Nõng cấp hệ thống kho

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguyên vật liệu vải mành tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội (Trang 61 - 62)

VII. dung dịch amoniac – nh

3. Nõng cấp hệ thống kho

Hệ thụng kho của cụng ty nhỡn chung cũn nhiều bất cập chẳng hạn xuất hiện hiện tượng quỏ tải nhiều khi nguyờn vật liệu nhập về khụng được để trong kho đIều này cú thể làm giảm chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào nờn cần phải giải quyết ngay lập tức và quy trỏch nhiệm hơn nữa cho nhõn viờn quản lý kho.

-Hàng thỏng nhõn viờn quản lý kho phảI tiến hành vệ sinh, kiểm tra tỡnh trạng của kho và thụng bỏo kịp thời cho phũng quẩn lý khi phỏt hiện cú dấu hiệu lạ.

-Nếu như khụng cú kiến nghị gỡ về chất lượng của kho mà để xảy ra cỏc sự cố thỡ chịu phạt từ 50% giỏ trị thiệt hại và trừ trực tiếp vào lương, thưởng.

Bờn cạnh đú nhà mỏy xỳc tiến hơn nữa mặt bằng để làm kho nhằm làm giảm thiểu cỏc chi phớ vận chuyển và hao hụt đặc biệt là hệ thống kho

nguyờn vật liệu. Mặt khỏc cụng ty cú thể ỏp dụng kỹ thuật phõn tớch A- B – C để đỏnh giỏ tầm quõn trọngcủa cỏc loại vật tư từ đú cú thể phõn bố một cỏch hợp lý trong việc dự trữ cũng như bố trớ kho tàng ….đõy là kỹ thuật phõn tớch được đề xuất dựa vào nguyờn tắc pareto, phõn toàn bộ vật tư của xớ nghiệp thành 3 loại; giỏ là nhúm A, B và C căn cứ vào giỏ trị chủng loại đú. + Nhúm A: bao gồm những loại vật tư cú giỏ trị cao nhất khoảng 70 – 80% so với tổng số giỏ trị hàng dự trữ nhưng về mặt chủng loại chỉ chiếm 15%. + Nhúm B: gồm những loại vật tư cú giỏ trị trung bỡnh khoảng 15 – 25% nhưng về sản lượng chiếm khoảng 30% tổng số hàng dự trữ.

+ Nhúm C: gồm những vật tư cú giỏ trị nhỏ chiếm khoảng 5% nhưng số lượng lớn khoảng 55%.

Dựa vào kỹ thuật phõn tớch A- B – C này cụng ty sẽ phõn phối được nguồn lực cú hiệu quả nhất đối với tứng nhúm nguyờn vật liệu. Như vậy chất lượng nguyờn vật liệu luụn được đảm bảo mà chi phớ bỏ ra ít nhất.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguyên vật liệu vải mành tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w