3 công ty liên kết. Ngoài các sản phẩm chính là đường, cồn, điện, giấy, khách sạn du lịch, LASUCO còn là một nhà đầu tư có tên tuối. vốn chủ sở hữu đến nay tăng gấp gần 100 lần năm 1988 và gấp 10 lần trước cố phần hóa (1999). Doanh số hàng năm đạt trên 1.000 tỷ đồng; sản xuất, kinh doanh liên tục đạt hiệu quả cao; lợi nhuận bình quân hàng năm thời kỳ 2000-2010 gấp 12,5 lần so với thời kỳ 1990-1999; cố tức bình quân 10 năm cố phần hóa đạt 17%; tốc độ tăng trưởng hàng năm bình quân thời kỳ đạt từ 15 đếnl8%/năm, năm cao đạt mức tăng trưởng 25%, được xếp vào hàng TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Nộp ngân sách Nhà nước trong 20 năm (1991-2010) đạt 630 tỷ đồng (riêng năm 2010 nộp ngân sách 142 tỷ đồng) được xếp vào TOP 1.000 doanh nghiệp nộp thuế cho Nhà nước lớn nhất trong 3 năm (từ 2007-2009).
30 năm xây dựng và phát triến, LASUCO trở thành một mô hình kinh tế mới liên kết hợp tác liên minh công - nông - trí, gắn công nghiệp với nông nghiệp, thực hiện thành công liên kết “4 nhà” - nhà doanh nghiệp - nhà nước - nhà khoa học - nhà nông, được Đảng, Nhà nước quan tâm, bạn bè xa gần ngưỡng mộ. Vùng mía đường Lam Sơn được xếp hạng lớn nhất và hiệu quả nhất của cả nước, giải quyết việc làm và đời sống cho hơn 10 vạn lao động trong vùng mía, góp phần làm thay da đối thịt nhiều vùng nông thôn, nhiều thị tứ, thị trấn được hình thành; điện, đường, trường, trạm và công sở của các xã trong vùng mía ngày một tăng cường.
Hiệp hội Mía đường Lam Sơn là một tố chức liên kết kinh tế giữa doanh nghiệp công nghiệp chế biến với nông dân và các cơ sở sản xuất nguyên liệu, với các doanh nghiệp tín dụng cung cấp vốn, đáp ứng cung ứng vật tư, tiêu thụ
Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm
sản phẩm, hợp tác thúc đấy sản xuất phát triển, chia sẻ rủi ro, điều hòa lợi ích trên nguyên tắc tự nguyện, bình đắng, cùng có lợi.
30 năm xây dựng và phát triến, doanh nghiệp công nghiệp Mía đường Lam Sơn đã gắn kết, dẫn dắt, làm “bà đỡ” tác động và hỗ trợ nông dân khai hoang phục hóa được 10.000 ha đất trống, đồi trọc, cải tạo và chuyển dịch cơ cấu cây trồng được trên 5.000 ha đưa vào trồng mía.
Cùng với việc mở rộng diện tích, công ty đã tập trung cao cho đầu tư và chuyển giao công nghệ kỹ thuật mới, hàng năm đã đầu tu- cung cấp hàng ngàn tấn giống mía năng suất cao. Đen nay tỷ lệ giống mới trong vùng đạt trên 65%, xây dựng các điếm trình diễn và tập huấn tại chỗ chuyến giao kỹ thuật trồng mía cho nông dân. Nhò' đó đã đưa năng suất mía tù' 28 tấn/ha lên 75tấn/ha bình quân toàn vùng. Triên khai các chương trình, dự án lớn như: Dự án tưới nước nhở giọt công nghệ cao của Issarel qua 2 vụ đến nay đã triến khai ở 2 nông trường, 3 xã với diện tích gần 500 ha với 243 hộ trồng mía tham gia, bước đầu đem lại hiệu quả rõ rệt, năng suất đạt bình quân trên 80 tấn/ha, nhiều diện tích đã đạt từ 120 đến 150 tấn/ha, thu 100 đến 120
Phân tich chi phi và giâ thành sàn phâm
N5-QTDNCNB Page 48
triệu đồng/ha, nâng cao sức cạnh tranh cho nghề trồng mía.
Trong những năm gần đây, công ty đã và đang triến khai có hiệu quả dự án “Làm mới lại cây mía, hạt đường Lam Sơn” bằng các chính sách đầu tư toàn diện tù' việc hỗ trợ cày sâu, bón vôi, cải tạo làm giàu cho đất, hỗ trợ giống mới, tưới nước... đến đào tạo dạy nghề cho nông dân, quy hoạch lại đồng ruộng, tổ chức lại nghề trồng mía theo hướng tập trung quy mô lớn, đầu tư thâm canh tăng năng suất, chất lượng, tạo ra khối lượng hàng hóa lớn, có thu nhập cao, làm giàu cho nông dân, gắn với chương trình xây dụng nông thôn mới, bước đầu đạt hiệu quả cao cho người trồng mía, bảo đảm thu nhập cao và ốn định dài lâu, đang là sức hút kinh tế với người dân trong vùng mía đường Lam Sơn.
Thông qua hoạt động của Hiệp hội Mía đường Lam Sơn hàng năm công ty đã tố chức thương thảo về giá mua mía và giải quyết hài hòa lợi ích giữa người trồng mía và người sản xuất đường, người tiêu thụ, giá mua mía trong gần 20 năm qua đều đạt mức từ 60 đến 65% giá bán đường (trước thuế VAT). Ngoài giá được quy định và thỏa thuận từ đầu vụ, cuối vụ căn cứ vào kết quả kinh doanh, công ty còn bố sung vào giá mua mía cho nông dân thông qua việc hỗ trợ các vật tư, phân bón để chăm sóc vụ sau có năng suất cao hơn hoặc hỗ trợ bằng tiền có năm tới 30-40 tỷ đồng (bằng tù' 5 đến 10% giá mua đầu vụ). 20 năm công ty còn trích từ lợi nhuận gần 50 tỷ đồng hỗ trợ các địa phương vùng mía xây dựng trụ sở làm việc, trường học, trạm y tế. Từ năm 1990-2000 công ty đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng đầu tư làm mới và nâng cấp được hàng trăm km đường giao thông trong vùng mía, tạo điều kiện vận chuyển mía và đi lại cho nông dân. Từ năm 2005 đến nay mặc dù Nhà nước đầu tư nâng cấp kiên cố các đường trục lớn, nhưng hàng năm công ty vẫn hỗ trợ nông dân từ 3 đến 5 tỷ đồng đế tu sửa và làm mới đường nội đồng vùng mía. Công ty ủng hộ xây dựng gần 600 ngôi nhà tình nghĩa và đóng góp xây dựng các công trình phúc lợi văn hóa, nhận chăm sóc, nuôi dưỡng 89 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, hỗ trợ những người tàn tật khó khăn vùng, thiên tai bão lụt; xây dựng quỹ khuyến học, khuyến tài khuyến khích con em người trồng mía học giỏi, vượt khó, chăm lo đến cộng đồng.
3.2 Mục tiêu đến năm 2015 và tầm nhìn 2020
Công ty phấn đấu xây dựng LASUCO trở thành Tập đoàn kinh tế công - nông nghiệp - du lịch, dịch vụ và bất động sản Lam Sơn. Đầu tư và đưa vào hoạt động các doanh nghiệp nông, công nghiệp, dịch vụ thương mại, du lịch ở các xã tiềm năng vùng mía đường Lam Sơn, thúc đẩy chương trình xây dựng nông thôn mới trong vùng. Phát huy và nâng cao chất lượng, thương hiệu LASƯCO, thúc đẩy thương hiệu quốc gia mía đường xứ Thanh. Nâng cao chất lượng quan hệ họp tác liên minh công - nông - trí thức, phối họp với các địa phương và bà con nông dân tố chức lại sản xuất, thúc đấy CNH, HĐH nông
Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm
nghiệp, nông thôn thời kỳ 2010-2015 và các giai đoạn tiếp theo. Tập trung đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và khoa học tiên tiến, phát triến bền vững và hiệu quả cao, đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 20-25%. Sản phấm chủ yếu là mía đường
Phân tich chi phi và giâ thành sàn phâm
N5-QTDNCNB Page 50
Đồng thời, hoàn thiện các quy chế quản trị, kiểm soát và điều hành Tập đoàn LASƯCO mô hình công ty mẹ, công ty con, tôn vinh và bảo vệ thương hiệu LASUCO và xây dựng phát triến văn hóa doanh nghiệp: Đoàn kết - hợp tác - năng động - sáng tạo - uy tín - chất lượng - hiệu quả. Nâng cao năng lực cạnh tranh hội nhập, tập trung xây dựng vùng nguyên liệu mía, tiếp tục phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền các địa phương thực hiện đề án làm mới lại cây mía, hạt đường Lam Sơn tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả cây mía đạt năng suất bình quân 85-90 tấn/ha và giá trị 70 triệu đồng/ha trồng mía. Thúc đẩy
Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm
CNH, HĐH nông nghiệp, nông thôn vùng mía đường Lam Sơn phát triển bền vững.
3.3 Giải pháp nhằm thực hiện nhiệm vụ chiến lưọc năm 2015
- Tập trung cao phát triến nguyên liệu mía thâm canh, tăng năng suất, chất lượng đạt mục tiêu tối thiểu từ 1,0 triệu tấn trở lên: Tập trung triển khai Dự án Làm mới lại cây Được tóm tắt ngắn gọn như bảng dưới :
Chỉ tiêu Năm 2015
Sản lượng mía 1.500.000 tân
Đưòng các loại 150.000- 170.000 tân
Côn các loại 20 triệu lít
Điện bán lên lưói điện quôc gia 40.000.000 KW/h
Phân bón sinh học 60.000 tân
Đào tạo nghê 5.000-7.000 lao động nông thôn
Doanh thu 5.000 tỷ đông
Lọi nhuận trưóc thuê 550 tỷ đông
Nộp ngân sách 230 tỷ đông
Cô tức trên vôn góp 17- 20%;
mía bắt đầu từ vụ ép2009/2010 và chính sách đầu tưphát triển mía vụ 2010/2011. Thúc đẩy dự án hợp tác với nông dân đầu tư vốn thuê đất, tích tụ đất đai hình thành các Công ty cố phần kinh doanh Nông nghiệp, trồng mía công nghệ cao theo phương thức nông dân góp đất, Công ty góp vốn đầu tư kỹ thuật và quản lý đế tạo ra nhừng vùng sản xuất hàng hoá lớn, bền vững.
- Tăng nhanh năng lực tài chính, đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, tăng tài sản tạo ra khối lượng sản phấm hàng hoá thiết yếu có tính chiến lược thời đại - năng lượng tái tạo (Biodiezel); Đầu tư thiết bị công nghệ mới, mở rộng nâng công suất Nhà máy đường 2 lên7.500 TMN; Đầu tư bố sung thiết bị, công nghệ sứ lý tinh bột cho nhà máy cồn đế giải quyết vấn đề thiếu nguyên liệu mật rỉ, nâng cao hiệu quả thiết bị hiện có, tăng doanh thu, tăng sản phẩm và việc làm cho công nhân.
- Đối mới công tác thị trường, xây dựng phương án bán hàng, chương trình bán lẻ cho hệ thống các đại lý, hệ thống siêu thị trong và ngoài tỉnh đế tạo ra giá trị thương hiệu, uy tín của Lasuco trên thị trường và mang lại giá trị thương mại cao hơn, đồng thời tránh các rủi ro khi thị trường có những biến động không thuận lợi với ngành hàng và tối thiểu hóa các khoản mục chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp để thực hiện mục tiệu giảm giá thành sản phẩm.
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả Dự án tái cấu trúc bộ máy tổ chức quản lý nhân sự gắn với cơ chế thu nhập tiền lương. Rà soát bố trí lại lao động, đúng người đúng việc, nâng cao hiệu suất và năng suất lao động. Triến khai kế hoạch đào tạo bố sung nguồn nhân lực kế cận cho bước phát triển và đáp ứng các yêu cầu mới.Từng bước nâng cao chất lượng lao động đồng thời chú trọng, quan tâm đến
Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm
chất lượng cuộc sống của CBCNV, biểu hiện ở mặt tổng quỹ lương của công ty tăng nhanh qua các năm.
Cụ thể :
Công ty tiếp tục xây dựng và phát triến vùng nguyên liệu bền vững, đáp ứng đủ nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất đường, điện, nhiên liệu sinh học và giấy. Làm tốt hơn mối quan hệ hợp tác liên minh công - nông - trí với các đơn vị, địa phương và
Phân tich chi phi và giâ thành sàn phâm
N5-QTDNCNB Page 52
người trồng mía. Phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền các địa phương thực hiện thắng lợi đề án “Làm mới lại cây mía hạt đường Lam Sơn”. Tập trung chỉ đạo thâm canh tăng năng xuất và chất lượng mía, phấn đấu đến năm 2013 có 10.000 ha mía thâm canh cao, năm 2015 có trên 13.000 ha mía thâm canh cao...
Tiếp tục xây dựng Hiệp hội Mía đường Lam Sơn vững mạnh, làm nòng cốt trong phát triến vùng mía đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả. Phát huy mô hình hợp tác liên doanh Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng theo hướng tiếp tục tập trung đầu tư quy hoạch lại đất đai, xây dựng các khu trồng mía thâm canh cao, dành đất trồng hoa cao cấp và rau an toàn, mở mang ngành nghề công
- nông nghiệp dịch vụ thương mại đế đạt doanh số hàng năm từ 200 tỷ đồng trở lên. Đồng thời hợp tác sâu rộng hơn với các Công ty TNHH Thống Nhất, Lam Sơn, Sông Ầm, để cùng phát triển.
Tăng cường công tác mở rộng thị trường nội địa và xuất khấu; tiếp tục hoàn thiện quan hệ sản xuất, quản lý, quản trị doanh nghiệp; xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp “Đoàn kết - họp tác - năng động - sáng tạo - uy tín - chất lượng và hiệu quả”. Và thực hiện tốt công tác môi trường. Đồng thời, quan tâm xây dựng đảng bộ trong sạch, vũng mạnh, không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng và đảng viên; đối mới phương thức lãnh đạo và lề lối làm việc của cấp ủy và các tổ chức cơ sở Đảng. Tăng cường lãnh đạo các đoàn thể chính trị - xã hội, đối mới nội dung và phương thức hoạt động, động viên hội viên, đoàn viên hăng hái thi đua lao động đạt năng suất, chất
Phân tich chi phi và giâ thành sân phâm
lirgng và hiêu quâ cao, gôp phân xây dung công ty ngày càng phât triên bên vùng. Truôc tinh hinh nên kinh tê thê giôi chuyên tir lam phât sang suy thoâi, tinh hinh dât nuôc sê khô khan han trong nam 2009 và nam 2010..., mue tiêu cüa công ty là tiêp tue giù vùng và phât triên vùng nguyên lieu mot câch bên vùng bâng con duông thâm canh, tâng nâng suât và nâng cao chât luong, hiêu quâ cây mia; tùng buoc quy hoach lai lô, thùa theo quy mô tâp trung chuyên canh, dân tùng buoc xôa bô tinh trang nhô lé, manh mün. Dông thoi coi trong công tac bâo vê môi truông là nhiêm vu trong tâm sô 1, bâo dam tôc dô tâng truông binh quân cüa công ty dat tù 10 dên 15%/nâm. Bôi
vây cung câch “làm môi” nghê trông mia duo'c Công ty CP Mia duông Lam Son bât dâu bâng viêc tô chüc lai sân xuât cho nông dân trên co sô dua ra nhüng giai phâp eu thê, thiêt thuc sao cho nâng suât cây mia phân dâu dat binh quân 80-100 tân mia cây/ha; chu duông (dô ngot) dat tù 10-12 CCS và giâ tri thu nhâp trên mot ha trông mia dat 50-60 triêu dông/ha. Cô nhu vây dôi sông cüa nguôi trông mia môi duoc bâo dàm và môi thuc su gân bô bên vùng vôi cây mia.
Giai phâp truôc hêt dô là, soât xét lai quy mô dât dai và diên tich trông mia ô tùng dia phuong dê cô phuong an bô tri hop lÿ. Theo khâo sât, hiên vùng mia Lam Son cô 15.000 ha trông mia nhung cô dên 35.000 hô nông dân tham gia. Nhu vây binh quân môi hô tham gia trông mia chi cô 0,4 ha. Viêc tô chùc lai sân xuât phâi bât dâu tù công tac dôi diên, don thùa dê xôa bô tinh trang nhô lé, manh mün. Làm sao dê môi hô tham gia trông mia nên cô binh quân tù' 1 ha trô lên liên vùng lien khoânh. Cô nhu vây cây mia môi cô diêu kiên thâm canh công nghê cao và dua co giôi vào phuc vu sân xuât, dân thay thê suc lao dông thù công. Tuy nhiên, nêu bô tri lai theo câch làm này du kiên cô gân 20.000 hô trông mia dôi ra së không truc tiêp trông mia nùa. Vây bien phâp giai quyêt bâng câch nào? Dây quâ là van dê nan giai cân su phôi hop cüa câc cap, ngành, doàn thê trong viêc sâp xêp lai lao dông bâng phât triên câc ngành nghê tiêu - thü công
Phân tích chi phí và giá thành sản phẩm
nghiệp, cung ứng nguồn lao động cho các khu công nghiệp hoặc tham gia thị trường xuất khấu lao động...
Cùng với giải pháp trên, công ty đang đề xuất với UBND tỉnh tạo điều kiện cho đơn vị được liên doanh sâu hơn với 3 Nông trường: Thống Nhất, Sông Âm và Lam Sơn đe hình thành các công ty cố phần công - nông nghiệp, đồng thời cho phép công