một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ********** CHUYÊN ĐỀ Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty Ứng dụng Phát triển Phát thanh truyền hình(BDC). Sình viên: Nguyễn Đức Kiều Hưng Lớp: Công Nghiệp 42B Giáo viên hướng dẫn:GS.TS Nguyễn Kế Tuấn - HÀ NỘI, THÁNG 5/2004- Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Công ty BDC là một doanh nghiệp nhà nước lớn trực thuộc Đài Truyền hình Việt nam. Với nhiệm vụ chính là kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư chuyên dụng và dân dụng thuộc lĩnh vực phát thanh truyền hình. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt việc giảm chi phí kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm là nhu cầu bức thiết của bất cứ đơn vị, tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh nào. Các doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, hộ gia đình kinh doanh, hợp tác xã, các doanh nghiệp nước ngoài hay liên doanh đều coi đó là nhiệm vụ chiến lược để tồn tại và phát triển cho dù mục đích của mỗi loại hình doanh nghiệp có khác nhau ngoài mục đích chung trên là lợi nhuận . Đối với doanh nghiệp nhà nước, trước đây trong thời kỳ bao cấp , hoàn toàn sản xuất theo mệnh lệnh, kế hoạch nhà nước rót xuống. Sau đại hội VI của đảng (1986) và tiếp tục hoàn thiện, phát triển đường lối đổi mới trong các đại hội VII và VIII, doanh nghiệp nhà nước ngày càng được tự chủ hơn. Do đó với các doanh nghiệp này việc giảm chi phí kinh doanh không ngoài mục đích tăng lợi nhuận ( với doanh nghiệp nhà nước sản xuất kinh doanh), mang lại sản phẩm rẻ có chất lượng tốt cho mọi người (với doanh nghiệp nhà nước công ích) và tiết kiệm chống lãng phí và sử dụng hiệu quả nguồn lực cuả quốc gia. Một trong số những khó khăn chính đối với Công ty đó chính là chi phí kinh doanh. Thực tế đã chứng minh, chi phí kinh doanh là vấn đề mang tính chất sống còn đối với mọi Doanh nghiệp. Vì thế việc tìm ra giải pháp nhằm khắc phục, giảm được chi phí kinh doanh luôn được các cấp lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên của Công ty quan tâm. Là một sinh viên tham gia thực tập tại Công ty BDC. Với tất cả suy nghĩ của mình, cùng với thời gian thực tập tại Công ty, em thấy vấn đề hoàn thiện hạch toán Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm là vấn đề nổi bật cần được các nhà quản lý quan tâm. Trước mối quan tâm và nhận thức được sự cần thiết phải nghiên cứu chuyên đề trên, em chòn chuyên đề “ Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình(BDC)” . Phương pháp nghiên cứu chuyên đề: - kết hợp giữa lí luận với thực tiễn - Phương pháp thống kê - Phương pháp truyền thống - Một số phương pháp khác Chuyên đề gồm 3 phần chính: Phần 1: Quá trình nhình thành và phát triển của Công ty BDC Phần 2: Phân tích thực trạng chi phí kinh doanh ở Công ty BDC Phần 3: Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty BDC PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH (BDC) 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY BDC: Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình (BDC), tên giao dịch quốc tế Broadcasting Development Company(BDC), có trụ sở chính tại 59 - 61 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thợ Nhuộm, Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam - là một trong những Công ty BDC chuyên ngành, đi đầu trong công tác nghiên cứu, phát triển và ứng dụng kỹ thuật phát thanh truyền hình của Việt Nam. Tiền thân là Viện Nghiên cứu phát triển phát thanh truyền hình thuộc Uỷ Ban phát thanh truyền hình được thành lập năm 1979. Sau nhiều năm hoạt động đạt được nhiều thành tích tốt và có những kết quả đáng khích lệ, Viện nghiên cứu đã đổi tên thành Liên hiệp Truyền thanh Truyền hình Hà Nội thuộc Bộ Văn hoá Thông tin (năm 1988) và nay là Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình thuộc Đài Tiếng nói Việt Nam (năm 1994), Công ty BDC đã có một bề dày về lịch sử và phát triển cùng với những bước tiến không ngừng của lĩnh vực phát thanh truyền hình trên cả nước. Các danh hiệu Công ty BDC đã được tặng thưởng: - Chủ tịch nước Cộng hoà XHCN Việt nam tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhì. - Tổ chức Bussines Initiative Directions - USA trao giải Ngôi sao vàng Quốc tế về chất lượng (International Gold Star for Quanlity). - Liên tiếp trong các năm hoạt đông, Công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình (BDC) được Đài tiếng nói Việt nam tặng thưởng nhiều danh hiệu và bằng khen về sự phát triển vượt bậc cũng như những cống hiến to lớn trong công cuộc phát triển chung của toàn ngành. 1.2. NHIỆM VỤ BAN ĐẦU KHI MỚI THÀNH LẬP CỦA CÔNG TY BDC. Công ty BDC là Công ty BDC đầu tiên thiết kế và sản xuất máy phát hình và máy phát thanh FM Stereo tại Việt Nam. Ngoài ra, Công ty BDC còn thực hiện tư vấn, thiết kế, cung cấp, lắp đặt và bảo hành các hệ thống thiết bị phát thanh truyền hình cũng như các thiết bị làm chương trình cho nhiều Đài Phát thanh Truyền hình trong cả nước. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty BDC tự hào và vui mừng trước những thành công trong sản xuất kinh doanh, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ mà Đài Tiếng nói Việt Nam tin tưởng giao phó. Công ty BDC cũng nhận thấy vai trò và trách nhiệm của mình đối với sự phát triển của các Đài Phát thanh Truyền hình địa phương nói riêng và cho công cuộc phát triển mạng lưới phát thanh truyền hình quốc gia nói chung, tất cả phục vụ mục tiêu chính trị của Đảng và Nhà nước. 1.3. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY BDC: Theo Quyết định thành lập số 517 QĐ/ĐPT ngày 09/08/1994 của Đài Tiếng nói Việt Nam và Giấy đăng ký kinh doanh số 109775 ngày 24/08/1994 quy định chức năng và nhiệm vụ của Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình như sau: - Khảo sát, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa các đài, trạm phát và các công trình chuyên ngành phát thanh truyền hình. - Sản xuất, lắp ráp, kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư chuyên ngành Phát thanh Truyền hình. - Dịch vụ tư vấn đầu tư, ứng dụng công nghệ mới trong ngành phát thanh truyền hình. - Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, vật tư hàng hoá phục vụ nhiệm vụ kinh doanh của Công ty BDC. - Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phụ tùng, phương tiện vận tải, vật tư phục vụ sản xuất, vật liệu xây lắp, hàng tiêu dùng thiết yếu. - Sản xuất, lắp ráp máy phát sóng, tăng âm, anten và các phụ kiện chuyên dùng phục vụ truyền thanh truyền hình. (Các sản phẩm của Công ty BDC được bảo hộ về nhãn hiệu thương mại theo Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 31585 ngày 24/07/1999 của Cục Sở hữu Công nghiệp) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Sản xuất kinh doanh thiết bị thông tin viễn thông, thiết bị bảo vệ an toàn, các sản phẩm cơ khí, vật liệu điện, điện lạnh, điện tử phục vụ chuyên ngành và dân dụng. - Sản xuất, lắp dựng cột anten, các cột tự đứng, hệ thống anten trong lĩnh vực phát thanh truyền hình và thông tin đại chúng. Công ty BDC đã cung cấp và lắp đặt hơn 650 máy phát hình, máy phát thanh FM Stereo và các máy phát thanh sóng trung trên mọi miền đất nước. 1.4. CÁC SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CÔNG TY BDC: - Máy phát FM Stereo công suất lên tới 50KW (hiện nay Công ty BDC đang là đại diện bán hàng độc quyền của các hãng sản xuất thiết bị phát thanh truyền hình nổi tiếng như Harris (Mỹ), CTE (Italy), trên lãnh thổ Việt Nam). - Máy phát hình băng VHF/UHF công suất đến 50KW. - Hệ thống máy phát sóng trung công suất tới 2002KW. - Các hệ thống anten phát thanh, phát hình dải rộng và feeder. - Hệ thống thiết bị làm chương trình phát thanh, truyền hình sử dụng các thiết bị xử lý kỹ thuật số hiện đại. - Xe phát thanh truyền hình lưu động. - Hệ thống đèn chiếu sáng phim trường, điều hoà nhiệt độ, trang âm studio phát thanh truyền hình. - Các hệ thống truyền thanh không dây sử dụng kỹ thuật số. - Các hệ thống thu vệ tinh TVRO, RRO. - Linh kiện, phụ kiện cho các thiết bị phát thanh truyền hình. 1.5. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY BDC: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty BDC gồm các phòng ban, trung tâm sau đây: 1. Phòng Tổ chức - Hành chính. 2. Phòng Kinh doanh. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Phòng Kế toán thống kê. 4. Trung tâm Nghiên cứu và phát triển kỹ thuật phát thanh truyền hình. 5. Trung tâm kỹ thuật. 6. Trung tâm Điện - Điện tử. 7. Trung tâm Tư vấn và chuyển giao công nghệ. 8. Chi nhánh Công ty BDC tại TP Hồ Chí Minh. 9. Chi nhánh Công ty BDC tại Cần Thơ. 10. Xí nghiệp Cơ khí điện tử (trực thuộc Công ty BDC). Cơ chế điều hành của Công ty BDC theo chế độ một Thủ trưởng, các Phó giám đốc và các phòng ban là những người giúp Giám đốc trong từng công việc được phân công. Các Phó Giám đốc, Trưởng phòng và các Giám đốc trung tâm chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty BDC và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động của đơn vị mình phụ trách. Mối quan hệ giữa các phòng ban, các trung tâm là quan hệ chức năng. Các bộ phận cùng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, phối hợp đồng bộ, thống nhất với các bộ phận khác, tất cả vì mục tiêu phát triển của Công ty BDC. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty BDC: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BAN GIÁM ĐỐC BAN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH P H Ò N G K Ế T O Á N – T H Ố N G K Ê P H Ò N G K Ế T O Á N – T H Ố N G K Ê P H Ò N G T Ổ C H Ứ C H À N H C H Í N H P H Ò N G T Ổ C H Ứ C H À N H C H Í N H T R U N G T Â M N G H I Ê N C Ứ U & P H Á T T R I Ể N T R U N G T Â M N G H I Ê N C Ứ U & P H Á T T R I Ể N T R U N G T Â M T Ư V Ấ N & C H U Y Ể N G I A O C Ô N G N G H Ệ T R U N G T Â M T Ư V Ấ N & C H U Y Ể N G I A O C Ô N G N G H Ệ T R U N G T Â M K Ỹ T H U Ậ T T R U N G T Â M K Ỹ T H U Ậ T T R U N G T Â M Đ I Ệ N - Đ I Ệ N T Ử T R U N G T Â M Đ I Ệ N - Đ I Ệ N T Ử X Í N G H I Ệ P C Ơ K H Í Đ I Ệ N T Ử X Í N G H I Ệ P C Ơ K H Í Đ I Ệ N T Ử TỔ TƯ VẤN KỸ THUẬT VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TỔ TƯ VẤN KỸ THUẬT VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÁC TỔ KỸ THUẬT THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH CÁC TỔ KỸ THUẬT THỰC HIỆN CÔNG TRÌNH P H Ò N G K I N H D O A N H P H Ò N G K I N H D O A N H C H I N H Á N H C Ô N G T Y B D C T Ạ I T P H C M V À C Ầ N T H Ơ C H I N H Á N H C Ô N G T Y B D C T Ạ I T P H C M V À C Ầ N T H Ơ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.6. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY BDC: Dưới đây là bảng tóm tắt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng cân đối cuối năm kế toán của Công ty ứng dụng phát triển Phát thanh Truyền hình trên cơ sở các báo cáo tài chính đã được kiểm toán trong vòng 4 năm tài chính (từ năm 1998 đến năm 2003): Bảng 1: Kết quả họat động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty BDC Đơn vị: Đồng TT Chỉ tiêu đánh giá Năm 2000 (VND) Năm 2001 (VND) Năm 2002 (VND) Năm 2003 (VND) I Kết quả SXKD: 1 Tổng doanh thu 34.040.239 .728 35.511.263.3 95 31.671.436.3 20 47.870.774.8 15 2 Doanh thu thuần 33.052.708 .419 35.207.037.5 61 31.671.436.3 20 47.659.528.1 11 3 Lợi nhuận trước thuế 995.991.82 2 2.188.258.63 0 1.445.233.29 1 514.586.812 4 Lợi nhuận sau thuế 614.542.82 7 1.488.015.86 9 982.758.638 349.919.032 II Cân đối kế toán: 1 Tổng tài sản, trong đó: 33.483.386 .017 34.672.274.7 28 39.205.539.6 45 47.441.166.6 26 1.1 Tài sản lưu động 30.928.374 .491 31.592.305.9 47 37.258.391.1 21 45.616.535.6 81 1.2 Tài sản cố định 2.555.011. 526 3.079.968.78 1 2.736.922.95 5 2.559.120.74 8 2 Nguồn vốn 33.483.386 34.672.274.7 39.205.539.6 47.441.166.6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 .017 28 45 26 (Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC) 1.7. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY BDC. 1.7.1. Thuận lợi: Nước ta có một chế độ chính trị ổn định và một nền kinh tế mở, đây chính là hai yếu tố quan trọng giúp Việt Nam phát triển. Hiện tại, có rất nhiều Công ty BDC đầu tư vào Việt Nam cũng như việc đặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với các doanh nghiệp Việt Nam. Như vậy, việc liên doanh liên kết đã được tạo điều kiện thuận lợi từ tầm quản lý vĩ mô. Việt Nam là thành viên chính thức của ASEAN đó là thuận lợi để khai thác tiềm năng cho sự ghiệp phát triển chung của đất nước. Phát thanh truyền hình là lĩnh vực được Đảng và Nhà nước rất quan tâm. Thị trường trong nước ngày càng mở rộng và phát triển, giúp cho Công ty BDC có thể mở rộng các chi nhánh của mình trên địa bàn cả nước. Năm 2003 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm 2003-2005, dưới sự lãnh đạo của Đảng, Nhà nước thông qua Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng Cộng sản Việt nam; Dự kiến tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ta trong năm 2003 từ 7-7,5%; Hiệp định thương mại Việt Mỹ có hiệu lực tạo khả năng mở rộng, đa phương hoá thị trường để đẩy mạnh xuất khẩu, phát triển du lịch và thu hút đầu tư nước ngoài. 1.7.2. Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi thì năm 2003 tình hình trong nước cũng như trên thế giới vẫn còn có nhiều thách thức đối với sự tăng trưởng của nền kinh tế nước ta đó là: Tình hình thế giới ngày càng diễn biến phức tạp, nạn khủng bố đã và đang diễn ra rộng khắp thế giới, nguy cơ bất ổn từ Iraq ngày càng lớn, xung đột khu vực, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... PHẦN 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH Ở CÔNG TY BDC 3.1.MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BDC 3.1.1.Thuận lợi của Công ty BDC Ngày nay trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì việc làm cần thiết và tất yếu là phải sử dụng hợp lý, tiết kiệm số vốn mà doanh nghiệp đã bỏ ra Vì vậy công tác giảm chi phí kinh doanh. .. cơ sở đó Công ty BDC đã đề ra kế hoạch chi phí kinh doanh năm 2004 như sau: Bảng 12: kế hoạch chi phí kinh doanh năm 2002 Đơn vị tính: đồng TT 1 2 3 4 5 Chỉ tiêu Số tiền Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp 27.490.000.000 Chi phí máy 2.000.000.000 Chi phí nhân công trực tiếp 6.300.000.000 Chi phí chung 13.000.000.000 Chi phí QLDN 1.200.000.000 (Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC) 3.3.CÁC BIỆN PHÁP... chi phí với doanh thu trong từng năm Tỉ lệ chi phí/ doanh= Chi phí kinh doanh i /Doanh thu*100 Phạm vi giảm chi phí năm 2003 so với năm 2002 tính theo công thức: ∆C=T1 -T0=tỉ lệ chi phí máy/ doanh thu năm 2003-tỉ lệ chi phí máy /doanh thu năm 2002 Ta có bảng sau: Bảng 7: Chi phí thiết bị xuất dùng Chỉ tiêu ĐVT Chi phí máy đồng Doanh thu đồng Tỷ lệ chi phí % máy /doanh thu Năm 2002 1796985189 39916381634... quản lí - Chi phí sử dụng thiết bị thực hiện - Chi phí bán hàng - Chi phí trực tiếp khác Việc đánh giá kết quả của việc giảm chi phí sản xuất chung hay không dựa vào tỉ lệ giữa chi phí sản xuất chung với doanh thu trong năm Tỉ lệ chi phí sản xuất chung /doanh thu =chi phí sản xuất chung i /doanh thu i *100 Bảng 9: Chi phí sản xuất chung thực tế xuất dùng Chỉ tiêu ĐVT Chi phí sx chung đồng Doanh thu đồng... thời gian tới Công ty BDC cần quan tâm tới chi phí khấu hao tài sản cố định và chi phí nguyên vật liệu phụ bởi nó chi m tỉ trọng lớn nhất trong chi phí chung, từ đó giúp Công ty BDC kiểm soát tốt chi phí sản xuất chung 2.2.3.5 .Chi phí quản lí doanh nghiệp Là tất cả các chi phí có liên quan đến việc quản lí về doanh nghiệp Đây là khoản chi phí có tác động trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty BDC Đồng... động chi phí kinh doanh của Công ty BDC Bảng 5: Bảng tính chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm năm 2002 và 2003 của Công ty BDC ĐVT: đồng Năm 2002 Số TT Tiêu thức Giá trị Năm 2003 Tỷ Giá trị So sánh Tỷ Giá trị Tỷ 1 Chi phí NVL 236963276 trọng trọng trọng 62,09 27457783954 61,65 +3761456390 -0,14 2 trực tiếp Chi phí máy 4,7 I 9 Chi phí vật 254933128 3 tư 53 Chi phí nhân 458423873 công 4 tiếp Chi. .. giảm chi phí nhân công hay không thì ta dựa vào tỉ lệ chi phí nhân công trực tiếp với doanh thu trong từng năm Tỉ lệ chi phí nhân công trực tiếp = chi phí nhân công trực tiếp i/ doanh thu i *100 Bảng 8: Chỉ tiêu chi phí nhân công trực tiếp Chỉ tiêu ĐVT Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch Chi phí nhân công đồng 4584238737 5750868796 1166630509 trực tiếp Doanh thu đồng 39916381634 46191000801 Tỷ l chi phí NC... BIỆN PHÁP GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY BDC 3.3.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu nhiên liệu Công ty BDC cần phải tiến hành tăng cường quản lý nguyên vật liệu để giảm chi phí vật chất Thực tế cho thấy chi phí nguyên vật liệu chi m tỷ trọng cao trong toàn bộ tổng chi phí sản xuất Chính vì vậy việc giảm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa vô cùng quan trọng Thông thường căn cứ vào giá trị công trình... vì vậy khoản chí phí này thực tế giảm hơn so với kế hoạch * Chi phí chung: giảm về số tuyệt đối là 1511463711 đồng tương ứng với số tương đối là 17,4%, nguyên nhân giảm so với kế hoạch là do Công ty BDC đã thanh lí một số máy móc thiết bị, một số đã khấu hao hết Sang năm 2003 thì tổng chi phí thực tế là 44324175874 đồng vẫn giảm so với kế hoạch số tuyệt đối là 1838417254 đồng * Chi phí nguyên vật liệu... nó phản ánh cơ cấu chi phí của Công ty BDC có hợp lí không, hiệu quả hoạt động của bộ máy lãnh đạo Công ty BDC Nhìn chung các doanh nghiệp đều cố gắng giảm chi phí này đến mức cần thiết Để đánh giá kết quả của việc giảm chi phí quản lí hay không thì ta dựa vào tỉ lệ giữa chúng với doanh thu trong từng năm Tỉ lệ chi phí quản lí doanh nghiệp /doanh thu = chi phí quản lí doanh nghiệp/ doanh thu i *100 . Công ty BDC Phần 3: Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty BDC PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH (BDC) 1.1. GIỚI. TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ********** CHUYÊN ĐỀ Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty Ứng dụng Phát triển Phát thanh truyền hình( BDC). Sình viên:. “ Một số biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh ở Công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình( BDC)” . Phương pháp nghiên cứu chuyên đề: - kết hợp giữa lí luận với thực tiễn - Phương pháp