ĐÒ án QUẢN LÍ dự án sân BÓNG MINI

Quản lý dự án là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo (Leading Directing) và kiểm tra (Controlling), các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định (đó là đạt được kết quả về kỹ thuật, tài chính và thời gian). Dự án là gì? Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách.

MỤC LỤC

CHƯƠNG I 3

GIỚI THIỆU CHUNG 3

1.1Đặt vấn đề: 3

1.2Mục tiêu: 4

1.3Phạm vi và phương pháp thực hiện đề tài 5

1.4Các nội dung chính của đề tài: 6

CHƯƠNG II 7

CƠ SỞ LÍ THUYẾT VÀ CƠ SỞ PHÁP LÍ 7

A.CƠ SỞ LÍ THUYẾT 7

2.1Dự án và quản lí dự án 7

2.2.1Dự án là gì? 7

2.2.2Quản lí dự án là gì? 8

2.2Các biện pháp phân tích, tính toán trong dự án 10

2.2.1Phương pháp giá trị tương đương 10

2.2.2Phương pháp suất thu lợi nội tại IRR 10

2.2.3Phương pháp tỉ số lợi ích/chi phí (B/C) 10

2.2.4Phương pháp thời gian bù vốn -Tbv 11

2.2.5Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu 11

2.2.6Phương pháp giãn đồ Gantt: 12

2.2.7Phương pháp giãn đồ Pert: 14

2.2.8Phương pháp CPM 14

2.2.9Cấu trúc phân chia công việc (Work breakdown Structure – WBS) 14

B.CƠ SỞ PHÁP LÍ 15

CHƯƠNG III 16

MÔ TẢ DỰ ÁN 16

3.1Giới thiệu chung về dự án 16

3.1.1Tên dự án: “ Xây dựng sân bóng đá mini trong trường Đại học Cần Thơ” 16

3.1.2Thông tin dự án: 16

3.1.3Sản phẩm của dự án: hai sân bóng mini một sân 7 người và hai sân 5 người 17

3.1.4Kinh phí đầu tư dự án: 19

3.1.5Thời gian thực hiện dự án: 19

3.1.6Quy mô dự án 19

3.2Đánh giá chung về dự án 20

3.2.1Đánh giá cơ hội thị trường: 20

CHƯƠNG 4 22

PHÂN TÍCH DỰ ÁN (HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN) 22

4.1Liệt kê các tiến trình trong suốt quá trình của dự án: 22

4.4.1Điều tra thị trường: 22

4.4.2Lựa chọn địa điểm và xin giấy phép xây dựng - kinh doanh 22

4.4.3Xây dựng cơ sở vật chất; công tác maketting, tuyển nhân viên 24

4.4.4Kiểm tra toàn bộ, tổng kết tài chính và đánh giá dự án 25

4.2Sơ đồ tổ chức quản lí dự án 26

4.3Thiết lập trình tự trước sau và thời gian hoàn thành của các hoạt động 28

4.4Phân bổ các nguồn lực cho dự án 32

4.4.2Các nguồn lực khác 33

4.5Phân tích tài chính 34

4.6Phân tích những rủi ro và kế hoạch ứng phó 42

4.6.1Những rủi ro có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến sự thành công của dự án 42

4.6.2Lập kế hoạch ứng phó 42

Chương 5 43

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 43

5.1Kết luận 43

5.2Kiến nghị 44

PHỤ LỤC 1 45

PHỤ LỤC 2 46

PHỤ LỤC 3 47

Chi phí phát sinh = 10% x (Lương nhân viên + Điện, nước) 47

TÀI LIỆU THAM KHẢO 48

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG

1.1 Đặt vấn đề:

Ngày nay, khi xã hội phát triển lên một tầm cao mới, để tồn tại con người buộc phải thay đổi và hoàn thiện bản thân mình nhiều hơn Muốn làm được điều đó con người phải không ngừng học tập, trao dồi những tri thức những tiến bộ khoa học công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội Đặc biệt là sinh viên, họ phải đón đầu

và trang bị cho mình đầy đủ kĩ năng trước những đòi hỏi ngày càng cao từ các nhà tuyển dụng trong tương lai Họ phải học ở trường, học ở nhà, học ở ký túc xá, học ở thư viện; rồi học ngoại khóa, hội thảo khoa học, luận văn, tiểu luận Vô hình chung

đã tạo nên một áp lực rất lớn Từ đó đã đặt ra nhu cầu thiết yếu nhằm giải tỏa stress,

mà hoạt động thể thao là một trong những giải pháp được nhiều sự lựa chọn Các nhà khoa học cũng đã chứng minh tập luyện thể thao sẽ giúp tăng cường sản xuất các chất dẫn truyền thần kinh, được gọi là endorphins, giúp sảng khoái tinh thần làm dịu những căng thẳng hằng ngày Vậy nên chọn môn thể thao nào?

Một số môn thể thao tốc độ như: bóng đá, cầu lông, sẽ giúp chuyển hướng

sự tập trung của bạn ra khỏi những rắc rối, khó xử trong cuộc sống Trong đó, bóng

đá là môn thể thao vua, rất gần gũi, dễ chơi và được nhiều người ưa chuộng Đá bóng không chỉ để thỏa mãn niềm yêu thích mà còn là phương pháp giảm bớt mệt mỏi, căng thẳng hữu hiệu nhất Tuy nhiên với tình trạng phát triển đô thị, sân chơi dành cho mọi người trong đó bao gồm đa phần thanh niên cũng như nhân viên công

sở ngày càng trở nên hạn hẹp hơn Các khu tập thể dục thể thao công cộng nếu có thông thường nhanh xuống cấp, bảo dưỡng kém, không đáp ứng nhu cầu hoạt động thể thao ngày càng cao trong xã hội Do đó, môn bóng đá mini vẫn là lựa chọn hàng đầu của thanh thiếu niên đặc biệt là sinh viên

doanh sân bóng đá mini: sân 116, sân Trần Văn Hoài, sân Kita, sân Phi Long, sân Hợp Phố, sân ABS, sân Thiết Giáp, sân bóng ở nhà thi đấu đa năng…nhưng vẫn không đáp ứng được nhu cầu của sinh viên Để có sân đá bóng thì phải đặt sân trước, vào những giờ cao điểm giá sân rất cao Trong khi đó, khuôn viên trường đại học Cần Thơ còn nhiều đất trống vẫn chưa được tận dụng hết tiềm năng Trên hết một khoản lợi nhuận hằng năm từ dự án sẽ được trích làm học bổng giúp sinh viên nghèo có thể vượt khó Tại sao không sử dụng đất để xây dựng sân bóng đá mini vừa tăng khoảng thu cho trường vừa tạo sân chơi bổ ích và giúp đỡ cho không ít sinh viên?

Với việc quản lí đơn giản, chi phí hoạt động hàng tháng khá thấp, ít tốn bảo trì, bảo dưỡng, đầu tư một lần khai thác lâu dài, giúp ích cho xã hội được nhân dân, chính quyền ủng hộ và khuyến khích nên hoạt động được trong thời gian dài Mức sinh lợi từ kinh doanh sân bóng cỏ nhân tạo khá hấp dẫn, trung bình từ 70%-100%/năm Do đó việc thu hồi vốn cũng khá nhanh, trung bình từ 1.5-2 năm

Từ các lí do trên và xuất phát từ nhu cầu bản thân cũng như các bạn sinh viên khác đang sinh sống và học tập tại trường ĐH Cần Thơ nên chúng em quyết định lựa chọn thực hiện dự án “xây dựng sân bóng đá mini tại trường ĐH Cần Thơ” làm

đề tài cho đồ án quản lí dự án lần này

.2.11 Mục tiêu của đề tài:

Vận dụng những kiến thức đã học trong môn quản lý dự án và một số môn học khác để hoạch định, tổ chức, quản lý dự án nhằm đảm bảo một số mục tiêu như sau:

• Sử dụng tối ưu hóa và hợp lý các nguồn nhân lực, tài chính

• Sắp xếp các hoạt động theo trình tự hợp lý, ước lượng thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động và thời gian cho toàn dự án

• Dự tính được những rủi ro và cách khắc phục cho dự án

• Hoạch định và lập tiến độ cho dự án: sơ đồ thanh ngang (Microsoft Project), sơ

đồ PERT, sơ đồ cấu trúc phân việc WBS

• Phân tích tài chính: IRR, NPV, thời gian hòa vốn Để đánh giá mức độ khả thi của dự án

1.2.2 Mục tiêu của dự án:

• Đáp ứng kịp thời nhu cầu về sân bóng đá cho sinh viên góp phần giải tỏa stress, giúp các bạn học tập tốt hơn, hiệu quả hơn

• Đem lại thu nhập cho trường từ những diện tích đất trống chưa sử dụng

• Tạo việc làm cho công nhân tham gia dự án

• Thành lập được quỹ học bổng giúp các sinh viên có hoàn cảnh khó khăn

1.3 Phạm vi và phương pháp thực hiện đề tài

1.3.1 Phạm vi của đề tài

Đề tài tập trung vào mảng xây dựng, bên cạnh đó tiến hành hoạch định cho dự án,

dự trù các công việc thực hiện trong dự án, thời gian thực hiện mỗi công việc và tài

nguyên sử dụng (nhân lực, vật lực và tài chính) Sau đó với kiến thức đã học thì dùng

các công cụ tối ưu hóa, quản lý thực hiện các công việc đó để cuối cùng đạt được tiến

độ theo kế hoạch, tính hiệu quả kinh tế,

mềm chuyên dụng (Microsoft Excel, Microsoft Project).

1.4 Các nội dung chính của đề tài:

Đề tài bao gồm 5 chương:

Chương I: Giới thiệu chung

Chương II: Cơ sở lý thuyết

Chương III: Mô tả dự án

Chương IV: Phân tích dự án

Chương V: Kết luận- Kiến nghị

 Mỗi dự án gồm các đặc điểm:

− Mỗi dự án có mục tiêu rõ ràng

− Mỗi dự án có thời hạn nhất định, một dự án thường trải qua nhiều giai đoạn khác nhau: khởi đầu dự án, triển khai dự án, kết thúc dự án

− Mỗi dự án đều sử dụng một nguồn lực và nguồn lực này bị hạn chế

− Mỗi dự án mang tính độc đáo, không có sự lặp lại hoàn toàn giữa các dự án

− Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác giữa bộ phận quản lí chức năng và quản lí dự án

 Chu kì hoạt động của một dự án:

− Giai đoạn khởi đầu: bao gồm các hoạt động liên quan đến sự hoàn thành dự án như: khái niệm, định nghĩa dự án, thiết kế, thẩm định, lựa chọn, bắt đầu triển khai

− Giai đoạn triển khai: bao gồm các hoạt động như: hoạch định, lập tiến độ, tổ chức công việc, giám sát kiểm soát

− Giai đoạn kết thúc: bao gồm các công việc như là chuyển giao, đánh giá

− Dự án xây dựng: gồm những dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.

− Dự án hệ thống thông tin: tạo ra việc sử dụng hoặc đưa ra các ràng buộc về

hệ thống thông tin chung hoặc những thiết bị xử lí thông tin, nhân sự và những tài nguyên khác

− Dự án đào tạo và quản lý: những nổ lực để giảm chi phí chính, tái cấu trúc

tổ chức, hợp nhất, thu nhận hoặc loại bỏ việc mở rộng thị trường chính; dự án đầu tư

b) Một dự án thành công có các đặc điểm sau :

− Hoàn thành trong thời hạn quy định

− Hoàn thành trong chi phí cho phép

− Đạt được thành quả mong muốn

− Sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả và hữu hiệu

c) Công thức thành công của dự án

− Kênh thông tin thông suốt

− Lãnh đạo hiệu quả

− Giải quyết tranh chấp hiệu quả

2.2 Các biện pháp phân tích, tính toán trong dự án

2.2.1 Phương pháp giá trị tương đương

Trong thực tế người ta thường dùng tiêu chuẩn NPV để đánh giá và so sánh các dự án:

0 1( )

 Tiêu chuẩn đánh giá:

−Dự án được xem là đáng giá nếu NPV>=0

−Để so sánh hai dự án theo tiêu chuẩn NPV, ta chọn dự án nào có giá trị NPV dương lớn hơn

2.2.2 Phương pháp suất thu lợi nội tại IRR

Suất thu lợi nội tại IRR là suất chiết khấu làm cho NPV của dự án có giá trị bàng zero

2 1

1 1

2

NPV NPV

NPV i

i i IRR

+

−+

=

 Tiêu chuẩn đánh giá:

−Dự án được xem là đáng giá nếu IRR > NPV, trong đó MARR là suất thu lợi tối thiểu chấp nhận được

−Để so sánh 2 dự án theo tiêu chuẩn IRR, ta phải dùng phương pháp so sánh theo dòng tiền gia số ∆

Nếu IRR >= MARR thì dự án có vốn đầu tư lớn hơn là phương án đáng giá hơn

2.2.3 Phương pháp tỉ số lợi ích/chi phí (B/C)

 Tiêu chuẩn đánh giá:

−Dự án được xem là đáng giá nếu B/C>=1

−Để so sánh hai dự án theo tiêu chuẩn B/C, ta phải dùng phương pháp so sánh theo dòng tiền gia số ∆ nếu B/C(∆) thì dự án có vốn đầu tư lớn hơn là dự án đáng giá hơn.

2.2.4 Phương pháp thời gian bù vốn -T bv

Tbv là thời gian cần thiết để khoản lợi ích thu được bù lại chi phí đầu tư ban đầu.Thời gian bù vốn không xét đến suất chiết khấu:

t t CF

Thời gian bù vốn có xét đến suất chiết khấu:

)1(1

=+

∑

=

bv T

t t

t i CF

2.2.5 Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu

Mô hình phân cực đây là mô hình được sử dụng đầu tiên trong quá trình nhận dạng các phương án bị trội và không bị trội

Phương pháp liệt kê và cho điểm: Trong phương pháp này người ta cho điểm tất

cả các phương án theo từng mục tiêu và sau đó sẽ chọn phương án nào có tổng số điểm lớn nhất Để thể hiện thái độ yêu thích khác nhau đối với các mục tiêu Mục tiêu được yêu thích hơn sẽ có trọng số cao hơn Phương án được chọn là phương án

có điểm trung bình có trọng số cao nhất

2.2.6 Phương pháp giãn đồ Gantt:

Phương pháp giãn đồ Gantt là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động của các dự án trên trục tọa độ hai chiều Trong đó, trục hoành biểu diễn thời gian thực hiện hoạt động, trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các hoạt động

 Các bước tiến hành trong phương pháp giãn đồ Gantt:

+Bước 1: Phân tích các hoạt động của dự án một cách chi tiết.

+Bước 2: Sắp xếp trình tự thực hiện các hoạt động một cách hợp lý.

+Bước 3: Xác định độ dài thời gian thực hiện từng hoạt động một cách thích hợp +Bước 4: Quyết định thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc từng hoạt động

Chú ý: Các hoạt động có thể thực hiện song song với nhau

+Bước 5: Xây dựng Bảng phân tích hoạt động với các công việc được ký hiệu

Trong đó, nêu rõ nội dung, trình tự thực hiện từng hoạt động, thời gian thực hiện, thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng hoạt động

+Bước 6: Vẽ sơ đồ GANTT.

Hình 2.1 Ví dụ về sơ đồ Gantt.

 Ưu điểm của phương pháp giãn đồ Gantt:

+ Phương pháp giãn đồ Gantt cho biết nhiệm vụ cụ thể từng hoạt động, thứ tự thực hiện các hoạt động, độ dài thực hiện từng hoạt động, thời điểm bắt đầu và kết thúc từng hoạt động

+ Cho khả năng nhận biết tổng thời gian cần thiết để thực hiện dự án

+ Phương pháp sơ đồ Gantt cho thấy một “trạng thái động” của tiến trình dự án

 Ứng dụng của phương pháp giãn đồ Gantt: Với đặc điểm đơn giãn, dễ hiểu, dễ làm, phương pháp giãn đồ Gantt được ứng dụng rất phổ biến trong quản trị dự án.Nhược điểm của sơ đồ Gantt: là nó không có khả năng biểu thị tính phụ thuộc các công việc cũng như sự đánh đổi giữa thời gian và tài nguyên Do đó, để bổ sung cho phương pháp giãn đồ Gantt, trong quản trị dự án người ta còn áp dụng phổ biến phương pháp sơ Pert được trình bày sơ lược bên dưới Tuy nhiên, trong phạm vi đồ án

ít đề cập tới nên ở phần sau chúng ta chỉ xét một cách khái quát về phương pháp giãn

đồ Pert.

2.2.7 Phương pháp giãn đồ Pert:

Phương pháp sơ đồ Pert còn gọi là kỹ thuật thẩm định và truyền tin theo chương trình là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động trong dự án bằng sơ đồ hệ thống (hay sơ đồ mạng) Trong đó, sự hoàn thành của hoạt động này có liên quan chặt chẽ tới sự hoàn thành của hoạt động khác

 Điều kiện áp dụng:

+ Dự án có phân chia các hoạt động rành mạch và hợp lý

+ Các hoạt động phải có thời gian thực hiện cụ thể

+ Các hoạt động phải có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc rõ ràng

+ Dự án không bao hàm nhiều nhiệm vụ có mối quan hệ ràng buộc quá phức tạp

Phương pháp CPM hay gọi là phương pháp đường găng nhằm nhấn mạnh đến việc cân đối giữa chi phí và thời gian Thời gian thực hiện mỗi công tác dường như được ước tính chính xác nên phương pháp này được xem như là phương pháp tất định Phương pháp này thường được sử dụng cho các dự án xây dựng phương pháp được trình bày dưới hai dạng:

+ Sơ đồ AON ( Activity On Node): công tác được biểu diễn bằng nút vòng tròn,

sự kiện được biểu diễn bằng mũi tên Sơ đồ dạng này không tồn tại các công tác ảo

và thường được sử dụng trong việc lập trình các phần mềm máy tính

+ Sơ đồ AOA ( Activity On Arrow): công tác được biểu diễn bằng mũi tên, sự kiện được biểu diễn bằng nút vòng tròn Với sơ đồ dạng này có thể tồn tại các công tác ảo

2.2.9 Cấu trúc phân chia công việc (Work breakdown Structure – WBS)

WBS là công cụ quan trọng nhất cho các bước lập kế hoạch và giám sát dự án

và nó cũng đóng vai trò xác định phạm vi của dự án

 Xác định tất cả các công việc phải làm → xác định được phạm vi dự án

 Tách dự án thành các công việc với mức độ chi tiết, cụ thể.

 Ước tính thời gian chi phí của từng công việc

 Phân chia trách nhiệm cụ thể và hợp lý

B CƠ SỞ PHÁP LÍ

Thông tư TT9-2000 BXD về hướng dẫn lập và quản lý chi phí dự án

Nghị định số 23/2007/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 12/02/2007 quy định về thủ tục cấp giấy phép kinh doanh

Quyết định Số 1329/2002/QÐ-BYT của Bộ Y Tế về việc ban hành về vệ sinh an toàn lao động

Thông tư 04/2004/TT-BCA quy định về phòng cháy chữa cháy trong kinh doanh mua bán

Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành chế độ quản lý sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định

Luật Doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ban hành ngày 29/11/2005 quy định về thành lập doanh nghiệp và đăng

ký kinh doanh

Luật số 9/2003/QH11 luật thuế thu nhập doanh nghiệp 2003

Căn cứ thông tư 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/09/2006 hướng dẫn về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và cam kết bảo vệ môi trường

Quyết định của thủ tướng chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Điều 121 của Luật Xây dựng

Nghị định số 114/2010/ND-CP ngày 6/12/2010 của Chính phủ về Bảo trì công trình xây dựng

CHƯƠNG III

MÔ TẢ DỰ ÁN3.1 Giới thiệu chung về dự án

3.1.1 Tên dự án: “ Xây dựng sân bóng đá mini trong trường Đại học Cần Thơ” 3.1.2 Thông tin dự án:

−Tên sân bóng: Sân bóng mini Đại học Cần Thơ

−Chủ đầu tư: Ban giám hiệu trường Đại học Cần Thơ

Hình 3.1.1 Vị trí công ty xây dựng sân bóng mini

- Địa điểm sân bóng: đối diện kí túc xá, trường Đại học Cần Thơ, đường 3/2, phường Xuân Khánh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ

3.1.3 Sản phẩm của dự án: hai sân bóng mini một sân 7 người và hai sân 5 người.

Kích thước theo tiêu chuẩn FIFA

Sân 7 người: chiều ngang 30m, chiều dài 60m.

Hình 3.1.3 Sân bóng Hưng Lợi, Ninh Kiều, TP Cần Thơ

Sân 5 người: chiều ngang 18m, chiều dài 38m

Hình 3.1.4 Sân bóng mini 5 người

3.1.4 Kinh phí đầu tư dự án:

Tổng kinh phí dự trù: 2 tỉ VNĐ do nhà trường và hội khuyến học trường Đại học Cần Thơ đầu tư Trong đó:

+ Kinh phí xây dựng và trang thiết bị là 1,9 tỉ VNĐ

+ Kinh phí hoạt động: 100 triệu VNĐ

3.1.5 Thời gian thực hiện dự án:

− Thời gian xây dựng: 7 tháng 22 ngày

− Thời gian hoạt động: 5 năm Gồm các hoạt động:

+ Ba tháng đầu tiến hành các chiến dịch marketing nhằm giới thiệu và quảng cáo sân bóng với mọi người

+ Thời gian tiếp theo đưa các hoạt động của sân bóng vào quỹ đạo ổn định

+ Thực hiện kế hoạch thu hút và giữ khách hàng trong suốt quá trình hoạt động

+ Bộ phận bảo vệ, giữ xe: 1 người

− Thời gian hoạt động:

+ Công suất hoạt động 16/24 giờ.

3.2 Đánh giá chung về dự án

3.2.1 Đánh giá cơ hội thị trường:

Là thành phố trực thuộc trung ương, Cần Thơ đươc xem như một trung tâm thương mại với nhịp sống vô cùng năng động Theo thống kê năm 2009 dân số Cần Thơ lên đến 1.187.089 người, đứng thứ 10 đồng bằng sông Cửu Long Riêng quận Ninh Kiều đã chiếm 218.962 người đến năm 2010 số dân đã tăng lên 221.261 người và

có xu hướng tiếp tục tăng Về cơ cấu dân số Cần Thơ được đánh giá là thành phố có kết cấu dân số trẻ Trong đó thành phần công nhân viên chức, sinh viên và học sinh chiếm một tỉ lệ khá cao Chỉ riêng tại đại học Cần Thơ theo thống kê đã có hơn 24.000 sinh viên, trường cao đẳng Cần Thơ khoảng trên 10.000 học sinh- sinh viên,…Đây là một số lượng lớn những đối tượng có nhu cầu vui chơi giải trí, hoạt động thể thao ngày càng tăng cao và luôn hướng đến những dịch vụ có chi phí không quá đắt đỏ Từ đó đã

mở ra một thị trường rộng lớn giúp nhiều nhà đầu tư có thể thuận lợi kinh doanh các sân bóng đá mini bằng cách cho thuê theo giờ Không những đáp ứng được điều kiện ít tốn kém mà nó còn thỏa mãn niềm đam mê đá bóng của hầu hết giới trẻ hiện nay

Hiện tại, trên địa bàn quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ có khá nhiều nơi kinh doanh sân bóng đá mini Tính riêng khu vực có bán kính 2km xung quanh trường đại học Cần Thơ đã có tới 4địa điểm cho thuê sân bóng mini với khoảng 10 sân (sân 116

có 2 sân, sân Trần Văn Hoài có 1 sân, sân Hưng Lợi có 3 sân, sân Hợp Phố có 3 sân, ) Tuy nhiên với số lượng sân bóng đá hiện tại của mỗi điểm khi đưa vào hoạt động vẫn không đủ, nhất là có những nơi chỉ có một sân bóng Nên không thể đáp ứng được nhu cầu thực tế của xã hội, đặc biệt là vào các giờ cao điểm trong ngày Để có một sân bóng chơi sinh viên phải gặp rất nhiều khó khăn như: giá sân đắt đỏ, trực chờ nhưng đôi khi vẫn không có sân,…Đó là một trong những cơ sở để dự án này có thể triển khai

có hiệu quả

3.2.2 Đánh giá thuận lợi và khó khăn khi tiến hành dự án tại trường ĐH Cần Thơ:

• Thuận lợi:

- Thị trường rộng lớn với hơn 10.000 sinh viên cư trú tại các kí túc xá của trường, bên cạnh đó dự án còn thu hút được đa phần thanh niên ở trong khu vực quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ

- Có đủ diện tích để xây dựng dự án, tiết kiệm chi phí thuê/ mua đất do nhà trường làm chủ đầu tư Nên giá cho thuê theo giờ của sân bóng sau khi đưa vào hoạt động sẽ thấp hơn bên ngoài

- Nằm ngay trung tâm thành phố giao thông thuận tiện

- Có sự chuẩn bị chu đáo về mọi mặt

- Được sự khuyến khích và giúp đỡ từ nhà trường và chính quyền địa phương

- Có khá nhiều đối thủ cạnh tranh ở bên ngoài và nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn vì kinh doanh sân bóng mini là loại hình kinh doanh tương đối “hot” được nhiều nhà đầu tư chú ý trong thời điểm hiện nay

- Thời gian hoạt động của dự án bị giảm do quy định 23h đóng cổng của nhà trường

- Khi các giải đấu bóng đá của trường diễn ra, dự án phải tạm dừng phục vụ khách

 KẾT LUẬN:

Qua việc phân tích các thuận lợi khó khăn cùng với các cơ hội thị trường cho ta thấy rằng việc xây dựng sân bóng mini là một dự án có độ tin cậy cao, doanh thu ổn định, với mục đích chính là đem lại sân chơi bổ ích cho sinh viên và tạo được nguồn học bổng giúp đỡ sinh viên nghèo hiếu học Mặc dù vẫn còn nhiều bất cập và khó khăn nhưng nếu có chiến lược hoạt động đúng đắn, sáng tạo thì dự án vẫn có thể cho kết quả khả thi như mong đợi Vậy nên lựa chọn thực hiện dự án này là hợp lí

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH DỰ ÁN (HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN)4.1 Liệt kê các tiến trình trong suốt quá trình của dự án:

4.4.1 Điều tra thị trường:

 Hoạt động A: Điều tra nhu cầu thị trường, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh:

- Nhu cầu về sân bóng đá : thuê 1 nhân viên điều tra sơ bộ về nhu cầu cần sân để

đá bóng tại địa bàn thành phố Cần Thơ, đặc biệt là quận Ninh Kiều

- Tìm hiểu và phân tích các đối thủ cạnh tranh các đối thủ cạnh tranh bằng cách thu thập thông tin đại chúng, đi khảo sát thực tế

 Quận Ninh Kiều: có khoảng hơn 20 địa điểm kinh doanh sân bóng đá mini (sân Trần Văn Hoài, sân 116, sân Kita, Hưng Lợi, Hợp Phố, )

=> Từ kết quả của quá trình điều tra thị trường trong 14 ngày và tìm hiểu thêm qua các phương tiện thông tin đại chúng Tiến hành tổng hợp lại các thông tin có liên quan đến

dự án và đánh giá tính khả thi của dự án, nếu khả thi thì tiến hành thực hiện các hoạt động tiếp theo

4.4.2 Lựa chọn địa điểm và xin giấy phép xây dựng - kinh doanh.

 Hoạt động B: Xác định địa điểm xây dựng sân bóng:

- Liệt kê các yếu tố ảnh hưởng đến địa điểm:

+ Giá trị phúc lợi cộng đồng mà dự án mang lại

+ Diện tích đất xây dựng

+ Chi phí thuê đất

+ Độ thuận lợi cho đối tượng hướng đến là sinh viên

+ Giao thông thuận lợi.

+ Gần nguồn điện, nước

+ Sự ủng hộ của chính quyền địa phương

- Tiến hành cho trọng số để lựa chọn địa điểm

BẢNG 4.1 CHO TRỌNG SỐ - LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM

Các yếu tố

Xây dưng bên ngoài trường ĐH Cần Thơ

Xây dựng bên trong trường

Sự ủng hộ của chính quyền địa

 Sau khi quan sát, phân tích và đánh giá, quyết định chọn khu đất: đối diện kí túc

xá, trường Đại học Cần Thơ, đường 3/2, phường Xuân Khánh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ là nơi xây dựng sân bóng, bởi các lí do sau:

 Tiết kiệm được chi phí đầu tư (tiền thuê đất, san lắp mặt bằng, )

 Là địa điểm chơi bóng quen thuộc của mọi sinh viên

 Gần khu kí túc xá, nguồn khách hàng lớn

 Gần nhà thi đấu, tạo thành khu tập trung các hoạt động thể thao giúp dễ quản lí

 Hoạt động C: Xin cấp giấy phép kinh doanh, giấy phép xây dựng:

+ Lập hồ sơ

+ Nộp và chờ nhận kết quả

 Hồ sơ xin giấy phép xây dựng gồm:

• Đơn xin giấy phép xây dựng

• Bản sao một trong những giấy tờ về quyền sử dụng đất theo quy định của luật đất đai có công chứng

• Bản vẽ thiết kế thể hiện vị trí mặt bằng, ảnh chụp hiện trạng

4.4.3 Xây dựng cơ sở vật chất; công tác maketting, tuyển nhân viên.

 Hoạt động E: Xây dựng cơ sở, lắp đặt trang thiết bị.

+ Chọn lựa công ty xây dựng: liên hệ với các công ty xây dựng để được tư vấn và thỏa thuận giá, tiến độ công trình, các điều khoản có liên quan So sánh rồi chọn đơn vị xây dựng thích hợp

+ Chờ, giám sát tiến độ xây dựng: liên hệ với công ty xây dựng tiến hành khởi công xây dựng Giám sát và đôn đốc hoàn thành dự án đúng thời hạn Công trình cần xây dựng gồm:

- Hoạt động F: Công tác Maketting, tuyển nhân viên:

+ Đăng thông báo tuyển nhân viên