Thông tin tài liệu
Trng i Hc Hi Phũng Bỏo cỏo thc tp nghip v MC LC 1 PHN I : GII THIU CHUNG V CễNG TY TNHH CH TO MY EBA 4 !"# $%&'()*+#"# ,-./0#12!3 34506 782"#3 1.6.1 Mt hng sn phm 7 1.6.2 Sn lng tng mt hng 8 1.6.3. Th trng 10 1.6.4. Nhng thnh tu ó t c 10 9:;<=>?@ABCDA>EFGHIA>J 1.7.1. S t chc v chc nng b mỏy qun lý ca cụng ty 12 1.7.2. Qui trỡnh sn xut ca doanh nghip, cỏc bc sn xut ca nh mỏy 15 1.7.3. Kt cu sn xut ca cụng ty 17 KALMNK PHN 2: NH GI THC TRNG CễNG TC QUN L LAO NG TI CễNG TY TNHH CH TO MY EBA 19 OPQR#0S.TUVW 2.1.1. Khái niệm về nhân lực: 20 2.1.2. Khái niệm về quản trị nhân sự: 20 2.1.3 . Vai trò của quản trị nhân sự: 20 2.1.4 .Đối tợng và mục đích của quản trị nhân sự: 21 2.1.5.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả quản trị nhân sự: 22 2.1.6.Một số chỉ Zêu đánh giá: 25 XMY)Z7N. 9 2.2.1c im v lao ng theo tui, gii `nh 27 2.2.2.c im v lao ng theo trỡnh , chc danh ngh nghip 28 8[\](M#0606)Z-"*#78W KT LUN 32 Sinh viờn: Nguyn Vn Qunh Lp: QTKD.VB2-K6 1 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ LỜI MỞ ĐẦU Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 2 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ Với xu thế mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế,Việt Nam đã thành công trong việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, tổ chức thành công hội nghị APEC và hội nhập AFTA.Đây là cơ hội để chúng ta quảng bá hình ảnh về đất nước, con người Việt Nam; giúp nền kinh tế Việt Nam đẩy mạnh phát triển đồng thời cũng tạo ra những thách thức lớn đối với nền kinh tế sản xuất hàng hóa nhiều thành phần còn non kém của nước ta. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục đích phục vụ tốt hơn cuộc sống của con người.Mỗi nhà kinh doanh đều phải tự đặt ra câu hỏi :”Sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cái gì? “ để tìm đến múc lợi nhuận tối đa. Chính vì vì câu hỏi này mà các doanh nghiệp không thể không quan tâm sâu sát đến công tác quản lý trong đơn vị mình. Để thực hiện tốt điều này, doanh nghiệp phải quản lý tốt con người trong doanh nghiệp.Có quản lý tốt con người trong doanh nghiệp mới có được nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ khoa học kĩ thuật cao, có ý thức kỷ luật tốt. Từ đó giúp doanh nghiệp đề ra các biện pháp nâng cao năng suất lao động, Giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Được sự phân công của cô giáo Vũ Thị Anh Thư, em xin trình bày đề tài: ^>N. )Z\](M#06!!-"*#78 Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA”. Đề tài của em gồm 2 phần: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA Phần 2: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng lao động . Công tác quản lý và sử dụng lao động theo thời gian góp phần nâng cao tính chủ động,Khả năng cạnh tranh trên toàn bộ các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Là nhân tố quyết định để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, thúc đẩy xã hội phát triển, giúp doanh nghiệp luôn có đội ngũ công nhân viên chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sử dụng trước mắt và lâu dài. Trong thời gian thực tập nghiệp vụ tại Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA, được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Vũ Thị Anh Thư và các cán bộ thuộc phòng Hành chính – Nhân sự cũng như các phòng ban chức năng khác, em đã thực hiện bài báo cáo thực tập này. Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 3 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ Do kinh nghiệm còn hạn chế, bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót.Vì vậy em rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn. X;_A``a`>;`bC;CAcdIA>J>A;;;e>=<:JfgH Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 4 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ -Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY EBA -Giám đốc của doanh nghiệp: Mr. KATOU NOBUHIRO -Trụ sở giao dịch chính - Tại N1, N2 & N3 Khu Công Nghiệp NOMURA Hải Phòng - Điện thoại giao dịch: (031)3.618684 - (031)3.618685 Fax: (031)3.618683 Công ty được Ban quản lý các KCX và CN Hải Phòng đã trao giấy phép đầu tư với Số giấy phép : 30/GP-KCX-HP cấp ngày 25/07/1996. - Mã số thuế: 0100105768 - 1 - Tổng nguồn vốn đầu tư Công ty : 500 tỉ đồng !"#$%%&'() *++,-./ !"# Công ty chế tạo máy EBA là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản. $%&'()*+#"# Với trên 13 năm kinh nghiệm hoạt động trong các lĩnh vực Cơ Khí Chế Tạo Máy, Công ty đã và đang xây dựng nhiều loại công trình và dự án đóng góp đáng kể vào sự phát triển của Thành Phố Hải Phòng. Công ty đã từng bước tạo dựng cho mình truyền thống xây dựng vẻ vang, đảm bảo uy tín và chất lượng với bạn hàng trong, ngoài nước. Công ty có chức năng: Tổ chức kinh doanh, sản xuất chế tạo máy móc tối tân với độ chính xác cao, theo nguyên tắc kinh doanh có lãi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách với nhà nước, hoạt động kinh doanh theo nhà nước đồng thời không ngừng nâng cao phúc lợi và đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quan tâm làm tốt công tác xã hội và từ thiện, xây dựng công ty ngày càng phát triển. Công ty có nhiệm vụ cụ thể là: - Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động hạch toán kinh doanh và tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật. - Tuân thủ pháp luật nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất khẩu và giao dịch đối ngoại. Nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua bán và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đông thời tự bổ sung nguồn vốn kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi mới trang thiết bị bù đắp chi phí đảm bảo kinh doanh có lãi, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 5 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nhằm có nguồn thu ngoại tệ phục vụ cho nhập khẩu máy móc thiết bị phát triển sản xuất và kinh doanh các nguyên liệu, vật tư thuộc ngành hàng sản xuất cơ khí và các phụ tùng về cơ khí. - Đào tạo và quản lý cán bộ công nhân viên một cách có hiệu quả. ,-./0#12! Ngày 25/07/1996 Công ty Chế tạo máy EBA được thành lập, đi vào hoạt động. Với 36 công nhân, công suất thiết bị 12.000 kwh, nhà máy nhanh chóng cho ra đời những sản phẩm đầu tiên và xuất sang Nhật Bản. Cùng với sự phát triển của đất nước, bằng sức sáng tạo, bền bỉ của cán bộ công nhân viên, công ty đã không ngừng lớn mạnh. Từ năm 1998 hàng loạt thiết bị máy móc tối tân của Nhật Bản và một số nước khác Đức, Singapo đã được nhập khẩu và được sử dụng như Máy tiện CNC tự động, máy uốn, máy cắt lazer … những máy móc này đã thay thế sức lao động thủ công, nâng cao năng suất lao động và sản phẩm chất lượng. Chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, công ty cũng như nhiều doanh nghiệp khác đứng trong những thử thách mới : sự cạnh tranh quyết liệt với sản phẩm cùng loại của các thành phần kinh tế, công nghệ, thiết bị lạc hậu, mẫu mã sản phẩm chậm đổi mới, bộ máy quản lý cồng kềnh. Từ những thách thức trên, tập thể lãnh đạo của công ty đã kiên quyết củng cố, tổ chức lại sản xuất- kinh doanh theo hướng tinh giảm - gọn nhẹ - hiệu quả cao. Công ty xây dựng hoàn thiện các định mức kinh tế – kỹ thuật trên từng công đoạn sản xuất, công ty đã mạnh dạn sắp xếp lại tổ chức, sản xuất đi liền với đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ phù hợp với cơ chế thị trường. Nhờ đầu tư đổi mới công nghệ đúng hướng, phát huy hiệu quả cao, đồng thời ứng dụng có kết quả nhiều đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật, đến nay, công ty Chế tạo máy EBA đã sản xuất hàng loạt sản phẩm theo qui trình kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, đạt chất lượng theo tiêu chuẩn Nhật (JIS), đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty không ngừng được cải thiện , được nâng cao rõ rệt. Trong 3 năm : 2007 đến 2010 công ty đã sản xuất một số máy gia công cơ khí tự động như máy tiện CNC với độ chính xác cao, mẫu mã đẹp, đáp ứng được nhu cầu của ngành Cơ khí , giá bán sản phẩm rẻ hơn15% dến 20% so với máy nhập ngoại, bước đầu đã chiếm được chỗ đứng trên thị trường. Nhờ vậy năm 2003 sản lượng của công ty đã tăng gấp 2 lần , giá trị tổng sản lượng sản xuất công nghiệp tăng 3,2 lần và thu nhập của người công nhân tăng gấp 5 lần so với năm 1996. 3 4506 782"# Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 6 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ 3hZ6i( • N78A - Máy tiện ngang C30 - Máy tiện ngang C40 - Máy tiện đứng VTM100 - Máy tiện độ chính xác cao VS10000 • #.M( - Máy gia công HG630 - Máy gia công HG800 - Máy gia công HG1000 • *22YYj - Các bàn thao tác cơ khí - Các bộ trục đỡ thân máy - Bộ trợ lái ôtô - Hệ thống giá đỡ Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 7 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ 3k6lmn(hZ Sản lượng từng mặt hàng được biểu thị theo bảng dưới đây: g6k6lm(hZ hZ ?c> k6lm WW3 k6lm WW9 k6lm WWK k6lm WWo k6lm WW N78A 9 $ W 3 K$ Máy tiện ngang C30 Máy 9 13 13 17 21 Máy tiện ngang C40 Máy 6 8 10 16 18 Máy tiện đứng VTM100 Máy 7 11 17 21 26 Máy tiện độ chính xác cao VS10000 Máy 5 9 10 11 19 #.M( W K 3 K$ Máy gia công HG630 Máy 10 11 14 17 25 Máy gia công HG800 Máy 8 15 23 21 32 Máy gia công HG1000 Máy 12 12 15 24 27 *22YYj g8 W 399 K $W 9K Hệ thống bàn thao tác cơ khí Bộ 152 201 278 582 701 Các bộ trục đỡ thân máy Bộ 231 356 459 654 809 Bộ trợ lái ôtô Bộ 502 728 700 698 700 Hệ thống giá đỡ Bộ 316 392 385 467 518 (0123-.45-.4*) Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 8 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong 5 năm gần đây (2006~2010) được thể hiện qua bảng sau: g64506 786jp2"#A&(WW3qWW9qWWKqWWoqWW k>> rs ?), WW3 WW9 WWK WWo WW t# 10 3 đồng 463.125.384 626.285.881 941.798.928 1.214.929.988 1.452.218.950 t# jp 2i 10 3 đồng 453.645.897 568.591.894 865.894.214 998.346.128 1.237.946.125 m u .l 5 10 3 đồng 22.404.179 27.964.125 31.363.876 36.638.369 40.473.440 $ m u # 5 10 3 đồng 16.131.009 20.134.170 22.671.159 26.379.626 29.140.877 .,>k?\! 0M.&( 10 3 đồng 6.071 15.639 18.083 19.770 19.177 3 c[l78\! 0M.&( 10 3 đồng 66.917 71.393 31.393 18.393 29.268 9 k[ # 78 \! 0M.&( Người 212 256 278 312 346 K >v Y 6 jp.&( 10 3 đồng 204.568 204.134 280.912 314.593 434.123 (0123-.4*) Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 9 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập nghiệp vụ Qua việc phân tích bảng 1 và bảng 2 về số lượng từng mặt hàng và khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , ta nhận thấy các chỉ tiêu đều tăng mạnh theo từng năm. Điều này phản ánh sự tăng trưởng liên tục của công ty trong những năm gần đây. Chủng loại các mặt hàng kinh doanh của công ty là chế tạo máy và gia công cơ khí là mặt hàng chủ yếu, chiếm tỷ trọng rất lớn. Đối với công ty thì ngoài mục tiêu lợi nhuận, việc đảm bảo đủ số lượng và chủng loại các mặt hàng là nhiệm vụ chính mà công ty phải thực hiện. Điều đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch kinh doanh phù hợp để vừa đảm bảo được nhiệm vụ chính được giao vừa kinh doanh có lợi. Muốn vậy, trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh các loại hình dịch vụ để tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty, đồng thời tăng thêm nguồn thu cho công ty. Doanh thu năm 2010 tăng 237.289.962.10 3 đồng so với năm 2009. Đạt được điều này là do sản lượng đơn hàng và cung cấp dịch vụ đều tăng so với năm trước. Đối với chỉ tiêu tổng số lao động bình quân, trong năm 2010 có tăng so với năm 2009. 3>,.l1 - >,.l187,# Hiện tại thị trường nội địa của công ty chủ yếu là các công ty liên doanh như: GE, Citizen, VJE. - >,.l1jp2i Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, thông qua công ty mẹ là EBA Koyou, các sản phẩm sŽ được xuất đi các nước trên thế giới. g6t#jp2i(8[&(?),>w7L Năm 2008 2009 2010 Doanh thu xuất khẩu 130,26 187,039 229,3 (0123-.46 Như vậy, doanh thu xuất khẩu qua các năm đều tăng với mức độ tương đối đều. Điều đó chứng tỏ mức độ ổn định và tăng đều của các đơn đặt hàng các nước. 3$AxZN7y7 7lm Ax2506 Đứng trên góc độ toàn Công ty, một số mặt đã làm được của Công ty trong các năm 2007, 2008, 2009, 2010 là: - Hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì ổn định và tăng trưởng. Đặc biệt năm 2009 doanh thu tăng tương đối nhanh đạt gần 1.240 tỷ đồng, doanh thu năm 2010 đạt hơn 1.430 tỷ đồng. - Công tác đa dạng hoá sản phẩm được thực hiện thành công. Ngoài các máy truyền thống như máy khoan, máy tiên CNC… thì công ty cũng phát triển hơn và đưa ra đời một số loại máy mới như máy gia công 5 mặt, máy gia công với kích thước lớn, độ chính xác cao (0.01mm), công ty đã khẳng định được vị thế của Công ty trước thị trường trong và ngoài nước, góp phần đáng kể trong sự tăng lên của doanh thu. Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 10 [...]... là thu nhập chính của ngời lao động, nó tác động trực tiếp đến ngời lao động Mục đích của ngời lao động là bán sức lao động của mình để đợc trả công Vì vậy vấn đề tiền lơng thu hút đợc sự chú ý của tất cả mọi ngời, nó là công cụ để thu hút lao động Sinh viờn: Nguyn Vn Qunh Lp: QTKD.VB2-K624 Trng i Hc Hi Phũng Bỏo cỏo thc tp nghip v Muốn cho công tác quản trị nhân sự đợc thực hiện một cách có hiệu quả... cú 2 ch tiờu ỏnh giỏ v nng sut lao ng: - Trng hp thi gian c nh Sinh viờn: Nguyn Vn Qunh Lp: QTKD.VB2-K625 Trng i Hc Hi Phũng Bỏo cỏo thc tp nghip v - Trng hp sn lng c nh Công thức tính năng suất lao động: Năng suất lao động = Giá trị gia tăng của doanh nghiệp Số ngời lao động 2.1.6.2.Thi gian lao ng: a)Khỏi nim thi gian lao ng: Thi gian lao ng lao ng l thi gian ca ngi lao ng s dng nú to ra sn phm cho... u vo thng c tớnh bng: gi cụng lao ng, lc lng lao ng v s lng lao ng ang lm vic b)Chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động: Nng sut lao ng l ch tiờu hiu qu s dng lao ng, c trng bi quan h so sỏnh gia mt ch tiờu u ra (kt qu sn xut) vi lao ng sn xut ra nú Nng sut lao ng l mt trong nhng yu t quan trng tỏc ng ti sc cnh tranh, c bit, nngsut lao ng li phn ỏnh yu t cht lng ngi lao ng - yu t ct lừi ca s phỏt... trì phát triển một lực lợng lao động có hiệu quả đáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu và thoả mãn ngời lao động tốt nhất - Quản trị nhân sựlà một nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lợng công việc của mỗi ngời đều đạt mức tối đa có thể Thực chất của quản trị nhân sự là công tác quản lý con ngời trong nội... ngời lao động Nói cách khác, quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc quản lí và sử dụng con ngời trong tổ chức, giúp cho họ thực hiện công việc,trả thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đè phát sinh 2.1.3 Vai trò của quản trị nhân sự: -S tn ti v phỏt trin ca mt doanh nghip ph thuc rt ln vo vic khai thỏc v s dng cú hiu qu cỏc ngun lc: vn, c s vt cht, tin b khoa hc k thut, ngi lao ng,... sai lầm trong việc tuyển chọn, sử dụng lao động để nâng cao chất lợng thực hiện công việc và nâng cao hiệu quả chung của tổ chức 2.1.4 Đối tợng và mục đích của quản trị nhân sự: 2.1.4.1.Đối tợng của quản trị nhân sự: Đối tợng của quản trị nhân sự là ngời lao động với t cách là những cá nhân, cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ nh công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ... Phũng lao ng tin lng) Bng trờn l s lng lao ng ca cụng ty ch to mỏy EBA qua cỏc nm C cu lao ng ca cụng ty l c cu lao ng tr, s ngui trong tui . )Z](M#06!!-"*#78 Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA . Đề tài của em gồm 2 phần: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA Phần 2: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý. như Máy tiện CNC tự động, máy uốn, máy cắt lazer … những máy móc này đã thay thế sức lao động thủ công, nâng cao năng suất lao động và sản phẩm chất lượng. Chuyển sang hoạt động theo cơ chế. ngũ công nhân viên chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sử dụng trước mắt và lâu dài. Trong thời gian thực tập nghiệp vụ tại Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA, được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo
Ngày đăng: 15/11/2014, 09:39
Xem thêm: đánh giá thực trạng công tác quản lí lao động tại công ty tnhh chế tạo máy eba, đánh giá thực trạng công tác quản lí lao động tại công ty tnhh chế tạo máy eba, 5 Lch s phỏt trin cụng ty qua cỏc thi kỡ.
