,500 Loại 1000 KVA 73.301 122.168 146.602 244.336 219.902 366.504 219.902 366.504 Loại 1800 KVA 129.947 216.578 259.894 433.156 259.894 433.156 259.894 433.156 Loại 2500 KVA 167.333 278.888 I 167.333 278.888 334.666 557.776 334.666 557.776 Loại 3200 KVA 197.603 329.339 197.603 329.339 395.207 658.678 395.207 658.678 Loại 4800 KVA 240 400 480 800 480 800 480 800 Loại 5600 KVA 276.415 460.692 276.415 460.692 552.83 921.384 552.83 921.384 VIII Biến lón (K.Nhật) Cái 12,000,000 20.000.000 15,000,000 25,000,000 24,600,000 41.000.000 Loai 16 MVA 2,400,000 4,000,000 4,800,000 8,000,000 4,800,000 8,000,000 7,200,000 12,000,000 Loai 25 MVA 3,000,000 5,000,000 3,000,000 5,000,000 6,000,000 10,000,000 9,000,000 15,000,000 Loai 40 MVA 4,200,000 7,000,000 42,000,000 7,000,000 4,200,000 7,000,000 8,400,000 14,000,000 33 8,307,213 8,788.150 34 8,793,205 9.601.279 37 9.440.861 10.537.431 10 2,036,850 IX Chế tao MBA phòng nổ Cái Biến Loai 180 KVA Cái 204.703 215.477 1,425,795 1,508,339 1,629,480 1,723,816 Biến Loai 240 KVA 11 221.262 232.907 10 2,201,610 2,329,067 1,981,449 2,395,161 1,981,449 2,596,161 Biến Loại 320 KVA 11 241.488 254.198 720.858 762.593 961.144 1,016,791 1,201,430 1,270,988 Biến Loai 400 K.VA M 263.493 277.361 1,573,092 1,664,165 1,835,274 1,941,526 1,835,274 1,991,526 Biến Loại 560 KVA II 368.891 388.306 734.11 776.612 734.11 776.612 734.11 776.612 Biến Loại 630 K.VA II 415.001 436.843 1,651,748 1,747,373 1,651,748 1,747,373 1,651,748 1,747,373 X Chế tao át tô mát Dhòne nổ Cái 11 12.563 21 231 263.813 23 253 288.938 25 275 314.063 XI C hế tao biến khoan Dhòng Cái 54 417.525 441.698 57 441.275 466.823 62 469.775 496.973 Biến Loại KVA Biến Loại 2,5 KVA XII Chế tao Dhu tùne Cái 2,154,770 9.025 9.548 33 297.825 315.068 35 315.875 334.163 35 315.875 334.163 5.7 6.03 21 119.7 126.63 22 125.4 132.66 27 153.9 162.81 3,059,860 4,300.722 3,251,550 5.071.811 3.597.000 5,623.571 10 11 12 14 13 Tủ điên Cái 5.1 6.171 171 872.1 1,055,190 183 933.3 1,634,238 Máy hàn 15KVA Cái 3.5 3.188 34 119 108.387 37 129.5 117.951 37 129.5 117.951 Máy hàn 30 KVA Cái 3.5 9.961 20 70 199.211 20 70 199.211 25 87.5 249.014 Cầu dao + Cầu chì Bô 730 960 162 118.26 155.484 175 127.75 167.961 190 138.7 182.357 Chế tạo cầu dao phụ tải Bô 19.6 24.623 20 392 492.45 20 392 492.45 20 392 492.45 Cầu dao 35 KV (K.Nhật) Bô 8.125 12.5 60 487.5 750 60 487.5 750 60 487.5 750 Cầu dao 110 KV (K.Nhật) Bô 55.25 85 221 340 331.5 510 442 680 Tủ điện Cao + Tủ bù (K.Nhậ Cái 26 40 30 780 1,200,000 30 780 1,200,000 35 910 1,400,000 769.45 923.772 823.207 988.3 889.046 1.067.370 XIII H àne cao su 198 1,009,800 1,751,799 Joăng phớt loại Cái 2 107 214 258.084 114.5 229 276.147 123.649 247.298 298.268 Đai thang Sơi 13 15 26.75 347.75 403.256 28.623 372.099 431.492 30.912 401.856 465.998 ống cao su mét 20 25 5.885 117.7 147.862 6.297 125.94 158.212 6.801 136.02 170.875 Cao su vá cáp kg 24 30.6 3.75 90 114.57 4.007 96.168 122.422 4.328 103.872 132.229 Than điên loai Viên 43.87 350.96 382.285 46.941 375.528 409.856 50.696 405.568 440.789 XIV Than đen 8.4 37.37 298.96 316.307 39.441 315.528 333.727 43.196 345.568 364.661 Than đồng 10.2 5.6 52 65.978 7.5 60 76.129 7.5 60 76.129 XV Xây láo cône trình điên 1000 đ 6.750.000 7,500,000 7.212.600 8.014.000 7.789.500 8.655.000 XVI Thỉ nshiêin hiêu chình điên 1000 đ 963 1.070.000 973.25 1.145.000 1.112,400 1,236.000 Tổng cộng Người lập lOOOđ 55.358.911 81.121.068 Phòng KH - ĐT 61.720,573 92.258.787 74.752.219 114574851 Giam đốc Phụ lục Một sô sản phâm chủ yêu nghành công nghiệp tháng tháng năm 2006 Đơn vị tính Thực Tháng năm 2006 so với tháng ước Cộng tháng năm năm tính dồn 2005(%) 2006 tháng tháng năm năm 2006 2005 (%) tháng năm 2006 so với kỳ năm 2005(%) Than Nghìn 24355,4 2912.5 27267.9 122.4 120.1 Dầu thô khai thác (ĐTNN) Nghìn 11288 1451 12739 92.1 92.5 Khí đốt thiên nhiên (TW) Triệu m3 4513 489 5002 113.5 101.2 Ga hoá lỏng (TW) Nghìn 242.4 29.5 271.9 142.5 105 Thuỷ sản chế biến Nghìn 413.2 61.9 475.1 111.2 112.2 Sữa hộp Triệu hộp 246.7 28.1 274.8 88.4 101.8 Triệu lít 1000.6 140.6 1141.2 115.2 110.1 Bia Bột ngọt(ĐTNN) Nghìn 168 20.9 188.9 100 105 Thuốc bao Triệu Bao 2635.5 339.8 2975.3 95.4 94.4 Vải lụa Triệu m2 378.1 50.1 428.2 109.6 113.7 Quần áo dệt kim Nghìn 84755 11573 96328 100 108 Quần áo may sẵn Triệu 776.2 105.3 881.5 110.6 118.9 Giấy bìa Nghìn 637.1 87.7 724.8 104 112.8 X útN aOH Tấn 64590 6568 71158 82.9 94.3 Thuốc trừ sâu Tấn 33461 3815 37276 106.6 117.1 Phân hoá học Nghìn 1379.6 180.3 1559.9 ỉ 16.2 95.1 Thuốc ống Triệu ống 344.6 44.4 389 108.6 122.9 Thuốc viên Triệu viên 16380.2 2299.1 18679.3 92.5 97.7 375697.4 51639.5 427336.9 128.5 117 Xà phòng t mà Tân Sứ vệ sinh Nghìn 2956.8 413.9 3370.7 127.7 117 Xi măng NGhìn 20560.5 2468.3 23028.8 120 113.2 Gạch xây Triệu viên 10358.9 1298.2 11657.1 91.3 103 Gạch lát Nghìn m2 89487.6 12743.5 102231.1 110.4 107.7 Thép cán Nghìn 2601.4 335.3 2936.7 103.3 114.8 Máy công cụ Cái 1095 235 1330 81.6 66.3 Động Diezen Cái 43730 7000 50730 126.2 110.8 Động dđiện Cái 75374 9611 84985 106.5 108.1 Máy biến Cái 12139 1441 13580 51.3 59 Nghìn Kwh 2303.9 274.6 2578.5 83.7 97.4 1114448 113560 1228008 85.8 90.4 Ắc quy Quạt điện dân dụng Cái Tivi lắp ráp Nghìn 1476.3 200.5 1676.8 102.8 98.8 Ôtô lắp ráp Cái 23661 4711 28372 101.9 66.8 Xe máy lắp ráp Cái 1301762 163451 1465213 120.9 110.2 Xe đạp Cái 824698 29180 853878 21.4 57.2 Triệu kwh 38800.1 4991.5 43791.6 113.4 112.6 Điện phát Phu luc 09 • m Chức nhiệm vụ phòng chức Công ty Chế tạo thiết bị điện cẩm Phả Chức nhiệm vụ phòng K ĩ thuật - Tô chức thực thiêt kế sản phẩm, thiết kế công nghệ, xây dựng quy trình công nghệ cho chế tạo sản phẩm -Tô chức nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, tiến kĩ thuật, phát triển giải pháp hiến kế -Các công tác quản lý kĩ thuật, xây dựng ban hành định mức kinh tế kĩ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Các công tác quyền sở hữu công nghiệp -Nghiên cứu chương trình cải tiến kĩ thuật, xúc tiến đầu tư công nghệ mới, phát triển sản phẩm, nâng cao suất lao động, hạ giá thành - Xây dựng nội quy an toàn cho người thiết bị, hướng dẫn kiểm tra an toàn BHLĐ, PCCC, theo quy định Nhà nước cấp có liên quan - Quản lý tổ chức công tác nghiên cứu khoa học, công tác áp dụng công nghệ mới, chế thử, phát triển sản phẩm Công tác sáng kiến cải tiến, tiết kiệm Chức nhiệm vụ phòng Kiểm tra chất luợng sản phẩm -Tổ chức công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, lập hồ sơ sản phẩm theo quy trình quản lý I SO -9000 - Quản lý quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, theo dõi tổng hợp đề xuất báo cáo kịp thòi tình hình chất lượng sản phẩm qua trình chế tạo với lãnh đạo công ty để có biện pháp quản lý công nghệ thích hợp - Theo dõi kiểm tra vật tư nguyên liệu phụ tùng trước nhập kho trước hoàn chỉnh sản phẩm -Chịu trách nhiệm công tác đo lường công ty, quàn lý thiết bị đo, quản chất lượng sản phẩm theo quy định pháp luật Chức nhiệm vụ phòng K ể hoạch đầu tư - Chịu trách nhiệm công tác bán hàng, trực tiếp giao dịch tìm kiểm thị trường, đơn hàng, mạnh tiêu thụ Công tác hợp đồng kinh tế Quản lý đại lý Phát triển thị trường - Chịu trách nhiệm công tác xây dựng giá thành sản phẩm, xây dựng trình duyệt phương án giá bán - Chịu trách nhiệm tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh hàng năm, kế hoạch ngắn hạn dài hạn theo mục tiêu phát triển sản xuất toàn công ty -Điều hành thực kể hoạch sản xuất hàng tháng hàng quý, kế hoạch theo hợp đồng đơn đặt hàng Điều hoà sản xuất để có xuất cao nhất, hiệu sản xuất cao - Xây dựng trình duyệt phương án sản phẩm thay kì kế hoạch, đảm bảo thực vượt mức kể hoạch sản xuất doanh thu hàng tháng - Trực tiếp điều độ phản ảnh sản xuất kỳ tác nghiệp định kỳ tuần tháng - Quản lý thực kế hoạch đầu tư, kể hoạch phát triển sản phẩm, kế hoạch tu sửa chữa thiết bị, nhà xưởng, công trình kiến trúc Kế hoạch nghiên cứu khoa học Chức nhiệm vụ phòng Tổ chức cán - Từ nhiệm vụ sản xuất hàng năm phương hướng phát triển công ty, xây dựng phương án tổ chức sản xuất, bố trí nhân lực lao động quản lý cho phù họp tình hình yêu cầu công ty trình duyệt Giám đốc Công ty -Xây dựng quản lý công tác đào tạo hàng năm, kèm cặp nâng bậc, ké hoạch đào tạo đại học, tập huấn nâng cao nghiệp vụ quản trị quản lý -Căn công tác quy hoạch cán lãnh đạo công ty, tổ chức đôn đốc theo dõi công tác đào tạo nâng cao trình độ cán lãnh đạo quản lý -Xây dựng sách ưu đãi người có công với Công ty, theo dõi quản lý công tác nâng lương nâng bậc - Quan hệ với quan cấp bên có uỷ quyền Giám đốc Công ty công tác tổ chức cán -Trình Giám đôc Công ty định công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỉ luật, nâng lương, nâng bậc cho cán theo quy định điều lệ công ty phân cấp cấp Tổng Công ty C hức n ă n g nhiệm vụ củ a phòng Vật tư -vận tải - Đảm bảo việc cung ứng vật tư chủ yếu, vật tư nhập ngoại theo yêu cầu kế hoạch sản xuất Công ty - Chịu trách nhiệm cấp phát vật tư theo kế hoạch theo định mức Theo dõi đối chiếu hạch toán, cập nhật kịp thời vật tư thiếu hụt, dư thừa làm tốt việc theo dõi sử dụng vật tư Công ty - Chịu trách nhiệm mua vật tư nguyên liệu theo khung giá thị trường theo quy định cấp trên, Công ty chào giá đấu thầu cạnh tranh Tổ chức thực hợp đồng kinh tế qua mua bán vật tư pháp luật quy định - Chịu trách nhiệm tổ chức công tác quản lý, thống kê vật tư, mở sổ theo dõi cấp phát thu hồi.Tổ chức công tác kho, vận chuyển, bao gói, bảo quản, đảm bảo chất lượng, số lượng vật tư nguyên liệu mua trình bảo quản - Tổ chức tốt công tác quản lý phương tiện vận tải theo quy trình quy định Đảm bảo vận chuyển an toàn, hệ số sử dụng xe cao, chi phí vận hành thấp Thường xuyên, sẵn sàng phương tiện vận chuyển, hoạt động phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Chức nhiệm vụ phòng Tài chỉnh-Kế toán -thống kê -Xây dựng kế hoạch tài với kế hoạch sản xuất, đảm bảo cho Công ty khả tự chủ tài chính, huy động sử dụng hiệu nguồn vốn, có trách nhiệm bảo toàn phát triển nguồn vốn kinh doanh - Thường xuyên kiểm tra hướng dẫn, hoạt động sản xuất kinh doanh xưởng đom vị dịch vụ, phục vụ Đảm bảo tất hoạt động tài đơn vị công ty phải thông qua hệ thống sổ sách theo dõi tập trung phòng kế toán cùa công ty - Xây dựng kế hoạch tài hướng dẫn đom vị công ty xây dựng kế hoạch tài hàng tháng, điều hành cân đối tài đàm bảo hoạt động sản xuất đời sống công ty - Theo dõi quản lý tài sản Công ty, kịp thời cập nhật quản lý công tác điều chuyển, lý, hạch toán tăng giảm tài sản - Thực nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ báo cáo, kiểm tra tài hành, chế độ hạch toán Những quy định quản lý tài sản khác theo phân cấp Tổng Công ty Chức nhiệm vụ phòng Lao động -tiền lương-Y tế-Xã hội - Tổ chức hực công tác quản lý lao động theo quy định luật lao động Trình Giám đốc Công ty định việc tuyển lao động, hợp đồng lao động, điều chuyển lao động , định cho việc, nghỉ hưu, sức, cho phù hợp nhiệm vụ sản xuất kỳ -Thường trực hội đồng kỷ luật.- Xây dựng tham mưu trình Giám đốc công ty nguyên tắc trả lương, trả thưởng Xác định đơn giá tiền lương, xây dựng quỹ lương kế hoạch sản xuất Xây dựng duyệt tiền lương hàng tháng cho xưởng theo chế khoán - Quản lý công tác mức lao động định mức lao động theo kỳ kể hoạch sản xuất - Đảm bảo cho công ty thống việc thực chế độ BHLĐ, chế độ bồi dưỡng độc hại, chế độ BHXH, chế độ chăm sóc sức khoẻ người lao động - Đảm bảo cho công ty giải vấn đề lao động có liên quan quan quản lý hữu quan khác bên công ty - Đảm bảo công ty thực chế độ cho người lao động, công tác đào tạo, nâng cao kiên thức kĩ lao động Các chế độ ưu đãi người có đóng góp,ngườicó trách nhiệm lao động, sách thu hút người tài thực - Thường trực hội đồng thực Bộ luật lao động Công ty Chức nhiệm vụ phòng Hành Văn phòng - Công tác tổng hợp văn phòng giám đốc -Công tác quản trị hành chính, chuẩn bị điều kiện làm việc, khánh tiết, hội nghị, giao tiếp khách hàng - Công tác văn thư, lưu giữ, quản trị thông tin -Quan hệ công chúng, thi đua, thông tin truyền thông, hình ảnh Công ty - Các công việc phòng ban khác chưa làm Chức nhiệm vụ phòng Bảo vệ - Đảm bảo an toàn trật tự việc thực nội quy vào, kiểm soát tài sản, người khô ng có trách n hiệm vào công ty - Tăng cường công tác phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệ sản xuất -Làm tốt công tác bảo vệ nội bộ, công tác an ninh quốc phòng , công tác an ninh trị, quân công tác tự quản 10 Chức nhiệm vụ phòng Đời sổng - Chăm lo sức khoẻ người lao động công ty thông qua bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại, nước uống , vệ sinh công nghiệp - Đảm bảo vệ sinh thực phẩm, vệ sinh chế biến, chất lượng bữa ăn - Tích cực chăn nuôi tăng gia, nâng cao mức tăng trọng bổ sung cải thiện bữa ăn ca [...]... trường kinh doanh ngành Chế tạo thiết bị điện Áp dụng Value chain và Benchmarking để phân tích nội bộ Công ty Chế tạo thiết bị điện cẩm Phả Phân tích cạnh tranh, các chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phát triển của DN Phân tích năng lực cạnh tranh cốt lồi của Công ty Chế tạo thiết bị điện cẩm Phả Áp dụng mô hình SWOT để đánh giá tổng hợp vị thế của Công ty Chế tạo thiết bị điện cẩm Phả Chương... nghị Tóm tắt chiến lược phát triển cùa Công ty CTTBĐCP: Tầm nhìn, Sứ mạng, Chiến lược cạnh tranh của Công ty CTTBĐCP, Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Công ty CTTBĐCP Các mục tiêu chiến lược đến 2010 và 2015 Kế hoạch triển khai Chiến lược thị trường của Công ty CTTBĐCP Một sổ chiến lược chức năng nhằm thực hiện chiến lược phát triển của Công ty CTTBĐCP, Chiến lược củng cổ, xây dựng, phát triển hợp lý... Công ty Chế tạo thiết bị điện Cầm Phả, đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành bản luận văn này 5 CHƯƠNG 2 C ơ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Một số vẩn đề lý luận trong xây dựng chiến lược Để tồn tại và phát triển môi trường đầy sóng gió thử thách và biển động, bất cứ một tổ chức, một công ty, một doanh nghiệp đều cần xây dựng một chiến lược phát triển Thực tể luôn xẩy ra, công ty này phát triển trong khi nhiều công ty. .. khác lại thất bại, có nhiều nguyên nhân cho một sự thành công hay thất bại nhưng phần lớn do các công ty này đã không xây dựng được chiến lược phát triển, hoặc Là có chiến lược phát triển nhưng không phù hợp môi trường kinh doanh, không phát huy điểm mạnh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp V.V Xây dựng chiến lược phát triển, là xây dựng một chiến lược với những mục tiêu cụ thể sẽ đạt được trong tương... giảm mức chi phí tạo ra giá trị Thêm vào đó chức năng quản lý vật tu thực hiện có hiệu quả sẽ góp phần kiểm soát chất lượng đầu vào trong quá trình chế tạo Kết quả làm tăng chất lượng đầu ra cho công ty, do đó tạo điều kiện tăng giá bán Chức năng nghiên cứu và phát triển thực hiện việc phát triển các sản phẩm mới và công nghệ chế tạo Phát triển công nghệ để hạ thấp chi phí chế tạo để tạo ra những sản... yêu cầu, mà doanh nghiệp lựa chọn lấy chiến lược cho mình Ma trận mô tả (hình 2-2, trang 24) Hình 2-2 Cơ hội o Thách thức T Mô hình tổng hợp SWOT Điểm mạnh Điểm yểu s w Chiến lược SO Chiến lược ST Chiến lược WO Chiến lược WT Chiến lược SO là kết họp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược thích họp: Chiến lược này phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội Chiến lược WO là... của nhà nước trong việc phát triển kinh tế xây dựng đất nước, trên cơ sở đảm bào cho mọi tổ chức doanh nghiệp công ty tự do đầu tư kinh doanh, phát triển doanh nghiệp mình, Một đường lối phát triển kinh tế đúng đắn với hệ thống luật pháp, chính sách phù hợp sẽ là môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển Nhưng các nhân tố chính phủ, luật pháp và chính trị tác động đến doanh nghiệp về mặt vỉ... doanh nghiệp công ty có cơ hội để tổ chức sản xuất kinh doanh có lãi Lạm phát tăng lên, dự án đầu tư trở lên mạo hiểm hơn, điều này dẫn đến các doanh nghiệp thận trọng hơn trong đầu tư vào phát triển sản xuất Như vậy lạm phát cao là mối đe doạ cho doanh nghiệp Kinh tế không phát triển, các doanh nghiệp công ty sẽ rơi vào tình trạng sản xuất đình đốn, không bán được hàng, giá cả biến động, công nợ nhiều,... hàng tốt nhất công ty đó mới thành công Mô hình phân tích yếu tố thành công ngành, là mô hình quan trọng khi phân tích yểu tố cạnh tranh ngành, trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh 2.3 Một sổ mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp 2.3.1 Vahte Chain (chuỗi giá trị) Giá trị mà công ty tạo ra được đo bằng khối lượng mà người mua sẵn sàng trả cho sản phẩm hay dịch vụ Công ty có thể có... phương án chiến lược thích hợp : Chiến lược này khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội 24 Chiến lược ST kết hợp điểm mạnh bên trong với đe doạ bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược thích hợp: Chiến lược này lợi dụng thế mạnh của mình để đổi phó vói nguy cơ, đe doạ từ bên ngoài Chiến lược WT kết hợp điểm yếu bên trong với sự đe doạ từ bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược thích hợp: Chiến lược này