THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂMCÁC YẾU TỐ CHÍNH TRỊ CÁC YẾU TỐ CÁC YẾU TỐ KINH TẾ Đối thủ tiềm ẩn NGÀNH SP thay thế Khách hàng Nhà cung ứng... Nguyễn Tiến Hùng - MBATHỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM... Nguyễ
Trang 1THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM
Biên soạn :
Học phần: Nguyên lý & Thực hành Bảo Hiểm
Module 1:
TP.HCM – 11/2009
Trang 2ĐỀ CƯƠNG TỔNG QUÁT
Trang 3Nguyễn Tiến Hùng - MBA
THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM
BT, TTBH PBH
SỰ KIỆN BẢO HIỂM RỦI RO BẢO HIỂM
HỢP ĐỒNG BẢO
HIỂM
DNBH
DNBH DNBH
ĐẠI LÝ ĐẠI LÝ ĐẠI LÝ
MÔI GIỚI MÔI GIỚI MÔI GIỚI
BMBH BMBH
BMBH
Hiệp hội
các doanh
nghiệp BH
Hội bảo vệ người tiêu dùng BH
MT nghề nghiệp
Bảo hiểm
MT pháp lý
chuyên ngành
MT kinh tế -
xã hội vĩ mô
MT tự nhiên
Trang 4THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM
CÁC YẾU TỐ
CHÍNH TRỊ
CÁC YẾU TỐ
CÁC YẾU TỐ KINH TẾ
Đối thủ tiềm ẩn
NGÀNH
SP thay thế
Khách hàng
Nhà cung ứng
Trang 5Nguyễn Tiến Hùng - MBA
THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM
Trang 6CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM
Trang 7Nguyễn Tiến Hùng - MBA
CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM
Công ty bảo hiểm gốc (nhân thọ, phi nhân thọ)
Các công ty tái bảo hiểm
Khác (giám định, tư vấn quản trị rủi ro, tư vấn pháp lý, vận chuyển cấp cứu & chăm sóc y tế,…)
Trang 8CUNG DỊCH VỤ BẢO HIỂM
tái bảo hiểm (Nhượng, Nhận), trung gian bảo hiểm;
Dịch vụ tư vấn quản lý rủi ro
Dịch vụ bổ trợ khác: giám định, bồi thường,
tư vấn pháp lý, vận chuyển cấp cứu, chăm sóc y tế
Trang 9Nguyễn Tiến Hùng - MBA
CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM
Chủ thể có nhu cầu dịch vụ bảo hiểm
Cá nhân, gia đình: nhân thọ, tai nạn – sức khỏe, trách nhiệm dân sự;
Pháp nhân, doanh nghiệp: tài sản, trách nhiệm dân sự
Trang 10CẦU DỊCH VỤ BẢO HIỂM
Khách hàng hiện tại
Toàn bộ thị trường
Thị trường tiềm năng Bộ phận
không tiêu dùng tuyệt đối
Thị trường tiềm năng Bộ phận
không tiêu dùng tương đối
Thị phần của
doanh nghiệp doanh nghiệp khácThị phần của các
Trang 11Nguyễn Tiến Hùng - MBA
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường chính trị
Môi trường kinh tế
Môi trường công nghệ
Môi trường xã hội
Môi trường tự nhiên
Trang 12Phân tích PETS + N
Môi Trường
Vĩ Mô
Pháp luật Thể chế
Quy mô
Cơ cấu
Tình hình và chất
lượng tăng trưởng
Dân số
Dân trí Văn hóa
Khí hậu Địa chất
Địa hình
Trình độ phát triển
Cơ sở hạ tầng Chính sách
Vị trí địa lý
Trang 13Nguyễn Tiến Hùng - MBA
MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Nhà cung ứng
Khách hàng
Sản phẩm thay thế
Đối thủ cạnh tranh nội ngành
Đối thủ mới nhập cuộc
Trang 145-forces Model
Nguy cơ nhập cuộc
Đối thủ cạnh tranh trong ngành
Sự cạnh tranh giữa các dối thủ hiện tại
Sản phẩm thay thế
Khách hàng
Nhà cung
ứng
Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
Quyền lực thương lượng của người mua
Nguy cơ đe doa từ những người mới nhập cuộc
Nguy cơ đe doa từ các SP và dịch vụ thay thế
Trang 15Nguyễn Tiến Hùng - MBA
Phân tích theo 5 – forces model
Môi Trường
Vi Mô
Hiện có
Tiềm ẩn
Đào tạo
Công nghệ
thông tin
Dịch vụ tài chính –
ngân hàng
Khách hàng hiện tại Khách hàng tiềm năng
Thu nhập - Khả năng thanh toán
Tiết kiệm, An sinh, BHXH
Các SP của ĐTCT
Các sản phẩm đầu tư tài chính
Sư biến động của môi trường
Thông tấn Thống kê kinh tế - xã hội
Năng lực cạnh tranh