1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

GIẢI THÍCH TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG (PHÂN BIỆT SỰ KHÁC NHAU GIỮA 3 HƯỚNG TIẾP CẬN CHỦ YẾU CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG)? MÁY TÍNH TÁC ĐỘNG THẾ NÀO ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI NÀY?

16 1,5K 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 16
Dung lượng 445,5 KB

Nội dung

GIẢI THÍCH TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG (PHÂN BIỆT SỰ KHÁC NHAU GIỮA 3 HƯỚNG TIẾP CẬN CHỦ YẾU CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG)? MÁY TÍNH TÁC ĐỘNG THẾ NÀO ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI NÀY? Xuất hiện từ những năm 1950s, các kỹ thuật định lượng được các nhà công nghiệp Mỹ quan tâm và áp dụng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: GIẢI THÍCH TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG (PHÂN BIỆT SỰ KHÁC NHAU GIỮA 3 HƯỚNG TIẾP CẬN CHỦ YẾU CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG)? MÁY TÍNH TÁC ĐỘNG THẾ NÀO ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI NÀY? NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂM NGƯỜI THỰC HIỆN: NHÓM 2 – LỚP CAO HỌC ĐÊM 7 THÀNH VIÊN NHÓM THỰC HIỆN THÀNH VIÊN NHÓM THỰC HIỆN 1. CÙ HOÀNG NÔNG 2. LA THẾ CHÂU KẾT CẤU ĐỀ TÀI Các vấn đề thảo luận Tác động của máy tính đến sự phát triển của trường phái này Sơ lược về trường phái định lượng Ba hướng tiếp cận chủ yếu Phân biệt sự khác nhau giữa 3 hướng tiếp cận KẾT CẤU ĐỀ TÀI KẾT CẤU ĐỀ TÀI VÀI NÉT VỀ TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG VÀI NÉT VỀ TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG • Xuất hiện từ những năm 1950s, các kỹ thuật định lượng được các nhà công nghiệp Mỹ quan tâm và áp dụng • Được gọi bằng nhiều tên khác nhau: lý thuyết hệ thống, lý thuyết định lượng về quản trị, lý thuyết khoa học quản trị. • Các tên gọi này nhằm nhấn mạnh, lý thuyết được xây dựng trên nền tảng: “Quản trị là quyết định” • Dùng các mô hình toán học, các thuật toán kết hợp với sử dụng máy tính vào lãnh đạo, quản trị và điều hành các hoạt động kinh doanh trong các DN. VÀI NÉT VỀ TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG VÀI NÉT VỀ TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG CÁC ĐẶC TÍNH CƠ BẢN: • Nhấn mạnh phương pháp khoa học trong khi giải quyết các vấn đề quản trị. • Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để giải quyết các vấn đề • Sử dụng các mô hình toán học. • Định lượng hóa các yếu tố có liên quan và áp dụng các phép tính toán học và xác suất thống kê. • Chú ý các yếu tố kinh tế - kỹ thuật trong quản trị hơn là các yếu tố tâm lý xã hội. • Sử dụng máy tính điện tử làm công cụ. • Tìm kiếm các quyết định tối ưu trong hệ thống khép kín. BA HƯỚNG TIẾP CẬN CHỦ YẾU BA HƯỚNG TIẾP CẬN CHỦ YẾU 1. Quản lý khoa học 2. Quản lý tác nghiệp 3. Quản lý hệ thống thông tin QUẢN LÝ KHOA HỌC QUẢN LÝ KHOA HỌC • Quản trị khoa học là dùng những phân tích toán học trong quyết định, sử dụng các công cụ thống kê, các mô hình toán kinh tế… • Sự liên kết giữa phương pháp tổ chức sản xuất trong công nghiệp vũ khí và sản xuất dân dụng là tiền đề của hướng tiếp cận này QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP • Áp dụng phương pháp định lượng vào công tác tổ chức và kiểm soát hoạt động. • Sử dụng những kỹ thuật định lượng như dự đoán, kiểm tra hàng tồn kho, lập trình tuyến tính, lý thuyết hệ quả, lý thuyết hệ thống…. • Từ hướng này mở ra các phương pháp quản trị hiện đại như: TQM, 6 SIGMA  Là những chương trình tích hợp thu thập và xử lý thông tin giúp cho việc ra quyết định.  Hệ thống này được sự trợ giúp tích cực của máy tính  Hệ thống thông tin là kết quả hợp lý của việc ngày càng có sự công nhận sức mạnh và giá trị của thông tin, và thông tin phải dưới dạng thích hợp, đúng thời điểm cho các nhà quản trị làm quyết định. QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN ĐÓNG GÓP CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG ĐÓNG GÓP CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG • Đóng góp: – Trường phái định lượng thâm nhập hầu hết trong mọi tổ chức chức hiện đại với những kỹ thuật phức tạp. – Định lượng là sự nối dài của trường phái cổ điển (quản trị một cách khoa học) – Đóng góp rất lớn trong việc nâng cao trình độ hoạch định và kiểm tra hoạt động. • Hạn chế: – Các khái niệm và kỹ thuật của lý thuyết này tương đối khó hiểu đối với các nhà quản trị – Không chú trọng đến yếu tố con người [...]... lược TÁC ĐỘNG CỦA MÁY TÍNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG Kết Luận: • Trong trường phái này máy tính là công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc ra quyết định của nhà quản trị • Công nghệ thông tin càng phát triển thì trường phái quản trị định lượng càng có điều kiện để phát triển CÁC VẤN ĐỀ THẢO LUẬN 1 Ứng dụng của Trường phái định lượng trong quản trị ngày nay? 2 Quản trị khoa học trong Trường. ..TÁC ĐỘNG CỦA MÁY TÍNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG • Máy tính là công cụ không thể thiếu của trường phái quản trị định lượng • Cụ thể: xét theo 3 hướng tiếp cận chủ yếu:  Đối với Quản trị khoa học: Những phầm mềm máy tính được viết ra để giải các mô hình toán học, các bài toán thống kê, đưa ra thông số nhanh và chính xác hơn, hỗ trợ cho người quản trị ra quyết định đúng... hỗ trợ cho người quản trị ra quyết định đúng đắn và kịp thời TÁC ĐỘNG CỦA MÁY TÍNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG  Đối với Quản trị tác nghiệp: Máy tính giúp: • Hỗ trợ trong các kỹ thuật định lương: Lập trình tuyến tính, kiểm kê hàng tồn kho… Phân tích mẫu, nghiên cứu sản phẩm, thiết kế sản phẩm, sản lượng, thời gian biểu, máy móc, kế hoạch mua vật tư, hệ thống dịch vụ giao hàng, •... thống dịch vụ giao hàng, • Quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm cũng dựa trên nền tảng công nghệ máy tính, điện tử TÁC ĐỘNG CỦA MÁY TÍNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG  Đối với Quản trị hệ thống thông tin: máy tính giúp  Tạo hệ thống truyền dữ liệu thông qua các phần mềm bán hàng, máy ATM…  Tạo ra hệ thống thông tin văn phòng, mạng nội bộ  Tổng hợp, cung cấp, xử lý dữ liệu cho... lượng càng có điều kiện để phát triển CÁC VẤN ĐỀ THẢO LUẬN 1 Ứng dụng của Trường phái định lượng trong quản trị ngày nay? 2 Quản trị khoa học trong Trường phái định lượng có phải là quản trị khoa học trong Trường phái cố điển? 3 Tại sao Trường phái định lượng không được phổ biến ở Việt Nam những năm trước đây? FOR YOUR ATTENTION

Ngày đăng: 06/10/2014, 20:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w