Thụng qua quỏ trỡnh phõn tớch và đỏnh giỏ thực trạng vầ việc sử dụng lao động theo thời gian của Cụng ty TNHH chế tạo mỏy EBA, ta nhận thấy cả điển mạnh và điểm yếu của cụng ty. Qua đú ta cú một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của cụng ty:
* Biện phỏp 1: Hoàn thiện cụng tỏc định mức lao động • Hoàn thiện phõn cụng hợp tỏc lao động
• Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc
• Cải tiến và thay đổi mỏy múc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động • Cải thiện điều kiện làm việc
* Biện phỏp 2: Tăng số ngày thực tế cú thể sử dụng cao nhất
• Giảm số người ốm đau: tổ chức khỏm bệnh định kỡ cho cụng nhõn viờn, mua bảo hiểm bắt buộc đối với tất cả nhõn viờn trong cụng ty
• Lờn kế hoạch bố sung, điều động lao động một cỏch hợp lý khi xảy ra tỡnh trạng vắng mặt cụng nhõn viờn để quỏ trỡnh sản xuất khụng bị giỏn đoạn
• Giảm thời gian ngừng việc: giảm thời gian sửa chữa mỏy múc_thiết bị; cung cấp nguyờn vật liệu đỳng, đủ…
• Cần cú biện phỏp giảm thời gian làm thờm ngày (giờ , ca): kế hoạch làm việc theo ngày, tuần, thỏng, quý, năm để trỏnh ựn tắc cụng việc hoặc cụng việc bị chồng chộo dẫn đến người lao động phải làm tăng ca…
• Xõy dựng chế đọ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý
* Biện phỏp 3: Kớch thớch lao động:
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
• Tăng tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp
• Khen thưởng, thăng cấp cho những cỏ nhõn, nhúm đúng gúp tớch cực vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty
• Tạo bầu khụng khớ, tõm lý thoải mỏi trong lao động • Thăm hỏi khi ốm đau
• Cú cỏc chớnh sỏch ưu đói với những cụng nhõn cú hoàn cảnh khú khăn *. Biện phỏp 4: Cỏc biện phỏp khỏc:
• Tổ chức đào tạo, đào tạo lại, đào tạo tại chỗ cho người lao động để nõng cao tay nghề, trỡnh độ kĩ thuật. Từ đú nõng cao hiệu quả năng suất lao động, tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.
• Thuờ làm bờn ngoài
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
KẾT LUẬN
Thời gian thưc tập nghiệp vụ tại Cụng ty TNHH Chế Tạo Mỏy EBA đó thực sự giỳp em rất nhiều trong cụng việc củng cố kiến thức đó được học và việc vận dụng lý thuyết vào thực tế. Qua đú, em càng nhận thức rừ về tầm quan trọng của việc quản lý và sử dụng lao động ở cỏc Doanh Nghiệp hiện nay.
Nhờ sự hướng dẫn tận tỡnh của cụ Vũ Thị Anh Thư, sự chỉ bảo giỳp đỡ của lónh đạo cụng ty đặc biệt là phũng Hành chớnh – Nhõn sự. Trờn cơ sở những số liệu thu thập được kết hợp với kiến thức được học em đó hoàn thành bỏo cỏo thực tập nghiệp vụ này.
Tuy đó cố gắng rất nhiều nhưng vỡ điều kiện cũn nhiều hạn chế nờn bản bỏo cỏo khụng thể trỏnh khỏi sai sút. Vỡ vậy em mong nhận được ý kiến đúng gúp của cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty, của thầy cụ giỏo và bạn bố.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự quan tõm của thầy cụ, ban lónh đạo cựng toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn tại “Cụng ty TNHH Chế Tạo Mỏy EBA”.
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
Tài liệu tham khảo
1 Giỏo trỡnh “Quản trị nhõn lực trong doanh nghiệp”. NXB Khoa học- kĩ thuật. Nguyễn Tấn Thịnh biờn soạn
2 Giỏo trỡnh “Kế hoạch nhõn lực”.Trường đại học Lao động xó hội, năm 2003 3 Giỏo trỡnh “Thống kờ doanh nghiệp”
4 Bộ luật Lao động
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6