Đề tài phân tích chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty la suco

N5-QTDNCNB Page 1 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm MỤC LỤC IASUC0 3 1.5.2Co’ cấu lao động 18 II.PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH 26 2.1Phân tích chung tình hình thực hiện chỉ phí 26 “ AMzmzfà Ql Z0“756369613466 100 - -3,2% 33 AM = Mqd -Mữ = ỵiq1*n0*uữ-ỵiqữ*n0*u0 40 AL = L1-L0 = T1*X1-Tữ*X0 42 w 45 w, w0 45 III.MỘT SỐ KIÉN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ VÀ HẠ GĨÁ THÀNH SẢN PHẢM 46 3.1Thành tựu nổi bật của công ty 46 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh đê tồn tại và phát triển giữa các doanh nghiệp diễn ra có tính chất thường xuyên phức tạp và mang tính khốc liệt. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý sản xuất một cách khoa học và họp lý, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ thực tế đó nhu cầu quản lý quá trình sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng và quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Đe quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh một cách khoa học và hợp lý, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những thông tin chi tiết, chính xác về tất cả cá khoan mục chi phí. Việc tính đúng tính đủ chi phí, xác định chính xác giá thành từng loại sản phẩm và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng, giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn trong kiểm soát chi phí và quyết định kinh doanh. Trong những năm qua Công ty mía đường Lam Sơn không ngừng cải thiện quy trình sản xuất và tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phâm. Đồng thời Công ty đã N5-QTDNCNB Page 2 chú trọng đến công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phấm, đây là một vấn đề cơ bản gắn chặt với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, nhóm chúng em lựa chọn chuyên đề thảo luận “ PHẢN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIẢ THÀNH”. Do thiếu kiến thức và thời gian ngắn nên bài thảo luận còn nhiều điêm thiếu sót.Rất mong cô xem, đánh giá, nhận xét và bổ sung đê bài thảo luận được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô! Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm N5-QTDNCNB Page 3 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VÈ CỐNG TY LA suco 1.1Quá trình hình thành và phát triến của doanh nghiệp - Tên công ty : Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn - Tên giao dịch : Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn - Tên tiếng Anh : LamSon Sugar Cane Joint Stock Corporation - Tên viết tat: Lasuco JSC - Logo IASUC0 - Trụ sở chính : Thị trấn Lam Sơm-Huyện Thọ Xuân - Tỉnh Thanh Hóa - Telephone: (84-373) 834 091/9 -Fax: (84-373) 834 092 - Email: lasuco@hn.vnn.vn - Website: www.lasuco.com.vn 1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty cố phần mía đường Lam Sơn - Thương hiệu LASUCO - Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đôi mới. LASUCO đã bước sang năm thứ 31, chặng đường lịch sử hình thành và phát triến với biết bao thăng trầm thử thách cùng cả những dấu ấn và thành công. - Thời kỳ 1980 - 1988: Năm 1980 nhà máy bắt đầu xây dựng, thời gian xây dựng kéo dài hơn 5 năm, năm 1986 nhà máy đi vào sản xuất, đây là thời kỳ bắt đầu công cuộc đối mới. Nhà máy thiếu vốn, nguyên liệu không đủ 5% công suất, hơn 600 công nhân không có việc làm, nhà máy đứng bên bờ vực phá sản, đã nhiều lần bàn tới việc phá dờ chuyển đi nơi khác. - Thời kỳ phát triển 1989 - 1999: Đây là thời kỳ mười năm sáng tạo dối mới từ Nhà máy phát triên thành Công ty. Nhà máy đã phát huy nội lực, tranh thủ sự giúp đỡ của chính quyền địa phương, sự hỗ trợ hợp tác của các nhà khoa N5-QTDNCNB Page 4 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm học, đặc biệt là bắt đầu từ việc xác định gắn bó với dân, dựa vào dân, giúp nông dân giải quyết 3 cái khó, 3 cái thiếu là vốn, kỳ thuật, thị trường, vùng nguyên liệu được phát triến bền vững. Hiệp hội mía đường Lam Sơn, một mô hình kinh tế hợp tác mới liên kết giữa nông nghiệp gắn với công nghiệp, liên kết các thành phần kinh tế, tạo ra một mô hình liên minh Công - Nông - Trí thức, làm sống dậy cả một vùng đất trống đồi trọc hoang hoá, hình thành một vùng mía rộng, xanh tươi trù phú trên phạm vi 97 xã, 4 nông trường thuộc 9 huyện phía Tây Bắc tỉnh Thanh Hoá. Sản xuất kinh doanh phát triển, tăng trưởng nhanh, đời sống vật chất, văn hoá xã hội của nông dân, công nhân được cải thiện và ngày càng nâng cao, bộ mặt nông nghiệp, nông thôn vùng Lam Sơn được đổi mới. Công ty trở thành mô hình tiêu biếu về liên minh Công - Nông. Năm 1999 Công ty và Tống giám đốc Lê Văn Tam (nay là Chủ tịch HĐQT) được Nhà nước phong tặng danh hiệu “Đơn vị Anh hùng lao động thời kỳ đối mới”. - Thời kỳ 2000 - 2007: Ngày 06/12/1999 Thủ tướng Chính phủ quyết định chuyến Công ty đường Lam Sơn thành Công ty cố phần mía đường Lam Sơn từ ngày 01/01/2000, vốn điều lệ ban đầu: 186 tỉ đồng, đặc biệt là nông dân trồng mía cũng được mua cố phần (22,5%), đây là lần đầu tiên ở nước ta người nông dân tham gia làm chủ doanh nghiệp. Hơn 8 năm qua sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng trưởng với tốc độ cao, bình quân tăng từ 18-20% năm, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập của người lao động, cổ tức đều tăng, vượt các mục tiêu đề ra. - Trụ sở chính với diện tích 46 héc ta tại Thị trấn Lam Sơn, huyện Thọ Xuân, tỉnh Thanh Hoá thuộc vùng đất Lam Sơn lịch sử. Phía Đông giáp quốc lộ 15A và cách 4 km là sân bay quân sự Sao Vàng. Phía Tây giáp Đường Hồ Chí Minh, cách 3 km là đập Bái Thượng, cách 12 km là công trình thuỷ lợi thuỷ điện Hồ Cửa Đặt. Phía Bắc là Sông Chu, cách 3 km là Khu di tích lịch sử Lam Kinh. Phía Nam theo đường Hồ Chí Minh cách 22 km là khu du lịch sinh thái quốc gia Ben En. Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm - Ngày 09/01/2008: Công ty đã niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán Thành N5-QTDNCNB Page 5 phố Hồ Chí Minh với mã giao dịch là LSS. vốn điều lệ 300 tỷ đồng, Tống tài sản trên 1.200 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu gần 800 tỷ đồng. Có vùng nguyên liệu ốn định 15.000 - 20.000 héc ta, sở hữu 1.200 héc ta đất, trong đó có 2 nhà máy đường tống công suất 7.000 tấn mía/ngày, 2 nhà máy sản xuất cồn 27 triệu lít/năm lớn nhất Việt Nam. Đội ngũ cán bộ, CNLĐ gần 1 nghìn người, đội ngũ kỹ sư các ngành nghề chiếm 14,90%, 100% công nhân được đào tạo nghề, trên 50% là thợ bậc cao. LASUCO đang hướng tới hình thành một tập đoàn kinh tế lớn mạnh, mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và nghành nghề kinh doanh. Các sản phẩm chính là Mía - Đường - cồn - Điện. - Ngày 15/11/2010 : Lasuco - Đơn vị Anh hùng lao động thời kỳ đôi mới kỷ niệm 30 năm xây dựng và phát triển, vinh dự được Đảng và Chính phủ trao tặng Huân chương lao động hạng nhì. 1.1.2 Tầm nhìn và Sứ mệnh a. Tầm nhìn - Giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành mía đường Việt Nam. - Trở thành tập đoàn kinh tế Công - Nông nghiệp - Dịch vụ - Thương mại mạnh, giàu, gắn bó với Cộng đồng và vì Cộng đồng, trong đó lấy Mía đường - Cồn - Điện làm trụ cột. b. Sứ mệnh - Xây dựng, phát triển và tôn vinh thương hiệu LASUCO thành một thương hiệu mạnh, uy tín trong nước và nước ngoài. - Mang lại lợi ích cho Khách hàng, cố đông, Người lao động, Người trồng mía và cho Cộng đồng thông qua hiệu quả hoạt động của Công ty. - Góp phần tạo ra một lực lượng lao động trí thức trẻ năng động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, có tâm, có tầm đế xây dựng Công ty ngày càng giàu mạnh và phát triến ốn định, bền vững Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm c. Triết lý kinh doanh Đem Quả Phúc đến mọi nhà là hạnh phúc của LASUCO. N5-QTDNCNB Page 6 d. Chiến lược phát triến - Phát huy vị trí hàng đầu trong ngành Mía đường Việt Nam. - Tập trung nâng cao và làm mới hơn các sản phấm chính: Đường - cồn - Điện. Mang lại lợi ích cho Cộng đồng và Doanh nghiệp. - Đầu tư đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng lĩnh vực, địa bàn và ngành nghề kinh doanh. Đầu tư thiết bị và công nghệ mới, nâng công suất các nhà máy hiện có, tăng nhanh sản lượng Đường — cồn — Điện - Nhiên liệu sinh học (Bio Diezel). - Phát huy văn hóa doanh nghiệp: Hợp tác - Năng động - Sáng tạo Uy tín - Chất lượng - Hiệu quả - Bảo vệ và tôn vinh thương hiệu LASUCO. Xây dựng LASƯCO thành tập đoàn kinh tế Công - Nông nghiệp - Dịch vụ- Thương mại hàng đầu trong ngành mía đường Việt Nam. Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm 1.1.3 Quy mô hiện tại cua Lasuco a. Các công ty con N5-QTDNCNB Page 7 Vốn điều lệ: 5.200.000.000đồng. Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất phân bón. - Xuất - Nhập khẩu phân bón. - Dịch vụ vận tải đường bộ. Vốn góp của LASUCO:3.000.000.000 đồng bằng 57,69% vốn điều lệ. > Công ty TNHH Lam Sơn- Sao Vàng Vốn điều lệ : 20.000.000.000 đồng. Ngành nghề kinh doanh: - Trồng trọt, chăn nuôi và kinh doanh các loại cây, con giống và thương phẩm. - Chế biến và kinh doanh các sản phẩm từ trồng trọt và chăn nuôi. - Sản xuất và kinh doanh các loại phân bón, vật tư phục vụ nông nghiệp. - Sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng. Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm - Dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ. - Xây dựng các công trình dân dụng, công trình thủy lợi. > Công ty Cố phần phân bón Lam Sơn N5-QTDNCNB Page 8 Vốn góp của LASUCO:18.196.593.886 đồng bằng 90,98% vốn điều lệ. > Công ty TNHH Sản xuất - Thương mại Lam Thành Vốn điều lệ: 25.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh các mặt hàng đường, sữa, cho thuê kho, bãi, nhà xưởng. Vốn góp của LASUCO:12.750.000.000 đồng bằng 51% vốn điều lệ. b. Các đơn vị hạch toán ■ Xí nghiệp Nguyên liệu. ■ Nhà máy đường số 1: Công suất 2.500 tấn mía ngày. ■ Nhà máy đường số 2: Công suất 4.500 tấn mía ngày. ■ Nhà máy cồn số 1: Công suất 1,5 triệu lít năm. ■ Nhà máy cồn số 2: Công suất 25 triệu lít năm. ■ Xí nghiệp cơ khí và dịch vụ sửa chữa Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm c. Các công ty liên kết N5-QTDNCNB Page 9 Tên công ty Vốn điều lệ (trđ) Lasuco góp vốn (trđ) Tỷ lệ (%) CTCP du lịch Thanh Hóa 12000 3784 31.53 CTCPcơ giới nông nghiệp Lam Sơn 2115 630 29.7 CTCP rượu Việt Nam- Thụy Điển 30000 2700 9 CTCP giây Lam Sơn 10000 1900 19 CTCP Đâu tư Thương mại Lam Sơn 35000 10000 28.75 Ngoài ra công ty cổ phần mía đường lam Sơn còn đầu tư vào một số công ty như biểu đồ dưới Tẻn Cõng ty Vỏn điẽu lệ (đông) LASUCO góp (đông) Tỷ lệ {%) 1- Công ty CP địa ốc sài Gòn Thương Tín 505.000.000.0000 24.000.000.000 4,75 2- Công ty CP Bảo hiếm viễn Đông 300.000.000.000 23.142.000.000 7,71 3- Công ty CP vận tải Lam Sơn 10.000.000.000 1.900.000.000 19,00 4- Công ty cố phần mía đường Sơn La 50.000.000.000 7.500.000.000 15,00 5- Quỹ đầu tư chútig khoán Tiger Fund 500.000.000.000 30.000.000.000 6,00 6- Quỹ đãu tư doanh nghiêp hàng đầu Việt Nam (VF4) 800.000.000.000 30.000.000.000 3,75 7- Công ty cố phần sừa Lam Sơn 80.000.000.000 15.249.920.000 19,06 N5-QTDNCNB Page 10 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của DN 1.2.1Ngành nghề kinh doanh - Công nghiệp đường, cồn, nha nước uống có cồn và không có cồn - Chế biến các sản phấm sau đường, nông, lâm sản, thức ăn gia súc - Dịch vụ vận tải, cơ khí, cung ứng vật tư nguyên liệu; - Sản xuất và cung ứng giống cây , con, tiêu thụ sản phâm - Chăn nuôi bò sữa, chế biến sữa, bò thịt, chế biến các sản phấm cao su,giấybao bì carton, kinh doanh thương mại, khách sạn ăn uống - Xuất nhập khẩu các sản phấm trên và tài sản cố định, máymóc,thiết bị,vật tư, phụ tùng thay thế phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu hoặc đi thuê - Sản xuất kinh doanh C02 (Khí, lỏng, rắn) - Nghiên cứu và phát triển khoahọc nôngnghiệp, côngnghiệp; - Kinh doanh vận chuyên hành khách, vận chuyên hàng hóa băng tàu hỏa, ô tô và đường thủy nội. - Nước sạch phục vụ sản xuất và sinh hoạt - Dịch vụ sửa chữa và gia công máy móc, thiết bị - Dịch vụ làm đất nông, lâm nghiệp 1.2.2 Co’cấu sản phẩm Đường là sản phẩm chính của công ty, chiếm 78% tổng doanh thu 2008. Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm - Đường tinh luyện RE (re™ned extra), có độ tinh khiết cao, hàm lượng đường Sac > 99.9%, độ ấm thấp, đạt chất lượng quốc tế chủ yếu cho xuất khẩu và sản xuất thực phấm như Vinamilk, Pepsico, Coca Cola. - Đường kính trắng RS (re™ned standard): đạt tiêu chuấn Việt Nam, hàm lượng đường Sac > 99.8% nhưng độ ấm cao hơn và ít tinh khiết hơn đường RE, dùng cho gia đình và được phân phối nội địa. - Đường vàng: được sản xuất trực tiếp từ cây mía. - Cồn là sản phẩm phụ tù' mật rỉ trong quá trình ép mía. Sản phẩm này được xuất khẩu, dùng làm nguyên liệu xăng pha cồn. [...]... khỏc cựng ngnh ũi hi tt c cỏc cụng ty phi thc hnh tit kim chi phớ trit ,ymnh sn xut v nõng cao nng sut lao ng Hỡnh di l c cu chi phớ sn xut so vi doanh thu ca mt s cụng ty mớa ng ln trong nc N5-QTDNCNB Page 26 Phõn tớch chi phớ v giỏ thnh sn phm Ta thy, chi phớ giỏ vn ca LSS ( bao gm chi phớ NVL trc tip, nhõn cụng trc tip v chi phớ sn xut chung) chim ln nht so vi cỏc chi phớ khỏc trờn doanh thu, khong... tỏc qun lý chi phớ sn xut cụng ty thc hin tt v s l th mnh cụng ty cnh tranh v giỏ c trờn th trng.Tuy nhiờn, chi phớ qun lý doanh nghip thỡ LSS li l cụng ty cú mc chi phớ ln nht trong ngnh.Nguyờn nhõn cú the do h thng t chc b mỏy qun lý doanh nghip cha thc s hon thin, quy mụ ca cụng ty ln nờn vic qun lý gp mt s khú khan lm cho chi phớ ca nhõn viờn qun lý tng lờn S liu ca cụng ty c phn Lam Sn cho ... nhõn s) Phõn tớch chi phớ v giỏ thnh sn phm i ng lao ng ca Cụng ty i a s l nhng ngi tr tui, nhit tỡnh v nng ng, chớnh iu ny gúp phn nõng cao nng sut lao ng v hiu qu kinh doanh ca Cụng ty Ngoi ra, hng nm ban lónh o Cụng ty cũn cú chớnh sỏch o to, c cỏn b i hc cỏc lp tp hun nghip v, nõng cao trỡnh cho cỏn b nhõn viờn trong Cụng ty Do ú, trỡnh cng nh nng lc lm vic ca ngi lao ng trong Cụng ty khụng ngng... tng 21,74% s Cỏc khon gim tr doanh thu gim hn 8 triu ng so vi nm 2009 s Chi phớ qun lý doanh nghip tng hon 35 t ng tc l tng lờn 68,62% so vi nm 2009 s Chi phớ bỏn hng nm 2010 ca Cụng ty tng hn 1 t ng s Chi phớ ti chớnh ca Cụng ty trong nm ó tng khong 43 t ng so vi nm 2009 Chi phớ ti chớnh ca Cụng ty ch yu l chi phớ lói vaydo Cụng ty u t vo nhiu d ỏn mi nh h thng ti nc nh git cho cõy mớa, cụng ngh h húa... theo Lut Lao ng Vit Nam v Quy ch nhõn viờn ca cụng ty - c bit LASUCO luụn coi trng vic qun lý v s dng ngun nhõn lc Trong ú con ngi l nhõn t quan trng quyt nh n hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty vỡ vy chin lc ngun nhõn lc ca LASCO l chm lo o to v phỏt trin con ngi v mi mt Luụn quan tõm n chớnh sỏch ói ng v o to phự hp, khuyn khớch s phn u, úng gúp ca nhõn viờn vo s phỏt trin chung ca Cụng ty N5-QTDNCNB... vụn hng bỏn Chi phớ hot ng T suõt chi phớ Li nhun T suõt li nhun Ta cú Tụng chi phớ hot ng so vi kờ hoch Sụ tuyt ụi Sụ tng ụi 2,575,201,505 101,1% T suõt chi phớ Kờ hoch Thc hin 20,2% 17,08% Mc tit kim chi phớ: VT: VN N5-QTDNCNB Page 28 1,1 482,62 Tụng chi phớ thc hin tớnh 282269408264 1397373308240*20,2% theot sut chi phớ k hoch Tụng chi phớ thc hin thc t Mc tit kim chi phớ T l tiờt kim so vúi doanh... sn ln ca doanh nghip Cụng ty ó rt chỳ trng vo cỏc chớnh sỏch lng, thng, phỳc li,c hi thng chc v vn húa cụng ty nm gi v trng dng nhõn ti - Chớnh sỏch lng : Luụn duy trỡ mc lng cao so vi cỏc cụng ty trong ngnh Thu nhp ca ngi lao ng dc trờn nng lc, s tin b v thnh qu úng gúp ca tng cỏ nhõn Phõn tớch chi phớ v giỏ thnh sn phm Mc lng bỡnh quõn hng thỏng ca ngi lao ng trong cụng ty thuc loi cao so vi cỏc... li nhun cho Cụng ty iu ny ó úng gúp mt phn khụng nh cho s thnh cụng v phỏt trin ca Cụng ty Chớnh sỏch i vi ngi lao ng Ch lm vic Cụng ty thc hin ch lm vic theo tha c lao ng tp th quy nh bi Lut Lao ng Vit Nam - Vi lc lng giỏn tip thc hin ch 44h/tun (lm vic 5 ngy 1 tun - Vi cụng nhõn trc tip sn xut (ngy 3 ca) v ch 8h lm vic/ngy - Nhõn viờn theo ch thai sn, chm súc con nh : cụng ty s gim 1 h lm vic/ngy... quỏ trỡnh sn xut hin i Theo s liu ca phũng nhõn s, tng s lng lao ng nm 2010 gim 39 ngi so N5-QTDNCNB Page 18 vi nm 2009 do kinh t gp nhiu khú khan, cụng ty phi thc hin chớnh sỏch ct gim lao ng Mt khỏc, nm 2010 cụng ty cng u t trin khai nhiu d ỏn i mi cụng ngh sn xut, t ng húa nờn s lng cụng nhõn trc tip sn xut gim Cht lng lao ng ca Cụng ty c th hin qua bng sau: N5-QTDNCNB Page 19 Trỡnh hc Cỏn b vn... qui ch Phõn tớch chi phớ v giỏ thnh sn phm qun lý v cụng tỏc lao ng, tin lng, xõy dng cỏc chớnh sỏch v tin lng, tin thng * Phũng ti chớnh k toỏn: Qun lý cụng tỏc ti chớnh, k toỏn , thng kờ ca Cụng ty, thc hin cụng tỏc k toỏn ca cỏc Cụng ty, ỏp ng y , kp thi tin vn cho hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, kim soỏt giỏ thnh, kim soỏt hp ng nhp, xut, tng hp, phõn tớch t l cỏc khon mc chi phớ trong giỏ . N5-QTDNCNB Page 1 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm MỤC LỤC IASUC0 3 1.5.2Co’ cấu lao động 18 II.PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH 26 2. 1Phân tích chung tình hình thực hiện chỉ phí 26 “ AMzmzfà. 45 w, w0 45 III.MỘT SỐ KIÉN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ VÀ HẠ GĨÁ THÀNH SẢN PHẢM 46 3. 1Thành tựu nổi bật của công ty 46 Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh. cô! Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm N5-QTDNCNB Page 3 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VÈ CỐNG TY LA suco 1.1Quá trình hình thành và phát triến của doanh nghiệp - Tên công ty : Công ty cổ