Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

56 692 6
Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

[...]... những người trong lĩnh vực dự định kinh doanh, những người có thể đưa ra những lời khuyên vô giá mà hồn tồn miễn phí • Lập bản Kế hoạch kinh doanh có thể giúp phát hiện ra những điều bỏ sót và/hoặc những điểm yếu trong quá trình lập kế hoạchLập bản Kế hoạch kinh doanh CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU DỰ ÁN 2.1- GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 2.1.1 Tên dự án: Dự án đầu tư Xây dựng cao ốc văn phòng- Thương mại số 90 Trần... khảo ý kiến một số kế tốn trưởng) 3.5 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Từ những số liệu tổng kết từ các kế hoạch tiếp thị, nhân sự, hoạt động, kế hoạch trả lãi vay Lập bảng cân đối kế tốn Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Tính tốn các chỉ số tài chính, sự biến đổi của NPV theo các biến quan trọng Đánh giá tính khả thi của dự án qua việc tính các chỉ số NPV, IRR, thời gian hồn vốn  Đưa ra nhận xét, kết luận Trang... lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ lên đến 1620 1doanh nghiệp trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh, V&D đã nắm bắt và ra đời để đáp ứng nhu cầu này 5.3 SẢN PHẨM Sức 1 Cao Trung bình Nguồn: VCCI Trang 29 Thấp Chương 1: Mở đầu hấp Cao 1 2 6 3 5 7 4 8 9 dẫn của Trung bình thị trường Thấp Thế mạnh kinh doanh của doanh nghiệp Hình 5.2: Ma trận hình thành phương hướng chiến lược Nguồn: Sách kế hoạch kinh doanh. .. thành lập, càng có xu hướng chọn đặt trụ sở công ty tại các cao ốc văn phòng Theo thống của Bộ Kế hoạch & Đầu tư, mỗi tuần khoảng 90 – 100 doanh nghiệp Việt Nam được cấp giấy đăng ký kinh doanh và phần lớn các doanh nghiệp nói trên có nhu cầu thuê văn phòng Nhiều doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng qui mô hoạt động, chuyển đổi văn phòng sang những tồ nhà cao cấp để nâng cao hình ảnh, vị thế của doanh. .. để quản lý các haọt động kinh doanh của tòa nhà Chủ đầu tư trực tiếp quản lý 2.1.6 Địa chất công trình: - Mặt cắt địa chất công trình: dựa vào hố khoan địa chất và các mẫu lấy từ hố khoan, người ta vẽù ra được mặt cắt địa chất công trình Để vẽ được mặt cắt địa chất, phải có tối thiểu 2 hố khoan trên khu đất cần khảo sát Dựa vào mặt cắt địa chất ta có thể thấy được cấu tạo của các lớp đất dưới nền như... phần kinh tế, tốc độ phát triển của nền công nghiệp và khả năng thu hút đầu tư của đất nước (FDI) qua các nguồn thông tin website của tổng cục thống và bộ tài chính  xác định sự tăng trưởng nền kinh tế Cùng với những số liệu trên kết hợp với nhận định, đánh giá của thủ tướng chính phủ về tình hình phát triển đất nước, những chuyên gia trong thị trường bất động sản ( Mr Marc Townsend- Giám ốc điều... 1: Mở đầu Thông tin thị trường là thông tin thứ cấp dựa trên số lượng tổng kết thống của các công ty lớn kinh doanh bất động sản, các trang web 1.5- Ý NGHĨA: Việc lập kế hoạch hoạt động dự án với mục đích phục vụ cho ban lãnh đạo thấy rõ lợi ích của dự án, triển khai công việc theo trình tự và nhân viên hiểu rõ công việc của mình, làm việc có hiệu quả và đạt năng suất • Nó như là một công cụ bán... công tác tiếp thị của V&D hỗ trợ trong việc tiếp xúc và tìm kiếm các đối tượng doanh nghiệp Công ty thực hiện một số kế hoạch tiếp thị như sau: • Sử dụng pano giới thiệu sản phẩm và khách hàng có thể liên lạc trực tiếp với công ty khi có nhu cầu • Tiếp cận khách hàng thông qua các công ty bất động sản • In brochure gửi các doanh nghiệp 5.7 ĐỊNH GIÁ Theo nhận định của các chuyên gia địa ốc thì khung giá... dân cư mới trong những năm gần đây sẽ tạo ra cơ hội kinh doanh cho các công ty như ngân hàng, bảo hiểm, dịch vụ, các doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng, mỹ phẩm, nhà hàng sang trọng và sẽ kéo theo nhu cầu thuê văn phòng của các công ty, doanh nghiệp trong khu vực dân cư mới này Bên cạnh đó, Việt Nam gia nhập WTO là một cơ hội rất lớn cho tồn bộ nền kinh tế, kéo theo là dòng vốn đầu tư nước ngồi đổ... phân loại quốc tế thu thập từ nguồn CBRE Xu hướng  Từ những thông tin về thị trường, nguyên nhân kích cầu, quy mô thị trường ở trên  đưa ra xu hướng thị trường đối với nhu cầu thuê cao ốc hiện nay và trong tương lai gần Cạnh tranh • Từ phân loại trên xác định xếp loại của V&D • số của họ Xác định đối thủ cạnh tranh cùng loại trên thị trường, doanh  Đưa ra những điểm mạnh, yếu của họ Lập ma trận 123doc.vn

Ngày đăng: 26/03/2013, 10:27

Hình ảnh liên quan

Bảng 4.1:Tốc độ tăng GDP bình quân qua các giai đoạn phân theo thành phần kinh tế - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 4.1.

Tốc độ tăng GDP bình quân qua các giai đoạn phân theo thành phần kinh tế Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 4.1:Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm. Nguồn: Tổng cục thống kê. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 4.1.

Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm. Nguồn: Tổng cục thống kê Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 4.2: Tổng lượng cung văn phòng qua các năm. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 4.2.

Tổng lượng cung văn phòng qua các năm Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 4.3: Dự báo của CBRE về nguồn cung văn phòng trong 3 năm tới. Năm dự kiến hồn thànhSố lượng cung mới các  - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 4.3.

Dự báo của CBRE về nguồn cung văn phòng trong 3 năm tới. Năm dự kiến hồn thànhSố lượng cung mới các Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 4.2: Biểu đồ diện tích tích lũy diện tích cao ốc văn phòng và nguồn cung mới theo các quý từ năm 2004 - 2007 - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 4.2.

Biểu đồ diện tích tích lũy diện tích cao ốc văn phòng và nguồn cung mới theo các quý từ năm 2004 - 2007 Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 4.3: Tỷ lệ % diện tích trống của các cao ốc tại TPHCM vào quý 2-2007 - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 4.3.

Tỷ lệ % diện tích trống của các cao ốc tại TPHCM vào quý 2-2007 Xem tại trang 24 của tài liệu.
4.2.2 Quy mô thị trường. Bảng 4.4:  Phân loại cao ốc . - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

4.2.2.

Quy mô thị trường. Bảng 4.4: Phân loại cao ốc Xem tại trang 24 của tài liệu.
Qua bảng các tiêu chí phân loại cao ốc văn phòng kể trên thì V&D là cao ốc hạng C, do đó đối thủ cạnh tranh chính của V&D là các cao ốc loại C đã và đang đi vào hoạt động,  - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

ua.

bảng các tiêu chí phân loại cao ốc văn phòng kể trên thì V&D là cao ốc hạng C, do đó đối thủ cạnh tranh chính của V&D là các cao ốc loại C đã và đang đi vào hoạt động, Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 5.1: Doanh thu dự kiến - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 5.1.

Doanh thu dự kiến Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 5.1: Phần trăm nhu cầu qua các năm. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 5.1.

Phần trăm nhu cầu qua các năm Xem tại trang 29 của tài liệu.
Hình 5.2: Ma trận hình thành phương hướng chiến lược. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 5.2.

Ma trận hình thành phương hướng chiến lược Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 5.2: Ma trận chiến lược phát triển cho một sản phẩm.                                     Sản phẩm hiện có Sản phẩm mới - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 5.2.

Ma trận chiến lược phát triển cho một sản phẩm. Sản phẩm hiện có Sản phẩm mới Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 5.3: Chỉ số giá thuê văn phòng qua các năm. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 5.3.

Chỉ số giá thuê văn phòng qua các năm Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 5.3: Giá thuê cao ốc văn phòng tại TPHCM qua các giai đoạn. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 5.3.

Giá thuê cao ốc văn phòng tại TPHCM qua các giai đoạn Xem tại trang 35 của tài liệu.
Hình 5.4: Tốc độ tăng giá của các cao ốc loại B,C. Nguồn CBRE - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 5.4.

Tốc độ tăng giá của các cao ốc loại B,C. Nguồn CBRE Xem tại trang 35 của tài liệu.
Chi phí brochure: thiết kế và in màu khoảng 3000 brochure quảng cáo hình ảnh. Qua các năm vẫn duy trì hoạt động tiếp thị để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng mới nhưng số  lượng sẽ giảm đi do công ty đã có nguồn khách hàng năm trước. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

hi.

phí brochure: thiết kế và in màu khoảng 3000 brochure quảng cáo hình ảnh. Qua các năm vẫn duy trì hoạt động tiếp thị để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng mới nhưng số lượng sẽ giảm đi do công ty đã có nguồn khách hàng năm trước Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 6.1: Chi phí đầu tư thiết bị. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 6.1.

Chi phí đầu tư thiết bị Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 6.3: Khấu hao Năm 1  - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 6.3.

Khấu hao Năm 1 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 8.1: Kế hoạch trả lãi vay. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 8.1.

Kế hoạch trả lãi vay Xem tại trang 45 của tài liệu.
Tài sản cố định hữu hình 19.639.262.284 18.161.375.444 17,956,215,877 16,387,419,946 14,818,624,015 - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

i.

sản cố định hữu hình 19.639.262.284 18.161.375.444 17,956,215,877 16,387,419,946 14,818,624,015 Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 8.5: Các chỉ số tài chính dự kiến. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Bảng 8.5.

Các chỉ số tài chính dự kiến Xem tại trang 50 của tài liệu.
Hình 8.1: Sự biến động của NPV theo lãi suất. - Lập kế hoạch kinh doanh địa ốc của V&D

Hình 8.1.

Sự biến động của NPV theo lãi suất Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan