Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
282,5 KB
Nội dung
Bi tp ln mụn qun tr sn xut Lời mở đầu Đứng trớc xu hớng quốc tế hoá nền kinh tế thế giới, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, đòi hỏi mỗi quốc gia là một bộ phận của nền kinh tế thế giới không thể tách rời ra khỏi quỹ đạo chung. Trong chiến lợc phát triển kinh tế của mỗi một quốc gia thì vấn đề phát triển sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là tối đa hóa lợi nhận và kết hợp hài hòa giữa lợi ích của nhà nớc với doanh nghiệp và ngời lao động một cách hợp lý nhất. Có rất nhiều giải pháp để thực hiện mục đích trên nhng cần phải chọn lọc để có đợc phơng pháp tối u nhất. Do đó cần phải đánh giá kết quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó tìm ra các nguyên nhân gây ảnh hởng tích cực và nguyên nhân tiêu cực. Để rút ra bài học và các biện pháp khắc phục để đảm bảo mục đích đợc thực hiện một cách tốt nhất hiệu quả nhất trong doanh nghiệp của mình. Làm sao để doanh nghiệp của mình sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả mang lại lợi nhuận tối đa đó là vấn đề cấp bách và cho các nhà quản lý doanh nghiệp và đặc biệt là nhà quản trị sản xuất. Đợc giao đề bài tập lớn: Xây dựng chơng trình sản xuất của công ty TNHH sản xuất đệm mút P.E Hà Nội để hiểu sâu hơn phơng pháp tổ chức sản xuất và có chơng trình sản xuất hiệu quả cho doanh nghiệp. Bài tập lớn gồm các phần chính: Chơng I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp Chơng II: Cơ sở lý thuyết về chơng trình sản xuất Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh nghiệp CHNG I: GII THIU CHUNG V DOANH NGHIP I. Giới thiệu chung về Công ty 1. Quá trình hình thành Công ty TNHH sản xuất đệm mút P.E Hà Nội đã đợc thành lập theo giấy phép đầu t số 653/GP ngày 04/8/1993 của UBNN về hợp tác và đầu t (Nay là Bộ kế hoạch và đầu t). Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 1 Lp : QTK49-H Bi tp ln mụn qun tr sn xut Tên giao dịch: HANOI EVC Trụ sở Công ty đặt tại: 106 Vũ Xuân Thiều - Phờng Sài Đồng - Quận Long Biên Thành phố Hà nội Tổng số vốn đầu t: 25.000.000.000 đ Vốn pháp định : 25.000.000.000 đ Thời gian hoạt động là 25 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép đầu t. Kể từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng trởng thành và phát triển. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Hà Nội EVC * Chức năng: Sản xuất kinh doanh đệm mút để tiêu thụ trong nớc thực hiện đúng các lĩnh vực kinh doanh đã đăng kí với Nhà nớc. * Nhiệm vụ: Công ty phải đẩy mạnh công tác kinh doanh, tự hạch toán, kinh doanh phải có lãi, bảo toàn đợc vốn, đạt doanh thu và không để mất vốn và công nợ trong kinh doanh. Thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi đối với ngời lao động theo đúng quy định. Thực hiện các báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ lên hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm về độ chính xác của nó. Công ty có nghĩa vụ phải thực hiện các khoản nộp đối với Nhà nớc nh: thuế, bảo hiểm 3. Ngnh ngh kinh doanh 4. Kt cu mt hng sn xut !!"#$ 5. Chin lc phỏt trin %&'()*+,"-./ 01234*5)67'8 9 0:;)&)'84<9=6!"#!>?;4@ 0AB,!"#6'C=2?!"#D"9C" (E.'8 6. Tổ chức bộ máy của Công ty Hà Nội - EVC Công ty liên doanh có đầy đủ t cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản ở ngân hàng và hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật Việt Nam. Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 2 Lp : QTK49-H Bi tp ln mụn qun tr sn xut Sơ đồ tổ chức của Công ty Hà Nội EVC - Giám đốc điều hành: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về hoạt động của công ty thuộc chức năng và nhiệm vụ - Phòng kế toán tài vụ: Là phòng chức năng của công ty có nhiệm vụ phản ánh với giám đốc bằng tiền một cách toàn diện, liên tục và có hệ thống quá trình thực hiện chế độ hạch toán kinh tế, phát hiện và động viên mọi khả năng tiềm tàng phục vụ cho sản xuất kinh doanh của đơn vị, nâng cao hiệu quả lao động vật t tiền vốn: + Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp về tài chính phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp. + Ghi chép phản ánh một cách chính xác toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Thu thập và tổng hợp số liệu giúp cho việc lập báo cáo phân tích kinh tế, giám đốc tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, đề xuất với giám đốc những chủ trơng biện pháp giải quyết khó khăn của công ty. - Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mu giúp giám đốc về kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt nhu cầu của thị trờng từ đó có kế hoạch đề xuất với lãnh đạo hợp lý có hiệu quả. - Xởng sản xuất: Công ty có hai phân xởng sản xuất khép kín. Toàn bộ quá trình sản xuất theo sự chỉ đạo trực tiếp của trởng ca, phòng kĩ thuật, sản phẩm đợc sản xuất ra theo hợp đồng, đơn đặt hàng. Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 3 Lp : QTK49-H Giám đốc Phòng kế hoạch kinh doanh Xởng chần chăn, ga, gối Xởng sản xuất bông Phòng kỹ thuật Phòng kế toán tài vụ Bi tp ln mụn qun tr sn xut - Phòng kỹ thuật: Tham mu cho giám đốc quản lý công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu các thiết bị hiện đại, phù hợp với công nghệ tiên tiến, các tiến bộ kỹ thuật mới ứng dụng vào phục vụ sản xuất. Nghiên cứu sản xuất các mẫu hàng mới để đáp ứng yêu cầu của khách và đòi hỏi của thị trờng. 7. nh biên nhân sự STT Chức danh Số lợng (ngời) 1 Giám đốc 1 2 Phòng kinh doanh 2 3 Phòng kế toán 2 4 Phòng kỹ thuật 2 5 Công nhân trực tiếp 15 6 Nhân sự khác (lái xe, bảo vệ.) 3 7 Tổng 25 Lơng bình quân của công ty là: 3.000.000 đ/ ngời-tháng. Chi phí cho lơng của công ty trong 1 tháng là: 75.000.000 đ/ tháng Sinh viờn: Nguyn Th Hu Trang: 4 Lp : QTK49-H Bài tập lớn môn quản trị sản xuất Ch¬ng II: C¬ së lý thuyÕt vÒ ch¬ng tr×nh s¶n xuÊt §1. DỰ BÁO MỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM F0 A< G@H<I J!"#6KL'CM <&E.B@&)'8((B.62)N 'O6 FF0 $P62 +I-*O!;<'8!Q"P@H<I J!"#462<1'8?H62@H<!/ 0 G@H<2662R@H<I J!"#;?'8 MJ3S,6'C!."HM< S!TSU! 0 G@H<)2662@H< J!"#?J36P@ <,2V2!=@)* L6"# 0 G@H<52662R@H<I J!"#;?< ,U.?!Q6*+I)@,"D')*U&3 <" FFF0 $'O"<"@H< W <"'O"<"@H<&3 $'O "<" 6'C 6 "'O "<" @ H< ; ? '8 '89)@H<2$'O"<"'8'C< Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 5 Lớp : QTK49-ĐH Bài tập lớn môn quản trị sản xuất :)-!XJ)DY."'O"<"@H<6 <&E J!"#)'O6HM<!ZB "P3<,[.'O6,C"(.U)& H $'O"<"PU 6 "'O"<" @ H<'8'C!X J )@H<521-"'O"<"='8!Q I<![ 6)U<IDR)U6L)\2!'O6 $'O"<"@H<@],<<.'8H<2 H<1-"'O"<"='8!Q E*'8H< T2H<,@H<I J!"#)N 'O6=!?SC"62D?'C,U@H<." %D@"'O"<"<U='8E<"J ![H"<"!/ 0 1SI<HSK"D46C3.@H<"'O "<"@H< 0 E"?<"E';I<*'8'8 ')<,U@H<<L $'O"<"@],<<.< %?6<"P@<",4)D+7![ <4+M@H<4E=&,.<) 'O6 - $'O"<""^ Y."'O"<"6!XJ<JKD"^ .<$'O"<"6J56@ "<U)&')<U,&.&)'8 _ <"'O"<"@H<&6'C Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 6 Lớp : QTK49-ĐH Bài tập lớn môn quản trị sản xuất $'O"<"@H<O6"'O"<"@H<I J! "#;?'8<&I J!"#.N!HM I J@,.N)'(? ` aW bG ` aW /I J@H<NaW G /I J@,;N Lc/$'O"<"@<'8,<Z=![ 66')*3=?!![6(1 =?62"<<J[(* 7E?'(4 H $'O"<"@H<)HR6"'O"<"@H<I J! "#;?'8,@H<I J!"#.NaW HM<)&)HR.< E@d<)BN );4)'( ` aW b n D n i it ∑ − = − W e Lc/$'O"<"'8?3<O!("'O "<"@H<O1 =[6'C3<6')*6(1L 3=)![)'8C"6D@'C $'O"<")HR6"'O"<"@H<,C"* "'O"<"@H<O"'O"<"@H<)HR=M5 "J*'CD"<'D."'O"<") 4 @"'O"<"@H<)HR36"'O"<"@H< )HR'(6<)&*2<^ $'O"<"@H<)HR?)K![ 1)"'O"<"@H<)HRR!@';.![6 ((,U@H<'C6'1 =-<' Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 7 Lớp : QTK49-ĐH Bài tập lớn môn quản trị sản xuất 6R*![6;E8D2RI ';.?(,U@H<4OGL"'O"<"@H< )HR?)K![@6"'O"<"@H<)HR ''85f![6)U<I![DI ';.?(,U@H< ` aW b ∑ − = −− × W e n i itit D α α 0 /![DI';.N0(,U@H< ∑ − = − W e n i it α = W - $'O"<"@H<!HMg6"'O"<"@@H<HM <3![HRUP'7^"?4![6) U<I ` aW b` a α hi j` k α /6![!HM?'C6@KBelW i /6I E;N ` /I@H<;N Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 8 Lớp : QTK49-ĐH Bài tập lớn môn quản trị sản xuất §2. QUẢN TRỊ VẬT TƯ SẢN XUẤT F0 )7 @U)&@)*M![6]OH!/ 0 ['O26[?D^d?=E .* E7^.< 0 [!6[U<)R!'CZ)6 J=4TGL=KE7^?!@@)*4L' 0 mc4T3=@)*6,[6+[6'. "6![7U.[GL=K[@)* 3[ Lc/'L=DU,'C*Pn='8E "@U)&@)*?o6E"<&'C\@)* "9C"=U FF0 :R@)*L' W :R[6'CT,hpqk A< :R[6'CT,)8B+WrWs, ?n'C<"J"SH,)<":J . R6<&[6'CL'?ET!2'C U,%D3<-R'8E"[ ![&!/ 0 E4.62L'?dH,)'(S Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 9 Lớp : QTK49-ĐH Bài tập lớn môn quản trị sản xuất 0 18LDB&)'84("6S 0 V?62"3'C6"9C"?6"3T "3\)* 0 A?!@)B!6'C!5 0 A?!@,JL'?) H A] %D3<<R@)*='8[![] !/ 0 tKq6[6'CL'?ET 0 G6SI E)N7K6S[6'CT 0 6![6ET)N b Q D 0 tK6"3[&6ET 0 6"3\)*O&@)*)N 13< tK 6"3.H[@)*JD/ b a bua _ QH × b Q DS × + _ QH × 0 %\&![ 6'86v=L?!Q2D@D 2HL-qbe dQ dC v = - _ Q DS × + _ H =e qb H SD_ _ :RI-!6'C!$pq A< Sinh viên: Nguyễn Thị Huế Trang: 10 Lớp : QTK49-ĐH [...]... khỏc nhau Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh nghiệp Xây dựng chơng trình sản xuất là lập toàn bộ các hoạt động xây dựng điều phối phân giao các công việc cho từng ngời, nhóm ngời, từng máy và sắp xếp thứ tự các công việc, ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ xác định trong lịch sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp Sinh... mành những sản phẩm này không nằm trong trọng tâm quảng cáo của công ty nh ng vẫn bảo đảm mẫu mã đẹp và giá cả mang tính cạnh tranh Bao bì của sản phẩm ở nhiều hình thức khác nhau nhng nhìn chung giới thiệu những đặc tính của sản phẩm nh số mẫu, chất liệu, địa chỉ của công ty và logo của công ty để khách hàng nhận biết về thơng hiệu của mình Đồng thời làm mở rộng việc sản xuất cho công ty Qua tình... việc dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty: - Nhờ vào uy tín của công ty đã hoạt động đợc 18 năm trở lại đây -Khách hàng mua đến sản phẩm thứ 5 của công ty sẽ đ ợc giảm giá 5% cho sản phẩm cuối cùng - Khách hàng mua đến sản phẩm thứ 10 của công ty sẽ đợc giảm giá 7.5% cho sản phẩm cuối cùng Sinh viờn: Nguyn Th Hu Lp : QTK49-H Trang: 19 Bi tp ln mụn qun tr sn xut - Khách hàng chỉ cần đủ số phiếu... của công ty là đệm mút cũng là một nhu cầu thiết yếu trong đời sống hàng ngày của ngời dân Việc sản xuất cũng mang tính thời vụ có nghĩa là mùa hè sản xuất chăn mùa đông và ngc lại Sản phẩm khi làm ra dễ dàng vận chuyển với khối lợng lớn, chất lợng cao đợc sản xuất trên dây chuyền hiện đại với quy trình công nghệ tiên tiến Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị tr ờng công ty cũng đã ra một số sản phẩm... tiêu thụ cũng nh bảo vệ sản phẩm Trên từng bao đợc ghi số lợng, trọng lợng mã kí hiệu của từng loại và bên trong bao có bản hớng dẫn sử dụng bông Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm có ảnh hởng rất lớn đến việc bố trí lao động, xây dựng định mức lao động, năng xuất lao động: từ đó ảnh h ởng tới giá thành và tốc độ tiêu thụ sản phẩm Trong quá trình sản xuất luôn có sự theo dõi để sản phẩm đợc đạt tiêu... cửa hàng - Do tình hình biến đổi khí hậu và sự ấm lên của trái đất sẽ làm mùa đông lạnh hơn đồng thời thuận lợi cho việc tiêu thụ đệm - Đảm bảo sản phẩm đợc chuyển tới tay ngời tiêu dùng với giá tối u nhất bằng việc rút ngắn kênh phân phối - Mở rộng thị trờng tiêu thụ xuống không chỉ ở thành thị mà cả khu vực nông thôn cũng đợc sử dụng sản phẩm của công ty - Ngoài ra công ty còn tăng cờng bán sản phẩm... phun keo đã đợc pha chế theo quy trình lên mặt 1 của xơ g.Hệ thống sấy: Sấy khô dung dịch keo đã phun lên mặt 1 của xơ h Hệ thống phun keo 2: Có nhiệm vụ phun keo đã đợc pha chế theo quy trình lên mặt 2 của xơ i Hệ thống sấy: Sấy khô dung dịch keo phun lên mặt 2 của xơ k KCS: Kiểm tra về độ kết dính bề mặt, về kích thớc, về trọng lợng đệm l Khâu đóng gói sản phẩm: đệm mút thành phẩm lấy ra đợc đa vào bao... gói thành phẩm (11) (8) Hệ thống sấy (9) (10) (6) 1 Mô tả các công đoạn sản xuất đệm mút PE: a Nguyên liệu: Nguyên liệu để làm đệm mút P.E là các loại xơ polyester đợc pha chế theo tỷ lệ tuỳ theo từng phẩm chất của từng loại bông và đa vào máy đánh xơ Sinh viờn: Nguyn Th Hu Lp : QTK49-H Trang: 23 Bi tp ln mụn qun tr sn xut b Máy đánh xơ: Tại công đoạn này xơ đợc máy đánh xơ đánh tơi ra và trộn đều, tiếp... sống của ng ời dân ngày càng đợc tăng lên tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong mua sắm Theo tình hình tiêu thụ này cùng với vị trí địa lý Việt Nam là một quốc gia nằm ở vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm mùa đông lạnh mùa hè nóng lực Do vậy mặt hàng đệm mút này có tiềm năm bằng các con số gia tăng của công ty 3 năm gần đây cho thấy 2 Dự báo nhu cầu tiêu thụ trong tơng lai Mặt hàng của công. .. thiết bị của công ty Hà Nội EVC Tên máy móc thiết bị Máy đánh xơ TY SY - 450 Máy đa bông SWA C60 Máy trải bông SWA F60 Máy định hình TY SY 60.120 HT Máy ép TY SY 120 Máy phun keo và sấy khô TY SY 9 Máy ép nóng 2 chục 100 - 80kw Lò dầu Máy chần vi tính Sinh viờn: Nguyn Th Hu Lp : QTK49-H Số lng 5 3 3 3 1 1 1 1 18 Đơn giá (USD) 11.410 22.282 45.576 30.769 5.385 172.756 48.340 56.384 63.000 Thành tiền . vấn đề c p bách và cho các nhà quản lý doanh nghi p và đặc biệt là nhà quản trị sản xuất. Đợc giao đề bài t p lớn: Xây dựng chơng trình sản xuất của công ty TNHH sản xuất đệm mút P. E Hà Nội để. trình sản xuất Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh nghi p CHNG I: GII THIU CHUNG V DOANH NGHIP I. Giới thiệu chung về Công ty 1. Quá trình hình thành Công ty TNHH sản xuất đệm. zT"62H'(y,'C! [e) <=< < Chơng III: Xây dựng chơng trình sản xuất cho doanh nghi p Xây dựng chơng trình sản xuất là l p toàn bộ các hoạt động xây dựng điều phối phân giao các công