Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ31.1.Tổng quan về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà .31.1.1. Giới thiệu chung về công ty.31.1.2. Quá trình phát triển công ty.3CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ52.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực ở công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà52.1.1 Nhân tố thuộc về tổ chức.52.1.1.1 Văn hóa tổ chức.52.1.1.2 Phong cách lãnh đạo.52.1.1.3 Các chính sách về nhân sự.52.1.1.4 Hệ thống trả công, trả lương.62.1.15 Khả năng thăng tiến.72.1.1.6 Mối quan hệ trong lao động.82.1.1.7. Điều kiện, môi trường làm việc.82.1.2 Nhân tố thuộc về người lao động.92.1.2.1 Nhu cầu của người lao động.92.1.2.2 Giá trị được tôn trọng.102.1.2.3 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ.112.1.2.4 Tâm lý, văn hóa lao động.112.2 Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà.122.2.1 Tạo động lực thông qua các công cụ tài chính.122.2.1.1 Các chính sách chi trả lương thưởng.122.2.1.2 Các chế độ phụ cấp, trợ cấp.172.2.1.3 Các chế độ BHXH,BHYT.192.2.2 Tạo động lực thông qua các công cụ phi tài chính.222.2.2.1 Phân công lao động hợp lý.222.2.2.2 Quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi.242.2.2.3 Tạo môi trường lao động thuận lợi.252.2.2.4 Xây dựng mối quan hệ lao động.252.2.2.5 Chính sách đào tạo phát triển.262.3 Nhận xét, đánh giá công tác tạo động lực ở công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà272.3.1 Ưu điểm.272.3.2 Nhược điểm.272.3.3. Nguyên nhân.28CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ303.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty trong năm 2014.303.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà.303.2.1 Công tác chi trả lương, thưởng.303.2.1.1 Đổi mới công tác trả lương cho đội ngũ quản lý phục vụ.303.2.1.2 Áp dụng một số chỉ tiêu thưởng.313.2.2 Thực hiện thời gian lao động hợp lý.31KẾT LUẬN33DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO34 DANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 2.1 : Ghi chú giải hiệu chấm công13Bảng 2.2 Bảng chấm công15Bảng 2.3 Tiền lương cho thợ may16Bảng 2.4 : Bảo hiểm xã hội (BHXH) ,BHYT cho thợ may21Bảng 2.5 Cơ cấu chức năng:23 LỜI NÓI ĐẦUHòa chung với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua đã có những bước chuyển mình đáng kể, từ một nước có nền kinh tế lạc hậu kém phát triển nước ta đã dần dần ổn định và phát triển vươn lên vị trí ngang tầm trong nền kinh tế khu vực Đông Nam Á, khu vực Châu Á và gần đây nhất sau thời gian hơn 10 năm phấn đấu không mệt mỏi nước ta đã trở thành thành viên của WTO, một cơ hội mới mở ra một sân chơi trí tuệ của của nước ta trong nền kinh tế thế giới. Thêm cơ hội mới cũng đồng nghĩa với gặp phải rất nhiều khó khăn thách thức. Điều đó có nghĩa là bất cứ một doanh nghiệp nào của đất nước ta muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường. Vậy để đạt được mục tiêu đó chúng ta phải làm gì? Đây là câu hỏi được đặt ra và luôn là bài toán khó cho các doanh nghiệp. Trong số các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp thì yếu tố con người luôn đóng vai trò quan trọng và có tầm ảnh hưởng lớn tới sự thành công của các doanh nghiệp. Chính vì vậy chúng ta phải đặt yếu tố con người lên hàng đầu, đặc biệt đối với các nhà quản trị phải có đủ sức, đủ tài để có thể đưa ra các biện pháp, các phương thức tác động phù hợp nhằm phát huy hết năng lực của người lao động, tạo động lực để người lao động gắn bó với doanh nghiệp, làm việc hăng say, tích cực phấn đấu vì mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp .Trong những năm gần đây, nhất là sau khi chuyển mình từ một doanh nghiệp nhà nước sang hình thức cổ phần hóa, công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà đã sử dụng các hình thức kích thích bằng tiền lương, tiền thưởng, BHYT, BHXH, xây dựng mối quan hệ tốt trong lao động. Nhìn chung các hình thức này có tác động tích cức đến người lao động. Tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế như chưa thực hiện triệt để các chế độ phụ cấp, chưa tổ chức tốt công tác nâng bậc thợ cho người lao động. Vì vậy nên chưa khai thác và phát huy hết khả năng của người lao động Việc sử dụng các hình thức kích thích nhằm tạo động lực cho người lao động là vấn đề hết sức quan trọng. Tạo động lực trong lao động không chỉ đáp ứng yêu cầu về ổn định đời sống cá nhân người lao động mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp, nâng cao lợi ích kinh tế và uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Từ nhận thức về tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động, kết hợp với quá trình thực tập tại công ty cổ phần May Thanh Hóa, cá nhân em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà ”.Bố cục bài báo cáo ngoài phần mở đầu và phần kết luận, báo cáo được chia thành 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà . CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ1.1.Tổng quan về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà .1.1.1. Giới thiệu chung về công ty.Tên công ty: “ Công ty cổ phần Sông Đà 25 ”Địa chỉ : Số 100 Đường Trường thi phường Ttrường thi Thành phố Thanh HóaĐiện thoại: (037) 3852248Fax: 0373754720.Mã số thuế: 2800221072Số đăng ký kinh doanh: Số 2603000367, cấp ngày 09 tháng 02 năm 2006.Số tài khoản: 50110000000074 tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Thanh Hóa.Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ GIÁO VIÊN HD : TH.S. PHẠM VĂN THẮNG SINH VIÊN TH : ĐỖ TẤT BẮC MSSV : 11023553 LỚP : CDQT13TH THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014. PHOTO QUANG TUẤN ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Gmail: vtvu2015@gmail.com; Fabook: vttuan85 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ……………………….ngày … tháng … năm 2014 T/M ĐƠN VỊ (Ký tên và đóng dấu) Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………….ngày … tháng … năm 2014 T/M ĐƠN VỊ (Ký tên và đóng dấu) Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng MỤC LỤC Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG BIỂU Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng LỜI NÓI ĐẦU Hòa chung với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua đã có những bước chuyển mình đáng kể, từ một nước có nền kinh tế lạc hậu kém phát triển nước ta đã dần dần ổn định và phát triển vươn lên vị trí ngang tầm trong nền kinh tế khu vực Đông Nam Á, khu vực Châu Á và gần đây nhất sau thời gian hơn 10 năm phấn đấu không mệt mỏi nước ta đã trở thành thành viên của WTO, một cơ hội mới mở ra một sân chơi trí tuệ của của nước ta trong nền kinh tế thế giới. Thêm cơ hội mới cũng đồng nghĩa với gặp phải rất nhiều khó khăn thách thức. Điều đó có nghĩa là bất cứ một doanh nghiệp nào của đất nước ta muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường. Vậy để đạt được mục tiêu đó chúng ta phải làm gì? Đây là câu hỏi được đặt ra và luôn là bài toán khó cho các doanh nghiệp. Trong số các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp thì yếu tố con người luôn đóng vai trò quan trọng và có tầm ảnh hưởng lớn tới sự thành công của các doanh nghiệp. Chính vì vậy chúng ta phải đặt yếu tố con người lên hàng đầu, đặc biệt đối với các nhà quản trị phải có đủ sức, đủ tài để có thể đưa ra các biện pháp, các phương thức tác động phù hợp nhằm phát huy hết năng lực của người lao động, tạo động lực để người lao động gắn bó với doanh nghiệp, làm việc hăng say, tích cực phấn đấu vì mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp . Trong những năm gần đây, nhất là sau khi chuyển mình từ một doanh nghiệp nhà nước sang hình thức cổ phần hóa, công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà đã sử dụng các hình thức kích thích bằng tiền lương, tiền thưởng, BHYT, BHXH, xây dựng mối quan hệ tốt trong lao động. Nhìn chung các hình thức này có tác động tích cức đến người lao động. Tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế như chưa thực hiện triệt để các chế độ phụ cấp, chưa tổ chức tốt công tác nâng bậc thợ cho người lao động. Vì vậy nên chưa khai thác và phát huy hết khả năng của người lao động Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng Việc sử dụng các hình thức kích thích nhằm tạo động lực cho người lao động là vấn đề hết sức quan trọng. Tạo động lực trong lao động không chỉ đáp ứng yêu cầu về ổn định đời sống cá nhân người lao động mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp, nâng cao lợi ích kinh tế và uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Từ nhận thức về tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động, kết hợp với quá trình thực tập tại công ty cổ phần May Thanh Hóa, cá nhân em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà ”. Bố cục bài báo cáo ngoài phần mở đầu và phần kết luận, báo cáo được chia thành 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà . Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ 1.1.Tổng quan về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà . 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty. Tên công ty: “ Công ty cổ phần Sông Đà 25 ” Địa chỉ : Số 100 Đường Trường thi phường Ttrường thi Thành phố Thanh Hóa Điện thoại: (037) 3852248 Fax: 0373754720. Mã số thuế: 2800221072 Số đăng ký kinh doanh: Số 2603000367, cấp ngày 09 tháng 02 năm 2006. Số tài khoản: 50110000000074 tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Thanh Hóa. Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần 1.1.2. Quá trình phát triển công ty. Tiền thân của công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà là công ty xây lắp công nghiệp Thanh Hóa , được thành lập theo quyết định số 1268 TC/UB-TH ngày 08/12/1971 của UBND tỉnh Thanh Hóa Ngày 09/09/1977 công ty đổi tên thành công ty xây dựng số 2 Thanh Hóa, tới năm 1992 công ty được thành lập lại doan nghiệp nhà nước theo Quyết định số 1432 TC/UB-THngày 21/11/1992 của UBND tỉnh Thanh Hóa Năm 2003 công ty đổi tên thành công ty sông đà 25 theo quyết định số433/QĐ-BXD ngày 15/04/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng về việc tiếp nhận Công ty xây dựng số 2 Thanh Hóa làm đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà Ngày 13/12/2005 Bộ trưởng bộ xây dựng có Quyết định số 2284/QĐ-BXD chuyển Công ty Sông Đà 25 thành Công ty Cổ phần,đổi tên là công ty Cổ phần Sông Đà 25 Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng Tính đến nay công ty có bề dày truyền thống gần 40 năm hoạt động trong nước và 25 năm hoạt động trên lãnh thổ nước Cộng Hòa dân chủ nhân dân Lào Trải qua thời gian hoạt động và phát triển đến nay công ty Cổ phần Sông Đà 25 đã trưởng thành và phát triển lớn mạnh không ngừng cả về quy mô tổ chức, cơ cấu ngành nghề, sản phẩm. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn so với năm trước đời sống tinh thần của người lao động không ngừng được cải thiện, công ty có đầy đủ năng lực và phương tiện,thiết bị tiên tiến để phục vụ cho công tác thi công các công trình lớn Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực ở công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 2.1.1 Nhân tố thuộc về tổ chức. 2.1.1.1 Văn hóa tổ chức. Trước đây là loại hình doanh nghiệp thuộc sở hữu của nhà nước nay chuyển sang hình thức sở hữu cổ phần công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà luôn là đơn vị tích cực đi đầu trong các phong trào xây dựng các đơn vị kiểu mẫu có nếp sống văn hóa của tỉnh nhà. Ban lãnh đạo công ty luôn quan niệm phải có sự đoàn kết mới làm nên sức mạnh tập thể Về phía tổ chức công ty có tổ chức công đoàn vững mạnh thường xuyên quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, thường xuyên thăm hỏi động viên và tặng quà các gia đình công nhân,ốm đau, bệnh tật, có điều kiện khó khăn nhân các ngày lễ tết. 2.1.1.2 Phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo thể hiện tác phong, trình độ cũng như nhân cách của người lãnh đạo công ty. Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý của người lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà lãnh đạo phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nó là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khác nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân và thành công. 2.1.1.3 Các chính sách về nhân sự. Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 5 [...]... thiện hơn công tác tạo đông lực trong lao động Sinh viên: Đỗ Tất Bắc Lớp: CĐQT13TH Trang 30 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty trong năm 2014 Trong những năm qua, công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà đã đạt được nhiều thành quả quan trọng Hoàn thành... ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 2.3.1 Ưu điểm Qua việc tìm hiểu công tác tạo động lực ở công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà trong những năm gần đây có thể thấy: Bộ phận ban lãnh đạo rất quan tâm tới việc đảm bảo, chăm lo tới cuộc sống của người lao động là môt doanh nghiệp sản xuất với số lượng người lao động là công nhân chiếm tỷ lệ lớn công ty đã áp dụng nhiều các biện pháp tạo động lực thông qua các công. .. Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 2.2.1 Tạo động lực thông qua các công cụ tài chính 2.2.1.1 Các chính sách chi trả lương thưởng Từ khi chuyển sang cổ phần hóa, Công ty đã có những thay đổi lớn về công tác tổ chức tiền lương cho người lao động Với cơ chế tự chủ trong sản xuất kinh doanh nhưng công tác tiền lương, tiền thưởng trong công ty cổ phần may Thanh Hóa vẫn... giảm nhân công gây tâm lý bất ổn lo lắng cho người lao động, để người lao động yên tâm công tác Tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng tới công tác chăm lo tới đời sống tinh thần cho người lao động, luôn cố gắng xây dựng bầu không khí vui vẻ thoải mái trong lao động, tránh gây các áp lực tâm lý cho người lao động khiến người lao động thoải mái yên tâm làm tốt công việc... thân Hệ thống các chính sách của công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà được quy định rất rõ ràng, cụ thể trong các biên bản, tài tiệu, các thông báo của công ty hay một số điều khoản được thể hiện trong các hợp đồng lao động mà công ty ký kết khi tuyển dụng lao động các chính sách về nhân sự của công ty góp phần rất quan trọng tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực cho người lao động chúng ta sẽ tìm hiểu về hệ... thực tiễn sản xuất kinh doanh, đầu tư thiệt bị và ứng dụng khoa học công nghệ tin học vào quản lí để nâng cao hiệu quả quản lí 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 3.2.1 Công tác chi trả lương, thưởng 3.2.1.1 Đổi mới công tác trả lương cho đội ngũ quản lý phục vụ Như đã phân tích ở phần thực trạng thì quá trình tính lương ở bộ phận trực tiếp... đẳng, đại học các chuyên nghành trở lên thì tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà lao động chủ yếu là lao động phổ thông có trình độ tay nghề thấp Đối tượng lao động khi mới tuyển dụng vào công ty chủ yếu là lao động nữ có tuổi đời còn khá trẻ, phần lớn là mới tốt nghiệp các bậc phổ thông và một số lao động mới lập ra đình không có việc làm Các đối tượng lao động này hầu hết đều chưa có hiểu biết, trình... hiểu về hệ thống các chính sách về nhân sự kỹ hơn ở thần thực trạng công tác tạo động lực trong lao động của công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 2.1.1.4 Hệ thống trả công, trả lương Công ty cổ phần may Thanh Hóa là doanh nghiệp hoạc toán thu chi độc lập và ở công ty áp dụng phương pháp tính lương cho cán bộ công nhân viên như sau: Phương pháp tính lương ở bộ phận trực tiếp sản xuất: Tiền lương phải trả... tai nạn lao động Chỉ áp dụng đối với người lao động và người sử dụng lao động có tham gia BHXH theo quy định và phải được xác nhận là bị tai nạn lao động Công ty có quy định, người lao động đang trong qua trình lao động bị tai nạn lao động sẽ được công ty trả tiền viện phí, được hưởng nguyên lương của tháng trước khi bị tai nạn lao động Ngoài ra, người lao động sẽ được hưởng trợ cấp tai nạn lao động hàng... động, nó còn có chức năng tái sản xuất sức lao động và kích thích về mặt vật chất, tinh thần cho lao động Hay nói cách khác là tạo động lực cho người lao động Tiền lương kích thích cho người lao động hăng say lao động, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả lao động, khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật Với vai trò to lớn đó, công tác tổ chức tiền lương, tiền công ở công . Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Thanh. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực ở công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà 2.1.1 Nhân tố thuộc. của công tác tạo động lực trong lao động, kết hợp với quá trình thực tập tại công ty cổ phần May Thanh Hóa, cá nhân em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động