Luận văn thạc sĩ về Định hướng phát triển của công ty CP Cát Lợi đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ về Định hướng phát triển của công ty CP Cát Lợi đến năm 2015

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TEÁ TP HCM LƯU THỊ THANH MAI ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LI ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp Tp Hồ Chí Minh - Năm 2006 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU: Lý chọn đề tài 01 Mục tiêu nghiên cứu 02 Phạm vi nghiên cứu 02 Phương pháp nghiên cứu 03 Ý nghóa khoa học thực tiễn đề tài 03 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Doanh Nghiệp 04 1.1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh 04 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 05 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược 07 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 08 1.2.1 Phân tích môi trường bên 11 1.2.1.1 Môi trường vó mô 11 1.2.1.2 Môi trường vi mô 12 1.2.2 Phân tích môi trường nội 1.3 Một số công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 13 13 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 13 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 1.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 15 1.3.4 Xây dựng chiến lược – Công cụ Ma trận SWOT 16 1.3.5 Ma trận chiến lược 18 1.3.6 Một số kinh nghiệm quốc tế 19 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LI TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Giới thiệu qúa trình hình thành phát triển công ty Cát Lợi 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 21 2.1.2 Chức , nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 23 2.1.2.1 Chức 23 2.1.2.2 Nhiệm vụ 24 2.1.2.3 Quyền hạn 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 26 2.1.4 Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2004-200526 2.1.4.1 Sản xuất 27 2.1.4.2 Tài kế toán 29 2.1.4.3 Nguồn nhân lực sách nhân 31 2.1.4.4 Nghiên cứu phát triển 33 2.1.4.5 Hệ thống thông tin 34 2.1.4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 34 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Cty Cát Lợi 2.2.1 Môi trường vó mô 37 37 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 37 2.2.1.2 Các yếu tố trị, phủ, luật pháp 38 2.2.1.3 Các yếu tố văn hoá xã hội 41 2.2.1.4 Các yếu tố công nghệ 42 2.2.2 Môi trường vi mô 43 2.2.2.1 Các yếu tố khách hàng 43 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 43 2.2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 44 2.2.2.4 Các yếu tố nguồn cung cấp 46 2.2.2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngòai (EFE) 48 CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LI ĐẾN NĂM 2015 3.1 Mục tiêu công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015 50 3.1.1 Dự báo thị trường 50 3.1.2 Mục tiêu công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015 52 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu 53 3.2.1 Hình thành chiến lược qua ma trận SWOT 54 3.2.2 Các chiến lược lựa chọn để thực mục tiêu định 55 3.2.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 56 3.2.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm 56 3.2.2.3 Chiến lược kết hợp phía trước 57 3.2.2.4 Chiến lược kết hợp phía sau 58 3.3 Các giải pháp để thực chiến lược lựa chọn 58 3.3.1 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển 58 3.3.2 Giải pháp hạ giá thành sản phẩm 59 3.3.3 Giải pháp đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh 59 3.3.4 Giải pháp tài công ty 60 3.3.5 Giải pháp tăng cường hoạt động Marketing 61 3.3.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 61 3.4 Một số kiến nghị 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 PHỤ LỤC 65 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hoá nay, khắc tiến vào WTO ngày gần kề, việc mở cửa giao lưu kinh tế, văn hoá với nước khu vực khắp giới điều điều tất nhiên rủi ro thương trường doanh nghiệp điều không tránh khỏi Nền kinh tế nước ta ngày rõ nét chuyển dần từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp bắt đầu có phân cực, cạnh tranh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngày trở nên gay gắt liệt Để tồn phát triển kinh tế này, doanh nghiệp cần phải xác định cho chiến lược kinh doanh đắn Nếu sai lầm việc xây dựng chiến lược kinh doanh gần doanh nghiệp chắn bị thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn tới bị phá sản Những câu hỏi đặt : Làm để doanh nghiệp tồn đứng vững thương trường ? Làm vừa mở rộng sản xuất kinh doanh để nâng cao vị cạnh tranh vừa cải thiện đời sống người lao động làm tròn nghóa vụ với nhà nước ? Trả lời câu hỏi không riêng Công ty Cổ phần in bao bì Cát Lợi, mà doanh nghiệp phải thường xuyên suy nghó đánh giá đầy đủ xác hoạt động kinh doanh sản xuất mình, phân tích rõ ràng sâu sắc mặt mạnh yếu doanh nghiệp để tìm hội thách thức hầu tìm hướng thích hợp cho riêng Trong ngành thuốc Việt Nam có nhiều nhà máy, công ty thuộc Tổng công ty thuốc Việt Nam Hiệp hội thuốc Việt Nam không thuộc hai đơn vị với sản phẩm vô phong phú đa dạng Nếu tính riêng Nhà máy Thuốc Sài Gòn không có 50 mẫu sản phẩm bày bán thị trường nội địa khoảng 20 mẫu sản phẩm dùng cho xuất Trong Tổng Công ty Thuốc Việt Nam có đơn vị cung cấp nguyên liệu đầu vào (trừ thuốc sợi thuốc) cho Tổng công ty Hiệp hội thuốc công ty Cổ phần Cát Lợi Vì vậy, việc xây dựng chiến lược lâu dài vấn đề vô quan trọng đơn vị Từ vấn đề nêu đây, với hiểu biết thân thông qua hai năm học tập, lý khiến thực đề tài: “ Định hướng phát triển Công Ty Cổ Phần Cát Lợi đến năm 2015 “ với mong muốn qua thực tế nghiên cứu tìm số giải pháp thực cho hoạt động kinh doanh công ty xây dựng chiến lược lïc phát triển tốt cho công ty hầu cạnh tranh với đối thủ tương lai thời đại toàn cầu hóa Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty - Phân tích đánh giá tác động môi trường ảnh hưởng đến công ty , nhằm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy liên quan tới môi trường kinh doanh - Xây dựng chiến lược xản suất kinh doanh cho công ty Cổ Phần Cát Lợi từ tới 2015 đề xuất sách hỗ trợ thực chiến lược giúp công ty phát triển bền vững môi trường cạnh tranh Phạm vi nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu áp dụng Công Ty Cổ Phần in bao bì Cát Lợi - Trong khuôn khổ luận văn này, nghiên cứu vấn đề liên quan đến quy trình hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cát Lợi đảm bảo khả thực thi tính hiệu qủa chiến lược - Tuy nhiên, hoạch định chiến lược vấn đề rộng phức tạp, với thời gian khả hạn chế nên kết nghiên cứu chắn nhiều hạn chế Tôi mong góp ý qúy thầy cô độc giả để đề tài hoàn thiện Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ đối tượng khác nhau, có mối quan hệ qua lại với tác động đến thực thể doanh nghiệp - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh suy luận Logic để tổng hợp số liệu, kiện nhằm xác định mục tiêu việc lựa chọn phương án, giải pháp, chiến lược - Phương pháp điều tra thực tế để tìm hiểu khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến để nhận định yếu tố tác động mức độ tác động yếu tố doanh nghiệp 10 Ý nghóa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghóa khoa học: Hoạch định chiến lược phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu qủa nguồn lực, đồng thời xác định hướng Thực tế doanh nghiệp Việt Nam tiến hành hoạch định chiến lược phát triển cho cách nghiêm túc khoa học Do vậy, muốn đề tài trình bày phương pháp tiếp cận để hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp vận dụng vào điều kiện cụ thể Công ty In bao bì Cát Lợi, từ góp phần đem lại kinh nghiệm hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp Việt Nam Ýnghóa thực tiễn: Vận dụng quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ, phân tích SWOT giúp công ty Cát Lợi “Cân- đong – đo – đếm” cách xác để định hướng phát triển đề giải pháp thực chiến lược phát triển Công ty đến năm 2015 11 Bố cục đề tài Đề tài phân chia theo bố cục sau: Phần mở đầu : Trình bày lý lựa chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghóa khoa học thực tiễn đề tài, bố cục đề tài nghiên cứu Chương I: Lý luận đề tài Chương II: Thực trạng hoạt động công ty cổ phần Cát Lợi thời gian qua Chương III: Định hướng phát triển công ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 Phần kết luận : Trình bày kết nghiên cứu mà tác giả rút từ đề tài CHƯƠNG I LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Doanh Nghiệp 1.1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược” xuất lần đầu từ lâu lónh vực quân sự, tổng thể phương châm biện pháp có tính chất toàn cục, từ việc xác định mục tiêu, kế hoạch chủ yếu đến việc tổ chức lực lượng cho suốt chiến Trong kinh doanh chiến lược đặt có cạnh tranh chủ thể kinh doanh với phát biểu nhiều hình thức Chiến lược kinh doanh số khái niệm liên quan nhà quản trị hiểu theo nhiều cách khác Điều họ có nhiều cách tiếp cận khác nghiên cứu: - Theo Michael E Porter – ( M.E.Porter “ What is strategy”, Harvard Business Review, November – December, 1996) - Giaùo sư tiếng chiến lược kinh doanh Đại học Harvard cho rằng: “ Thứ chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Cốt lõi việc thiết lập vị chiến lược việc chọn lựa hoạt động khác với nhà cạnh tranh (sự khác biệt hoạt động khác biệt so với nhà cạnh tranh hoạt động tương tự với cách thức thực khác biệt); Thứ hai, chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh, điểm cốt lõi chọn cần thực không thực ; Thứ ba, chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động doanh nghiệp Sự thành công chiến lược phụ thuộc vào việc thực tốt hoạt động hội nhập, hợp chúng” 10 Ông hướng đến cách thức để hình thành chiến lược, mà thực chất tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ - Theo Arthur A.Thompson, Jr A.J.Strickland III “ Chiến lược kinh doanh chuỗi hoạt động cạnh tranh phương thức quản lý tiếp cận kinh doanh để đạt kết qủa kinh doanh thành công Chiến lược kinh doanh thực kế hoạch nhà quản lý nhằm củng cố vị trí tổ chức, thoả mãn nhu cầu khách hàng đạt mục tiêu kinh doanh mong muốn“ - Theo Fred R David “Chiến lược kinh doanh phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn” - Theo Alfred Chadler – Giáo sư người Mỹ, Đại học Harvard thì“ Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu bản, lâu dài Doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó“ Qua định nghóa ta thấy điểm cốt lõi chiến lược phải đưa giải pháp - Theo William.J Glueck: “Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện“ Nhìn chung dù diễn đạt nữa, khái niệm chiến lược kinh doanh bao hàm nội dung sau đây: - Xác định mục tiêu dài hạn ngắn hạn tổ chức, xuất phát điểm để hình thành chiến lược đồng thời tiêu đích mà chiến lược phải hướng đến - Đưa chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu Trong điều quan trọng tạo lợi trước đối thủ điều tiên phải trì lợi đó, yếu tố khẳng định tính đắn chiến lược đảm bảo cho thành công tổ chức - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn ... III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT LI ĐẾN NĂM 2015 3.1 Mục tiêu công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015 50 3.1.1 Dự báo thị trường 50 3.1.2 Mục tiêu công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015. .. cứu Chương I: Lý luận đề tài Chương II: Thực trạng hoạt động công ty cổ phần Cát Lợi thời gian qua Chương III: Định hướng phát triển công ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015 Phần kết luận : Trình bày... hai năm học tập, lý khiến thực đề tài: “ Định hướng phát triển Công Ty Cổ Phần Cát Lợi đến năm 2015 “ với mong muốn qua thực tế nghiên cứu tìm số giải pháp thực cho hoạt động kinh doanh công ty