nghiên cứu kế hoạch khấu hao tại công ty cổ phần văn phòng phẩm hải phòng

Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Nước ta đang vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa , các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn. Mặt khác họ phải đối đầu với những cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngoài. Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này buộc họ phải có chiến lược cho doanh nghiệp của mình như nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm để đạt được điều đó doanh nghiệp cần chuẩn kế hoạch tối ưu tạo tiền đề cho quá trình thực hiên. Và một trong những biện pháp để đứng vững và giành ưu thế đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng đầu tư , đổi mới và cải tiến công nghệ . Vì đó là yếu tố quan trọng để quyết định đến giá thành và chất lượng sản phẩm và ảnh hưởng đến mức lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được nhưng trung hoạt động đầu tư doanh nghiệp không chỉ đối mặt với vấn đề làm như thế nào để huy động vốn mà quan trọng hơn là sự hao mòn tài sản cố định Bởi trong quá trình đầu tư và sử dụng dưới tác động của môi trường tự nhiên và điều kiện làm việc cũng như tiến bộ của kĩ thuật của tài sản cố định bị giảm dần về giá trị và giá trị sử dụng do vậy công tác lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định đóng vai trò rất quan trọng đối với công ty.Giúp công ty quản lý vốn cố định và là căn cứ để đưa ra quyết định đầu tư phù hợp. Trong điều kiện phát triển kinh tế như ngày nay đổi mới luôn là một xu hướng tất yêú của xã hội . Công tác lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định đòi hỏi phải có những cán bộ tổ chức , những người làm việc trực tiếp năng động và sáng tạo có năng lực chuyên môn và trình độ nghiệp vụ cao để đáp ứng được những nhu cầu ngày càng phát triển của nền kinh tế. Chính với những lý do như trên và để góp thêm một phần nhỏ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp cho công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng hoàn thiện công tác kế hoạch khấu hao tài sản cố định có hiệu quả .em xin chọn đề tài:. “ Nghiên cứu kế hoạch khấu hao tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng” KẾT CẤU ĐỀ TÀI Kết cấu đề tài bao gồm: Mở đầu Phần 1: Giới thiệu về công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng Phần 2: Thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả kế hoạch khấu hao tại công ty cổ phần văn phòng phẩn hải Phòng Kết luận Tài liệu tham khảo Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 1 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Phần 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HẢI PHÒNG 1.1 Tổng quan về công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển - Tiếng Việt : công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng - Tiếng nước ngoài: HAI PHONG STATIONERY JOINT STOCK COMPANY - Loại hình : cổ phần - Tên viết tắt : HPSCO - Địa chỉ: Tổ 1 , khu dân cư Phương Lung, Phường Hưng Đạo , quận Dương Kinh, Hải Phòng - Điện thoại: 0313634001 - Fax : 031.3634008 - Tư cách pháp nhân: có tư cách pháp nhân, con dấu và mở tài khoản bằng VNĐ và ngoại tệ tại ngân hàng - Vốn điều lệ :56.000.000.000 đồng - Mã số doanh nghiệp:0200729600 Đăng kí lần đầu ngày 07 tháng 07 năm 2010 tại Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng - Kim ngạch xuất khẩu năm 2009:15 triệu đô la Mỹ; năm 2010:20 triệu đô la Mỹ - Công ty văn phòng phẩm Hải Phòng thành lập tháng 12/2006 , với vốn đầu tư ban đầu lên tới 110 tỉ đồng VN. Nhà máy sản xuất nằm ở vị trí thuận lợi cho giao nhận vận tải , gần cảng Hải Phòng có thể đáp ứng năng suất 2500MT/tháng ( là chi nhánh của DEVYTJ.S.C) - Nằm trên khu đất rộng diện tích 5ha nên có nhiều nhà xưởng rộng rãi . Hiện nay nhà máy vẫn đang phát triển thêm nhiều nhà xưởng , kho bãi mới và nhà sấy riêng phòng , kho , bãi dỡ hàng , nhà xưởng trong đó khu nhà xưởng bao gồm phòng in ấn, xưởng sản xuất, phòng sấy ; tất cả các trang thiết bị máy móc nhập từ nước ngoài. 1.1.2 Chức năng, nhiện vụ - Kinh doanh các ngành nghề mà các đơn vị thành viên đã được các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. Ngành nghề kinh doanh của công ty • Sản xuất bút, bút chì, cặp, khay đựng tài liệu • Sản xuất thiết bị đóng sách, gọt bút chì,tẩy, thước kẻ, đế và hộp đựng bút • Sản xuất mỏ cặp , kẹp và dao xén Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 2 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh • Sản xuất giấy và sản phẩm từ giấy • Bán buôn văn phòng phẩm • Bán buôn giấy và các sản phẩm từ giấy , vật tư ngoài in • Bán buôn trang thiết bị nghành in -Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng là một chi nhánh của DEVYTJ.S.C do vậy công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm là vở viết đáp ứng nhu cầu thị trong nước và nước ngoài. - Tổ chức công tác sản xuất và gia công chế biến - Tổ chức tốt công tác bảo quản hàng hoá , đảm bảo lưu thông hàng hoá thường xuyên, liên tục và ổn định trên thị trường - Nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất của công ty. - Đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên. -Quản lý , khai thác, và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh , làm tròn nghĩa vụ với nhà nước qua việc nộp ngân sách hàng năm - Tuân thủ các chính sách quản lý kinh tế Nhà nước 1.1.3 Tổ chức bộ máyquản lý - Để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường bộ máy quản lý của công ty được sắp xếp theo sơ đồ . Với phương pháp quản lý thống nhất , đồng thời có sự liên quan phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, bộ phận nên việc quản lý điều hành sản xuất của công ty luôn có hiệu quả. Hình 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A CT HĐQT Giám đốc Tổ QA-QC IQC ITQC QA P. Kế hoạch vật tư Vật tư Kế hoạch Kho Cung ứng vật tư Kỹ thuật, CN in màu P. Thị trường P. Kế toán P. Hành chính - Nhân sự P. Quản trị Marketing Xuất-Nhập khẩu Hải quan KT tổng hợp KT giá thành KT thanh toán KT vật tư Lương-BH Nhân sự Y tế An toàn Văn thư, tổng đài IT Tổ tạp vụ [ ] (Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự) 4 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 5 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh - Nhằm đạt hiệu quả cao trong quá trình hình thành và phát triển Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến-chức năng . Theo kiểu cơ cấu này hệ thống bộ phận chức năng thực hiện nhiệm vụ chuyên sâu có nhiệm vụ phân tích tổng hợp , tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực của mình để giám đốc ra quyết định cho bộ phận thừa hành , các bộ phận chức năng không ra quyết định cho bộ phận thừa hành , bộ phận thừa hành chỉ chịu trách nhiệm trước thủ trưởng Kiểu cơ cấu này nhiều ưu điểm như sau: Vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng vừa bảo đảm được quyền chỉ huy của hệ thống trực tuy ến Tổ chức bộ máy quản trị của công ty bao gồm:  Hội đồng quản trị:theo dõi hoạt động công ty, quyết định mọi thủ tục hành chính trước pháp luật.  Giám đốc công ty: là người phụ trách trước hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước pháp luật và tập thể lao động của công ty về kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh điều hành hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch chính sách pháp luật của nhà nước, quản lý toàn bộ tài sản tiền vốn đảm bảo an ninh trật tự va an toàn lao động.Về quan hệ quản lý : giám đốc thông quan phó giám đốc mà chỉ đạo các phòng ban va các phân xưởng. Các phòng ban khác đều chịu sự chỉ đạo trức tiếp của giám đốc quan hệ dọc , còn các phòng ban quan hệ với nhau la quan hệ ngang cấp. Mỗi phòng ban trong công ty có chức năng nhiệm vụ riêng của mình trong một mối quan hệ thống nhất.  Phó giám đốc: phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc công việc điều hành quản lý được giao. Tham mưu cho giám đốc về điều hành mọi hoạt động của công ty  Phòng kế toán:kế toán mọi hoạt động về tài chính , kế toán các loại về chi phí quản lý , chi phí nguyên vật liệu , chí phí nhân công, chi phí tiền mặt, tiền gửi ngân hàng , công nợ nội bộ , công nợ khác ,kế toán tài sản cố định và có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc công ty trong việc chỉ đạo công tác kế toán, thống kê phân tích các hoạt động kinh doanh và công tác tai chính của công ty theo đúng nguyên tắc chế độ quy chế của nhà nước, Bộ , Ngành. Kế toán tài chinh chịu trách nhiệm ở mức cao hơn  Phòng kế hoạch vật tư: Chịu trách nhiệm tổ chức xây dưng kế hoạch năm, quý, tháng và xây dưng giá thành, thực hiện các công trình xây dựng cơ bản như tiến hành sửa chữa lớn theo kế hoạch cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu hoá chất , bảo hộ lao động phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện việc giám sát kiểm tra hướng dẫn thực hiện các quy trình công nghệ đảm bảo an toàn sản xuất chất lượng sản phẩm cũng như nghiên cứu sản xuất thứ sản phẩm mới , ứng dụng khoa học kỹ thuật sáng kiến mới vào sản xuất ngoài ra còn quản lý kho bãi , vận chuyển giao nhận  Phòng hành chính nhân sự: giúp giám đốc sắp xếp lao động hợp lý cho từng bộ phận,phân xưởng, kiểm tra đôn đốc việc chấp hành kĩ thuật lao động, an toàn lao Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 6 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh dộng của cán bộ công nhân viên chức trong cty. Phòng hành chính nhân sự bao gồm: tổ chức nhân lực hành chính, tiền lương, điều động nhân lực, tổ chức bộ máy điều động tiến độ sản xuất, quản lý nhân sự điều hoà bố trí tuyển dụng lao dộng và giả quyết những vấn đề lương và BHXH, mua sắm văn phòng phẩm thư từ, điện thoại. Ngoài ra còn quan tâm đến chế độ và đời sống cán bộ công nhân viên ở công ty có nghĩa vụ đưa các kế hoạch bảo hộ lao động, điều độ kế hoạch sản xuất giữa các phòng ban và phân xưởng.  Tổ QA-QC: Làm công tác kiểm tra giám sát phản ánh thực chất, chất lượng sản phẩm trong từng ca sản xuất, nghiệp vụ quản trị chất lượng sản phẩm của cty. Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của công ty, tham mưu cho giám đốc thay đổi sản phẩm và có biện pháp làm tăng chất lượng sản phẩm  Phòng thị trường: thực hiện các thủ tục xuất nhập hàng hoá, bán hàng để đảm bảo giải phóng hàng nhanh, không ách tắc cho sản xuất, tham mưu cho giám đốc trong việc ký kết hợp hồng với khách hàng, theo dõi thông tin hoạt động của phòng đại diện và đại lý công ty, Làm công tác Marketing nhằm nghiên cứu mở rộng thị trường.  Phòng quản trị: Bao gồm các bộ phận IT và tạp vụ…phục vụ cho các bộ phận lao động gián tiếp. Nhận xét:công ty đã xây dựng bộ máy tổ chức quản lý tương đối phù hợp với trinh độ năng lực của nhà quản lý và lao động và phù hợp với điều kiện khách quan và chủ quan. Chính vì bộ máy quản lý chặt chẽ như vậy mà công ty đã đạt được những thành tựu to lớn trong lĩnh vực sản xuất của mình. Từ đó tạo cho công ty chỗ đứng trên địa bàn trong nước và nước ngoài. Các phòng nghiệp vụ có các chương trình công tác hàng năm, hàng tháng của mình và trao đổi bàn bạc hỗ trợ lần nhau để giải quyết công việc theo chức năng của mình. Nếu có những vướng mắc mà các phòng không giải quyết được thì phải xin ý kiến chỉ đạo của ban giám đốc. 1.1.4 Tổ chức phân hệ sản xuất Phân hệ sản xuất của công ty khá phức tạp được thể hiện qua sơ đồ sau: Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 7 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Hình 1.2 Phân hệ sản xuất của công ty (Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự) Xuất phát từ quy trình công nghệ cơ cấu tổ chức sản xuất được chia thành các bộ phận bao gồm : xưởng sản xuất, phòng in ấn , nhà sấy . Công nhân trực tếp sản xuất ở các phân xưởng, mỗi phân xưởng có một quản đốc phụ trách và một phó quản đốc. Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A Giám đốc Xưởng sản xuất Phòng in ấn Nhà sấy Quản đốc Phó quản đốc Lò xoCắt đục May gáy Màng co Đếm xắp Cơ điện Đóng thùng In kẻ dòng In màu 8 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Ở mỗi phân xưởng hoặc bộ phận có một phòng điều hành và quản lý trực tiếp của phòng tổ chức. Nhận xét: Phân hệ sản xuất rất phù hợp với công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục đều đặn, giảm bớt sự chồng chéo chức năng , nhiệm vụ giảm chi phí quản lý và chi phí sản xuất, giảm bớt lượng ttieeu hao nguyên vật liêu. Đăm bảo quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng. 1.1.5 Quy mô doanh nghiệp Bảng 1.1 : Quy mô của doanh nghiệp năm 2009-2010 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 So sánh Tuyệt đối (+/-) Tương đối (%) Tổng doanh thu VND 154,335,654,726 239,652,179,321 85,316,524,595 155.28 Tổng lợi nhuận VND 2,575,500,038 8,130,442,120 5,554,942,082 315.68 Tổng số lao động người 957 789 -168 82.45 Tổng sản lượng triệu sp 24 35 11 145.83 (Nguồn : phòng kế toán) Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy rằng mặc dù công ty mới thành lập được 5 năm nhưng công ty đã gặt hái được nhưng thành công đáng khích lệ. Công ty không ngừng đổi mới cải cách hoàn thiện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô tổ chức đến khoa học công nghệ. Dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện khó khăn thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt. Nhưng công ty vẫn năng động trong việc thực hiện đường lối, chiến lược đúng đắn. Kết quả cho thấy : • Doanh thu: tăng nhanh qua các năm, năm 2010 tăng 55% so với năm 2009, số tuyệt đối là 85.316.524.595 VNĐ • Lơi nhuận :tăng rất cao số tương đối là 217%, số tuyệt đối là 7.406.589.442 VNĐ • Lao động: số lao động giảm tương đối là 17.6%, số tuyệt đối là 168 người do s ố lao động phổ thông của công ty giảm xuất phát từ việc Công ty không ngừng đổi mới máy móc thiết bị, áp dung thành công những tiến bộ của khoa học công nghệ do vậy máy móc thay thế nhiều cho lao động chân tay làm • Sản lượng: Sản lượng của công ty năm 2010 tăng 46% so với năm 2009, số tương đối là 11 triệu sản phẩm. Do công ty s ử d ụng nhiều máy móc thiết bị hiên đại làm tăng năng suất dẫn đến sản lượng cũng t ăng Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Công ty cần làm tốt công tác tuyển dụng và quản lý lao động để đảm bảo cả về số lượng và chất lượng của người lao động. 1.1.6 Phương hướng phát triển Để tạo dựng một chỗ đứng vững chắc trong nền cơ chế thị trường luôn có sự biến động , cạnh tranh ngay càng gay gắt thì công ty phải vạch ra cho mình phương hướng phát triển tối ưu, hiệu quả nhất Do được trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật , máy móc thiết bị mới trong năm 2010, đây là tiền đề phát triển công ty trong những năm tới . Trong những năm tiếp theo ngoài việc thực hiện tốt các hợp đồng đã kí kết và tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới , mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và ngoài nước .Công ty phải đẩy nhanh tiến độ sản xuất kinh doanh tiếp tục tìm tòi công nghệ sản xuất mới từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời nâng cao trình độ công tác cũng như đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty tạo lòng tin và động lực để họ gắn bó và tich cực làm việc trong công ty. Trong thời gian qua sự thật là một bước phát triển lớn với công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng. Công ty đã phấn đấu không ngừng trong hoạt động sản xuất kinh doanh , công ty lại chịu sức ép về đối thủ cạnh tranh , gây trở ngại trong công việc tiêu thụ sản phẩm . Mặt khác giá cả vật tư đầu vào biến động , làm giảm khả năng cạnh tranh. Điều này ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty , từ đó ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty. Để khắc phục những khó khăn này , công ty phải vạch ra cho mình một kế hoạch cụ thể để phấn đấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong năm tới: - Một số chỉ tiêu mà công ty đã đề ra trong giai đoạn tiếp theo • Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 15% so với năm 2010 • Doanh thu tăng 15% so với năm 2010 • Doanh thu bình quân của công nhân viên tăng 10% • Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 15 tỷ • Số lượng sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ đạt 90% công suất thiết kế • Tăng lợi nhuận tương xứng với quy mô đầu tư , mucwtăng tổng lợi nhuận hàng năm đạt 20% • Nâng cao uy tín trên thị trương trong nước và ngoài nước thể hiện số hợp đồng kinh kế được kí kết -Một số biện pháp để công ty có thể đạt được những chỉ tiêu đề ra: • Về máy móc thiết bị: Đầu tư nâng cao máy móc , dây chuyền công nghệ tăng hiện đại . • Về lao động: Mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề của lực lượng lao động đưa cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm tứ nước ngoài.Tổ chức tố công tác tuyển dung và quản lý đảm bảo cả số lượng và chất lượng lao đông. • Về sản phẩm: Tiếp tục đổi mới kinh doanh kết hợp đa dạng hoá kinh doanh, đầu tư có trọng điểm cho sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 10 [...]... tham khảo và quá trình nghiên cứu tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng em thấy tình hình lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định được công ty chú trọng quan tâm , phần nào giúp công ty đẩy nhanh đầu tư trang thiết bị mới, phục vụ hoạt động kinh doanh trong điều kiện mới có nhiều cơ hội và thách thức mới Việc lập kế hoạch khấu hao giúp công ty chủ động hơn trong công tác khấu hao tài sản cố định... kế hoạch NGg : nguyên giá bình quân TSCĐ giảm trong năm kế hoạch thôi trích khấu hao +)Số tiền trích khấu hao của năm kế hoạch: KH = NG x Tk Tk : tỷ lệ khấu hao tổng hợp bình quân năm kế hoạch 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng kế hoạch khấu hao của công ty 2.2.1 Phân tích tình hình khấu hao của doanh nghiệp 2.2.1.1 Cách tính khấu hao Tổng công ty thực hiện trích KHTSCĐ theo số 206/2003 QĐ-BTC ngày 12/12/2003... trích khấu hao Tuy nhiên một số máy móc thiết bị cũ, hao mòn lớn vì vậy cần phải có biện pháp tích cực nhằm tăng cường đổi mới tài sản cô định, để tăng năng suất và đáp ứng nhu cầu của thị trường 2.2.2 Phân tích kế hoạch khấu hao của công ty Căn cứ vào tình hình khấu hao thực tế TSCĐ tổng công ty tiến hành lập kế hoạch khấu hao trong năm 2011 Nguyễn Thị Vân Anh- QTKD K9A 32 Bảng2.3:Bảng lập kế hoạch khấu. .. KHTSCĐ Số tiền trích KH (Nguồn: Phòng kế toán của công ty) 32 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Nhận xét: Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Bảng kế hoạch KHTSCĐ của công ty rất phù hợp với tình hình khấu hao của công ty qua các năm trước và thực trạng công ty hiện nay.Do tính đặc thù của tổng công ty là đơn vị kinh doanh nên việc trích khấu hao của TSCĐ là 1 phần chi phí mà công ty bỏ ra hàng năm để quản lí... chế độ quản lý sử dụng và trích KHTSCĐ với phương pháp khấu hao Phương pháp khấu hao theo đường thẳng được áp dụng phố biến tại các doanh nghiệp tại Việt Nam Căn cứ vào khả năng đáp ứng các điều kiện áp dụng quy định cho phương pháp khấu hao Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng chọn phương pháp khấu hao theo đường thẳng Tất cả TSCĐ tai công ty đều áp dụng theo phương pháp này bao gồm nhà cửa vật... vay,…) cũng là căn cứ tiến hành lập kế hoạch khấu hao TSCĐ 2.1.4 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ 2.1.4.1Vai trò của việc lập kế hoạch khấu hao Kế hoạch khấu hao TSCĐ là một biện pháp quan trọng để quản lí vốn cố định cả trên phương diện bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Nó là cắn cứ để xây dựng các quyết định tài chính về đầu tư.Thông qua kế hoạch khấu hao, người quản lí có Nguyễn Thị Vân... bằng chung là khá cao do vậy công ty đã thu hút số lượng công nhân có trình độ gắn bó với công ty Vơi mức lương như vậy công ty đảm bảo đời sống của công nhân viên ngày càng được cải thiện, tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc đạt hiệu quả cao 1.2.5 Tình hình tài chính Trong những năm qua công ty đã đạt được nhiều thành công Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng không ngừng đổi mới cải... kỳ kế hoạch và nguyên giá bình quân TSCĐ phải trích khấu hao trong kỳ NGt NGt x Tsd 12 NGg NGg x (12 –Tsd) 12 Trong đó: NGt , NGg : Nguyên giá bình quân TSCĐ tăng phải tính khấu hao (hay giảm thôi tính khấu hao) NGt , NGg : Nguyên giá TSCĐ tăng thêm phải tính khấu hao (hay giảm bớt thôi tính khấu hao) Tsd ; Số tháng sử dụng TSCĐ trong năm kế hoạch +)Xác định Tổng giá trị bình quân TSCĐ phải tính khấu. .. định Mức trích khấu hao bình = quân cho 1 đơn vị sản Sản lượng theo công suất thiết kế phẩm Mức trích khấu hao năm của tài sản cố định bằng tổng mức trích khấu hao của 12 tháng trong năm, hoặc tính theo công thức sau: Mức trích khấu hao năm cho TSCĐ = Sản lượng sản phẩm sản xuất trong năm Mức trích khấu hao bình x quân cho 1 đơn vị sản phẩm Trường hợp công suất thiết kế hoặc nguyên... của công ty trên thị trương tăng doanh thu và lợi nhuân cho công ty Tuy nhiên nếu công ty có những biện pháp tích cực hơn khắc phục được những nhược điểm đang tồn tại trong việc khấu hao tài sản cố định ty và phát huy tố hơn nữa những ưu điểm mà công ty đạt được để đáp ứng sự phát triển của thị trường Trên đây là một số nội dung nghiên cứu và lý luận của đề tài thực tập nghiệp vụ “ nghiên cứu kế hoạch . Nghiên cứu kế hoạch khấu hao tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng KẾT CẤU ĐỀ TÀI Kết cấu đề tài bao gồm: Mở đầu Phần 1: Giới thiệu về công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng Phần 2:. kinh doanh Phần 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HẢI PHÒNG 1.1 Tổng quan về công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển - Tiếng Việt : công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng - Tiếng nước. một phần nhỏ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp cho công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng hoàn thiện công tác kế hoạch khấu hao tài sản cố định có hiệu quả .em xin chọn đề tài:. “ Nghiên