8 Biểu tượng Swoosh đồng hành... Company LOGOCÁCH THỨC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CHUỖI... Company LOGOCÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN HÀNG HÓA Contract Factory Logistics Service Providers Nike Production
Trang 3Company LOGO
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
12/1963
Knight cùng Bill Bill m Công ty trang thi t ở ế
b th thao Blue Ribbon (BRS)ị ể
Lô hàng đ u tiên nh p g m 200 đôi giàyầ ậ ồ
Trang 48
Biểu tượng Swoosh đồng hành
Trang 5Company LOGO
QUAN HỆ CỦA NIKE VỚI CÁC
NHÀ CUNG CẤP
Các nhà cung c p chính c a Nike đ t trên 10 ấ ủ ặ
n ướ TQ, Indonesia, VN, Thái Lan, n Đ , Th c: Ấ ộ ổ Nhĩ Kỳ, Ma-r c, Mexico, Honduras, và Brazil ố
Nike ký k t HĐ s n xu t v i các nhà máy trên ế ả ấ ớ
40 qu c gia, ố Đa s giày Nike đ ố ượ ả c s n xu t t i ấ ạ Trung Qu c (35%); Vi t Nam (29%), Indonesia ố ệ (21%); và Thái Lan (13%)
Nike ch đ t quan h làm ăn v i các nhà máy ỉ ặ ệ ớ
s n xu t khi h đ t đ ả ấ ọ ạ ượ c các tiêu chu n v ẩ ề
ch t l ấ ượ ng s n ph m, giá c , th i gian giao ả ẩ ả ờ hàng và các tiêu chu n v CSR ẩ ề
Trang 7Company LOGO
CÁCH THỨC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CHUỖI
trong chu i cung ng ỗ ứ
Đ u t và xây d ng l i h th ng thông tin ầ ư ự ạ ệ ố
m i đ h tr cho chu i cung ng ớ ể ỗ ợ ỗ ứ Xây d ng và phát tri n chu i cung ng ự ể ỗ ứ
thành m t l i th c nh tranh ộ ợ ế ạ
Trang 8 Rút ng n th i gian t lúc nh n đ n đ t hàng cho đ n khi phân ắ ờ ừ ậ ơ ặ ế
ph i hàng đ n ng ố ế ườ i tiêu dùng (global product lead time) t 9 ừ tháng xu ng còn 6 tháng ố
Đ u t tái c u trúc l i h th ng thông tin (500 tri u USD) ầ ư ấ ạ ệ ố ệ
nên vi c thi t k và s n xu t nhanh h n, l i nhu n tăng ệ ế ế ả ấ ơ ợ ậ
Trang 9Company LOGO
CÁCH THỨC TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ CHUỖI
Trang 10Store Aircraft
Các phương ti n d ch chuy nh hàng hóa ệ ị ể
t nhà SX theo HĐ v khoừ ề
Trang 11Company LOGO
CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN
HÀNG HÓA
Contract Factory
Logistics Service Provider(s)
Nike Production Liaison Office
Nike “Other Folks”
45
8
96
Trang 12ĐỐI VỚI NHÀ CUNG CẤP
ĐỐI VỚI NHÀ PHÂN PHỐI
Trang 14Kỳ
Trang 15Company LOGO
ĐỐI VỚI NHÀ PHÂN PHỐI
Các nhà bán l ẻkhông c n ph i g i ầ ả ọcho d ch v khách ị ụhàng và th i gian ờlãng phí
Nike làm tăng thêm các d ch v ị ụkhách hàng hi n có ệ
c a nó.ủ
Nike t o ra ạnike.net, áp d ng ụcùng m t phộ ương pháp ti p c n sáng ế ậ
t o hạ ướng t i vi c ớ ệcung c p d ch v t t ấ ị ụ ố
h n cho nh ng nhà ơ ữbán l ẻ
Nhà phân ph i ố
Trang 16• Các chi n l c đóng góiế ượ
• Lôi kéo các v n ậ đông viên n i ti ngổ ế
• Phát tri n giày th thaoể ể dành riêng cho ph nụ ữ
• Đánh chi m sang ttế
đ y ti m năng là châu Áầ ề
và châu phi
Trang 19• Cho phép th c hi n m c tiêu c a ng ự ệ ụ ủ ườ i tiêu dùng
• T p trung vào KH, duy trì th tr ậ ị ườ ng
• H th p hàng t n kho, t i u hóa chi phí và c s h t ng ạ ấ ồ ố ư ơ ở ạ ầ
• T p trung vào đi m th c t bán theo nhu c u ậ ể ự ế ầ
Trang 20Company LOGO
BÀI HỌC TỪ THẤT BẠI
Th t b i t vi c đ ng b hóa gi a d đoán nhu c u và k ấ ạ ừ ệ ồ ộ ữ ự ầ ế
ho ch cung ng trong quá trình ng d ng h th ng m i qu n ạ ứ ứ ụ ệ ố ớ ả
tr chu i cung ng ị ỗ ứ
Sai l m trong tìm ki m tr c tuy n ầ ế ự ế
?
Trang 21Company Name