một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguyên vật liệu vải mành tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội

Cả nguyên và vật liệu đều là bộ phận trọng yếu của tư liệu sản xuất chúng là đối tượnglao động đã trải qua lao động của con người để khai thác và sản xuất rachúng, mà nội dung cơ bản nhấ

Phần I: một số vấn lý luận cơ bản về nguyên vật liệu và chất lượng nguyên vật liệu.

I thực chất, vai trò và phân loại nguyên vật liệu.

1 Thực chất

Nguyên vật liệu là cách gọi tắt của nguyên liệu và vật liệu Cả nguyên

và vật liệu đều là bộ phận trọng yếu của tư liệu sản xuất chúng là đối tượnglao động đã trải qua lao động của con người để khai thác và sản xuất rachúng, mà nội dung cơ bản nhất của quá trình sản xuất đó là quá trình laođộng sử dụng tư liệu lao động làm thay đổi hình dáng, kích thức, tính chất lýhoá của đối tượng lao động để tạo ra những sản phẩm công nghiệp với chấtlượng ngày càng cao, thoả mãn ngày càng đầy đủ nhu cầu đa dạng của thịtrường

Như vậy nguyên vật liệu là đối tượng lao động với đặc điểm là nó chỉtham gia vào một chu kỳ sản xuất nhất định và toàn bộ giá trị nguyên vậtliệu được chuyển hết vào chi phí kinh doanh trong kỳ Tuy nhiên đối tượnglao động lại chưa chắc là nguyên vật liệu do đó nghiên cứu sự khác nhaugiữa nguyên vật liệu và đối tượng lao động nói chung có ý nghhĩa rất quantrọng Để có cơ sở nguyên vật liệu thì phải phát triển các ngành khái thác vàchế biến tài nguyên thiên nhiên Trong quá trình sản xuất kinh doanh côngnghiệp, nguyên vật liệu được vận động theo một quá trình liên tục qua nhiềukhâu:

Sơ đồ1:

Cũn trong phạm vi một doanh nghiệp sản xuất, nguyờn vật liệu bắtđầu đi vào sản xuất từ kho và kết thỳc cũng tại kho nhưng dưới dạng khỏc vàđược kết tinh trong thành phẩm qua một quỏ trỡnh chế biến trờn dõy truyềncụng nghệ

Tiêu dùng Huỷ bỏ để không

gây độc hại

Kho nguyên vật liệu

Huỷ bỏ Phế liệu phế phẩm Các công đoạn sản xuất Kho thành phẩm

-Vốn nguyên vật liệu chiếm từ 40% - 60% trong tổng số vốn lưu động.Điều này sẽ dẫn đến phải đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả nếu nhưmuốn sử dụng hiệu quả vốn lưu động

-Đứng trên góc độ kinh doanh, nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn từ60% - 80% trong cơ cấu giá thành sản phẩm Điều này có nghĩa là, để phấnđấu hạ giá thành sản phẩm thì phải sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồnnguyên vật liệu

Nói tóm lại, nguyên vật liệu có thể làm gián đoạn sản xuất, rút ngắnchu kỳ sống của sản phẩm cũng như quyết định đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của bất kỳ doanh nghiệp công nghiệp nào

3 Phân loại:

Đứng trên từng mục đích nghiên cứu và căn cứ khác nhau chóng ta cóthể phân loại nguyên vật liệu theo các cách khác nhau

Sau đây là một số cách phân loại thông thường:

3.1 Căn cứ vào tính chất, mức độ tác động của lao động vào đối tượng lao động:

Theo cách phân loại này, thì chia nguyên vật liệu thành 2 loại

-Nguyên vật liệu nguyên thủy: Là những loại mà mức độ tác động của conngười còn thấp, chỉ dừng lại ở khái thác và sơ chế

Ví dụ: Như các loại quặng …

-Nguyên vật liệu dưới dạng bán thành phẩm: Là loại đã qua những côngđoạn chế biến của con người.Nó có thể là đầu vào của một qúa trình sảnxuất tiếp theo hoặc là sử dụng ngay cho một số mục đích

Ví dụ: Như vải có thể dùng ngay hoặc trở thành nguyên vật liệu cho ngànhmay …

3.2 Căn cứ vào vai trò tham gia cấu thành nên thực thể của sản phẩm.

Theo cách phân loại này nguyên vật liệu được chia làm 2 loại lànguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ.

-Nguyên vật liệu chính: Là những loại sản phẩm sau quá trình gia công, chếbiến sẽ trở thành thực thể vật chất chủ yếu của sản phẩm

Ví dụ: Như sợi thành vải, sợi Filament- nilon thành sản phẩm vải mành, …-Nguyên vật liệu phụ: Có tác động phụ trợ trong sản xuất, được sử dụng kếthợp với nguyên vật liệu chính làm thay đổi hình dáng, màu sắc, mùi vị hoặcphục vụ cho lao động hay sự hoạt động của các tư liệu lao động

Ví dụ: Như thuốc nhuộm vải, các loại hoá chất nhúng vào vải mành thô đểtrở thành vải mành nhúng keo

3.3 Căn cứ vào các nguồn hình thành.

Dựa vào căn cứ phân chia này thì nguyên vật liệu được chia làm hailoại

-Nguyên vật liệu công nghiệp: Bao gồm nguyên vật liệu khoáng sản với haiđặc điểm cơ bản là không có khả năng tái sinh, thừơng phân bố trong lòngđất và nguồn nguyên vật liệu tổng hợp có khả năng mở rộng vô hạn cả vềquy mô và đặc tính kinh tế kỹ thuật dựa trên cơ sở của thành tựu hoa học kỹthuật

-Nguyên vật liệu động thực vật: Do các ngành nông, lâm, ngư nghiệp sảnxuất ra chúng có khả năng tái sinh, song tốc độ tái sinh không cao và phụthuộc vào điều kiện tự nhiên và khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật vàocác ngành này

Ngoài các cách phân loại chủ yếu trên, chúng ta còn có thể phân loạinguyên vật liệu thành nguyên vật liệu trong nước và nguyên vật liệu nhậpkhẩu….Nghiên cứu, các loại nguyên vật liệu này sẽ giúp chúng ta hoạchđịnh cho mình những kế hoạch về nguồn nguyên vật liệu thích hợp

II Mối quan hệ giữa chất lượng nguyên vật liệu với chất lượng sản phẩm.

1 Quan niệm về chất lượng:

Chất lượng là một khái niệm khá quen thuộc với con người ngay từthời cổ đại, tuy nhiên chất lượng cũng gây nhiều tranh cãi tuỳ theo đốitượng sử dụng, từ “chất lượng “ có ý nghĩa khác nhạu Do con người và nềnvăn hoá trên thế giới khác nhau nên cách hiểu của họ về chất lượng và quản

-Theo tiêu chuẩn nhà nước Liên Xô cũ gost 15467-70 thì định nghĩa chấtlượng theo các góc độ khác nhau

+ Đứng trên địa vị doanh nghiệp cho rằng :”chất lượng là tập hợpnhững tính chấtcủa sản phẩm phải chế định tính thích hợp của sản phẩm đểthoả mãn nhu cầu xác định phù hợp vói công dụng của nó”

+ Theo quan điểm của nhà sản xuất: “chất lượng là sự hoàn hảo và phùhợp của một sản phẩm với một tập hợp các yêu cầu và tiêu chuẩn, quy cách

đã được xác định trước”

Tuy nhiên khi đứng trên góc độ người mua hàng để xem xết địnhnghĩa này thì người mua hàng không phải chỉ dừng lại một sản phẩm nào đóthoả mãn họ về mặt thích dụng, phù hợp với công dụng của nó, mà họ cònmuốn biết độ tin cậy, tuổi thọ, thẩm mỹ kể cả giá cả

-Quan điểm hướng theo thị trường: Theo quan điểm này thì có 3 điểm xuấtphát để định nghĩa về chất lượng

+ Xuất phát từ người tiêu dùng: ”chất lượng được định nghĩa là sự phùhợp với mục đích của người tiêu dùng”.

+ Xuất phát từ mặt giá trị: chất lượng được hiểu là đại lượng đo bằngchỉ số giữa lợi Ých thu được từ tiêu dùng sản phẩm với chi phí bỏ ra để thuđược lơị Ých đó

+ Xuất phát từ tính cạnh tranh: chất lượng là cung cấp những thuộc tínhmang lại lợi thế cạnh tranh nhằm phân biệt nó với những sản phẩm cungloại trên thị trường

-Quan điểm của tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế ( international organizationfor standardization )

Chất lượng là tập hợp những tính chất đặc trưng của một sản phẩm cókhả năng thoả mãn nhu cầu đã nêu ra hoặc tiềm Èn

Qua các định nghĩa trên ta tháy có 3 điểm cơ bản sau:

-Chất lượng sản phẩm là tập hợp các chỉ tiêu, những đặc trưng thể hiện tínhnăng kỹ thuật hay giá trị sử dụng của sản phẩm

-Chất lượng sản phẩm phải được thể hiện trong tiêu dùng, sử dụng Xem xétsản phẩm thoả mãn tới mức nào của yêu cầu thi trường cả về mặt giá trị vàgiá trị sử dụng

-Chất lượng sản phẩm phải được gắn liền với điều kiện cụ thể của nhu cầu,của thi trường về mặt kinh tế kỹ thuật, xã hội và phong tục Phong tục tậpquán của một công đồng có thể phủ định hoàn toàn những thứ mà thôngthừơng ta cho là có chất lượng, có giá trị sử dụng cao

2 Mối quan hệ giữa chất lượng nguyên vật liệu với chất lượng sản phẩm.

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu.

2.1.1.Nhà cung cấp:

Trong sản xuất thị trường đầu vào nguyên vật liệu là nơi cung cấp chodoanh nghiệp tất cả các chủng loại vật tư, chi tiết, bộ phận đáp ứng các yêucầu đặt ra Vấn đề đặt ra là phải lựa chọn được nhà cung ứng thích hợp saocho vừa đảm bảo cho chi phí công tác đảm bảo nguyên vật liệu là tối thiểuvừa đảm bảo nguyên vật liệu về mặt kỹ thuật, chất lượng Muốn vậy, doanhnghiệp cần phải tìm hiểu kỹ thuật về tình hình thị trường cung ứng, có cáinhìn tổng quát về thị trường này.

Việc lựa chọn này trở nên khó khăn khi mà có quá nhiều nhà cung cấpcùng hoạt động Khi đó doanh nghiệp cần nhiều chi phí cho công tác nghiêncứu, lựa chọn lúc ban đầu Tuy nhiên doanh nghiệp phải tìm được ngườicung ứng nào đáp ứng được yêu cầu của mình đề ra về chất lượng và doanhnghiệp đó phải có uy tín trên thị trường cung ứng có thể cung cấp hàng với

số lượng lớn cùng một lúc đồng thời tổng chi phí cho mua nguyên vật liệu

là thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng

Nói tóm lại thì các nhà cung cấp có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượngnguyên vật liệu vì họ là người sẽ quyết định việc cung cấp ra những sảnphẩm có chất lượng hay không có chất lượng

2.1.2.Phương pháp tiếp nhận và quản lý nguyên vật liệu.

Để ngăn ngừa hư hỏng, xuống cấp chất lượng trong khi quản lý, tiếpnhận thì doanh nghiệp cần phải có các biện pháp cụ thể

 Tổ chức tiếp nhận và kiểm tra nguyên vật liệu trứơc khi nhập kho.Tiếp nhận là bước chuyển giao trách nhiệm giữa bộ phận mua Vậnchuyển với bộ phận quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Kiểm tra nguyên vật liệu là một khâu rất quan trọng trong công táctiếp nhận nhằm đánh giá chính xác tình hình chất lượng nguyên vật liệutrước khi nhập vào kho, đánh giá chất lượng của công tác mua và vậnchuyển nguyên vật liệu việc kiểm tra này căn cứ theo thoả thuận giữa hai

bên Dựa vào kết quả kiểm tra ta có thể biết được thực tế số lượng, chấtlượng, chủng loại nguyên vật liệu mua về so với nhu cầu đặt ra Từ đó đảmbảo tốt đầu vào vật tư cho sản xuất.

 Tổ chức quản lý kho

Kho là nơi tập trung dự trữ nguyên, nhiên, vật liệu … Trước khi đưavào xuất Đồng thời là nơi tập trung thành phẩm của doanh nghiệp trước khitiêu thụ vì vậy xem xét về mặt tổ chức sản xuất, thì kho là điểm xuất phát vàđiểm cuối cùng của sản xuất

Nhiệm vụ của việc tổ chức và bảo quản kho vật liệu:

-Bảo quản về số lượng, chất lượng nguyên vật liệu, ngăn ngừa, hạn chế hưhỏng, mất mát

-Nắm vững tình hình về nguyên vật liệu trong kho, sẵn sàng cung cấp phátkịp thời theo nhu cầu của sản xuất

-Bảo đảm hạ thấp chi phí bảo quản bằng cách tổ chức lao động khoa họctrong kho sử dụng hợp lý kho

Yêu cầu: nguyên vật liệu phải sắp xếp, bảo quản đúng quy trình quyphạm và phải có kiểm tra định kỳ, có nơi bảo quản riêng biệt đối với cácloại hoá chất

2.2 Mối quan hệ giữa chất lượng nguyên vật liệu với chất lượng sản phẩm.

Như chóng ta đã biết nguyên vật liệu quyết định được sản xuất sảnphẩm cũng nhu giá thành của sản phẩm, vì nguyên vật liệu có vai trò hết sức

to lớn song chất lượng nguyên vật liệu cũng quy định việc tạo ra sản phẩm

có chất lượng Không có sản phẩm có chất lượng cao được tạo ra từ nguyênvật liệu với chất lượng thấp Trong thực tế hịên nay, yêu cầu của thị trườngngày nay đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn tìm tòi, đổi mới nâng cao chấtlượng sản phẩm Muốn làm được điều này thì doanh nghiệp phải có được

chất lượng của nguyờn vật liệu đầu vào cao Điều này được thể hiện theo sơ

đồ sau:

Sơ đồ 3: Xỏc định chất lượng yếu tố cần mua.

Điều đặc biệt ở đõy là chất lượng phải phự hợp với yờu cầu chế tạosản phẩm Chất lượng cao nhất về mặt kỹ thuật chưa phải là tối ưu nếu núdẫn đến nguy cơ lóng phớ và gõy khú khăn cho khỏch hàng trong việc lựachọn mặt hàng phự hợp với khả năng thành toỏn và điều kiện sử dụng củamỡnh Tuy nhiờn để cú được điều này thỡ doanh nghiệp phải tõn dụng tối đachi phớ nguyờn vật liệu đồng thời phải tỡm ra nguồn cung cấp nguyờn vật liệuvới chất lượng tốt đỏp ứng được yờu cầu sản phẩm

III ứng dụng cỏc hệ thống quản lý chất lượng vào quản lý nguyờn vật liệu.

Để cú những sản phẩm chất lượng cao cung cấp ra thị trường đồngthời phải cung cấp đủ số lượng và kịp thời thỡ đũi hởi phải thay dổi hoàntoàn hệ thống quản lý cho phự hợp với hệ thống quản lý chất lượng mới.Nguyờn vật liệu yếu tố cần thiột đẻ tạo sản phẩm vỡ vậy muốn cú chất lượngsản phẩm cao thỡ phải cú nguyờn vật liệu cú chất lượng đồng thời với nú làviệc vận dụng cỏc hệ thống quản lý chất lượng vào việc quản lý nguyờn vậtliệu Việc vận dụng này nhằm đảm bảo chất lượng nguyờn vật liệu đầu vàocho quỏ trỡnh sản xuất mặt khỏc nú làm cho quỏ trỡnh sản xuất được liờn tục

Sản xuất sản phẩm

có chất lợng theo thiết kế

Tìm mua nguyên vật liệu đảm bảo chất lợng

Sản phẩm tiêu thụ trên thị trờng

JIT là viết tắt của cụm từ tiếng anh JUST IN TIME có nghĩa là cungứng đúng thời điểm hay cung ứng kịp thời Cung ứng đúng thời điểm là mộtyếu tố vô cùng quan trọng của quá trình sản xuất sản phẩm, việc cung ứngđúng thời điểm mang hai ý nghĩa lớn :

-Nguyên vật liệu được cung ứng đúng thời điểm: Tức là khi nhu cầu sảnxuất kinh doanh sản phẩm xuất hiện thì phải có sẵn để sản xuất hay lànguồn nguyên vật liệu mới nhập về kịp đưa và sản xuất tránh việc để ngừngmáy dẫn tới việc đình trệ các công việc của giai đoạn sau

-Nguyên vật liệu dự trữ được cung ứng đúng thời điểm tức là nguyên vậtliệu được dự trữ trong hệ thống sản xuất nhằm mục đích đề phòng nhưngbất chắc có thể xảy ra trong sản xuất Để đảm bảo tối hiệu quả tối ưu trongsản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp trên thế giới đặc biệt là các doanhnghiệp của Nhật Bản đã áp dụng mô hình JIT rất thành công

Để đật được dự trữ đúng thời điểm, các nhà quản lý sản xuất phải tìmcách giảm những biến đổi do nhân tố bên trong và bên ngoài của quá trìnhsản xuất gây ra

Có nhiều nguyên nhân gây ra sự chậm trễ hoặc cung ứng không đúngnguyên vật liệu như

-Các nguyên nhân về lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng, không đảmbảo các yêu cầu do đó có những sản phẩm sản xuất ra không đạt được yêucầu về tiêu chuẩn hoặc số lượng nguyên vật liệu cung ứng cho quá trình sảnxuất gây đình trệ công việc

-Thiết lập mối quan hệ giữa các khâu, các giai đoạn không chặt chẽ

-Hệ thống cung ứng chưa đảm bảo đúng yêu cầu của dự trữ gây mất mát, hưhỏng, xuống cấp, giảm chất lượng nguyên vật liệu …

Đó là các nguyên nhân gây ra những biến đổi làm ảnh hưởng đếnlượng dự trữ trong các giai đoạn của các quá trình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Để giảm bớt dự trữ ban đầu, nguyên vật liệu dự trữ trong giaiđoạn đầu thể hiện chức năng liên kết giữa sản xuất với cung ứng Cách đầutiên, cơ bản nhất, phù hợp với nền kinh tế ( ) làm giảm bớt dự trợ này là tìmcách giảm bớt những thay đổi trong nguồn cung ứng cả về số lượng và chấtlượng, thời điểm giao hàng sẽ là công cụ chủ yếu để đạt tới trình độ cungứng đúng thời điểm.

2.ISO

ISO là cụm từ viết tắt tiếng anh (INTERNATIONALORGANIZATION FOR STANDARDIZATION ) Có nghĩa là tổ chúc tiêuchuẩn hoá quốc tế Tổ chức này có nhiệm vụ xây dựng, ban hành các hệthống quản lý chất lượng như ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 … Việc ápdụng hệ thống quản lý chất lượng này góp phần làm giảm các chi phí vànâng cao chất lượng sản phẩm

Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 được áp dụng cho các tổ chứcvới mục đích là nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín của doanhnghiệp, ….và lấy chỉ tiêu phòng ngừa là chính Như vậy việc áp dụng hệthống quản lý chất lượng ISO 9000 không chỉ là việc khắc phục các sai hỏng

và nâng cao chất lượng sản phẩm mà được thực hiện ở mọi khâu trongdoanh nghiệp như sản xuất, vận hành, quản lý doanh nghiệp … và kể cảquản lý nguyên vật liệu

Do nguyên vật liệu là yếu tố quyết định đế chất lượng sản phẩm mà chấtlượng sản phẩm được cải tiến, nâng lên do áp dụng hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9000 do vậy việc áp dụng ảnh hưởng tới việc quản lý nguyên vậtliệu nhằm đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu chẳng hạn như

Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO sẽ đem lại cho mọingười trong doanh nghiệp nhận thức vai trò của việc áp dụng, vai trò củamình trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chẳng hạn quản lý kho, họđược đào tạo để áp dụng mô hình quản lý chất lượng này vào quản kýnguyên vật liệu sao cho hiệu quả nhất góp phần nâng cao chất lượng nguyênvật liệu.

3.TQM

TQM có nghĩa là TOTAL QUALITY MAMAGEMENT ( quản lýchất lượng đồng bộ ) TQM là một phương quản lý của một tổ chức, địnhhướng vào chất lượng dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và nhằm mụcđích đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thoả mãn khách hàng và lợiÝch của mọi thành viên của công ty và của toàn xã hội Như vậy là TQMyêu cầu có sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức có nghĩa là từ GiámĐốc đến công nhân đều phải tham gia hoạt động này Phòng nguyên vật liệucũng không ngoại lệ, việc tham gia này sẽ dẫn tới các nhân viên phòng quản

lý chất lượng nguyên vật liệu sẽ biết cách vận dụng hệ thống quản lý chấtlượng này để đạt hiệu quả cao nhất về quản lý nguyên vật liệu nhu đảm bảođúng số lượng, chủng loại, chất lượng … Tránh xuống cấp, xuống chấtlượng nguyên vật liệu …

TQM tập trung vào việc quản lý quá trình, quản lý hệ thống và chủ yếu tậptrung vào phát hiện những nguyên nhân gốc dễ để xoá bỏ Bên cạnh đóTQM còn có nghĩa là tìm hiểu nhà cung ứng và mối quan hệ lâu dài với họ.Coi nhà cung ứng là cộng sự trong việc quản lý chất lượng và ổn định pháttriển của tổ chức

PHẦN II: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUYÊN VẬT LIỆU VẢI MÀNH TẠI CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp

Là công ty duy nhất trong cả nước được giao nhiệm vụ sản xuất các loạivải dùng trong công nghiệp vì vậy công ty phải tự tìm tòi để mà phát triển.Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia làm 3 giai đoạn:

a Giai đoạn I: giai đoạn tiền thân 1967 - 1973

Tiền thân của công ty là một xí nghiệp thành viên của nhà máy liênhiệp Dệt Nam Định Sơ tán lên Hà Nội, được thành lập vào tháng 04/1967

và mang tên Nhà máy Dệt Chăn

Địa điểm đặt tại Vĩnh Tuy - Thanh Trì - Hà Nội Nguồn nguyên liệu

là do tận dụng nguồn phế phẩm của các công ty như dệt kim Đồng Xuân,

Dệt 8-3,… để dệt Chăn Chiên Do nguồn nguyên liệu bị phục thuộc và thấtthường cộng thêm quy trình sản xuất mang tính chất thủ công, lạc hậu (máymóc thiết bị từ thời Pháp thuộc) Khiến cho giá thành sản phẩm cao, doanhthu không bù đắp nổi chi phí vì vậy nhà nước phải bù lỗ triền miên

Từ năm 1970 - 1973 nhà máy được Trung Quốc giúp đỡ xây dựng,lắp đặt dây truyền sản xuất vải mành làm lốp xe dập từ sợi bông Để tậptrung cho việc sản xuất vải mành, nhà máy quyết định trao trả dây chuyềnDệt Chăn lại cho Liên hiệp Dệt Nam Định đồng thời nhận nhiệm vụ lắp đặtthêm dây truyền sản xuất vải bạt song song với phát triển dây truyễn sảnxuất vải mành Từ dó kinh doanh của nhà máy đi vào ổn định và có lợinhuận Nhà máy đổi tên thành nhà máy dệt vải công nghiệp Hà Nội

b Giai đoạn 2: giai đoạn tăng trưởng 1974 - 1998

Quy mô ban đầu của nhà máy nhỏ bé, vốn chỉ có 473.406,89 đồng,giá trị tổng sản lượng chỉ đạt 158.507 đồng (theo giá năm 1968) Đội ngũcán bộ công nhân viên có 174 người trong đó có công nhân sản xuất chiếm

114 người Về kỹ thuật chỉ có hai máy dệt mành do Trung Quốc viện trợ

Do là nhà máy duy nhất hoạt động ở lĩnh vực này của cả nước nêntrong qúa trình phát triển đi lên, cán bộ công nhân viên nhà máy đã tựnghiên cứu, tìm tòi và chế tạo thêm được 6 máy dệt vải mành nữa nâng tổng

số máy dệt vải mành lên 8 Vì vậy năng suất lao động của nhà máy tăng lên

rõ rệt, âsp ứng được nhu cầu trong nước

Tính đến năm 1998 quy mô của nhà máy được mở rộng rất nhiều,tổng số vốn kinh doanh đạt trên 5 tỷ, giá trị tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ(tính theo giá 1998) Hệ thống cơ sở vật chất được cải thiện phù hợp với nhucầu sản xuất, năng lực sản xuất được tăng lên rất nhiều

c Giai đoạn 3: giai đoạn phát triển 1989 đến nay

Năm 1989 đánh dấu bước ngoặt trong quá trình phát triển của nước ta,nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường Nhà máy mất đi vị trí độcquyền, buộc nhà máy phẩi đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt của các sảnphẩm cùng loại cả trong nước và ngoài nước trên thị trường Các khách hànhquen thuộc đã tìm mua những sản phẩm tương tự hoặc thay thế được trên thịtrường Mặt khác một số khách hành thường xuyên đã thay đổi công nghệmới để đáp ứng nhu cầu thị trường do số sản phẩm của nhà máy không cònphù hợp nữa Trước tình hình đó buộc nhà máy phải đổi mới công nghệ nângcao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại hoặc thaythế trên thị trường thời kỳ kinh tế mở và tự do mậu dịch phát triển mạnh mẽ Bên cạnh việc phát triển sản phẩm truyền thống công ty cũng luôn tìmcách để phát triển sản xuất các loại mặt hành mới như thay thế nguyên vậtliệu làm vải mành từ sợi bông (100% cotton) sang sợi peco (65% cotton +35% PE), đa dạng hoá sản phẩm Dệt thêm các loại vải dân dụng như loại

6624, 3415,5420,… Chủ động tìm khách hành để ký kết các hợp đồng, tìmcách hạ giá thành sản phẩm

Năm 1990 Nhà máy nhận lại xưởng may “Bích Câu” của công ty dịch

vụ ngành dệt Việt Nam và thành lập xưởng may có công suất thiết kế500.000 sản phẩm/năm Ngày 27/8/1994 Nhà máy đổi tên thành công ty Dệtvải công nghiệp Hà Nội Theo giấy phép kinh doanh sè 100154 cấp ngày23/8/1994 của uỷ ban kế hoạch nhà nước với chức năng đa dạng hơn và phùhợp hơn với cơ chế thị trường Cũng tại năm này công ty cũng đã liên doanhvới Pháp và Trung Quốc để sản xuất vải mành nylon để làm nguyên vật liệucho các công ty cao su Đây là mặt hàng chủ lực của công ty

Năm 1997 công ty đầu tư thêm 2 dây chuyền may công nghiệp với 150máy may nhập từ Nhật Bản để đi vào hoạt động năm 1998.

Năm 1998 liên doanh bị giải thể, công ty nhận lại toàn bộ các máy mócthiết bị và thành lập phân xưởng “Mành nhúng keo”

Năm 1999 công ty tiến hành chuyển đổi các phân xưởng thành xínghiệp thành viên Hiện công ty đã xác định 4 hướng phát triển chính là dệtbạt, sản xuất vải mành, gia công sản phẩm may và sản xuất vải không dệt

2 Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

a Phạm vi hoạt động

Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội là một đơn vị sản xuất kinh doanhnên chức năng chủ yếu của công ty là sản xuất và bán các loại sản phẩm docông ty sản xuất ra như vải bạt, vải mành, vải không dệt và hàng may mặctheo đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký Ngoài ra công ty còn đượcphép kinh doanh thương mại đối với các nguyên vật liệu cho ngành côngnghiệp dệt may, xuất nhập khẩu uỷ thác sản phẩm dệt may

Phạm vi kinh doanh của công ty tương đối rộng, bên cạnh quan hệ đốitác doanh nghiệp trong nước thì công ty còn có những mỗi quan hệ hợp táclàm ăn với các đối tác là doanh nghiệp nước ngoài như Trung Quốc, NhậtBản, Đài Loan, và các nước trong khối EU… Đây là điều kiện để công ty cóthể phát triển rộng thị trường kinh doanh của mình

b Nhiệm vụ của doanh nghiệp

- Đối với ngành

+ Thực hiện phỏt triển ngành dệt may và kinh doanh cỏc ngành nghề đóđăng ký.

+ Phải cú nhiệm vụ bảo đảm và phỏt triển vốn của cụng ty, sử dụng cúhiệu quả cỏc nguồn lực phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh để thựchiện mục tiờu kinh doanh

- Đối với nhà nước

+ Chịu sự kiểm tra, kiểm soỏt của nhà nước đối với cỏc mặt hàng sản xuất

- kinh doanh theo đăng ký Chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật về cỏc loại sảnphẩm đú

+ Thực hiện chế độ kiểm toỏn và cỏc khoản khỏc do nhà nước quy định.Nộp đầy đủ cỏc khoản thuế và cỏc khoản khỏc lờn cấp trờn theo quy định củaphỏp luật và của tổng cụng ty

II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cụng ty

1 Cơ cấu bộ mỏy quản lý của cụng ty

1.1.Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy của cụng ty

Mụ hỡnh tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến

Sơ đồ 3 : Mụ hỡnh tổ chức quản lý của Cụng ty Dệt vải cụng nghiệp Hà NộiGiám đốc

Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất

P dịch

vụ đời sống

P bảo

vệ quân sự

XN may thêu

P

HC TH

P TC KT

P

SX

KD XNK

1.2 Chức năng của từng bộ phận

Giám đốc công ty: là người đứng đầu bộ máy quản lý, là đại diện pháp

nhân của công ty trong các quan hệ đối tác và chịu trách nhiệm toàn bộ vềkết quả kinh doanh của công ty, cũng như việc thực hiện chế độ đối với nhànước , điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo việclàm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Ngoài ragiám đốc còn trực tiếp phụ trách các phòng sau: phòng tài chính- kế toán,phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng hành chính tổng hợp

Phó giám đốc công ty: là người giúp đỡ cho giám đốc trong công tác

quản lý, kỹ thuật và tổ chức sản xuất, được uỷ quyền trong việc ra quyếtđịnh Công ty có 2 phó giám đốc:

- Phó giám đốc phụ trách nghiên cứu kỹ thuật: có nhiệm vụ điều hành

trực tiếp công tác kỹ thuật sản xuất, trực tiếp phụ trách phòng khoa học cộngnghệ, xí nghiệp dệt bạt, xí nghiệp dệt mành, xí nghiệp vải không dệt

- Phó giám đốc sản xuất: Có nhiệm vụ điều hành tổ chức thực hiện kế

hoạch sản xuất, tham gia xây dựng chiến lược giá thành sản phẩm, điều hànhsản xuất và công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty Ngoài ra phó giám đốcsản xuất trực tiếo điều hành công tác của xí nghiệp may thêu, phòng dịch vụđời sống, phòng bảo vệ quân sự

* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng

lao động, tổng hợp ban hành các quy chế quản lý, sử dụng lao động, giảiquyết các chế độ lao động theo quy định của nhà nước, thực hiện các nghiệp

vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị

- Phòng khoa học công nghệ (gồm 10 người)

Chức năng: Xây dựng chiến lược sản phẩm, quản lý các hoạt động kỹthuật của công ty

Nhiệm vụ: Tiếp nhận, phân tích các thông tin khoa học kinh tế mới, xâydựng quản lý các các quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượngsản phẩm định mức kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu, chế thủ sản phẩm mới, tổchức đánh giá sáng kiến cải tiến kỹ thuật của công ty, xây dựng các biệnpháp và kế hoạch kỹ thuật, tổ chức kiểm tra, xác định trình độ tay nghề chocông nhân, kiểm tra quản lý các định mức kỹ thuật, quản lý các hồ sơ kỹthuật của công ty

- Phòng dịch vụ đới sống (gồm 36 người)

Chức năng: nuôi dạy các trẻ mẫu giáo, tổ chức các bữa ăn, khám chữabệnh cho cán bộ công nhân viên trong công ty và các hoạt động dịch vụkhác

Nhiệm vụ: tổ chức nuôi dạy các cháu lứa tuổi nhỏ và mẫu giáo, tổ chứcbữa ăn giữa ca, bồi dưỡng độc hại cho người lao động, phục vụ cơm kháchhội nghị khi có yêu cầu, khám chữa bệnh cho người lao động và các cháunhỏ ở nhà trẻ của công ty, theo dõi bệnh nghề nghiệp và chỉ đạo công tác vệsinh môi trường

- Phòng sản xuất kinh doanh (gồm 19 người)

Chức năng: điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạtđộng xuất nhập khẩu của công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, quản lý cungứng vật tư, bảo quản dự trữ vật tư.

Nhiệm vụ: Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạchxuất nhập khẩu, chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh xuất nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ, yêu cầu củakhách hàng; thực hiện các nghiệp vụ cung ứng vật tư và quản lý kho; tổ chứcthực hiện tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra, giám sát, xác nhận mức hoàn thành kếhoạch, quyết toán vật tư cấp phát và sản phẩm nhận kho đối với các phânxưởng; tổ chức sử dụng phương tiện vận tải đạt hiệu quả cao nhất

- Phòng tài chính- kế toán (gồm 8 người)

Chức năng: tham mưu cho giám đốc về quản lý, huy động và sử dụngcác nguồn vốn của công ty đúng mục đích, đạt hiệu quả cao nhất, hạch toánbằng tiền toàn bộ hoạt động của công ty, giám sát, kiểm tra công tác tàichính ở các xí nghiệp trực thuộc công ty

Nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực hiẹn các hợp đồngkinh tế về mặt tài chính, theo dõi đôn đốc, thu hồi các khoản nợ, quản lýnghiệp vụ hạch toán kế toán trong công ty, chủ trì công tác kiểm kê trongcông ty theo quy định, xây dựng, quản lý giám sát giá bán, giá thành sảnphẩm

- Phòng bảo vệ quân sự (gồm 20 người)

Chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ vật tư, hàng hoá, máy mócthiết bị, tài sản của công ty, không để thất thoát hư hỏng Đề xuất các biệnpháp phòng ngừa tích cực và có hiệu quả

2 Đặc điểm quy trình cộng nghệ

2.1 Đặc điểm sản phẩm chính cuả công ty

Do công ty có 4 xí nghiệp: xí nghiệp dệt bạt, xí nghiệp dệt mành, xínghiệp may, xí nghiệp vải không dệt nên công ty có các loại sản phẩm khácnhau như: vải bạt,vải mành, sợi xe các loại, các loại sản phẩm may, các loạivải Những sản phẩm này được sử dụng rộng rãi cho nhiều ngành côngnghiệp trong nước cũng như ngoài nước

- Vải mành: được dùng làm nguyên vật liệu đầu vào trong quá trình sảnxuất lốp ô tô, xe máy, lốp xe đạp, dây đai thang…

- Vải bạt các loại: với các kích cỡ, khổ vải, dày mỏng khác nhau được cáckhách hàng các nhà sản xuất dùng làm nguyên vật liệu cho giày vải các loại,ống dẫn nước, băng tải loại nhỏ, găng tay bảo hộ lao động, vải bọc bia, vảimay quần áo bảo hộ lao động

- Sợi xe các loại: dùng làm chỉ khâu công nghiệp như chỉ khâu các loạibao bì đựng sản phẩm Ngoài ra công ty còn nhận xe sợi cho các công tykhác để dệt các loại vải dày

- Hàng may: chủ yếu là hoạt động may gia công quốc tế cho các doanhnghiệp, đơn vị nước ngoài Bên cạnh đó doanh nghiệp còn may xuất khẩubán trên thị trường trong nước

- Vải không dệt: đây là loại sản phẩm mới có trên thị trường, dùng làmnhững vật liệu chống thấm, trải thảm cho các công trình giao thông…

Ngoài những mặt hàng trên công ty còn được phép kinh doanh một sốloại vật tư cho ngành dệt vải như nhập bông từ nước ngoài và bán cho cácnhà máy sợi

2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm

- Công nghệ may

Sơ đồ 4: Công nghệ may

Đây là quy trình công nghệ may, hình thức chủ yêú là gia công quốc

tế Chính vì vậy mà nguyên vật liệu chủ yếu do đối tác cung cấp Sản phẩmthế mạnh của quy trình cộng nghệ này là áo Jacket

- Quy trình công nghệ sản xuất vải mành:

Sơ đồ 5: Công nghệ sản xuất vải mành

Công nghệ sản xuất vải mành nylon trải qua 11 công đoạn, từ sợi đơn quacábộ phận khác nhau để hình thành nên sợi ngang và sợi dọc rồi qua máy dệttạo ra vải mành và tiếp tục qua các bộ phận nhúng keo tạo ra sản phẩm nylonhoàn chỉnh.

-Công nghệ sản xuất vải bạt

Sơ đồ 6: Công nghệ sản xuất vải bạt

Để sản xuất ra sản phẩm vải bạt thì phải trải qua 15 khâu khác nhau.Ban đầu từ các sợi đơn trải qua các công đoạn khác nhau để tạo ra sợi dọc vàsợi ngang Sau đó tiếp tục qua máy dệt thì sợi dọc và sợi ngang đan xen tạo

ra vải Vải được tạo ra phải qua bộ phận kiểm tra để phát hiện lỗi và có biệnpháp khắc phục sau đó được gấp lại, đóng kiện thành sản phẩm chừ xuấtkho

- Công nghệ sản xuất vải không dệt

Sơ đồ 7: Công nghệ sản xuất vải bạt

Cũng tương tự như sản xuất các sản phẩm vải mành, vải bạt để sảnxuất ra vải không dệt cũng trải qua 11 khâu khác nhau để tạo ra được sảnphẩm hoàn chỉnh Từ nguyên vật liệu là bông qua các khâu máy móc thiết bịkhác nhau tạo ra sản phẩm vải Tuỳ theo yêu cầu khách hàng mà độ mịn vải,

độ dày và khổ vải mà có thể điều chỉnh cho phù hợp

3 Đặc điểm cơ cấu lao động

Thµnh cuén NhËp kho

Cơ cấu lao động là một bộ phận quan trọng trong quá trình phát triểncủa doanh nghiệp Phân bố, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng tốt nguồn nhân lực

là một yêu cầu bức thiết của mỗi doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệpvấn đề này càng trở nên quan trọng khi nền kinh tế nước ta bước sang nềnkinh tế thị trường, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt thì vai trò của nhuồn laođộng càng được thể hiện rõ Quy mô, cơ cấu, chất lượng và hình thức sửdụng lao động, tiền lương ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanhcủa công ty

Do tính chất công việc của ngành dệt may nói chung, của công tydệt vải công nghiệp Hà Nội nói riêng, thì đại bộ phận lao động sản xuất trựctiếp là lao động nữ Mặt khác công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh nên sốlao động trực tiếp chiếm phàn lớn trong tổng số lao động toàn công ty Chấtlượng đội ngũ lao động trong toàn công ty ngày càng nâng cao, tình hình sửdụng lao động tương đối ổn định do các lao động hầu hết được bố trí phùhợp với yêu cầu, trình độ, tay nghề, chuyên môn của mình Chính vì lẽ đó

mà Ýt có sự luân chuyển cán bộ, lao động trong công ty Mặt khác, chấtlượng lao động ngày càng được nâng cao do công ty thường xuyên có sự đàotạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên của công tycũng như tuyển dụng những lao động có chất lượng và phù hợp với nhu cầu

mà công ty cần Ví dụ :

- Về tuyển dụng: Vấn đề tuyển dụng do phòng tổ chức - hành chính sắpxếp và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu của đơn vị

- Về đào tạo: Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghềcho đội ngũ lao động như nâng cao tay nghề cho lao động sản xuất trực tiếp,thường xuyên gửi cán bộ quản lý đi học lợp nghiệp vụ, đào tạo thêm chuyênmôn ở các lớp do Bộ công nghiệp tổ chức hoặc ở các trường đại học

Tiền lương cũng là một vấn đề ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triểncủa công ty, nó kích thích hoặc hạn chế năng lực sản xuất của người laođộng Vì vậy để kích thích năng lực sản xuất công ty đã đa dạng hoá cáchình thức trả lương sao cho phù hợp với tính chất công việc mà vẫn kíchthích được sản xuất Nhưng nhìn chung ở công ty tồn tại 2 hình thức trảlương chính:

- Trả công theo sản phẩm: Việc áp dụng hình thức này chỉ đối vớinhững người lao động trực tiếp ở các xí nghiệp mà sản phẩm cỏ thể chuyênmôn hoá được hay có thể định mức một cách chặt chẽ như công nhân sảnxuất ở xí nghiệp may Việc áp dụng hình thức này đem lại hiệu quả cho công

ty, khuyến khích người lao động

- Trả công theo thời gian: Hình thức này áp dụng cho các đối tượngquản lý và công nhân sản xuất ở các xí nghiệpmà sản phẩm không thể tiếnhành định mức một cách chặt chẽ như những công nhân ở các xí nghiệp vảibạt, vải mành, vải không dệt

4 Đặc điểm vị trí địa lý

Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội có trụ sở đạt tại Mai Động - Hai

Bà Trưng- Hà Nội Do đó có nhiều lợi thế như:

- Trụ sở của công ty đặt tại Hà Nội là trung tâm đầu não kinh tế - xã hộicủa cả nước, có mạng lưới giao thông, thông tin liên lạc thuộc vào loại tốt.Chính vì vậy đã đem lại cho công ty nhiều thuận lợi về nắm bắt thông tin,nắm bắt được nhu cầu thị trường và là nơi gặp gỡ, giao lưu, tìm đối tác làm

ăn trong và ngoài nước

- Địa điểm của công ty gần với các công ty khác trong cùng ngành dệtmay như công ty dệt kim Hà Nội, công ty dệt 8/3, công ty dệt Minh Khai…

Đã tạo điều kiện cho công ty tìm hiểu họ, học hỏi họ những kinh nghiệm sảnxuất và do nằm trong khu vực đó nên nguồn cung cấp đầu vào cho công tycũng được đảm bảo Mặt khác công ty cũng gần với đường quốc lộ 1 làđường giao lưu liên đới giữa các tỉnh trong cả nước và gần với cảng Hà Nộinên việc giao lưu kinh tế trong và ngoài nước có rất nhiều thuận lợi Bêncạnh đó địa điểm công ty đặt tại khu vực mà có rất nhiều công ty khác, họ sửdụng những sản phẩm của công ty làm nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất,chính vì vậy tiết kiệm được thời gian và chi phí vận chuyển cũng như gặp gỡtrao đổi, phản ánh, nắm bắt những thông tin nhu cầu trong nước vềsản phẩm đó.

Như vậy các yếu tố thuộc về địa lý có rất nhiều thuận lợi cho việc pháttriển công ty

5 Đặc điểm máy móc thiết bị công nghệ

5.1 Thực trạng máy móc thiết bị và công nghệ

Thực trạng máy móc thiết bị và công nghệ của ngành dệt may rấtkhác nhau Tuỳ thuộc vào các lĩnh vực khác nhau của ngành Mặc dù, công

ty đã nỗ lực rất nhiều trong việc đầu tư, đổi mới trang bị cộng nghệ songnhìn chung công nghệ vẫn còn điểm sau:

- Đối với xí nghiệp vải bạt: chủ yếu là công nghệ máy móc thanh lý

của công ty dệt may Hà Nội, công ty dệt 8/3, công ty dệt Nam Định , mang

về tự cải tiến sửa chữa để sử dụng nên hầu hết đều là những công nghệ lạchậu (từ thời Pháp thuộc) so với khu vực, mức tiêu hao nguyên vật liệu lớn,hiệu quả sản xuất không cao, chất lượng sản phẩm thấp

- Đối với xí nghiệp vải mành:cộng nghệ máy móc chủ yếu nhập từ

Trung Quốc, Pháp do liên doanh nên hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm

được nâng lên rõ rệt, mức tiêu hoa nguyên vật liệu giảm xuống Trình độcông nghệ máy móc của xí nghiệp ngang tầm với khu vực Đông Nam á.

- Đối với xí nghiệp may: toàn bộ dây chuyền công nghệ máy móc mới

được đầu tư lắp đặt với trang thiết bị máy móc hiện đại nhập từ Nhật, ĐàiLoan Vì vậy hàm lượng công nghệ cao

- Đối với xí nghiệp vải không dệt: dây chuyền công nghệ đang lắp đặt

hoàn thiện và đi vào sử dụng Toàn bộ cộng nghệ, trang thiết bị được nhập

từ Nhật Dây chuyền công nghệ này sản xuất ra sản phẩm mới nên mức độhiện đại cao, được đánh giá là hiện đại bậc nhất Châu á

5.2 Tình hình sử dụng máy móc, thiết bị

Như đã nói tình trạng công nghệ máy móc thiết bị của công ty ở mức

độ trung bình so với khu vực Việc sử dụng máy móc thiết bị ở công ty cònnhiều bất cập sau:

- Về công suất: toàn bộ các trang thiết bị máy móc vận hành chưa đạtcông suất định mức, tức là chưa vận dụng hết công suất của máy móc thiếtbị

- Về thời gian máy móc thiết bị ở công ty: đối với vấn đề này thì cònnhững tồn tại là một số trang thiết bị máy móc lỗi thời và đã hết thời hạn sửdụng hoặc còn Ýt như của xí nghiệp dệt vải bạt, vải mành nhưng thông quacải tiến vẫn tiếp tục sử dụng, một số khác mới lắp đặt và đang trong giaiđoạn đầu của quá trình sử dụng như xí nghiệp may, xí nghiệp vải không dệt

6 Đặc điểm tình hình nguyên vật liệu của công ty

Nguyên vật liệu đầu vào là một yếu tố cực kỳ quan trọng đối với tất

cả doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Nó quyết định doanhnghiệp đó có tiếp tục sản xuất hay ngừng sản xuất Mặt khác nó tác động

trực tiếp tới sản lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm Chính vì vậy mà vaitrò của nguyên vật liệu càng trở nên quan trọng và nguồn cung ứng cũngnhư phương hức hạch toán ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty.

*Nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Nguồn cung ứng nguyên vật liệu của công ty dệt vải công nghiệp HàNội rất phong phú và đa dạng Song nhìn chung có hao nguồn cung cấp chocông ty là nguồn cung cấp trong nước và nguồn cung cấp ngoài nước

Nguyên vật liệu chính của ngành dệt may là sợi bông, sợi peco…vànguồn cung cấp trong nước là chủ yếu là công ty dệt Nam Định, công tydệt 8/3, nhà máy liên hiệp dệt Nam Định… Song song với hình thức sử dụngnguồn cung cấp trong nước công ty còn sử dụng nguồn cung cấp từ nướcngoài và nguồn cung cấp chủ yếu là Trung Quốc

Nhìn chung công ty song song sử dụng hai nguồn cung cấp khác nhau

để phục vụ cho quá trình sản xuất được thông suốt, ổn định Ngoài ra hainguồn này có thể bổ sung và hỗ trợ cho nhau

*Phương thức hạch toán

Trong công ty được chia thành 4 đơn vị thành viên tức là có 4 đơn vịsản xuất kinh doanh khác nhau Vì vậy phương thức hạch toán cũng khônggiống nhau

- Xí nghiệp may: hạch toán độc lập, tự kiếm khách hàng, thịtrường, tựhạch toán và trả lương công nhân, hàng tháng nộp cho công tybằng 52% đơn giá Nguyên vật liệu của xí nghiệp may hầu hết do kháchhàng trực tiếp gửi đến hoặc thông qua công ty gửi xuống cho xí nghiệp

- Xí nghiệp vải mành: xí nghiệp tự hạch toán chi phí và trên công tygiao nguyên vật liệu cho xí nghiệp dựa trên định mức kỹ thuật Nếu trongquá trình sản xuất dư thừa nguyên vật liệu xong vẫn đảm bảo các thông số

kỹ thuật thì số nguyên vật liệu dư thừa đó có thể bán lại cho công ty và thunhập đó được dùng làm quỹ xí nghiệp hoặc tăng thêm thu nhập của cán bộcông nhân viên trong xí nghiệp

- Xí nghiệp vải bạt: đối với xí nghiệp này không áp dụng hạch toánđộc lập Xí nghiệp nhận chỉ tiêu giao xuống, nhận nguyên vật liệu và các chỉtiêu kỹ thuật khác từ công ty Nếu trong quá trình sản xuất nguyên vật liệu

dư thừa do tiết kiệm được phải trả lại công ty, ngược lại nếu sử dụng thiếucông ty sẽ giao thêm

- Xí nghiệp vải không dệt: do mới bắt đầu đi vào sử dụng, sản xuấtchưa ổn định nên xí nghiệp không áp dụng phương thức hạch toán độc lập

Xí nghiệp nhận chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, nhận nguyên vật liệu giao xuốngtrong quá trình sản xuất nguyên vật liệu tiết kiệm sẽ phải giao lại cho công

ty , ngược lại nếu sử dụng thiếu công ty sẽ giao thêm

7 Đặc điểm tình hình Marketting

*Đặc điểm sản phẩm thị trường

Ngành dệt may là ngành ra đời sớm, vì vậy số lượng công ty thànhviên trong ngành rất đông Chính vì lẽ đó mà thị trường cạnh tranh của nórất gay gắt, gồm cả đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế

Chính do nhu cầu bức thiết của cạnh tranh vì vậy các công ty có cácđịnh hướng cho sự phát triển khác nhau Những mặt hàng của công ty chiếm

vị trí quan trọng trong ngành như sản phẩm dệt vải bạt, sản phẩm vải mành

và sản phẩm vải không dệt là những sản phẩm mà toàn bộ các công ty nhà

nước không sản xuất tức là các sản phẩm gần như độc quyền Chỉ có cácdoanh nghiệp tư nhân nhỏ, lẻ sản xuất nên thị trường trong nước của công tylớn Tuy nhiên công ty vẫn vấp phải sự cạnh tranh của các sản phẩm tương

tự hoặc đối thủ ngoài nước Do đó công ty đã có những nỗ lực tìm hiểuđốithủ cạnh tranh, học hỏi ở họ, ví dụ như thuê chuyên gia nước ngoài đểchiếm lại thị trường trong nước và tiến đến thị trường thế giới

Đối với sản phẩm dệt may là sản phẩm phổ biếnvà nhiều đối thủcạnh tranh nên công ty có những biện pháp chủ động tìm đối thủ hợp tác, tựtìm đối tác làm ăn và tham gia thị trường ở mức độ nhỏ tức là chỉ tham giagia công sản phẩm

*Đặc điểm tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty

Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội sản xuất các mặt hàng như vảikhông dệt, vải bạt, vải mành, sản phẩm may, sợi xe các loại Nên các mặthàng khác nhau có thị trường tiêu thụ khác nhau

- Sản phẩm may: do xí nghiệp may chủ yếu làm gia công các sản phẩmmay quốc tế nên những đơn vị đặt hàng chính là thị trường tiêu thụ cuả công

ty về sản phẩm may Thị trường tiêu thụ chính là thị trường EU, Mỹ…

- Sản phẩm vải mành: dùng làm nguyên vật liệu sản xuất lốp ô tô, xe máy,

xe đạp, dây đai thang Thị trường tiêu thụ toàn bộ ở trong nước, khách hàngchủ yếu là công ty Cao su Sao Vàng, công ty cao su miền Nam, công ty cao

su Hải Phòng, công ty cao su Đà Nẵng…

- Sản phẩm vải bạt các loại: sản phẩm này cũng được khai thác ở thịtrường trong nước khách hàng chủ yếu là công ty giầy Thăng Long, công tygiầy Thuỵ Khê, công ty giày Thượng Đình, công ty giày Hiệp Hưng, công tygiày Cần Thơ và các cơ sở sản xuất bia