1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

quản lí dự án đầu tư công trình xây dựng

24 1,3K 4
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 24
Dung lượng 1,12 MB

Nội dung

quản lí dự án đầu tư công trình xây dựng

Trang 1

CHƯƠNG TRÌNH

ĐÀO TẠO – BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ

Trang 2

NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHUYÊN ĐỀ 7:

1 Quản lý ATLĐ và môi trường

XD

2 Quản lý rủi ro trong thực

hiện dự án đầu tư XD

Trang 5

1.2 QUYỀN & TRÁCH NHIỆM CÁC BÊN

 Huấn luyện về ATLĐ và MTXD cho

người sử dụng lao động.

 Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng

lao động.

 Quyền và nghĩa vụ của người lao động.

 Trách nhiệm của người sử dụng lao

động.

Trang 6

1.3 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ ATLĐ & MTXD

Nội dung của kế hoạch

Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch

Hiệu chỉnh kế hoạch

Trang 7

1.4 CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT & ĐẢM

BẢO ATLĐ & MTXD

 Biện pháp kỹ thuật an toàn khi lập BP kỹ thuật và tổ chức thi công.

 Biện pháp kỹ thuật an toàn khi lập tiến độ thi công.

 Biện pháp kỹ thuật an toàn khi lập mặt bằng thi công

 Biện pháp kỹ thuật an toàn điện

 Biện pháp kỹ thuật an toàn chống sét.

 Biện pháp kỹ thuật an toàn lao động khi sử dụng các

Trang 8

Phần 2

QUẢN LÝ RỦI RO trong thực hiện DA ĐT XD

Trang 9

2.1 Nhận dạng rủi ro

Thu thập các thông tin đầy đủ về nguồn RR, các

yếu tố hiểm họa và các nguy cơ RR

 Đưa ra danh sách RR mà dự án phải chịu

 Giúp hạn chế RR

Các dấu hiệu của RR (NGÒI NỔ): là các dấu hiệu

gián tiếp của các RR thực, thường gồm:

- Những thay đổi mang tính ngẫu nhiên của kết

quả hoạt động của các bộ phận / hệ thống con.

- Dữ liệu không chính xác / không đầy đủ và

thiếu khả năng dự báo mức độ thỏa mãn.

Trang 11

2.3 Phân tích rủi ro

Phân tích RR là phân tích xác suất xuất hiện các sự kiện không thuận lợi có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình thực thi mục tiêu của dự án.

Phân tích RR gồm đánh giá RR và các phương pháp hạn chế RR.

Kết quả phân tích RR cần được nêu trong thuyết minh dự

án, nội dung:

- Chỉ ra các loại RR

- Cơ chế hoạt động của RR

- Mức độ ảnh hưởng của RR

- Các biện pháp bảo vệ quyền lợi các bên khi có RR

- Đánh giá RR của các chuyên gia

- Cơ cấu phân chia RR kèm theo mức đền bù, bảo hiểm,

Trang 12

2.3 Phân tích rủi ro (tt)

Một số PP phân tích, đánh giá RR:

1 PP phân tích điểm hòa vốn

2 PP phân tích h.động SX-KD của doanh nghiệp

Trang 13

2.3 Phân tích rủi ro (tt)

Quá trình đánh giá RR cần thực hiện qua các giai đoạn:

1 Xác định loại công việc cần đánh giá RR.

2 Xác định các nhân tố ảnh hưởng tới RR của từng đối tượng.

3 Nhận diện RR.

4 Đánh giá RR.

Trang 15

2.5 Kiểm soát & đối phó rủi ro 1

1 Các biện pháp kiểm soát và hạn chế

RR

2 Chỉ đạo đối phó với RR

3 Dự báo RR có thể xảy ra với DA ĐTXD

Trang 16

2.5 Kiểm soát & đối phó rủi ro 2

Một số biện pháp kiểm soát, hạn chế, đối phó

RR đối với DN xây lắp:

1 Chấp nhận RR nếu RR không lớn

2 Giảm RR bằng cách kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng máy thi công, qui định chế độ báo cáo và cung cấp thông tin từ công trường thích hợp DN cần xác định cụ thể nội dung thông tin báo cáo, thời gian báo cáo (tùy thuộc vào vị trí của công trình so với văn phòng DN gần hay xa) phương thức báo cáo (văn bản, điện thoại, ), người báo cáo, người nhận và kiểm tra báo cáo, chế

độ thưởng (báo cáo sớm), phạt (báo cáo chậm, sai sự thật) Phòng kế toán có tạo điều kiện cho hoạt động của các bộ phận chức năng không, có gây khó khăn ở khâu nào, ? Đồng thời

DN cũng phải thường xuyên tổ chức đánh giá việc thực hiện các biện pháp kiểm soát RR

Trang 17

2.5 Kiểm soát & đối phó rủi ro 3

3 Né tránh RR bằng cách không tiến hành một số hoạt động hoặc chỉ thực hiện những giao dịch có khả năng phát giác RR lớn

4 Đa dạng hóa RR bằng cách đa dạng hóa thị trường, sản phẩm (thực hiện thêm các hoạt động khác như sản xuất, kinh doanh hàng hóa, kinh doanh bất động sản, đầu tư, )

5 Chuyển giao RR bằng cách mua bảo hiểm cho những công trình có khả năng xảy ra RR cao, thực hiện liên kết, liên doanh với các đơn vị khác, giao thầu cho các nhà thầu phụ Phương án này nên thực hiện khi chi phí thực hiện cao hơn chi phí chuyển giao.

Trang 18

Cần phân biệt 2 khái niệm:

BH bắt buộcBắt buộc mua BH

Theo Luật kinh doanh bảo hiểm số 24/2000/QH10:

 BH bắt buộc chỉ áp dụng đ/v 1 số loại BH nhằm mục đích bảo vệ lợi ích

công cộng và an toàn XH

 Các loại BH còn lại là tự nguyện thực hiện.

Theo Luật XD số 16/2003/QH11:

 Điều 51: BH trách nhiệm nghề nghiệp của nhà thầu khảo sát XD

 Điều 58: BH trách nhiệm nghề nghiệp của nhà thầu thiết kế XD

 Điều 75: BH công trình của CĐT

 Điều 76: Các loại BH theo pháp luật về BH của nhà thầu thi công

 Điều 90: BH trách nhiệm nghề nghiệp của nhà thầu GS thi công

 Điều 104: BH công trình của bên mời thầu

Trang 19

2.6 Bảo hiểm trong hoạt động XD (2)

Theo TT 137/1999/TT-BTC (đã hết hiệu lực theo QĐ 57/2004/QĐ-BTC):

 Các DA sử dụng vốn nhà nước: CĐT phải mua bảo hiểm

 Các DA ĐTXD của nhân dân: khuyến khích mua bảo hiểm

 Các tổ chức TVXD, nhà thầu XL: phải mua BH trách nhiệm nghề nghiệp

Theo Bộ Tài chính (CV số 5881/BTC-BH ngày 4/5/07):

 BH trong hoạt động XD không phải là loại hình BH bắt buộc

Trang 20

Theo VB số 707/HD-SXD-QLCLXD ngày 5/2/2009 của

Sở XD TpHCM qui định các sản phẩm BH bắt buộc

phải mua trong đầu tư và XD gồm:

 BH trách nhiệm nghề nghiệp TV ĐT và XD

 BH công trình XD

 BH cho VT, TB, nhà xưởng phục vụ thi công

 BH tai nạn đối với người lao động

 BH trách nhiệm dân sự đối với người thứ ba

Theo NĐ 23/2009 qui định xử phạt các doanh nghiệp:

 Điều 14.3: Xử phạt chủ đầu tư không mua BH (15-20tr)

 Điều 20: Xử phạt nhà thầu không mua BHTNNN (10-15tr)

 Điều 26.1: Xử phạt nhà thầu thi công không mua BH (20-30tr)

Trang 21

THAM KHẢO 1

Ngày 18/11/2009 Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc

tế ISO đã ban hành phiên bản ISO 31000:2009 Risk management — Principles and guidelines - tiêu chuẩn về quản lý rủi ro

Bộ tiêu chuẩn này ra đời với mục đích giúp tất

cả các doanh nghiệp về những nguyên tắc và hướng dẫn cụ thể trong quá trình quản lý rủi

ro một cách hiệu quả nhất.

Tổ chức ISO còn ban hành thêm tiêu chuẩn ISO Guide 73:2009 - Quản lý rủi ro - Cơ sở từ vựng.

Trang 22

THAM KHẢO 2

ISO 31.000 được ban hành nhằm mục đích:

 · Tăng khả năng đạt được mục tiêu

 · Khuyến khích chủ động quản lý

 · Nhận thức được sự cần thiết để xác định và xử lý rủi ro trong suốt tổ chức

 · Cải thiện việc xác định các cơ hội và đe dọa

 · Tuân thủ các yêu cầu pháp lý có liên quan,các quy định và tiêu chuẩn quốc tế

 · Cải thiện báo cáo tài chính

 · Cải thiện quản trị

 · Nâng cao sự tự tin và tin tưởng các bên liên quan

 · Thiết lập một cơ sở đáng tin cậy cho việc ra quyết định và lập kế hoạch

 · Cải thiện phương pháp quản lý có hiệu quả

 · Phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên để điều trị rủi ro

 · Nâng cao hiệu quả hoạt động và kết quả thực hiện

 · Tăng cường sức khỏe và tính năng an toàn, cũng như bảo vệ môi trường

 · Cải thiện công tác phòng chống mất mát và quản lý sự cố

 · Giảm thiểu thiệt hại

 · Cải tiến tổ chức học tập

 · Cải thiện khả năng phục hồi của tổ chức.

SO 31000:2009 có thể được áp dụng cho bất kỳ loại rủi ro nào cho dù bản chất của nó là tích cực hay tiêu cực.

Trang 23

Xin cảm ơn!

Chúc các bạn, các anh chị đạt nhiều thành quả tốt trong công tác !

Trang 24

Nếu cần trao đổi thông tin, góp ý, xin

vui lòng liên hệ:

Nếu cần trao đổi thông tin, góp ý, xin

vui lòng liên hệ:

ThS Lâm Văn Phong

Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng - Đại Học Bách Khoa TPHCM

Ngày đăng: 21/01/2013, 15:30

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w