2.2.1Đặc điểm về lao động theo tuổi, giới tớnh
* Đặc điểm lao động theo tuổi
Biểu 4: Bảng thống kờ lao động theo tuổi
Độ tuổi
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2010
Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ
(%) (%) (%) (%) <31 137 96.5 160 97 211 98.16 339 95.05 31-40 2 1.4 2 1.2 2 0.92 12 3.5 46-55 2 1.4 2 1.2 1 0.46 4 1.16 >55 1 0.7 1 0.6 1 0.46 1 0.29 Tổng 142 100 165 100 215 100 346 100
(Nguồn: Phũng lao động tiền lương)
Bảng trờn là số lượng lao động của cụng ty chế tạo mỏy EBA qua cỏc năm. Cơ cấu lao động của cụng ty là cơ cấu lao động trẻ, số nguời trong độ tuổi <31 chiếm đa số trong tổng số lao động của cụng ty. Như vậy hầu hết cỏn bộ cụng nhõn viờn đều cú tuổi đời cũn rất trẻ, đõy cũng là những thuận lợi cho cụng ty vỡ họ là lực lượng trẻ, chủ chốt cú năng lực sỏng tạo, cú khả năng ứng dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật hiện đại vào trong sản xuất, làm cho năng suất lao động tăng cao và tốn ớt sức lao động của con người. 1.1 Giới thiệu chung cụng ty:
Ưu điểm:
- Tuổi đời của nhõn viờn trẻ cú sức khoẻ, khả năng sỏng tạo, cú thể ứng dụng nhanh cỏc thành tựu của khoa học kĩ thuật tiờn tiến hiện đại.
- Nếu cú chế độ đói nghộ tốt cụng ty luụn cú lực lượng lao động ổn định. Nhược điểm:
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
- Do tuổi đời cũn trẻ nờn kinh nghiệm cụng nhõn ớt - Phải đào tạo tay nghề cụng nhõn lại từ đầu.
- Dễ bị cỏc cụng ty khỏc trong Khu cụng nghiệp khỏc lụi kộo lược lượng lao động.
* Đặc điểm lao động theo giới tớnh
Biểu 5: Bảng thống kờ lao động theo giới tớnh Giới
tớnh
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 2010
Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ Slượng Tỷ lệ
(%) (%) (%) (%)
Nam 130 91.5 152 92.2 197 91.7 328 94.8
Nữ 12 8.5 13 7.8 18 8.3 18 5.2
(Nguồn: Phũng lao động tiền lương)
Nhỡn vào bảng trờn ta nhận thấy số lượng lao động nam vẫn chiếm đa số trong lực lượng lao động. Lao động nam chủ yếu tập trung trong cỏc ngành đũi hỏi sức khoẻ tốt như lao động trong xưởng mỏy, xưởng hàn, xưởng sơn, xưởng lắp rỏp … Trước đõy và cho đến nay thỡ lực lượng lao động nam vẫn chiếm đại đa số, điều đú chứng tỏ lao động nam cú vị trớ rất quan trọng trong lực lượng trực tiếp sản xuất. Cũn lại lao động nữ chủ yếu làm việc trong cỏc khối phũng ban và văn phũng của từng phõn xưởng.
2.2.2.Đặc điểm về lao động theo trỡnh độ, chức danh nghề nghiệp.
TT TRèNH Đệ̃ SỐ LƯỢNG TỶ LỆ
ĐẠI HỌC 43 12,4%
1 Kỹ sư điện Người 4
2 Kỹ sư cơ khớ Người 24
3 Cử nhõn Kinh tế Người 7
4 Cử nhõn Tài chớnh Người 5
5 Cử nhõn Luật, ngoại ngữ Người 3
TRUNG CẤP VÀ CAO ĐẲNG 156 45,1%
1 Cao đẳng Cơ khớ Người 101
2 Cao đẳng điện Người 33
3 Trung cấp Điện Người 17
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
4 Trung cấp Kinh tế Người 5
CễNG NHÂN KỸ THUẬT 119 34,4%
1 Cụng nhõn thợ sắt, hàn Người 64
2 Cụng nhõn thợ mỏy Người 36
3 Cụng nhõn thợ điện Người 11
4 Lỏi xe, lỏi cẩu, vận hành mỏy Người 8
LAO Đệ̃NG PHỔ THễNG Người 28 8,1%
Biểu 6: Nguụ̀n nhõn lực. (Nguồn: Phũng Hành chớnh quản trị)
Qua số liệu của bảng ta thấy bộ phận lao động giỏn tiếp gồm đại học: 43 người và trung cấp, cao đẳng là 156 người chiếm 57.5%. Cũn cụng nhõn kỹ thuật là 119 người, lao động phổ thụng là 28 người chiếm 42.5%. Xột về cơ cấu lao động của cụng ty ta thấy chất lượng lao động cú trỡnh độ chiếm tỷ lệ tương đối cao.
Biểu7 : Bảng thống kờ chức danh - trỡnh độ
STT CHỨC DANH SỐ LƯỢNG TRèNH ĐỘ
1 Giỏm đốc 01 Đại học
2 Phú giỏm đốc 03 Đại học
3 Trưởng phũng 06 Đại học
4 Leader xưởng 04 Đại học
Qua bảng trờn ta thấy việc bố trớ nhõn lực căn cứ vào trỡnh độ tương đối hợp lớ. Cỏc vị trớ lónh đạo của phũng ban, phõn xưởng sản xuất đều cú trỡnh độ từ đại học trở lờn. Do đặc thự cụng việc của cụng ty sử dụng cỏc mỏy hiện đại, cụng nghệ tiờn tiến. đũi hỏi đội ngũ lónh đạo phải cú trỡnh độ cao để cú thể nắm bắt cụng nghệ truyờn đạt được cho cấp dưới.
Ngoài ra để cú được những hiệu quả kinh doanh cao, doanh nghiệp đó cú những chiến lược kinh doanh đỳng đắn kết hợp với cỏc yếu tố khỏc như nguồn vốn, vật tư kỹ thuật và con người thực hiện cụngviệc sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh đú doanh nghiệp đó cú những chỉ tiờu để so sỏnh đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, trờn cơ sở đú cú thể nhỡn tổng quỏt về thực chất đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn về trỡnh độ học vấn, chuyờn mụn cỏc tiền năng được khai thỏc giỳp nõng cao tốc độ phỏt triển sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, số lượng và chất lượng lao động đó được đỏp ứng cỏc khoỏ đào tạo, cơ cấu nghề nghiệp và tổ chức được thay đổi hợp lý hay chưa, đưa ra cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo phỏt triển sỏt thực, chớnh xỏc.
*Chế độ đói ngộ của cụng ty EBA :
- Để giữ lao động cụng ty thực hiện nhiều biện phỏp như:
+ Đúng đầy đủ bảo hiểm cho người lao động, cũng như thực hiện đỳng theo bộ luật lao đụng Việt nam.
Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6
+ Tạo ra khụng khớ làm việc thoải mỏi, nhưng vẫn đảm bảonăng suất lao động cao + Thực hiện 6 thỏng điều chỉnh lương theo năng lực của nhõn viờn.
+ Trang bị đầy đủ trang bị bảo hộ, dụng cụ hiện đại và tốt nhất. + Cú cỏc khoản trợ cấp như xăng xe, nhà ở, trợ cấp nuụi con nhỏ….