phân tích bctc công ty cp kinh đô (kdc)

Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Lời mở đầu Trong thời đại ngày nay, khi nền kinh tế đang mở cửa, ngày càng nhiều hoạt động diễn ra trong các lĩnh vực ngân hàng, tài chính Thị trường tài chính ở Việt Nam vẫn còn hết sức mới mẻ, chưa phát huy hết hiệu quả hoạt động của mình. Do đó, việc đầu tư vào lĩnh vực tài chính chứa đựng nhiều nhạy cảm, rủi ro, đòi hỏi các nhà đầu tư phải cân nhắc, tính toán hết sức kỹ lưỡng. Một trong điều không thể thiếu đối với bất kỳ một nhà đầu tư nào trước khi ra quyết định đầu tư đó là phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp. Liệu rằng doanh nghiệp đó có được kỳ vọng là sẽ phát triển trong tương lai hay sẽ xuống dốc Để từ đó nhà đầu tư có thể đưa ra những quyết định đúng đắn đối với những doanh nghiệp mà họ đang cân nhắc để đầu tư Nhằm đưa ra một cái nhìn khái quát, toàn diện về tình hình tài chính của doanh nghiệp để giúp các nhà đầu tư nắm bắt được xu hướng hoạt động, khả năng sinh lời của doanh nghiệp trong tương lai, dưới đây tôi lựa chọn đề tài Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Kinh Đô. Bên cạnh việc đưa ra những phân tích, nhận xét về các chỉ số tài chính trong hoạt động kinh doanh, tôi cũng đưa ra những phân tích tổng quát về ngành nghề mà công ty đang kinh doanh, cùng với đó là phân tích những thuận lợi, khó khăn của Công ty Cổ phần Kinh Đô để từ đó đề xuất một số kiến nghị và những giải pháp để có thể cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp. Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang1/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Kinh Đô Công ty cổ phần Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô, được thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 của Chủ tịch UBND Tp.HCM cấp và Giấy phép kinh doanh số 048307 Trọng tài Kinh tế Tp.HCM cấp ngày 02/03/1993. Trải qua 17 năm hình thành và phát triển, đến nay Kinh Đô đã trở thành một hệ thống các công ty trong ngành thực phẩm gồm: bánh kẹo, nước giải khát, kem và các sản phẩm từ sữa. Từ quy mô chỉ có 70 cán bộ công nhân viên khi mới thành lập đến nay Kinh Đô đã có tổng số nhân viên là 7.741 người. Tổng vốn điều lệ của Kinh Đô Group là 3.483,1 tỷ đồng. Tổng doanh thu đạt 3.471,5 tỷ đồng trong đó doanh thu ngành thực phẩm chiếm 99.2%, tổng lợi nhuận đạt 756,1 tỷ đồng. Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đã có mặt rộng khắp các tỉnh thành thông qua hệ thống phân phối đa dạng trên toàn quốc gồm hơn 600 nhà phân phối, 31 Kinh Đô Bakery và 200.000 điểm bán lẻ cũng như các thống phân phối nhượng quyền với tốc độ tăng trưởng 30%/năm. Thị trường xuất khẩu của Kinh Đô phát triển rộng khắp qua 35 nước, đặc biệt chinh phục các khách hàng khó tính nhất như Nhật, Mỹ, Pháp, Đức, Singapore Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á. Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn. 1.2. Các ngành nghề kinh doanh Không chỉ tập trung vào ngành Thực phẩm với mục tiêu trở thành Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam, công ty cổ phần Kinh Đô còn hướng đến xây dựng một tập đoàn hoạt động đa ngành: thực phẩm, địa ốc, tài chính, bán lẻ. Ngành Thực Phẩm: là lĩnh vực hoạt động chính và là nền tảng cho sự phát triển của Kinh Đô. Hàng năm, doanh thu ngành thực phẩm đóng góp hơn 90% doanh số toàn Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang2/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Tập Đoàn. Các sản phẩm của Kinh Đô là những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Trong giai đoạn hiện tại, Kinh Đô đẩy mạnh mở rộng cả chiều rộng và chiều sâu của ngành thông qua chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam. Ngành Bán Lẻ: thể hiện hướng phát triển mới của Kinh Đô. Hiện tại, Kinh Đô đang xây dựng chuỗi Kinh Đô Bakery và mô hình K-Do Bakery & Café mới. Trong thời gian tới, Kinh Đô tập trung vào xây dựng và quản lý chuỗi cửa hàng, siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi, các trung tâm thương mại và shopping center Các điểm bán lẻ được ưu tiên đặt ở các vị trí trung tâm hoặc tiện lợi nhằm tận dụng tốc độ tăng trưởng ở các khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh và các đô thị mới. Ngành địa ốc: được Kinh Đô đặc biệt chú trọng trong những năm gần đây. Kinh Đô đã thành lập một số Công ty địa ốc chuyên về chức năng tư vấn, xây dựng. Những dự án được quan tâm hàng đầu là các dự án tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, các trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính: là một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà Tập Đoàn Kinh Đô hướng đến trong chiến lược phát triển dài hạn của mình. Trong tương lai, tài chính và đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược khác là thực phẩm, bán lẻ và địa ốc. 1.3 Định hướng phát triển trong thời gian tới Trong tương lai, công ty cổ phần Kinh Đô vẫn hướng đến việc xây dựng một tập đoàn đa ngành với sự phát triển bền vững. Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thực phẩm, công ty sẽ đầu tư nguồn lực phát triển các lĩnh vực khác như đầu tư tài chính, xây dựng. Không chỉ chú trọng đến việc tăng doanh thu kinh doanh, lợi nhuận, CTCP Kinh Đô còn đặt mục tiêu hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP. 1.4 Những thuận lợi, khó khăn trong ngành và phân tích SWOT của Công ty. 1.4.1Phân tích SWOT Sản xuất: Hiện nay, Kinh Đô đang sỡ hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất Việt Nam.Toàn bộ máy móc thiết bị được trang bị mới 100%, mỗi dây chuyền sản Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang3/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) xuất từng dòng sản phẩm là sự kết hợp tối ưu của các máy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau. Hệ thống quản lý chất lượng của kinh đô hiện nay theo tiêu chuẩn iso 9001:2000. Từ năm 2002 đến nay, công ty đã dược tổ chức BXQI tiến hành tái đánh giá hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của công ty theo chu kỳ 6 tháng 1 lần với kết quả tốt. An toàn vệ sinh thực phẩm là vấn đề được công ty hết sức chú trọng, xem đay là một trong những tiêu chí tạo nên sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm kinh đô.Việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm được thực hiện liên tục từ khâu nguyên liệu đến khâu bán hàng hết sức chặt chẽ Ngiên cứu phát triển. Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, xem đây là nhiệm vụ không chỉ riêng bộ phận nghiên cứu phát triển mà còn là trách nhiệm của hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc. Maketinh: - Hoạt động ngiên cứu thị trường. Kinh đô phát triển hoạt động nghiên cứu thị trường dưới nhiều hình thức khác nhau: tiến hành thu thập ý kiến người tiêu dùng thông qua đọi ngũ nhân viên tiếp thị và các cửa hàng phân phối.Hoạt động nghiên cứu thị trường tác động rất tích cực đến chiến lược sản phẩm và chiến lược kinh doanh của công ty nói chung, góp phần không nhỏ đến sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty. - Chính sách giá cả: Thực hiện chính sách giá cho từng phân khúc thị trường. Kinh đô thực hiện việc quản lý giá khá tốt nên tỷ lệ chiết khấu dành cho các nhà phân phối khá cao so với các đối thủ cạnh tranh.Vì vậy, việc mở rộng mạng lưới của kinh đô khá dễ dàng. - Hoạt động quảng cáo và quan hệ cộng đồng: Chính sách thực hiện với mục tiêu vừa đảm bảo hiệu quả quảng cáo vừa giữ chi phí hợp lý để không phải tăng giá thành sản phẩm.thường áp dụng chiến lược quảng cáo theo tính thời vụ. Áp dụng các chương tringf khuyến mại. Tham gia nhiều các hội chợ thương mại quốc tế, hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao với mục tiêu quảng cáo thương hiệu. Tham gia các hoạt đông xã hội tài trợ tạo nên hình ảnh đẹo trong mắt người tiêu dùng. - Phân phối: Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang4/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Chủ yếu thông qua 3 kênh chính: hệ thống đại lý, hệ thống các siêu thị, hệ thống các bakery của kinh đô. Kinh đô có sự hợp tác chặt chẽ từ các đại lý phân phối trong cả nước. Đây là một yếu tố quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm là điều kiện thuận lợi cho việc tung sản phẩm mới ra thị trường của kinh đô. - Quản lý nguồn nhân lực: Với đội ngũ nhân viên đông đảo có trình độ chuyên môn là một điểm mạnh để công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp khiến nhân viên bỏ việc còn nhiều.Cácchinhs sách đãi ngộ chưa thõa đáng. Vì vậy, công ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác quản lý nhân sự, chế độ tiền lương thưởng… để nhân viên gắn bó với công ty lâu dài cùng công ty tạo ra những thành công mới. Tóm lại, ma trân SWOT của công ty Kinh Đô: * Điểm mạnh: + Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước. + Công ty rất quan tâm đến hoạt động maketing. + Công ty có thương hiệu mạnh và thị phần lớn. + Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị hiện đại và có tiềm lực tài chính mạnh. + Công ty đã xây dựng được chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định và giá thành cạnh tranh. + Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. * Điểm yếu: + Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thõa đáng. + Bộ máy nhân sự rườm rà, nguyên tắc, thiếu linh động. + Thương hiệu kinh đô rất nổi tiếng do thành công của một số ít dòng sản phảm như báng trung thu bánh tươi tuy nhiên việc xây dựng thương hiệu thành công cho từng dòng sản phẩm chưa đều. Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang5/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) + Một số ít dòng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của phân khúc thị trường cao cấp còn hầu hết các sản phẩm chỉ đáp ứng được nhu cầu của phân khúc thị trường trung bình và khá. + Việc xuất khẩu sản phẩm chỉ dưới hình thức gia công cho đối tác nước ngoài. Thương hiệu kinh đô chưa được đối tác nươc ngoài biết đến nhiều. + Ý thức về cạnh tranh của nhân viên chưa cao. * Các cơ hội: + Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách xuất khẩu ngày càng phát triển. + Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm ngày càng cao của thị trường trong nước và thị trường nội địa. + Thu nhập của người dân trong những năm gần đay cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng. + Thị trường xuất khẩu có nhiều triển vọngvì hàng rào thuế quan dần dầm được bãi bỏ. + Hiện tại các đối thủ cạnh tranhntrong nước con f yếu và quy nô nhỏ. * Nguy cơ: + Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều, đăc biệt khi Vệt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO.cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cao hơn. + Trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày càng ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn. + Xuất hiện ngà càng nhiều các sản phẩm thay thế. + Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn do các nước trên thế giới đưa ra ngày càng nhiều tiêu chuẩn hóa lý đối với thực phẩm. 1.4.2. Những thuận lợi, khó khăn trong ngành. Thuận Lợi Thứ nhất, Kinh Đô hiện nắm 35% thị phần thị trường bánh kẹo cả nước. Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang6/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Thứ hai, hệ thống phân phối rất tốt, công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với gần 40 Kinh Đô Bakery, hơn 200 Nhà phân phối và 70.000 điểm bán lẻ bánh kẹo, 335 Nhà phân phối và 104.000 điểm bán lẻ nước giải khát, 70 nhà phân phối và 15000 điểm bán lẻ kem và các loại thực phẩm lạnh. Tiếp theo là giá trị thương hiệu Kinh Đô đã được gầy dựng trong suốt hơn 10 năm qua được đông đảo người tiêu dùng biết đến. 13 năm liền lọt vào danh sách “Hàng Việt Nam chất lượng cao” do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức. Đứng thứ 4 trong top 10 thương hiệu nổi tiếng nhất tại Việt Nam, thương hiệu của Kinh Đô đã gắn liền với con người Việt Nam. Sản phẩm đa dạng và chất lượng, hệ thống quản lý, khả năng nghiêm cứu và phát triển tốt. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia. Sự phục hồi của nền kinh tế là động lực quan trọng góp phần vào sự phát triển của Kinh Đô, những dự án sẽ được triễn khai nhanh chóng. Tạo điều kiện đưa Kinh Đô lên một vị thế mới. Đồng thời khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ giúp cho Kinh Đô mở rộng thị trường, phát triển thêm nhiều phân khúc thị trường mới. Kinh Đô áp dụng kỹ thuật- công nghệ sản xuất hàng đầu Châu Á, với việc khánh thành và đưa vào hoạt động nhà máy mới tại khu công nghiệp Việt Nam- Singapore. Việc sát nhập sắp tới giữa KDC, NKD và Kido sẽ giúp Kinh Đô cũng cố vị thế thị trường và cải thiện chất lượng quản trị Doanh nghiệp. Khó khăn Bên cạnh những thuận lợi của Kinh Đô kể trên thì vẫn còn có những khó khăn cần lưu ý như sau: Kỹ năng chuyên môn của các nhân viên phòng ban, phân xưởng còn thấp. Một số nhóm sản phẩm đang đi vào tăng trưởng chậm lại thậm chí là mất thị phần. Một số kỹ năng chung như: kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giám sát, kỹ năng giải quyết và quyết định vấn đề cần phải được nâng cao. Yếu tố lạm phát, những biến động bất lợi của tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến nguyên liệu nhập khẩu đầu vào. Thị trường tài chính trong nước luôn biến động phức tạp, đặc biệt là thị trường chứng khoán. Tình hình giá cả trong nước hiện nay đang diễn ra hết sức phức tạp: giá vàng, giá xăng biến động liên tục… Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang7/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ (2007-2011). 2.1. Phân tích tổng quát tình hình Công ty Cổ phần Kinh Đô. Hoạt động tài chính trong các doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơ bản sau: xác định nhu cầu về vốn của doanh nghiệp, tìm kiếm và huy động nguồn vốn đáp ứng tốt nhu cầu và sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Hoạt động tài chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và có ý nghĩa quyết định trong việc hình thành, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vai trò đó thể hiện ngay từ khi thành lập doanh nghiệp, trong việc thiết lập các dự án đầu tư ban đầu, dự kiến hoạt động, gọi vốn đầu tư. Một nhà quản trị hay một nhà đầu tư thì việc nắm rõ tình hình tài chính của một Công ty đối với họ là một điều rất quan trọng. Đối với nhà quản trị Công ty họ có thể nắm được những điểm mạnh, những điểm yếu của Công ty mình. Những sự thay đổi nào được xem là hướng tích cực. Tại sao nó lại có sự thay đổi nó (chi phí đầu vào, nhân lực, chi phí bán hàng, doanh thu ) Độ nhạy của tác nhân dẫn kết quả như thế nào. Đòn bẩy tài chính như thế nào là tối ưu đối với loại hình công ty mình Khi nhà quản trị nắm hết rõ những điều này thì họ sẽ có thể đưa ra quyết định dự toán cho kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, giảm thiểu rủi ro đến mức thấp nhất – trong tầm kiểm soát. Đối với nhà đầu tư họ cũng có thể thấy được Công ty này đang ở tình trạng tốt hay xấu (đòn cân nợ, phân bổ giữa tài sản ngắn hạn – dài hạn, triển vọng ngành, khả năng của công ty so với toàn ngành…) với khả năng hiện tại thì công ty có tăng trưởng lâu dài hay không mặc dù hiện tại tốc độ phát triển khá tốt, khả năng thanh toán nợ ở mức an toàn… Không thể phủ nhận rằng một điều cổ tức là một nhân tố được xem là có sức hút mãnh liệt đối với cổ đông, nhà đầu tư tiềm năng. Nhưng cổ tức lớn không hẳn là một tín hiệu tốt, đơn giản vì nếu nó được phân chia một cách hợp lý so với nguồn doanh thu và nguốn tái đầu tư thì rất tốt.Ngược lại, vì thu hút nhà đầu tư mà nhà quản trị cố nâng cổ tức, hy sinh phần lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư thì sẽ ảnh hưởng rất lớn với khả năng hoạt động của công ty, theo hướng tich cực hay tiêu cực thì còn phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Nhưng dù là nhà đầu tư hay nhà quản trị thì mục tiêu chung của họ muốn hướng đến là sự phát triển bền vững và lâu dài của một công ty. Phân tích chung về tình hình tài chính bao gồm việc đánh giá khái quát sự biến động của tài sản và nguồn vốn, đồng thời xem xét quan hệ cân đối giữa chúng nhằm rút ra nhận xét Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang8/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) ban đầu về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Việc đánh giá này chủ yếu dựa vào bảng cân đối kế toán của công ty trong 5 năm gần nhất (2007-2011). Bảng 1: Bảng Cân đối kế toán (2007-2011). Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang9/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Bảng 2: Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh (2007-2011). Đvt: Triệu đồng 2.1.1 Phân tích về Tài Sản. 2.1.1.1 Phân tích xu hướng. Giai đoạn 2007-2008: Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang10/41 [...]... tư tài chính ngắn hạn 212.110 triệu chiếm 17,4% Tài sản cố định được tăng 493.308 triệu chiếm 40,5% 2.4 Phân tích Dupont Năm 2007 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang34/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Năm 2008 Năm 2009 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang35/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Năm 2010 Năm 2011 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang36/41 ... cường, qui mô về năng lực sản xuất ngày càng được mở rộng, mà là doanh nghiệp cũng gia tăng các đầu tư dài hạn Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang15/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 2.1.2 Phân tích về Nguồn vốn 2.1.2.1 Phân tích xu hướng Bảng 6: Bảng phân tích xu hướng Nguồn vốn (2007-2011) Đvt: Triệu đồng Biểu đồ: Cơ cấu nguồn vốn - Năm 2007-2008: Nguồn vốn của doanh nghiệp năm 2008 giảm so với năm... phí quản lí doanh nghiệp của công ty tăng Song những mức tăng này đều không cao đồng thời khá hợp lí Công ty kinh đô đã quản lí khá tốt các chi phí này và nên tiếp tục duy trì phát huy nhằm tăng cao lợi nhuận của công ty 2.1.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí Đặc biệt trước tình hình tăng giá do lạm phát như vậy, công ty đã có những nỗ lực nhằm làm giảm chi phí như: công ty thực hiện kiểm soát chi... giảm tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Qua toàn bộ quá trình phân tích ta thấy - Các khoản có tính thanh khoản cao như tiền giảm làm giảm khả năng thanh toán tức thời của công ty Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang11/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) - Các khoản đầu tư ngắn hạn và lưu động khác tăng thể hiện quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh tăng Các khoản đầu tư ngắn hạn tăng hứa hẹn mang lại... năm 2010 thì mức này đã giảm từ mức Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang14/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 46,22% (năm 2010) xuống mức 40,04% (năm 2011) tức là giảm 2,18% Nguyên nhân là do năm 2011 công ty đã thu hồi lại được các khoản phải thu ngắn hạn  Qua 5 năm 2007-2011 ta thấy tỷ lệ TSLĐ và đầu tư ngắn hạn của công ty không dịch chuyển theo 1 xu hướng nhất định, các khoản phải thu đều chiếm.. .Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Bảng 3: Bảng phân tích xu hướng nguồn vốn (2007-2008) Đvt: Triệu đồng Qua bảng phân tích trên ta nhận thấy tổng tài sản của doanh nghiệp năm 2008 giảm 84.066 triệu đồng, tức là giảm 2,74% Trong đó: Tài sản lưu động và đầu tư... tạo nguồn lợi tức trong dài hạn cho doanh nghiệp Giai đoạn 2008-2009; 2009-2010; 2010-2011: Bảng 4: Bảng phân tích xu hướng nguồn vốn (2008-2009;2009-2010,2010-2011) Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang12/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Biểu đồ: Cơ cấu tài sản Cũng như phân tích như giai đoạn 2007-2008 ta thấy: - Năm 2008-2009: Tổng tài sản tăng 1.264.191 triệu đồng (tăng 42,37%)... của tài sản ROA ROA = Lợi nhuận ròng / tổng tài sản Tỷ suất sinh lời của tài sản là công cụ đo lường cơ bản tính hiệu quả của việc sắp xếp, phân phối và quản lý các nguồn lực của công ty, nó cho biết một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lãi ròng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang29/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Năm 2008 ROA của DN giảm 10% so với năm 2007 còn (-3%) do tổng tài sản giảm 84.066... do lợi nhuận ròng giảm 243.935 triệu nhưng vốn chủ sở hữu chỉ tăng 76458 triệu làm cho ROE của DN giảm 7% 2.3 Phân tích nguồn và sử dụng nguồn Năm 2008 Bảng 12: Bảng phân tích nguồn và sử dụng nguồn 2008 Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang30/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Dựa vào báo cáo trên ta thấy: Giảm tiền, các khoảng tương đương tiền đáng kể 323.630 triệu ứng với 40,2%... đều tăng khả năng thanh toán trong ngắn hạn, thu nhập từ các khoản lợi tức ngắn hạn, tăng nguồn lợi tức dài hạn cho công ty Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang13/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 2.1.1.2 Phân tích kết cấu Bảng 5: Bảng phân tích tỷ trọng tài sản (2007-2011) Đvt: Triệu đồng Tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn trong tổng tài sản Năm 2007-2008: Năm 2007 tài sản lưu động và đầu . Trang1/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Kinh Đô Công ty cổ phần Kinh Đô tiền. Trang7/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ (2007-2011). 2.1. Phân tích tổng quát tình hình Công ty Cổ phần Kinh Đô. Hoạt. hạn. Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang15/41 Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) 2.1.2 Phân tích về Nguồn vốn. 2.1.2.1 Phân tích xu hướng. Bảng 6: Bảng phân tích xu hướng Nguồn vốn (2007-2011) Đvt: